2024年人力资源管理师理论知识习题及答案

(一)单项选择题(每题均有四个备选项，只有一种选项是对的的)1.广义的人力资源规划实质上是()A.企业人力资源开发规划B.企业人力资源制度改革规划2.长期的人力资源规划一般在()以上。3.在企业中，()是一种集权和分权相结合的组织构造形式4.直线制是一种最简朴的集权式组织构造形式，又称()A.上下式构造B.学校式构造C.军队式构造D.分权制构造5、事业部制构造遵照的重要原则是〔〕口6.在企业组织信息分析措施中，SWOT分析法属于()口A可靠性分析B.数理记录分析7()是根据岗位的性质和特点，对该岗位所有的工作任务从时间、空间上所做出的界定。8.()是记录抽样法在工作岗位调查中的详细运用。9.()是指由于企业的原因导致员工上班但没有从事生产活动的时间。间10()是指在平常生产和管理中详细实行的劳动定额。A.设计定额B.计划定额C.现行定额D.不(二)多选题(每题均有五个备选项，有两个或两个以上选项是对的的)1.从内容上看，企业人力资源规划可以辨别为()D.人员规划E人力资源费用规划2.企业信息采集和处理的基本原则包括()。3.在信息搜集过程中，属于问询法的措施有()C.会议调查问询法D.行为记录法E邮寄4.组织构造设计后的实行要则包括()A.管理系统一元化原则B.明确责任和权限的原则C.人事5.企业组织信息的采集措施有()6.岗位调查的方式重要有()7.岗位调查的内容重要包括()。A.本岗位工作任务的性质B.本岗位的工作地点C.本岗位在职人员的姓名8.岗位调查的目的是()B.为改善工作岗位的设计提供信息C.为制定多种人事文献提供资料9.工作岗位研究的原则包括()A.系统原则B.经济性原则C.能级原则D.原则化原则E.最优化原则10.企业员工分类方式包括()。1.某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件2.某企业共有员工300人。2023年1月初招进员工30人，3月初解雇员工2人，6月初有5名员工退休，9月初有20名员工离职，12月初新招员工10名，请计算该企业2023年的1.某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不一样产品的事业部后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前，企业共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到3年，客户资源还不2.某企业重要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品李总L任后将直线制改造为事业部额增长了500/,然而，近来人们发现了某些问题，譬如，在同一客户品企业的管理层对实行业务部制产生了分歧，企业董事长也不像此前那样支持李总的做法经理的反对，打击他们的积极性，假如坚持分散管理，管理层又也许事业部制的缺陷(2)李总究竟该怎么办呢?(一)单项选择题(二)多选题1.答：第一阶段，调研准备阶段。调研人员通过对企业有关状况、信息、情报现场调查2.答：工作岗位写实分为三个阶段。第一阶段，岗位写实前的准备工作。根据岗位写实的3.答：为合理安排作业计划和定岗定员提供根据。为企业产品成本核算提供根据。为合剪4.答：企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。(1)人工成本是指企业在一种生产经营周期(一般为一年)内，支付给员工的所有费用，重要包括三个方面的内容：工资项目、保险福利项目和其他项目(如“其他社会费用源管理费用是指企业在一种生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的所有管理活动1.解：改造前，该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=480÷30=16(工分/件);改造后，该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=480÷40=12(工分/件)。则，该企业产量定额的提高率=(40-30)÷30≈33.3%;该企业工时定额的减少率=(16-2.解：该企业在2023年各月份的人数如下表所示：月份123456789年平均人数=计算年内12个月平均人数之和÷12=(330×2+328×3+323×3+303×3≈320(人)该企业的组织构造图：