半年度工作会讲话（17篇）

半年度工作会讲话（优质17篇）年度总结是个人成长和发展的重要文件，是我们对自己工作和学习的负责任看法的体现。以下是我为大家整理的年度总结范文，供大家参考和借鉴。

年度在全市国资国企半年工作会上讲话发言

下面是我为大家整理的,供大家参考。

同志们：

在全市上下深化学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立101周年大会上的重要讲话精神、全面发力“十四五”高质量发展之际，市政府确定召开全市国资国企半年工作会，主要任务是梳理分析我市国资国企现状，认清形势优势、坚决信念决心、明确方位方向、突破重点难点，扎实推动国企改革三年行动，不断做强做优做大国有资本国有企业，为推动xx经济高质量发展供应有力支撑。刚才，我们通报了考核结果，表彰了先进模范，一会儿，xx同志还要对下半年工作进行支配部署，请大家仔细抓好实行。下面，我讲三点看法。

今年以来，我市持续深化推动国资国企改革和战略性重组，不断建立健全国资监管制度体系，全面加强治理实力建设，国资监管的专业化水平不断提高，国有企业质量效益稳步提升，国有资本布局结构更加合理，国有企业在经济发展中的引领带动作用显著增加。

全部者权益由x亿元增长至x亿元，增幅x%；

资产负债率由x%下降至x%。资产总额稳步增长，负债水平得到有效限制，全部者权益指标大幅提升。营业收入x亿元、利润总额x亿元、上缴税费x亿元，同比分别增长x%、x%和x%，经济效益显著提升，企业活力不断增加，对国有经济贡献率进一步提高。

xx集团、xx集团、xx集团、xx集团x户企业x%以上高息融资余额x亿元，较x月削减x亿元。

三是国资国企改革不断深化。出台《关于推动其次批市属经营性国有资产集中统一监管和重组整合的实施方案》，深化推动x+x户企业集中统一监管，在党建、章程、董事会建设、法人治理结构、风险管控、财务债务等方面建立了科学有效的监管体系，加强企业“三重一大”事权职责划分，开展分子公司处僵治困、扭亏增盈和提质增效，引导市属企业提升发展质量效益。出台《xx市国资国企“十四五”发展规划》，修订完善《市属国有企业经营业绩考核方法》，突出“两利四率”等指标，健全“一企一策”差异化考核指标体系，完善绩效评价制度，实现科学精准考核。

四是国企党的建设全面加强。以推动党的领导与公司治理相统一为核心，深化开展党史学习教化，建强基层组织和人才队伍，x户集团和x户重要子企业制定完成了党组织前置研讨重大经营管理事项清单，x%的集团建立了对所属各层级子企业经理层成员任期制和契约化管理制度。以抓实党建考核为抓手，逐级开展党组织书记抓基层党建述职评议，加强市属国有企业综合考核研判，x户企业全部完善了党建工作责任制考核，各级党组织规范化、标准化建设取得长足进步，党建与生产经营深度融合迈出坚实步伐。

党委把方向、管大局的作用没有充分体现，存在“包办代办、大包大揽”现象；

对“两金”的限制效果未达到预期，资产运作效率不高、经营性资金大量占用问题未得到根本性变更。四是债务风险限制压力增大。截至x月，市属企业存量融资余额为x亿元（不含保障房），全年需还本付息x亿元（不含保障房），特殊是下半年，xx集团、xx发展集团仍需偿还x亿元、x亿元，压力很大。担保总额已达到x亿元，在保余额为x亿元，担保总量较大。x户市属国有企业仅有x户实现盈利，企业带息负债偏高，资产负债率x%，个别企业资金流淌性风险较高，对当前乃至今后肯定时期的风险限制形成严峻挑战。

对于这些突出冲突问题，市国资委、市级各有关部门和各市属国有企业务必高度重视，把问题视为改革方向，把差距作为发展潜力，盯着问题改，突出重点抓，切实增加改革的靶向性和针对性，以更大力度和更强决心推动国资国企改革向纵深发展。

现在已进入x月，国资国企改革三年行动和全年目标任务赛程过半，进入发力冲刺的关键阶段，市国资委和市属企业要紧盯目标任务不放松，集中精力探讨解决存在的突出问题，确保各项工作任务全面完成。

对亏损子企业专项整治，“一企一策”制定减亏方案，坚决撤并抽血式企业。要摒弃行政化思维的管理模式，探究经理层成员市场化选聘和契约化管理，健全市场化聘请制度，加快完善薪酬改革配套制度建设，推动实施差异化薪酬，坚持人岗匹配、易岗易薪，实现效益与工资增减同频，有效提升国企运行效率。三是稳定投资促增长。市属国企作为我市城市建设、产业发展、民生服务重要力气，要在特别时期呈现特别担当，主动参加市委、市政府确定的重点项目立项、申报、投资、建设和运营全过程，扎实推动既定项目建设，确保各类重大项目早日竣工。同时，要充分发挥与央企合作工作专班作用，狠抓央企在延项目落地落实，推动与央企在更广领域、更深层次、更高水平合作发展。

严控“两金”指数增长，强力推动“去库存”，全面回笼应收账款，释放企业资金流淌效率，降低资金占用成本。

在融资端加强成本管控，严格限制高成本融资，严密监控企业融资、还本付息以及对外担保状况，加强企业债务风险源、风险点和风险面的精准研判，织密防范债务风险的坚实防线。三是全力以赴攻坚克难。“政企分开、瘦身健体、割肉保命、运营发力”，是xx书记对破解国有企业困局的总体要求。目前，市国资委正在梳理国有企业项目及债务状况，为国有企业走出困局、找寻出路做调查探讨。但据了解，个别企业在项目及债务梳理中，存在畏难心情，有怕惹人、怕担责的意识，债务梳理工作进展不快、效果不好。此项工作市委、市政府主要领导高度关注，各企业务必要引起高度重视，充分发挥和动员系统内各方力气，同心同德谋求破局之道，对当前经营效益差、现金流惊慌的企业，必要时可实行缓发工资、停发津补贴等方式，提振国企员工危机意识。如工作开展不力、拖延进度，届时将由市纪委介入问责。

（四）严明工作纪律，规范开展各类经营投资活动。一是提升企业合规经营意识。合理运用审计、督查、财务检查等监管手段，全面规范企业内部管理，加强市属企业财务监督检查力度，全面整治随意调账、报表失真现象，对违反国家规定和职业规范的企业及个人，要坚决予以问责。二是加强财务管理队伍建设。建立以市国资委主导的总会计师和财务管理岗任用制度，形成总会团队对国资委负责的工作机制，强化总会计师对企业经营投资和财务监管中的功能作用，切实提升企业合规经营实力，保障和维护国有企业高质量发展。三是严格违规经营责任追究。大力规范企业投资程序，引导企业依法合规开展各类经营活动，对当前暴露出的苗头性和倾向性问题要予以坚决遏制，对违规经营投资造成国有资产损失的企业和个人要予以肃穆处理。要强化正面教化、树立负面典型、持续保持高压态势，坚持惩戒教化和制度建设相结合，强化各级经营管理人员合规履职的自觉性和主动性，不断规范日常经营投资活动，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。

（五）打造精干队伍，全面提升国资国企管理水平。作为监督管理市属国资国企的主管部门，市国资委要进一步强化队伍建设，抓住工作重点，提升履职实力。一是健全完善监管机制。要围绕管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本平安等重点，进一步完善权力清单和责任清单管理制度，加大对监管制度执行、关键业务、重点领域、国有资本运营重要环节的监督检查力度，肃穆追究违规投资经营责任，切实加强探讨、跟进督办、规范治理。二是创新监管方式方法。探究实施更精准有效的分类监管、分类考核，突出净利润、资产负债率、研发投入强度等指标，加强对重点企业的“一企一策”指导，不断提升管理企业、服务企业的实力水平。三是打造精干监管队伍。国资国企工作量大面宽、错综困难且政策性强，国资系统全体干部要主动加强学习，努力提升专业化实力水平，围绕市委、市政府对国资国企工作的支配部署和任务要求，能够用政治眼光视察和分析各类经济问题，运用法治思维和法治方式，深化探讨解决工作中重点难点问题，成为全面推动国资国企改革的排头兵和先行者。

