蔬菜深加工生产线设备采购项目管理制度

第一节制度的必要性 3一、目的 3二、意义 4三、特点 5第二节员工管理制度 6一、工作时间 6二、考勤方面 6三、请销假 7四、仪表规定 7五、卫生及安全 7六、设备使用 8七、业务机密 8第三节品质管理制度 9一、总则 9二、质量标准及检验 9三、原材料质量管理 10四、生产质量管理 11五、成品质量管理 12六、生产设备管理 13第四节仓库管理制度 14一、制度总则 14二、物资入库 14三、产品出库 15四、物资保管 15五、日常管理 17第五节发货管理制度 18一、总则 18二、适用范围 18三、职责与权限 18四、工作程序 20五、奖惩制度 21第六节运输管理制度 24一、责任制度 24二、管理及职责 25三、操作规程 26四、监督制度 28五、人员管理制度 31六、车辆管理制度 35七、事故处理制度 37第七节返厂维修管理制度 38一、总则 38二、返厂方式 39三、过程控制及管理 39第八节安全消防制度 44一、总则 44二、落实责任 45三、消防管理 46四、防火检查 47五、隐患整改 47六、消防档案 48七、奖惩制度 48第九节防疫管理制度 49一、综合管理制度 49二、住宿管理制度 49三、安全生产管理 50四、人流管控措施 50五、防控内容细化 51六、防控消毒制度 51七、生产实施方案 52第十节车间保密制度 53第一节制度的必要性一、目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，管理制度也可以依据风险制定。企业制度的重要性：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。同时规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性地指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。二、意义（一）制度化管理有利于企业效率的提升制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使企业内部之间的工作失误降到最低。（二）制度化管理有利于企业运行的规范化和标准化企业实现制度化管理就是要达到“一切按照制度办事”的目标。当每个人都把这一点牢记于心并贯彻到自己的工作中的时候，员工就可以依据共同的制度准则来处理各种事情，而不并见风使舵、察言观色，也不会再因为人情而左右决策。（三）制度化管理有利于人才的培养规范的制度能够体现企业管理的公平、公正，谁不愿意在一个公平、公正的环境下工作呢？制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以为内部人才提供好的晋升通道，促进人才的成长。（四）制度化管理降低决策失误率如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效地杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。企业的决策更加科学有据，更能经得起实践的检验和市场的考察，这将大幅度降低决策的失误率。三、特点（一）权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违反；（二）排他性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；（三）相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更。否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。第二节员工管理制度一、工作时间（一）公司上班时间为XX至XX的XX—XX，每天中午XX—XX为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。（三）午休时间安排人员值班。二、考勤方面（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月XX日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、仪表规定（一）员工在工作时不得穿着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、卫生及安全（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面收拾干净。（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。六、设备使用（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。（二）因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。（三）车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写用车申请单，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭用车申请单报销。（四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。七、业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。第三节品质管理制度一、总则（一）目的：为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。（二）适用范围：本公司及下属分公司生产部门的质量管理工作悉依本制度执行。（三）组织机能与工作职责：1.质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。2.生产部设置质量专员负责日常的质量检查，监督生产。3.各生产单位的安全员兼管质量工作，配合上级质量管理部门的工作。二、质量标准及检验（一）质量标准及检验规范的内容范围1.原材料质量标准及检验规范。2.在制品质量标准及检验规范。3.产成品质量标准及检验规范。（二）质量标准及检验规范的设定1.