EPC总承包项目管理要点

表4.71所列的噪声限值时，则应采取纠正措施、必要时采取预防措施。表STYLEREF2\s4.7SEQ表\*ARABIC\s21场界噪音限值表差值3分贝4～5分贝6～9分贝修正值－3分贝－2分贝－1分贝施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间结构圆盘锯、振捣捧、混凝土地泵、罐车钢结构校正等6855装修电锯、电锤、电钻、切割机等6355注：表中所列的噪声限值为施工场界处的噪声值、单位：分贝昼间为6：00～22：00，夜间为22：00～6：00中暑及防冻伤预防措施1中暑预防措施1）炎热季节来临时，视情况调整作业时间，早上班，早下班，避开高温时段。2）预备清热解毒的食物和药品。3）安装窗纱和门联，做好宿舍内的通风工作。2防冻伤预防措施1）进入寒冷季节前，施工人员配备大衣，2）现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线时，优先采取埋设入地的方式；埋置深度以管线深于冰冻线为宜，同时做好保温。3）配备足够的保温材料，严禁使用岩棉被、矿棉被等已明令禁用的保温材料；保温用品的选择以河北省建委批准的产品为准。购进防火草帘等保温用品时要认真记录，保证此类材料的可追溯性。同时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。毒气和食物中毒预防措施1中毒预防措施1）按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和设计要求，使用有产品出厂检验报告和合格证的建筑材料和装修材料，并按规定进行环境污染指标复试。本工程应重点控制混凝土外加剂、木装饰、涂料、油漆、胶粘剂等材料。2）没有产品出厂检验报告和合格证或进场按规定复试不合格的材料严禁在工程上使用。3）严格按照设计文件施工，不得以各种理由擅自修改设计。4）涂料、油漆等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内。5）在组织工程竣工验收前，应按照规范要求委托具有室内环境质量检测资质的检测机构进行室内氡、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标的检测。室内污染各项指标经检测合格后方可组织竣工验收。2食物中毒预防措施1）食堂采购物资应严格选择新鲜、无病害食品2）食堂内冷热食应严格区分开。3）食堂储藏室与操作间隔离开。女职工保护措施禁止安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他女职工禁忌从事的劳动；女职工在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动；不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动，在劳动时间内应安排一定的休息时间。医疗保护措施现场组建工地医疗卫生室，配备一般的医疗设备和准备一定数量的普通常见病的医药物品，负责项目的日常医疗卫生防疫工作，承担日常食品卫生、饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染病、地方病防治的监测监督工作，落实防治措施，做好职工的健康教育工作。对项目内出现的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。对内规范管理、对外加强协调联系，营造一个良好的内外卫生防疫工作环境。没有条件建立的，应就近联系固定的医疗卫生机构，以保证员工的身心健康和正常的施工生产。夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒、防冻药品，防止冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。建立突发疫情应急处理机制：按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定，以及《国家鼠疫控制应急预案》制定“工地突发疫情应急处理办法”。在突发疫情出现时，应急处理机动队及时出动，按照防治预案采取措施，并将疫情情况和措施报告当地及上级卫生主管部门。同时项目部在项目经理的领导下，按照上级卫生部门的指示和文件精神，制定疫情控制方案，统一部署，彻底控制疫情的扩散。建立工地医疗紧急预案：在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时，起动医疗应急预案，确保病人或伤员能及时到医院就医。工地医药点与离工地较近的县级以上的多家医院保持联系，建立医疗协作关系，当出现应急情况时，能快速选择合适的医院就医。工地医药点常备各种应急医疗物品，遇到紧急情况时，能使病症或伤情得到缓解和有效控制。存入一定数量的医疗急救资金，确保能够及时入院就医。环境卫生保证措施职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化的要求，并设置防尘隔离带，以防止施工对宿舍的污染。宿舍统一设置床铺和储物柜，室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，在室外种植花草，美化环境。在生活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间能锻炼身体。生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。食堂、生活区、办公区设置垃圾桶（垃圾池），按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，使用封闭式容器收集，统一按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃垃圾。厕所必须男女有别，结构要稳定、牢固、防雨、防风，并及时清扫保持清洁，不得污染环境，具备冲刷和清运条件，及时消毒和清理，防止蚊蝇孳生，保证正常使用。配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆集。积极开展爱卫活动，消除蚊、蝇孳生源，开展灭鼠防鼠运动，在每年鼠类繁殖高峰进行2～3次的突击灭鼠，同时抓好消毒、杀虫工作。保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，保证材料分类堆码、机械设备停放有序。食堂卫生保证措施设立食堂卫生监督机制，由环境卫生部门对食堂卫生进行不定期抽查，广大职工进行监督，确保食堂卫生。对食堂工作人员进行职业培训，学习食品卫生有关的规范和法规，主理厨师必须取得三级以上的厨师证。食堂工作人员统一着白装，保持自身的清洁、卫生；加强饮食管理，保证职工的营养素供给。严格按照《食品安全法》要求搞好职工食堂饮食工作。对食品制作人员进行定期的健康检查及岗前培训，保证食品制作饭菜做熟、营养合理。加强食品的采购和储存管理，保证食品安全、卫生。采购人员必须具备较丰富的食品卫生知识和较强的责任心，掌握食品优劣的标准。注意质量的好坏，特别是水产品和肉类，一定要新鲜，对腐败变质的食物一律不能购买。采购动物制品时，必须有动物检疫部门的检验合格证。食品的储存与保管按规定办理。