卓越执行力培训心得体会大全（16篇）

卓越执行力培训心得体会大全（16篇）培训心得体会是通过培训学习来实现自我提升的重要方式之一。下面是一些精选的培训心得体会，希望能够帮助大家更好地理解和撰写自己的心得体会。

执行力培训心得体会

八月二十八号下午，我校会议室里济济一堂。从香港请的闻名教化专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和相识。

执行力就是按时地、保质保量的完成工作或供应结果的实力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完备的个人，只有完备的团队。”个人的胜利必需建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出方法并反思，不达目的绝不罢休。

1、坚守承诺

做人要诚恳守信、一若千、尽职尽责。

2、结果导向

平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。

3、决不放弃

在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对指责和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的学问运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。

通过这次学习，相识到提高执行力的五个方面：

一、从自我做起。

二、主动面对问题。

三、工作无小事。

四、拖延是恶习。

五、老好人要不得。

希望通过这次学习，使自己在以后的工作中渐渐强大，实力提高，与学校共同发展。

执行力培训心得体会

5月9日—14日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还须要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决方法并实施，不达目的，永不放弃。

有责随意识。责任有三大标准：

1、坚守承诺：做人要诚恳守信，一诺千金，做事要尽职尽责;。

3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上;在面对指责和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。

“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进，从而提高执行力：

1、不断学习，提高个人素养和管理水平;。

2、加强部门沟通互动，集体协作实力，形成一个主动向上，和谐共处具有战斗实力的团队。

仔细第一、聪慧其次。集体确定的事情，必需不折不扣的执行！执行的过程中仔细第一，聪慧其次！我对此的相识是：集体确定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“才智的最高点”决策，应当马上去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就须要我们仔细的对待，刚好的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行;因为时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的。

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加足够的信念;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精。

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的指责觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，看法不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公允？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作看法特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。

其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和看法，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kp1（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种看法、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

执行力培训心得体会

3月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，经过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的相识，也明确了今后提高执行力的方向。

员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能构成规范、长久的执行力。我们制定制度时要充分敬重每个团队成员的看法，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。

作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的本领水平和个人意愿，充分挖掘员工的特长，做到取长补短，让相宜的人干相宜的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的本领，调动员工的进取性，提高工作的效率。

良好的沟通是保证工作完成的前提，是消退工作障碍的武器，今后工作必需要做到双向沟通，经过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳方法，提高整个团队的工作效率。

今年是我们公司成立的其次年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为胜利找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由其次。同时不断反思、改正自我在工作和生活中的消极因素，以身作则进取端正心态，在工作中严格要求自我，切实提高自我的执行力，用自我的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

执行力培训心得体会

看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深化浅出的故事和详细案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲解并描述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简洁的理论和事实案例告知我们：执行力是企业胜利的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也须要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的实力、发出自己的光线。在讲座结束后，我仔细反思前段时间在销售部工作中存在的很多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，很多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。

销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际状况有机结合、有效实施的实力。要建设好执行力，就要求自我工作责随意识要强，工作标准要高，各项管理要严，支配工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品德要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完备的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。假如只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层干部的执行力建设，必需加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行实力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有许多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻究竟。

执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同探讨探讨解决问题的方法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪慧的下属肯定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，依据每个人的特点支配恰当的岗位，使其在工作中充溢激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必需要有一个背景与场合。对于执行的状况，也应有过程限制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提示，还要刚好向自己的领导反馈执行状况等信息。良好的执行力须要合适的发展环境，这就须要我们共同营造一种良好的企业氛围，敬重人才、激励人才、用好人才、以情感人、以理服人。

执行力的提高最终要落实到执行人实力的提高上。主要包括六种实力，分别是融会贯穿的实力、把握重点的实力、熟识业务的实力、现场管控的实力、沟通协调的实力、独立作战的实力。如何解决自身实力建设问题呢?第一、要强化自我的责随意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化责随意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,擅长看清形势、把握大局,这是创建性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在工作中驾驭主动权。

其次、要擅长合作。一个群众认可度高、具有凝合力、战斗力的好班子,对部门的发展至关重要。团结、互信、协作是领导干部的必备素养,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志亲密协作,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。

