2023年度注册会计师全国统一考试·公司战略与风险管理（月考·四月场）

在开始答题前，请考生关注下列事项：一、本此考试满分100分，合格分数线为60分。二、涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。三、本场模拟考考试时间为120分钟。√222023年度注册会计师考试·公司战略与风险管理一、单项选择题(本题型共26小题，每小题2分，共52分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)1.翔瑞公司初创时期的业务定位是做手机业务。历经8年的发展，至2018年上市之前，其业务定位转变为“围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵，从一家手机公司过渡到一个涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业”。上述业务定位的转变体现的是()。A.公司目的的转变B.公司目标的转变C.公司宗旨的转变D.经营哲学的转变2.一诺公司是一家玩具制造企业。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对一诺公司上述做法表述错误的是()。A.一诺公司的战略是理性计划的产物B.一诺公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.一诺公司采取主动态势预测未来D.一诺公司的战略是事先的计划和突发应变的组合3.第一代液晶电视于2000年上市，彼时其技术并不成熟，产品尺寸小、对比度低、清晰度差、而且价格高昂。目前，中国大陆面板厂商的出货量已占据全球的液晶电视面板的30%，国内厂商销售额达到前所未有的水平，技术和治理方面差异不明显。根据产品生命周期理论，该产业的经营风险的变化趋势是()。A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降4.奥南建筑公司是一家传统的建筑公司，向一家从事低碳建筑的设计、材料开发、建造的公司转型，立足于发展绿色产业的全新视角。从战略创新的角度来看，该做法属于()。A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新335.国际快餐连锁公司S公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境6.早些年，国产奶粉的安全事件层出不穷。中国乳业面临的最大挑战，就是重建行业信誉、重塑消费者信心。作为国产奶粉的代表之一，宝康乳业公司采取举措优化企业经营环境，提升企业品牌优势。具体举措为，成立宝康公益基金会，发起“牛奶的行走”爱心公益行动，以实际行动带动社会力量募捐，累计帮扶自强学子500余名。依据“企业利益与社会效益”相关理论，宝康乳业公司所承担的社会责任是()。A.保证企业利益相关者的基本利益要求B.保护自然环境C.赞助和支持社会公益事业D.保障就业和员工权益7.一家电冰箱制造商以一家生产空调的企业为基准对象进行比较。这两家企业生产的产品不具有直接竞争的关系，但是两家企业都具有家电技术研发、制造、营销等类似的核心经营业务，该案例所实施的基准分析的类型属于()。A.一般基准B.顾客基准C.竞争性基准D.过程或活动基准8.力星公司在成立之初是一家生产与销售专业筋膜枪等健身配件为主业的公司，其主要客户为专业运动员团队与持有执照的物理治疗医务工作人员。2020年，该公司在原本标准化的筋膜枪基础上，推出了体积小巧、颜色靓丽的女士专用筋膜枪产品，塑造了时尚、年轻的产品定位。从战略创新的角度来看，该做法属于()。A.产品创新与流程创新B.产品创新与定位创新C.流程创新与定位创新D.流程创新与范式创新9.不能用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型是()。A.列昂惕夫模型B.威廉姆森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型4410.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过提高效率，降低成本，实现在巩固市场份额的同时提高投资报酬率的目标。这种情形标志着该产品已进入生命周期的()。A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段11.陵江公司是国内一家著名的豆制品类加工企业。近年来，陵江公司收购了几家豆制品类经销商，积极向下游环节延伸。陵江公司的上述行为属于该公司的()。A.混合战略B.业务单位战略C.职能战略D.总体战略12.景山公司是一家工艺品生产商，该公司的产品均为工匠师傅纯手工打造，而非机器制成。在公司内部，手艺最为精湛的工匠师傅相较于经理人与其他工匠在产品制造环节拥有更大的话语权。对于手艺精湛的工匠师傅，其权力来源是()。A.对资源的控制与交换的权力B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业的战略决策与实施过程13.近年来，硅砂产业的客户对性价比的要求很高，各硅砂公司产品之间的差别缩小且利润很低，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力，大量中小水硅砂业接连退出市场。