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文档简介

机械水工维修部安全文化建设实施方案为建立并完善部门平安生产管理体系，促进部门平安文化和现场平安管理建设，夯实平安工作基础，提高平安生产管理水平，有效预防各类平安事故的发生，使员工的平安意识、设备的平安状况、生产环境和管理制度的完善提升一个新的高度，创建本质平安部门制定本实施方案。一、指导思想坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念，提倡本质平安的平安文化，通过建立健全部门平安生产责任制和各项平安管理制度、强化平安教育和现场平安管理、深化开展岗位平安质量标准化创建工作，提升部门整体平安管理水平，创建本质平安部门。二、组织机构为顺当推动部门平安文化建设，成立领导小组。组

长：邓键副组长：唐敏、王向辉成

员：张军、李志杰、熊斌、李成恩、王波、曾成功、代薇、李静职

责：统一领导机械水工修理部平安文化建设的各方面工作，负责平安文化建设实施方案的制订、实施、检查、考核、持续改进。三、平安文化建设总体内容（一）建立全员平安生产责任制：制定部门各岗位的平安职责。

（二）建立完善的平安管理规章制度：内容包括公司、厂部的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位平安操作规程、分部制度等。1、班前、班后会议制度；2、隐患排查治理制度；3、平安检查与奖惩制度；4、平安学习培训制度；5、外包工程平安管理制度；6、现场平安文明生产制度；7、部门平安绩效考核制度；8、平安活动日制度。（三）建立完善平安管理台帐1、平安会议记录；2、班前、班后会议记录；3、平安检查和隐患整改记录；4、平安考核与奖惩记录；5、平安学习培训记录；6、分部日志；7、平安活动记录。（四）建设考核：每月对分部平安生产工作进行一次考核，并将考核结果实行备案管理，同时考核结果与月度绩效考核、年度绩效考核挂钩。（五）通过开展形式多样、内容丰富的平安教育活动，普及平安生产法律法规和平安学问，落实隐患治理各项措施，进一步推动平安文化建设，从根本上杜绝由于员工的平安生产意识淡薄、违章指挥、违章操作和应急处理不当造成的生产事故。四、部门平安文化体系建设详细要求（一）加强组织。各分部指派专人负责，结合本部门实际，细化相关措施，仔细落实活动要求。各分部根据部门平安文化建设实施方案，制定符合各分部实际状况的平安文化建设方案细则。（二）平安教育建设要求

1、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必需经过三级平安教育，其中分部级平安教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必需经过分部级平安教育后方可上岗，平安教育时间必需在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的分部级平安教育时间必需在2学时以上。

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