425923-某小区物业环境管理部管理方案-hujun12345

环境管理部

管理方案

目录工程简介小区入住前工作安排小区入住中工作安排常态下小区管理方案管理目标工程简介工程根本情况现有人员情况工程根本情况

小区内部设计以水系、绿地为主景观，突显了特色园林建筑风格。水景和绿化面积占总面积的72%，水景包括水系、水道、湖、喷泉、瀑布等;绿化包括绿篱、地被植物、攀援植物、花景、绿雕等。工程总占地面积11万平方米，规划建筑面积25.5万平方米，其中住宅局部23万平方米、商业1.5万平方米、会所0.5万平方米，容积率2.27，绿地率43.5%。其中一期总建筑面积8.9万平米，西门为商业步行街，共计8栋小高层住宅，22个单元450户，5栋商铺52户，地下停车位130个，地上停车60个。住宅根本情况楼号楼层单元户数共计售出情况备注一单元二单元三单元111＋120202060一层为商铺2918181854391818185449181836一梯三户，低三商铺511242448一梯三户，低三商铺611＋122222266711＋122222266一单元电梯入户811＋122222266450现有人员情况人员组成环境管理部15人主管1人支持销售5人工程处9人人员分析

部门共15人，部门主管1人，操作员工14人〔含原经营管理部5人〕。正式员工6人，含入司一年以上员工2人，新近员工8人。入住前工作安排工作方案工作实施及标准工作方案时间工作内容负责人配合、要求9月26日－28日项目知识、公司发展、企业文化、公司制度