在该产业发展的现阶段，硅砂行业的成功关键因素应当是()。A.了解需求，开辟销售渠道B.提高生产效率，开发产品标准C.选择市场区域，改善企业形象D.降低成本，开发新产品14.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高。企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是()。A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆15.正光眼科是一家倡导“科学眼光配镜”的眼科诊疗公司，该公司的眼科医疗技术发明专利数量稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。根据上述信息，正光眼科的资源不可模仿性主要表现为()。A.具有因果含糊性的资源B.具有路径依赖性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源5516.2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。A.一般基准C.竞争性基准B.顾客基准17.在国家出台“三胎政策”后，儿童学习机生产商生益公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产，并运用新一代智能技术实现产品升级。生益公司外部环境分析所采用的主要方法是()。A.PEST分析B.钻石模型分析C.五种竞争力分析D.产业生命周期分析18.绿源公司是国际著名汽车制造商，该公司预计随着环保政策的出台和相关技术的进步，C国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其本国竞争对手米莱汽车公司将逐步减少传统燃油汽车的生产，增加电动汽车和混合动力汽车的生产，以获取持续发展动能。绿源公司对米莱公司的上述分析属于()。A.财务能力分析B.成长能力分析C.快速反应能力分析D.适应变化的能力分析19.价值链中的每一项活动都能进一步分解为一些相互分离的活动。分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。下列不属于分离这些活动的基本原则的是()。A.具有相似的经济性B.对产品差异化产生很大的潜在影响C.在成本中所占比例很大D.在成本中所占比例在上升20.华振重工是国内一家机械制造龙头企业，2023年初，总公司管理层考虑到业务重组的需要，将原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的原有地位。下列选项中，子公司全体员工对待矛盾与冲突的行为方式是()。A.对抗C中B.和解21.惠蓝晶体是一家从事压电石英晶体元器件系列产品研发、生产和销售的上市公司。从全球范围来看，惠蓝公司从激烈的竞争中形成了区别于其他企业的高基频化(光刻晶体)产品，并形成了生产该产品的特定技术能力。惠蓝晶体所掌握的这项技术当前所出的创新生命周期是()。A.流变阶段C.成熟阶段B.过渡阶段D.衰退阶段6622.白露公司近期推出了一款集美白、抗衰于一体的护肤产品。目前白露公司已在各大电商平台，线下门店以及超市柜台上架了该款产品，同时在各大核心城市配备了专业的物流仓储体系。近年来不少企业试图进入美容行业，打造爆款护肤产品，均未能成功。白露公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A.规模经济C.资金需求B.分销渠道D.转换成本23.以护肤品研发为主营业务的亚格兰公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，亚格兰公司的竞争优势来源于()。A.具有经济制约性的资源B.物理上独特的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源24.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是()。A.降低销售价格，进一步提高市场占有率B.扩大生产规模，提高规模经济C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制25.海鸥公司是一家专业乐器和设备的生产商，该公司希望借由行业趋势提高线上渗透率。根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。A.该公司聘请咨询公司对乐器线上销售渠道提出改进方案B.该公司通过短视频平台投放对其乐器进行广告宣传C.该公司改进物流配送方式以确保乐器在运输中不被损坏D.该公司优化原材料仓储管理模式26.七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是()。A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点77二、多项选择题(本题型共16小题，每小题2分，共32分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)1.公司目标是一个体系，管理者既要设定战略目标，也要设定财务目标。下列各项中，属于企业财务目标体系的有()。A.