各项质量标准质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考国家标准、行业水准、国外水准、客户需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、产成品分别填制质量标准及检验规范设（修）定表（一式两份），呈总经理批准后质量管理部留存一份，另一份交有关单位执行。2.质量检验规范质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员分别就原物料、在制品、产成品，将检查项目、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用设备、允收规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）定表”内，交有关部门主管核签，且经总经理核准后分发有关部门执行。三、原材料质量管理（一）仓储部依据规定办理收料手续，并向质量管理部发送原材料检验申请，质量管理部进料检验员应依原材料质量标准及检验规范的规定要求进行检验。（二）原材料检验结束，若有一项以上异常时，检验员均须于说明栏内加以说明，并依据相关规定予以处理。（三）检验异常的原材料经决议采用后，质量管理部应依异常项目开立“异常处理单”送交生产部相关人员，安排生产时通知现场妥善使用，并由生产现场主管填报原材料使用状况、成本影响及意见。（四）仓储部在接到生产单位的用料通知单后，必须在原材料出库前进行复查。四、生产质量管理（一）质检人员对各制作过程在制品均应依在制品质量标准及检验规范实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品质量。（二）在制品质量检验依制作过程区分，由质量管理部制作过程检验员负责检验。（三）在制造过程中发现异常时，车间班组长应即追查原因，加以处理，并填写“作业异常处理表”，将记录异常原因、处理过程及改善对策等；根据生产部主管指示，将“作业异常处理表”送质量管理部；质量管理部判定责任后送总经理审核。（四）制作过程检验员于抽验中发现异常时，应即刻向主管领导反映，提出处理建议，并开立“作业异常处理表”，呈总经理审批后送有关部门处理。（五）各生产单位自检发生质量异常时，填制“作业异常处理表”，根据“作业异常处理表”进行处理和报告。（六）各工序间半成品的移转，如发现异常时根据“作业异常处理表”处理。（七）制作过程自主检验。1.制作过程中所有作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即挑出，如系重大或特殊异常应立即报告组长，并开立“作业异常处理表”，填列异常说明、原因分析及处理对策，送质量管理部判定异常原因及责任后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室确定责任归属及奖惩。如果存在跨部门责任或责任不明确的情况时送总经理批示。2.现场各级主管均有督促下属自主检查的责任，随时抽验本部门各制作过程质量，一旦发现质量异常情况应立即处理，并追究相关人员的责任，以确保产品质量水准，减少异常发生的次数。（八）在制作过程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，还应当即剔除不良品，以杜绝不良品流入下一制作过程（经质量管理部审核才可报废）。五、成品质量管理（一）质量检验员应依产成品质量标准及检验规范实施质量检验，确保成品质量。（二）在制品与产成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中发现异常时，应提报“作业异常处理表”，并应立即向有关人员反映质量异常情况，以便迅速采取相关措施，确保产品质量。（三）每批产品出货前，成品检验员应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”，呈主管领导审核批示。六、生产设备管理（一）设备校正、维护计划。1.设备使用部门应依设备购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制定期校正维护计划，作为设备校正、维护计划的拟订及执行依据。2.设备使用部门应于每年年底依据所制订的校正、维护计划检查回顾一年的维护工作，编制下一年的设备校正、维护计划。（二）校正计划的实施。1.设备校正人员应依据年度校正维护计划开展日常校正、精度校正作业。2.设备外协校正。有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托外协校正，以确保仪器的精确度。（三）设备使用与保养。1.设备使用人员使用设备时，应依检验规范规定的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。2.对于特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人负责操作与管理，非指定操作人员不得任意使用。3.使用部门主管应负责检核各使用者设备操作的正确性和设备的日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导，并列入作业检核扣罚栏目。4.各生产单位使用的设备由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。第四节仓库管理制度通过制定仓库制度指导和规范仓库人员日常作业行为。起到激励和考核人员的作用。一、制度总则（一）为使本公司的仓库曾理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。（二）仓库管理工作的任务1.做好物资出库和入库工作。2.做好物资的保管工作。3.做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。二、物资入库（一）对于采购人员购入的材料物资，库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。（二）对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。（三）因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单。（即同时办理入库出库手续）（四）对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量.规格、品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。