郭婷婷吕延玲9月29日－30日配合十一假期地产活动，水系清洁10月8日礼仪礼貌培训

10月9日－11日作业规程培训（流程、工具、表格使用）与实践相结合10月12日入住统一口径学习、拓荒动员会10月13日－24日全面拓荒工作

严格按时间节点、工作标准完成10月25日开始入住

工作实施及标准培训工作在较短的时间内，制定并实施培训方案，统一全员思想、行动，明确工作目标，标准操作流程，使操作水平到达一直。培训将采用讲解、座谈的方式让老员工“现身说法〞带动新人理解、体会公司的管理模式、工作环境、规章制度，使新人对公司有较深的认识，自发的产生对企业的信赖感、归属感、自豪感。在此根底上穿插讲解工作标准、监查机制，以老带新的方式在工作实践中指导新人标准操作流程、正确使用工具，为拓荒工作打下坚实的根底。培训方案培训时间培训内容培训对象负责人9月26日项目知识培训新人郭婷婷9月27日－28日公司发展、企业文化、公司制度全体10月8日礼仪礼貌培训10月9日－11日作业规程培训（流程、工具、表格使用）10月12日入住统一口径学习、拓荒动员会拓荒工作实施工作发动会明确工作目的及重要性，按照规定时间、标准、要求进行工作；调发动工工作积极性，确信工作可以按时完成。人员及工作安排区域工作范围人员工作节点备注1区会馆内、样板间2人每天上午室内，下午1人室内、1人样板间2区商铺内外、景观区4人10月13日-15日景观区每天商铺3人，工作结束后加入3、4区工作；景观区1人，机动3区1－4号楼室内、楼道、电梯出口4人10月13日-22日4区5－8号楼室内、楼道、电梯出口4人3、4区二次巡检清洁5人10月23日-24日二次污染的、交钥匙较晚的、通风后保结持续工作3、4区楼道外围、绿化景观、小区道路、地下车库5人10月23日-25日现售房情况截止到10月5日已售出住宅300套、商铺26套。入住前拓荒工作将先对这些房屋内部进行拓荒，每天清洁住宅30套左右、商铺8套左右，并填写清洁纪录表未售出房屋在入住后将安排时间定期开窗通风。工作标准A室内区域工作标准〔1〕地面清洁：无垃圾杂物、泥沙、污渍、小石子；〔2〕墙面清洁：乳胶漆墙面无特明显污渍、目视无明显灰尘；接线盒擦拭干净，不得有涂料点、明显污渍；〔3〕室内玻璃清洁：玻璃边框、外表无明显划伤、油漆、涂料、灰尘污渍；〔4〕本卷须知：一楼玻璃内外必须擦拭，包括阳台推拉门玻璃。B楼梯间工作标准〔1〕地面清洁无纸屑、泥沙、污迹、烟头、天花板无蜘蛛网；〔2〕墙面、栏杆扶手、消防栓、电表箱、楼道灯开关全面检查，无蜘蛛网、痰迹、积尘、涂料点，无明显污染；C室外公共区域工作标准〔1〕道路清洁无明显泥沙、污垢、烟头、小石子；〔2〕绿化带无明显大片树叶、纸屑、垃圾袋、地上无石子、房屋阳台、其它绿化带无明显杂物；〔3〕垃圾箱〔桶〕地面无散落垃圾、无异味、无明显污迹，外表干净整洁，没有擦拭痕迹；〔4〕标识宣传牌目视外表无明显积尘、无污迹、无乱粘贴；〔5〕喷水池目视水面无纸屑、杂物〔6〕景观区、广场地面洁净无积尘、污渍、垃圾，垃圾必须及时清理。入住中工作安排部门配合工作装修期工作标准部门配合工作客服部做好现场环境的维护工作；协助引导业主进入办理入住手续现场；及时协助接待人员递送资料；部门配合工作平安管理部协助做好入住前人员清场工作；在清洁过程中发现可疑人员时做好信息传递工作；部门配合工作维修管理部及时归还借出的钥匙，方便业主看房；在清洁过程中发现设施设备损坏时做好信息传递；装修期工作标准工作标准A前庭工作标准〔1〕地面清洁无杂物、脚印、烟头、纸屑；每天早晚各拖洗一边；〔2〕墙面清洁墙面无特明显污渍、目视无明显灰尘，接线盒擦拭干净无积尘，宣传板无明显灰尘；〔3〕门窗、玻璃清洁玻璃边框无积尘、玻璃外表无手印、灰尘污渍，保持透明光亮；发现不合标准及是擦拭；〔4〕其它纸屑过半时，清到垃圾篓的杂物；每天中午、下班前各清理一次；B楼梯间工作标准〔1〕地面清洁无纸屑、泥沙、污迹、烟头、天花板无蜘蛛网；每天先清扫一遍，再用尘推循环保洁；〔2〕墙面、栏杆扶手、消防栓、电表箱、楼道灯开关全面检查，无蜘蛛网、痰迹、积尘、涂料点，无明显污染；栏杆扶手每天早、中、晚各一次；重点区域提示1〕前庭：地面、门窗框、玻璃2〕楼道：地面、楼梯扶手3〕电梯：出入通道、电梯箱内壁、电梯门4〕垃圾清运：日产日清注：在装修期间，将对集中装修区域进行重点保洁，非装修区域按照常态下的保洁标准进行。常态下管理方案效劳、管理模式管理模式实现效劳、管理模式管理模式1、人员管理——统筹化、人性化管理工作区域相连接，人员划分到工程管理，人员增多，合理安排工作、人员沟通了解成为部门内部建设的重要工作。定期组织员工座谈，与个别员工单独聊天，了解她们的需求及工作中遇到的困难，并给予相应的帮助；不定期的利用工程现有硬件资源，组织团队活动，帮助缓解工作压力，便于相互间的交流，提高团队内驱力。

制定合理工作流程，安排周期轮换岗位，使大家熟悉各个岗位的工作内容、流程、标准，在遇到突发事件时，可使员工在各个岗位均可应对自如。2、工作质量——三化一优标准统一化对工作结果的要求及对结果监查标准统一，公平对待每一个人，营造正确做事、做正确事的工作环境；

操作标准化按公司管理制度标准每一个人的行为，工作实施过程中标准每一个环节的操作，并标准填写各项工作记录；效劳专业化熟练掌握各种工具的使用及工作流程，对每一个效劳细节进行剖析，找出本质问题，针对性的设计解决方案，从而到达客户满意，提升客户感受；