提高市场占有率B.获得满意的投资回报率C.取得高的股票价格评价D.使整体成本低于竞争对手的成本2.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司逐渐开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。根据上述信息，下列关于民先公司的说法中错误的有()。A.从创新的新颖程度来看，民先公司的创新属于渐进性创新B.从创新的新颖程度来看，民先公司的创新属于突破性创新C.民先公司创新的新颖程度能够使得企业保持平稳、正常运转D.民先公司创新的新颖程度会使整个体系发生变化3.T新能源汽车制造公司准备到发展中国家Y国投资，对Y国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。A.Y国新能源技术的高级专业人才B.Y国政府对新能源汽车行业的税收政策C.Y国新能源汽车行业的竞争情况D.Y国政府对新能源汽车的进出口政策4.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有()。A.现有农机企业的品牌优势B.现有农机企业采取限制进入定价行为C.政府颁布的农机产业进入政策D.现有农机企业对销售渠道的控制5.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括()。A.产业内现有企业的竞争B.购买者讨价还价C.供应者讨价还价D.潜在进入者的进入威胁886.根据产业五种竞争力分析理论，关于供应者、购买者讨价还价的能力大小说法正确的是()。A.当购买者的购买力集中时，购买者讨价还价的能力就会增强B.当供应者的产品标准化时，供应者讨价还价能力就会增强C.当供应者表现出前向一体化的威胁时，供应者讨价还价能力就会增强D.当购买者了解需求、价格、成本等信息时，购买者讨价还价能力就会增强7.田芭公司是一家复合肥研发生产公司，该公司引进了一批先进的生产设备，使该公司劳动生产率大大提高，同时田芭公司也提升了自身的送货速度，本案例涉及复合肥行业()。A.与市场营销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素8.天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的()。A.文化资源B.人力资源C.技术资源D.物质资源9.甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。A.能够衡量企业业绩的活动B.占用企业较多资金的活动C.能够显著改善与客户关系的活动D.能够最终影响企业结果的活动10.以下关于企业战略群组的描述中，正确的有()。A.选择划分产业内战略群组的特征要尽量选择同一产业中所有公司都相同的特征B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.战略群组分析可以从个别企业视角去分析竞争对手的实力D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”11.彩虹公司是一家无人机生产商，该公司于2020年宣布成功研发世界上首款可广泛用于军工、空中侦察、微波通讯等领域的新型多功能无人机，但这款新型无人机的性能和可靠性还有待市场检验。从探索战略创新的不同方面来看，上述彩虹公司宣布的内容涉及()。A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新型组织的建立D.创新生命周期9912.研发和生产家用电器的格兰公司秉承“为客户创造安全节能、有品质的生活环境”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、提供优质售后服务的管理体制，使该公司的技术发明专利数量和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。格兰公司的资源不可模仿性主要表现为()。A.具有因果含糊性的资源B.具有路径依赖性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源13.甲、乙两家公司的主营业务分别是共享单车和共享汽车。近日，甲公司宣布进入共享汽车市场。不足半个月，乙公司也宣布通过收购M公司和其他一系列举措进入共享单车市场。根据产业五种竞争力的相关理论，这两家公司应对产业竞争所采用的策略是()。A.现有企业对关键资源的控制B.进入对方领域D.设置行为性障碍14.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有()。A.新华书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究15.H公司是一家服装设计企业，为了识别并评价自己的核心能力，下列各项中，企业可以采用的方法有()。A.企业的自我评价B.产业内部比较C.基准分析D.收集竞争对手的信息16.下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有()。A.权力很难识别和标榜B.职权也是权力的一种类型C.权力只沿着企业的管理层次自上而下D.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面三、简答题(本题型共2小题16分。)