为保证食品的安全、卫生，项目部内部将由职业健康安全管理领导组不定期进行食品安全卫生检查，凡是不符合食品卫生要求的食品一律废弃，并对有关责任人进行批评，对工作不负责任，由于食品卫生造成严重后果的，将按有关规定从重处理。个人卫生保证措施项目部将积极为职工搞好个人卫生创造条件，修建浴室，发放劳保用品；加强个人卫生的宣传，搞好形象教育，使每个职工能够从我做起，在为单位树立形象的同时，也做好自身的卫生保健工作，使自己有一个良好的精神状态和健壮的体魄投入到工作之中。职业病防治措施严格执行《中华人民共和国传染病防治法》及所在地政府有关职业病管理与疾病防治的规章制度。各架子队负责组织员工在进场时、施工中、离岗后进行职业健康体检，并建立职业病台帐，按公司有关程序上报与处置；定期对工地及生活区进行防疫检查和处理，按时接种有关疫苗及消灭鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职工造成任何危害。强化施工和管理人员卫生意识。定期对职工进行身体检查，杜绝疾病的产生，对已患传染病者及时隔离治疗。定期进行职业病的检查，发现病情时，及时进行病情分析，寻找发病根源，加强和改进施工方法及工艺，消除发病根源，防止病情的漫延。对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按规定采取防范措施，按规定进行施工操作。及时发放个人劳动保护用品，并监督检查正确使用。加强健身运动，增强体质，提高人的抗病能力。积极开展各种文娱活动，丰富职工的业余生活，有效地消除职工的疲劳和工作压力，使职工在良好的心态下工作，有效防止职业病的发生。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预防职业中毒事故。施工现场的各种机械排出的废气废物、材料装卸和搬运过程中产生的扬尘，被人体吸入后，易对身体产生很大的危害，施工人员一定要配戴口罩进行自我防护，机械操作手要作好机械的维护工作，最大限度地减少机械的噪声和废气的排放量，材料装卸和搬运时应轻拿轻放，减少扬尘对环境的污染，从而有效地预防职业中毒事故。做好施工现场防尘、降尘措施，最大限度减少尘土对施工人员的危害，加强施工运输道路的防尘工作。预制场内的行车道路，均采用砼硬化处理，对粉尘较多的进场施工便道，采取填筑砂砾等材料铺设路面。指派专人对施工运输道路进行维护，并采用洒水车经常洒水，保持道路湿润，最大限度地减少道路粉尘飞扬。对施工场地固定的常运转设备要进行合理布置，分散安置，以分散振动和噪声源，有效避免各种振动和噪声产生共振，降低其危害程度。振动和噪声较大的大型机械布置尽可能布置离居民区及职工生活区较远的地方，并尽可能避免夜间施工，以免影响当地居民及职工的正常休息。在各种施工机械和常运转设备中安装消音器来降低振动和噪声。对产生较大振动和噪声的常运转固定设备（如发电机、空压机等）采用搭设隔音棚或修建隔音墙等措施来降低振动和噪声的危害。处于振动和噪声区的施工人员，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防护用品来减轻危害。环境管理要点本工程的环境管理流程见下图。图STYLEREF2\s4.8SEQ图\*ARABIC\s21环境管理流程环境因素辨识综合考虑本工程影响范围、影响程度、发生频次、社会关注度和法规符合性等方面，确定本工程的环境因素见下表。表STYLEREF2\s4.8SEQ表\*ARABIC\s21本工程的环境因素序号重要环境因素辨识植被破坏施工中将破坏原有植被粉尘飞扬现场面积大，地面裸露面积大，易产生大量粉尘。施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大。土方遗撒在外运过程中遗撒或污染施工道路等。固体废弃物建筑垃圾：在施工过程中，产生大量的木方尾料、钢筋头、电焊头，模板、装饰材料的边角料等。油品遗洒在机械使用和维护过程中使用油油遗洒可能。光污染电焊多，产生光污染环境保护目标环境管理目标与指标见下表。表STYLEREF2\s4.8SEQ表\*ARABIC\s22环境管理目标与指标序号重要环境因素目标指标植被破坏保护场界外植被场界内绿化修复不破坏场界外植被界内绿化率10%粉尘飞扬减少施工现场粉尘飞扬施工现场道路、加工场硬化率100%水泥等易飞扬材料入库率100%粉尘排放浓度≤150mg/m3施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值（dB）昼间夜间土石方≤75≤55结构施工≤70≤55装饰施工≤65≤55废水排放杜绝废水无组织排放废水100%收集土方遗撒杜绝道路遗撒运输车辆覆盖率100%车辆进出场冲洗率80%固体废弃物垃圾严格分类管理、可回收废物及时回收分类管理率100%有毒害废弃物处置合法率100%油品遗洒杜绝油品污染土地遗洒油、废油100%收集处理光污染闪光对焊围护施工维护率100%环境保护措施环境管理总要求：依据七局“爱护环境、保障安全、遵守法规、预防改进”，按照GB/T24001-1996《环境管理体系规范和使用指南》对环境因素进行识别评价，确定重要环境因素，制订管理目标和管理方案，明确职责权限，实施培训、交底，对进场人员、工程分包商、劳务分包商、供应商、运输承包商等施加监督管理，具体执行中建七局《安全环境管理手册》和《安全环境管理规程汇编》。1绿色施工总体框架在施工过程中作为总承包单位在施工过程积极协调、配合建设单位、设计单位完成相关工作，同时，在在施工过程中积极推广绿色施工技术，实施目标管理。图STYLEREF2\s4.8SEQ图\*ARABIC\s22环境保护管理体系2环境保护及PM2.5防治措施PM2.5指空气动力学当量直径小于或等于2.5微米（一微米等于百万分之一米）的悬浮颗粒物。它在大气中滞留时间长，传输距离远，含多种有毒有害物质，而且与其他空气污染物存在着复杂的转化关系。PM2.5易于滞留在终末细支气管和肺泡中，其中某些还可以穿透肺泡进入血液，也更易于吸附各种有毒的有机物和重金属元素，对健康的危害极大。大气中颗粒物对光的散射和吸收，能显著减弱光信号，大幅降低有效视距，因而PM2.5会导致城市人为能见度下降，产生阴霾天气，造成空气质量下降。因此，做好PM2.5防治是环境保护非常重要的要求，施工过程中PM2.5的主要防治措施是控制源头，做好防止空气受尘土或微粒污染控制（主要控制扬尘、汽车尾气、垃圾焚烧等）、防止噪声污染控制、防止光污染控制、施工废料管理。1）防止空气受尘土或微粒污染控制（1）严格按照有关要求，连续设置符合要求的围墙，场地内进行美化处理；对于现场内空地进行绿化。（2）土方回填施工，土方运输车辆不得装载过高过多，以防止遗撒，回填施工期间，干燥天气必须适当洒水降尘，风力达到4级以上时停止土方作业，停止作业期间将土方覆盖，防止扬尘。施工现场绿化土方绿化覆盖（3）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取封闭运输（见下图），保证车辆清洁。施工现场出口设置洗车槽。（4）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。（5）结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；楼层建筑清理垃圾搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运，严禁临空随意抛洒，施工垃圾应随时清运，适量洒水，减少扬尘。