EPC总承包总体实施方案

1.1 项目目标 11.1.1质量目标 11.1.2工期目标 11.1.3造价目标 11.1.4CI目标 21.2 项目实施组织形式 21.2.1项目组织结构模式 21.2.2项目部各岗位人员职责 51.2.3项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表 131.2.4项目团队建设 141.3 项目阶段划分 151.4 项目工作分解结构 171.5 对项目各阶段工作及文件的要求 171.6 项目分包和采购计划 201.6.1项目分包计划 201.6.2项目采购计划 221.6.3采购计划管控 231.7 项目沟通与协调程序 231.7.1施工组织与协调 231.7.2监理例会制度 231.7.3工作例会制度 241.7.4生产例会制度 241.7.5周例行检查制度 241.7.6图纸会审、图纸交底制度 241.7.7专题讨论会议制度 241.7.8分包商/供应商考察制度 241.7.9QC例会 24该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！项目目标质量目标1设计要求的质量标准：合格，满足现行国家相关规范规定标准及相关技术要求。2施工要求的质量标准：合格，达到国家现行有关工程质量验收规范。工期目标本工程工期共计489日历天。其中设计周期：30日历天；施工工期：459日历天。计划开始工作日期：2019年5月31日，计划竣工日期：2020年9月30日。造价目标对本项目的造价进行严格管理和控制，发挥EPC总承包工程造价管理职能，将总投资控制在项目工程投标报价范围内。CI目标创中建CI金奖。项目实施组织形式项目组织结构模式1组织结构设置的基本原则和流程1）组织结构设置的原则项目组织结构的设置应符合下列基本原则：目标一致性、效率性、管理跨度与层次统一、业务系统化管理、责任与权力对等、合理分工与密切协作、集权与分权相结合、不同阶段的动态调整和与企业组织一体化。2）组织结构设置的流程公司人力资源部门与工程管理部门及其他有关部门会商根据项目规模、项目特点和合同要求，负责拟定项目组织结构的设置，包括设计、选定合理的组织模式，明确各职能部门、各人员岗位的权限和职责，规定项目中各部门的相互联系以及之间的协调原则和方法。项目部党群机构按局党群组织管理有关规定执行。在设置项目组织结构时，应从确定的目标和工作内容出发，根据目标和工作内容确定工作职责，根据工作职责确定部门，根据部门及职责确定岗位。2组织结构图3项目组织结构的动态调整1）项目不同阶段的动态调整（1）项目初期阶段在项目初期阶段，一般设计图纸变化、技术和安全等问题比较突出，需要全面统筹管理事项较多，此时项目组织结构宜“弱化运行主体，强化职能部门”，集中有限的资源，解决项目初期存在的突出和共性问题，类似于直线职能制组织结构形式。（2）项目中期阶段在项目运行中期，一般在各个区段或各专项子项目部/团队都有各自特点，而且可能进展状况不同，加之时间紧迫，现场工作需要及时有效的处理，集中的管理已不利于此阶段的工作开展。因此，项目宜渐渐强化子项目部/项目组件管理团队的组织管理，弱化职能部门的直接管理，将职能部门资源和职责转移到子项目部/团队，统一归属子项目总经理/工程师领导和考核。此时组织结构转变为扁平化组织管理模式，整个体系处于“强化运行主体、弱化职能部门”状态。但需要注意的是，尽管项目中期项目组织机构处于“强化运行主体、弱化职能部门”状态，但是矩阵式组织结构“纵向定规，横向执行”的基本原则没有改变，职能部门对子项目部/项目组件管理团队的监管作用没有改变。（3）项目收尾阶段当项目进入收尾阶段，由于试运行、设施/设备移交、合同结算、竣工资料整理、剩余物资处理等的集中和整体管理需要，项目结构模式宜重新调整为“弱化运行主体、强化职能部门”的类似于直线职能制组织形式。2）项目同一阶段根据具体实际也要适当动态调整，以更好的实现项目管控。4项目部门设置项目共设8个部门：工程管理部、计划管理部、设计技术部、质量部、安全生产监督管理部、商务合约部、物资设备部、综合管理部。部门职责表STYLEREF2\s2.2SEQ表\*ARABIC\s21项目部门职责定位表部门职责定位工程管理部1规划、实施、监控工程建造过程，确保工程按期竣工，并达到质量、安全与成本控制要求2管理、组织、协调整个工程建造团队3管理、协调、监控、考核分包商4管理、协调生产资源以及施工现场公共资源5负责施工测量管理等工作6管理、监控劳务工作7规划、实施、监控环境保护工作计划管理部1负责总计划、重大节点、年、季度、月计划的发布及工期风险管理2组织编制设计、采购、施工相关接口策略计划，并提出控制建议3组织编制各系统进度计划，并进行监控4提供相关报告供项目总经理决策5负责考核月、季、年计划完成情况，并出具奖惩意见设计技术部1提供设计、技术管理服务，负责施工方案审查、科研管理、工程资料管理2管理设计过程，确保符合既定目标和标准，以及符合政府和业主的要求3负责协调、解决各专业深化设计中专业内及专业间的矛盾4负责各专业深化设计接口确定及界面划分5负责材料（样品）送审、设备选型等工作质量部1建立并执行质量监督计划2负责项目试验检测管理3监控项目过程关键质量环节，确保其符合质量目标和规范要求4监控分包商质量管理工作，确保项目达到质量管理目标安全生产监督管理部1建立并执行安全管理计划2审核专项施工方案，确保风险受控3监控分包商安全等工作，确保项目达到安全管理目标4负责应急响应与职业健康管理商务合约部1认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；2负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；3参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；4积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；5负责保存合同评审资料和工程合同文件；6负责编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；7完成项目领导交给的其他事项工作。物资设备部1负责分供商考评2负责提交物资设备总需求计划3负责集采范围之外的零星材料采购工作。4负责项目材料进场验收、计量、仓储及使用管理5负责施工设备的安装、维护管理6参与分供商结算7必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明和合格证；8保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；9凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；10建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；11做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；12提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；13由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。