1.(本小题6分)为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构——村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平，出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施。首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款(其他银行按6折抵押品价值发放贷款)，降低了客户的贷款成本。其次，君盛银行加大媒体宣传力度，客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。此外，为了解决服务网点少的问题，君盛银行在甲省很多县陆续增设分支机构，并同国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源，扩大小微企业贷款和农户贷款。运用PEST分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境。2.(本小题10分)受益于生产技术水平的不断提高以及下游需求市场的不断扩大，调味品行业在中国国内和国际市场上发展形势都十分被看好，但国内调味品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场。其二，生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为调味品企业面临的共性问题，而由于国内生产企业众多，产品差异较小，用户有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性地购买，致使生产厂家受到双重挤压，利润微薄。其三，随着产品市场细分程度的提升以及消费者对于保健和养生食品需求的增加，具有美味和天然营养的综合型调料品层出不穷，对传统的调味品形成部分替代。在激烈的竞争环境中，天地、开达、锦豪等几个老字号的调味品企业却始终保持着优势地位。天地公司注重构建企业的规模优势，目前达到了世界最大的调味品生产规模，包揽了国内调味品行业“规模最大、品类最多、技术最好”等多项第一。开达公司以产品创新在行业中著称，其开达牌味极鲜酱油是公司的“拳头产品”，属国内首创，其高利润的产品线是公司竞争的主要优势。锦豪公司则专注于国内餐饮业调味品细分市场，成为餐饮市场调味品企业的“领头羊”，并与许多餐饮业企业建立了长期的合这些老宇号调味品企业凭借建立起来的竞争优势，逐步淘汰了国内调味品市场实力弱小的企业，改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。 (1)运用五种竞争力模型，分析国内调味品生产企业面对的竞争压力。 (2)从结构性障碍角度，分析天地、开达、锦豪等几个老宇号的调味品企业凭借建立起来的竞争优势对潜在进入者形成进入障碍主要表现。2023年度注册会计师考试·公司战略与风险管理一、单项选择题1C2A3D4D5C6C11D16D21B26C、多项选择题1ABC6ACD11ABD16ABD7D12A17A22B2BD7BD12ABC914D1314D18D1918D233BD43BDBCD13BDBCD14CD10C15C20A25A10BD一、单项选择题(本题型共26小题，每小题2分，共52分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)C本题考查的知识点是公司使命的三个方面。翔瑞公司从一家从事手机业务的公司过渡到成为一家互联网公司，体现的是其经营范围的转变，符合“公司宗旨”的内涵，因此选项C2.A本题考查的知识点是战略的概念。传统概念强调计划性，现代概念强调应变性，而综合概念认为战略是事先计划和突发应变的组合。从题干信息可以看出，一诺公司的表现更符合综合概念对于战略的界定。一诺公司有“预定的战略目标”，同时也会“及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划”，说明其战略是事先的计划和突发应变的组合(选项D表述正确，不当选)，而并D本题考查的知识点是产品生命周期理论的阶段特征。“彼时其技术并不成熟，产品尺寸小、对比度低、清晰度差、而且价格高昂”说明最开始是对导入期的描述。“国内厂商销售额达到前所未有的水平，技术和治理方面差异不明显”说明最后是对成熟期的描述。产品生命周期理论有3.D本题考查的知识点是战略创新的类型。范式创新是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。作为一家传统的建筑公司，“向一家从事低碳建筑的设计、材料开发、建造的公司转型，立足与发展绿色产业的全新视角”体现了商业模式的创新，即属于范式创新，因此选项D正确。4.6.C本题考查的知识点是企业社会责任的三个方面。“宝康乳业公司近年来采用举D本题考查的知识点是基准分类的辨析。过程或活动基准即以具有类似核心经营业务的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系，因此选项D正确。D本题考查的知识点是产品生命周期理论的阶段特征。“彼时其技术并不成熟，产品尺寸小、对比度低、清晰度差、而且价格高昂”说明最开始是对导入期的描述。