第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我们干好各项工作的基本条件。博得员工的信任能更大程度的争取广阔群众的支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地实行。要当好表率,领导干部须时时到处起模范带头作用,当学习的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必需首先做到。要体现好的作风,要实事求是,多深化群众,虚心向群众学习,了解本部门的实际状况,从实际动身,实事求是地制定发展规划、工作安排,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则安排只能成为水中月、镜中花。

第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际状况的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创建性地调动发挥部门员工的聪慧才智,正确了解分析本部门的实际状况来设计目标,并坚决不移的向前推动。第五、要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提;修实力让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为一名部室管理者，沟通实力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。争取每天花非常钟学习，逐步养成习惯，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

只有参加管理的每个人的实力都提高，管理团队的实力才有可能提高。这就须要我们首先要强化组织协调。要擅长在上级要求与群众意愿之间找寻最佳结合点。擅长协调与平衡不同群体之间的冲突和利益需求,协调、兼顾各方面的利益。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增加员工群众的公司认同感,使上下级之间、干部员工之间的关系更加和谐。其次，实施精细管理。基层部门点多、线长、面宽,管理和业务流程相对比较困难。哪个环节、哪个细微环节发生了问题,都有可能导致整个管理和业务流程出现连接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严峻影响整体工作效率。因此,必需实施精细化管理,抓好每一个环节,盯紧每一个细微环节,努力消退管理过程中的盲点、弱点和空白点,从根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题。第三、坚持求真务实。一方面,在制定工作措施上,要留意简约、好用,紧密结合自身实际,具有较强的可操作性。另一方面,在抓落实上,要全力以赴,持之以恒。更不能把阶段性、突击性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实实。

团队执行力是靠良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能是须要训练的，还要通过靠流程和制度去强化、去约束。针对销售部的实际状况就如何提高执行力，我拟出以下几点工作思路：

1、提高每位员工的劳动主动性。让每一位员工都主动去完成工作任务而不是被动执行。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要常常与下属沟通，关切员工的工作和生活，让员工心里感到暖和，增加销售部的凝合力和战斗力;下属要主动向领导反馈信息、汇报工作。

4、健全考核制度、加强考核力度。做到赏罚分明，没有考核，就没有压力和动力;没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。“赢在执行”这看似简洁的四个字，却是许多胜利人士最看重的管理哲学，在日常的工作中，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，耐性细致、求真务实的做好本职工作，做一个执行力强的人，做一个对公司腾飞发展有所贡献的人。

执行力培训心得体会

对于执行力培训是怎样的呢?关于执行力培训心得体会又要怎么写，以下是执行力培训心得体会范文。

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。

前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。

信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。

在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。

要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。

i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。

i3讲的重点是过程进行的程度。

i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。

i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。

将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。

目标肯定要可衡量、可检查，。

再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。

目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的`员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。

(一)执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的实力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。

因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的实力和看法。

在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素养。

员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。

但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。

团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。

(三)结果不等于完成任务。

这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。

我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。

随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。

假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。

随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。

假如要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取学问来充溢自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，与企业一...

我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停改变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最出名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。

执行力培训心得体会(一)执行力的理解

执行力培训心得体会

市场竞争日益激烈，在大多数状况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。假如竞争对手将战略付诸实施的实力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。

执行力是全部领导者都必需面对的问题——无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的ceo……领导者必需深化而充溢激情地参加执行中去，通过个人参加的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是全部员工都应面对的问题，因为个人执行力的凹凸干脆确定了你的业绩与前途。

许多人拥有超人的才智，但仅仅少数具有执行力的人获得了胜利；许多组织拥有宏大的战略，但也只有少数把战略实行的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。