三、产品出库（一）办理产品的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管甫核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记账依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。（二）对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。四、物资保管（一）仓库管理员要及时登记各类物资明细账，做到日清月结，达到帐帐相符，账物相符、帐卡相符。（二）每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。（三）库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看账点物，月末盘点对账。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。（四）做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。（五）根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。（六）对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。（七）建立健全出入库人员登记制度。（八）严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。（九）库管人员每天上下班前要做到四“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。1.上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。2.下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。3.必须经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。4.检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。（十）严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：1.严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。2.严禁无关人员进入仓库。3.严禁涂改账目。4.严禁在仓库堆放杂物、废品。5.严禁在仓库内存放私人物品。6.严禁私领私分、仓库物品。7.严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。8.严禁随意动用仓库消防器材。9.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。五、日常管理（一）仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。（二）必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。（三）做好各类物料和产品的日常核查工作，仓管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。（四）仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。第五节发货管理制度一、总则服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。二、适用范围适用于公司所有涉及发货的工作。三、职责与权限（一）销售内勤负责联系物流公司，安排产品的发货，依据合同、生产通知单的发运要求，及时组织发货。（二）《发货清单》应写明详细收货地址、名称、规格型号、单位、数量及业务员，书写应工整不得错发、漏发；《发货清单》一式四联，一联由销售内勤留底存档，一联给仓库安排发货，另外两联由物流公司带给客户签字后客户自留一联，物流带回一联到财务存档。（三）销售内勤负责监督仓库发货过程，确保严格按客户的要求配货装车。（四）发货后，销售内勤负责通知业务员发货情况。（五）发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理、装订成册、归档保存；（六）品管部控制所有发货产品质量合格和包装符合要求，确保货品安全性、准确性。（七）仓库发货员负责《发货清单》的配货、装车、包装及清点工作并根据实际情况及公司相关管理办法及程序具体实施。装车时做好设备的安全性保护工作，若发现有损坏设备或不合格材料，应修复调整或报领导查明核实后再进行装车。（八）司机负责客户货物的运输、发送工作等，严格按客户指定的货运站及时发送，并保证货物形态不发生改变。（九）办公人员负责发货后，通知客户发货时间及货到时间。（十）财务部负责汇总业务部发货客户签署的相关单据，监督和控制客户欠款额度。四、工作程序（一）工作流程1.业务员应认真统计该货单的发货数量，规格，核定送货地点，运输方式等。2.销售内勤根据合同、生产通知单安排发货，制定《发货单》等单据，交销售经理审核。3.审核过的发货单据再交付给发货人员，发货人员根据单据上的货物需求，进行配货、包装、装车。4.《发货清单》最终交予司机，由司机核对装车情况。5.司机按《发货清单》上的地点，进行送货。6.送货单据及收款单据等由司机负责让客户收货签署，并带回交付财务等各相关部门。（二）工作要求1.发货员在装车前，应保证产品放置于安全且不易磨损的位置；确认产品包装无破损，产品性能未发生改变（变压器无漏油等情况），并清点产品数量将详细情况记录在《发货清单》上。2.司机在与发货员交接后，核对产品和《发货清单》签字并确认。在运输途中如出现颠婆、倾覆、磨损等情况，司机应及时调整，保证产品的外观和整体的性能，必要时可向仓库领取工具箱和抹布，适当调整产品。3.财务部每天审核配送（司机）交上的送货单是否有客户签署或客户委托人签名，随时检查业务部发货及财务网络记录运行情况，按公司制定的欠款标准监督和审核各客户的欠款额度；可以对有库存的产品送货情况进行查核。