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文档简介

XX注册监理工程师案例分析练习题

简答题

1.某，程，建设单位。施工单位按《建设工程施工合同（示范

文本）》写订了合同，经总监理工程加批准的施工总进度计划如图

67所示（时间单位:天）,各项工作均按最早开始时间安排II.匀速

施工。

施工过程中发生如下聿件：

聿件I：合同约定的开工日期前10天，施工单位向项目监理

机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，己安装

的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要

支撑部件。

事件2：怦于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第

33天上班时工作F才开始，为确保按合同工期竣工，施工单位决定

调整施工总进度计划.经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩

短时间见表6-1。

表6T工作的赶工费率及可缩短时间

事件3：施工总进度诃划调整后.工作L按期开工。能工合同

约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设笛到货检险不

合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损

失8万元.L工作拖延9天•施工单位向项目监理机构提出/费用

补偿和工程延期申请.

问题

事件i中，项目监理枇构是否应批准工程推迟开工？说明理

ih-

2、指出图6-1所示施工总进度计划的关位线路和总工期.

3、事件2中为使赶工费用少，施工单位应如何调整施工总进

度”划（写出分析与调整过程）？赶工费总用多少万元?il划调整后工

作L总时&和自由时茎为多少天?

4、事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？

分别说明理由.

2、某实施监理的工程，工程实施迸程过程中发生如下事件：

事件1：在监理招标文件中.列出的监理目标控制工作如下：

投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔；

③审查工程概算:④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。

进度控制：①审施工进度计划;②主持召开进度协调会；

③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延

期。

质鼠控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：

③确定设冲质量标准：④审簧施工组织设计;⑤审核工程结算

书。

小件2：项目监理机构限行安全生产管理的监理职责，申代了

施工单位报送的安全生产相关资料。

事件3：施工中因地篌导致：施

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