所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。

一、看法管理是执行力的根本。

执行力可以看做是企业胜利的必要条件之一。那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。而确定员工行为的因素有许多，例如个人性格、教化背景、工作阅历、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。从这些错综困难的因素中我们可以发觉：全部的因素其作用最终都会指向员工的看法或实力，通过对这二者施加影响来变更员工的行为。胜利是看法和实力综合作用的结果，在二者中看法比实力更重要。主动看法与低实力的组合最多导致平凡，而消极看法与高实力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。假如一个人能够拥有主动的看法，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的实力，从平凡走向胜利。而实力对看法的影响则没有这么明显。因此，看法才是胜利的根本，同时也是企业提升执行力的根本。

既然看法是执行力的根本，我们就应当从变更员工的看法入手，把员工的看法导向主动方面。要有“火一般的热忱”去面对所做的事情。一个充溢热忱的人，即便完成一件一般的事情也会把它做得很胜利。其次，无条件执行，学会听从才会学到管理，将军是从博士兵可始做起的，整体的巨大力气来自于个体的听从精神，对人性听从是奴性，对制度的听从是美德。第三，要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少宏大，你依旧要提升自己，虽然你没有变更，但事实你在后退。第四，大、小事情要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致101%的灾难。最终，以敬业为魂，聪慧的人一辈子都在想超越别人的方法，仔细的人都在做超越别人的事情。

文化的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有很多工作要做。这其中包括：

1、自上而下的宣扬、不走样的复制和身体力行；

2、前后一样的执行；

3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；

4、利用人力资源手段来强化企业文化。

通过这些手段，将企业使命、企业远景和核心价值观植入员工的大脑。企业文化的建立才算初步完成。有信仰的员工会毫无保留的奉献自己的力气去实现企业的目标，这样的企业无疑具有一种移山倒海的巨大力气。主动看法的四种境界同时代表了执行力的四种强度。我们要想达到更高的高度，还有很多路要走，执行力的建设依旧任重而道远。

二、责任管理支撑着执行力的方向。

每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风险，全部的执行在管理层面上都可以归结为一点：责、权、利对等。西点军校的责任管理为七条：

1、锁定责任，让责任始终在下属肩上。即为明确责任，确定责任在哪个下属的身上，让担当责任的人清晰结果的定义，防止责任被变相转移。也就是说当你提出困难时，请提交你最好的解决方法，告知我你选择的答案，只要把后果和责任绑定在下属身上，责任才是真正的责任。

2、责任归位，只做老板该做的事情。把事情以授权的方式下达，合理的授权的三个要点：千万不要一竿子插究竟；让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成我的责任。你是否有时间考虑更重要的事情，就取决于你是否擅长授权。

3、沟通责任，与下属沟通责任背后的意义。当一个员工情愿担当责任，很大程度上依靠他的自已职责的理解，而一家公司之所以宏大，就是公司上司能把责任层层分解落实。要造就责任感的员工，就是学会和员工沟通责任背后的意义。

4、没有检查，就没有担当责任的员工。检查的目的就是不纠偏，假如强调什么，你就检查什么，你不检查就不重视。你越信任谁你就越检查谁，你检查谁谁就是你最信任的人。

5、擅长激励负责任的员工。人的一辈子都在找寻重要感，赐予肯定的激励就有活力去完成事情。有效的激励下属，让下属觉得自已很重要。而真正的激励就是把激励和员工的个人战略相结合！

6、培育下属担当责任的实力，阅历是负债，学习是资产，过去胜利的阅历，有可能就是你失败的缘由。优秀的人是免费的，平凡的人是昂贵的，打造优秀的员工是返岗资，容留平凡的人是负债。

7、运用道德志气，淘汰不担当责任的下属。只有不断的淘汰不担当、不合格的下属，补充簇新血液，企业才能持继发展！

说起责任，美国作家费拉尔—凯普写过一本书叫《没有任何借口》，讲的是美国西点军校所奉行的一条重要行为准则就是没有任何借口，它强调的是每一位学员想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去找寻借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完备的执行实力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。

没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是瘫软和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。大家知道，在第28届雅典奥运会上，中国女排在落后两局的状况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中吸取教训、坚韧拼搏，最终以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必定结果。

