2021年建筑设计企业三年发展战略规划

2021年建筑企业公司三年发展战略规划2021年2月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司未来发展规划及目标 31、整体发展目标 32、业务发展目标 3二、实现战略目标已采取的措施及实施效果 41、持续研发投入，建设设计研发体系 42、提高核心竞争力，提升公司全过程专业技术咨询服务能力 53、积极开拓新兴业务，积累了一定的项目经验和市场口碑 54、重视人才梯队建设，为公司创新发展注入动力 6三、实施目标的具体计划和措施 61、巩固和提升常规设计业务优势 62、加速拓展新兴业务 73、设计网络建设与全国化布局 74、信息化推动设计质量与运营效率提升 85、人才吸引与创新研发能力提升 8四、拟定计划所依据的假设条件 9五、实现计划可能面临的困难 91、人才需求 92、资金需求 103、管理制度建设 10

一、公司未来发展规划及目标1、整体发展目标公司将继续秉承“专业与创新并重”的发展理念，以“为客户创造价值，为社会贡献精品，为员工实现梦想”为宗旨，遵循“适用、经济、绿色、美观”的设计与服务方针，追求最终产品与社会、自然及生态相和谐，积极营造“敬业奉献、团结协助、开拓奋进”的工作氛围，做强建筑设计主业，努力发展全过程工程咨询，增强市场竞争力，逐步发展成为建筑设计领域国内知名、行业领先的全过程专业技术咨询综合服务企业。2、业务发展目标公司以“建筑设计为主，开展全过程工程咨询，积极拓展其他相关业务”为发展路径，立足安徽，面向全国，同时围绕主业拓展本行业业务链内其他专业技术咨询服务，打造综合性设计企业；对外稳步扩张，布局目标地区，形成一定的区域辐射能力；顺应行业发展趋势，加强新业务和新技术的研发，全面增强持续发展能力。（1）立足建筑设计核心业务，集中优势做强主业，加强公司建筑设计主业的市场经营能力，大力开拓市场；巩固提高专项设计能力，增强公司核心竞争力。（2）紧跟国家倡导的行业发展趋势，全力打造全过程工程咨询服务模式。继续支持和推进已开展的主业周边业务的技术研究和市场开拓，加大深度和广度；积极向其他行业工程设计咨询业务拓展，形成新的效益增长点；努力发展工程设计业务以外的其他咨询服务业务板块，打造全过程工程咨询服务产业链。（3）立足安徽本地市场，继续扩大区域竞争优势和市场份额，提高品牌知名度、影响力，同时积极拓展外地市场，逐步在外地设立分支机构。（4）增加研发投入、加强科技创新，增强企业竞争力和可持续发展能力。（5）整体部署、分步实施面向全公司的业务和管理信息化系统的建设和改造，提高设计及管理效率，增强业务、财务和风险管控能力。二、实现战略目标已采取的措施及实施效果1、持续研发投入，建设设计研发体系目前，公司核心技术人员共计13人；目前，公司暂未设置专职的研发人员，各年度根据具体的研发计划安排部分设计人员参与研发项目，2017年-2019年参与研发的设计人员数量分别为73人、67人、71人，占当年末公司员工总数的15.70%、12.52%、12.35%。研发业务涵盖公共建筑设计、居住建筑设计、城乡规划设计、园林景观设计、装饰设计、装配式建筑设计、绿色节能建筑设计与咨询等多个专业领域；拥有实用新型专利24项、发明专利2项、软件著作权5项。2、提高核心竞争力，提升公司全过程专业技术咨询服务能力在建筑设计主业方面，公司坚守质量安全意识，不断提高方案创作水平，增强市场竞争力，持续提高专项设计能力和水平。经过多年发展，公司在医疗建筑、教育建筑、酒店建筑、办公建筑、文体建筑、商业中心和居住建筑等专项设计领域，积累了丰富的经验，形成了优势特色产品。公司除自身拥有类别较为齐全、等级优良的建筑工程设计、城乡规划编制、建筑专业咨询和工程项目管理，以及一类审图机构等资质外，还通过参股公司持有工程造价咨询甲级资质，以及主体结构工程、地基基础工程、钢结构工程和建筑节能等多项质量检测资质，具有较为完整的产业链，为公司发展成为全过程专业技术咨询综合服务企业奠定基础。3、积极开拓新兴业务，积累了一定的项目经验和市场口碑公司积极开拓符合国家战略及行业发展方向的建筑设计新兴业务，报告期内，公司承接了多项新兴业务设计与咨询项目，新兴业务的收入及占比逐年递增。公司在各项新兴业务均取得一定的成绩，积累了一定的项目经验和市场口碑。其中，在装配式建筑设计与咨询方面，公司于2009年开始装配式建筑的专项研究，2014年成为首批“安徽省建筑现代产业化示范基地”，2017年获批成为首批“国家装配式建筑产业基地”，并参与了多个国内和省内的装配式建筑首创项目；在绿色建筑设计与咨询方面，公司系安徽省首批“绿色建筑评价标识技术依托单位”，“安徽省建筑节能与科技协会”副会长单位，参与的项目获得多个省市级奖励；在节能建筑设计与咨询方面，公司为国家节能专家库机构成员，先后完成省级节能示范项目3项，并参与编制了多项省级地方性标准设计和研究课题。