五、奖惩制度（一）送货人员在装车前，确认实况，若需增减产品，则须向仓库人员说明，仓库人员确认产品的数量后，由送货员安排装入车厢，若装入车厢时，发现产品数量不够时，须再次向仓库发货人员要求，不可私自拿取，若发现送货人员私自拿取，按偷窃处理。仓库人员同时须将装入车厢产品的数量记录，在记录时，若发现少记或不记或多记时，按发现对仓库发货人员30元/次进行处理。（二）仓库发货人员在发货时，一定要保证有一个发货员在发货现场，若发现没有发货员在现场时，按30元/次对当班发货员进行处理。公司其他部门须用到产品时，必须经过仓库的同意，才能领取产品，若未经仓库同意，私自拿取产品，按偷窃处理。（三）送货人员装完后，依据《产品发货单》对发货的产品进行数量确认数量、规格确认无误后，可安排运输送货，若数量、规格确认有问题时，须反馈至仓库人员，经仓库人员确认后，由仓库人员向主管说明，并告知质检人员，由仓库人员追踪改善效果。最终达到数量准确和规格相同。（四）产品仓库发货人员按单安排发货，若发货人员通知车管送货人员进行装车时，车管送货人员消极怠工，不按时到厂装货，只要超过20分钟，耽误公司产品运输时，由仓库发货人员通知车管队长，由车管队长进行安排，并上报仓库主管，仓库主管确认后，按30元/次对发货人员进行处罚，同时加罚车队主管10元/次。其通知时间和实际到位时间均须登记在《通知送货人员时间登记表》中，以利查阅确认。（五）为保证送货有序性，要求各驾驶员、送货员须保证服务仓库人员的调度管理，保证随叫随到，保持通讯的畅通，关机和不接电话者，按发现一次处以30元进行处罚。仓库发货人员和车管送货人员在装车时，若发现有车管送货人员有偷窃产品时，仓库发货人员应制止此行为。若仓库发货人员制止仍不听劝阻时，由仓库发货人员通知仓库主管，由仓库主管与车管队长进行处理，按30元/次上报办公室对车管送货人员进行处理。情节严重时，按500元/次进行处罚。若车管送货人员偷窃产品时，被保安人员或分管副总或其他人员发现，除对车管送货人员处罚外，另须对仓库当车发货人员处以罚款，具体为一般产品处罚30元/次，处罚销售价的5倍。（六）车管送货人员在装车时，应服从仓库发货人员的装车质量管理，不能乱装车/野蛮装车，若发现车管送货人员不合理装车时，仓库发货人员可以制止，当不听制止时，按30元/次对车管发货员进行处罚。（七）仓库发货员每次将货发完后，将产品集中收集，供送货员装入车厢用，若装完车厢后，由仓库主管督促，应将多余产品移动至综合组利用区，供综合组进行利用。不得将产品放在发货区。产品分管副总及以上人员采取不定期检查，若发现多余产品放在发货区，每发现一次，对当班仓库发货人员处以10元/次处罚，对仓库主管以30元进行处罚。综合组人员不得将产品拉动至发货区，若被仓库人员发现，按30元/次对综合组拉产品人员进行处罚，同时对综合组组长以30元/次的连带责任进行处罚。（八）仓库主管应教育和督促仓库发货人员和车管送货人员在用完栈板后，应爱护栈板，轻拿轻放，严禁用力扔产品。分管人员不定期检查堆放情况，若有发现用力扔的现象时，按发现1次10元进行处罚，同时对仓库主管处以30元连带处罚。（九）车辆回厂后，发货员须将垫板从车上拿下来，统一集中，由仓库主管督促拉到固定区域，分管人员采取不定期检查，若发现的产品堆放在发货区，而没有拉至固定区域，按发现一次，对当班仓库发货人员处10元/次处罚，对仓库主管以30元进行处罚。若被分管人员发现综合组产品放在发货区时，按30元/次对仓库主管进行处罚。（十）仓库发货人员负责客户退货的接收清点工作：当送货人员从客户拉回退货时（退货前一定要通知产品办公室，得到产品办公室同意后，方可退货），一定要与客户确认退货数量及规格，若数量或规格不符时，要按实际数量填写。若数量或规格一致时，则按单退回。拉回公司时，由仓库发货员进行接收，发货员在接收时，重点确认送货员接回的产品数量与规格与退货单是否一致，若不一致时，须反馈至送货人员，由送货人员与客户沟通，仓库发货人员先以实际数量入库，若因为送货员造成缺少时，须上报仓库主管，由仓库主管报告产品分管副总，按公司规定对其少数部分由送货员承担。若数量一致，由仓库发货人员接收退回产品，仓库主管应加以宣导和督促对退回产品进行移动至退货区。严禁退回产品放在发货区，若产品分管副总及以上人员发现退货产品放在发货区时，要责令仓库主管对接收退货的仓库发货人员按10元/次进行处理，同时仓库主管连带责任按10元/次进行处理。退货单经仓库发货人员确认完成后，交至仓库主管并发行至质检，由质检安排退货处理工作。（十一）产品办仓库主管负责配合财务做好每月的仓库产品出、入库的对账工作。确保账目数据交割完整不允许有跨月交接。若发现跨月交接，按30元/次对仓库主管进行处罚。（十二）仓库主管应负责整体成品仓库的产品安全，应不定时地确认产品在库情况，保证产品在库的准确。在发货装车时，应不定期对装车现场进行确认，保证装车的准确性。第六节运输管理制度一、责任制度安全运输是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况，制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。二、管理及职责（一）第一负责人1.宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。2.根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。3.组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全运输情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。（二）第二负责人1.布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。2.负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。3.负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。4.培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。（三）驾驶员职责1.遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。2.积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。3.严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。4.遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5.熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6.服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。三、操作规程（一）货物装载1.货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。2.装载时防止货物混杂、撒漏、破损。3.整批货物装载完毕后，敞篷车辆如需遮棚布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。4.装车时，应按所填写的出库单核对数量，以免装多或装少。5.装载完毕后，应由发货员和驾驶员再次确认装车数量，且发货员在出库单上签字核实。6.确认完毕后，先把紧绳器拉紧，再将车门关好并上锁。7.出门前，要在警卫处出示出库单，并在进出记录本上记录好出厂时间。（二）货物运输：1.在运货过程中严格遵守交通规则及厂区内车速规定，严禁盲目开车、超速驾驶、疲劳驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。2.行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。3.货物的运输应按公司指定的路线行驶，如指定路线道路有障碍时，应先向公司管理人员报告后，按指示选择其他路线。4.夜间行驶，应特别多加小心，要随时保持清醒。5.在转弯路口及人行道路前、路况不好的道路上行驶时，要减速慢行，避免事故发生。6.雨雪天气时，驾驶时间不得连超4小时，且行车速度不得超过40公里。7.在发生交通事故时，不论事故大小，都要第一时间同时通知交警和总调度。8.在运输途中，不得擅自开启车门，如需开启车门，应先报告总调度并得到许可后方可开启车门。9.货物运输里程超过400公里的，至少2名驾驶员，驾驶员不得持续行驶4小时以上。（三）货物卸载：1.当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。2.当车辆停稳熄火后方可卸货。3.卸货时注意货车周围的行人安全。4.卸货时，应与收货人一同进行核对，并由收货人在出库单上签字后方可返回。5.如货物与出库单不符时，应及时向客户公司发货员报告并处理。四、监督制度为加强货物运输安全管理，掌握车辆的技术状况，给视情修理提供依据，鉴定车辆维修质量，预防车辆非正常损坏，保证安全运输生产，特由公司第二负责人总调度制定本制度并执行。（一）总调度的主要管理职责1.贯彻执行国家及上级有关车辆检查、检测管理的政策和规定。2.负责制定及修订本公司车辆检查、检测管理规定和办法，并组织实施、监督检查和协调服务。3.组织推广和交流先进的车辆检查、检测技术和经验，及其培训工作。4.贯彻执行公司发布的有关车辆检查、检测标准和规定。5.检查、检测车辆的复杂小修、一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修送修前、修竣后。6.定期不定期抽检各车辆的技术状况。7.长途车出车前的安全检查。8.对每次车辆检查检测做好书面记录。9.定期对驾驶员的各项规章制度的掌握情况进行检查。（二）检查内容1.对车：（1）车辆检查是监督落实车辆各种维护状况，保持1级车辆技术等级，保证行车安全的经常性工作。（2）车辆的检查分为：日常检查、周检查、月检查、一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修竣工出厂检查，以及长途车出车前检查。①日常检查：每天出车前、行车中、收车后，由驾驶员结合日常维护对车辆进行的检查。②周检查：每周由各车队长统一对车辆进行的一次检查。该项检查的实施由各车队自行组织监督。③月检查：每月由各车队统一对车辆进行的一次检查。该项检查的实施由总调度进行监督检查。④一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修竣工出厂检查：车辆一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修竣工后，由维修单位按照相应的竣工出厂技术条件对修竣车辆进行的出厂前检查，并由总调度按统一标准对该修竣车辆进行的检查、验收。⑤长途车出车前检查：车辆执行长途任务前，由各车队长对车辆进行的安全技术状况进行检查。2.对人：（1）定期检查驾驶员对交通法规、公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则、工厂内作业规定等各项规章制度的掌握情况。（2）定期检查驾驶员对车辆检查、检测技术的掌握情况。（3）定期和不定期检查车队长对公司各项安全制度的执行情况。（4）定期和不定期检查驾驶员的工作状态及态度。（三）奖励与处罚1.奖励：（1）对工作认真、检查仔细，工作积极的安全管理人员，每月奖励100元。（2）通过车辆“日常检查”、“月检查”和“换季维护竣工检查”等，发现隐患，防止和避免重大事故的安全管理人员奖励100元。（3）对考核低分驾驶员，进行积极教育，并在下一次考核中取得明显成绩的安全管理人员，奖励200元。（4）长途车出车次数在30次时，无任何机械事故时，奖励全体安全人员每人100元。（1）一次未实施定期安全检查，罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以辞退。（2）车辆检查、检测管理混乱，玩忽职守或无人管理，严重失职，使车辆检查流于形式，连续发生车辆损坏事故的，即时辞退。（3）违反检查、检测管理规定，敷衍了事，发生较大机械事故或运行安全事故的即时辞退。（4）不经规定程序进行车辆检查、检测，私自将车辆投入使用的，罚款200元。（5）长途车出现事故时，全体安全人员罚款100元。五、人员管理制度（一）资质及登记1.公司录用的驾驶员年龄在25～40岁之间；驾龄应在4年以上，且驾驶以来无重大事故；学历在高中及其以上；并持有有效的货物运输车辆的相关驾驶证。2.将驾驶员信息登记在册，建立司机档案，档案内容包括：姓名、年龄、性别、驾龄、学历、政治面貌、性格特点、家庭住址、家庭成员联络电话、现住址、家庭履历、工作履历、有无长途驾驶经验、对车辆的了解程度等，且其后附在本公司期间的出勤状况、工作态度、奖罚记录等。3.聘用驾驶员时，应先考核其驾驶技术3天，如合格，将有2个月的试用期，期间考核驾驶员的工作态度，看是否符合公司要求。