2021年监理工程师考试质量控制高频考点笔记

2021年监理工程师考试质量控制高频考点笔记

一、质量控制：

1、质量：一组固有特性满足要求的程度。

2、质量不仅指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以

是质量管理体系运行的质量。

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、

设计文件及合同规定的特性综合。特点：a、适用性：理化性能、结构性能、

使用性能、外观性能b、耐久性；c、安全性；d、可靠性；e、经济性；千、

与环境的协调性

3、工程质量形成与影响因素：影响因素：人、机、料、法、环

工程建设的各阶段：a、项目可行性研究：通过多方案比较选择出最佳方案，

可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。B、项目决策；c、工程

勘察、设计；d、工程施工；e、工程竣工验收

4、工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。

5、环境条件：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境

6、工程质量特点：影响因素多、质量波动大（由于建筑生产单件性、流

动性，无固定生产流水线、有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成

套的生产设备和稳定的生产环境，所以容易产生波动且波动大）、质量隐蔽

性（分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多）

7、质量控制定义：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。通过一系

列作业技术和活动对各个过程实施控制

8、工程质量控制按其实施主体分为：自控主体、监控主体

9、工程质量控制原则：坚持质量第一；坚持以人为核心；坚持以预防为

主；坚持质量标准；坚持科学、公正、守法的职业道德规范

10、建设单位在开工前需要办理：a、有关施工图设计文件审查；b、工程

施工许可证；c、工程质量监督手续；d、组织设计和施工单位认真进行设

计交底；e、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应在施工

前委托原设计单位或相应资质的设计单位提出设计方案，经原审查机构审

批后方可施工；f、及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验

收；g、验收备案；h、向档案部门移交建设项目档案

11、施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责；施工单位必须按照工

程设计图纸和施工技术规范标准组织施工

12、监理责任主要有违法责任和违约责任

13、施工图审查：国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政

府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、

技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等

进行的独立审查

14、建设单位施工图审查时应提交：a、批准的立项文件或初步设计批准文

件；b、主要的设计文件；c、工程勘察成果报告；d、结构计算书及计算软

件名称等

15、工程质量监督机构任务：a、检查施工现场工程建设各方主体的质量行

为；b、检查建设工程实体质量；c、监督工程质量验收；d、向委托部门报

送工程质量监督报告

16、工程质量保修制度：a、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和

外墙面的防渗漏为5年；b、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；c、

电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程为2年

17、监理工程师对勘察、设计单位资质考核：对勘察、设计单位资质进行

核查，是勘察、设计质量控制工作的第一步。a、检查勘察、设计单位的资

质证书类别和等级及所规定的适用业务范围，资质证书所规定的有效期是

否已过期，其资质年检进行动态核查；b、检查勘察、设计单位的营业执照，

重点是有效期和年检情况；c、对参与拟建工程的主要技术人员的执业资格

进行检查，重点检查其注册证书的有效性，签字权的级别是否与拟建工程

相符

18、设计准备阶段监理工作内容：a、组建项目监理机构，明确监理任务、

内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制；b、

组织设计招标或设计方案竞赛。协助建设单位编制设计招标文件，会同建

设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选；c、编制

设计大纲，明确设计质量要求和标准；d、优选设计单位，协助建设单位签

订设计合同

19、设计阶段监理工作内容：a、设计方案、图纸、概预算和主要设备、材

料清单的审查；b、对设计工作协调控制；c、参与主要设备、材料的选型;

d、组织对设计的评审或咨询；e、编写设计阶段监理工作总结

20、技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化，因此，监理工程师

对技术设计图纸的审核侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求;