密封式垃圾运输车辆自动洗车槽（6）施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、绿化等，防止扬尘产生。（7）施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施密闭式垃圾房覆，施工现场道路、外架安装喷淋降尘系统，防止扬尘。外架喷淋降尘系统道路喷淋降尘系统（8）施工现场设置密闭式垃圾房，按照有毒有害、可回收、不可回收进行分类存放，并定期进行清理。（9）施工现场的机械设备、车辆尾气排放应符合国家环保排放标准的要求。（10）施工现场严禁焚烧各类废弃物。（11）项目部安全环境部对各施工队的环保管理工作，有权监督，应不定期地对各施工队环保工作进行检查、督导，提出整改意见并跟踪落实。密闭式垃圾房垃圾分类回收处理（12）构筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。（13）在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m³。2）室内环境控制在施工时主要从原材料、施工工艺，成品保护三方面加强管控。施工前，对所使用的材料严格筛选。要符合国家《绿色建筑评价标准》（GB50378-2006）要求。在材料进场时，由供货单位提供环保检测报告，由试验和质检组负责对材料进行取样、复试。同时，配合监理单位对检测报告进行书面和实物审核，不符合标准的材料不得投入使用，必须立即退场，并做好不合格品处理记录等相关资料。如临时存放时，必须予以标识，以防错用。（1）基坑回填时必须对回填原料氡气含量检测，确保土壤氡气含量符合设计要求。（2）商品混凝土进场时提供混凝土碱含量、氯离子等计算书及石子放射性检测报告。（3）装饰装修材料中地面砖进场后对放射性进行复试检测，确保符合规范要求。（4）装饰装修材料选择合格的供应商，对进场材料的甲醛、苯、游离甲苯二异氰和挥发性有机化合物（VOC）等污染物进行复试检测，确保各种有害气体含量符合规范要求，竣工验收室内环境质量符合验收标准。3）防止噪声污染控制（1）现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）的规定。噪声自动测试仪（2）使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。低噪音振动棒低噪音切割机A混凝土时浇筑采用低噪音环保振动器，杜绝长时间振到钢筋、模板等。B混凝土输送泵车、砂浆搅拌机等产生噪音设备搭设隔音降噪棚。C严格控制作业时间，晚间作业不超22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。D加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）标准的要求，白天施工噪音≯80分贝，夜间≯50分贝，对噪声超标的有关因素及时进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。施工设备降噪棚施工设备降噪棚4）防止光污染控制（1）工地设置大型照明灯具时，应对照射的方向、角度有严格的规定，以防止强光外泄。灯具的选择应以日光型为主，尽量减少射灯及石英灯的使用；夜间室外照明灯加设灯罩，设置固定式弧光防护罩，使透光方向集中在施工范围。电焊防护棚固定照射（2）在施工组织计划时，应将钢筋加工场地设置在距居民和工地生活区较远的地方。若条件不具备时，现场焊接应采取遮挡措施，如遮光围墙等，以避免电焊作业时，消除和减少电焊弧光外泄及电器焊等发出的亮光，还可选择在白天阳光下工作等施工措施来解决这些问题。在规范允许的情况下尽量采用机械连接等。（3）电焊操作者应经特种作业培训、考试合格，焊工及直接操作人员穿着白长衣、封领、封袖、白长裤、皮鞋防辐射。5）为了改善工人的作业环境，在每栋单体作业面往下第五层的楼层内设置不少于2台移动式环保厕所，解决工人上班作业期间如厕问题，安排专人每天对楼层移动式环保厕所清理卫生。移动式环保厕所6）施工废料管理（1）目标尽可能减少产生废弃物，满足绿色建筑委员会“LEED”认证标准的要求。在拆除和施工过程中预计减少50%的废弃物。产生的废弃物、垃圾应通过本地或区域相关公司，组织和机构进行回收、再利用，回收再利用量不低于所产生废料的80%。（2）废料主要类型A施工、拆除和场地清理废弃物。包括由于施工、改造、修理、拆除和场地清理所产生的无害固体废弃物。如材料包装、生产生活垃圾等。B重选利用材料。回收的材料，现场再利用。如门、窗等。C再利用材料。使用材料，但不改变其材质。可以在施工现场。或离开施工现场的其它项目上再利用材料。如碾压混凝土作为路基材料。D回收利用材料。对材料进行分类、清洁、处理和重新组成，目的是利用材料生产新产品。如利用废钢筋加工制作钢筋马凳、定位筋等。（3）废料管理计划A废弃物处置方法①现场视察，确定收纳容器和重选利用材料的合适放置位置。②分析当地市场，确定材料再利用以及废弃物回收的最终目的地。③做好现场材料登记跟踪，监测回收材料的数量。④将废弃物和可回收物资清运到指定位置，进行合法处置。B废料主要来源分类①分类、储存、保护、处理现场已确定的可回收材料以及可重选利用材料，防止材料受污染，尽可能提高以确定材料的回收率和重选利用率②提供容器、场所，根据材料分类张贴明显标识。管理科回收材料，直到材料离开项目场地。③将施工材料与其他材料分开堆放。堆放材料选址、坡度和形状应该有利于径流水的排放。并进行覆盖，防止扬尘。④材料堆放地点应远离拆除作业区域。⑤各类垃圾按照分类进行存放，易挥发物资应进行覆盖或存储在密闭储存间。C废料回收处理①合理安排时间，及时清理场地，将废弃物收集到垃圾桶或垃圾房，避免废弃物飞散，被污染。②钢筋：钢筋计划严格按照翻样量加上耗损量之和，钢筋进场后按照规定存放，并标识。钢筋使用不得用长料随意断成短料，使用后的废料要放入钢筋废料池，材料设备部门及时清理。保证钢筋废料回收循环率100%。③混凝土：混凝土严格按照所需要部位的方量提计划，不得随意估算，混凝土使用中不得将混凝土随意倒放，浇筑完成后，罐车内的残渣进行回收。④地下室模板采用覆膜多层模板，可70%回收再利用，模板龙骨和支撑脚手架采用钢木组合龙骨和钢制新型组合承插式支撑体系，使用后的模板龙骨、支撑脚手架可再度在其它项目使用。⑤装修装饰边角料：集中存放，现场可利用的现场利用，不能利用的由供货商回收利用或处理。⑥生活垃圾：由项目保洁员清扫收集的生活垃圾装入指定垃圾桶，并每天将各个垃圾桶内垃圾清理入垃圾房；废纸等可回收垃圾存放在指定位置，由回收单位回收处理。⑦其它：其它废料严格按照地方要求处理。（4）废料管理要求A废弃物回收比例不小于75%。主要的废弃物主要如下：①钢筋、钢板、钢管、铁钉等金属。②混凝土、灰砖等地材。③办公室废弃纸张、矿泉水瓶、纸板等。④废旧灯管、硒鼓等。⑤油漆桶、废油漆刷、塑料等。⑥施工产生边角料、电焊废渣、材料包装等现场废料。B对分包商要求①在分包合同中明确废弃物管理要求，并有相应的奖罚措施。②组织分包商进行废弃物管理培训，使分包商所有员工明确并遵守废弃物管理计划，并确保分包商能认真履行合同。③要求分包商废料严格按照项目规定存放和回收处理废弃物。（5）废料管理措施A明确职责、落实责任。技术部门要认真编写施工方案，采用最佳施工方案，尽量做到节能节材；工程部门严格按照方案进行实施，根据施工进度有序的材料进场，做好施工下料，加强过程管理，避免材料浪费；材料设备部门负责监督整个全过程。