对推诿敷衍、进展滞后、效果不佳的企业，严格问责问效。

同志们，改革从无坦途，发展任重道远，让我们在市委、市政府的坚毅领导下，主动把握新发展阶段、主动贯彻新发展理念、全面融入新发展格局，持续谋划好、推动好、落实好国资国企各项工作，大胆创新、锐意进取，全力补短板、强弱项，不断推动国企改革再深化、国资发展再升级，为全市经济实现高质量发展贡献国资国企力气。

半年工作会议讲话

同志们：

今日，我们利用一下午时间，召开全县半年工作汇报会，主要是沟通和总结上半年各项重点工作推动状况，同时分析排找在推动过程中存在的不足和问题，探讨和部署下半年重点工作。听了乡镇(中心)、部门的工作状况汇报后，我有五个感受：一是工作实。乡镇(中心)、部门的汇报材料基本上没有废话，都是详细工作，而且都是用数据说话，这和以往有很大的不同。二是任务多。听了乡镇(中心)和部门的工作汇报，感觉任务的确许多，但都根据年初的部署，一项一项，一条一条地抓推动。三是推动快。项目争取、主要经济指标都完成了序时进度，有的还超额完成。四是效果好。年初确定的重要工作、重点项目、重大产业项目，从项目推动状况来看，效果很明显。五是思路清。不少部门汇报下半年工作的时候，尤其是分析当前工作不足的时候，问题把握比较到位，对下半年的工作支配思路特别清楚，比如水利、教化、卫生等部门，包括乡镇(中心)。通过工作的推动，充分体现了干部的精神状态和作风的转变。

结合大家的发言，结合自治区、自治州的要求和霍城当前发展形势，我强调三个方面的看法：

一、充分确定上半年工作取得的成果，全面增加霍城跨更加展的信念和决心。

今年上半年以来，全县上下同心协力、团结一样、同心同德，根据年初州党委、政府下达的目标任务，根据霍城跨更加展的要求和规划，自加压力，全力以赴做好各项工作，落实责任、落实措施、落实方法，经济社会发展呈现出喜人的局面。

一是经济运行状况非常喜人。今年上半年gdp完成22.8亿元，同比增长13.2%;农业总产值完成5.04亿元，同比增长10%;尤其是固定资产投资完成19.6亿元，同比增长210%，翻了2倍;规模以上工业增加值完成7360万元，同比增长36.7%;财政一般预算收入完成1.39亿元，同比增长30.17%，完成了序时进度，这也是历年来没有的。特殊是固定资产投资总量在全州排第5，增幅在全州排第2，财政一般预算收入1.39亿元，增幅在全州排第3，处在加快发展，加速推动的过程中，大家要看到这样的态势。

二是项目建设争取非常喜人。我们今年确定的续建项目、新建项目121个，总投资19.39亿元，已完成投资7.08亿元，新建项目83个，开工68个，开工率81.9%。这充分说明民生项目、产业项目、基础设施建设项目整体水平的不断提升。从项目类型来看，产业类投资超过8亿元，占全社会固定资产的50%以上，霍城将来的发展实力将大大提升。从水利状况来看，麻杆沟二库骨干工程已完成初步设计的编制。两乡一镇饮水工程正在加紧建设，战备沟水库取得重大进展，即将进行评审。从交通状况来看，目前在建的交通项目8000多万元、150多公里，新建的交通项目5000多万元、80多公里，项目建设特别喜人。从民生项目来看，安居富民工程已开工41013户，开工率达102%;竣工2569户，竣工率52%，援疆工程全面启动，续建项目力争8月份全部竣工;除了民汉合校，今年新开工的项目都要全部竣工。总体来看，项目建设和争取非常喜人。

三是产业建设后劲非常喜人。上半年，共与68家企业签约，协议资金132.46亿元。完成招商引资合同45项，到位资金13.03亿元，是去年的2倍，今年我们自加压力确定的招商引资任务是25亿元，力争30亿元，这个目标肯定可以完成。另外，三个园区建设，尤其是清水河产业配套园区基础设施建设全部到位，形成了很好的承载力。重大项目都取得了比较好的进展，比如中电投目前已拿到路条，中电投项目只要开工，就是宏大的成功。从这个角度讲，霍城将来几年的发展将呈现巨大的潜力。

四是城乡面貌变更非常喜人。今年以来，我们抓规划、抓土地征收、抓基础设施建设、抓环境整治，城乡面貌有了很大的变更。有几个乡镇拆迁、道路整治、路灯全部到位，清水河镇区三个一公里道路建设，包括人行道、路沿石、绿化、路灯投资超过20xx多万元，到8月份面貌将会面貌一新。县城也是如此，道路建设、土地征收、绿化有了很大的变更;加大环境整治方面的投入力度，不断完善基础设施，环境整治工作总体比去年有了很大的提升。

五是社会稳定局面非常喜人。今年，我们面临不少的冲突，尤其是在重点工作推动过程当中，产生了许多冲突，面对冲突，我们敢于面对，勇于化解，保持了霍城大局平稳。今年查处地下讲经、非法宗教活动都比去年有所提升，稳定环境大局非常喜人。稳定工作有三个特点。1、大投入。投入2500万元，用于警务室的建设、警务室的配备、村警的到位。2、大排查。全面排查社会冲突，解决基层问题，3、大走访。自治区、自治州和霍城领导干部下访，化解冲突，解决问题，确保社会的和谐稳定。重点工作能得以很好的推动，我认为，做好稳定工作功不行没。

六是干部精神状态非常喜人。一是干部发展的意识更强了。乡镇(中心)、部门都有抓发展、加快发展、领先发展、跨更加展的意识。二是产业建设的理念更足了。通过推动新型工业化，下发目标责任书，召开招商会议，定期协调解决一些问题，各乡镇(中心)、各部门服务企业，引进产业项目的意识更强了。三是抓项目的意识更强了。乡镇(中心)、部门想方设法引项目，服务项目，促进项目建设的意识更强了。四是抓实事、求实效的作风更强了。

引用张春贤书记的那句话，不怕我们现在和别人的差距，以前和别人的差距，不怕我们有些工作还没有做好，只有努力就能变更，只要努力就能变更。通过总结上半年的工作，特殊是上半年所取得的成果，就是要增加我们跨更加展、实现“”目标的坚毅信念和决心，只要我们齐心努力干工作，就能实现既定目标。

二、醒悟地看到当前各项工作中存在的一些突出冲突和问题。

虽然上半年各项工作都取得了比较好的成果，但与全年的目标任务相比，与霍城跨更加展的任务相比，与自治区、自治州党委和第三次全国对口支援新疆工作会议的要求相比，还存在一些比较突出的冲突和问题，主要体现在“八个依旧”：

一是完成今年的目标任务依旧艰难。今年，虽然固定资产投资、财政一般预算收入有很大进步，但是要完成今年其他主要经济指标还有很大差距。第一，gdp有很大差距。今年gdp的目标任务是75亿元，上半年只完成22.65亿元，仅完成全年任务的30%，任务特别艰难。但从总体状况来看，上半年增长13.2%，与全年要增长17%相比，下半年平均每个月增长要超过20%才能完成。其次，规模以上工业增加值只完成目标任务的16.3%，与序时进度相差33.7个百分点，这也特别难，下半年，要加快在建企业的建设力度，促其建成达产。第三，农夫人均增收难。今年自然灾难比较多，旱情、冰雹比较严峻。假如在农夫种植方式、特色农业没有根本性突破的前提下，没有劳动力转移的前提下，要实现农牧民增收1306元，达到9477元的任务特别难。所以，大家要醒悟的相识到完成今年的目标任务依旧艰难，不能盲目乐观。

二是重点产业项目推动依旧缓慢。在重点工作推动过程中的制约因素多，尤其是审批多、协调多的问题比较突出，中电投、振发太阳能还在召开协调会，恒辉淀粉等重大项目开工建设依旧缓慢，与我们的要求相比，与紧迫的任务相比还有较大的差距。所以，下半年要抓紧推动重大项目开工建设。

