2023年供排水车间管理细则总编

目录

1、前言............................................................2

2、供排水车间考勤管理细则......................................3

3、供排水车间工资管理细则.......................................9

4、供排水车间员工招聘和培训管理细则.............................14

5、供排水车间现场基础管理制度实施细则...........................17

6、供排水车间卫生定置责任划分和管理细则.......................25

7、供排水车间日常会议安排管理细则.................................31

8、供排水车间交接班制度管理细则..................................33

9、供排水车间生产控制与调度管理细则...............................36

10、供排水车间岗位绩效分配细则................................42

11,2011年供排水车间绩效检查考核评比办法.................44

12、供排水车间业务分工及程序实施细则.........................49

13、供排水车间仓库及物资管理细则..............................54

14、供排水车间电瓶车使用、管理细则..............................57

15、供排水车间节能、降本降耗实施细则............................59

16、供排水车间岗位记录填写规范细则................................62

17、系统运行管理实施细则...........................................64

供排水车间点巡检管理细则.........................................68

18、供排水车间质量指标考核细则.....................................71

19、供排水车间设备检修管理细则....................................74

20、供排水车间创“无泄漏车间”工作管理细则...................76

21、供排水车间特种设备管理细.......................................81

前s

为了规范、约束和加强员工在岗位上的工作行为，根据公司员工管理办法和

车间管理工作的需要，特制订公司供排水车间制度管理工作细则（修订版），本

细则包括劳动纪律、卫生管理、交接班、工艺纪律及质量管理、安全环保、设备

运行、巡检和维护、车间汇报、车间会议、消防管理和工器具管理、现场基础管

理、设备运行管理和节能措施等管理细则，它适用于供排水车间各岗位的所有员

工，员工在工作期间必须严格遵守和执行。违规者按照细则对照考核。

供排水车间

2010年11月22日

一、供排水车间考勤管理细则

1目的

为加强车间劳动纪律管理和正常的生产工作秩序，提高工作效

率，根据公司员工考勤管理办法特制定本细则。

2范围

本细则适用于公司供排水车间所有员工。

3引用标准

3.1<<员工考勤管理办法>>

4定义/术语

4.1考勤：是对员工出勤情况的考核，主要是指对员工的工作态度、勤惰和

工作效率等方面的考核；主要包括积极性、纪律性、责任感、出勤率等要

素。

4.2劳动纪律：指劳动者在劳动过程中共同遵守的劳动秩序和劳动规则。

5职责与分工

5.1车间主任负责班组人员日常考勤管理的监督、组织管理细则制修订、办

理员工请、销续假手续、组织对员工配证上岗、劳保用品穿戴和劳动纪律的

管理、检查和考核工作。

5.2综合员负责车间技术组、巡线工、主任的日常考勤记录和统计、请、销、

续假备案统计和编制工资表上报、参与劳动纪律的检查工作。

5.3值班长负责本班组员工的日常考勤记录、劳动纪律管理的检查和考核工

作。

5.4日常考勤分工：车间的考勤对象包括巡线工、值班长、技术员及车间主

任，由兼职综合员负责此项工作；班组的考勤对象包括班组员工，由当班

班长负责此项工作，固定劳务工的考勤由当班巡线工负责。车间根据生产

需要临时发生的劳务工工日及工时由总值班长负责考勤和月汇总。

6管理细则的内容与方法

6.1工作时间的安排

6.1.1员工每日工作时间8小时，平均每周工作时间不超过40小时。

6.1.2车间主任、副主任、技术员、巡线工等岗位工作时间为：上午（8点

-12点）、下午（14点-18点）

6.1.3周末值班按照车间的安排进行，主任、技术员和总值班长参与值班,

每两周一次。调整时另见通知。

6.1.4取水站为四班两倒制：其中白班（8：30-16：30）、中夜班（16：30-

次日8：30）；净水处理工、空压机工和污废水处理工为四班三倒制：其中

白班（8：00-16：00）、中班（16:00-次日0:00）、夜班（0：00-8：00）,

每四周轮休一天。

6.2日常考勤管理

6.1.1考勤记录要做到及时，公开和实事求是，不得弄虚作假，不得涂改考

勤记录，白班工作制的分上下午两次，每班凭上班时间开始作为考勤的时

间，并在规定时间内按照规范如实填写和上报考勤的有关情况。

6.1.2凡不能按时到达工作岗位者视为“迟到”，凡擅自提前离开工作岗位