监理工程师在审核图纸的同时，还要审核相应的修正概算文件是否符合投

资限额的要求

21、设计交底设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工

图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。目的是对施工单位和

监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，

掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量；交底内容：a、施工图设计

文件总体介绍；b、设计的意图说明；c、特殊的工艺要求；d、建筑、结构、

工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明；e、对

施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释

22、图纸会审目的：a、使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程

特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；b、了解图

纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中

23、设计交底建设单位负责组织，图纸会审监理单位负责组织；设计交底

由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工单位整理会议纪要

24、施工阶段质量控制：a、施工前一事前控制；b、施工中一事中控制；c、

竣工验收一事后

25、施工阶段监理控制依据：a、工程合同文件；b、设计文件；c、国家及

政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；d、有关质量

检验与控制的专门技术法规性文件

26、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件内容：a、有关工程材料、

半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；b、控制施工作业活

动质量的技术规程；c、采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行

试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在

此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量

的依据

27、施工承包企业分类：a、总包：资质类别12个；b、专业承包：资质类

别60个，每个分为一、二、三级；c、劳务分包：13个资质类别

28、监理工程师审核：a、查对《营业执照》、《建筑业企业资质证书》、

«安全生产许可证》;b、查对近期承建工程，重点考核与拟建工程类别、

规模和特点相似或接近的工程

29、施工组织设计审查程序：a、承包单位必须完成施工组织设计的编制及

内部自审批准工作；b、总监组织专监审查后由总监审核签认；c、已审定

的施组由项目监理机构报送建设单位；d、承包单位应按审定的施组组织施

工；e、规模大、结构复杂或属新结构、特殊结构工程，项目监理机构对施

组审查后还应报送监理单位技术负责人审查，由总监签发，必要时与建设

单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审；千、规模大，工艺复杂的工

程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施组，技

术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部

工程的施工方案，报项目监理机构审查

30、审查施组的原则：a、施组应符合国家的技术政策；b、施组的针对性；

c、施组的可操作性；d、技术方案的先进性；e、质量管理和技术管理体系，

质量保证措施是否健全且切实可行

31、工程定位及标高基准控制：工程施工测量放线是建设工程产品由设计

转化为实物的第一步。测量监理工程师应要求施工单位对建设单位给定的

原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理

工程师审核，经批准后施工单位始能据以进行准确地测量放线，建立施工

测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护

32、材料构配件采购控制：承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，

在订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验

或鉴定；有些材料要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可

后方可进行订货采购

33、分包单位的审核：a、营业执照、企业资质等级证书；b、安全生产许

可证；c、类似工程业绩；d、专业管理人员和特殊工种作业人员的资格证

34、质量控制点概念：为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关

键部位或薄弱环节。选定原则：应当选择保证质量难度大的、对质量影响

大的或者是发生质量问题危害大的对象。a、施工中关键工序或环节以及隐

蔽工程；b、施工中的薄弱环节；c、对后续工程施工或对后续工序质量或

安全有重大影响的工序；d、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位

或环节；e、施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或

环节

35、工程质量预控：针对所设置的质量控制的或分部、分项工程，事先分

析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应

的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题

36、施工机械设备的进场检查：a、承包单位应向项目监理机构报送进场设

备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术参数、设备状况、

进场时间，进场后监理工程师进行现场核对；b、机械设备工作状态检查；

c、特殊设备安全运行的审核；d、大型临时设备的检查

37、试验室的检查：a、工程开始前承包单位向项目监理机构报送试验室的

资质证明文件；b、监理工程师的实地检查

38、承包单位自检体系：a、作业活动的作业者在作业结束后必须自检；b、

不同工序、转换必须由相关人员交接自检；c、承包单位专职质检员专检。

监理工程师的检查必须在承包单位自检并确认合格的基础上进行。

39、见证取样：项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试

验室，对承包单位提出的试验室监理工程师要进行实地考察。负责见证取

样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，且要取得从事监理

工作的上岗证。

40、工程暂停令的下达：a、施工作业存在重大隐患；b、隐蔽作业未经依

法查验合格，而且擅自封闭者；c、未经监理工程师审查同意，而擅自变更

设计或修改图纸进行施工者。

41、隐蔽工作施工完成：承包单位按有关技术规程、规范、施工图进行自

检，合格后填写《报验申请表》,附相应的检查证及有关材料证明、试验

报告、复试报告报送项目监理机构。监理工程师在规定时间内到现场检查，

施工单位专职质检员及相关人员应随同。

42、对拟验收项目初验合格后：总监理工程师对承包单位的《工程竣工报

验单》予以签认并上报建设单位“工程质量评估报告”由项目总监理工程

师和监理单位技术负责人签署。

43、不合格的处理：a、上道工序不合格不得进入下道工序施工，b、不合

格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进入的