三是特色农业发展和农夫增收依旧困难。年初自治州特地召开特色农业发展工作会议，要求每个县(市)都要发展一些特色农业。从目前状况来看，特色农业发展整体推动不快，规模小，没有品牌，基地不大。怎样加快特色农业发展?霍城光热、水土、资源很好，可以多种经营。怎样调整种植结构?就是要走特、名、精的品牌之路。今年玉米种植22万亩，小麦10万亩，这些农作物耗水量大，效益不高。怎样促进农夫增收?就是要走特色农业发展之路。薰衣草号称90%的产量在霍城，但事实上只有几千亩，大部分在兵团。今年只有芦草沟种了20xx亩;天山雪菊三宫种了101多亩。这说明，我们调整的力度太小，乡镇(中心)、农口部门在这方面花心思、动脑筋、想方法太少。

四是区域间项目争取依旧激烈。县与县之间项目的竞争特别激烈，我们略微抓不住项目，就会被其他县(市)抢走;前期工作不完整、前期规划不到位，就不会有项目。目前，我们不少领域还是空白，包括廉租房建设、棚户区改造。棚户区改造自治区有政策，完全可以xx县城居民的房屋改造结合起来，我们没有做;博州赛里木湖景区包装一个项目，湖泊生态管理，一包装就20xx多万元，我们没有想到;林业部门，建议建立大西沟野酸梅生态基地，这是个很好的项目，珍稀物种、稀有品种，建立基地，把大西沟福寿山庙结合起来，不要以景区建设的名义，用生态建设去包装一个项目，我们没有去探讨;农业局不要再争取一些小项目，要做这些大项目。

五是民生保障任务依旧繁重。就业、扶贫开发、交通、水力、教化等任务特别繁重。在就业上，我们80、90后未就业学生就有20xx0多人，大中专毕业生未就业500多人，目前，解决的仅仅是本科生。在扶贫上，我们有18个扶贫村，贫困人口40000多人，占到全县农业人口的五分之一，脱贫任务特别繁重。

六是财政收支平衡依旧艰难。今年以来，稳定支出、城市建设各类配套、交通建设各类配套等增资多，预料今年增资将超过5000万元。但今年的增长远远达不到5000万元，可用财力特别惊慌。

七是社会稳定形势依旧严峻。虽然我们整体维稳形势较好，但还比较严峻，有些重点工作还不到位，有的还在落实当中，特殊是一些重点工作推动过程中引发的冲突还比较多。

八是党的建设依旧繁重。以前，我总认为霍城的阵地建设是走在全州前列的，但事实上不少乡镇村、社区阵地建设基本上都在200-400平方米以下，没有几个能超过600平方米以上，达标任务特别艰难。干部的责随意识依旧缺少，乱作为、不作为、慢作为的现象比较突出，遇到难题相互推诿扯皮，有一点成果争先汇报，尤其是遇到难题要和老百姓交涉，如违法占地、拆违，没人去做，指一指就动一动，不指不讲就不动。还有些干部激情干事的意识不强，全身心投入工作、忘我工作、无私工作等方面的意识还比较缺乏，加快发展、破解难题、化解冲突等方面的意识还比较欠缺。

三、全力以赴做好下半年的各项工作，确保实现今年的奋斗目标。

对于下半年的工作，各乡镇(中心)、各部门的思路特别清楚。下面，我再谈谈详细的工作。

一是狠抓重大产业项目。1、抓紧推动和协调好现有在建的62个重大产业项目，确保在建项目今年全部建成达产，2、对已经签约的5个重点新建项目，力争7月份开工，还有一些能够开工的项目要赶快落地开工。3、在谈和引进的项目要落地一批。今年招商引资已到位资金13.03亿元，根据30亿元的目标，目前还有17亿元的任务要完成。各乡镇(中心)要根据目标任务，该走出去就走出去，该谈的就谈，不要等，抓紧时间落实;分管领导、责任部门和乡镇(中心)要全力做好这项工作，尤其是发改委、经信委、招商局要对这些重大产业项目要紧盯不放，主动跑办，全力协调，解决问题。

二是狠抓项目管理。各乡镇(中心)、各部门要实施好今年的在建项目，今年争取和谋划的项目7月10日要全部上报;同时要重点筹划一批影响力大的产业类项目，如大西沟野酸梅基地项目，伊犁河谷湿地公园、湿地爱护项目，定居兴牧、禁牧和养殖小区搞一个综合性项目等。养殖小区建设是我们将来畜牧育肥的发展方向，要朝着这个方向去努力。各个部门都要争取资金，作为部门的运转资金，也作为今年单独的考核内容，只要有对口部门，都要主动对上争取资金。

三是狠抓特色农业。1、落实好种植基地，扩大规模。县委农办、农业局要好好探讨霍城究竟发展哪些特色农业、特色产业。2、县农业局、各乡镇(中心)要加大招商引资力度，尤其要加大农业龙头加工企业的招商引资力度，让农业企业在霍城建厂。3、三资管理要全面铺开。4、养殖小区建设要全面推行。5、林业工作要和农夫增收、旅游、湿地爱护、生态建设结合起来，现在的林业项目太少、太小，农业方面还要做大文章。

四是狠抓基础设施建设。1、水利建设方面。加快饮水平安工程建设，具备条件的今年提前开工建设;加快重大水库建设;加快水利管理体制改革，加强水资源管理，扩大节水浇灌面积，全面推行节水浇灌工程。2、交通方面。要完成《综合交通运输发展规划》，交通项目要全面启动、全面开工。落实交通管理体制、交通建设体制，特殊是今年和明年的重大交通项目要提前支配、提前争取。3、旅游方面。加快重点景区建设，全面启动果子沟—赛里木湖、惠远古城、大西沟福寿山、图开沙漠等景区项目建设。

五是狠抓民生改善。1、援疆项目。除了双语学校建设项目，续建项目8月份必需全部完工。2、住房。安居富民、兴牧定居以及棚户区改造，力争完成棚户区改造。3、教化。解决好布局的调整，提升双语老师及各中小学校教化教学质量，加强对学校师生的德育教化和法制教化。4、卫生。引进卫生专业技术人才，抓紧抓好医院基础设施建设。5、社会保障。抓好就业、扶贫开发、取暖工作，尤其要做好供暖工作，提前储备煤炭，保障煤源。

六是狠抓城乡建设。1、完善规划。根据自治区村镇规划两年全覆盖要求，抓紧完成村镇规划，并主动与自治区建设厅连接，争取资金支持。2、项目建设。今年的城乡项目建设8月底全面完成。由周平、孙志红、吴勇同志牵头，提前落实和确定明年重点城乡建设项目。3、土地征收。全面完成土地征收。4、项目争取。全力做好城建方面的项目争取工作。5、环境整治。尽快拿出中心城区、村组环境整治和长效管理方法、嘉奖方法，使城乡环境、居住环境得到全面改善。6、矿业整治。停止办理新的选购 权、矿物权，尤其是果子沟沿山一带。同时，对现有矿业，包括采沙场，要加大检查力度，集中整治，对不达标的全部取缔。

七是狠抓社会稳定。全面做好自治区优秀“xx县”的复检工作，全力做好警务室建设、巡防工作、非法宗教活动、制止非法宗教活动等宣扬教化工作，主动化解社会冲突，维护和巩固我县团结稳定的大好局面。

八是狠抓党的建设。1、加强和创新宣扬工作。今年的宣扬工作做得还可以，报纸、电台见稿总率比去年有很大提升，但在主流媒体，头版、重要版面上的见稿率还比较少。全方位反映霍城状况的比较少，单个事例比较多，全方位和州上重大项目、重点工作有效连接的还比较少。一些媒体还存在空白，如网站，我们在网站上报的信息比较少，尤其在江苏援疆网，伊犁新闻网、自治区党委组织部援疆信息网等网站上报信息太少。各乡镇(中心)、部门要仔细分析缘由，落实责任制，要把全部媒体，包括网站，有窗口的报刊、杂志，都要分解到每个部门，加大宣扬力度，扩大霍城的影响力。2、全面加强村队、社区阵地建设。下半年，全力做好村队、社区阵地建设达标工作，争取资金扩大阵地面积，不断增加阵地功能、发挥阵地作用。3、加强村干部的教化、管理和考核。县委组织部要建立健全村级组织建设考核机制、末位淘汰制，尽快制定管理考核方法，到年底评出“十佳村”，对排名连续两年倒数的村，免去村支部书记职务，同时也作为对党委书记的考核。当前，我们不少工作推动难，群众上访多，主要因为村基层组织特别薄弱，没有凝合力、号召力和战斗力。各乡镇(中心)党委书记要抓党建，抓村级干部队伍建设，进一步加强对村干部的管理，对工作不力，任务不落实的村干部，该免得就免，绝不姑息。4、加强人才建设。目前，乡镇(中心)、部门干部人才少，尤其是专业技术人才、双语教化人才、医疗卫生人才紧缺。为此，我们要高度重视人才的引进和培育，对没有的人才，实行公开聘请的方式，引进一批。县委组织部、人力资源和社会保障局要抓紧探讨，分层次制定霍城专业管理人才、专业技术人才、党政领导干部人才需求安排。县财政局要抓紧设立霍城发展紧缺人才专项基金，每年支配200-300万元，引进一批紧缺人才。