者视为“早退”；迟到、早退30分钟以内的按照旷工半天处理，超过30分

钟以上者按旷工1天考勤。

6.1.3员工未书面申请、书面申请未得到批准的，未按程序办完手续的，

未按规定请假、违反病事假规定的，均视为旷工。

6.1.4员工酒后上岗、在刚喝酒、打架斗殴、赌博、脱岗、串岗、睡岗的，

当天按照旷工处理。

6.1.5员工在岗看与工作无关的书籍、下棋、打牌、上网聊天、玩游戏、洗

澡、玩手机或干与工作无关的事，违者当天按旷工处理。

6.1.6迟到、早退情节严重屡教不改者，连续旷工5天或一年累计旷工10

天的员工，车间移送移送人力资源部门处理。

6.1.7上班期间严格服从车间业务人员（主任、值班长和技术员）的业务安

排，上班懒散、行为不整和不服从安排的或工作玩忽职守者，一次按照旷

工处理，经多次教育仍有不改的，移送公司人力资源部门处理。

6.1.8参加车间班组会议、集体劳动和培训的，必须提前十分钟进入指定地

点，会场和培训室内手机设为静音，会议和上课期间不准讲话（要求讨论

的除外），接听电话时一律在会场和培训室外。违反此规定的并按照迟到处

理。

6.1.9上班期间岗位不能离人，就餐一律按照公司、车间的规定执行，违反

规定的按旷工处理。

6.1.10上班期间无故不完成工作任务或工作任务完不成的，按照旷工处理。

6.1.11在岗位上员工之间发生吵架、打架斗殴的，双方一律按旷工处理。

6.1.12因在社会上引发的纠纷而影响车间正常生产秩序的，一律按照旷工处

理。

6.1.13员工违反食堂、宿舍管理规定，被综合部门告知车间的，责任人每次

扣当月绩效工资的10%o

6.1.14员工、班组或岗位工作被公司检查影响车间在同类车间排名最后的,

一律扣发责任人和班组20%的绩效。

6.1.15工作不按计划任务完不成，执行率低，整改不及时的一律扣发责任人

10%的绩效。

6.2请假、销假、续假程序的规定

6.2.1批假权限：车间主任两天，班长半天，班长批假的同时将相关情况（是

否影响倒班秩序和调整）汇报主任。两天以上者，车间主任批准，人力资

源部办理。

622特殊时段：生产紧张应急、设备异常和培训。岗位员工一律不予准假、

轮休、节休和调班。严禁岗位倒班员工私自调班和代班，一经发现按照旷

工处理。

6.2.3请假手续的办理：班长权限范围内：本人至综合员领取请假手续单，

班长签字批准后到综合员备案才能生效。车间权限范围内：本人至综合员

领取请假手续单，班长签字，主任批准后交综合员备案才能生效。公司权

限范围内：本人出具请假条，至综合员领取请假手续单，主任签字，持假

条到人力资源部办理手续，完毕后持手续至综合员备案后才能生效。

6.2.4销假手续的办理：车间级：持请假手续单到到批假人签字后交综合事

务员。公司级：持手续主任签字后到人力资源部办理销假手续，完毕后交

综合事务员。

6.2.5员工请假执行程序和相关手续制度，违反规定不履行请假手续和程序

的，无故不请假或事后请假的考勤上均按旷工处理。

6.2.6岗位倒班员工严格执行公司休息、轮修和节修制度，轮修和节修实行

事先按照计划统筹安排，班长月末交次月班组员工轮休计划，按照计划实

施，特殊情况提前报总值班长调整、调整计划报车间主任批准后执行。违

反规定休假本人的考勤上均按旷工处理，班长扣10%的绩效。

6.2.7员工请假期满后必须按时到岗上班，车间级的一天内办理销假手续，

公司级两天之内办理销假手续，超过期限者扣发当月5%的绩效。

6.2.8因特殊原因，需要申请续假者，应在假期未满以前一天向车间主任提

出申请，说明续假理由，批准后方可续假并办理续假手续（可委托他人办

理）。

6.2.8.5凡国家有统一规定的探亲、婚、护理、丧等假期满需要申请续假

者，只能申请事假或病假，其中病假要按规定出具有效的医疗证明。

6.2.9其他

员工不准私自从事本职以外的工作,不准以请病假、事假的理由等私揽外活,

私自受聘或挂靠其他单位以获取工资外的收入。

除以上明确的绩效考核外，其余按照《员工资管理细则》的规定执行。

6.3休假管理

6.3.1带薪年休假

6.3.1.1员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不

满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、

休息日不计入年休

6.3.1.2员工休假，原则上当年完成。特殊原因当年不能休假的，经车间

负责人批准，可与第二年合并使用，但不能延至第三年使用。带薪年休假可

与员工的探亲假、婚假、丧假等合并使用。

6.2.1.3员工当年事假累计达到本人休假天数的、病假累计超过本人休假

天数两倍，或病、事假累计超过休假天数两倍的，当年不享受休假待遇。当

年休假后，再请病、事假的天数与休假前的病、事假天数累计计算超过以上

规定的，则第二年不再享受休假待遇；当年累计旷工达到2天的，不享受休

假待遇，休假后又旷工，则与休假前旷工累计计算，达到2天的，取消第二

年休假待遇，当年不享受休假待遇，己经享受的，第二年不再享受；员工脱

产参加各类学习一年以上的，学习期间不享受休假待遇，学习结束后，从下

一年度开始享受休假待遇。

6.3.2事假

6.3.2.1车间副职请假2天以内的，经车间正职同意后，由人力资源部办理

手续；请假2天以上的，经上级主管领导批准后；由人力资源部办理手续。

车间正职请假的，经上级主管领导同意后，由人力资源部办理手续。

6.3.2.2车间建议员工充分利用轮休、年休假、休息时间处理事务，原则上

不予批准事假9天及以上的假期。

