【项目进度控制探究文献综述3500字】

项目进度控制研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u25项目进度控制研究国内外文献综述 114551国内外项目进度控制研究现状 13425（2）关于项目进度控制方法的研究 145742国内外EPC项目进度控制现状 21国内外项目进度控制研究现状LiweiFang（2020）管理上对于工程项目的进度控制在很早就被西方相关专家关注，尤其是在战争时期，那些较为传统的进度控制方式如横道图等进度控制方式就被发明出来并被广泛使用，战后被应用于各种工程项目LiweiFang.AnalysisoftheWholeProcessCostConsultingManagementofEngineeringProjectConstruction.2020,7(5).。JiaYuanZhang（2019）认为在项目被开始实施之后，需要接受较为频繁的各种检擦，此时各类相关控制进度的方法优势就被体现出来了。每个项目都需要根据详细的计划完成并且在实施的过程当中进行了大量的演算JiaYuanZhang.BIM-basedFineCostManagementoftheWholeProcess.2019,267(4)。LiweiFang.AnalysisoftheWholeProcessCostConsultingManagementofEngineeringProjectConstruction.2020,7(5).JiaYuanZhang.BIM-basedFineCostManagementoftheWholeProcess.2019,267(4)LiangDai.（2020）这些方法在工程进度控制中具有重要的应用价值，已广泛应用于各种工程项目的进度控制中。它们不仅在理论上取得了成功，而且在实践中得到了验证。在实际应用中，唯一的缺点是缺乏逻辑顺序LiangDai.ProjectManagerLeadershipStyle,Teamwork,ProjectCharacteristicsandPerformanceofWaterProjectsinChina.2020,3(2).。LiangDai.ProjectManagerLeadershipStyle,Teamwork,ProjectCharacteristicsandPerformanceofWaterProjectsinChina.2020,3(2).GuoXH（2018）对其相关的进度控制方法进行了合理化的分析，主要的方法是对于项目的研究经费方面的研究，与此同时他将建筑的项目成本问题进行费用的支出与采用进行合理的矩阵分析，在研究的分析过程当作发现了项目的进度与成本的运用是成正比的；除非在某些条件下，否则会有某种相反的关系，这在大多数情况下是成比例的GuoXH.ResearchonProgressManagementofElectricConstructionProjectunderEPCMode[J].ValueEngineering,2018.。LongH（2019）本文还研究了项目成本控制的方法，主要是通过准确核算项目的规划和安排，从而减少项目成本支出LongH,ZhuJ,WangDQ.ExplorationandThinkingontheConstructionManagementofHouseConstructionProjectUnderEPCMode[J].Construction&DesignforEngineering,2019.。GuoXH.ResearchonProgressManagementofElectricConstructionProjectunderEPCMode[J].ValueEngineering,2018.LongH,ZhuJ,WangDQ.ExplorationandThinkingontheConstructionManagementofHouseConstructionProjectUnderEPCMode[J].Construction&DesignforEngineering,2019.（2）关于项目进度控制方法的研究ZhangT（2020）在精确性上，计划评审技术则能够通过各种数值的计算来讲实际的工程实施进度得以体现，并且进度计划通这种计划评审技术也能够加以比照，从而清晰地显示出二者的不同，根据这些不同，项目人员可以通过查找造成这种不同的问题，而提出相应的对策，从而将项目的进度控制问题得以纠正，最终保障项目进度的合理性ZhangT,ManQ.ConstructionProgressControlSystemofAssembledBuildingBasedonBIM[C]//InternationalConferenceonConstructionandRealEstateManagement2020.2020.。Moloney（2018）的研究方向主要集中在挣值管理方法上，即从挣值管理方法的出现到那个时代的发展，从一些详细的总结，从挣值管理在国际实践中的应用研究到相关理论，较为详细地总结了挣值管理方法在项目进度控制实施中的案例研究，具有一定的实践和理论价值Moloney.Thedesign,buildandpreliminarytestingofaballastwatertreatmentplantprototype[D].UniversityofNewcastleUponTyne,2012.。ZhangT,ManQ.ConstructionProgressControlSystemofAssembledBuildingBasedonBIM[C]//InternationalConferenceonConstructionandRealEstateManagement2020.2020.Moloney.Thedesign,buildandpreliminarytestingofaballastwatertreatmentplantprototype[D].UniversityofNewcastleUponTyne,2012.