不合格品应及时做出标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除

出场，c、不合格的工序或工程产品，不予计价

44、质量检查的主要方法：目测法、检测工具量测法、试验法

45、质量检验种类：a、全数检查、b、抽样检查：优点检验数量少比较经

济；适用于需要进行破坏性试验的检验项目；检验所需时间较少；c、免检

46、指令文件：监理工程师运用指令控制权的具体形式。是表达监理工程

师对施工承包单位提出指示或命令的书面文件，属于要求强制执行的文件。

开工指令、工程暂停指令、变更令及工程恢复施工指令都由总监理工程师

下达。

47、施工阶段质量控制手段：a、审核技术文件、报告和报表；b、指令文

件和一般管理文件；c、现场监督和检查（旁站和巡视、平行检验）

48、招标采购设备的质量控制：一般用于大型、复杂、关键设备和成套设

备及生产线设备的订货。

49、设备的检验方法：设备开箱检查，建设单位和设计单位应派代表参加；

对设备的性能、参数、运转情况的全面检验

50、设备安装过程质量控制：设备基础检验、设备就位、调平与找正、二

次灌浆等不同工序的质量控制。设备基础质量控制：检查基础的外形尺寸、

位置、龄强度；所有预埋件的数量和位置要正确。

51、试运行准备工作、单机试车由安装单位组织；联动试车、投料试车和

试生产由建设单位组织。

工程施工质量验收

1、工程施工质量验收包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工

验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过

程控制和终端把关两方面进行工程项目的质量控制。

2、工质量验收统一标准、规范体系的编制指导思想：验评分离，强化验

收，完善手段，过程控制。

3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

1)建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业

验收规范的规定。2）建筑工程工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资质。4）工程质量的

验收应在施工单位自检评定的基础上进行。5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工

单位通知有关方进行验收，并应形成验收文件。6）涉及结构安全的试块、

试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测。7）检验批的质量应按主

控项目和一般项目验收。8）对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行

抽样检测。9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资

质。10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

4、单位工程的划分原则：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的

建筑物及构筑物为一个单位工程。2）规模较大的单位工程，可将其能形成

独立使用功能的部分划分为一个子单位工程（子单位划分；可根据建筑设计

分区、使用功能的显著差异、结构缝的设置实际情况。有建设、施工、监

理单位自行商定）3）室外工程可根据专业的类别和工程规模划分单位（子

单位）工程。

5、分部工程划分原则：1）应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程

较大或较复杂时，可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部

工程。

6、分项工程划分原则：应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行

划分。

7、检验批的划分：根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、

变形缝等划分。

8、检验批合格质量规定：1）主控项目和一般项目的质量经检验合格。2）

具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

9、检验批验收：监理工程师组织项目专业质量检查员验收。

分项工程验收：监理工程师组织项目专业技术负责人验收

分部工程验收：总监理工程师组织项目经理、和有关勘察、设计单位项目

负责人进行验收。

10,、工程施工质量不符合要求时的处理：1）经返工重做或更换器具、设备

检验批，应重新进行验收。2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检

验批，应予以验收。3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设

计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，应予以验收，4）经

返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要

求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固仍不能满

足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

11、地基基础、主体结构分部工程验收：总监组织相关勘察、设计单位工

程项目负责人和施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。

工程质量问题和质量事故的处理

1、事故处理程序：1）监理工程师首先判断其严重程度。2）对需要加固补

强或存在影响下一道工序施工，应签发《工程暂停令》。3）施工单位接到《监

理通知》，在监理参与下，进行调查完成报告。4）监理审核分析报告，判

断确认质量问题产生原因。5）在原因分析基础上，认真审核签认处理方案。

5）指令施工单位按处理方案处理。6）检查鉴定验收，写报告报业主。7）

签发复工令

2、工程质量事故的特点：复杂性、严重性、可变性和多发性。

3、工程质量事故处理的依据：1）质量施工的实况资料，2）有关合同及合

同文件，3）有关的技术文件和档案，4）相关的建设法规P126

4、事故处理方案类型；1）修补处理，2）返工处理，3）不做处理A：不影

响结构安全和正常功能，B有些质量问题，后续工序可以弥补，C;经法定检

测单位鉴定合格，C鉴定不合格，原设计单位检算满足安全个使用。

工程质量控制的统计分析方法

1、抽样检查具体方法：1）简单随机抽样，2）分层抽样，3）等距抽样，4）

整群抽样，5）多阶段抽样

2、质量数据的特征值：定义------是由样本数据计算的描述样本质量数据

波动规律的指标。

常用的有：描述数据分布集中趋势的算术平均数、中位数和描述数据发布

离中趋势的极差、标准偏差、变异系数等

3、描述数据分布集中趋势：1、算术平均数P1362、样本中位数P136

4、描述数据发布离中趋势：1极差R、2、标准偏差、3、变异系数公

式见P137

5、质量数据波动原因：偶然性原因、系统性原因。

6、排列图：累计频率划分为(0--80%)、(80%--90%)、(90%--100%)见

图P141

影响因素分别为；A主要、B次要、C一般因素

7、因果分析图：P143

8、绘制和使用因果分析图时注意：1)集思广益2)制定对策

9、控制图法：(动态方法)P148

10标准型二次抽样检验程序图：1)d1Wc1--►-d1+d2^c2--►为合格批

P1552)d1^r1d1+d23c2T为不合格批

11抽样检验方案参数的确定：P156

第一类错误是当p=p0时，以高概率L(p)=1-a接受检验批，以a为拒收

概率将合格批判为不合格。(供应方风险、生产方风险)

第二类错误是当p=p1时，以高概率L(p)=1-8拒绝检验批，以B为拒收

概率将不合格批判为合格。(使用方风险、消费者风险)

12、《建筑工程施工质量统一验收标准》中的规定是：在抽样检验中，P157

两类风险一般控制范围是a=1%〜5%;0=5%〜10%.

对于主控项目，其a、B均不宜超过5%;