综合管理办公室1提供项目党群、行政、人资、后勤管理服务2沟通、联络项目外部关系，保障项目正常运行3管理宣传、文化、党工团工作，落实企业各项政策4负责往来信件的处理工作；5负责项目部职工培训的计划和组织实施；6负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；7项目部领导交办的其它工作。项目部各岗位人员职责项目经理职责：1是工程项目施工管理的组织者和领导者，对项目施工管理工作和目标完成负责；2组织项目部全体员工，认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程的方针政策、标准、规范规程、有限公司各项管理制度和措施，负责组织项目施工策划工作，随时督促检查实施情况；3负责建立项目技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工等管理体系，合理配置资源，定期组织施工管理大检查，负责主持分析会，随时掌握工程各项管理目标的实现情况，并以书面形式将检查情况上报有限公司相关部门；4积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极推广应用“四新”开展攻关活动；5开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工意识教育，严格执行奖惩制度；6积极开展创优质工程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；7组织对事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程回访，解决回访存在的问题；8保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；9建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；10召集并主持项目部质量专题会议；11按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。商务经理职责：1参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程背景和费用组成情况；2负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；3接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；4规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；5负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；6按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件资料；7负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；8监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；9参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；10负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。生产经理职责：1在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；2参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；4主持工程例会，检查生产任务完成情况，对存在问题布置责任人落实整改措施；5负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；6负责施工现场的平面布置和场容管理；7建立工程施工日志。8严格执行企业各项施工过程质量管理制度；9严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；10参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；11参与质量事故调查。项目总工职责：1参加组建项目经理部的技术管理系统。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况，编制项目经理部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行。2负责编制本工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行；负责组织编制本工程项目的成本优化方案。3组织编制本工程项目的施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理、校验和维修工作；审核施工机械的租赁计划和材料需用量计划。4组织实施施工技术管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。制定采用”四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步。5主持对施工图纸的审核，并形成会审记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。6审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目经理部的技术文件。7运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。8组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日常的施工组织、调度工作会议及业主、监理工作例会，及时解决存在的技术问题。9审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目经理部范围内和参加公司、分公司技术交流活动。10在贯彻质量、环境和职业健康管理体系中是项目经理的代表实施人，规定的具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》规定。11督促工程、测量、质量、安全、试验及资料工程师做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。12向上级总工程师提交项目经理部技术培训计划，并按审批的计划组织实施。13组织项目经理部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。