有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。今年是我们公司的标准执行年，现在全公司上下正在广泛深化地开展标准执行年活动。开展标准执行年活动，具有很重要的意义。近几年来，我公司的管理水平不断提高，发展速度逐步加快，经济效益逐步好转，取得了可喜的成果。但是，应当醒悟地相识到，我们的管理水平和盈利水平总体不高，与市场经济的需求，与先进单位相比，仍旧存在比较大的差距。全部这些，迫切须要我们进一步强化管理。而开展标准执行年活动，正是加强企业管理，提高企业经济效益的重要举措。开展标准执行年活动，关键在于执行，而执行的好坏关键在于我们每一个人是否把责任放在心里。有了责任我们才能更好的贯彻和执行管理的各项标准，更好地推动企业向前发展。

是的，责任就是志气，责任就是才智，责任就是取之不竭，用之不尽的力气。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，开心的接受和完备的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。胜利，属于那些不找借口的人！

三、结果管理体现执行力的实力。

在我们工作过程中常常有这样的一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方汉总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。所以今日你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果；今日你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。

那为什么有些人认为自已付出了许多却得不到认可呢？“我舍命的加班、我有充分的理由说明这件事情失利、我没有功劳也有苦劳等”源头，但是你是否有想到你所做的事情有没有结果，有没有业绩，即使你实力再强，最终也要结果（工作绩效）来体现。没有了结果全部的一切都成为空话。企业要求的是员工能创建结果并不是创建过程。总而言之舍命、苦劳、加班、理由、职责、任务、看法不等于结果。没有结果意识，就是一纸空文。俗话说“茶壶里煮饺子，倒不出来的就不是好饺子”。员工不做结果，企业将担当后果。

而结果定论为：可以满意客户需求的一种价值，就是客户情愿用钱来换的东西。没有客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！结果肯定要具备有时间（完成事情的底线）、有价值（能产生客户需求）、可考核（对价值产生评价），这是结果的三大要素。比别人多做一点点，胜利就比别人多10倍。8个小时内求生存，8小时之外求发展。做结果是企业生存的底线，全部价值体现在交换中，结果变更个人命运，结果变更企业发展。

因此，把看法管理做为根本、以责任管理为导向、贯彻结果管理的执行、这不仅对我们的管理有深远的影响，更对我们人格魅力的培育、素养的提高有着主动意义，对大创公司将来的发展更有跨跃式的提高。让我们每一个大创人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去吧！

卓越执行力心得体会

通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到平常工作中，我认为要提高执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。

个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、相识的高度确定执行的力度，对老师的指示和下达的工作任务，相识不到位或者不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的.心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。

措，对课题组每一位学生的工作进行了细分和量化，奖惩分明，对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的学习工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的学习工作中把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为课题组贡献一份自己的力气！

《

xxx县高校生村官李xx

通过学习《如何打造卓越执行力》，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到基层工作，谈几点个人在此学习中对执行力的几点相识。

1、干“字”当头。说一千道一万，无论工作怎样搞，搞得好不好，只有在我们实实在在干了之后说，所以要提升执行力首先得“干”。在实际工作中，我们常常会因自己执行力差而完不成任务找寻借口，我们找寻借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应当担当的责任转嫁给他人。找寻借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得软弱，不负责任。有这种不好的习惯的人，不是称职村官，不是可以期盼和信任的村官，得不到信任和敬重，并将一事无成。所以，我们应当不断提高自己的执行实力，成为有执行力的人，而不是遇到困难总去找寻借口。正所谓想干事的人总有方法，不想干事的人总有理由。

的力度更大、速度更快、效果更好。

3.强化责任心。责任心是做好工作的第一要素，比任何实力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很仔细、很细致，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够听从、协调协作把工作做好，这样就可削减很多工作冲突，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密安排与充分打算，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人牢靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就肯定会负责究竟，值得信任，削减你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切方法去解决问题；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新学问、总结工作阅历。他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。