对于一般项目，a均不宜超过5%,B均不宜超过10%。

质量管理体系标准

1、GB/T19000—2000基础和术语

GB/T19001—2000规定质量体系要求，用于组织证实其具有提供满足顾客要

求和适用的法规要求的产品能力。

GB/T19004—2000业绩改进指南，包括持续改进的过程，有助于组织的顾客

和其他相关方满意。

2、GB/T19000—2000族标准质量管理原则：1、以顾客为关注焦点；2）领导

作用；3）全员参与；4）过程方法；5）管理的系统方法；6）持续改进；7）

基于事实的决策方法；8）与供方互利的关系

3、质量管理体系审核：第一方审核用于内部目的，由组织自己或以组织名

义进行，可作为组织自我合格声明的基础；第二方审核由组织的顾客或由

其他人以顾客的名义进行。第二方审核由外部独立的审核服务组织进行。

4、质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证。

5、质量管理体系认证特征：1）由第三方认证机构进行评价，审核员要有

独立性和公正性；2）认证的依据是质量管理体系的要求标准，即GB/T19001

—2000o3）围绕企业的体系的符合性和满足质量要求和目标的有效性进行。

4）认证结论不是证明具体产品是否符合技术标准，而是质量管理体系符合

IS09001,保证产品质量能力。5）认证合格标志。

6、认证机构对核准认证（有效期3年）的供方质量管理体系实施监督管理。

二、进度控制

1、进度控制概念：编制计划、过程检查、偏差分析、纠偏补救。总目标

建设工期

2、影响工期的因素：业主、勘察设计、施工技术、自然环境、社会环境、

组织管理、材料设备、资金

3、进度控制的措施：组织措施（明确目标、建立制度、职责分工、信息

沟通）、技术措施（方法：审、编、控）、经济措施（钱）、合同措施（合

同、风险管理）

4、有效控制建设工程进度：监理工程师在设计准备阶段向建设单位提供

有关工程的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境和施工现场

的调查和分析。设计阶段和施工阶段，监理工程师要审查设计单位和施工

单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实

现。

5、横道图和网络图：横道图形象、直观，易于编制和理解；能直观看出

工作的开始和结束时间以及整个工程项目的开、完工时间和总工期。网络

图明确表达各工作逻辑关系，找出关键线路和关键工作，计算出机动时间，

进行工期优化调整

6、施工的组织方式：依次（没有充分利用工作面进行施工，工期长；单

位时间内投入的人、机、料资源量较少；施工现场组织、管理比较简单）、

平行（充分利用工作面进行施工，工期短；单位时间内投入的人、机、料

资源量成倍增加，不利于资源供应的组织；施工现场组织、管理比较复杂）、

流水（尽可能利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化

施工；专业工作队能够连续施工；单位时间内投入的人、机、料资源量较

为均衡，有利于资源供应组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了

有利条件）

7、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图

8、流水施工参数：施工过程：n;流水强度：流水施工某过程在单位时

间内所完成的工程量：V;施工段：m;流水节拍：t

9、流水步距：K;组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业施工队）

相继开始施工的最小间隔（减去搭接间歇代数和剩余的时间）时间；施工

过程数为n,则流水步距的总数为n-1

10、确定流水步距的原则：始终保持工艺的先后顺序；专业队尽可能保持

连续作业；相邻两个施工过程（或专业队）最大限度地实现合理搭接

11、工期计算公式：T=（m+n-1）*K+搭接间歇代数和；流水步距K:累加

数列错位相减取大差法

12、网络图：双代号-------箭线式网络图；单代号-------节点式；虚箭线

为虚工作，既不消耗时间也不消耗资源，作用：连通、阻断

13、关键线路：线路上所有工作的持续时间最长的线路称为关键线路。网

络执行计划中关键线路还会发生转移。从网络计划的终点节点逆着箭线方

向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。关键线

路上的工作称为关键工作：总时差最小的工作为关键工作

14、o关键工作的提前和拖后均会对总工期产生影响。

