监理工程师《建设工程监理案例分析》专项练习合集

监理工程师《建设工程监理案例分析》

专项练习合集,建设工程监理案例分析

（土木专业），监理工程师

第1题（解答题）（每题30.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

【案例背景】某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程

量为24000m3,综合单价为45元/m3,措施费、规费和税金合计20

万元。招标文件中有关结算条款如下：①基础工程土方开挖完成后可

进行结算；②非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内

时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整

系数为0.9；③发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计

按投标清单计价表中的费用比例计算；④由建设单位原因造成施工单

位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。工

程实施过程中发生如下事件：

［事件1］：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危

险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。

［事件2］：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位

要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新

增土方开挖工程量4000m3,开挖条件和要求与原设计完全相同。施

工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工

程。

［事件3］：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工

3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理

机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工

管理费增加的索赔报告。

问题：

1.事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。

2.事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析

计算过程。相应的措施赛、规费和税金合计是多少？（措施费、规费

和税金合计占分部分项工程费的20%）。

3.逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项

目监理机构应批准的索赔费用是多少？

4.基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费

用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）。

第2题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由

A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设

计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分

包给D公司，主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线

职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-8示意

图。

在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组

织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和

质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分

包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。

【问题】

1.请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组

织形式容易出现的问题。

2.在图1-8所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系

（凡属合同关系的，按《合同法》注明何种合同关系）。

3.C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认？为

什么？

4.总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量

保证体系的审查应侧重什么内容？

5.总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些？

6.专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供

什么资料？

第3题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、

质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利

开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制

订了具体措施。其措施如下：推行优化设计；合理确定合同价；审核

施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；

正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；

不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。

【问题】

1.判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。

2.判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。

第4题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,

并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程

中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中

形成的部分工程文件和档案：（1）建设项目列入年度计划的申报文件；

⑵分包单位资质报审表；（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出

厂质量合格证及试验报告；（4）项目建议书审批意见及前期工作通知

书；（5）施工组织设计（方案）报审表；（6）单位工程质量评定表及报

验单；（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项

目经理部及各自负责人名单；（8）工程款支付申请表。按照建设工程

档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程

中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

【问题】

1.建设工程文件档案资料所具有的特点是什么？

2.工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据？

3.地方城建档案管理部门的职责有哪些？

4.以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文

件和施工文件？

5.请归纳工程准备阶段的文件有哪几类？

第5题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,

将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监

理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建

了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：（1）

熟悉质量控制依据和文件；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手

段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）

对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（5）审查承包单位提

交的施工组织设计和施工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几

点要求如下：（1）为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规

划；（2）监理规划要把握项目运行内在规律；（3）监理规划的表达应规

范化、标准化、格式化；（4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段

编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，

就不得再行修改；（5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。

【问题】

1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。

2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？目标控制

措施各属哪一种措施？

3.分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施,

哪些是被动控制措施。

4.逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么？

第6题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范

围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时

间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工

阶段监理。1.监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”

