桥梁工程施工项目施工协调措施

第一节与甲方监理配合协调 1第二节与设计方的配合 2第三节与总包单位的配合 2一、技术配合 2二、质量配合 3三、对桥梁工程检测、验收配合要求 3第四节与地方职能部门的配合 4第五节与其他专业分包商的配合 4第一节与甲方监理配合协调在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审核不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与甲方监理的协调会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，实现以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为甲方着想，满足甲方提出的各种合理的要求；完全接受甲方代表及现场监理对桥梁建设工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。第二节与设计方的配合我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。第三节与总包单位的配合一、技术配合充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加甲方或总包单位组织的图纸会审；参加总包单位组织的土建、安装、装饰及其他专业分包单位对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包单位对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及桥梁工程的进度计划。桥梁工程的进度计划以不影响土建施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包单位并遵照实施。在桥梁建设工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包单位进行桥梁工程竣工验收工作。二、质量配合我们就工程的施工质量对总包单位负责，总包单位就整个工程的质量对甲方负责。在施工过程中我们将定期向总包单位报送有关质量报表等资料，以便总包单位随时掌握工程的施工状态；接受总包单位对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。现场管理场所配合要求：根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、加工场所、施工区等。根据总包单位现场总体规划，由总包单位指定区域设置材料仓库、加工场所等，按文明施工要求进行搭设和堆码。施工过程中由于各种需要挪动材料或场地，我方将积极配合，做到互不影响。三、对桥梁工程检测、验收配合要求桥梁工程检测时必须由总包单位通知各相关单位的技术人员到场，上述单位保证单体设备正常工作。桥梁工程验收时，总包单位必须保证正式供水（两路）、供电（两路）到位，各分包单位施工完成，场地整理完毕，道路畅通。第四节与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包单位一道，加强同质检、公安消防、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成分区试压后，主动请总包单位及甲方报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。第五节与其他专业分包商的配合在施工中，我们将在总包单位的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总包单位定期召开的协调会，解决桥梁工程建设专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工