作为一名共产党员、一名村、一名高校生村官，我要全面提升自己的执行力，用坚硬的本事去干好农村工作。

卓越执行力心得体会

有一种毛毛虫很喜爱吃松叶，它们特地在松树上结网筑巢，一到晚上就排成纵队一只紧跟着一只，集体外出找寻食物，法国的一位昆虫学家做了一个试验：他把外出觅食的一纵队毛毛虫引到一个花盆的边沿，并让它们首尾想接沿着花盆的边围成一个圆圈，他地花盆的中间放上松叶然后视察毛毛虫的行动，没有一只停下来想一想自己的目标是什么，路应怎么走。七天后，这些毛毛虫因劳累和饥饿死掉了。

在现实生活中不乏像毛毛虫这样的人，他们看起来总是努力地不断往上爬，但是因为没有目标，即便累死也毫无收获。

古罗马哲字家塞涅曾说过：“有人活着没有任何目标，他们在世界行走，就像河中的一棵小草，他们不是行走，而是同流合污。”大多数人并不明白自己可以创建将来，他们没有明确的目标，在工作中做到哪里就算哪里，从没有为将来安排过。只有少数人明白自己可以掌控将来，他们清晰地知道自己可以掌控未将来，他们清晰地知道自己的目标是什么，并付诸行动去实现它，最终，他们总能获得胜利。所以说，一个人只有明确了目标，才有前进的方向，才有胜利的可能;而没有目标，就只会在人生的道路上迷失自己，最终走向失败。

假如你想让你的执行力有所突破，做到高效执行，那么首先要明白的就是自己的目标是什么。我们都知道豹子是捕猎高手，它之所以有骄人的捕猎成果，是因为它每次行动之前，总是先明确一个明确的捕猎目标，然后心无旁骛地追捕这个目标。

目标是本，是一切工作的中心。它好比工作中的助听器，帮助我们提高工作效率，快速完成工作任务。它还是检验工作成果的标准，只有达成了目标，才算完成了工作。所以说，作为场中的员，当我们把全部的精力都放在目标上时，就会很清晰地知道自己应当做什么、如何去做，并对自己的工作成果做一个精确的评价。这样的话，我们就能更高效地执行任务。

当然，我们所确立的目标必需是明确的，模糊不清的目标只会将人带入歧途。这就好比一个弓箭手射箭，假如看不清靶心，不管他的姿态有多正确，弓拉的有多满，都没有多大意义。目标明确就会少走弯路，而且，一个明确的目标会维持和加强一个人的行动机，让他总是有足够的动力坚持行动，直至取得最终的成功。

要想确立明确的目标，必需要对自身有精确的推断。只有依据自身的实际状况制订出来的目标才有实际意义。胜利大师希尔说：“我们不能把目标放在真空里，你必需将目标与自己的状况和须要协作起来。”我们知道，事物始终外在改变发展之中，个人的状况和须要也不例外。所以说，你须要时刻谛视、反省自己，保证目标和自己的实际状况相吻合，只有这样，你的目标才不会偏离正确的方向。想要确立明确的目标，必需懂得“择要”。一个明确的目标不是无所不包、涵盖一切，这样的目标太笼统，会阻碍我们挥自己的执行实力。一个人的时间和精力终归有限，假如你大面积撒网，而不是将留意力放在某个特定的目标上，你的精力就会被过度分散，从而哪个目标都无法实现。打个比方，假如人是管委会猎人，在射击猎物的时候，你是瞄准一群鸟，还是瞄准一只鸟呢?瞄准一群鸟，你可能“颗粒无收”;瞄准一群一只鸟，你就能打中它。所以说，我们应当集中主要精力去做最重要的事。

一个明确的目标应当是怎样的呢?它就好比班车运行时辰表，时辰表上总会明确说明某一班车几点发车，几时到达目的地，一个明确的目标也应当有明确的完成期限以及完成标准。

在制定目标时，我们应当遵循以下三个原则：

(1)从现实入手，放弃完备化的追求;。

(2)分清工作中的主次部分，将主要精力放在工作的主要部分上。

(3)限定完成目标的时间，制订工作完成的标准。

目标确定之后，我们就应当紧盯着目标，全身心地投入到目标的完成中，这样才能做到高效执行，从而更好地完成任务。假如瞎抓一气，中途随意改道，结果只能是“事倍功半”，甚至是“一无所得”。