B推广应用网络信息技术和协同工作平台办公，节省办公纸张。C加大力度，进行广泛的宣传。把分类的标识贴在显眼处，要让每一位职工了解项目的废料管理办法，并自觉遵守，从源头上把好关。使大家养成节约的好习惯。D要加强过程管理。各作业区责任队伍要严格按照项目要求，按照限额领料制度办理领料，按照规范下料，废料及时入池，责任工长要做好督管工作；材料设备部门及时对现场物资进行盘点，定期分析材料使用情况，并对废料进行处理。E奖罚结合，持之以恒，对施工浪费现象要严厉制止，对于材料浪费严重，现场管理不善等要采取处罚措施；对于厉行节约，施工优化等行为和举措要给予奖励。F材料设备部门要及时掌握废料存储量情况，并及时安排清运单位进行清运。3节材与材料资源利用1）节材措施（1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。（2）现场材料堆放有序、标识清楚，储存环境适宜、整齐、美观，措施得当、建立健全保管制度、责任落实。（3）主体结构模板采用铝模板的施工技术方案（4）模板支撑体系采用快拆体系施工技术方案（5）安装工程的预留、预埋预制技术。（6）本工程混凝土全部采用商品混凝土，砂浆采用预拌砂浆。（7）设计图纸、施工方案“双优化”技术。A砌筑工程施工前根据图纸设计和规范要求进行砌筑排砖设计，合理利用每一块砌体，减少材料的浪费。穿墙管预制块配电箱预制块B加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量避免热桥效应，做到经济适用。4节水与水资源利用1）基坑周边设置排水沟，并设置雨水收集系统，根据项目面积设置足够的三级沉淀池，控制水流方向，防止雨水将地表杂物冲入排水沟以及堵塞市政管道；雨水、基坑降水采用循环利用，外排污水需要经过三级沉淀池沉淀后方可排至市政管网。排水沟沉淀池2）现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环水池，保证现场用水循环使用，运输车辆冲洗产生的污水必经过沉淀池沉淀后方可循环再利用或排至市政管道。洗车设备3）施工现场临时用水安装计量装置，办公区、生活区采用节水系统和节水器具（洗手间便池冲洗水箱采用感应控制，尽量不采用定时高位水箱、洗车池设置沉淀池及循环池，排水沟设置沉淀蓄水池）。4）浴室用水采用IC卡节水器。5）施工现场喷洒路面、绿化浇灌尽量利用雨水或循环水，减少市政自来水的使用。现场施工用水、养护用水专人负责，禁止水龙头无人管理，避免跑、冒、滴漏和常流水现象。用水计量浴室IC卡节省器6）现场供水管网根据用水量设计布置施工用水和消防用水，减少管网和用水器具的漏损。7）加强员工素质教育，提高员工节水意识。表STYLEREF2\s4.8SEQ表\*ARABIC\s23水处理及循环处理措施序号项目具体措施施工废水砂浆搅拌、石材切割等用水量大的作业。在其场所设置二级沉淀，收集水沉淀后回用。其他施工废水排入沉淀池沉淀后，汇到集水池回用，废水量多时排入管理总承包废水处理系统冲洗废水在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽，尺寸为6m*4m洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。生活污水生活区规划污水收集管道，洗澡、洗衣等污水排入生活污水集水池，排入管理总承包废水处理系统。食堂污水食堂设置隔油池，污水经隔油池后排入生活污水集水池厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。5节能与能源利用1）优先使用国家、行业、地市（区）的节能、高效、绿色环保的施工设备和机具。2）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。3）积极采用太阳能利用、LED灯照明等节能技术，见下图。太阳能利用室外太阳能LED路灯4）机械设备与机具节能管理措施（1）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。（2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。（3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。5）生产、生活及办公临时设施节能措施（1）利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。（2）临时用房墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少冬天取暖设备的使用时间及耗能量。（3）加强节电宣传，施工区用电采用自动定时和手动相结合的方式，加强现场巡视，禁止无作业区域长明灯。节电宣传现场照明安装时控开关（4）空调温度不宜过高或过低。（5）办公区无人时，关闭电脑、打印机、照明灯、空调等。办公室减少纸张浪费，纸张采用双面使用。（6）宿舍内严禁私拉电线，杜绝长明灯现象。（7）宿舍内严禁使用大功率的电器（如电炉子等）。6节地与施工用地保护1）土壤侵蚀控制（1）现场办公区种植绿化，专人负责管理；场内道路混凝土硬化；（2）钢筋加工区、材料堆场等部位硬化；（3）基坑回填时严格按照规范和施工方案要求分层回填，夯实处理，并对场地裸露部分进行覆盖；施工区域绿化施工道路硬化（4）排水沟和沉淀池定期清理，清理出来的泥土晾晒后运至堆土场用于回填土施工。2）土壤防止污染控制土壤污染保护主要包括两个方面：一是水资源保护，二是土地资源保护。（1）水资源保护主要是保护场地四周原有的地下水形态。施工期间做好地下水监测工作监控地下水变化趋势；采用隔水性能好的边坡支护技术，基坑降水尽可能少抽取地下水，避免造成地下水体污染。（2）土地资源保护土地资源保护主要是指施工中使用的危险品、化学品存放处污染地面，以及污染物排放的过程中污染土地。A现场设置的沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。B混凝土输送泵、套丝机等机械设备用油严格遵守操作规程，设置专用废油隔离回收池进行回收；在其它施工用油中，注意避免遗洒。钢制接油盘木制接油盘C对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。D施工后应恢复施工活动破坏的植被（一般指临时占地内）。与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。3)土地合理利用（1）根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标，临时设施的占地面积按用地指标所需的最小面积设计，编制《临建施工专项方案》报监理、业主单位审批后实施。（2）由于施工现场场地狭窄，现场平面布置必须合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。