房地产企业运作管理课件_第1页
房地产企业运作管理课件_第2页
房地产企业运作管理课件_第3页
房地产企业运作管理课件_第4页
房地产企业运作管理课件_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地產企業運作管理

第一節現代房地產企業發展戰略

一、房地產企業發展戰略目標分析

二、企業發展戰略目標選擇（一）密集型發展戰略（二）一體化發展戰略（三）多角度化發展戰略（四）優化組合生產要素戰略

三、發展戰略制定第二節房地產企業經營環境分析

一、房地產經營環境的結構（一）房地產經營企業的社會環境房地產經營企業的社會環境

宏觀環境

微觀環境

政治因素競爭因素技術因素人文因素地理因素需求因素資源因素經濟因素（二）房地產經營的產業環境

主要有六個方面：

1、房地產市場管理2、房地產產權、產籍管理3、房地產法規制度4、房地產金融5、房地產科研工作6、房地產人才培養

二、房地產經營環境的特點

（一）關聯性（二）差別性（三）動態性第三節房地產企業的經營目標

一、房地產企業經營目標的內容（一）房地產企業的戰略目標

戰略目標，是房地產企業在一定的歷史時期內經營活動的方向和所要達到的水準。每個房地產經營企企業在其發展的不同歷史時期，均有其不同的戰略目標。其基本內容有三個方面，即成長性目標、穩定性目標、競爭性目標。戰略目標成長性目標穩定性目標競爭性目標銷售額利潤額資產總額開發經營能力

經營安全率

利潤率支付能力市場佔有率產品品質名次（二）房地產經營的戰術目標

房地產經營的戰術目標是戰略目標的具體化，戰術目標是為戰略目標服務的，同時也是實現戰略目標的必要途徑。經營企業的戰術目標主要體現在開發產品的定價目標上。房地產經營戰術目標的特點：1、實現的期限較短，反映經營的眼前利益2、具有漸進性3、目標數量較多4、其實現有一定的緊迫性二、確立房地產經營戰略目標的作用與原則

（一）房地產經營目標的作用1、經營目標能指明房地產經營企業在各個時期的經營方向和奮鬥目標使經營計畫的制定與實施服務於一個明確的目的引導房地產經營企業在變化著的競爭環境中生存與發展。

2、通過總目標、中間目標、具體目標的縱橫銜接與平衡，能夠以房地產經營企業總體戰略目標為中心，把全部生產經營活動聯成一個有機整體，產生一種“向心力”，使各項生產經營活動達到最有效的協調。有利於提高管理效率和經營效果。

3、通過自上而下和自下而上的層層制定目標和組織目標的實施，能夠把每個員工的具體工作同實現經營企業的總戰略目標聯繫起來，提高員工的主動性和創造性，開創“全員經營”的新局面。

（二）房地產經營戰略目標制定的原則

1、目標的關鍵性原則2、目標的可行性原則3、目標的定量化原則4、目標的一致性原則5、目標的激勵性原則6、目標的靈活性原則

第四節房地產企業計畫

一、房地產企業制定計畫的重要性二、計畫管理工作的基本步驟和環節環境分析目標的確定方案的研究措施與程式的制定進度安排平衡與調整控制與協調三、房地產企業經營目標的調整

房地產經營目標調整的可觀必然性：

1、房地產經營環境的變化

2、房地產經營企業內部因素的變化3、經營目標制定中的失誤

復習思考題

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论