“国内厂商销售额达到前所未有的水平，技术和治理方面差异不明显”说明最后是对成熟期的描述。产品生命周期理论有3.D本题考查的知识点是战略创新的类型。范式创新是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。作为一家传统的建筑公司，“向一家从事低碳建筑的设计、材料开发、建造的公司转型，立足与发展绿色产业的全新视角”体现了商业模式的创新，即属于范式创新，因此选项D正确。4.6.C本题考查的知识点是企业社会责任的三个方面。“宝康乳业公司近年来采用举D本题考查的知识点是基准分类的辨析。过程或活动基准即以具有类似核心经营业务的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系，因此选项D正确。9.A本题考查的知识点是企业利益相关者的利益矛盾与均衡。用来描述投资者与经C本题考查的知识点是产品生命周期四个阶段的特点。成熟期的战略目标在巩固市场份额的同时提高投资报酬率，其战略路径是提高效率，降低成本，因此选项C正确。10.不完全是理性计划的产物(选项A表述错误，当选)。“该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著”说明一诺公司采取主动态势预测未来，而不是被动地对变化作出反应(选项C表述正确，不当选)，其战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果(选项B表述正确，不当选)。关经营风险的关键结论是：四个阶段(由导入期到衰退期)的经营风险呈现持续下降的趋势，因此选项D5.C本题考查的知识点是宏观环境分析(PEST)。“国际快餐连锁公司S公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡”考虑的是中东地区的风俗习惯、宗教文化传统，属于社会和文化环境，因此选项C正确。措，成立宝康公益基金会，发起‘牛奶的行走’爱心公益行动，以实际行动带动社会力量募捐，累计帮扶自强学子500余名”体现的是赞助和支持社会公益事业，选项C正确。8.B本题考查的知识点是战略创新的类型。产品创新是指组织提供的产品和服务的变化。“推出了体积小巧颜色靓丽的女士专用筋膜枪产品”说明有别于既有产品，体现了产品创新。定位创新是指重新定位用户对既有产品和服务的感知来实现的创新。“塑造了时尚、年轻的产品定位”体8.现了定位创新，因此选项B正确。流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化，范式创新是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化，题干均未体现，选项ACD错误。理人员的利益矛盾与均衡的模型有鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉姆森的经理效用最大化模型。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡。本题要求选出不能用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型，因此选项A当选。A本题考查的知识点是企业利益相关者的权力来源。“产品均为工匠师傅纯手工打造，而非机器制成”说明工匠师傅所提供的劳动力资源具有稀缺性，机器无法直接形成替代。“手12.C本题考查的知识点是产品生命周期各阶段的成功关键因素。根据题干描述，水泥行业正处在衰退期，选项C正确(市场角度)，选项ABD分别是导入期(市场角度)、导入期(生产经营角度)和成熟期(研究开发角度)的成功关键因素。13.14.D本题考查的知识点是成功关键因素分析(KSF)。本题的关键是根据关键词A本题考查的知识点是企业利益相关者的权力来源。“产品均为工匠师傅纯手工打造，而非机器制成”说明工匠师傅所提供的劳动力资源具有稀缺性，机器无法直接形成替代。“手12.C本题考查的知识点是产品生命周期各阶段的成功关键因素。根据题干描述，水泥行业正处在衰退期，选项C正确(市场角度)，选项ABD分别是导入期(市场角度)、导入期(生产经营角度)和成熟期(研究开发角度)的成功关键因素。13.14.D本题考查的知识点是成功关键因素分析(KSF)。本题的关键是根据关键词D本题考查的知识点是基准分类的辨析。内部基准即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。“宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、16.11.D本题考查的知识点是公司战略的层次。公司战略一般分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。总体战略的核心要素是选择可以竞争的经营领域。“陵江公司收购了几家豆制品类经销商，积极向下游环节延伸”说明该公司的经营领域发生了变化，这属于总体战略的范畴，因艺最为精湛的工匠师傅相较于经理人与其他工匠在产品制造环节拥有更大的话语权”说明企业对工匠师傅的专业程度具有依赖性。均体现了工匠师傅对资源的控制与交换的权力，因此选项A正确。判断产业生命周期，“质量和可靠性有待提高”“高价格、高毛利……净利润较低”这些关键词表明该产业处于导入期。