华硕企业文化

华硕企业文化每个公司的成功都离不开公司内浓厚的企业文化和创新文化，华硕电脑公司也是一样，就是凭借着公司的这种文化与创新，华硕电脑公司在成立的短短十几年里面连续四年跻身《财富》500

强，成为最年轻的世界500

强企业之一。1998

－

2009

年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT

百强企业，更被亚洲《华尔街日报》评为品质与服务第一名。它的进步与成功引领着IT行业的发展，深入的研究其企业文化与创新文化更为其他公司的成长树立新的楷模。下面由我来为大家介绍华硕电脑公司的企业文化与创新文化。

华硕公司位于台湾台北的总公司，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源，设计出领导市场趋势的解决方案。制造生产厂包括：台湾、台北、芦竹、南崁、龟山，以及大陆苏州厂，它们生产出品质优良的产品。现在，华硕每个月制造生产力为：200万片主板与15万台笔记本电脑。在这里，华硕成功的孕育出领先市场先机的优秀品质与高度竞争力。

华硕电脑还是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线通讯通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。

提到华硕的文化不得不提一下它的品牌的由来。从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。这种精神领导着华硕不断的进步，更为其成功注入新的活力。

华硕的经营理念

培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力

坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道

无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本

跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。

华硕的品牌基础，是来自华硕DNA的四大核心价值：「华硕五德」、「崇本务实」、「精实思维」、「创新惟美」。

华硕五德

「人」是企业营运的基石，而华硕人所呈现的品格特质，正是华硕得以扬名全球的重要关键。「华硕五德」--谦、诚、勤、敏、勇，形塑了我们以道德为本的企业文化，不仅是我们择人的条件，更是我们在评量员工表现时的重要指标。

谦：谦虚、谦让、谦恭，以内省的思维来解决问题，以尊重的态度与团队合作，且持续不断地自我精进。

诚：诚实、诚恳、忠诚，到有情有义。以诚树立企业的基础，并且诚实面对自己，了解长处与短处；此外，与人交往要真诚、全心全意。

勤：勤勉、勤奋，愿意负起责任、用更多时间与精力来达成任务；专注于降低成本、提升效率；主动凝聚团队，缔造创新、为客户开创最大价值。

敏：迅速掌握关键本质，快速行动创造胜局，快人一步掌握机会、采取行动，并在市场中取得最佳位置

勇：勇于接受挑战、对抗难关；勇于说」不」，不惧有建设性的冲突，坚持做对的事；绝不做匆促决策、周延思考后就勇于执行

崇本务实

为了要创造最好的结果，华硕员工在执行之前，都要先「思考透彻」(think

through)，聚焦于事物的本质与想要创造的结果，并且追根究柢找出根本的目的与根本原因(root

cause)，如此一来就能够在一开始就做正确的事、得到正确的结果。以终为始，并设身处地站在客户的角度思考，考虑成本效益，并开放心胸接纳不同的做法，同时也随时留心任何副作用的可能性。

创新惟美

华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇，来创造独一无二的数字生活体验。透过永不间断的创新，追求科技与美学的完美,设身于客户的立场，感其所感、求其所求，创造更多的价值与体验,秉持红/绿灯式互动思考，激发更多的创新、追求盘石般的质量

精实思维

华硕以精实思维来为客户创造极大化的价值。结合企业文化中的「精实六个标准差」(Lean

Six

Sigma,

LSS)原则，精实思维更要求华硕伙伴之间开放沟通，将所有程序中的价值极大化，精简成本与消耗，并且持续追求管理流程的精进。

华硕的创新实力来自其务实的创新理念。总结为华硕[七内功]与【七外功]。1主动出击

(操之在我的力量)

2以终为始

(确立目标、全力以赴)

3要事第一

(掌握重点的个人管理)

4利人利己

(人际观)

5设身处地

(沟通原则)

6集思广益

(合作原则)

7自我修行

(全面成长原则)

ASUS七外功

1目标指向力

2发现良策的能力

3组织能力

4传达能力

5触发动机的能力

6培育部属的能力

7自我革新能力

360度的精实思维

(Lean

Thinking)

精实(Lean)是华硕LSS的核心价值，以华硕崇本务实的精神为基础，再向GE(Winning)与丰田(Big

Q)学习最佳实务，不断积极在标竿学习中创新进化，发展出华硕自己赢的模式，我们叫它华硕模式

(

The

Asus

way:

get

more

with

less)，永无止境地追求以最少的资源创造客户最大价值。

Lean是get

more

with

less

的终极呈现，追求Value

/

Cost的最大化，「get

more」是经由不断创新工艺追求客户的最大价值

(Value)，同时「with

less」是经由不断消除浪费追求价值溪流成本的最小化。但在追求Value

/

Cost的最大化的同时，我们也要同时兼顾功能质量(Quality)与弹性速度(Speed)，360

度的精实思维在华硕模式中是非常重要的，我们必须同时思考Value、Cost、Quality、Speed，以追求华硕的精实，The

Asus

way

è

get

more

with

less

以最少的资源创造客户最大价值。

就是因为华硕人的努力与奋斗，现在华硕在短短的十几年里在电脑行业拥有了自己的一片天地，并朝着更加卓越的目标而努力。曾经有人这样问过华硕的当家人施崇棠，“华硕凭什么取得如此好的成绩？”施先生的回答很简单，四个字“崇本务实”。他认为，任何企业的发展都要回归到基本面，那就是技术和产品，没有这两个东西，任何都是空谈。每个行业中，人们都会记得，但有谁会知道世界第二高峰？华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的厂商，高附加价值的自有品牌是华硕必走之路，华硕决定投入的产品都应该以追求全球最大生产量为目标。

对于华硕的每一个员工，品质已经成为自然而然的

“天条”，每一样产品，包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。为了保证产品的质量，华硕还投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室；购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪。华硕这些做法的目的，就是为了给用户提供一个不一样的、经得起考验的产品。以华硕笔记本为例，华硕笔记本电脑已经通过了TCO'99认证。要通过TCO认证，必须在生态（Ecology）、能源（Energy)、辐射（Emissions）以及人体工学（Ergonomics）等四个方面都符合极为严格的标准，在全球所有的笔记本厂商中，华硕的TCO'99认证标志既是第一也是唯一。

施崇棠经常强调，企业要想永续经营，一定要将产品技术和市场进行结合，要坚持技术领先。他以英特尔为例子，英特尔公司的决策层都是技术专家出身，用技术观察市场的趋势，用技术决定产品的策略，用技术改善公司体质，用技术成为竞争的刀口。华硕要想永续的发展和经营，就是要把技术优势发挥得淋漓尽致。

一个企业的文化是企业