6.3.2.3违反以上规定的按照《员工资管理细则》的相应条款进行考核。

6.3.3病假

6.3.3.1员工因病（住院）休假，必须持县级及以上公立医院的病休证明

（住院证明、医生诊断书、医生休假证明）及公司请假申请表，由车间主

任同意后到人力资源部办理手续，并于当日交车间综合员存查；因出差在

外就医的，病休证明必须是急病，要有“急诊”证明章，并及时上报人力

资源部。

6.3.3.2开具假病假证明、伪造病假证明休假者或因打架斗殴及其他不法

行为而致伤休假者，按旷工处理。

6.3.4探亲假

6.3.4.1凡按规定享受探亲假的员工，按照休假日期待遇和车间的请销假

程序办理。

6.3.4.2员工在本企业工作一年以上（当年转正定级人员，从下一年度开始

执行，新调入员工从第二年开始执行），并不能利用公休假日与亲人团聚且

不能在家居住一个晚上和休息半个白天的可以享受探亲假。

6.343未婚员工探望父母，每年假期为20天，若因工作需要，本单位当年

不能准假的，经主任批准，可以两年给假一次，假期为45天；已婚员工探

望配偶，每年假期为30天；夫妻在一地生活的员工探望省外的父母，每4

年享受探亲假一次（享受探亲假每满4年为一个周期，一般在第4年安

排），假期为20天；员工的父母一方与配偶住在一地的，员工不在享受探

望父母的待遇；如家中有特殊情况，提前用假，下次探望时间应从

第5年算起，不得依次提前；新调入职工，从调入之日开始计算。

6.3.4.4享受探亲假的员工根据实际情况相应给予路程假，探亲假的路程

包括公休假和法定节假日。员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返

路费，由所在单位（部门）负担。已婚职工探望父母的往返路费，

在本人月工资的百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在

单位（部门）负担。

6.3.4.5员工按规定享受的探亲假、婚假、丧假等经主任批准，可与工休

假合并使用。

6.3.5生育假

6.3.5.1女职工产假90天，其中产前假15天。

6.3.5.2晚育（24周岁生育第一个孩子）女方可增加休假30天；晚育且领取

《独生子女证》的，女方产假可增加90天；

6.3.5.3难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育一婴，产假增

加15天。最长休假时间不能超过180天。

6.3.6其他假

6.3.6.1婚假：一般婚假为3天，晚婚假（男25周岁以上，女23周岁以上）假期为

13天;再婚的,婚假为3天。

6.3.6.2护理假：符合晚婚条件员工，其配偶在生育期间，男员工享有7天

的护理假；凡违反计划生育政策的员工，男员工不享受护理假。

6.3.6.3丧假：员工的直系亲属（父母，配偶，子女）死亡时，可享受3

天的丧假。

（不包括路途假）

6.3.7考勤符号

考勤应严格按照规范的考勤符号对员工的出勤情况进行记录、管理、考核。

考勤符号

出勤探亲假6婚假A

事假△工休假GX产假/护理假Cj/h

病假+休息休旷工X

丧假D迟到或早退4-出差c

7附则本细则若与公司同类文件内容冲突执行公司文件，由车间负责解释。

供排水车间

2010年11月29日

二、供排水车间工资管理细则

根据公司《员工工资管理办法》，结合车间实际工作需要，特制定本细则。

1.原则是充分激发岗位员工工作积极性和工作热情，增强工作责任心和提升业

务技能，在公平合理的分配制度上充分运用5%的绩效来体现车间管理工作奖惩

的分配，本细则适用于车间员工的工资核定、调整、考核与发放。

2.公司实行岗位业绩工资制，员工工资结构由岗位工资、业绩工资、特殊支

付工资三个部分组成。

3.岗位工资是体现岗位本身的相对价值，依据工作分析和岗位价值测评结果等

综合因数确定，用于员工履行工作岗位职责所应支付的工资收入。

4.业绩工资是用于考核员工劳动贡献及员工超额劳动所创造效益的劳动报酬，

车间员工以月度业绩工资为主。

5.月度业绩工资是员工工作业绩完成程度有差别兑现的激励性工资。

6.车间员工实行岗位工资加月度业绩工资的支付形式，按月考核兑现；年终业

绩按公司的安排兑现。

7.公司为员工建立相关的社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤

保险、住房公积金等；公司在发放员工工资时按规定代扣代缴个人应缴纳的养老

保险、医疗保险、失业保险及住房公积金。

8.员工工资标准为含税工资，由公司统一按个人所得税缴纳标准代扣代缴。

9.月工资于每月18日由人力资源部统一发放，由综合事务员领取签字单下发

本人签字确认，工资金额上卡。

10.考勤时间为上月1日至最后1日，不足1个月的部分按日计算，考勤员依

据员工当月在工作岗位的实际工作日情况编制考勤表、统计各类加班和中夜班数

量报综合员。

11.每月综合员领取人力资源部下发的车间工资使用计划，车间在每月12日前

按《岗位业绩考核细则》，完成员工业绩工资考核评比，按照车间绩效分配细则

编制工资表并报人力资源部审核兑现。

12.每年平均月基准工作日及月计薪工作日根据国家法规规定执行，各岗位工资

一档作为日工资率的计算基数。

13.加班是在制度工时（日）以外，延长工作时间或安排休息日工作的；目前加

班是以工资金额体现，今后视车间工资费用标准可能安排同等时间的补休，具体

另见通知。

14.新招聘员工和由其他岗位、车间新调入员工、解除劳动合同和调处车间的员

工按照公司员工工资管理办法执行。

15.岗位工资按总部规定分为十四岗，每岗分七档，一档为本岗位的制度起薪点。