根据成功关键因素相关理论，企业处于导入期时，在财力方面的成功关键因素是“利用金融杠杆”，选项D正确。选项A属于衰退期的KSF，选项B属于成长期的KSF，选项C属于成熟期的15.C本题考查的知识点是企业资源分析。“技术发明专利数量稳居行业前列”体现的是物理上独特的资源(符合“拥有法律保护的专利生产技术”)，因此选项C正确15.学习”，属于同一企业内不同业务类型的部门进行比较，选项D正确。A本题考查的知识点是宏观环境分析(PEST)。“国家出台‘三胎政策’”属于PEST分析中的政治和法律因素，选项A正确。18.D本题考查的知识点是竞争对手的能力分析。米莱公司作为绿源公司的竞争对手，在面对“环保政策的出台和相关技术的进步”的环境下，“将逐步减少传统燃油汽车的生产，增加电动汽车和混合动力汽车的生产，以获取持续发展动能”，说明其对手将随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力，这属于适应变化能力分析，因此选项D正确。19.A本题考查的知识点是价值链的分解。分离这些活动的基本原则包括：(1)具有不同的经济性，选项A当选；(2)对产品差异化产生很大的潜在影响，选项B不当选；(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升，选项CD不当选。B本题考查的知识点是波特五力模型的进入障碍。“目前白露公司已在各大电商平台，线下门店以及超市柜台上架了该款产品，并在各大核心城市配备了专业的物流仓储体系”说明22.D本题考查的知识点是不可模仿性的辨析。“多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础”，与制度、管理、人员有关的、且是长期形成的属于具有路径依赖性的资源，因此选项D正确。23.B本题考查的知识点是波特五力模型的进入障碍。“目前白露公司已在各大电商平台，线下门店以及超市柜台上架了该款产品，并在各大核心城市配备了专业的物流仓储体系”说明22.D本题考查的知识点是不可模仿性的辨析。“多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础”，与制度、管理、人员有关的、且是长期形成的属于具有路径依赖性的资源，因此选项D正确。23.20.A本题考查的知识点是利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力应用类型的辨析。发生冲突时，子公司的全体员工联合起来，进行了坚决的抵抗以捍卫自己的基本权益，最终使对方做出让步，符合对抗的定义，因此选项A正确。21.B本题考查的知识点是创新生命周期。过渡阶段的竞争重点是产品差异化，产品线包括至少一种稳定或主导的设计。“惠蓝公司从激烈的竞争中形成了差别于其他企业的高基频化 (光刻晶体)产品”说明惠蓝公司关注产品差异化，“并形成了生产该产品的特定技术能力”说明惠蓝公司开始形成“主导设计”，符合过渡阶段的特点，因此选项B正确。白露公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对资源的控制，具体体现在对于分销渠道的控制，选24.C本题考查的知识点是产业五种竞争力的策略分析，有一定综合性。“该公24.C本题考查的知识点是产业五种竞争力的策略分析，有一定综合性。“该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁”说明本题具体考查的是潜在进入者的进入威胁，其关键词为“市场优势”。市场优势是企业设置结构性障碍的方法之一，主要表现在品牌优势上。从做题角度，找到“品牌”二字，即可锁定正确选项，因此选项C正确。选项A和B均属于结构性障碍中的规模经济，不当选。选项D属于增强对供应商讨价还价能力的举措，而非应对潜在进入者的策略。A本题考查的知识点是价值链活动。广义的采购管理既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。“该公司聘请咨询公司对生产流程进行乐器线上销售渠道提出改进方案”是购买了咨询公司的服务，应该列入公司的采购活动中，因此选项A正确。“该公司通过短视频平台投放对其乐器进行广告宣传”属于市场销售活动，选项B错误。“该公司改进物流配送方式以确保乐器在运输中不被损坏”属于外部后勤，选项C错误。“该公司优化原材料仓储管理模式”属于内部后项D错误。CC本题考查的知识点是战略群组分析。“七彩公司以‘文化娱乐性’和‘观光游览性’为两维坐标”，将现有的旅游项目划分为两大战略群组。根据题干描述，文艺演出属于“文化娱乐性高、观光游览性低”的一组，实景旅游属于“文化娱乐性低、观光游览性高”的一组。七彩公司采用战略群组分析的主要思路，不是为了分析某一群组内部的竞争情况(选项D错误)，也不是分析两个群组之间的竞争状况(选项A错误)或移动障碍(选项B错误)，而是通过分析发现了战略机会——“将……的文艺演出和……的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了‘人物山水’旅游项目”，因此C。ABC本题考查的知识点是公司的目标。提高市场占有率、获得满意的投资回报率，取得高的股票价格评价都是要在财务指标上达到较好的结果，属于财务目标体系的范畴，因此选项ABC正确。使整体成本低于竞争对手的成本属于战略目标体系的范畴，因此选项D错误。4.ACD本题考查的知识点是进入障碍中的结构性障碍。