（二）驾驶员岗位职责1.所有驾驶人员，聘用前必须经过公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则、工厂内作业规定、熟悉运输线路及相关教育并在这些文件上签字。2.由车队长对驾驶员每周进行一次安全教育，对国家的交通法规、客户公司厂内运输规定、公司安全运输制度等进行宣传，并做会议记录，且要有每个司机的签字认可。3.牢固树立驾驶员安全运输、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。4.遵守交通法规、厂区内车速规定和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。5.遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。6.严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。7.服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。8.积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。9.熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。10.定期抽查驾驶员对交通法规、法则、技术水平的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。11.货物运输里程超过400公里的，要配备2名驾驶员，驾驶员不得持续行驶4小时以上。（三）安全培训和教育学习制度惩罚：1.不得迟到早退或旷工，如需请假，应事先填写请假单报车队长。如迟到、早退或旷工，都将按程度扣除相应金额的工资。2.应穿着公司指定的工作服，并保持形象整洁，否则，发现一次罚款50元。3.车辆要时刻保持整洁，驾驶室内不得有异味，否则，发现一次罚款50元。4.工作期间，语言要文明，否则发现一次罚款50元。5.驾驶员必须遵守道路交通安全法律法规，如因违反交通法而产生罚款时，由当事人自行承担。6.驾驶员在行车过程中，发现事故隐患，应及时反应，如发现隐瞒不报，处100—300元罚款。7.行车过程中，发生交通事故，应立即报告，发现一次不报罚款300元。8.行车过程中发生等级事故，按驾驶员聘用协议条款执行。公司规定不允许报销的费用，在事故处理过程中由驾驶员个人支付。9.在视线不良的作业现场行驶，应注意观察车辆、行人动态，时速应在15km/小时以内，如发现违规，一次罚款100元。10.驾驶员每天交接班时，必须对车辆的重点部位，如：转向系统、制动系统、传动部位、灯光、照明等进行检查，发现问题应立即采取措施，消除事故隐患，如发现漏检，一次对两班当班驾驶员各罚款100元。11.车辆进出作业现场（堆场）时，应减速慢行，按规定进出，严禁逆行，发现一次超速行驶罚款50元。12.叉车作业时，运输车辆应与其保持10m以外的安全距离，装箱作业须待叉车停稳后，运箱车辆方可进入作业区，根据叉车信号调整车位，严禁同时启动车辆，违反者罚款50元。13.车辆在堆场内行驶，不得紧靠集装箱堆放区行驶，应保持5m以外安全距离，如发现违章操作造成刮箱，碰箱事故发生，当事人承担全部损失，违反者罚款50元。14.工厂内作业，应注意避让小车，不得抢道行驶，如发现因违反规定发生事故时，所产生的费用由当事人自行承担，情节严重者，将立即予以辞退15.驾驶员在堆场内或厂区发生事故，应及时报公司主管部门处理，不得隐瞒或私自处理，如发现因此寻衅滋事，挑起事端者，除赔偿损失外，将立即予以辞退。16.不得用公司车辆私自运输其他货物，尤其是危险货物，一经发现，立即予以辞退。17.货物运输，必须走公司指定的路线，如有必要改变行车路线时，需提前向车队长报告。如私自改变路线，将处以一次100元的罚款。18.在定期抽查驾驶员对交通法规、法则、技术水平的掌握度中，在85分以下的，每分处以10元罚款，在60分以下者，立即予以辞退。19.对一个月无任何事故及违规行为的司机，奖励100元。20.对一个季度任何事故及违规行为的司机，奖励200元。21.对一整年无任何事故及违规行为的司机，奖励500元。22.在定期抽查驾驶员对交通法规、法则、技术水平的掌握度中，在95分及以上者奖励100元。23.对公司提出任何建议，并被采纳的，每条建议将给予50元。24.公司所有司机都有互相监督的义务，对事故进行主动举报者，奖励100元。六、车辆管理制度（一）资质及登记1.公司所有车辆，应有全法的车辆注册登记证、行驶证、并无拖欠各种税费，且要符合国家规定的绿标车标准。2.车辆的技术等级评定需为1级。3.车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB18565）的要求。4.车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB1589）的要求。5.将每辆车的信息登记在册，建立车辆档案。登记内容包括：车辆注册登记证（即基本信息）、油耗、行驶证、保养及检测、维修（主要核心部件）、事故、保险等。（二）车辆的保养和审验保养：为确保公司车辆符合绿标车和技术等级达到1级，要定期对车辆进行保养及维修。1.车辆维护的原则：车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护”的原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除故障、隐患，防止车辆早期损坏。2.车辆维护的方式：车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得对其进行解体。3.车辆维护的类别及作业范围：车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护等。维护主要作业范围如下：（1）日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行，主要是清洁、补给、安全检视。（2）一级保养：每1000公里做一次，由专业维修人员负责执行，主要以清洗、检查、润滑、紧固为主。（3）二级维护：由专业维修人员负责执行，以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，且1年2次。4.车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。