16.车间涉及的岗位类别分为：经营管理岗位（车间正副主任）、工程技术岗位

（技术员）、生产操作岗位三个系列；三个系列采用统一的岗位工资标准。

17.岗位工资、等级标准按公司规定执行。

18.员工发生岗位变动时必须办理审批手续，其熟练期及岗位工资按以下规定执

行。变动后岗位工资按变动前的岗位垂直升/降执行。车将各岗位一般执行熟练

期3个月；期满后视考核情况确定是否延长。从生产操作类岗位变动到管理类岗

位，执行试聘期一年。熟练期、试聘期岗位工资按变动后岗位后退一个档级执行；

若变动后岗位无档可退的，垂直降低一岗执行；熟练期、试聘期期间业绩工资执

行公司的规定。

19.取得初级、中级、高级专业技术资格的一般管理人员、工程技术人员，岗位

工资从次月起按所在岗位向前进一档，若岗档工资等级已为本岗位七档的，在特

殊支付单元按所在岗位七档与六档标准差按月支付；聘任基层以上管理岗位、工

程师岗位后按聘任后岗位执行目标工资待遇，不再执行标准差。

20.取得技师、高级技师资格的生产操作类岗位人员，岗位工资从次月起按所在

岗位向前进一档，若岗档工资等级已为本岗位七档的，在特殊支付单元按所在岗

位七档与六档标准差按月支付；聘任技师、高级技师岗位的，享受相应的岗位津

贴，其中：技师400元/月，高级技师500元/月八

21.业绩工资依据公司生产经营任务完成情况，结合岗位之间不同程度的重要性，按岗位确

定相应的系数，结合公司《业绩考核方案》及车间《岗位业绩考核细则》考核兑现。

22.下列人员不参与月度业绩工资的考核：

1）新招聘员工在劳动合同规定的试用期内；

2）长期病假累计满半年及以上的；

3）工伤、职业病停工留薪期满后需康复治疗且在康复期内的；

4）外借外派人员由对方单位支付工资的；

5）脱产培训一年及以上的；

6）产假、抚婴假休假期间的；

7）因各种原因当月停发工资的；

8）其他不能参与业绩工资考核的。

23.员工有下列行为的，业绩工资考核如下：

1）旷工半天的，扣当月业绩工资25%；旷工一天的，扣当月业绩工资50%；旷工一天以

上的，扣当月业绩工资100%。

2）迟到、早退、扣当月业绩工资10%。

3）酒后上岗、在岗喝酒、打架斗殴、赌博、脱岗、睡岗的扣当月业绩工资50队

4）在岗位上看与工作无关的书籍、下棋、打牌、上网聊天、玩游戏或干与工作

无关的事情，扣当月业绩工资50队

5）对造成各种人身、设备事故，给企业造成经济损失的，扣主要责任人当月业

绩工资100%,扣次要责任人当月业绩工资50九

6）违反交接班制度的每发生一次，扣责任人当月业绩工资10%。

7）无正当理由拒绝接受上级分配或交办的工作任务，扣当月业绩工资50%；无

理取闹、聚众闹事、煽动他人等影响正常生产工作秩序的，扣当月业绩工资

100%,情形严重的解除劳动合同。

8）未佩戴员工证进入公司生产区、办公区域或未正确佩戴员工证上岗的，每发

生一次扣当月业绩工资5%,拒绝接受检查、态度恶劣、违反出入管理制度等

行为的扣当月业绩工资25吼

9）员工参加培训期间（含休息期间组织培训的），视同工作时间进行考核,迟到、

早退、旷课、请假等按上述条款对照考核。

10）各类培训考试、考核不合格的扣当月业绩工资20%,补考不合格的待岗培训，

停发业绩工资，仍不合格视情况送人力资源部门。

11）不严格执行政策、不认真履行职责、违反公司制度出具虚假证明的扣相关责

任人当月业绩工资100%o

24.新招聘员工属中铝公司系统内的，岗位工资标准按十六条规定办理。实行一

定期限的实习期、学习期或熟练期，学习期、熟练期满经考核合格，按所定岗位

确定工资标准。

25.在管理岗位、工程技术岗位的实行一年实习期（含试用期，学习期），试用

期根据劳动合同签订的期限确定；在实习期内实行半年的试用期和学习期，试用

期和学习期满考核合格后初定岗位并执行初定岗位工资，业绩工资按公司确定的

业绩工资基数执行。实习期满后，由本人写出实习报告，经所在单位逐级评定，

并对其技术理论、实际操作等进行全面考核合格予以转正，并根据所聘用岗位的

一档确定岗位工资，按考核结果兑现业绩工资。

26.在生产操作岗位的实行不少于半年的试用期和学习期，试用期和学习期满经

考核合格予以转正，按所在岗位一档确定岗位工资，按考核结果兑现业绩工资。

27.在试用期和学习期期间表现不好且不胜任工作或其他原因未达到考核标准

的，移送公司人力资源部门。

28.新招聘员工工资按照公司的规定办理，新招聘员工试用期间其试用期工资的

30%作为违反劳动纪律的考核。

29.当月休探亲假、婚假、丧假、护理假、病假等，按实际出勤天数及考核结果

计发业绩工资及年终业绩。

30.在规定时间内休工休假的，业绩工资按公司确定的业绩工资基数执行，超出

规定休假天数的按有关规定考核，确因工作需要，经主管领导同意，经人力资源

部批准不能休当年工休假的给予一定的补偿。

31.员工请事假在五天以内的，按出勤天数计发业绩工资；超过五天的，当月业

绩工资全额扣除，事假期间有休息日和法定假日的予以剔除。

32.员工因患病或非因工负伤需要停止工作医疗的，在规定的医疗期内根据员工

连续工龄的长短，以岗位工资为基数按规定的比例计发，应发工资标准低于当地

劳动部门公布的最低工资水平，按当地的最低工资标准执行。具体规定如下：

1）医疗期在六个月以内的，发给病伤假工资。①连续工龄不满五年者，为本人

岗位工资的60%；②连续工龄满五年不满十年者，为本人岗位工资的70%；③连

续工龄满十年不满十五年者，为本人岗位工资的80%；④连续工龄满十五年不满

二十年者，为本人岗位工资的90%；⑤连续工龄满二十年以上者，为本人岗位工

资的100%»