老师给学生们讲了一个故事：三只猎狗正在追一只土拨鼠在逃跑的过程中钻进了只有一个出口的树洞。时间不长，一只兔子从树洞里钻出来，并灵敏地爬到一棵大树上。爬到树上的兔子因为没有站稳而摔了下来，砸晕了三只正在仰头看的猎狗。最终，兔子顺当逃脱了。老师讲完故事，问：“你们认为这个故事有问题吗?”一个学生说：“兔子不会爬树。”另一个学生说：“兔子体积太小，无法同时砸晕三只猎狗。”当字生们七嘴八舌地说完全部的问题后，老师说：“莫非你们都忘了吗，猎狗追逐的土拨鼠哪去了?”

猎狗最初的目标是土拨鼠，当它们发觉兔子后，留意力就转移了，由于忘了最初的目标，最终一无所得。在我们追求目标的过程中，也常常会冲出一只“兔子”，它就会扰乱你的留意力、分散你的精力，甚至使你停止赶路，或走入歧途，最终劳而无获。

所以，在执行的过程中，我们必需锁住目标，这是高效执行的基础。只有盯住了“土拨鼠”，你的“追逐”才有意义，你的执行实力才会随着目标的逐步实现而不断提高。

卓越培训心得体会

寓教于乐，满分投入，这是我对这次体验式培训的直观评价。通过每一次入场式的创新，我看到了大家在培训中的释放和投入，在这里，没有课桌，没有笔记，没有教程，没有瞌睡，只有嬉戏和体会。同样的一个道理，一个领悟，不是老师教我应当怎么样，而是我自己告知自己我应当怎么样，这才是主动的学习。以下，是我对这一次培训收获到的感悟，这些都不是老师告知我的，而都是自己切身的体会，以及从其他学员共享的过程中，获得的领悟：

第一次共享心得时，感受到机会的那种稍纵即逝的感觉，对许多事的看法是观望，习惯了等待时机，总觉得等一等再上也不迟，但最珍贵的机会往往只有一次，你不抓住，当你看到别人利用这次机会获得胜利时，只能在心里叹息，“要是当时我有这个机会我也能胜利”，这样只能恒久在原地停留。抓住机遇，时刻做好打算！

从过电网的嬉戏中体会到，一个目标清楚，流程标准，风控严格的团队力气是多么强大，每个人会有自己明确的分工，有各自的优势和劣势，但只要通过领导者的资源整合，战略谋划，全部人都能发挥出最擅长最杰出的一面，而劣势的短板可以由其他成员填补，团队便体现出1+12的效应。

在这个嬉戏的最终一名成员通过旁边的助教胜利穿越电网时，我很快就意识到我的思想其实始终被禁锢住了，过多的约束让我的思维难以有突破性，其实许多可利用的资源就在身边，而我会习惯性的忽视，这也反衬出我并没有专心解读嬉戏和工作中的规则，让许多本可以简化的流程困难化。解放思维，工作中要有创新的志气和对可利用资源的充分利用。

首先向报数嬉戏中两位女队长的表现致敬，起初我只认为这也是一个团结合作的嬉戏，但最终我意识到，两位女队长在明白自己很有可能担当重罚的状况下，依旧自告奋勇，带领自己的团队走向成功，这是一股负责任的志气和魄力，在她们接受惩处时，我深深地被她们感到触动。在今后的工作中，肯定会有让我带领团队的机会，肩上的一份责任，其实是团队中每一个人赐予的信任。承受这一份责任，你会失去舒适，失去安逸，失去闲暇，但你收获到的，是信任，是成长，是感动。

节约60秒的“刘娟流程”，看似简洁，事实上是一位员工对本职工作精益求精的精神给予了巨大的创建力，短短的60秒为整个招商银行创建了3亿元的年价值。每个人都能成为刘娟，但我们缺乏的是对自己高一点点的要求，缺乏的是对工作多一丝丝的热忱，不要忽视我们每一个微小的进步，或许这一点微小的成长，给我们联社带来的是质的改变。正如报数嬉戏中，b队最终以0.03秒的劣势惜败于a队，这0.03秒分解到24位队员身上，或许就是多增加的那一点点转头速度，或许就是多集中的那一点点留意力，或许就是多投入的那一点点热忱，每个人身上的量变都能成为确定成败的因素。不要忽视工作中的每一个细微环节，不要轻视自己付出的每一份力气，团队是我，我就是团队。