15、双代号网络图绘制原则：a、必须按照已定的逻辑关系绘制；b、严禁

出现循环回路；c、箭线应保持自左向右的方向；d、严禁出现双箭头和无

箭头；e、严禁出现无箭尾节点和没有箭头节点的箭线；千、严禁在箭线上

引入或引出箭线；g、避免交叉，可采用过桥法或指向法处理；h、只能有

一个起点和一个终点

16、ESi--最早开始时间；EFi最早完成时间；LSi最迟开始时间；

LFi最迟完成时间；TFi-j总时差；FFi-j---自由时差（从左到右，

求和取大--最早完成；从右到左，求差取小-一最迟完成）、

17、关键节点特点：a、最迟时间和最早时间的差值最小；b、开始和完成

节点均为关键节点的工作不一定是关键工作；c、以关键节点为完成节点

的工作，其总时差和自由时差必然相等。

18、工期优化：压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。工期优

化原则：主动压缩不能把关键工作变为非关键工作；多条关键线路要同步

压缩。

19、费用优化：工期成本优化，寻求工程总成本最低时的工期安排或按要

求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

20、资源优化：资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡（调整非关键

工作）。前提条件：a、不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；b、

不改变网络计划中各项工作的持续时间；c、各项工作的资源强度为常数，

而且合理；d、除规定可断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连

续性。

21、计算相邻两项工作之间的时间间隔：紧后工作的早参数一本工作的早

参数一时距LAGi,产Ej-Ei-时距

22、进度跟踪检查：a、监理工程师定期收集进度报表资料；b、现场实地

检查工程进展情况；c、定期召开现场会议

23、实际进度与计划进度比较方法：横道图（涂黑粗线落在检查日期左侧,

进度拖后；右侧进度超前；重合一致）、S曲线（实际进展点落在ES曲线

左侧，进度超前；右侧拖后；落在曲线上，实际与计划进度一致）、前锋

线（工作尚有总时差与原有总时差相等，进度一致；工作尚有总时差大于

原有总时差，进度超前，超前时间为二者之差；工作尚有总时差小于原有

总时差，且为非负值，说明该工作拖后，但不影响总工期；为负值将影响

总工期）

24、进度偏差对后续工作及总工期的影响：出现进度偏差的工作是否为关

键工作-影响总工期及后续工作；进度偏差是否超过总时差——影响

总工期；进度偏差是否超过自由时差----影响后续工作

25、设计阶段进度控制目的：按质、按量、按时间要求提供施工图设计文

件；依据：a、建设工程总进度目标对设计周期的要求；b、设计周期定额；

c、类似工程的设计进度；d、工程项目的技术先进程度

26、CM承发包模式：a、采用分阶段发包，集中管理；b、监理工程师在建

设工程设计早期即可参与项目的实施，可以减少施工阶段因修改设计而造

成的实际进度拖后；C、实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接

27、施工进度控制目标的依据：a、建设工程总进度目标对施工工期的要

求；b、工期定额；c、类似工程项目的实际进度；d、工程难易程度和工

程条件的落实情况

28、编制进度控制细则：a、目标分解；b、主要工作内容和深度；c、控

制人员职责分工；d、有关工作时间安排及工作流程；e、控制的方法、措

施和风险分析

29、建设工程施工进度控制工作内容：a、编制施工进度控制工作细则；b、

编制或审核施工进度计划；c、按年、季、月编制工程综合计划；d、下达

工程开工令；e、协助承包单位实施进度计划；千、监督施工进度计划的实

施；g、组织现场协调会；h、签发工程进度款支付凭证；i、审批工程延

期；」、向业主提供进度报告；k、督促承包单位整理技术资料；I、签署

工程竣工报验单、提交质量评估报告；m、整理工程进度资料；n、工程移

交

30、施工总进度计划编制依据：a、施工总方案；资源供应条件；各类定

额资料；合同文件；b、工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；c、

建设地区自然条件及有关技术经济资料

31、影响工程施工进度因素：工程建设相关单位；物资供应；资金；设计

变更；施工条件；风险因素；承包单位自身管理水平

32、施工进度的检查方式：定期的、经常的收集由承包单位提交的有关进