2）医疗期在六个月以上的，发给病伤假救济费。①连续工龄不满五年者，为本

人岗位工资的50%；②连续工龄满五年不满十年者，为本人岗位工资的55%；③

连续工龄满十年不满十五年者，为本人岗位工资的60%④连续工龄满十五年不

满二十年者，为本人岗位工资的65%；⑤连续工龄满二十年以上者，为本人岗位

工资的70%o

3）医疗期满后，由于员工本人原因拒绝劳动能力鉴定或拒绝组织安排能够胜任

岗位的，停发全部工资。

33.员工由于本人原因未办理请、销假手续的按旷工处理，旷工五天及以上的停

发岗位工资。

34.员工因工负伤或患职业病需要暂停工作接受医疗的，停工留薪期工资待遇按有关规定执

行。停工留薪期一般不超过12个月，病情严重或者情况特殊的，经市劳动鉴定委员会确认，

可以适当延长。停工留薪期满后，由于本人原因拒绝劳动能力鉴定或拒绝组织安排能够胜任

岗位的，停发全部工资。

35.附则：技术员8岗，取水泵、空压、管道工6岗，污废水、净水工5岗。

36.本细则由车间负责解释。

供排水车间

2010年11月30日

三、供排水车间员工招聘和培训管理细则

根据公司员工招聘和培训管理办法的要求，结合车间开展工作的实际，的

制定本细则。本细则适用于车间开展拟定和报批空缺岗位需求计划和对员工培训

核对员工的培训和考核工作。

1.每年一次定期分析车间所辖岗位员工的劳动强度的分析，提出是否缺员

需要。

2.综合员填写车间年度人力资源缺口申请表（即公司招聘申请表），主任

签字后报人力资源部。

3.根据需要，技术组对外聘的复试人员进行出题考评，并将答卷和得分入

选人员名单上报人力资源部。应邀参与复试人员面试。

4.内部调剂人员根据人力资源部的调令，结合缺口岗位进行对应安排。

5.新员工实行试用期6个月、实习期（外聘人员）1年和熟练期（内部调

剂人员和有工作经验的人员）3个月。

6.车间对试用、实习和熟练期的员工进行工作态度、业务水平、工作能力

考评，不合格者退回人力资源部。合格者由本人填写试用期考核表，班

组车间作出考评意见后报人力资源部审批转正，纳入车间正式员工的管

理。

7.车间负责员工车间和班组的两级培训，制定和提交车间年度和月度培训

计划，按计划实施，车间员工培训档案、资料的收集、归档、维护和保

管工作

8.培训内容：

车间：系统工艺流程、原理和设备原理结构、使用、维护、岗位适应性、

安全、操作规程、作业指导书、技能鉴定的实际操作及理论等。

班组：制度文件、运行记录、点巡检、润滑、安全教育培训、技能实际

操作和师带徒的培训。

9.培训方式分为内、外部培训和车间、班组级培训，车间及培训有技术员

负责，班组级由班长负责。

10.内部培训

1）列入公司计划的培训项目，由综合事务员于一周前填写内部办班审

批报人力资源部审批后按计划进行。需外聘教师的一并注明，不需

外聘教师的，由车间技术员担任。

2）车间计划的培训项目，月末由综合事务员汇总次月计划交主任批准

后安逐步实施。车间每月两次培训，班组每月四次培训。

3）根据生产急需未列入公司计划外的项目，又必须安排的，车间确定

后由综合事务员填写培训申请（内容包括培训理由、内容、教学安

排和费用计划等），批准后按内部程序组织实施。

11.外部培训

1）列入公司计划的培训项目，车间根据计划确定人员，联系单位、时

间、期限和费用标准后，由综合事务员于一周前填写外出培训审批

表报人力资源部审批后签订培训协议后组织实施。

2）根据生产急需未列入公司计划外的项目，又必须安排的，车间确定

后由综合事务员填写培训申请（内容包括培训理由、内容、教学安

排和费用计划等），批准后按外部程序组织实施。

3）外部培训结束后，培训人员持有关票据、成绩单、培训结业证、合

格证（无证书的持总结或心得体会）及证书复印件到人力资源部办

理培训归档和费用报销。

12.公司计划内培的项目结束后，由培训人员作出培训总结交综合员，综合

员持内部办班审批表、考勤表（或签到表）培训总结、培训经费发放表

到人力资源部办理培训归档手续和费用报销。

13.员工在不影响工作的情况自学取得的学历，毕业后持毕业证原件及学籍

档案到人力资源部办理学历登记手续，公司承担有公司推荐考取的本岗

位相同专业的研究生以上的学历学费。

14.培训期间的管理

1）培训项目要有明确的培训目的、内容、资料充分。班组考勤由综合

事务员负责签到和考勤记录。

2）培训授课期间由授课人负责做好学员上课期间的督导和管理。

3）培训期间的考勤按照车间白班的考勤要求作好记录。

4）培训结束后有授课人总好评估，学员总好个人总结，授课人做好公

司计划内培训的评估和总结。

5）培训期间（含业余上课时间）视同生产工作时间，违反教学管理规

定的执行下列考核意见。

6）公司和车间计划的培训项目不准请假，请假者除执行下列考核意见

外，须赔偿培训费，且按照旷工处理。

7）培训需借用公司器材的，由综合事务员负责办理。

8）综合员负责办理员工个人培训档案，入职有关的培训档案（如特种

证、复审培训、安全管理人员取证培训等），档案的内容按照公司

文件规定执行。并定期对档案进行检查和维护。

15.检查与考核

1）因综合员的原因影响工作的，违反以上规定的每条扣当月5%的绩

效。

2）因技术员、班长的原因影响工作的，违反以上规定的每条扣当月10%

的绩效。

3）无计划、或不按计划实施、授课无准备资料、课间不管理和督导、

考试、考核不严格者扣当月10%的绩效。

4）员工各类考试不及格、考核不合格的扣当月10%的绩效。补考不及

格待岗培训，停发绩效工资。仍不合格的，退回人力资源部处理。

5）学员违反培训记录的扣当月15%的绩效。

6）培训无总结和评估的，扣当月5%的绩效。

7）车间在培训期间进行不定期抽查。

16.本细则车间负责解释。

供排水车间

2010年11月30日

四、供排水车间现场基础管理制度实施细则

1.依据

按照公司对车间的优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的管理目的，

根据公司现场基础管理制度，制定供排水车间现场基础管理制度实施细则。

2.适应范围

本细则适用于车间范围内所有的现场基础管理活动

3.引用标准

公司《现场基础管理制度》

4.定义/术语

4.1生产现场：是指取水站、净水站、空压站、综合循环水站、污废水站所涉及

的设备现场。辅助生产现场：构筑物周围、值班室、道路、楼梯和平台等

4.2公共场所：车间办公室、会议室、楼梯及走道、仓库等

5.机构与职责

5.1现场基础管理实施小组：

雷志平、周川、蒋伟涛、宋沁儒、陈祖江、杨占岭、凌晨、吴长海

职责：主要负责组织此项工作的开展、检查、问题整改、督促和考核。

周川负责此项工作的日常管理业务，其他成员在各自范围内负责此项工作的具体

落实和整改。

5.2管理工作规划：

制定车间现场基础管理实施细则，组织学习和开展。

分车间、班组建立现场基础管理档案资料，规范现场基础管理行为。

6.实施细则

6.1车间办公室的基础管理

6.1.1车间应建立健全以下资料：施工图纸类、设备说明书类、综合事务类【公