九是狠抓制度创新。1、国有资产管理体制。全面对各乡镇(中心)、各部门的国有资产，集体资产进行清产核资，造册登记，规范运用流转程序。2、投融资体制。抓紧完善景区建设、城市建设投融资体系，提前确定明年投资规模和建设规模。3、牧场管理体制。目前，国营农牧场因体制问题，争取资金难。我们要抓紧实施国营农牧场管理体制改革工作，把面积小的和乡镇合并，面积大、人员多、任务重的单独成立乡镇。4、园区、景区建设体制。建立平台，争取项目，完善规划。5、金融促进体制。主动发挥金融部门的作用，促进地方经济发展，激励地方建设。6、考核机制。对乡镇(中心)、部门已经下达考核目标，下半年，要进一步优化考核机制，做到简洁、科学、管用。7、村级收入增长机制。怎样增加村级收入?县委农办、农经部门要好好探讨，尽快制定村级收入增长机制。8、宅基地的管理体制。县规划局、国土资源局要抓紧探讨农村宅基地管理审批方法。9、城市综合执法机制。成立综合执法机构，加大城市综合执法工作力度。10、农村环境整治工作机制。建立有标准、有考核，要投入的环境卫生整治工作机制。

十是狠抓作风转变。实现全年的目标任务，要靠务实的作风、更加有力的措施和奋勉有为的精神状态，才能确保各项工作顺当推动。重点强化“八个意识”。1、强化宗旨意识。宗旨意识是什么?就是要一心一意为人民服务，没有个人私利，用权为公，一心一意做好本职工作，大家或多或少手中都有一些权利，但是不要把这些权利当作谋取私利的工具，不要把供应给你的舞台，当作捞好处的场所。审计部门反映有些部门搞集资，搞私人企业。这些问题特别严峻，希望大家不以权谋私，要始终做到一心为公，心安理得。2、强化规划意识。我们干工作不能看一步走一步，要走一步看两步，想五步，想长远。规划部门牵头，各乡镇(中心)要对发展目标和规划再做一次梳理和修编，进一步增加规划意识。3、强化责随意识。做任何事情都要有责随意识，要为霍城发展考虑，时刻想到自己身上的担子，不能马马虎虎，得过且过，要做明白人，钻研业务，为公事尽职尽责。今年下半年我们将推行责任追究、责任倒查、责任考核制度，部门和工作人员不履职、失职，造成重大损失的，根据失职渎职罪处理。4、强化效率意识。提高工作效率、审批效率、服务效率、执行效率，刚好反馈工作任务落实状况。5、强化服务意识。服务基层、服务企业、服务重大项目，不能讲不会办、不能办，要讲怎么办，特殊是对一些重大企业，重点企业、重大项目，对基层反映的问题要想怎么去协调解决。6、强化协作意识。部门与部门之间、部门与乡镇之间、领导与领导之间要加强协作、沟通，避开党政分设、协作不强搞“一言堂”问题。现在不少部门还是党政分设，有的领导刚到一个单位，协作方面就有问题，老大自居，不开会探讨探讨，在下属面前乱表态。俗话说，相互补台好戏连台，相互拆台立刻垮台。7、强化项目意识。强化项目意识，实行工作项目化管理，这样才能不讲空话、虚话、套话，全部的工作都要向项目一样去做，去落实。县发改委、经信委要围绕重大项目去抓项目，推动项目，服务项目;旅游局要把旅游项目化。所以，只有强化项目意识，才能推动各项工作的全面落实。8、强化廉政意识。廉洁自律，清清白白当官，廉洁从政是底线，也是高压线，我们的生活水平不能和东部地区相比，但和一般的百姓比，绰绰有余，我们没必要为一点私利，为一点蝇头小利犯错误。所以，大家要廉洁自律、廉洁从政，肯定要牢记在心。

做好下半年的各项工作，时间紧、任务重，希望大家回去过后，对我讲的一些详细工作要支配落实到位，使今年的目标任务得到很好的推动，使今年的各项工作在去年的基础上，能够完成的更好，为完成目标任务打好坚实的基础。

半年工作会议讲话

敬重的各位领导、全体干部职工：

大家好!

在这个大会上，我就公司的状况讲一讲。

平常我们开会机会不多，其实工作做得好与坏，不在于开多少会。关键要有实实在在的行动。从劳动强度、作业量来讲，炼铁是全公司最辛苦的一个单位，而职工整体收益与公司各部门相比，还有肯定的差距。我多次在各种会议上对炼铁进行过指责，指责的多，关切的也多，因为我们手中的事太重要，担当的责任太过重大，而过程中形形色色的问题发生的太过频繁。近几年来，炼铁在写教材，全公司各部门在用教材。这是我们的耻辱。回顾上半年，喜忧参半，高炉周期性波动太频繁，过程损兵折将，到处显得很被动。下半年我们要奋起直追，向兄弟单位和先进同行看起，尽快扭转被动局面，让炼铁整体工作上一个台阶。

一、抓好节能降耗，实现低成本运行。

袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全公司x余人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展。当前企业形势不容乐观，天气一每天变热，市场却在一每天变冷。作为基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机的冲击。多年来，x从艰难中走来，在夹缝在生存，在困苦中发展，形成今日的规模，我们今日的一切来之不易，每一位x人都应当以高度的事业心、责任心，一心一意，投入工作，做一行，爱一行，担当起企业给予我们的重任。作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降本增效不仅仅是领导的事，必需上上下下全员动起来，从每个岗位、点点滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培育，全面驾驭生产。

随着企业不断发展，人才短缺问题更加显得迫切和严峻，炼铁表现尤为突出。职工整体水平的提高与企业快速发展严峻不相适应，特殊是技术人才、管理人才的缺失，成为制约企业发展的瓶颈。现在支撑炼铁运行的是一批低素养、阅历型的管理团队，与现代化、自动扮装备根本不匹配。目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高炉稳定方面没有高招，在安排性、预见性上没有做法，把大部分精力放在了处理炉况复原上。我们要的是事前预防，不是事后总结处理。当下一体系改造正快速推动，很多事情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得心惊胆战，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰难，都是摆在眼前的实实在在的问题。

x是x人的x，x的发展须要科技型、现代化的人才去引领，须要发觉人才、发觉苗子，将有思想、有思维、有进取心的人培育出来。明天x的发展仍寄予在在座的每一个人。炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培育机制，给情愿提高、致力于提高的人供应平台，让员工实现真正提高，公司情愿冒这个险。在人才培育启用上，必需一步一个脚印，要求从基层踏踏实实干起，避开连升三级的“破常规”启用，形成新的人才、管理梯队。用我们自己的人才，用我们自身的力气驾驭全新的装备，实现一体系顺当启动。

三、加强平安管理，实现平安发展。

1、借鉴他人教训、注意精细管理、扎根一线、实现平安运行。

任何时候平安、稳定、顺行是前提，更是目标。我们不能遗忘历史，不能遗忘过去，特殊是近期同行所发生的形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我。回想这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管，如何实现程序化、标准化、规范化运行?要注意精细化管理，对生产过程中每一个微小改变都不放过。在生产过程中即使有很大的波动，也要找到问题的根本缘由所在，把每一起未遂事故当作已遂事故来处理，要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。同时深化一线，深化基层，收集信息，预料结果，发觉问题，刚好解决。