（1）季节性维护：可结合定期维护进行。（2）强制维护：车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。5.各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。6.因交通事故造成主要总成或大部分零件严重损坏，已无修复价值；7.累计行驶里程达到50万公里以上或经过三次大修以上，且零部件损坏严重的老旧车；8.车辆经过长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值15％的。9.经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的；10.经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。11.车辆生产年限已达10年的车辆。七、事故处理制度（一）发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。（二）公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。（三）肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。（四）对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现，按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。第七节返厂维修管理制度一、总则（一）为进一步加强产品返厂维修过程管理，确保现场故障产品按照规定流程在公司内实施维修、处置与管理，特制定本制度。（二）本制度对公司生产的产品返厂方式、维修过程及管理工作流程作出规定。（三）本制度所称电子产品返厂维修系指公司生产的产品在现场应用或现场开通过程中因发生现场无法解决的故障而需要返回公司进行检验并修复的一种维修方式。（四）产品返厂维修由公司售后服务部统一归口管理。（五）产品返厂维修工作纳公司“资产质量损失责任追究、管理工作失职行为”考核范畴，考核职能由售后服务部按公司相关规定履行。二、返厂方式需返厂维修的产品（以下简称维修产品），其返厂方式通常为如下两种形式：1.公司生产的产品在现场应用或现场开通过程中发生故障，由公司相关部门或使用单位工作人员带回公司；2.公司生产的产品在现场应用或现场使用过程中发生故障，由公司相关部门或使用单位工作人员邮寄回公司。三、过程控制及管理（一）维修产品自厂外至厂内的所有环节，经手人必须严格履行交接签字手续。（二）实物及信息传递过程控制及管理1.维修产品由公司相关部门现场接收（开通）人员带回公司时，现场接收（开通）人员应按照《产品现场质量问题信息传递表》的规定格式对“厂外信息”部分进行记录和描述。现场接收（开通）人员回厂后应在两个工作日内将维修产品连同《信息传递表》一并移交售后服务部并履行交接签字手续。2.维修产品由公司相关部门工作人员自现场以邮寄方式返回公司时，其《信息传递表》“厂外信息”部分由负责现场故障处理的公司相关人员填写，并随产品一并邮寄回公司。3.维修产品由使用单位或研制单位工作人员自现场带回公司或以邮寄方式返回公司的，其《信息传递表》“厂外信息”部分由售后服务部详询后填写。4.维修产品的相关信息记录须完整，问题及故障情况描述内容（可加附件）须详实、准确、全面，涉及维修产品的信息内容应尽可能查实，特殊情况无法查实的应对过程进行记录和描述，尽量避免以不详等类似字样进行简单描述。5.售后服务部接收维修产品后，按照《产品返厂维修登记表》对产品进行汇总登记，按规定区域集中管理。6.任何情况下，公司现场接收人员（或厂公司内收货单位）不得将维修产品在未经售后服务部统一接收的情况下直接送交维修部门实施维修。（三）返厂维修计划的编制与下达维修产品维修计划由售后服务部负责编制，经生产处部会签后下达至相关部门。在会签过程中如需变更计划，生产处应以书面形式及时将变更计划信息反馈至售后服务部。（四）维修与检验过程控制及管理1.维修计划经生产处下达后，售后服务部即按照实际下达计划所列产品类型及数量将维修产品及对应的《信息传递表》一并送交维修部门。维修部门依计划内容进行接收，同时办理交接签字手续。2.维修部门接收维修产品后应及时组织维修人员对故障现象进行问题确认和原因分析并开始实施维修。维修过程应按《信息传递表》厂内信息格式形成完整记录。3.维修部门在维修产品修复后，应及时将修复后产品及《信息传递表》一并移交质检部实施功能检验。4.维修部门在维修产品修复过程中如发现产品损坏严重，无法修复或无修复必要时，应将维修产品退回技术服务处，由技术服务处根据产品保修期限进行处理。当维修产品处于保修期内且需要返还采购方的，由售后服务部按工厂报废程序进行报废和处置并为采购方调换相应产品；由于采购方自身原因造成器材无法修复的，直接退还给采购方；当维修产品超过保修期时，技术服务处直接将产品实物返还采购方，并通过必要的沟通进行解释和说明。5.保修期内产品经两次返厂维修后仍无法排除故障时，由技术服务处按照公司报废程序进行报废和处置，需要返还采购方的，由售后服务部为其调换相应产品。6.经两次返厂维修无法查出故障原因（即两次返修都测试无故障）的产品，不再返给采购方，由售后服务部为其7.调换相应产品（如采购方要求必须同时返还维修产品的，技术服务处视情况向采购方收取相应的费用）。测试无故障的维修产品经开发部技术认定后，由售后服务部按照公司报废程序进行报废和处置，产品较新、出厂时间较短的，由售后服务部报废后提供给开发部用于产品研发分析和实验。8.质检部在维修产品修复后应及时进行功能检验，检验过程应按《信息传递表》格式形成完整记录，并将月汇总结果交质检部。9.为便于公司及时掌握产品本身存在的质量问题或缺陷，确保产品可靠性得到及时、持续改进，质检部对返厂维修过程中所反映出的因产品本身质量问题（元器件质量、设计及工艺缺陷、生产过程控制等）导致的现场10.应用故障，应定期总结、归集，并以月度为周期形成返厂维修产品质量问题分析报告，传递至公司相关领导及开发部，供其进行具体的质量分析、研究和改进。11.维修产品修复后经检验合格，由质检部加盖或粘贴维修合格标识，并将合格品随《信息传递表》及时移交售后服务部，同时办理交接签字手续。12.《信息传递表》随产品流转完成后，由质检部负责将原件存档。13.