14负责审核工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。15负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。16参加项目质量验收工作；17参与质量事故调查。项目经理部质量总监职责1执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。2对项目的施工质量全面负责。3组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；4组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。5及时提出技术检验计划和配合检验工作。6负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。7负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。8严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；9监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。10保证项目质量监督体系有效运行；11监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；12根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；13研究解决项目质量缺陷或质量通病；14组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；15组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；16组织项目的质量例会；17及时向项目经理报告质量事故；18参与质量事故的调查。项目经理部安全总监的职责：1对施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》有关规定。2对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。3在项目上督促执行安全责任制。4参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责具体实施；参与编制工程项目专项方案，并负责组织实施。5监督特种作业人员持证上岗工作。6对施工现场重大危险源进行辨识，制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。7定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。8协助上级主管部门处理各种安全事故。计划工程师的职责：负责统筹编制项目各类计划，负责项目总体及各区段进度执行的监控和分析工作，发布工期风险预警与提出纠偏建议，对各类计划完成情况考核及出具奖惩意见。生产协调工程师的职责：负责项目生产现场公共资源管理及其他生产资源协调。劳务工程师的职责：负责项目劳务管理工作。环保工程师的职责：负责项目环境保护工作。设计管理工程师的职责：负责整个项目设计工作的统筹、规划、协调、控制等工作。深化设计师的职责：负责项目深化设计的统筹、设计、协调和监督管理工作。综合信息工程师的职责：负责项目文件、资料管理，及信息系统、信息安全管理。BIM工程师的职责：负责项目BIM技术管理。内业技术工程师职责：1认真执行上级管理单位和项目经理部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和施工质量目标。2参加施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制施工组织设计、专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。3组织操作人员学习施工图纸和技术要求；4负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并按交底要求组织实施。5须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。6负责核查工程量及工料预算，并适时进行工料情况分析。7督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。8严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。9对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》的规定。10提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。11按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。12督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。13负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，组织消除质量缺陷。14依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；15施工作业前核实所用材料、设备的质量；16组织或参与施工现场的试验、检测工作；17监督工序、班组交接检验；18组织对不合格品的返工；19编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。测量工程师职责:1负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸，测量规范，对施工现场的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。2沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物50米，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核，观测次数应符合规范和设计要求；3对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。4对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。5负责测量仪器的送检和自检。6使用合格的测量设备进行各项测量作业；7严格按批准的测量方案操作；8真实记录测量成果。试验工程师职责:1负责对施工现场有关机械设备的计量管理工作。2负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对混凝土、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。