司文件；车间外送函件、报告；车间考勤、加班、工资；车间培训、考核；（含

个人培训档案；车间培训计划）；办公用品计划及发放；车间报销、发放统计；

公司程序文件］、安全生产类（交接班记录；岗位值班运行记录；车间生产报表；

车间检查、整改记录；生产原材料计划；安全检查、整改；质量检查、整改；质

量分析报告；车间生产作业计划及实施；成本消耗核算管理；特殊工种管理；安

全教育培训）；设备管理类（固定资产管理台账；设备润滑记录；设备缺陷记录；

设备泄漏记录；设备点检记录；设备修理记录；设备事故处理记录；车间材料计

划及发放台账；车间备件计划；车间项目大修计划；计量设备台帐；测量设备台

帐）；管理制度类【公司级管理制度；车间级管细则；专业管理制度（维护检修

规程）】。

6.1.2班组应建立以下资料：班组安全活动记录、班组自检及整改记录、班组会

议事务记录、车间事务通知记录等。

6.1.3办公室卫生：按照车间卫生区域职责划分的范围执行。

6.2人力资源及教培管理

6.2.1建立车间员工信息档案资料库（序号、姓名、年龄、性别、文化程度，政

治面貌、联系方式、家庭住址等信息内容）。

6.2.2建立车间党团员、工会会员缴纳费用和组织活动的记录资料。

6.2.3建立完善车间人力资源培训资料：制定车间年度和月度培训实施计划并组

织实施，每月对车间各岗位专业技能和理论知识培训一次。每季度对车间各岗位

人员业务技能检查、考核一次。对于新上岗、转岗及请长假（三个月以上）复岗、

新技术、新工艺进行岗位时应性的培训和考核，合格后上岗。

6.3劳动纪律管理：

6.3.1执行公司管理制度和车间管理细则中劳动纪律管理部分的相关规定。

6.3.2做好请假和考核资料的备份留存。

6.4生产作业管理

6.4.1执行公司调度制度和车间管理细则的相关规定。

6.4.2按照公司晚调会、车间早调会和当班调度指令的内容进行当天作业计划的

安排和生产。

6.4.3班前会和交接班的管理

6.4.3.1执行公司交接班制度和车间管理细则中交接班制度的相关规定。

643.2车间实行每班班前、班后会议制度，班前会在接班前20分钟进行，班后

会在交班后进行，会议地点：车间值班长室。由各值班长安排落实。

6.4.3.3班前会应体现下面内容：

（1）总结前一班出现的生产情况（包括生产、设备异常情况的处理、产

量和质量缺陷，不安全状况和应注意的工作内容）

（2）交代本班的任务和重点工作，生产、设备和安全注意事项。

（3）注重分工、安全措施和当天的任务的落实。

64.3.4班后会应体现下面内容：总结本班出现的生产情况（包括生产、设备异常

情况的处理、产量和质量缺陷，不安全状况和应注意的工作内容），分析查找原

因，引起员工注意，便于下一班改进工作方式。

6.4.3.5交接班：除执行公司和车间相应规定外，交班还应注意生产、设备运行情

况；公用工器具和公共用品；现场室内卫生和安全状况的“三交清”工作。接班

做到仔细询问上一班生产、设备及安全情况；看记录和现场；交接班记录清楚、

无不清楚的遗留问题和双方签字认可方通过的原则。

6.4.4现场记录管理

6.4.4.1岗位的各种记录表格需经生产制造部专业人员审核认可，复印成册，试用

期间应保持完好，无破损。

6.442按照各种记录表的栏目内容认真规范填写记录，字迹清晰、不潦草、无乱

涂乱画痕迹；版面清洁、整齐，条理有序；记录准确无误，无虚假、无超前、无

代签字和滞后补填现象。

6.443各记录表格记录完后，由岗位提前报告当班班长，班长送达新记录表格的

同时交已记录完毕的记录表格至技术组。

6.4.4.4各种记录表格、报表和资料按照各自管辖范围由技术员组织车间相关人员

审阅签字，收集整理完毕后归档，定置摆放，防止遗失。

6.4.5现场操作

6.4.5.1严格按照作业指导书的操作进行标准化和规范化操作。

6.4.5.2严格按照调度指令进行启停和车间设备切换周期切换设备，及时按照车间

管理细则进行作业信息反馈。

6.4.6现场巡视

6.4.6.1系统正常情况下，每一小时巡检一次，设备启动初期和异常情况半小时一

次或加密巡检。

6.4.6.2按照岗位日常点巡检记录的标准完成点巡检工作，并认真填写记录。

6.4.6.3巡检过程中及时做好系统设备和阀门调节，禁止补水外溢，设备运行参

数超标，超负荷运行。

6.464根据常规化验和烧杯试验的结果，原水浊度和余氯及时调整加药量，严格

按照标准配置溶液浓度。

6.4.6.5按照岗位质量控制指标和车间管理细则中工艺和质量管理规定进行控制

管理。

6.5现场设备维护

6.5.1熟练掌握作业指导书中系统流程和设备的操作技能（操作顺序、控制参数、

安全知识），能回答检查中提出的操作技能问题。

652有权禁止非本岗位当班人员操作设备（技术员、班长除外），设备异常情况

及时汇报，按指令处理。

6.5.3按照本岗位设备润滑台账的规定做好润滑保养工作，正确加油。利用岗位

检测工具做好运行中的项目检测，发现异常在记录的同时及时汇报。

6.5.4设备需要检修时，按照指令及时进行系统设备的隔离和挂牌警示工作，修

理完毕时，配合车间技术员进行确认，按指令和标准化操作恢复运行。

6.5.5正确使用、保养、检查设备，按照车间卫生管理细则的规定保持设备及标

牌本体干净、清洁、无油垢、无灰尘、无蜘蛛网、设备见本色。会检查设备的安

全防护、仪表指示装置的完好，润滑程度是否合格。能消除常见的简单故障，在

班长和技术员的技术指导下执行一般故障的排除工作。

6.5.6做好当班期间泄漏的检查，会处理常见的简单泄漏故障。

6.5.7按照车间的节能减排措施做好当班期间的节能减排工作。

6.5.8车间建立测量设备台帐，并对其进行动态管理。岗位巡检中注意现场测量

设备指示准确和有效完好性的判断，异常时作好记录及时汇报班长、由班长汇报

技术组，技术组送检和值班长汇报调度安排专业部门处理。

6.5.9运行中发现电气、机械设备故障，由发现者报告班长，由班长汇报调度通

知专业部门处理。

6.6定置管理

6.6.1车间办公室

6.6.1.1允许放在办公房间的物品有：资料柜、办公桌、椅子、电脑、打印机、电

话、饮水机、沙发和茶几、安全帽、雨鞋、笔筒、烟灰缸、茶杯和茶叶盒、塑料

文件盒、塑料椅、台历、垃圾桶、文件盒等。

661.2物品定置摆放要求：

各岗位待机室、主控室、办公室应绘制定置图，物品按定置图摆放。

办公桌上允许摆放电话、电脑、打印机、塑料文件盒、茶杯、台历、笔筒、烟灰

缸。未装入档案盒的资料一律放在塑料文件盒内，安全帽、笔、橡皮、订书针等

放入笔筒或装入办公桌内。垃圾桶、叠放的塑料椅一律放在规定的角落。

6.6.1.3资料柜的管理要求：

符合入柜要求的文件及时放入分类的资料柜，所有文件盒字体标色统一打印，文

件柜内门内标色存放文件的目录明细，每本文件盒内表面装有文件目录明细。

661.4车间会议室

每次开会前后由巡线工负责清理会议室卫生、烟灰缸、桌椅摆放整齐，椅子放进

桌子下面，会议室未使用时一律上锁。

6.6.1.5资料室

资料柜放置整齐，上无杂物、下无垃圾，柜内文件统一标识，规范摆放。每次查

阅文件及时按序归放，资料室内不准放置任何物品(含资料盒)