维修产品修复后需返还采购方的，技术服务处应及时安排将其交付采购方；无需返还采购方的，售后服务部作为维修备品登记并实行区域集中管理。（五）返厂维修紧急处置原则1.现场产品发生故障来不及返厂维修而采购方又急需时，允许用维修备品（系指经修复后的维修产品，下同）代替。现场服务人员应按照《维修备品现场使用情况记录表》对备品使用情况进行记录，同时及时索取维修产品并随《信息传递表》一并返厂。维修产品返厂后经返厂维修工作流程修复后作为维修备品实行区域集中管理。对于部分生产日期较短、价值较高、数量较大且在技服维修中极少应用的维修产品，经返厂维修后，售后服务部可按规定流程办理退库。2.现场产品发生故障来不及返厂维修且现场无维修备品替代时，由售后服务部下达投产计划、生产部统一安排紧急生产。生产实现过程应形成相应的产品档案记录。（六）维修产品储存及管理1.维修产品在修复前及修复后一律实行区域化集中定制管理。2.售后服务部对产品储存定置管理区域，应严格界定“待维修产品区”、“修复待返产品区（维修产品修复后返还采购方）”、“维修备品储存区”、和“报废品处置区”的区域划分，且标识明显、清晰，并分别按定制区域建立管理台账。3.产品储存区域环境应满足产品技术要求。各类产品应按定制区域放置，不得混放。产品出、入区域应严格执行管理规定（由售后服务部负责制定）。4.为及时满足采购方需求，真实反映和分析公司产品在现场应用中的当期质量状况，售后服务部接收维修产品后应及时编制计划安排维修，常规维修产品在工厂的全过程返厂维修周期最多不得超过两周。对于采购方有特殊时间要求的情况，售后服务部应安排并督促维修进程。技术服务处在日常管理工作中须杜绝维修产品长期累积存放、一次性集中维修处置的情况发生。相关单位在接到维修产品任务时，须及时安排，确保维修周期。第八节安全消防制度为加强消防安全管理，确保人不受伤和物不受损，及时有效地维护社会稳定，保障企业的日常运作，制定相关的消防管理制度。一、总则（一）编制目的：为加强消防安全管理，预防火灾，减少火灾危害。（二）编制依据：根据《中华人民共和国消防法》编制本制度。（三）适用范围：本制度适用于全体员工。（四）各人员应当遵守消防安全法律、法规，贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，履行消防安全责任，保障消防安全。（五）第一负责人是该单位的消防安全责任人，对消防安全工作全面负责。（六）各人员应当落实班组消防安全责任制和岗位消防安全责任制。明确班组和岗位消防安全职责，确定班组岗位的消防安全责任人。（七）各人员消防安全责任人应当履行下列消防安全职责：1.贯彻执行消防法规、保障消防安全符合规定，掌握消防安全情况；2.将消防工作与管理等活动统筹安排，执行年度消防工作计划；3.组织每月一次定期进行防火检查，落实火险隐患整改，及时处理或汇报涉及消防安全的重大问题；4.组织人员积极参与公司组织的应急疏散和实战灭火演练。（八）落实下列消防安全管理工作：1.拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。2.组织制定或修订消防安全管理制度，并检查督促落实。3.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。4.拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。5.组织实施对公司所有的消防设施、灭火器材和消防安全标志的维修保养，确保完好有效。6.组织开展对员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急预案的实施和演练；二、落实责任依据《中华人民共和国消防法》，有以下消防工作职责：1.制定消防安全制度和消防安全操作规程。2.实行防火安全责任制，确定本单位的消防安全责任人。3.针对实际、特点，对员工进行消防宣传教育。4.组织防火检查，及时消除火灾隐患。5.按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志和疏散应急照明装置，并定期组织检查、维修，确保消防设施和器材完好、有效。6.保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。7.签订安全责任书，在落实消防责任制的过程中，必须掌握以下工作情况，确保消防工作落到实处：员工消防安全教育和培训情况；防火检查制度的制定和落实情况以及火灾隐患的整改情况；消防安全重点部位的确定和管理情况；易燃易爆危险物品存放场所防火防爆措施的落实情况。三、消防管理（一）将容易发生火灾，且一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全以及对消防安全有重大影响的部位确定为重点部位，应根据上述情况确的重点部位，并设置明显防火标志，实行严格管理。（二）动火管理，禁止在具有火灾，爆炸危险的场所用火；因特殊情况需要进行动火作业的，应分别落实监护人在确认无火灾、爆炸危险后方可动火作业。动火人员应当遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施。（三）保障防火责任区域内的疏散通道，安全出口畅通，保持防火门、防火卷帘，消防安全疏散指示标志，应急照明、消防广播等设施处于正常状态。（四）对易燃易爆危险物品的使用、储存、运输或销毁应遵守国家相关规定，实行严格的消防安全管理。四、防火检查重点部位由保卫巡逻人员每小时一次巡查，重点部位由所在的部室、确定人员每日一次巡查，公司每周组织一次大检查，巡查、检查的内容包括：1.用火情况。2.用电有无违章情况。3.消防设施、器材和消防安全标志。4.常闭式防火门是否处于关闭状态。5.消防安全重点部位的人员在岗情况。6.消防车通道、消防水源情况。7.灭火器材配置情况。五、隐患整改（一）对下列违反消防安全规定的行为，责令有关人员当场改正并督促落实：1.违章使用，储存易燃易爆危险物品的；2.违章动火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟等违反禁令的；3.遮挡，锁闭安全出口，占用、堆放物品影响疏散通道的；4.消防栓、灭火器材被遮挡影响使用或被挪作他用的；5.常闭式消防门处于开启状态、防火卷帘下堆放物品影响使用的；6.消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的。（二）对不能当场整改的火险隐患，应及时下发《火险隐患整改通知书》限期整改，并定期复查。六、消防档案（一）应建立健全消防安全档案，并