人力资源节约与保护措施随着社会经济的发展，人类对环境保护越来越重视，社会劳动力也日益紧缺，节约人力资源与保护也越来越重要，中国建筑第七工程局紧跟行业的步伐，积极推广绿色施工技术和不断总结经验，在日常管理和所承建项目中积极贯彻落实国家、行业、地方和中国建筑总公司的有关文件，通过创建绿色科技示范工程和绿色安全文明工地，使企业在绿色建筑与绿色施工方面积累了丰富的施工经验，依据国家《绿色施工导则》建质【2007】223号和《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）编制了中国建筑第七工程局企业《绿色施工评价标准》，该标准在“四节一环保”的基础上增加了人力资源节约与保护，主要采取以下措施。1禁止使用未满十六周岁童工，未满十八周岁的未成年工应当在工种、劳动时间、劳动强度和保护措施等方面执行国家规定，不得安排其从事过重、有毒、有害的劳动或者危险的作业。2禁止安排女职工从事国家规定的第Ⅳ级体力劳动强度的劳动和其它禁忌从事的劳动，遵守女职工劳动保护规定，做好女职工“四期”保护。3原则上职工每日工作八小时，每周工作40小时，因工作性质或者生产特点的限制不能实行标准工时制度的，按国家有关规定可以实行其他工作和休息办法。4项目应为作业人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境的条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。5认真执行《中华人民共和国职业病防治法》采用有效的职业病防护措施，为劳动者提供个人使用的职业病防护用品，防护用品必须符合防治职业病的要求。6新工人、改换工种、调换新岗位、离岗一年以上回岗位，上岗前需进行技术业务知识、安全和劳动保护知识的培训，考核合格才准上岗。7人员健康应符合下列规定1）施工作业区和生活办公区分开布置，生活设施应远离有毒、有害易燃危险物质；2）生活区应有专人负责，应有消暑或保暖措施；3）从事有毒、有害、有刺激性气味和强光、强噪音施工的人员应佩戴与其相应的防护器具。4）深井、密闭环境、防水和室内装修施工应有自然通风或临时通风设施；5）现场危险设备、地段、有毒物品存放地应配置醒目安全标志，施工应采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施、应加强人员健康管理；6）厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带应定期消毒；7）食堂各类器具应清洁，个人卫生、操作行为应规范。8现场临时设施应符合下列规定：1）施工临时设施应结合日照和风向等自然条件，合理采用自然采光、通风和外窗遮阳设施。2）临时设施用房使用热工性能达标的复合墙体和屋面板、门窗材料，顶棚采用铝塑板吊顶。3）办公和生活用房合理配置采暖空调、风扇的数量，控制使用时间。9现场应设有医务室、更衣室、浴室等工人生活设施，人员健康应急预案应完善。10临时设施职工宿舍应能满足2.5m²/人的使用面积要求。11高空作业、危险环境作业、施工设备司机上岗前，应检查作业人员血压、酒精含量等身体健康参数，合格才准上岗。12有计划的对员工进行职业技能培训，不断提高员工的操作熟练程度，提高工作效率和劳动生产率。13积极推广应用“四新技术”，提高生产效率，降低劳动强度，节约人力资源。扬尘治理施工措施为强化工程建设施工工地的扬尘控制、全面贯彻《建设工程施工现场扬尘污染治理工作方案》及相关环境保护的法规、制度，巩固城市环境综合整治成果，加强建设工地规范化、标准化管理，进一步提升城市形象和建筑业形象，加强建设工地环境管理，严格控制施工扬尘，特制定本管理措施。以使整个施工现场达到七个100%，六个到位，两个禁止。七个100%施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、征迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输、100%安装监控设备。六个到位审批到位、报备到位、治理方案到位、配套措施到位、监控到位、人员(施工单位管理人员、责任部门监管人员、专职保洁人员)到位两个禁止禁止现场搅拌混凝土、禁止现场未密闭搅拌砂浆。划定分包扬尘控制区域，并层层分解，做到责任落实到人。保持承包范围内的道路畅通，场地平整、清洁卫生，每天工作结束后应对施工作业面作必要的清理。并将扬尘治理列入项目管理人员日常检查中必查项目中去，且每周周二上午09:30—11：30进行周检。表STYLEREF2\s4.8SEQ表\*ARABIC\s24扬尘治理管理措施序号项目措施1施工现场道路硬化与绿化管理为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司CI实施细则，按照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。2建筑垃圾的扬尘管理做到工完场清，及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆放场。建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖，在工地出口处设清洗的设施（高压水和沉淀池）和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，减少扬尘的产生和对道路的污染。3日常道路的喷雾降尘施工现场采用喷雾降尘系统，定期对施工现场进行喷雾降尘。4烟尘黑度控制厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，确保无烟尘排放，符合环境保护要求。5机动车尾气控制按照河北省公安交通管理公司的有关车辆检测规定，对机动车尾气进行达标化改造，按期进行维修、保养，确保符合环保要求。6在运输过程中的遗撒管理对运输易散落、易飞扬的材料（如建筑垃圾、砂石料等细颗粒散装材料）前，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求，严禁超载运输，并对车厢进行覆盖。7混凝土、砂浆混凝土、砂浆不在现场搅拌，混凝土采用商品砼，砂浆采用预拌砂浆。8砂石堆场等现场松散易飞扬的物资（砂石堆场等）采取的覆盖或表面固化措施。防、覆、降、固、绿、封、清措施施工场地、道路硬化（透水）植草砖铺贴施工场地绿化道路两侧场地绿化施工场区围挡现场围挡土方绿化覆盖基坑裸土覆盖环保监控本工程安全环境管理部负责组织环保监测，必要时邀请当地环保部门到场进行噪声、水质、粉尘监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放控制在国家及省、市有关环保法规的允许范围内。噪声监测根据《建筑施工场界噪声测量方法》，制定工地噪声监测方法，详见下表。表STYLEREF2\s4.8SEQ表\*ARABIC\s25噪声监测序号监控项目监测内容测试时间结构、装修等主要施工阶段每月进行1次，测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量在22时以后进行，在无雨、无雪、风力6.0m/s的情况下。测试方法在同一测量点，连续测量5—7个数值，每次度数的间隔时间为5s，测量值魏5—7个数的平均值。测量布点施工现场对角分成4部分，在工地围墙外1m取4个测量点。测量点传声器测试仪器选用AWA5633袖珍型噪声监测仪。监测记录按附表要求由测试人填写记录。测试后处理当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。废水、污水监测由于现场产生的施工废水和生活污水没有排入城市污水管网，只经过现场沉淀回用或排入管理总承包废水处理系统，所以只要监测沉砂池、沉淀池的有效使用情况和积水池是否溢出即可。