当我第一次接到通知要报名这次两天两夜的《卓越团队训练营》的时候，其实我是拒绝的，在共享一件我被迫所做事情的环节时，我向我的搭档共享的正是这件事，我说我给了别人一个承诺，但因为这一次的训练使得我无法兑现这个承诺，所以我说我来这次训练营实属被迫。但最终，我还是以最饱满的热忱，全程投入了这一次的培训，用八句胜利法则中我们六中队共享的其中两句，“面对事实，自律坚持”，我接受了这个现实，并且刚好做出了失约的说明和状态的调整，遵从了联社的支配，坚持了两天两夜的高强度培训。当我看到大家从一起先的散漫游离，熟人抱团，到训练时的激情参加，真情流露，到课间时的群情激扬，打成一片，到结束时的意犹未尽，恋恋不舍，信任每个人表露出的感情都是最真实的，发自内心最深处的，没有那种完成任务式的无奈和敷衍。感谢联社重视我们员工的素养培育，为我们支配的这一次珍贵的培训机会，身为湾里联社的一员我感到非常的庆幸和傲慢，这是一支充溢活力和激情的卓越团队，而我，正是这支团队的一员。

许晋卓越执行力心得体会

执行力作为一种重要的素养，对于个人的成长和职业发展起着至关重要的作用。许晋作为一位胜利的企业家和领导者，呈现出了卓越的执行力，为我们树立了良好的榜样。在他的职业生涯中，他积累了丰富的执行力心得和阅历，为我们供应了珍贵的参考和借鉴。本文将围绕许晋卓越执行力心得绽开，探讨他在执行力方面的见解和体会。

其次段：目标明确的重要性。

在许晋看来，一个人拥有明确的目标是拥有良好执行力的基石。只有将目标明确并落地，才能更好地驱动行动，并在实践中不断进步。许晋在自己的事业生涯中设定了一系列详细和可测量的目标，并通过不断思索和总结，不断调整自己的工作方式和方法，从而更好地实现目标。

第三段：主动主动的看法。

许晋强调，拥有主动主动的看法是执行力的核心要素之一。他强调了在职业生涯中应当呈现出对问题的主动解决看法，始终保持开放和敏捷的心态。他指出，只有不断挑战自己，不断学习和适应改变，才能在不断改变的商业环境中保持良好的执行力。

第四段：有效的时间管理。

作为一名胜利的企业家，许晋充分相识到时间管理对于执行力的重要性。他敏锐地意识到，在快节奏的商业环境下，合理规划时间和资源的运用对于有效地实现目标至关重要。因此，他将时间管理列为自己的首要任务，并不断优化自己的时间规划和工作方式，以提高工作效率和执行力。

第五段：韧性和坚持。

许晋知道，在职业生涯中遇到困难和挑战是正常的。他强调，拥有韧性和坚持不懈的品质是实现卓越执行力的关键。无论面临多大的困难和挫折，他始终保持主动面对的看法，并不断通过坚持和努力来克服。在他的经验中，韧性和坚持精神不仅帮助他跨越了很多障碍，还培育了他的领导力和执行力。

结论：致敬许晋。

许晋作为一位胜利的企业家和领导者，呈现了卓越的执行力，并留下了珍贵的执行力心得和体会。从明确目标、主动主动的看法、有效的时间管理到韧性和坚持，他所体现的卓越执行力在为我们树立榜样的同时，也为我们供应了珍贵的指导和启示。让我们向许晋致敬，将他的执行力心得融入到自己的职业生涯和个人发展中，不断追求卓越执行力的目标。

打造卓越执行力心得体会

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动。

因为要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁。

是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。

3、为什么不做结果。

关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。

4、为什么不负责任。

说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一，理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；