现在对于管理当中的相关进度控制问题，在一定的程度上是来源于对于相关的军事行动发现，早前的是在我们国家的国防需要现状进行分析，计划评审技术（PERT）被钱学森所提出，在我国的项目进度控制方面跃升了一个台阶。此后，华罗庚在对各种数学模型的研究基础上，提出了统筹方法，并于1965年的《人民日报》上发表了《统筹方法平话》一文，并在之后发表了著作《统筹方法平话及补充》，阐述了网络计划技术的各种知识，使得相关的项目进度控制更进一步。谭泽涛（2019）开始对于对多项目、多参与方的进度控制进行了研究，发现多项目、多参与方的进度控制更为复杂谭泽涛.基于关键路径法的项目进度管理研究[J].建筑经济,2019,40(09):67-71.。因此，需要一种综合管理方法来控制项目进度，平衡项目资源的分配。郭怡彤（2019）认为项目进度控制中，时间管理的作用十分重要。实际上，为了控制项目的进度，核心是对项目各个环节的时间进行管理，以便安排时间、分配资源、安排人员、进行更具体的实施，并确定实施进度整个项目郭怡彤.项目进度管理方法探究[J].科技经济导刊,2019,27(25):248.。谭泽涛.基于关键路径法的项目进度管理研究[J].建筑经济,2019,40(09):67-71.郭怡彤.项目进度管理方法探究[J].科技经济导刊,2019,27(25):248.2国内外EPC项目进度控制现状在EPC总承包模式与传统模式的对比方面，李颂东（2012）分析EPC总承包模式下的设计管理过程，归纳出EPC总承包模式与传统DBB模式下的设计管理的差异，针对EPC总承包设计管理存在的问题，从提高集成能力、设计流程再造、引入全过程投资控制等方面提出对策建议李颂东.EPC总承包模式设计管理研究[J].建筑经济，2012（07）：68.。李武（2018）相关研究团体开始对于比较传统的建筑建设进行分析，发现其各自不同的相关研究优点，在EPC的相关研究发现当中采用不同的类型研究方法以及管理的方法进行投标于风险分析，比较各自不同的不同点李武，胡应德.EPC模式下水电项目投资控制管理之思考[J].人民长江，2018（12）：32-35。李颂东.EPC总承包模式设计管理研究[J].建筑经济，2012（07）：68.李武，胡应德.EPC模式下水电项目投资控制管理之思考[J].人民长江，2018（12）：32-35在设计管理方面。甘旭东（2018）在合同管理方面，马龙（2019）结合浙江省EPC设计与施工示范项目的工程实例，提出了EPC设计与施工一体化管理模式下的一系列管理措施，为EPC设计与施工一体化管理提供了依据。理论上，充分利用EPC模式提高工程质量，加快工程进度甘旭东.联合体EPC管理模式下设计与施工的融合[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2018（12）：36-38.马龙，刘振领，张奇，任巧玲.浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理[J].珠江水运，2019（12）：96-97.。甘旭东.联合体EPC管理模式下设计与施工的融合[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2018（12）：36-38.马龙，刘振领，张奇，任巧玲.浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理[J].珠江水运，2019（12）：96-97.石江波（2019）等分析了当前单价合同招标的EPC项目在合同履行中遇到的瓶颈，并提出了此类限制因素的解决办法石江波，陈松.基于单价合同招标的EPC项目全过程成本管理与控制策略分析[J].经济管理综述，2019（7）：170-171.。项继来（2019）总结了工程总承包合同条件产生的原因和主要内容，比较了应用领域和管理模式等不同角度研究了工程总承包合同条件的特点项继来.海外大型水电工程EPC总承包项目业主代表模式的设计控制程序[J].水利技术监督，2019(06)：250-252.。张娜峰（2019）对工程总承包合同形成的原因进行了深入分析，主要是由于业主希望在开工前获得工程总造价和工期的信息，为业主计算投资回报率提供参考依据张娜峰.做好EPC项目的七个方面[J].管理实践2019（3）：77-78。石江波，陈松.基于单价合同招标的EPC项目全过程成本管理与控制策略分析[J].经济管理综述，2019（7）：170-171.项继来.海外大型水电工程EPC总承包项目业主代表模式的设计控制程序[J].水利技术监督，2019(06)：250-252.张娜峰.做好EPC项目的七个方面[J].管理实践2019（3）：77-78在投资管理方面，李东辉（2019）以客麦隆输变电工程为例，对里程碑付款方式在国际EPC项目实战中的付款条件进行分析和优化，达到支付进度与工程实际进度同步，实现项目资金提前回款李东辉，杨飞，王伟明.里程碑付款在国际EPC工程中的应用[J].水利水电工程设计，2019（38）：21-22.。徐帅（2018）分析了在水电工程采用EPC总承包模式产生的影响，认为其在成本控制，降低管控风险，实现质量、安全标准化等方面发挥了明显的优势，同时也存在风险过于集中、合同总价不确定等劣势，并进一步针对EPC总承包模式存在的问题提出针对性应对措施徐帅.浅谈EPC工程总承包在水电工程的应用[J].建筑工程，2018（7）：68.。乔东阳（2019）详细分析了业主方在EPC模式下设计管理工作的特点及影响因素，针对EPC模式下业主方设计管理工作，提出了相关建议与对策，其分析结果表明，业主方设计管理工作的精心规划，有利于项目实施过程中对总承包单位的监管，以防总承包单位过分优化而降低项目品质乔东阳.