由环保管理员定期监测，定期清理沉砂池和沉淀池，保持排水系统畅通，化粪池定期联系排污公司进行外运处理。其他监测项目环境工程师及环保管理员在日常及例行检查中，对运输遗洒、垃圾收集处理、油品遗洒等进行监测。污染事故（件）应急措施由项目经理组织，辨别施工现场存在的环境污染紧急情况，如火灾、爆炸、油品泄漏等，制定相应的应急准备和响应救援预案，制定演练计划并实操演练，一旦发生紧急情况，立即响应预案。沟通和协调管理要点EPC承包商管理措施技术管理措施技术管理工作由总包总工和专业工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。1施工图纸与技术资料的管理；2重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业互相矛盾问题；5相关项目或专业如基坑支护、钢结构的深化设计；6测量试验的管理工作；7现场技术质量问题的处理；8新技术的推广利用；9协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；质量管理措施牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1质量管理以预控为重点，杜绝死后验尸。2各专业分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。3专业分包进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。4在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。5专业分包的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。安全管理措施安全生产是总承包管理部在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1总承包管理部及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；2企业的法人代表与项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3根据项目法施工的要求；总包经理与各专业分包项目经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。4总承包管理部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组，特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全总监）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。材料管理措施为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各专业分包进场的材料必须执行以下规定：1本项目的材料管理主要由总承包管理部各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2材料报验；各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用，若违章使用，根据情节轻重给予2000~20000元的罚款，并责令拆除退场。3材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总承包管理部申请材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由专业分包工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。4总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包管理部的同意。5材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。6剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。现场水电管理措施总承包管理部对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1总包将按配合措施将水电接至指定位置。2各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总包项目部，批准后，在指定地点按指定线路接水。3水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。4接水、接电必须由专业人员完成。5违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予500~2000元罚款。6正常维护需要时，值班电工有权对专业分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改，否则因此所造成的一切后果由专业分包专项发包单位负责。7专业分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。8专业分包必须配备维修电工，维修电工应持有河北省有关单位或其认可部门签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。9安全检查人员有权按河北省的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可停工整顿，因引所造成的一切损失及后果由责任方自行负责。与发包人的配合与协调措施认真遵守招标文件和施工承包合同的各项约定。本工程施工单位一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。协助业主选择优秀的分包商和供应商。积极配合业主进行现场检查，接受其进行监督和指导。在工程施工和工程管理过程中，以“履行承包合同，建造优质工程”为原则。我方要求与业主要求不一致时，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求。我方要求与业主要求不一致，但业主的要求可改善使用功能但并不增加我单位施工投入时，服从业主要求。业主要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到并由业主提供费用时，服从业主的要求。工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。定期例会制：定期召开碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制：每周将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，以便于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。与监理人的配合与协调措施正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。