流程的优化利用休息时间相互交流，不断吸取他人工作经验，通过不断的工作总结，减少重复工作，降低工作量，顺畅工作中的每一个环节；3、效劳模式——部门间联动管理、专区专管责任到人部门联动主要是与平安管理部之间的协作。首先，由于工程属多期开发，一期入住工程与二期工地紧邻，存在民工进出问题；其次，工程还属于销售阶段，景观区把商铺、住宅连接在一起，闲杂人员容易进入小区；最后，小区外围建有商业街，南侧建有规化路，外围安防面积较大。为加强小区内部人防力量，要求全体保洁人员充分发挥主观能动性和团队协作精神，发现可疑人员及时与平安管理部交换信息，共同打造和谐有序的居住环境。专区专管是指小区环境管理的人员配置。由于定位为管家式效劳，针对这一定位，环境管理部将小区住宅划分为东西两个区域，每区安排2人，每人平均清洁楼层数为53—62层，设定工作周期，进行岗位调换，使每个人都能够在不同的岗位上工作，提高整体工作水平。工作中要求每个区域工作人员必须严格填写工作记录，部门考核将严格按照工作记录进行核实。当接到客户建议、表扬、投诉信息时可按照工作记录查找责任人，将责任到人。管理模式实现人员分布环境管理部共15人主管1人支持销售5人工程处9人楼道4人外围4人地下车库1人会馆2人样板间1人景观区2人1〕小区内分为2个区域，1--4为1区、5--8为2区；2〕外围4人包括工作：绿化景观、道路、车位；3〕为保证员工正常休息日，每天安排2人休息，调休岗为样板间、地下停车库。工作实施1〕按照标准操作手册的规定，制定全年、季度工作方案，并按时间节点进行工作考核；对特殊环境工作流程及内容、清洁频次设计，如：秋冬季节水系的清洁、小区外立面的清洁时间、频次等；2〕按照标准作业规程进行工作，认真填写工作记录、做好阶段工作总结，不断优化工作流程；3〕定期与员工沟通，了解员工思想情况，传达公司开展信息，保持团队稳定性，确保工程持续开展；工作流程保洁室内工作流程时间7：00—7：508：00—10：2010：20—11：0014：30—15：1015：10—18：0015：10—18：00工作内容业主出门前保证所有楼道、电梯内没有大片垃圾，保洁员携带手套、垃圾袋，按照责任区域有序的进行巡视一遍责任区域，将袋装垃圾或大片垃圾收集到垃圾筒内。

清洁楼道及电梯；在单元门上悬挂工作提示牌；先对电梯进行清洁，然后从单元顶楼开始打扫楼道，先清扫地面，然后用鸡毛掸掸去弱电面箱等处灰尘，再用抹布擦拭开关等。

巡查养护阶段。楼道保洁员携带手套、垃圾袋，对所负责的区域有序的进行巡视一遍。楼道保洁员携带手套、垃圾袋，对所负责的区域有序的进行巡视一遍。保洁员携带拖把、水桶进行楼道内的拖洗.楼道保洁员携带手套、垃圾袋，对所负责的区域有序的进行巡视一遍后，携带工具回到工具库。保洁室外工作流程时间7：00—7：307：30—8：108：10—9：409：40—10：3010：30—11：0014：00—15：3015：30—17：3017：30—18：00工作内容1、清洁路面明显的垃圾2、路面打扫一遍，水系捞一遍；1、保洁步道，擦拭辖区内各种标识牌、垃圾箱、草坪灯等。2、推掉花坛边石材上浮灰；保洁路面、绿化带内及卫生死角零散垃圾，并清理楼宇外墙、自行车棚等。3、循环保洁，清洁路面明显的垃圾清洁路面、水系清洁明显的垃圾1、清扫路面上、绿化带内及卫生死角的零散垃圾，并保洁和清理楼宇外墙、自行车棚、宣传栏和路灯等，并根据管理处安排定期循环清洁喷泉水景和打扫空置房屋。2、循环保洁，清洁路面明显的垃圾绿化工作管理绿化养护人员职责1、全面负责实施辖区内绿地、花木的养护和管理；2、对违反绿化管理规定的行为要劝阻、教育、制止，情节严重的按有关程序进行处分；3、负责绿地、花木的浇水、施肥、除草、松土、除病虫、喷洒药物、修剪整修、花卉替换等工作；4、妥善保管好药品、工具等；5、完成上级交办的其他工作任务。绿化管理的实施1〕绿化管理的质量要求〔1〕树木：生长茂盛无枯枝；〔2〕树形：美观完整无倾斜；〔3〕绿篱：修剪整齐无缺枝；〔4〕花坛：土壤疏松无垃圾；〔5〕草坪：平整清洁无杂草；〔6〕小景：保持完好无缺损。绿化管理的实施2〕绿化管理的考核指标〔1〕成活率：除新种树苗95%外，应到达100%；〔2〕倾斜程度：新种树木高度1米处倾斜超过10厘米的树木不超过总数的2%；〔3〕遭各类虫害的树木不超过树木总数的2%；〔4〕无枯枝败叶；〔5〕绿化围护设施无缺损；〔6〕绿化建筑物品无损坏；〔7〕草坪无显眼杂草；〔8〕绿地整洁无杂物；管理目标环境管理按规定实施日检/周检/月检/季检覆盖率100%环境卫生日检查合格率≥95%绿化检查合格率≥85%小区绿化年成活率≥95%注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加