2、加强三违整治，规范整体运行。

平安为天，将来充溢变数，在平安上我们不能冒险。“快走不是英雄，稳定才是高手”，“威严不是车速快，平安才是第一招。”事故面前没有假如和假如，各级人员要以求真务实的作风，高度负责的看法，做好各项工作，把我们的思路、想法变成实实在在的做法。

纪律是平安的保证，抓好纪律是平安管理的首要工作。规程是平安运行的方向，抓好职工规程抽背是平安管理的重中之重。回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺，是问题所在。回味每一起操作事故，都是对规程驾驭不够，应用不当所造成。强化职工三违管理，注意规程抽背，做到熟背、活用，实现零违章、零事故、零隐患。

年度在集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议上讲话

下面是我为大家整理的,供大家参考。

同志们：

在全年时间过半的重要节点，在全国上下深化开展党史学习教化、学习宣扬贯彻习近平总书记七一”重要讲话和省委召开x届x次全会的关键时刻，召开此次半年工作会，既是实行中央部署、省委省政府和省国资委有关工作要求，统一相识、凝心聚力的再动员、再部署，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推动。刚才，x户出资监管企业分别汇报了上半年的经营状况和下一步准备，改革办、规划投资部、风控内审部分别汇报了上半年改革创新三年行动进展状况、投资状况和风险防控状况，其他x户企业提交的书面汇报材料我也仔细看了。大家都讲得很好，既客观总结了成果，又深化分析了问题，并明确了下一步工作思路，对大家的工作表示充分确定。下面，我再讲三点看法。

一、总结成果，把握形势，进一步增加高质量发展的信念和决心。

今年以来，x国资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示精神，根据省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，着力巩固拓展疫情防控和改革发展成果，加快推动高质量跨越式发展，全系统经济运行“总体平稳、态势向好”，为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。

第一，把企业运营的“基石”打得更牢。主要指标稳步增长。一是营业收入大幅增长。1-6月累计实现营业收入x亿元，较上年同期净增加x亿元，增幅x%，两年平均增长x%。2024年一季度、二季度分别实现营业收入x亿元，x亿元。x户监管企业中有x户企业（x、x）营业收入同比增长，其中x集团收入同比增长6.101倍。二是资产规模稳健增长。x监管企业季末资产总额x亿元，较上年同期增加x亿元，增幅x%。三是劳动生产总值较快增长。1-6月，x监管企业实现劳动生产总值x亿元，较上年同期增长x亿元，增幅x%，其中x户企业劳动生产总值实现了正增长。

产业运营稳中提质。x集团坚持克服市场改变影响，紧盯基地和营销两头，加强订单农业基地建设及粮油销售业务。大力推动“中国好粮油”项目建设，加强粮库智能化升级改造及品牌建设，扎实做好粮食流通产业财政专项拟支持项目申报及管理等工作，顺当通过农业产业化国家龙头企业、农业产业化x省龙头企业复评和“中国好粮油”省级示范企业项目验收评审。x集团进一步明晰发展策略，理清发展思路，紧扣“规范管理、扭亏增效”这一主题，抓好六项重点工作，完成十项关键任务，推动两大亮点工程建设，成效初步显现。x集团紧紧围绕打造全国领军殡葬服务企业的目标，扎实推动开疆拓土、开工建设和开馆运营，x等x个项目正在跟进对接，x等11个项目高效推动，新余项目将逐步投入运营。x集团紧紧扭住国土空间开发、国土技术服务等主营业务，永新三湾生态修复项目建设基本完工的基础上，开工建设永新县生态修复+文旅融合项目，取得永新县x个治理点的市局立项批复。稳步推动中科生态修复（x）创新探讨院股份有限公司平台建设。x科技围绕打造成全省综合型服务业龙头企业，做到“以点带面、以面构网”的模式和“1+1+n”的业务布局，依据业务发展须要增加职业卫生评价和检测等服务项目，在省平安生产标准化年度评审中综合评分第一。

资本运作稳中向好。主动稳妥推动资本市场化运作，x产业新组建了高新技术产业开发区华景航空产业投资合伙企业（有限合伙），母基金总投资规模x亿元。截至目前，共设立x支备案私募股权基金，累计管理基金规模合计x亿元，完成率为x%。x资本主动拓展上市公司定增、pre-ipo投资等业务，投入x万元参加x定增，持有的x解禁后择机退出，实现大幅盈利。

其次，把企业责任的“担子”扛得更实。坚决履行了平安生产和生态环保责任。将平安生产和生态环保作为头等大事来抓，年初组织各出资监管企业负责人签订了《2024年平安目标责任状》，刚好传达了有关平安生产、生态环保会议及文件精神，全力推动项目整改，正在启动治理工作。通过开展多轮专项排查督查，加强了监督管理力度，堵塞监管漏洞，强化源头治理，使平安生产工作进一步压紧压实、落实落地，切实保障员工生命财产平安，上半年未发生较大及以上级别平安生产事故。坚决履行了常态化疫情防控和综治维稳责任。慎终如始抓好常态化疫情防控，坚持日排查、日报告，定期调度，统筹做好新冠疫苗的预约接种、对接联络和数据统计等工作。年初召开年度平安建设工作会议，与各责任单位签订目标责任书，不断强化工作措施，主动排查、深化化解冲突纠纷和不稳定因素，2024年度公司接着被评为“全省平安建设工作先进单位”。同时，主动履行省属国企社会责任，大力推动脱贫攻坚与乡村振兴有机连接，今年6月，公司被评为“省脱贫攻坚贡献企业”。接续推动乡村振兴工作，两个驻村工作队已派驻到位。坚决履行了国资监管和风险防控责任。在全系统内启动了内控建设、风险管理、会计基础及内部审计规范工作综合检查，全面排查有关隐患，防范财务经营风险。风险预警信息化系统建设工作有序推动，探讨确定公司财务风险预警指标体系，督促各企业建立违规经营投资责任追究工作机制。进一步健全法律风险管理机制，加强对监管企业法律顾问单位的集中管理，开展重大事项合法合规性审查和法律风险排查工作，加强系统内的普法宣扬，并且指导开展重大非诉法律风险事项的论证和防控工作。

主动开展了“我为群众办实事”“四史”宣扬教化、“唱支山歌给党听”群众歌咏竞赛、颁发“光荣在党50年”纪念章等形式多样、内容丰富的活动，营造了深厚的学习教化氛围。改革创新扎实推动。大力推动国企改革创新三年行动，建立定期调度督办机制，实行挂图作战、销号管理，涉及的x个重要任务x项工作举措，完成x%以上的工作举措x项，占比x%，全面完成的工作举措x项。在各出资监管企业全面推行了职业经理人制度工作，完善了法人治理结构，指导出资监管企业进一步明确董事会、党委会、经理层等治理主体权责，实现清单化管理，规范公司治理。稳妥推动列入“百户国企混改攻坚行动”x户企业混改工作，大力推动x、x科技改革攻坚，逐步探究建立混合全部制企业差异化监管机制。

二、正视问题，找准短板，精确把握高质量发展的关键点和着力点。

成果来之不易，也值得确定，但也要醒悟看到，离完成年度目标任务还有欠账，企业经营持续回升的基础还不深，影响企业高质量发展的瓶颈、难点仍未有效突破。主要表现为：

一是“双过半”差距较大。上半年，虽利润超额完成，但营业收入仍有欠账，完成率为x%，其中：营业收入进度过半的只有x家，分别为x集团、x机电，利润总额进度过半的也只有x家，分别为x资本、x军工。x户企业营业收入完成进度低于x%，其中最低的x仅完成年企业营业收入目标的x%。x户企业利润完成率低于x%，x集团、x集团、x、x亏扭增盈面临巨大压力。

部分项目尚处于规划阶段，投资主体、合作方式等都不明确，且变数较大，特殊是上市公司并购工作没有实质性突破。

三是发展不平衡不充分。上半年，仅有x集团、x集团、x集团三户企业营业收入超过x亿元，分别为x亿元、x亿元、x亿元，合计占比x%。但x集团、x集团还处于亏损状态，分别亏损x万元、x万元。一级企业亏损面达x%，x户亏损企业合计亏损x万元，能够同比大幅减亏主要得益于x资本定增业务解禁出售部分股权取得投资收益。这充分表明，出资监管企业发展既不平衡也不充分，一旦发生股权投资、经营业务、金融保理等风险对企业的生存与发展将产生重大的不确定性。