6.6.1.6仓库

仓库内材料、备品备件、工器具、油料分区域存放，明确标色。

备品备件一律上货价，挂牌标色，便于查找。

同类物品归放同一处，按照高低、大小、长短尺寸等标准摆放

禁止不同类物品混放，乱放、杂乱无章。

领用物资当天不使用的及时入库，使用完毕的工器具清洗干净后及时放入各自摆

放区域。

生产中出现的废料、杂料在上级部门允许短暂存放的，放入指定区域。

6.6.2岗位现场

6.6.2.1待机室：

(1)允许放在待机室的物品有：工具柜、操作台、椅子、电脑、电话、

打印机、饮水机、安全帽、雨鞋、烟灰缸、茶杯和茶叶盒、塑料文件盒、

塑料椅、台历、垃圾桶等。

(2)物品定置的管理要求：

操作台上允许摆放的物品有：上位机及配套物品、岗位运行记录(岗位记录

记录完毕后盖上叠放，摆放整齐)。

电筒、岗位工器具等一律放入工具柜。

安全帽一律挂在墙上成排的钉上，雨鞋一律摆放在房间隐蔽的角落。

烟灰缸、台历、当班人员的茶杯允许摆放在操作台上，三者必须摆放整齐（其

余物品均放在工具柜）。

有工具间的岗位，工具柜一律放入工具间，无工具间的可以放在待机室。

饮水机和岗位多余的塑料椅在未使用时叠放后放在定置的角落。

662.2工具间

可以放置更衣柜、工具柜或工具（堆放整齐），岗位常用检修材料（定点摆放、

堆放整齐）。

工具柜、更衣柜整体高低顺序定置摆放、上无杂物，下无垃圾，做到室内外，上

下整齐清洁，工具使用完毕及时放入工具柜内。

不允许堆放废旧物品，同类物品不能多处堆放。

6.6.2.3厕所

有厕所的岗位，所有清洁用品（拖布、扫把、水桶等）、用具一律定点摆放。

无厕所的岗位，按现场区域房间内可以放置清洁用品、用具，做到定点放置。

6.6.2.4设备间

每次检修完毕的物料，督促检修人员及时清走，需临时堆放的在当班任务完成时

做到规整定点堆放。

6.7安全管理

6.7.1认真落实执行公司和车间管理细则中关于安全环保和会议制度内容。

6.7.2按照安全环保部门的要求认真组织学习安全环保工作的各种文件精神，车

间、班组的安全活动紧紧围绕生产现场实际需要，从意识、知识、技能和法规的

角度认真组织落实各项安全活动。结合身边案例通过认真组织学习来提高员工安

全、防范意识。

6.7.3车间每月一次安全工作会，总结当月工作，布置下月工作计划。班组每周

一次安全活动学习，主题由安全员指定或班长根据班组现场实际选取，学习完毕

有主题内容和签名记录。

6.7.4车间和班组在布置生产任务中涉及系统设备重大操作切换、检修和井池下

作业时要交待专项安全措施，执行时安全员或班长现场监护，并做好记录。

6.7.5作业人员当班期间必须正确穿戴劳动保护用品，正确使用防护工具，特殊

岗位作业必须穿戴特殊劳动用品和采取特殊防范措施。

6.7.6生产现场的安全标牌、警言、标语•，安全色的采用、挂设必须符合国家标

准，现场中的标牌应按装在显眼和醒目处，无脱落和丢失现象，丢失的标牌及时

补齐。危险岗位或区域有提醒标志，指定安全作业和巡检通道。

6.7.7设备安全防护装置，各种信号装置应齐全、完好。传动装置有安全罩，电

气开关完好，特种设备的安全附件齐全，使用机电设备、操作空中和井下管网阀

门前应有妥当的安全防护措施。

6.7.8车间油料与其他物品实行分开存放，定置管理。岗位中涉及的危险化学品

执行按车间相应的管理细则。进入有毒有害气体场所作业时充分启用通风设施和

监视报警装置。此场所应挂警示牌。

6.7.9现场消防灭火器材定置摆放，配备符合标准，操作员工能正确使用，并有

台帐及管理责任，失效前及时更换。

6.7.10安全通道畅通，工作现场通风换气设施完好。

6711外来作业人员（含内外部）作业时，车间安全员必须查看施工方案是否有

审批的专项安全措施，现场安全措施是否落实到位。岗位人员应监督工完料清,

作业行为是否违反岗位的规定，发现及时汇报，现场需有警示标志，用料及设备，

工器具有序堆放。

6.8现场环境管理

6.8.1作业岗位、机台，班组内整洁干净，工作现场地面定期清理无杂物、纸削、

烟头等，设备卫生要求“漆见本色、铁见光”无浮灰等，门窗明亮无灰尘。生活

等物品摆放有序，整齐美观。

6.8.2岗位上严格按照车间管理细则中卫生区域责任划分的内容执行。

6.8.3区域道路、电缆、排水沟和建构筑物周围责任划分明确，落实到人。

6.8.4岗位垃圾由岗位员工每班清理入袋，袋装垃圾定置堆放，袋满后捆紧，放

入指定地点外运。办公室垃圾由由各办公室员工每班清理入袋，袋装垃圾定置堆

