华盈恒信-汉丹机电人力资源人力资源部岗位说明书

(第三分册：人力资源部)2说明书(5份)……………………003……………………004……………………005……………………006……………………0073电有限公司BHDRL1组织识别并起草本部门归口所必须建立的管理制度和流程。组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。根据公司的战略和年度经营计划，确定公司的组织机构、部门使命与部门权责划分的改进方案。和经营计划，分解制定本部门的年度、月度目标与实施计划。组织编制公司的人力资源发展规划。根据公司发展战略，组织调整公司组织结构。组织编制公司的年度招聘计划。组织制订公司员工的年度培训计划。组织编制公司的岗位定编计划。负责组织开展各部门员工绩效考核。组织制定合理的员工薪酬管理规定。根据公司绩效管理规定，建立公司各部门员工绩效管理规定。组织制订各项员工福利与社会保险的发放办法。工作计划，编制部门年度费用预算。负责本部门目标与实施计划的分解落实。负责对已经批准的各类相关专项计划的实施。计划并对直属人员进行培训和培养，不断提高下属人员的工作技能。负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。负责对公司员工的甄选和调配工作。范围内对外事务的协调与沟通。岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。说明书体系的动态维护。协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系，并负责处理对本部门的投诉。负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案，并报上级领导审批。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。直接下属出差或休假时,需代理其工作。完成领导交办的各项临时性工作。司经理及以上员工进行招录与绩效考核。开展绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告。员提交的各类方案、计划和报告。位定编方案。负责公司内部跨部门人员的调动审核负责公司编制的员工培训计划、考核方案的审核/审批。审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结。审核控制本部门归口的所有费用支出。年、月度目标与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。出的薪酬与绩效考核投诉的受理与分析处理。度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制本部门年度和月度工作总结。、培训计划、培训过程、培训结果进行分析改进。专业：人力资源管理(劳动经济)；工商管理(管理工程)；其他。业养忠诚度3；职业动机3；职业形象2；全局意识2。4电有限公司CHDRL2协助经理建立健全公司人力资源体系，打造人力资源核心竞争力。力资源管理制度建设计划，并保证按计划实施。力资源管理体系的改进计划。岗位工作计划与总结。门月度、年度工作计划与总结。协助经理构建和优化公司人力资源管理体系(包括薪酬福利、绩效管理、培训、招聘和其他人力资源体系)源战略的实施监控与实施成效分析。战略的制定提供人力资源体系的决策性信息。力资源规划。门组织结构的调整与优化。织结构的变化，调整部门职能。明书体系的管理和动态维护工作。定岗、定编、定员工作。协助各部门进行岗位调整、岗位设置及岗位定编。员工思想动态，并提出相应对策。办的其他临时性工作。司发展战略，制定公司人力资源战略。各人力资源管理模块进行定期评价，并提出改进意见。各部门提出的绩效考核与薪酬申诉进行处理。代理经理行使授权范围内的各项职权。本部门岗位设置变化而进行的岗位职责调整。核与人力资源相关的各项报告、总结和工作文件。管理体系进行定期评估和改进。口管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并提出改善意见。 任职资格资源管理；汉语言文学。5电有限公司DHDRL3根据公司发展战略和人力资源发展规划，通过招聘和员工培训，提升员工综合素质，达到人HR理体系配置、员工培训方面的人力资源管理制度与流程。配置、培训方面人力资源管理文本的管理。招聘、培训等方面为各公司提供人力资源信息交流的平台。研和分析。理和合同签订工作。体系。求的分析与培训规划的编制。善和优化。的组织与实施。培训过程管理。建设与外部培训师的评选。培训绩效评估。立和完善。集、筛选及保存。保管。析改进。术人员国家职称晋升工作。业技术等级鉴定申报工作。部门经理和主管对涉密人员按保密规定进行管理。管理体系要求的有关工作。其他临时性工作。工商管理；其他。计6电有限公司DHDRL4及人力资源部确定的人力资源发展规划，严格落实公司相关制度，不断完善公司的HR理体系管理制度与流程。文本的管理。、绩效考核方面为各公司提供人力资源信息交流的平台。的建立与管理。的预算与控制。酬调整方案的拟定。的制定。的核发。升管理。方案的审核和监督。利方面的投诉。系统中薪酬福利信息的完善与维护。的数据统计与分析。分析改进。政府的社保政策，负责提出公司合理的社保执行方案，并报经理审核。社保执行方案，负责按时对员工社保的计算和报增、报减工作。公司社保交费总额的对帐工作。年度的社保交费对帐工作。理赔工作。和保管员工的社保台帐、资料。社保政策的宣贯和解释工作。休手续的管理与办理工作。体系的建立及绩效考核方案的拟定。上人员人事考评工作。中，各种特殊事务的执行工作。结果，进行各公司绩效分析。核结果改进绩效。考核与绩效沟通技能培训。的汇总保管工作。效考核工作的检查和督导。行分析改进。常管理与维护。时性工作。工商管理。本7电有限公司DHDRL5根据公司及人力资源部确定的人力资源发展规划，不断落实和完善人事管理工作，提高员工人力资源管理制度与流程。管理规范文本的管理。公司各部门提供人力资源信息交流的平台。置体系。选拔、晋升、试用期的评估与管理。的分析与招聘计划的制订。理。的收集与人才信息库的建立。拔与配置工作。试题库的建立。试用期管理。现的问题与不足进行分析改进。员的签订意向报批工作。签订工作。免、降、辞、奖、惩等人事文件，报经理审核后，并办理相应手续。评聘及主管及以上人员的任职资格评定。续的办理，员工