3负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。4严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；5保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；6保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；7完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。资料工程师职责：1负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作；2认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，分类装订，做好卷内目录；3经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题，技术负责人汇报；4在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；5工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料移交有限公司档案室或公司档案室；6参与、开展其它相关的质量活动。质量工程师职责：1熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、关政策法令，不断提高业务能力；2协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；3协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；4督促和协助有关部门严格控制混凝土、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；5协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；6深入现场跟踪检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；7坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；8负责不合格品的评定记录；9履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；10参与、开展其它相关的质量活动。11熟悉施工图设计文件；12接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；13参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；14依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；15协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；16参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；17会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；18发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；19参与项目质量事故的调查和处理；20编制质量监督工作日志。采购工程师职责：1在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工物资采购工作；2按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；3会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；4参与、开展其它相关的质量活动。5核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；6核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；7参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。设备管理工程师职责：1在项目经理和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；2根据本工程用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；3按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本项目采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；4负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；5对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；6建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表；7参与、开展其它相关的质量活动。材料工程师职责：1负责编制材料采购计划；2负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并负责原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集和移交。3参与原材料和半成品标识工作；4参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；5负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；6参与、开展其它相关的质量活动。预算工程师职责：1了解工程实际情况及时收集工程资料，掌握好合同条款；2编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；3加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料；4配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司《合同评审工作程序》；5参与材料计划的编制；6完成项目部领导交办的其它工作；7参与、开展其它相关的质量活动。项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。岗位设置与职能分工见下表。现场安全、文明施工、消防保卫。表STYLEREF2\s2.2SEQ表\*ARABIC\s22岗位设置与职能分工序号岗位/部门部门成员及分工1项目经理全面负责。