车间班长岗位职责(共9篇)

篇一：岗位职责-生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责生产班长岗位职责根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库完成公司领导交办的其他工作任务篇三：生产车间班长岗位职责生产车间班长岗位职责1、认真搞好交接班（1）严格执行《岗位交接班管理标准》。（2）提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。（3）认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。（4）交班内容：①当班产量，质量完成情况②原材料使用和库存情况。③产品缴库和存量情况。④工艺条件执行情况。⑤上、下工序与外车间的互相影响。⑥生产上不正常情况的处理。⑦安全及设备问题。2、做好当班工作（1）组织好本班人员的各项活动。①组织本班人员参加技术学习。②定期召开本班人员会议。③组织本班人员完成各项临时任务。（2）做好生产平衡，完成当班任务①完成产量、质量任务。②搞好上、下班工序的生产平衡。（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。（4）做好安全工作，搞好事故管理。①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。（5）加强自身建设，提高技术，业务水平①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。负责过程质量控制巡检各工序质量、工艺控制点。监督检查工艺卫生，环境卫生。严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。参与部门质量分析。负责本车间安全、卫生、现场管理利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。检查劳保用品佩带情况。检查设备设施、地面和工器具卫生。检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。负责本班人员管理传达公司、部门各项规章制度并落实。检查员工劳动纪律。统计上报员工出勤情况。参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。其他工作完成上级安排的其他工作。篇六：车间班长岗位职责泰普森花园家具车间班长岗位职责一、职务：班长应认真、全面地履行以下各项职务2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8.导辖内员工做好现场3s（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。9.监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11.产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12.生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。3在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5s规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。三、责任：本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。其它的过失及违规违纪的。篇七：车间班长岗位职责图片已关闭显示，点此查看目的：建立生产车间班长岗位职责，明确其职责范围、权限和责任。范围：适用于生产车间班长岗位。职责：生产车间主任编写；品质管理部经理审核；总经理批准；生产车间班长执行。内容：1职责范围１在车间主任的领导下，负责组织全班人员遵守执行公司内所有的规章制度。1.２认真组织好全班人员做好生产前的各项准备工作，如清场、清洁、设备、工器具的准备等，检查各生产环节，各岗位情况，详细安排本班的工作。３负责监督本班的工艺卫生和个人卫生，并按要求进行各项清洁工作。４抓好安全生产教育，认真执行各项安全管理制度，及时检查全班职工执行岗位操作规程情况。发现违章要严格制止，做到班前讲安全，班后消灭不安全因素。５抓好全班的日常生产管理工作，认真填写各项生产记录、清洁记录、设备运行记录。对生产中出现的各类问题及时向车间主任报告。６定期组织召开班务会，研究讨论本班生产计划完成情况，并进行技术质量情况的研究和探讨，及时向车间主任提出合理化建议。2权限１有权检查本班生产前的各项准备工作。2.２有对违反操作规程的员工提出处理的建议权。2.３有权向车间主任提出本班各项管理的合理化建议。2.４有权带领本班职工开展安全生产、岗位练兵活动。2.５有对本班员工的奖金提出分配的建议权。图片已关闭显示，点此查看责任１对本班因违章作业出现的质量事故、设备事故、工伤事故造成的损失负相应的责任。3.２对本班所承担的生产任务产品质量负责。３对本班各工序生产记录、交接班记录的准确性负责。3.４对本班员工搞好团结，树立良好的思想工作作风负责。篇八：生产车间班长职责标准生产车间班长职责标准职责一：按计划的落实一．认真搞好交接班1．执行《岗位交接班管理标准》.2．前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.3．认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。4．清查内容:（1）产量.质量完成情况.（2）原材料使用和库存情况.（3）半成品及成品入库和存量情况.（4）工艺条件执行情况.（5）生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.（6）安全及设备运转情况.二．当班工作内容（1）掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系.（2）按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.（3）做好上.下工序的衔接工作确保均衡生产.（4）当班要注意那条线换什么样的规格.标样.要及时通知各生产线小组长.换版时应及时检查是否与标样一致.（5）了解各生产线废次品情况并进行分析及处理.（6）检查设备.岗位卫生.劳动纪律.违章操作等情况.并加以制止.（7）听取各小组长的汇报.并认真做好各项记录.（8）按要求做好各项记录.（并具有真实性）把车间的信息准确无误的传达给部门主管.并做到字迹工整.问题交待清楚.（9）检查每条线的次品是否有堆放在现场，监督每条线多余的铝管是否入库.（10）下班时应检查每条线的卫生情况.做到彻底打扫.保持现场整洁.两班互相监督.每条线的工作是否完成.如有未完成的.上报部门主管方可离开.三．向公司生产部门汇报.（1）班前认真做好各项汇报工作.（2）汇报前做好准备.语言简练明确.交待清楚.（3）汇报内容:人员出勤情况.当班生产情况;反应生产中存在的问题.产量.质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及半成品库存情况;安全生产情况;生产中未处理的问题;未完成任务的原因。职责二:品质管理：（1）熟悉各工序操作技能及工艺流程。（2）严格按公司质量标准要求执行。（3）严格控制每道工序的质量状况，杜绝不合格产品流入成品仓库。（4）定时做好质量巡检的记录情况;并进行有效的控制.（5）随时要观察掌握整个车间的生产动态.产品质量.那里有困难要及时解决.合理协调.要做道保质保量.均衡生产.（6）随时到各岗位巡回检查.对查出的质量问题要及时处理;对解决不了的重大问题.要及采取有效措施.防止事态扩大.职责三:人员管理：一．好本班人员的各项活动.（1）组织本班人员参加活动和技术学习.（2）定期组织并召开本班人员早会.（3）定期组织小组长会议和完成各项临时任务二．搞好生产平衡.完成当班任务.（1）完成上级下达的任务并保质.保量.完成当班任务.（2）对人员缺勤情况合理调配.（3）搞好上.下工序的生产平衡.三．服从上级的指挥.听从上级的命令.完成上级下达的任务.四．协助车间主任解决生产上的各项问题.负责对部属管理人员的能力培训及素质方面的提升和员工试工期三天的安全意识培训，操作规程及工艺流程的操作指导。五.要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的"要我去做"变成"我要去做"的心态,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行多方面的激励.六.部下的培养是管理人员的重要任务.培养能力是熟悉每个部下的欲求,在工作中让他们自由发挥的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高.七．对有违法反劳动纪律现象.违章操作现象.对违法乱纪者要进行批评教育.对严重者加以处罚.或辞退.八．对操作人员具下列情况之一者.有权提出处理意见.并报告领导处理.（1）违章作业不听阻者.（2）不服从调动者.（3）班前喝酒者.（4）因病可能发生事故者.职责四:6s管理.一．现场管理.（1）把现场的物品分类.必要和不必要的.必要的留下.不必要的彻底清除掉.（2）怎样分析现状.把物品分高.中.低.三种进行分类管理.标识.摆放整齐.（3）工作现场保持清洁.清除赃物.每天把设备清洁.保养.产生良好的工作环境.（4）制度化.规范化.标准化.全面模式管理.把现场物品.工具分类标识好.做到有物必有位有位必分类.有类必标识.按图定置.按类摆放.账.图.物要一致.二．素质培训（1）对员工进行素质培训.要做到敬业爱岗.保持团队精神.养成良好的工作习惯.让每位员工互相帮助支持.愉快的工作.三．安全监督与控制（1）人生安全.财产安全.以及严守国家机密.要做到安全第一.预防为主.（2）认真遵