度报表；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；由监理

工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。检查方法：横道图、S曲

线、前锋线、香蕉曲线、列表法。进度计划的调整：a、通过缩短某些工

作的持续时间；b、通过改变某些工作的逻辑关系

33、申报工程延期的条件：a、监理工程师发出工程变更指令而导致工程

量增加；b、合同所涉及的任何可能造成工期延期的原因（延期交图、工

程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件）c、异常恶劣的气候

条件；d、由业主造成的任何延误、干扰或障碍；e、除承包单位自身以外

的其他原因

34、工程延期的审批原则：合同、损失、证据、程序

建设工程投资控制

1、建设总投资包括：建设投资、流动资金和铺底流动资金（30%）

2、投资控制的目标（分阶段设置）必须处理好目标的先进性与可

能性的对立统一关系。

3、建设投资;动态投资+静态投资。动态投资的有：涨价预备费、建设期

利息，静态投资：设备工器具费用、基本预备费、建筑安装工程费用、建

设其他费用。

4、投资控制的措施：1）组织措施（明确组织结构、明确投资控制者及任

务、明确管理职能分工）。2）技术措施（重视技术多方案选择、审查各种

设计、研究投资的可能性）。3）经济措施（动态比较投资的实际值和计划

值、审核各项费用支出、采取节约投资的奖励措施）。

5、技术与经济相结合是控制投资的最有效手段。

6、施工阶段投资控制的措施：1）组织措施（落实人员及分工、编制工作

计划工作流程图）。2）经济措施（编制资金使用计划、确定分解投资控制

目标、制定防范性对策、工程计量审核签发付款签证、投资跟踪控制、发

现纠正投资偏差、变更价款、审核竣工结算）。3）技术措施（设计变更、

审核施工编制的施工组织设计、进行主要施工方案的技术经济分析、通过

设计挖潜节约投资）。4）合同措施（做好工程施工记录、保存各种档案、

处理索赔事宜、参与合同修改、考量对投资控制的影响）。

7、监理结构在投资控制中的主要任务是：参与建设全过程的投资控制。

监理单位要在施工阶段对建设进行造价控制。

8、监理结构在投资控制中的主要工作是：1）进行工程计量和付款签证。

2）对完成工程量进行偏差分析。3）审核竣工结算款。专监审查施工单

位结算款支付申请、总监审核。4）处理施工提出的工程变更费用。

1、模板、脚手架不是材料费，材料费是一次性直接用于结构实体的材料

（如钢筋水泥电梯等）。

2、材料费包括：材料原价、运杂费、采购保管费、运输损耗费。

3、施工机具使用费（机械、仪器仪表及租赁费）：折旧费、大修理费、经

常修理费、小型设备安拆费及场外运费（大型机械安拆费属于措施费）、

操作人工费、燃料费、税费。

4、企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、

工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费（不

包括新材料新结构的试验费）、工会经费、职工教育经费、财产保险费、

财务费（预付款担保、履约担保）、税金（房产税、车船使用费、土地使

用费、印花税）、其他（技术转让费、业务招待、招标费、广告公正费、

审计费、咨询费）

5、规费：养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保

险费、住房公积金、工程排污费。

6、税金：城市维护建设税、教育税附加、营业税。

1、措施项目费：安全文明施工费（临时设施费）、夜间施工增加费、二次

搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程设备保护费、工程定位复测费、特

殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、

2、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、

3、人工费二日消耗量*日工资单价。材料费;材料消耗量*材料单价、材料

单价二（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率）*（1+采购报关费率）。

4、工程设备单价=（设备原价+运杂费）*（1+采购保管费率）。

5、施工机具使用费二机械台班消耗量*机械台班单价。机械台班单价二台

班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人

工费+台班燃料动力费+台班车船税费。