4、重视人才梯队建设，为公司创新发展注入动力公司多年来高度重视人才培养，为员工提供管理类和技术类岗位发展路径，不断提升锻炼平台，着力培养优秀年轻人员；通过讲座、技术沙龙、外部交流等各种方式大力开展内外部培训学习，提高年轻人员的知识和技能，进而提升其综合能力；同时注重企业文化建设，树立企业价值观、企业精神，使员工形成良好的行为习惯；为员工提供绿色、舒适的办公环境，提高员工的获得感和幸福感；通过员工持股向主要核心人员实施激励，保证公司核心技术团队的稳定；公司以构筑核心竞争力为导向，建立了市场化的项目激励与考核机制，及时、有效地激励核心人员。通过上述激励措施，充分激发公司员工的积极性、创造性，为公司可持续创新发展注入动力。三、实施目标的具体计划和措施1、巩固和提升常规设计业务优势继续提升方案设计的创意能力，进一步提高原创设计的品质、建筑作品的完成质量和水平，实施产品与服务的“精品”战略，不断提升品牌知名度和美誉度。巩固公司在公共建筑、居住建筑设计领域的竞争优势，进一步扩大医疗建筑、教育建筑、商业综合体等优势产品的市场份额，瞄准文体建筑、产业园区、高品质绿色住宅等在市场具有良好发展前景的建筑类型，努力打造新的特色品牌产品；在城乡规划、风景园林、装饰设计等方面继续深耕细作，进一步提高市场占有率。2、加速拓展新兴业务大力推进已开展的装配式建筑、绿色建筑、既有建筑节能改造、BIM设计与咨询等业务的技术研发和市场开拓；继续加强对城市更新、特色小镇、美丽乡村等行业新热点、新理念、新技术研究，提高设计的融合与应用水平；扩大市政工程、电力和智能化等其他行业工程设计咨询业务，形成新的效益增长点。紧跟国家倡导的建筑行业发展趋势，结合工程建设组织方式改革，整合投资咨询、勘察、监理、招标代理、造价咨询、项目管理等设计业务以外的其他咨询服务业务资源，全力打造全过程工程咨询服务模式。突出设计在全过程咨询项目实施中的引领作用，贯彻全过程质量控制，为客户提供多元化的全过程工程咨询服务。3、设计网络建设与全国化布局继续巩固具有品牌知名度和地缘优势的安徽省主市场，实施精细的市场营销、维护和开发策略，大范畴、多领域深入开拓设计咨询市场；在加强原有网点服务能力的基础上，进一步开发长三角城市群、粤港澳大湾区、成渝城市群、海南自由贸易港为代表的经济核心发展区域，在上海、海口、深圳、重庆、镇江等五个城市开设分支机构，以形成更完整、辐射能力更强的设计服务网络，提升设计服务能力，在更好地服务客户及提升品牌影响力基础上，扩大公司业务覆盖区域，逐步实现全国化布局。4、信息化推动设计质量与运营效率提升以公司现有信息系统为基础，利用大数据、互联网等现代化信息技术，建立健全基础支撑信息平台，完善公司安全运维管理平台，建成高效技术管理系统，全面提升公司经营管理、风险管理、财务管理、人力资源管理等领域的管理信息化水平。建设现代化的协同设计平台，实现新员工建筑设计能力的快速提升和对既有成果的充分利用，为项目的高效开展提供技术支撑。通过把握“互联网+”趋势，推动公司业务上云，有效提高公司与外部客户之间、公司内部不同地区设计成员之间的协作水平，助推公司扩大业务辐射半径。5、人才吸引与创新研发能力提升公司作为知识密集型、技术密集型企业，高度重视对建筑设计人才的培养和引进，建立健全人才引进、培养、使用机制，充分发挥企业主体作用，组织开展从业人员的岗位培训，加强企业与高等院校等的合作，不断提升专业人员的业务素质及业务能力，确保人才结构科学、梯队建设合理。持续加大科技创新投入力度，提升创新意识和能力，增强核心竞争力。根据当前建筑设计领域的前沿技术发展方向，整合现有研发资源，进一步扩充研发人才，加强建筑行业新的设计理念、技术手段、商业模式以及组织结构的研究，以装配式建筑研究、绿色建筑与建筑节能研究、BIM技术应用研究、地域特色建筑研究、智慧城市与智能建筑研究为重点研究方向，加速推动公司新技术的研发和应用，提高公司的创新研发能力和成果转化能力，为新业务的发展提供强力的技术支撑。四、拟定计划所依据的假设条件公司拟定上述计划主要依据以下假设条件：1、国家宏观经济、政治、法律和社会环境未发生重大变化；2、公司所遵循的主要法律、法规、政策、方针未发生重大变化；3、公司所处行业处于正常发展状态，没有重大不利市场变化；4、公司完成股票发行，募集资金及时到位，募投项目按计划实施；5、无其他不可抗力及不可预见因素造成重大不利影响。五、实现计划可能面临的困难1、人才需求建筑设计行业是智力密集型行业，专业的设计人才是公司的核心资源，引进和培养足够多的高端设计人才是公司未来发展壮大过程必不可少的关键环节。未来几年，虽然公司将持续采用内部挖掘、培养以及外部引进、吸收相结合的方式，不断完善系统化的专业培训体系，但随着公司的快速发展，仍可能面临人才储备不足的风险。2、资金需求IPO募集资金到位前，公司融资渠道