协调配合原则1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位于监理意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。协调配合措施工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全；监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助；项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。与设计单位的配合与协调措施详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，完善施工图纸设计。制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。与政府部门的配合1积极主动的配合政府职能部门的检查、监督工作，对他们提出的关于工程存在的问题，虚心接受、积极改正。2严格执行相关部门下发的规范性文件，严格执行本地的规章制度。3对相关职能部门提出的合理化建议予以积极接受、吸收。我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。与周边居民的配合进入现场后我们将根据工程的实际情况及时与周边住户取得联系，以得到他们支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。与其他承包人的协调配合措施服从业主调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。项目部指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。施工进度协调方面，根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。分包计划和对分包队伍的管理措施分包单位直接采购材料设备协调、管理1对直接分包的协调管理以“业主第一、用户至上、以诚取胜、服务为荣”的经营理念，全程的为业主提供优质的、完善的服务，将直接分包工程纳入总承包商管理的范畴，全方位的为业主考虑、为业主分忧，从而实现整个工程项目进度的顺利进行，最终实现整个工程的质量目标及工期目标。1）进场后，尽快向业主提供一份各直接分包工程承包人的招标计划。2）在业主确定直接分包后，根据现场的进度及总体工程的计划，向业主提供各直接分包工程承包人的进场计划。3）在各直接分包进场后，协助业主对各直接分包工程承包人的审查：包括施工资质证明，人员配置等硬件和软件的能力的审查；对施工组织设计、施工方案等进行审核，以确认其合理性和实操性。4）协助各直接分包工程承包人与各相关的部门及专业进行联系沟通，实现各专业的初次协调工作。对关键工序、关键部位制定详细的计划及协调各部门进行详图的设计，并确定出质量控制界面。5）为各直接分包工程承包人提供现场环境及条件勘察，使之满足进场要求，施工用设备、仪器仪表、器材机具辅助材料、机械满足连续施工或阶段性施工的要求。6）在工程安装阶段，根据多年的施工经验及本工程的实际的进展情况，定期和不定期的向业主汇报各直接分包工程承包人的施工情况（包括工期、质量、材料、施工人员的情况、机具、仪器等），向业主提供我公司的合理化建议；对各直接分包工程承包人定期召开生产会，解决各方施工中的问题，尽量使所有的问题都消灭在萌芽状态中。7）在竣工验收阶段，积极的协调各相关方保证验收的顺利进行；会同业主进行详细的验收交底，制定详细的验收计划和验收程序，确保使这些设备正常的运转和达到设计的功能要求。2对指定供货的协调管理根据多年设备采购的经验和丰富的合格的设备材料供应商库中，优选供应商为业主参考、备选，为业主更好地掌握设备材料的市场动态，提供优质服务。1）进场后，尽快向业主提供一份详细的进场计划，为业主的设备材料的招标、投标以及评标制定一份详细的计划供业主参考。2）根据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出三家供应商为业主参考，以便业主能更好地掌握市场动态，进行很好的成本控制，得到更高的质量要求的设备及材料。3）组织专业的技术人员为业主进行设备材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进场验收、设备材料安装阶段的动态控制、设备材料的竣工验收以及设备材料的成品保护等。我公司将根据现场的情况，定期或不定期的召开生产会，发现问题及时解决问题。4）专业技术人员将定期向业主汇报工程进展的情况，使业主及时了解工程的情况，为业主做重大的决策提供第一手的资料。5）在竣工验收阶段，组织设备供应商专门编写详细的验收计划及验收方案供业主参考。将积极协调各相关方为设备的验收提供一切有利的条件。6）在设备验收完未投入使用期，组织设备供应商编写详细的成品保护措施。我公司将组织设备供应商编写使用手册及注意要点，积极组织业主相关人员的培训。总承包对专业分包单位配合措施我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协调好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。1专业分包进场计划本工程自有劳务分包和指定分包多，交叉作业多，协调难度大，我们将根据施工总体进度计划的安排，及时向业主提供指定分包的招标计划与进场计划。按照业主要求，在考虑专业分包商施工前必要的技术、物资准备时间的前提下，编制分包进场计划。2对各专业分包商提供的服务措施（施工支持）我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期，严格按照总包配合内容配合甲方各专业分包队伍。3专业分包进场管理1）分包进场必须通过同总包签订分包施工合同后进行。2）分包要在进场前一周内向总包项目经理部行政部提供进场人员花名册、进场人员2-4张免冠正面半身一寸彩色照片及身份证复印件（花名册必须与身份证复印件相符），经总包项目经理部行政部会同项目安全部审核后向分包出具进场通知，并通知现场警卫。分包要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。3）分包人员要在入场15天内办理完以下证件：现场工作证、健康证、暂住证，证件不全人员应在三日内清退出场。4）现场工作证办理：（1）分包单位统一收取培训考试合格人员的照片，每人交2张一寸免冠照片，会同人员花名册送总承包商项目经理部安全保卫部，经核实无误后统一办理现场工作证。同时，总承包商项目经理部收取现场工作证工本费及押金（每个现场工作证工本费10元，押金50元），其中押金在人员退场后凭现场工作证退还。（2）现场工作证是员工进入施工现场操作区域，出入现场大门的凭证，任何人出入现场大门都必须佩戴其本人现场工作证，并接受值班警卫的检查。（3）凡现场工作证丢失的，请持分包单位开具的证明及时到总承包商项目经理部安全保卫部补办（补办现场工作证要收取工本费）。（4）无现场工作证人员不得进入施工现场。5）健康证、暂住证的办理：健康证可在河北省或当地卫生管理部门办理，暂住证可到河北省居住地派出所办理。