放。袋满后捆紧，放入指定地点外运。

6.8.5污废水岗位应加强对污、废水水质、水位进行严格控制，禁止污废水满溢

外流，确保达标循环利用。

6.8.6车辆、个人用品摆放在规定地点，生产作业场所不晾晒衣物、不存放私人

车辆，摆放私人物品。

6.8.7车间电瓶车的使用执行公司的专项规定和车间相应的管理细则。

6.9成本、质量与工艺管理

6.9.1按照公司下达的成本、技术和费用指标进行控制，制定相应的分解控制指

标到岗位或班组。

6.9.2车间每月进行一次成本、质量与工艺控制分析，提出相应的改进措施。

6.9.3岗位和班组认真按照分解的指标和控制措施进行精心操作、全方位巡视、

认真保养和耐心维护。

6.9.4车间班组按照车间的节能减排措施做好节能减排的各项工作。

695认真执行公司和车间制定该项工作的各项制度和措施。

供排水车间

2010年7月25日

五、供排水车间卫生定置责任划分和管理细则

根据车间基础工作环境卫生管理和卫生责任落实到人的需要，特制定车间卫

生责任划分和管理细则，本细则适用车间所有岗位的工作环境。

一、卫生、绿化区域责任的划分

序号区域名称卫生责任人

1主任办公室雷志平

2技术员办公室及二楼资料室周川、蒋伟涛

值班长办公室及一楼至二楼楼梯吴长海、杨占岭、凌晨、宋沁儒

吴长海、杨占岭、凌晨、陈祖江

3一楼男厕所

牟波宋沁儒周川蒋伟涛

4净水厂绿化区域1区乙班杨占岭

5净水厂绿化区域2区丁班宋沁儒

6净水厂绿化区域3区丙班凌晨

7净水厂绿化区域5区甲班吴长海

8净水厂绿化区域4区

车间办公室、巡线工（雷志平、周川、

9会议室、办公室蒋伟涛、陈祖江、葛国传都、牟波、代

龙基、宋沁儒、李显科、叶光勇、谭志

净水、空压、综合循环水、污废水主

10义）

道路和区域道路

11除净水岗位清扫的其余区域

12库房（车间物资仓库、油库房）牟波、

注：区域调整另行通知

说明：

1.交接班区域卫生包含操作室地面，柜台、办公桌、门窗、护栏等区域卫生。

2.值班长办公室、男厕所和巡线工办公室未交接班区域，每班交接，楼梯、会议室，每天

一次，零点班完成。

3.其他上白班办公室，每日一次，时间自由控制，但不能影响卫生检查质量，资料室每周

一次，周五完成。

4.绿化区每周检查一次，周日完成，发现有杂物及时清理。

5.道路、沟盖板清扫每周两次（周三、周日）

6.接班人必须对各班负责的地面卫生进行检查,符合条件的接班,不符合条件的拒绝接班、

汇报值班长。

7.为便于管理，以后卫生划分到个人的不再轮换。

8.室外卫生区域包括设备、水池、房屋周围散水、电缆沟盖板。

9.外来施工单位施工结束时，由责任人监督施工单位打扫，未监督到位的，由当班班组负

责清扫。管道班进行修理污染的由管道班负责.

二、岗位区域卫生责任的划分

1.取水站卫生规定

表1:取水泵站岗位交接班区域卫生划分

序号区域名称责任人

操作室、操作室外走廊、走廊至零米平台内外楼

1中夜班班组

梯、零米平台泵房内外部分、电梯、移动厕所

2栈桥大门至泵房外1#管线倒车平台白班班组

表2：取水泵站岗位设备卫生划分

序号设备名称卫生维护人所属班组

11号取水泵李显科

甲班

21号检修泵；靠4#泵联络阀：1#管水锤泄放阀殷运燕

32号取水泵姚涛

乙班

42号检修泵；靠2#泵联络阀；1#管水锤预防阀向深莹

53号取水泵曾坤

丙班

63号检修泵；1#总管电动阀；2#管水锤泄放阀顾梅

74号取水泵王国坪

丁班

8排污潜水泵；2#总管电动阀；2#管水锤预防阀王娟

9总液压站殷运燕、王国坪甲班

103#泵液压站曾坤、顾梅丙班

11电话亭、1、4号吸水室连通阀秦军、王娟丁班

122、3号吸水室连通阀姚涛、向深莹乙班

说明：

1.交接班区域卫生包含操作室地面，操作台，仪表面板、门窗、护栏等区域卫生。

2.每日产生的垃圾统一由白班人员下班前负责收集搬运处理。

3.设备卫生包括和设备连接的进出口管、阀门、仪表、操作箱等（手可触摸到的位置）。

4.-24米转运平台和走道、零米平台至泵房底部的步梯每月1日、16日白班打扫。

5.每班交班前必须打扫完毕，时间自由控制，但不能影响交接班时间。

6.接班人必须对各班负责的地面和设备卫生进行检查，符合条件的接班，不符合条件的拒

绝接班、汇报值班长。

7.正在转动的设备，转动部位区域禁止擦拭。

8.电气设备灰尘的清理严禁用湿布擦拭，只能用干布擦拭。

9.为便于管理，以后卫生划