四是风险管控压力较大。截至6月底，公司带息负债规模增长x%，带息负债总额占负债总额的x%，偿债压力加重，财务成本销蚀利润，财务风险有所积聚。两金占用较上年同期增加x亿元，增幅为x%，处于高位运行，资金成本与回笼工作承压加重。部分出资监管企业在公司治理结构、项目投资及投后管理、内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推动及效果不及预期。

对于这些问题和挑战，我们必需高度重视，仔细分析探讨，想方法加以解决。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立101周年大会上的重要讲话精神和视察x重要讲话精神，全面落实党中央、国务院决策部署，根据省委、省政府、省国资委工作要求，在慎终如始抓好常态化疫情防控的前提下，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，确保“十四五”开好局、起好步，力拼“三季度”、奠定“全年胜”。

三、突出重点，狠抓关键，奋力实现“十四五”规划良好开局。

俗话说得好，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。今年的生产经营管理工作难度大、任务重，各出资监管企业要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，想方设法、全力以赴抓好经营工作，汇聚推动公司高质量可持续发展的强大合力。概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦”：

——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。前期，公司组织经理层和各出资监管企业签订了今年的经营业绩目标任务书，确定了各自的年度经营目标任务。从现在起先就要抢时间、赶进度，强弱项、补缺口，特殊是没有完成“双过半”任务的企业要深化分析、细致探讨，想方设法补短板、减差距、加砝码，绝不能“冷水泡茶渐渐来”。今后的考核将更加突出导向性、激励性，考核结果与绩效薪酬充分挂钩，绩效薪酬能高能低，同时激励“跳起来摘桃子”。希望各企业要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，实行有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破。

——突出“五个聚焦”

要主动迎合适应市场新趋势，借助智能化、信息化等手段，运用“互联网+殡葬服务”思维，以前瞻的理念、新的市场手段、敏捷有效的举措，打造极富活力和行业引领力的殡葬服务企业。x集团要抓住当前国家生态修复机遇期，充分利用平台优势、专业优势，在国土整治和技术服务方面主动拓展生态修复项目，努力做大市场份额，增加发展后劲。针对党委巡察发觉的问题，拿出彻底整改的魄力和措施，真正以问题整改提高企业规范管理和运营的水平。现代服务产业板块要持续做专做精，x产业投资、x资本公司要抓住当前政策窗口期，努力瞄准市场创新型、成长型企业标的，在创新创业投资上有肯定作为，做创新价值的发掘者和培育者。x、x、x科技都要在市场开拓方面下更大功夫，一方面稳定传统业务现有市场，另一方面主动拓展新领域新市场，提高市场竞争力。

（二）聚焦改革创新，进一步激发内生动力。今年是落实国企改革创新三年行动的攻坚之年、关键之年，年底前要完成的x%改革任务，这是硬任务、硬要求，必需不折不扣地完成好。一是完善改革落地工作机制。要把主要精力集中到“整体推动、督促落实”上，建立改革办与纪检部门的联合督办机制，强化督导、调度力度，确保改革攻坚有实效。要通过定期督查、不定期抽查等方式，强化对改革落实状况的监督，并将改革创新三年行动落实状况纳入各单位考核范围，确保改革推动不落空。二是稳妥推动混合全部制改革。混改的重点和关键是对企业治理结构的改善和经营治理水平的提升。要根据完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，通过股权投资、资产收购、债务重组、项目合作等方式，重点推动10户“双百企业”混合全部制改革。三是深化“三项制度”改革。要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求，做好各层级职业经理人制度工作，特殊是在内部劳动、人事、安排“三项制度”改革方面与市场机制体制接轨，要根据x公司统一部署，强化市场化用工，推动x%全员合同制、x%用工聘请制、x%管理人员市场选聘或竞争上岗，健全按业绩贡献确定薪酬的安排机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

（三）聚焦平安发展，进一步防范化解风险。一是严防投资运营风险。要建立健全“两金”占用的预警制度，加强应收帐款的催收力度，努力把“两金”限制在合理范围。要设置合理库存规模，提高应收账款周转率和存货周转率。要加强对投资项目的可行性探讨和尽职调查，强化过程管控和评价追责，确保投资平安。二是加快完善内控体系。要严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，实现可行性探讨与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分别。要重点强化选购 、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限，形成相互连接、制衡、监督的内控体系。三是加强企业法治建设。加快构建法务垂直管控体系，狠抓合规管理，充分发挥法务的审核把关作用，从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置中产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是坚决抓好平安生产。要严格落实平安生产、平安建设和常态化疫情防控的工作责任，落实落细各项措施，确保不发生重特大生产平安事故、负面舆情和突发事务，为企业发展营造良好环境。

（四）聚焦国资监管，进一步提高监管质量。严格落实省国资委“十二条”、公司“二十条”，强化国资监管。围绕管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本平安等重点，妥当处理好出资监管企业“放”与“管”的关系，坚持放活与管好相统一，更加注意事中事后、分层分类监管，更加注意提高质量效益。一是健全监管机制。要加大对监管制度执行、关键业务、重点领域等重要环节的监督检查力度，肃穆追究违规投资经营责任，切实加强探讨、跟进督办、规范治理。二是创新监管方式。要探究实施更精准有效的分类监管、分类考核，突出净利润、资产负债率等指标，加强对重点企业的“一企一策”指导，不断提升服务企业的实力和水平。三是建强监管队伍。要擅长用政治眼光视察和分析各类经济问题，不断提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力。要围绕新部署新使命新要求，深化探讨实际工作中各类重点难点问题，提升解决问题的实力。要不断提高专业化实力水平，运用法治思维和法治方式，努力成为新时代国企工作的行家里手。

（五）聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题”制度，学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，把习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署落实到公司发展改革全过程。在探讨重大事项、重点工作，作出决策时，要与习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神严格对标对表，始终站稳政治立场、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党内监督与出资人监督和企业内部监督有机统一、党建责任与经营责任有机统一，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，建强组织、完善体系，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。三是营造深厚氛围。要仔细抓好党史学习教化，主动响应党中央号召,弘扬宏大建党精神，围绕习近平总书记“七一”重要讲话精神、“四史”宣扬教化等主动开展主题宣扬宣讲和群众性教化活动，大力宣扬推动企业高质量发展的典型事例、“两优一先”等先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强舆论引导，凝合广泛共识，激发奋进力气。四是从严管党治党。持续做好“x案后半篇文章”各项工作的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治形式主义、官僚主义，深化整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。

同志们，下半年工作任务既繁重又艰难，我们要在省委省政府、省国资委党委的坚毅领导下，坚决信念，迎难而上，真抓实干，以更激昂的精神、更加务实的作风、更有利的举措，抓好各项工作落实，奋力实现“十四五”良好开局，为描绘好新时代x改革发展新画卷作出x新的更大贡献！

半年工作会讲话稿

敬重的x总,各位同事:大家早上好!

就在xx系统深化学习、贯彻集团公司xx事长半年工作会议讲话精神,满怀信念,昂首阔步,迈入下半年,奏响“坚决信念，发挥优势，在推动发展方式转变中保持健康快速发展”的进军号角之际,xx国际xx年半年工作会议今日在汉华国际大酒店隆重召开了.我们大家怀着一种崇敬之情,喜悦之情,学习之情相聚一堂。崇敬之情,是源于人保集团从世界500强胜利迈入300强，排名第288位，较之去年提升了83位，充分展示了中国人优异的成长性；喜悦之情，是源于我们业务一线的将士们用优异的业绩创建了一个可圈可点的上半年；学习之情,是源于本次会议我们用特殊大早会为大家加油，还将请外部专家和公司的先进单位为大家传经送宝，传发展之经，渠道开拓之经，绩效导向之经。大家刚刚脱下上半年双过半的战袍，又风尘仆仆赶来北京参与会议商讨下半年的发展大计,舟车劳顿，非常辛苦。在此，我谨代表总经理室向与会全体同事表示最热情的欢迎！

xx年的上半年,是我们xx国际收获的半年.就在这半年中,公司全体将士在xx总坚毅有力的领导之下,紧紧围绕“转方式促发展，强合规增效益”这个工作主基调,抓整合重组,抓绩效导向,抓渠道开发，总揽全局,协同作战,取得了令人瞩目的成果:渠道业务持续增长,品质和结构进一步优化,机构建设取得突破,风险管理文化初步形成,成本限制实力进一步增加,激励和考核体系进一步完善,后援服务工作迈上新台阶.全部这些成果的取得,与分支机构以一把手为核心的管理班子的群体才智,专业作为是分不开的,与战斗在一线的同事们的辛勤劳动,奋力拼争和无私奉献是分不开的.在此,请允许我以一个职业经理人的身份向“对中介事业怀抱忠诚,对xx国际心怀真爱”的全部xx人表示崇高的敬意和深切的谢意!