6）总包项目经理部行政部应将进入施工现场的全体人员分类并建立数据档案，内容包括：身份证扫描件、正面免冠数码照片，现场工作证备份、健康证备份、暂住证备份、特种作业证扫描件（如有），违章记录等。7）总包项目经理部行政部根据分包合同，如需要，则统一安排分包的办公、住宿用房。8）分包必须按教育培训管理的相关规定接受入场教育，教育后方能正式开始施工。9）分包自分包合同签订后15天内，到河北省劳动局办完用工手续，项目经理部工程部配合提供相关的用工证明。10）分包备案资料（1）分包入场前一周内向总包项目经理部商务部提交下列企业资信备案资料，商务经理负责审核企业资信的真实性。企业资质证书、营业执照复印件（两份）；公司概况介绍（两份）；参与工程的组织系统表及通讯联络表（四份）；参与工程施工的管理人员工作简历及职称、上岗证书原件及复印件（两份）；当年年审过的安全施工许可证复印件（两份）；外省市施工单位进京施工许可证复印件（两份）；特殊工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电焊工、架子工、起重工等）。（2）分包单位所提交以上资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则所引起的一切后果由分包承担。财务管理要点加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。工程项目应实行独立核算工程项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素,采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由主管部门或施工企业委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。工程项目资金应实行预算管理在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失，在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率,避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部门汇报。施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。正确核算工程项目成本,加强成本控制工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后，要细化成本和费用核算，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算，一次性包死预算总额，全年不变。争创节约型企业，创建节约型项目部，杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱，杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度(资金支付还要执行施工单位统一的审批程序)。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后,项目净利润必须全部及时上交，不得作其他开支。要制定统一的会计政策，保证工程项目利润口径的相对一致。工程项目财务管理实施过程中应注意的要点由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和管理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。为避免造价的失控和“三超”现象，就必须建立一整套科学有效的工程项目财务管理控制措施，并使其贯穿于项目建设的全过程。具体说来，工程项目进行财务管理可着重从以下几个方面来展开工作:制定工程项目的全面财务预算，并层层分解落实到相关责任人。针对工程项目建设周期长、资金数额大的特点，在项目实施之初，应依据工程项目招投标时的报价和项目总体概算编制总包项目的全面财务预算。该预算应包含收入、成本、费用和利润四个方面的内容。制定好的预算应下达至项目经理，在与项目经理充分沟通确认的基础上与其签订项目承包责任书，由项目经理对总承包项目负全面控制责任。推行全面成本管理，并加强落实和监控。工程项目的成本管理应涵盖三个方面的内容：首先，对于设备材料费的管理，应从采购环节入手，对外采取招投标的方式，优先选择性价比最高的供货商；对内按预算下达的计划控制指标考核采购人员的工作，严防工程物资的计划外采购和高价采购；其次，对于工程项目分包的管理，审核分包单位的日常工程进度量是关键，既要保证拨付充足的资金满足工程建设的需要，又要避免资金的过度流出，导致企业财务费用的增加；最后，对于现场项目组的费用管理，应采取项目经理负责制，由其按照期初制定的费用预算严格控制。提高资金的使用效率，加强资金的财务管理。项目能否顺利建设资金是关键，作为财务管理，一方面应积极筹措资金，满足工程建设的需要；另一方面应避免资金的过度占用，用活用好工程建设资金。目前工程项目在业主发包时，普遍要求以银行保函的形式出具履约保函，作为交纳给银行的保证金大量的占用了企业的流动资金。对此企业应当与银行充分地协商，用公司闲置资产作抵押来获取银行保函，这样不但避免了资金的占用，还发挥了闲置资产的作用。另外，在工程建设的过程中，根据合同的规定今早收取预付款，按工程进度及时申请进度款。做好项目的税收筹划，为企业创造收益。抓好设计阶段的财务管理控制。技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证，抓住设计阶段的造价控制,就抓住了造价控制的核心。做好项目资金管理工作。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，合理安排项目部的资金管理。建立有效地统一领导、归口管理、责任到人的监督体系，逐步培训建立一支高素质的固定资产管理队伍。通过建立一套完整的财务管理制度，靠制度来规范开支，靠监督来约束开支。企业应建立健全工程项目预算和定额管理等制度。如可建立材料订单管理和订单审批制度，从而形成责任约束机制。结合工程项目预算管理和财务管理的方法，年末根据预算编制情况编制设备购置计划，做到设备采购事先有安排、财务有预算，筹资有计划，这样既可节约资金又能保证工程项目施工进度的需要。运用科技手段实现工程项目的各项资产和人员的优化配置，实现工程项目的有形资产和无形资产的最大使用效率。统筹兼顾，做好工程项目的竣工决算，找出与预算的区别。首先全面分析整个项目的收支结余情况；其次在汇总日常原始记录的基础上，对比项目实施之初制定的预算，检查有无偏离；最后在汇总所有材料的基础上，形成项目的竣工决算报告。建立竣工工程项目评价体系，考核项目的利润完成情况。风险管理要点项目的风险成因总体来说，项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。客观风险成因自然灾害成因。工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。社会政治成因。战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。工程总承包项目合同履行过程中，因法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。经济成因通货膨胀使工程造价大幅