安全目标管理与绩效考核制度范本

第页共页安全目标管理与绩效考核制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和本单位的实际情况，为了确保单位的安全生产工作有效、持续、稳定地进行，规范安全目标管理与绩效考核制度，提高全体员工对安全工作的重视与参与度，确保全体员工的生命财产安全。第二章安全目标管理第二条安全目标是指本单位在一定时期内，在安全生产工作中应当达到的要求，包括事故预防、事故控制和安全环保等各个方面。第三条安全目标应当明确，可操作，并且与本单位的实际情况相适应。安全目标的制定应当经过讨论、研究和决策，并向全体员工公布。第四条本单位应当制定安全目标的实施计划，并按照计划执行，对计划实施情况进行监督和检查。第三章安全绩效考核第五条安全绩效是指本单位在一定时期内，在安全生产工作中实际达到的情况。第六条安全绩效考核应当以安全目标为依据，采取定期评估和经验总结相结合的方式，全面、客观、公正地进行。考核结果应当真实反映本单位的安全生产情况。第七条本单位应当制定安全绩效考核方案，明确考核的内容、考核的指标和考核的方法。第八条安全绩效考核应当包括定期检查、巡查等方面的内容，以及员工的投入与参与情况的考核。第九条本单位应当设立安全绩效考核委员会，由相关部门负责人和专家组成，负责安全绩效考核的推进和监督。第四章违规责任与奖惩措施第十条对于安全目标未完成或未达标的情况，本单位应当追究相关责任人的责任，并采取相应的纠正措施，以保证安全目标的实现。第十一条对于安全绩效考核不合格的情况，本单位应当通过督促整改、培训等方式进行纠正，并对个别责任人进行问责。第十二条对于积极参与安全工作并取得优异成绩的员工，本单位应当给予适当的奖励和表扬。第十三条对于严重违反安全规定和造成事故的个别责任人，本单位应当依法追究其刑事、民事责任，并采取相应的纪律处分措施。第五章附则第十四条本制度经本单位安全生产管理机构讨论通过，并向全体员工宣传、执行。第十五条本制度自发布之日起施行。以上为安全目标管理与绩效考核制度范本，仅供参考。实际使用时，请根据单位实际情况进行相应的修改和完善。安全目标管理与绩效考核制度范本（二）一、制度背景随着社会经济的发展和工作环境的日益复杂，安全管理成为每个企事业单位必须面对的重要问题。为了加强对安全目标的管理和绩效的考核，确保职工人身安全和财产安全，以及提高安全管理的效果，制定本《安全目标管理与绩效考核制度》。本制度以管理者的安全责任为核心，以科学的安全管理方法为指导，明确公司对安全目标的设定和对绩效的考核，从而推动安全工作的持续改善和提高。本制度适用于公司和其下属各部门组织，具体分工部门因工作实际情况可以进行微调。二、安全目标的设定1.公司安全目标的设定公司安全目标应该与企业的战略目标相衔接，具体设定应根据公司所处行业、业务特点以及工作环境等因素进行综合考虑。安全目标应当具体、可衡量、可实施。示例：在2022年度，公司全年事故率降低至x%以下，生产事故致死率降低至y%以下。2.部门安全目标的设定各部门安全目标的设定应与公司安全目标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司安全目标的实现。示例：在2022年度，生产部门全年事故率降低至x%以下，办公室部门财产损失率降低至y%以下。三、绩效考核指标1.公司绩效考核指标公司绩效考核指标主要包括事故率、事故致死率、财产损失率等具体指标，以及安全管理体系建设、安全培训、安全投入等关键指标。示例：公司全年事故率控制在x%以内，事故致死率控制在y%以内，安全管理体系建设得分达到z分以上。2.部门绩效考核指标各部门绩效考核指标应与公司绩效考核指标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司绩效考核指标的实现。示例：生产部门全年事故率控制在x%以内，办公室部门财产损失率控制在y%以内，部门安全培训覆盖率达到z%以上。四、绩效考核方法1.公司绩效考核方法公司绩效考核采用定量与定性相结合的方法，对各个绩效考核指标进行评估和得分，并对绩效得分进行加权处理，形成最终的绩效评定结果。示例：事故率指标占比40%，财产损失率指标占比30%，安全管理体系建设指标占比20%，安全投入指标占比10%。