各位同事,下半年宏观经济形势改变和政策调整使保险业面临的不确定性增加，给行业发展带来了很大的挑战。但整合重组又给公司注入了强大的发展活力。传统的以合作促规模的项目开拓模式正在向以双赢促效益的渠道开拓模式转变.市场竞争是激烈的.但市场机遇又是喜人的。xx年下半年摆在我们面前的首要任务、重要工作就是把业务平台搞上去.把渠道开发抓上去，用专业拓市场,用服务稳市场,用口碑赢市场.全面达成公司年初制定的各项指标任务。共同创建xx国际美妙的明天!

各位同事,本次会议得到了集团公司的重视,还受到了全系统近200名伙伴的期盼.分公司一把手和总公司部门总均作为正式会议代表参与了集团的现场会议，公司董事和监事参与了我们昨天的晚宴，为我们本次会议酝酿了很好的氛围。我们出席这次会议,肯定要以主动的参加意识,仔细的求学看法,学习好会议的主题报告.作学习的典范,专业的典范,发展的典范,多提建设性看法,把这次大会开成一个团结鼓劲的大会,务实创新的大会!

当前的xx就像文亮总说的“小荷才露尖尖角”，处在一个历史性的关键时刻，发展任重道远。在与公司共同成长的过程中，想与大家共勉三句话：

第一句话：成长，须要一种压力。压力之下出钻石，压力之下出精钢，压力之下出将才。

其次句话：成长，须要一种精神。一种勤奋和锲而不舍的精神。勤奋和执着是成长的必由路径。

第三句话：成长，须要一种信仰。信仰就是一个人内心深处的虔诚，他是驱动一个人一生的力气！

最终祝大会圆满胜利！

半年度工作会议上的讲话

各位领导：

今日会议的主要任务是比照年初职代会确定的工作目标，简要回顾上半年的工作完成状况，确定成果，查摆不足，分析把握生产经营投资的总体态势，明确下半年的工作重点，增加集团上下的紧迫感和责任感，进一步统一思想，咬定目标，克难攻坚，全面及超额完成全年的各项经济技术指标。

一、20xx年上半年工作回顾。

20xx年是全面深化实行党的精神，推动转型升级，实现跨更加展的关键一年。上半年，在市委市政府的正确领导下、在市国资委的重视指导下、在市住建委的支持帮助下，集团上下坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“六个转型”目标要求，坚决转型步伐，加快工作节奏，强化执行意识，主动主动作为，扎实推动各项工作，为实现全年各项目标任务奠定了坚实的基础。

平安生产：2项工程获20xx年度浙江省标准化工地;3项通过市级标化工地验收;上半年无一般以上生产平安事故和重大设备、火灾事故。

(一)调结构、转方式，产业转型调整上档提速。

贯彻“四个统一”，推动大罗山爱护开发建设。依据市委市政府《关于理顺大罗山爱护开发管理体制的实施方案》，根据“统一领导、统一规划、统一建设、统一管理”的体制创新要求，温州大罗山投资建设有限公司注册资本金2亿元，集团代表市政府出资8000万元，占40%。公司于5月10日正式挂牌成立，首期注册资本金5000万元6月份到位并完成工商登记注册工作。主动开展招商引资，与温州企业家联合会、中欧集团等进行了接洽。综合管理办公室(行政执法大队)组建到位并主动履职，加强日常巡查执法，会同属地政府部门打响拆违攻坚战，拆除各类违法建筑面积近4500平方米。

完善顶层设计，推动产业和法人治理结构调整。集团去年底升格为正县处级单位后，市国资委根据“三三制”的原则，委派了3名非执行董事、3名独立董事和2名监事。同时，重新选举了职工董事1名、职工监事2名，进一步规范了董事会、监事会建设;依据市委市政府有关“三定”文件精神，根据规模提升房建主业、发展壮大房地产业、加快发展经贸服务业的转型升级战略，对集团总部和二级公司进行整合重组，拟定了集团“三定”方案，进一步优化了集团的产业结构和布局。

(二)拓总量、优布局，经营发展后劲不断增加。

投资带动战略强力实施。集团将投资作为加快发展第一启动力，想方设法加大投资力度，强化项目建设。共6个项目列入20xx年市级政府投资项目安排，投资总额10亿元。浙江安防职业技术学院由集团投资、设计、施工一体建设，总投资27.5亿元。一期一标段建筑面积58159㎡，投资2.9亿元，已于7月1日开工建设;市直房开以1.28亿元竞得荷花路地块，中心区e15地块安排于7月份开工建设;大罗山投资公司对接生态园管委会，启动建设茶山舜岙上山入口等项目。按开工计算投资，上半年完成投资额1850万元，仅为年安排的1.85%。缘由为1个项目为续建，5个项目安排下半年开工。

主营业务拓展破难推动。受去年平安事故被惩罚“不良记录”三个月影响，上半年承接业务20.67亿元，为年度安排的34.4%。为此，经营部门切实落实“大经营、大结算”要求，加强经营管理的基础工作。上半年，共审核所属项目部及基层公司送审和定案的结算工程35个，造价10.5亿元。完成外部结算的工程3个，造价1.101亿元;通过协商和诉讼，上半年收回历史遗留欠款共4200万元;加强法人项目管理，与温州肯恩高校一期i标段工程等5个法人管理项目签订了。

责任书。

处理各类。

合同。

202个;成立了云南分公司，业务市场覆盖面更广。

专业拉动实力持续增加。专业公司在业务总量中的比重明显提升，上半年矿山公司承接业务6.27亿元，接着领跑于各专业公司。装饰公司承接业务9271.7万元、设计院完成产值623万元、华星公司收入129万元、物业公司收入为585万元，均比上年同期有较大提升;租赁、基础、市政公司等均较好完成了上半年的生产任务。

(三)提质量、保平安，施工管理水平不断提高。

工程建设实现保质提速。坚持把保质量、保进度、保工期放在首位，强化过程限制。会展中心三期工程如期交付世界温州人大会运用;肯恩高校一期高速推动，仅用半年时间，圆满完成了3幢培训公寓楼、4幢教学楼共计4.5万平米的土建工程施工;建设商务大厦首次在温州地区引入“逆作法”施工技术，桩基工程施工顺当完成;严格质量限制，平阳嘉弘花园6#楼获20xx年度“钱江杯”，樟屿变电所等5项工程获2024年度“瓯江杯”。外埠工程创优取得新成果。北方民族高校材料化工试验实训楼获宁夏回族自治区“西夏杯”省级优质工程，台州工商检测综合楼获20xx年台州市“括苍杯”优质工程，超额完成年度创优目标。

平安生产总体平稳可控。接着保持平安管理的高压态势，修订了《平安文明管理细则》，出台了《关于进一步加强建筑工程平安生产基础建设的通知》等一系列管理制度。围绕平安生产年度目标，坚持日常巡查、月度汇总、季度分析、百日考评工作，进一步规范了基层单位和项目部的平安生产行为。加大对文明施工创标化工地的指导和服务，市区工程标化工地创建率达101%。原长运地块商住楼工程被住建部立项为部级科技示范工程(绿色)，会展三期工程和集团建设商务大厦工程被中建协确定为全国绿色施工示范工程。