基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理[J].项目管理与工程咨询，2020（1）：41-43.。岳迪（2020）针对当前我国水利工程行业中EPC总承包项目安全管理现状进行分析，重点抓住EPC项目安全管理组织架构、管理制度和协调机制上存在的不足，并结合问题导向，从实际应用的角度出发，提出一系列科学合理的改进措施，从而形成高效的EPC总承包项目安全管理体制岳迪.水电站工程EPC总承包项目安全管理分析[J].价值工程，2020（1）：97-98.。李东辉，杨飞，王伟明.里程碑付款在国际EPC工程中的应用[J].水利水电工程设计，2019（38）：21-22.徐帅.浅谈EPC工程总承包在水电工程的应用[J].建筑工程，2018（7）：68.乔东阳.基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理[J].项目管理与工程咨询，2020（1）：41-43.岳迪.水电站工程EPC总承包项目安全管理分析[J].价值工程，2020（1）：97-98.吴朝庭（2019）主要聚焦于项目进度控制中奖惩的研究，对于项目进度控制过程中的奖惩问题进行了相应的建模工作吴朝庭.基于关键路径法的年鉴编纂进度管理研究[J].中国年鉴研究,2019(02):21-31+78-79.。汪唯芳（2019）着重针对延迟进行了探讨，注重采用约束理论进行相关论题的研究汪唯芳.基于关键路径挣值管理法的地铁站台屏蔽门项目成本管理研究[J].项目管理技术,2019,17(06):94-100.。郭跃（2019）对项目进度控制的研究着重于根据项目实际的情况进行精确的人、财、物的统计，主张在此基础上进行各种数据的运算，要采用数据的定量方法进行相关因素的统计，并实施对项目进度的实施情况进行监测，并将统计得出的数据及时分析，并加以预测接下来的进展状况，从动态的角度和方式管理项目的进度郭跃,王层层,尹子民.基于改进挣值法对工程项目进度预测与优化研究[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2019,21(03):39-41.。彭辉（2021）研究了项目费用与项目进度的关系，主张通过建立二者矩阵的形式，进行二者关系的把握和确立。对于项目费用，要与项目进度的进展情况进行综合考虑，确定二者之间的一个均值，在采用计划评审技术的基础上，将二者的矩阵进行计算李岱泽.水厂土建施工中常见问题及预防措施探讨[J].2021(2016-15):176-176.。李岱泽(2021)研究了项目进度控制的各种算法，主张通过精确的计算进行项目进度的管理，尤其是关键技术以及关键路径的研究上，对在实际项目中的应用发表了独到的见解，并在实际的项目进度控制中用最佳算法进行优化彭辉.石柱县第二水厂工程规模分析[J].2021(2015-24):206-207.。肖利飞(2021)关注了项目进度控制中项目承包人所起到的作用，认为项目承包人应当具备较高的项目进度控制的知识和方法，这样对于项目整体的进度把控有很重要的影响，所以项目承包人应当具备过硬的专业素质，才能在项目进度控制上有更好的作为肖利飞.浅谈EPC项目进度计划管理职能及管理机制[J].2021(2015-20):39-40.。唐华联（2021）项目进度控制强调一种均衡的方法，主要是在质量、成本以及进度三者取得均衡的条件下，进行项目进度的把控，这样能使三者得到均衡发展，既把控项目进度，又使成本最小化，并取得较高的项目质量唐华联.EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨[J].2021(2018-11):160-160.。吴朝庭.基于关键路径法的年鉴编纂进度管理研究[J].中国年鉴研究,2019(02):21-31+78-79.汪唯芳.基于关键路径挣值管理法的地铁站台屏蔽门项目成本管理研究[J].项目管理技术,2019,17(06):94-100.郭跃,王层层,尹子民.基于改进挣值法对工程项目进度预测与优化研究[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2019,21(03):39-41.李岱泽.水厂土建施工中常见问题及预防措施探讨[J].2021(2016-15):176-176.彭辉.石柱县第二水厂工程规模分析[J].2021(2015-24):206-207.肖利飞.浅谈EPC项目进度计划管理职能及管理机制[J].2021(2015-20):39-40.唐华联.EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨[J].2021(2018-11):160-160.石杨辉（2019）认为许多系统工程项目公司因为有足够的项目预算，往往没有意识到成本管理在项目管理中的重要性，成本管理工作也缺乏相关的制度或文件的指导。将项目成本管理的责任分工化、具体化、明确化可以确保各部门员工真正做到自我约束与激励，也大大降低了跨部门的沟通成本，提高工作效益石杨辉.企业科技项目管理方法探析[J].科技创新与应用2019年第15期：190.。石杨辉.企业科技项目管理方法探析[J].科技创新与应用2019年第15期：190.刘军，强茂山（2019）对于EPC模式项目成本管理来说，成本控制应该是贯穿项目的始终，想要在项目的每个独立阶段都做到控制有佳，是需要流程化来进行定义与约束的。对每一过程进行流程管理上的再梳理和细化，从而实现项目成本管理流程的精细化目标，起到真正的成本控制效果张红兴.市政工程项目的成本控制路径分析[J].工程技术，2019（11）：127-128.。张红兴.市政工程项目的成本控制路径分析[J].工程技术，2019（11）：127-128.张红兴（2019）当今的企业处在大数据时代，为了跟上时代发展的需求，就要求我们的企业更关注成本管理的精确化、数据化。信息化技术的革新与迅速发展为成本管理的精确化和数据化带