时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。

监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权

的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。2.监理单位在进行本

工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：（1）

监理大纲；（2）监理实施细则；（3）监理总控制计划等；（4）预付款报

审与支付。3.监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有

关文件、资料。

【问题】

1.监理单位的以上做法有何不妥？应该如何做？监理工程师在审核

“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核？

2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行

工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？

3.以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存？监理单

位作短期保存的监理文件应有哪些？

4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料？

第7题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原

设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。

监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建

设、设计、施工单位参加。

【问题】

1.会议纪要由谁整理？

2.会议纪要主要内容有什么？

3.会议上出现不同意见时，纪要中应该

如何处理？

4.纪要写完后如何处理？

5.归档时该会议纪要是否应该列入监理

文件？保存期是哪类？

第8题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后,

建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报

送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管

理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核

批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程

中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会

议；（2）组织第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议；

⑶审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查：进度计划是否

符合施工进度要求；（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制

度及组织机构和人员资格；（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意

见等。

【问题】

1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做法是什么？

2.监理规划的编写要求是什么？

3.监理工作制度包括哪些？

4.在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的是

哪些？正确的做法是什么？

第9题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监理

概论>>

某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承

担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第

45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了

一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投

标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外

地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资

格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的

招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家

库中抽取的技术经济专家3人。

评标时发现，H施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能

合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工

单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工

单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标

文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示

范文本）》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束

后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工

程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G

施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设

备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元

的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施

工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并

预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审

核属实。

【问题】

1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处,

并说明理由。

2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投

标是否正确？说明理由。

3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正

确做法。

4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，并说明理由。

5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位

和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？

第10题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下

5点要求：（1）监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形

式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；（2）监理规

划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关

建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合

同文件和施工组织设计；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理

的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；（4）

总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，

如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报

送建设单位；（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、

方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,

并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理

组织机构的步骤（图1-5）,并委托给总监理工程师代表以下工作：（1）

确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；（2）签发工

程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资

料如下：（1）监理实施细则；（2）监理通知单；（3）分包单位资质材料；

⑷费用索赔报告及审批；（5）质量评估报告。

【问题】

1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

2.写出图1-5中①〜④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出

正确做法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单

位保存的时限要求。

第11题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,

并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发

生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲

施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项

目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单

位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位

的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，

出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，

擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：

断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为

进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程

师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施

细则经总监理工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验

收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案

管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监

理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单

位发文后将该文转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查甲

施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单

位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收

及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关

资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这

部分资料。

【问题】

1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是

什么？

2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对

甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如

何处理？

第12题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑，项目管理比较混乱，该公

司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故，因此受到了停业整顿

3个月的处罚。经过一段时间的停业整顿后，经主管部门批准企业重

新开始营业。最近，通过投标竞争取得了某项目的监理业务。监理合

同签订后，总监理工程师组建了项目监理机构，编制了监理规划，要

求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按控制流程图「2

进行控制。

在监理规划中，重点提出了质量目标的控制措施，内容如下：①熟悉

质量控制依据；②确定质量控制要点，落实质量控制手段；③完善职

责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；④对不符合合同质

量要求的，拒绝签发付款证书；⑤审查承包单位的施工组织设计，同

时提出了项目监理规划编写的几点要求。

【问题】

1.简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序。为了切实落实

监理单位的安全生产监理责任，应做好哪方面的工作？

2.控制流程的内容有哪些不妥之处？为什么？

3.请绘出目标控制（被动）流程框图。要做到主动控制与被动控制

相结合，关键在于处理哪几个方面？

4.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述质量

目标控制措施各属于哪一种措施？

5.上述质量目标控制措施，哪些属于被动控制措施？哪些属于主动

控制措施?