6、台班折旧费;机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数。

7、台班大修理费二一次大修理费*大修次数/耐用总台班数。

8、税金=税前造价*综合税率。税前造价是施工单位全部收入，但要扣

除支付分包人的款项。

9、综合税率的计算。

10、分布分项工程费二分部分项工程量*综合单价

11、综合单价包括人工费、材料费、施工机具费、企业管理费和利润和风险

费用。

12、规费和税金不得作为竞争性费用。

13、设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费。

14、国产非标准设备原价计算成本：成本估价法、系列设备插入估价法、分

布组合估价法、定额估价法。

15、进口设备抵岸价二货价+国外运费+国外运输管理费+银行财务费+外贸手

续费+进口关税+增值税+消费税等八项费用，不包括海关监管手续费。

16、进口设备到岸价二货价+国外运费+国外运输保险费。

17、货价二离岸价*人民币汇率。国外运费=离岸价*运费率。国外运输保险

费=（离岸价+国外运费）*国外保险费率/（1-国外保险费率）。

18、银行财务费:离岸价*人民币汇率*财务费费率。

19、外贸手续费:到岸价*人民币汇率*外贸手续费。

12、增值税=组成计税价格*增值税率。组成计税价格=到岸价*人民币汇率

+进口关税+消费税。

13、消费税=（到岸价*人民币汇率+关税）*消费税率/（1-消费税率）

14、进口关税;到岸价*人民币汇率*进口关税税率。

15、设备运杂费=设备原始价格*运杂费费率。

16、与未来企业生产经营有关的其他费用：联合试运转费、生产准备费（员

工培训费、提前进场施工、福利费、差旅交通费、劳动保护费）、办公和

生活家具购置费。

17、基本预备费=（设备购置费+建设安装工程费+工程建设其他费）*基本预

备费率。

18、建设期利息各年应计的利息二（年初借款本息累计+本年借款额*1/2）*

年利率。

1、静态评价指标：1）投资收益率（总投资受利率、资本净利润率）。2）

静态投资回收期。3）偿债能力（资产负债率、利息备付率、偿债备付率）。

2、动态评价指标：内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、

净年值。

3、投资收益率是年净收益总额和投资总额的比值，它是评价方案盈利

能力的静态指标。投资收益率大等于基准投资收益率，则方案可行，反之

不行。

4、静态投资回收期：以项目的净收益，回收所需要的时间。回收期小

等于基准投资回收期，越短表示其盈利能力越强，（表格加减法）

5、动态投资回收期：各年净现金流量，按基准收益率折算现值后推断投

资回收期。

6、投资回收期无法衡量整个计算期的经济效果。

7、净现值：净现值大等于0,则方案在经济上可行。计算表格内

部收益率计算

8、净现值不能反映单位投资的使用效率。

9、影响基准收益率的因素：资金成本、机会成本、投资风险、通货膨胀。

10、净年值内部收益率

11、内部收益率不足：数据需要量大计算繁琐、仅适用具有常规现金流量的

项目方案。

12、工程设计原则：安全、适用、经济、美观。

13、设计方案综合评价定量方法：直接评分法、加权评分法、比较价值评

分法、环比评分法、强制评分法。定性方法：德尔菲法、优缺点列

举法。

14、价值工程：V=F/C价值、功能、寿命周期成本。

15、价值工程的目标是提高目标的价值。核心是对产品进行功能分

析。

1、设计概算的编制与审查：三级概算（总概算、综合概算、单位工

程概算）二级概算只有总概算和单位工程概算。

2、审查设计概算的编制依据：编制依据的合法性、时效性和适用范围。

3、建筑工程概算的审查内容：工程量计算、采用的定额或指标、材料预

算价格、各项费用的组成及计算。

4、施工图预算的三级概算（建设项目总概算、单项工程综合预算、单位

工程预算）。

5、施工图预算的编制方法：单价法（定额单价法、工程量清单单价法）、

实物量法

招标阶段的投资控制：

1、国有资金投资项目必须采用工程量清单计价。

2、工程量清单编制由具有编制能力的招标人或受委托的工程造价咨询

人编制。

3、工程量清单组成部分：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项

目清单、规费项目清单、税金项目清单。

4、分部分项工程量清单以形成工程实体为准，以完成后的净值计算。

5、单位工程造价二分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税

金。

施工阶段投资控制：

1、施工阶段投资控制监理的主要工作：