项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任2项目书记CI,党群等3总工程师方案策划、技术、贯标、信息化。4生产经理现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。对项目施工过程质量负直接领导责任。7商务经理招投标，索赔，预算/分包结算审核。8安全负责人现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作。负责安全资料整理。9质量负责人对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任10综合办公室主任：负责对外接待、办公室工作及食堂管理工作。文员：进行日常办公室管理工作及文秘工作，员工考勤管理。11工程部工程部经理：负责生产计划，协调部门工作。钢筋工长：钢筋交底、钢筋隐蔽验收、现场钢筋管理。木工工长：负责模板、脚手架交底及验收等。混凝土工长：负责混凝土交底、隐蔽验收，零星工程管理。安装工程师：安装总负责，配合商务部负责安装预决算。水暖工长：负责水暖工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等。电气工长：负责电气工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等12技术部质检员：负责质量检查、质检资料整理。测量员：负责测量放线工作。试验员：试验计划、试验室管理、试验资料的整理等。资料员：负责工程资料收集、整理图纸、标准图集、参考书籍等的管理。配合项目总工日常工作，收发文管理。内业工程师：负责内业整理、报表归档、负责竣工资料编制。13安全生产监督管理部现场安全、文明施工、消防保卫。14材料设备部材料部经理：材料设备管理及内业资料，提供月材料供应量、材料询价、采购，与公司材料部门的协调。材料员：材料保管、收发，配合设备管理工作。15商务部商务部经理：负责商务部全面工作，办理工程预结算。预算员：合同管理，配合索赔管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，监理月报。合同管理员：负责分包商资格资料接收、预审，部门资料收集、整理、保管。项目团队建设1团队建设的职责与活动1）项目领导班子应创建一个能促进团队协作的环境。可通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效的方式，不断激励团队。2）项目领导班子应制定明确的日常工作规则，包括：行为规范、沟通方式、协同工作、会议礼仪等的基本规则，以减少团队成员之间的误解，提高团队凝聚力。3）项目领导班子应组织各种相关培训，提高团队成员的知识和技能，以提升他们完成项目可交付成果的胜任能力，并降低成本、缩短工期和提高质量。4）团队建设是一个持续性过程，对项目成功至关重要。项目领导班子应定期检查各项团队建设活动在项目过程中是否得到有效执行。项目领导班子应恰当地综合运用人际关系技能，包括较高领导力与情商，并熟练掌握沟通技巧、冲突解决方法、谈判技巧、影响力、团队建设技能和团队引导技能等软技能。2团队绩效评价项目领导班子应对团队整体绩效进行正式或非正式的评价，识别所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变，以提高团队绩效。管理项目团队1项目领导班子应管理和跟踪团队成员工作表现，及时提供反馈、解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。2资源使用者应负责确保其管理范围内的工作均满足相关目标成本和进度要求，同时负责对其员工的工作进行日常监管，并确保工作交付成果质量。项目阶段划分本项目建设分为四个阶段即设计、采购、施工及试运行，各阶段管理侧重不同。项目管理是一个有意识、有目的的执行过程，而不是一个固定模式。为实现项目目标的管理是对一系列相互关联、连续或交叉进行的活动过程的计划和控制，其中任何单一阶段的活动决不能独立存在。而且在管理过程中的一切决策、计划等都有时效性。在本项目的管理中，将采购、施工纳入设计程序，对设计、采购、施工进行合理的交叉。我公司将根据本工程的具体情况，对各方面的资源进行有效地策划，包括项目进度计划、财务计划、费用计划、人力计划、质量计划、合同计划等；同时对项目进行滚动计划管理，在不同的建设阶段通过对项目的控制提出新的目标，使项目以管理基本理论原则和基本方法为基础，根据我们的实际工程管理经验，结合具体情况具体分析，充分利用自身的系统化知识，使项目目标既科学又艺术地实现。在项目运行过程中，根据项目的四个阶段（设计、采购、施工及试运行）的特点建立不同的保证、控制体系，设定相应的管理目标（质量、进度、费用）。在项目运行的整个过程中根据项目管理基本原理实现项目整体的质量管理体系、进度管理、费用管理及综合管理。在项目执行过程中，我公司的所有管理工作是在业主领导下由完成项目管理工作；根据管理文件的重要性和双方的规定，我公司将提供必要的文件供业主审批、备案等，承包商应服从监理和总体调度。项目阶段划分示意图（见下页）图STYLEREF2\s2.3SEQ图\*ARABIC\s21项目阶段划分项目工作分解结构图STYLEREF2\s2.4SEQ图\*ARABIC\s21项目工作分解结构对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度，并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理，编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。表STYLEREF2\s2.5SEQ表\*ARABIC\s21项目不同阶段工作内容项目实施各阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目启动组建项目部任命项目管理人员，签订项目责任书、制定项目部管理之地项目经理落实现场办公、生活场所综合办公室主任项目策划项目管理计划项目经理项目实施规划项目经理设计阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织设计人员进行校审设计经理专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三方审计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工项目经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工项目经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理采购管理采购计划编制材料设备采购计划设计、采购主管土建施工施工区块划分项目经理、采购经理编制资格预审文件、资格预审项目经理、采购经理签订施工合同项目经理设备采购提供材料、设备采购清单和技术参数采购经理确定供货商项目经理、采购经理签订采