第13题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶

段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上

任后计划重点抓好三件事：

⑴抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框

图。

（2）落实各类人员工作职责：

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目

监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；

4）审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总

监理工程师提出报告；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运

行状况，并做好检查记录；

7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明

文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、

构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目

监理工作总结；

12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

13）做好监理日记和有关的监理记录。

⑶抓监理规划编制工作。

【问题】

1.题中所列监理职责中哪些属于总监理工程师的职责？哪些属于监

理工程师的职责？哪些属于监理员的职责？

2.监理规划的编制应符合什么要求？应编制什么内容？

第14题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标

并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652

万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28

个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由

施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托

了一家监理公司承担施工监理任务。（1）总监理工程师根据本项目合

同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三

方关系示意图，如图1-6所示。（2）按如下要求编制了监理规划。监

理规划的编写要求：①监理规划的基本构成内容应当力求统一；②监

理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；③监理规划应由专

业监理工程师组织编制；④监理规划应把握工程项目运行脉搏；⑤监

理规划应有利于建设工程监理合同的履行；

⑥监理规划的表达方式应当标准化、格式化；⑦监理规划的编制应充

分考虑准确性；⑧监理规划经审核批准后方可实施。（3）监理规划的

部分内容如下：1）工程概况。2）监理阶段、范围和目标：①监理阶段

——本工程项目的施工阶段；②监理范围一一本工程项目的三个施工

合同标段内的工程；③监理目标一一静态投资目标：9610万元人

民币进度目标：30个月质量目标：优良。3）监理工作内容：①协助

业主组织施工招标工作；②审核工程概算；③审查、确认承包单位选

择的分包单位；④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质

量。……4）监理控制措施：监理工程师应将主动控制与被动控制工作

紧密相结合，按图『7所示控制流程。

5）监理组织形式。

6）监理工作制度。

【问题】

1.如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个

合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？

并请绘出组织结构示意图。

2.图1-6表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什

么？（请用文字加以说明）

3.编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？

4.监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？

第15题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论》》

某建设工程，建设单位为湖南省BC公司，监理单位是山东省GT建筑

工程监理公司，设计单位为北京市SW建筑工程设计总院，质监部门

为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市X建设工程有限公司，

另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于2008年10

月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议,

会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当

授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理

例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给

各有关单位。

会议纪要的内容包括：

(1)会议地点及时间；

(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要

内容；

⑶决定事项；

⑷诸事项分别由何人何时执行。

【问题】

1.什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的

叙述有何不妥之处？正确的做法是什么？

2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确的做法是什么？

3.本工程监理例会会议纪要的内容是否全面？还应包括哪些内容？

第16题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的

监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图

1-9所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应

整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项

目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、

进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能

部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理

工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新

的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目

监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;

并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该

工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位

和城建档案管理机构保存。

【问题】

1.图1-8所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图,

并说明其主要缺点。

3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥

之处，写出正确做法。

4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，

写出监理文件档案资料归档程序。

第17题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生

下列事件：事件1:在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如

下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查

工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审

查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④

检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单

位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织

设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师

委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②

审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议;

⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程

项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监

理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义

务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程

项目实施的组织；（1D监理工作设施；⑫施工单位需配合监理工作的事

宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报

送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将

项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在

巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属

地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

【问题】

1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。

3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程

监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。

5.写出项目监理机构处理事件5的程序。

第18题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

政府建设行政主管部门在一次对管辖区域内的监理工程师大清查的

活动中，发现了许多平时并未暴露出来的问题和违法、违规行为，部

分统计信息如下：(1)A监理公司的职员王某，未取得《监理工程师

执业资格证书》、《监理工程师注册证书》和执业印章，在某工程中以

监理工程师的名义执行业务。(2)B监理公司的职员洪某，以欺骗手

段取得《监理工程师执业资格证书》、《监理工程师注册证书》和执业

印章，情节严重。(3)C监理公司的职员韩某，将其所持有的《监理

工程师执业资格证书》、《监理工程师注册证书》和执业印章出借给他

人使用，情节严重。(4)D监理公司的职员蔡某，其监理工程师的注

册内容发生变更，但并未按照规定办理变更手续。(5)路某已取得《监

理工程师注册证书》和执业印章，然而他同时受聘于E监理公司和F

监理公司两家单位进行执业。(6)G监理公司的监理工程师艾某已取

得《监理工程师注册证书》和执业印章，在执业中出现行为过失，造

成了重大质量事故，情节特别恶劣，但不构成犯罪。

【问题】

1.对于文中所列举的这些人员的违法违规行为，政府行政主管部门

应如何处罚？

2.在此次清查活动中还发现，H监理公司的监理工程师屠某，与建

设单位串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发了安全事故。对此，

屠某应当承担什么责任？

3.J监理公司的监理工程师赖某，发现其监理的工程中存在安全事

故隐患，但未及时要求施工单位整改或暂停施工。对此，赖某应当承

担什么责任？

第19题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分

别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了

能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的

质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理

人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监

理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

【问题】

L你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在？

2.在项目监理部，对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求

如何？

3.建设工程监理文件资料管理职责和要求是什么？

4.施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何？

5.在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如

何？

第20题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第一章建设工程监

理概论>>

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家

监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划

分为Al、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需

要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管

理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1

和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小

组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总

监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制AhA2标段两个监

理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据ALA2标段

的特点，直接对ALA2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，

A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接

通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组

的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标

段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工

程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审

核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，

但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单

位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查

施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质

量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）Al、A2两个标段项目监

理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及

时调换不称职的监理人员。

【问题】

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

第1题（解答题）（每题30.00分）题目分类：第二章建设工程合

同管理>>

【案例背景】某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。

工程实施过程中发生如下事件：

［事件1］:施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：

(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程；

⑵投标人应在提交资格预审文件截止日期前提交投标保证金；

⑶联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同；

(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。

［事件2］：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选

择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能

保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单

位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装

单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程

分包给空调机组生产厂商。

［事件3］：建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》

进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：①办理

施工场地交通、施工噪声有关手续；②项目监理机构现场临时办公用

房搭建；③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；④项目监理

机构影响到正常施工的检查检验；⑤设备单机无负荷试车。

［事件4］：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20

年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。

问题：

1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说

明理由。

2.分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明

理由。

3.事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？

4.根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位的说法有哪些

不妥之处？说明理由。

第2题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

管理>>

某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工

招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在

当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采

用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标

价法。投标有效期为60天。业主对招标代理公司提出以下要求：为

了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采

用邀请招标方式招标。项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在

的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少

评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、

业绩进行资格审查。开标后发现：

（1）A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐

其为中标候选人。（2）B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提

出可以降价5%。（3）C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。（4）D

投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有

加盖项目负责人的印章。（5）E投标人与其他投标人组成了联合体投

标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。（6）F投标

人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。经

过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招

标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费

用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。

【问题】

1.业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。

2.分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？说明理由。

3.F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何

处理？

4.该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？

第3题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

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某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生

了如下事件：事件L施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合

同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商

马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将

材料运到施工现场。事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过

合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下

降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以

原价执行，双方产生争执。事件3：施工单位与某施工机械租赁公司

签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公

司并交付租赁赛，此时，双方签订的合同终止。事件4：该施工单位

与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而

减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。

【问题】

1.你认为事件1中材料供应商的做法是否正确？为什么？

2.根据事件1,你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方

面的条款？

3.你认为事件2中施工单位的做法是否正确？为什么？

4.事件3中合同终止的原因是什么？除此之外还有什么情况可以使

合同的权利义务终止？

5.事件4中的合同当事人签订的合同是否有效？

6.在什么情况下导致合同无效？

第4题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

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某住宅楼工程，该工程招标文件中有关开标评标的内容如下：（1）

开标时间按本招标文件中的《建设工程施工招投标工作日程安排》进

行。开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代

理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。开标

程序及其他开标事宜按有关规定执行。（2）评标定标的原则：评

标、定标应遵循公平、公正、科学合理、竞争优选的原则。中标人应

具备质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行、市

场行为规范、无不正当竞争行为等的条件。（3）评定标的办法，

本次招标采用百分制综合因素评分办法。开标前30min,设立评标委

员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评

标会议，但不参加评标打分。评委由4人组成，招标单位2名，其余

2名在某市建设工程交易中心提供的专家库中随机抽取。评标委员会

根据本工程招标文件的评定标办法进行评标。评标结束，由评标委员

会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一

名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知

书》，对未中标单位发出《未中标通知书》。对未中标单位因未中标向

招标单位提出的问题，招标单位将不作解释。若中标人不再履行承诺

或确实存在问题.报招投标监督管理机构核准后，可按得分排序向下

确定中标人。

【问题】

1.建设工程招标应具备哪些条件？

2.招标代理机构进行招标代理应满足什么条件？

3.该招标文件中关于开标、评标的内容存在哪些不妥之处？

4.工程建设项目施工招标文件的内容有哪些？

第5题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

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某工程项目的施工招标文件规定：该工程采用综合单价计价方式，计