其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

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执行力培训心得体会执行力

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。

信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;

其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

字面理解为：执行并完成任务的实力，

在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：

一是企业自身的缘由。

因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的企业内部管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的.任务，促使员工适应企业管理t方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的实力和看法。

在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素养。

员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工常常灌输"坚决听从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。

打造卓越执行力心得体会

马老师已诙谐幽默的“大白菜”式授课方式，让我们在自己身边相识到了什么是专业的职业人，尤其是“实操实战”，以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具和方法，操作性、落地性强，是典型的体验式训练、教练式培训。

对我个人最有影响的是“坚持原则”，这个坚持原则不是倔强，而是坚持自己原有的标准，不要盲目“随大流”，别人犯错误不是我们跟着犯错的理由。要能勇于担当责任，要有结果交换意识，不要总想着公司给我们的少，要想想我们给公司带来了什么效益。

职业选手就像金字塔，最低端的是专业，其次是商业，最顶端的是敬业。

结果思维中让我重新相识自己的工作状态，相识到以往的工作，真正意义上我所做的并不算工作，而是只是在做任务。马老师让我们做小组练习，每组十项“任务是什么，结果是什么”的练习，让我们在探讨中得到最好的答案，同时让我更加懂的“过程本身不值钱，结果才最重要”的意义。

在结果机制中马老师阐述了跟重要的三步法“事前：结果定义；事中：过程管理；事后：刚好激励”，同时马老师特地针对这三步，分别讲了操作要点，让我们在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不会，可以不懂，但只要你按操作要点做，肯定可以获得你想要的结果。

什么是客户价值？站在客户的角度为客户供应满足或超值的结果，是执行的方向与动力。客户价值让工作结果有了评判的标准；客户价值为员工执行明确了方向；客户价值让企业内部停止争辩扯皮；客户价值可以不战而屈人之兵。什么是客户思维？就是公司内部把下一道工序当成客户思维，下道工序就是上道工序的客户。内部客户价值怎么做？给提前量、给选择题、给换位思索、给成长机会、给即时激励。

仔细第一、聪慧其次；

结果提前、自我退后；

锁定目标、专注意复；

决心第一、成败其次；

速度第一、完备其次；

结果第一、理由其次。

看到这48字真经会对我们有提示的作用，同时也在不断的发觉自己的不足并渐渐的变更，现在有点地方还没有完全做到位想想有这48字真经的提示与鞭策，我们的执行力会不断的提高。

一个员工的工资是多少，是自身价值的体现，但是要做优秀的人，不能做平凡的人，要领导觉得用自己事物超所值的，这样你才能有提升的机会，价值是相互的。

许晋卓越执行力心得体会

第一段：引言（101字）。

在当今竞争激烈的社会中，拥有卓越的执行力成为了胜利的关键。正是因为这样，我们经常追寻着那些在团队合作中呈现出突出执行实力的人才，如许晋。我有幸在与许晋共事的过程中，深切感受到他卓越的执行力带来的主动影响。在这篇文章中，我将共享许晋越执行力心得体会。

其次段：目标感和安排实力（300字）。

许晋具备过人的目标感，他总能清楚明确的提出并追求详细的目标。而为了实现这些目标，他极具安排实力。他会仔细分析目标的要求，制定出具体的安排，并根据安排有条不紊地去行动。他总是能够在限定的时间内完成任务，并且保持高质量。这得益于他注意每个细微环节，擅长时间管理，并且擅长在规定时间内做好权衡，对自己的时间进行合理安排。

第三段：团队合作和沟通实力（300字）。

许晋具有很高的团队合作和沟通实力。他擅长倾听他人的看法和建议，同时也擅长表达自己的观点。他懂得站在团队的角度思索问题，并能够有效地协调不同的观点和利益，找到最佳解决方案。无论是面对团队成员还是上级领导，许晋能够用自己清楚的逻辑和沟通实力，将自己的意愿和观点表达出来，获得他人的认可和支持。

第四段：自我管理和行动力（300字）。

许晋特别懂得自我管理，他擅长把握自己的心情和压力，并在适当的时候释放它们。