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包合同备案综合办公室主任施工用电、用水综合办公室主任办理施工许可证综合办公室主任管理施工单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等项目副经理协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目副经理审核施工组织设计项目副经理了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监组织规划部门定位放线并复核项目副经理协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理项目副经理施工过程进度管理编制总体进度计划项目副经理审查施工计划检查施工周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督各施工小组采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修整进度计划质量管理督促和检查监理质量管理体系项目副经理督促并加强对施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向招标人汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划项目副经理每月统计汇总完成的工程量、编制工程进度款申请支付报表采用赢的值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更项目分包和采购计划项目分包计划由分包人实施的非主体、非关键性工作，我单位将按照以下要求向发包人提供分包人侯选名单及其相应资料。按合同专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，不得将承包工程的任务部分分包。不得将承包的全部工程转包给他人，也不得将承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。工程分包不解除我方任何责任与义务。我方将在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，我方承担连带责任。分包商确定后，分包商负责在进场前7天主动对接计划管理部。计划管理部负责对分包商进行计划交底，主要包括以下内容：计划的编制规则、统一的作业编码；与其相关的二级节点计划设置等。分包商进场前负责根据总承包的计划交底，提交满足工程合约中约定的接口、现场的实际条件以及二级节点计划的整体工作计划，由分包商项目经理签字报送至计划管理部审阅调整，生产经理审批后可进场组织施工。计划管理部负责根据分包商提交的计划针对工序协调进行计划优化，确保各施工界面合理有序，同时将分包商计划集成至项目总进度计划中，完善补充三级节点计划的相关责任人，组织评审后根据业主及监理要求进行报送。分包商的年、月、周计划由项目总进度计划中进行提取，由分包商进行细化及补充，主要体现专业接口以及关键工作面的移交节点以及与之配套的资源保障计划，上报至计划管理部进行审核，生产经理审批后执行。项目施工分包详见计划表。表STYLEREF2\s2.6SEQ表\*ARABIC\s21分包计划表序号主要分包单位分包项目分包类型总包要求1总包招标确定土方工程（含回填）劳务分包服从总包统一的进度、质量、安全、文明施工管理，相互配合。2总包招标确定基坑支护工程专业分包3总包招标确定防水工程专业分包4总包招标确定桩基工程专业分包5总包招标确定主体混凝土结构劳务分包6总包招标确定脚手架工程劳务分包7总包招标确定机电安装劳务分包8总包招标确定二次结构劳务分包9总包招标确定粗装修劳务分包10总包招标确定室内精装修专业分包11总包招标确定给排水安装专业分包12总包招标确定通风空调安装专业分包13总包招标确定电气安装专业分包14总包招标确定消防安装专业分包15总包招标确定外墙保温、装修专业分包16总包招标确定门窗工程专业分包17总包招标确定零星工程劳务分包18总包招标确定栏杆、百叶专业分包19总包招标确定室外市政道路、管网专业分包20总包招标确定绿化景观、室外照明专业分包21总包招标确定电梯设备安装工程专业分包1进行专业分包需要具备的条件专业分包人要经过发包人认可；专业分包人需要具备相应的资质；拟分包的专业工程不属于主体部位；进行劳务分包需要具备的条件劳务分包人经过了承包人的认可；劳务分包人要具备相应的资质；2分包工程价款分包工程价款由我方与分包人结算，未经我方同意，发包人不得以任何形式向分包人支付各种工程款项。如果基于生效的判决、裁定或者行政命令，致使发包人需向分包人支付分包工程价款，发包人有权将此款项从应付工程款中予以扣除。项目采购计划1主要物资采购采购方案1）钢材：根据股份公司/工程局区域采购框架协议，由公司组织招议标，结合本项目情况，拟确定4家供应商。2）商砼：由分公司所属项目组织招标，拟确定7家商砼站。3）木方、模板：执行股份公司及工程局年度联采结果，区域联采未覆盖项目由公司组织招标，拟确定3家供应商。4）钢管、扣件：执行股份公司及工程局年度联采结果，区域联采未覆盖项目由公司组织招标，拟确定3家供应商。根据项目施工方案及项目测算，项目拟选定按延长米计价。5）承插型盘扣式钢管支架：执行股份公司及工程局年度联采结果，区域联采未覆盖项目由公司组织招标，拟确定3家供应商。根据项目施工方案及项目测算，项目拟选定按延长米计价。6）水泥：由分公司所属项目组织招标，拟确定3家供应商。7）加气块：由分公司所属项目组织招标，拟确定3家供应商。8）地材（砖、砂、石）：由分公司所属项目组织招标，拟确定2家供应商。9）零星材料：由分公司所属项目组织招标，拟确定2家供应商。2临建物资及周转物资配置要求1）临建箱式活动房及彩钢板房：中建集装箱式活动房由公司组织招标，拟确定1家供应商（中建集成）；彩钢板房由大项目部/分公司采购，拟确定2家供应商。2）地磅系统安装：为加强物资进场验收管理工作，在施项目必须配备地磅，地磅由项目采购，按照固定资产流程上报。施工现场安装地磅且磅房独立配置，根据现场方案合理安排安装位置，如果是浅基坑装置，需要注意基坑排水系统的完善，磅房应该靠近电子地磅的位置进行设置，应合理安排磅房管理员，严禁其他人员进入磅房。3）标准化防护材料：公司统一招标采购。按照计划流程，相关标准化材料报公司执行采购。同时可结合周边区域项目进行调拨使用。此外，考虑项目特殊性，对所有防护材料必须重新维护、喷涂，打造完美标杆工地。4）部分周转材料：如临建线缆、配电柜、小型机具、方木模板、工字钢、卸料平台、临建生活设施等，按照调拨优先原则考虑。项目可积极主动联系区域内外项目进行调拨，如满足不了项目要求，再进行采购，最大限度降低采购成本。5）现场仓库及物料堆放区的规划：现场严格按照已审批过的总平面图进行物料场地规划。一是设置标准化仓库；二是现场设置扣件池、废材池的，便于统一存放。三是针对钢筋加工区域，除设置标准化防护棚外，配备设置钢筋原材堆放基座，按照规格型号进行堆码、标示此外，针对周转性较强的料具，可考虑搭设标准化集中堆放区