选项A是市场优势/品牌优ABCD本题考查的知识点是产业五种竞争力分析。国内洗涤品生产企业众多，体现了现有企业的竞争，选项A正确。产品差异较小，消费者选择余地大，体现了消费者的议价能力强，选.ACD本题考查的知识点是产业五种竞争力分析。当供应者的产品存在着差异，ABC本题考查的知识点是公司的目标。提高市场占有率、获得满意的投资回报率，取得高的股票价格评价都是要在财务指标上达到较好的结果，属于财务目标体系的范畴，因此选项ABC正确。使整体成本低于竞争对手的成本属于战略目标体系的范畴，因此选项D错误。4.ACD本题考查的知识点是进入障碍中的结构性障碍。选项A是市场优势/品牌优ABCD本题考查的知识点是产业五种竞争力分析。国内洗涤品生产企业众多，体现了现有企业的竞争，选项A正确。产品差异较小，消费者选择余地大，体现了消费者的议价能力强，选.ACD本题考查的知识点是产业五种竞争力分析。当供应者的产品存在着差异，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。反之，如果供应6.BD本题考查的知识点是成功关键因素分析。“使该公司劳动生产率大大提高”体现的是与制造相关的成功关键因素，选项B正确。“田芭公司也提升了自身的送货速度”体现的是与分销相关的成功关键因素，选项D正确。二、多项选择题(本题型共16小题，每小题2分，共32分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)2.BD本题考查的知识点是创新的新颖程度。创新的新颖程度可以划分为渐进性创新和突破性创新。抓关键词，“逐渐开始”“初步建立”，说明其该创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，因此民先公司的创新属于渐进性创新，选项A的说法正确，选项B的说法错误。渐进性创新能够使得企业保持平稳、正常运转，选项C的说法正确。而突破性创新才会使得整个体系发生变化，选项D的说法错误。注意，题目要求选择“错误”的说法，因此选项BD当选。3.BD本题考查的知识点是钻石模型。选项A描述的是生产要素，选项C描述的是企业战略、企业结构和同业竞争，因此选项AC不当选。选项BD属于PEST分析，当选。3.势，属于结构性障碍，因此选项A正确。选项B属于行为性障碍，因此选项B错误。选项C是政府政策，属于结构性障碍，因此选项C正确。选项D是企业对现有资源的控制/分销渠道，属于结构性障碍，因此选项项B正确。原材料及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强，选项C正确。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐，体现了潜在进入者的进入威胁，选项D正确。者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力，因此选项B错误，选项ACD描述88.BCD本题考查的知识点是企业资源分析。企业资源有三种：有形资源、无形资源和人力资源。有形资源的下属分类还包括物质资源和财务资源，无形资源的典型分类有技术资源和商誉等。题干中的“机组培训”属于人力资源，选项B正确；“航空互联网”属于技术资源，选项C正确；“50多架飞机”属于物质资源，选项D正确。BD本题考查的知识点是战略群组分析。选择划分产业内战略群组的特征要避10.ABD本题考查的知识点是探索战略创新的不同方面。“世界上首款”“新型多功能无人机”说明彩虹公司的无人机使整个体系发生改变，体现的是突破性创新，属于创新的新颖程度，选项A正确。彩虹公司是无人机生产商，其所推出的新型多功能无人机可以广泛应用于多个领域，说ABC本题考查的知识点是企业资源分析。“研发和生产家用电器的格兰公司秉承‘为客户创造安全节能、有品质的生活环境’的理念”体现了其具有因果含糊性的资源。“建立并持12.BD本题考查的知识点是产业五种竞争力中的进入障碍。“甲公司宣布进入共BD本题考查的知识点是战略群组分析。选择划分产业内战略群组的特征要避10.ABD本题考查的知识点是探索战略创新的不同方面。“世界上首款”“新型多功能无人机”说明彩虹公司的无人机使整个体系发生改变，体现的是突破性创新，属于创新的新颖程度，选项A正确。彩虹公司是无人机生产商，其所推出的新型多功能无人机可以广泛应用于多个领域，说ABC本题考查的知识点是企业资源分析。“研发和生产家用电器的格兰公司秉承‘为客户创造安全节能、有品质的生活环境’的理念”体现了其具有因果含糊性的资源。“建立并持12.BD本题考查的知识点是产业五种竞争力中的进入障碍。“甲公司宣布进入共享汽车市场。不足半个月，乙公司也宣布通过收购M公司和其他一系列举措进入共享单车市场”属于典型的进入对方领域，属于行为性障碍，因此选项BD正确。13.9.BCD本题考查的知识点是基准分析的基准对象。一般来说，能够衡量业绩的活动都可以成为基准对象。也正因为影响业绩的活动种类繁多，如果把每一项影响企业业绩的活动都作为基准对象，将无法有效进行分析，选项A错误。企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动等等，因此选项BCD正确。免选择同一产业中所有公司都相同的特征，选项A错误。战略群组分析有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体