2.部门绩效考核方法各部门绩效考核采用类似的方法，根据各自的绩效考核指标进行评估和得分，并对绩效得分进行加权处理，形成最终的绩效评定结果。示例：事故率指标占比40%，财产损失率指标占比30%，安全培训覆盖率指标占比30%。五、绩效考核周期和频次1.绩效考核周期公司的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到当年的12月31日结束。2.绩效考核频次公司的绩效考核频次为每年一次，于当年年底进行。六、绩效考核结果处理1.绩效考核结果反馈公司将对绩效考核结果进行汇总和分析，并及时将结果反馈给各部门负责人，以及参与绩效考核的工作人员。2.绩效考核结果奖惩对于绩效考核得分较高的部门和个人，公司将给予相应的奖励和激励措施；对于绩效考核得分较低的部门和个人，公司将采取相应的惩戒措施并提出改进要求。七、绩效考核结果监督与改进1.绩效考核结果监督公司将建立绩效考核结果的监督机制，确保绩效考核结果的公正、客观和可靠性，并进行适当的监督和检查。2.绩效考核结果改进公司将定期对绩效考核结果进行评估和总结，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施，以不断提高安全工作的绩效。八、责任和义务所有员工都应遵守公司的安全管理制度和相关规定，共同推动安全目标的实现和绩效考核的改进。九、附则本制度的解释权归公司安全管理部门所有，并可以在需要时进行相应的修订和完善。以上为《安全目标管理与绩效考核制度模板》，请根据企业实际情况进行具体的修改和适应。安全目标管理与绩效考核制度范本（三）一、背景介绍安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。为了提高企业的安全管理水平和实现安全目标，制定并实施安全目标管理与绩效考核制度是必不可少的。二、安全目标管理制度1.安全目标设定企业应根据自身的生产经营情况，制定符合国家法律法规和行业标准的安全目标。安全目标应具体、可量化、可达成，并与企业发展战略相匹配。2.安全目标分解企业应将总体安全目标分解为各部门、岗位的具体安全目标，并明确责任人和完成时间。各部门、岗位根据自身职责和能力制定相应的安全目标，确保全员参与。3.安全目标执行a)责任落实：各部门、岗位应将安全目标纳入日常管理，并明确责任人，确保责任的层层分解和到位。b)行动计划：根据安全目标，制定相应的行动计划，并明确实施时间和步骤，确保安全目标的顺利执行。c)资源投入：企业应合理配置必要的资源，提供必要的培训和装备，确保安全目标的实施。4.安全目标评估企业应定期对安全目标的完成情况进行评估，包括目标的达成情况、存在的问题和改进措施等。评估结果将作为下一阶段目标制定和改进的依据。三、绩效考核制度1.考核内容绩效考核旨在评估员工在安全管理方面的表现和成绩。考核内容包括但不限于：遵守安全规章制度、安全操作技能、安全意识、事故预防和应对能力等。2.考核指标根据企业的安全目标和具体业务情况，制定相应的考核指标。考核指标应具体、可量化、可操作，并与安全目标和员工实际工作相匹配。3.考核方法a)自评：员工应按照规定的考核指标进行自我评估，将评估结果写成报告提交给所在部门。b)部门评估：部门领导应对员工的自评报告进行评估，对员工的安全管理能力和表现进行综合评价。c)考核结果：考核结果将以绩效得分的形式进行统计，作为员工绩效考核的重要依据。四、考核结果运用1.培训和奖惩根据绩效考核结果，对安全管理能力和表现优秀的员工进行奖励和培训，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。2.改进措施根据绩效考核结果，总结存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施和解决方案，提升安全管理水平和员工安全意识。3.安全目标调整根据绩效考核结果和实际情况，对安全目标进行调整和修订，确保目标的合理性和可达性。五、落实机制和监督1.落实机制企业应建立完善的安全目标管理和绩效考核机制，明确责任人和工作流程，确保安全目标的执行和绩效考核的公正性和准确性。2.监督机制企业应设立专门的安全管理部门或委员会，负责对安全目标管理和绩效考核制度的实