划工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定

为8000万元。承包单位开工前编制并经工程师确认的施工进度计划

如图2-2所示。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m2,土

方工程的合同单价为16元/m3,共同租用1台机械开挖，机械租赁费

为1万元/月•台。

承包合同中约定：①实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允

许调整单价；②拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%。，最高拖延工

期赔偿限额为合同总价的10%;③若能提前竣工，每提前1天的奖

金按合同总价的11%。计算。施工过程中发生了以下事件，致使承包

单位完成该项目的实际工期为15个月：事件1：施工按计划进行4

个月后，因设计变更新增土方工程N,工作的性质和施工难度与A、C

工作相同，工程量为32万m2；在B和C工作完成后开始施工，H和

G为其紧后工作；经双方协商后，确定单价为14元/m3；与工作A、

C共用开挖机械；计划用4个月完成。事件2：F工作因设计变更等

待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导

致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年

气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程

质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位

提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月，理由是：①完成N工作

4个月；②F工作变更设计图纸延误1个月；③连续降雨属于不利的

条件和障碍，影响G工作1个月；④工程师未能很好地控制分包单位

的施工质量，补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=16*32=512

（万元）。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个

月的机械闲置费5*1*1=5（万元）。

【问题】

1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

2.根据上述批准的施工进度计划，确认应给承包单位顺延的工期是

多少个月？

3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责

任，并计算其金额。

第6题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

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某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了五家投标人参加投标,