(四)兴科技、聚人才，发展支撑实力不断改善。

着力推动科技兴企战略。申报省级工法12项，申报数量比20xx年增长28.5%。申报独创专利4项，均已受理;qc小组活动取得较好成果。上半年获省级优秀成果4项，全国工程建设qc小组优秀成果1项;主编的《泡沫混凝土应用技术规程》等2项标准报住建部审核;参编的《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》完成修订看法。

大力加强人力资源管理。重视人才的内培外引，主动开展“师带徒”活动，新进高校生和新调入员工“师带徒”结对达101%;组织集团中层以上干部、财务科级以上人员参与浙江财经学院经营、财务管理研修班培训;激励职工主动考取建立师证，上半年共有12人通过了一二级注册建立师考试。仔细落实市直属机关全员绩效考核要求，结合集团20xx年10项重要工作责任制，制定出台全员绩效考核方案及总部处室考核管理方法，建立了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的传导机制和工作格局。

(五)强管理、提效能，内控体系建设不断健全。

财务资金管理进一步加强。今年集团全部单位全部投入了nc软件的运用，进一步提高了集团财务信息化管理水平，规范了集团财务核算和财务管控实力。严格项目信用评价，上半年对37名项目经理，按信用履约实力、偿还实力、盈利实力及经营实力四个方面进行了评定打分,评定aaa级4个、aa级30个、a级3个，通过执行差别利率放贷，不断提升了对工程项目的管控实力;主动开拓融资渠道，上半年各大银行授信总额12.9亿元，比去年同期增加1.4亿元，实现了集团信用授信额度历史新高，确保了bt及重点项目的资金运用。

资质资产管理进一步推动。比照特级资质标准和详细要求，各部门各司其职，分工协作，有序推动特级资质申报，主动做好矿山工程施工总承包一级资质分立工作。落实了龙泉巷200多平方米的营业房安置，解决了10多年拆迁未安置的问题。做好招商引资项目推介工作，对比较成熟的建设商务大厦一至四层商场、“深蓝国际”大厦作为招商引资项目进行宣扬策划推广。

信息平台建设取得新成效。在特级企业信息化建设的基础上，根据“五型机关”考核要求，着力实现与市政府办公允台的无缝对接，对集团oa办公系统进行换代升级，达到建立电子政务平台的考核要求。集团信息网络已覆盖各个部门和驻外机构，实现了内部信息资源共享和信息互通。

(六)强党建、塑文化，和谐发展氛围更加深厚。

集团两级党组织围绕发展抓党建，抓好党建促发展原则，深化开展“学习型”党组织、“五型机关”等创建活动，推动落实党的群众路途教化实践活动，全面加强企业党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，为集团转型跨更加展供应了坚毅的思想和组织保证;大力弘扬企业优秀文化，充分利用一报、一网、一室等宣扬阵地，抓好文化理念的宣贯落实。仔细做好信访维稳、慰问家访、困难补助和一年一次的职工体检等工作，保持了企业和职工队伍的稳定。

总之，上半年，集团上下仔细贯彻“转型年”的工作要求，把精力用在调结构、强投资、促转型上，各项工作都取得了较好成果，我代表集团董事会、党委、总经理室向全体干部职工表示诚心的感谢和亲切的慰问。

二、面临的形势和存在的不足。

在看到成果和进步的同时，我们也应当醒悟地相识到工作中的问题和差距，实现转型升级，提升综合竞争力的任务仍非常艰难：一是平安生产形势仍非常严峻，执行力保障力亟待提高，须要进一步夯实基层基础工作，推动本质平安型企业建设;二是工程总承包和专业施工实力有待增加，须要进一步提升管理水平和发展质量;三是重大投资项目建设进展较缓，须要加快项目手续办理和建设进度;四是人才短板问题还未根本解决，须要大力引进各类人才，实行有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建设有待进一步深化，须要加大宣贯力度，推动企业转型跨更加展。

比照年度10项重要工作责任制，下半年的重点工作为：

(一)统一思想、同心同德，打好“三大攻坚战”

集中优势，打好市场拓展攻坚战。一是要强化招投标的市场竞争意识，充分利用规模优势和品牌经营，确保全年承接业务60亿元目标。大力巩固发展本地市场，提中学标率，保持集团在我市重点、重大项目市场的占有量;二是接着加大市政桥隧等基础设施领域的开拓力度，抓住大罗山开发契机，通过整合内外部资源，集中人力和资金，争取实现重大突破，增加集团的市政业绩积累和品牌影响;三是加强培育矿山、安装、装饰等专业品牌。推动各专业的优化整合，通过施工规模的带动，造就与集团主业协同发展的机制，使其成为工程总承包的重要专业支撑，努力实现集团各专业市场拓展的均衡快速发展。

重点突破，打好投资开发攻坚战。集团全年的投资任务为10亿元。上半年仅完成1850万元，不到全年安排的2%，下半年，要进一步完善投资管理工作机制，各分管领导、市直房开公司及大罗山公司必需拓宽思路，深化细致编制项目实施策划，组织专人跑部门、办手续，力争早立项、早审批、早开工，确保完成全年的投资任务。各单位、部门要强化全局意识，站在战略高度，全力支持和参加各投资项目的建设，确保高速、优质履约。要妥当处理好投资与施工、企业与政府等方面的关系，充分调动各方面的主动性，形成推动集团投资业务快速发展的强大合力。

统筹规划，打好转型升级攻坚战。一是要稳步推动“三定”工作。各单位部门要仔细贯彻市委市政府的文件精神和集团的详细要求，根据机构整合方案，逐步落实实施，使集团资产配置结构和企业组织结构进一步优化;二是要切实完善各项制度。结合“三定”工作，进一步完善法人治理机构，规范董事会、监事会议事规则。修订和完善集团的各类工作标准和管理制度，确保制度更合理、更可行、更有效。三是仔细抓好资质升级。根据特级资质标准要求，总部各处室要各司其职，进一步做好国家级工法申报、信息化建设和防护、通信专业人员落实等必检指标的完善工作，完成特级资质晋升工作。同时要主动争取上级主管部门的支持，做好物业、房开、市政等专业资质晋升和矿山资质分立工作。

(二)突出效益、有机运行，健全“三大支撑系统”

集中管控、防范风险，完善资金支撑系统。加大集团各项财务管理制度的贯彻实施力度，强化财务管理。要明晰财务流程和权限，规范财务秩序，肃穆财经纪律，保证财务数据的精确和财务信息的真实。对市审计局对集团领导任期经济责任审计、市直属国资营运公司20xx年度经营绩效和资产管理审计中提出的职工集资、公务出差费用、构件公司往来款清理等问题，做好整改落实工作，完善财务风险预警机制，强化内部审计监督。要结合各单位各项目的实际状况和借款规模，制定年度压缩借款指标，把借款压缩和归还状况纳入主要经济考核指标。要主动采纳包括承兑汇票在内的敏捷多样的融资手段，想方设法降低财务费用，实现资金链稳定。

发挥优势，创新驱动，完善科技支撑系统。将科技创新作为提高集团综合实力的战略支撑，研发自主创新的先进技术，争取在技术研发、qc活动、工法编研、专利申请和形成自主学问产权的专有技术等方面取得国家和省级成果，为特级资质晋升持续储备技术资源;主动推广和应用建筑业“四新”技术，在集团投资开发的项目上，大力创建绿色环保和新技术应用示范工程，提升产品的附加值和竞争力。

超前谋划、立足长远，完善人力资源系统。今年集团的总体要求和发展目标已经明确，加大经营开拓力度，优化市场结构、推动产业升级，提高管理水平和可持续发展实力，都取决于我们队伍的实力素养。人力资源部门要切实增加人才引进培育的能动性，要坚持“三个更加注意”，更加注意职业资格的考证，更加注意项目一线人才的培育，更加注意员工自我学习实力的培育，努力打造一支高素养职工队伍，保持人才总量和质量在我市建筑业的领先地位，为集团持续发展供应强有力的智力支持和人才保障。

(三)科学部署、务实求新，抓好“三个落实”

强化执行，落实平安主体责任。要坚固树立“平安是生命，是最好的效益”的理念，任何时候都要把平安生产当作集团生存发展的头等大事来抓，切实提高抓平安的执行意识，严格落实整改奖罚措施，让平安