五家投标人在规定的投标截止时间（5月10日）前都交送了标书。

5月15日组织了开标，开标由市建设局主持，市公证处代表参加,

公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求。评标由业主指定的

评标委员会进行，评标委员会成员共6人，其中业主代表3人，其他

方面专家3人。

【问题】

1.找出该项目招标过程中的问题。

2.资格预审的主要内容有哪些？

3.在招标过程中，假定有下列情况发生，你如何处理。

（1）在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标

文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日期前10天，书面通

知了每一个招标文件收受人；（2）由于该项目规模大，招标人要求每

一个投标人提交100万元的投标保证金；（3）从招标公告发出到招标

文件购买截止之日的时间为6个工作日；（4）招标人自5月20日向中

标人发出中标通知，中标人于5月23日收到中标通知。由于中标人

的报价比排在第二位的投标人报价稍高，于是，招标人在中标通知书

发出后，与中标人进行了多次谈判，最后，中标人降低价格，于6月

23日签订了合同。

4.在参加投标的五家单位中，假定有下列情况发生，你认为如何处

理？（1）A单位在投标有效期内撤销了标书；（2）B单位提交了标书之

后，于投标截止日期前用电话通知招标单位其投标报价7000万元有

误，多报了300万元，希望在评标进行调整；（3）C的投标书上只有

投标人的公章；（4）D单位没有参加标前会议。

第7题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

管理>>

某实施监理的工程项目的招标人于2010年10月11日向具备承

担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书，其中说

明，2010年10月17日、18日9-16时在该招标人总工程师

室领取招标文件，2010年11月8日14时为投标截止时间。该

五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A

在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时

间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，

由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后,

由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布

有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读了该四家承包商的投标价格、

工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人

组成，其中招标人代表2人；本系统技术专家2人、经济专家1人、

外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要

求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点

和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员

的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照

招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依

次顺序为B、D、C、E,故评标委员会确定承包商B为中标人。由于

承包商B为外地企业，招标人于2010年11月10日将中标通知

书以挂号方式寄出，承包商B于2010年11月14日收到中标通

知书。由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序

为D、C、B、E,因此，从2010年11月16日〜12月11日，招

标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格

降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于2010年12月12

日签订了书面合同。

【问题】

1.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体

表现是什么？

2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方

面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

第8题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

管理>>

某综合办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元人民币，工期

为2年。建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工。在

正式签订工程施工承包合同前，发包人（建设单位）和承包人（施工

单位）草拟了一份《建设工程施工合同》，供双方再斟酌。其中包括

如下条款：（1）合同文件的组成与解释顺序依次为：①合同协议书；

②招标文件；③投标函及其附录；④中标通知书；⑤施工合同通用条

款；⑥施工合同专用条款；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨计算标准和要

求。（2）承包人必须按工程师批准的进度计划组织施工，接受工程师

对进度的检查、监督。工程实际进度与计划进度不符时，承包人应按

工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。承包人有权就改

进措施提出追加合同价款。（3）工程师应对承包人提交的施工组织设

计进行审批或提出修改意见。（4）发包人向承包人提供施工场地的工

程地质和地下主要管网线路资料，供承包人参考使用。（5）承包人不

能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包

给其他施工单位。（6）无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐

蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后

重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价

款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发

生的全部费用，工期予以顺延。（7）承包人应按协议条款约定的时间

向工程师提交实际完成工程量的报告。工程师接到报告3天内按承包

人提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小

时前通知承包人。（8）工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包

人不得使用。发包人强行使用时，发生的质量问题及其他问题，由发

包人承担责任。（9）因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方

共同承担。

【问题】

请逐条指出上述合同条款中不妥之处，并提出如何改正。

第9题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合同

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某建设项目的业主于2011年3月1日发布该项目招标公告，其中

载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等

事项，还要求参加投标的施工企业必须是本市一、二级企业或外地一

级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资

质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文

件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字。

招标文件中明确规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良，4

月18日16时为投标截止时间。在书面答复投标单位的提问以后，

业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。4月12日，业主书面

通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标

范围内删除，并明确4月18日16时仍为投标截止时间。开标时,

由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招

标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了

评标标准和评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人

上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评

标委员会直接确定中标人。

【问题】

1.该项目施工招标在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》

的有关规定？

2.若某投标人在投标截止日期前2天将投标文件送达业主。在开标

时间前2小时，该投标人又递交了一份补充文件，其中声明将原报价

降低1%,请问招标人应如何处理此事件？

3.在招标过程中共有6家公司竞标，其中F工程公司的投标文件在

招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的

投标文件未密封。评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行

评审？为什么？

4.招标人根据什么确定中标人？中标人的投标应当符合什么条件？

第10题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合

同管理>>

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监

理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》

GF—2013—0201签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构

发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。

项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程

师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技

术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项

目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门

干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监

理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使

工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后,

施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建

设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生

台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位

对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。

【问题】

1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。

2.建设单位的哪些做法不妥？

3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪

些工作？

4.施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工

程师的主要工作内容有哪些？

第11题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合

同管理>>

某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程

施工承包合同，施工承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采

购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订

了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单

位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定

了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。

为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥

进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑

而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构

便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格

的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退

货运费。施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付

工程款中扣除上述费用。

【问题】

1.建设单位指定水泥的规格、型号是否合理？为什么？

2.施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做

法正确吗？为什么？

3.监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该

批水泥是否合理？为什么？

4.施工单位要求退换该批水泥是否合理？为什么？

5.水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运

费款是否合理？水泥退货的经济损失应由谁负担？为什么？

第12题（解答题）（每题1.00分）题目分类：第二章建设工程合

同管理〉》

某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，

包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与

乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合

同工期180天。通过相互的协调，编制了如图2-1所示的网络进度计

划。

该工程施工过程中发生了以下事件：（1）基础工程施工时，业主负责

供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。（2）B工

作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是

由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处

理，损失5万元，且使B工作延误15天。（3）甲建筑公司因人员与机

械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。（4）乙

安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装

调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及

时向业主提出了索赔要求。

【问题】

1.施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建

筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。

2.如果合同中约定