管理提升培训总结

管理提升培训总结管理提升培训总结（通用3篇）

管理提升培训总结篇1

作为生产一线的一名基层管理人员，特别感谢厂领导以及培训部给我们制造的这次学习机会。虽然本次培训只有短短两天，但是却被常老师、傅老师讲课的方式深深吸引着，他们大量的运用了活泼生动的案例、视屏、嬉戏，笑话，寓教于乐，而摆脱了那种沉闷老套的你说我听的教课模式，使我受益匪浅，让我懂得了管理方面的相关技能与解决问题的思路与技巧，从自身做起，收起报怨，重新端详自己。下来对我参与本次培训进行简要的总结。

一、心情管理

心情管理是指通过讨论个体和群体对自身心情和他人心情的熟悉、协调、引导、互动和掌握，充分挖掘和培植个体和群体的心情智商、培育驾驭心情的力量，从而确保个体和群体保持良好的心情状态，并由此产生良好的管理效果。简洁地说，心情管理是对个体和群体的心情感知、掌握、调整的过程，其核心必需将人本原理作为最重要的管理原理，使人性、人的心情得到充分进展，人的价值得到充分体现；是从敬重人、依靠人、进展人、完善人动身，提高对心情的自觉意识，掌握心情低潮，保持乐观心态，不断进行自我激励、自我完善。心情的管理不是要去除或压制心情，而是在觉察心情后，调整心情的表达方式。这样说，心情当然有正面有负面，但真正的关键不在于心情本身，而是心情的表达方式。以适当的方式在适当的情境表达适当的心情，就是健康的心情管理之道。通过老师的深刻讲解使我明白今后肯定要在平常的工作中做好以下几点：

1、通过学习提高了对自我及他人情感、压力和心情的觉察力量与洞察力；

2、能够妥当处理自己的负面心情，把握快速处理和管理负面心情与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；

3、正确的认知他人的心情背后的动身点，改善人际沟通的模式令工作更开心，同事相处更和谐，发挥团队协作力量；

4、能识别人的负面心情并能自如的应对从，而在工作中建立优质、高效的人际关系；

5、学习面对异议、指责、投述、突发大事的处理方式；

6、把握有效的自我激励和激励他人的方法，保持乐观正面的心态；

7、树立明确的人生目标、工作并欢乐着。

二、阳光心态

所谓阳光心态就是知足、感恩、乐观开朗这样一种心态，是一种健康的心态。它能让人心境良好，人际关系正常，适应环境，力所能及转变环境，人格健康。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，我们讲和谐，不仅要力求人与人和谐，还要注意人的内心和谐。在我们日常生活中，常常会遇到各种麻烦和困扰：工作环境不称心，事情处理不公正，经济条件不富裕，长期野外工作健康欠佳，期望中的事情落空，先进评比没有份，自己工作最辛苦没有得到领导的认可，受冤枉挨批判等等。对这类事情，如能持乐观心态，心里就会想得开，心胸也就会豁达，就能妥当对待、处理好这些事情，工作顺当，心情舒服。假如总是想不开，越想越气，自控力量减退，心情失去掌握，言行也就消失反常现象。甚至为了一点小事，大闹一场，出言不逊，开口伤人，使你的人品大为降格，人际关系受损。更有甚者，干脆连工作也不想要了，提出辞职。事后冷静下来想一想，为一点小事，大发脾气，提出辞职，到头来受损害的还是自己，根本不值得。对此，我们可以很明显的看出是心态出了问题，那我们就要调整好心态，好心情才能观赏好风光。塑造健康的心态，塑造知足、感恩、乐观开朗的阳光心态，就是要让伴侣们建立乐观的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。你内心假如是一团火，就能释放出光和热；你内心假如是一块冰，就是溶化了也还是零度。因此我们在平常的工作和生活中要有阳光心态，只有这样我们才能管好自己进而管好别人。

三、正己化人

所谓“正己”，就是修身养性，纠偏扶正，达到可以“化人”之境，也就是我们经常说的，将小我融入大我，把小爱升就大爱。所谓“化人”，就是感化人、教化人、转化人、变化人，关心需要关心的人弃恶从善、弃暗投明。无论是“正己”，还是“化人”，其实都是转变人。所谓要转变别人，必需先转变自己，这正是“正己化人”的要求。然而要想实现“正己化人”是很不简单的。当我们在转变自己的时候，千万不要强求别人转变。只要我们自己达到了“正己”的境界，自然会赢得别人的敬重、效仿和追随，处理一些问题时就会化难为易。这些也正是我们日常管理工作所必需的，我们总是要求班组成员要学这个、会那个，那么我们是不是在要求别人之前，自己是否真正把握或已经做到。因此在平常管理中我们肯定要首先要求自己做得很好，只有这样我们才能把班组的管理工作做好。

以上感想和总结就是我参与本次培训的收获，我肯定要把学到的学问运用到实际工作中，做到“心情管理、阳光心态、正己化人”，提升自己的管理水平，加强班组的分散力，提高班组的战斗力，把我们班组打造成一只战无不胜、攻无不克、不气不馁的超强团队。

管理提升培训总结篇2

制度是团队成员必需统一遵循的法规，它能有效地保证团队思想全都性，确保团队工作的有序开展。

企业文化是一个企业层次的体现，管理者应做到思想统一、主动肯干。“思想统一”是遇事不退缩的保证，是提升执行力的有效保障！所以要想带好一个团队，必需将公司目标与部门目标紧密结合，并落实到每个团队成员的头上。所以作为管理者，我们要做到对问题层层分析、集中精力一同前进。

（二）注意团队成员潜力的激发

内动力是人的内在潜能，他一旦被激发，会表现为乐观乐观、主动思索、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的激发，可以让其实现看似无法实现的企业目标。

为此，我需要主义主管和客观因素的作用。优秀的人不受顺境或逆境的影响，在环境中能做到主动学习思索，解决困难，制造辉煌成；客观因素其肯定的促进作用，虽然客观因素不是打算性因素，但是许多队员的转型和进步都得益于其促进作用。同时也只有员工把公司当成自己的其次个家，才会真正与其同呼吸共命运，荣辱与共，充分发挥各自聪慧才智实现共赢。

作为管理者，在激发团队潜能时要做到：敬重他人、做到己所不欲勿施于人；擅长倾听，从沟通中做到领导他人思想乐观向上的目的；信任团队成员，敢于授权于有力量且愿对事情结果负责的队员；树立带头者，让团队成员在标杆的带领下学习其胜利的阅历。

（三）对管理者的要求

火车跑得快，全凭车头带”。一工作能否打开新的局面，这与领导班子强与不强有莫大联系，这就对管理者提出了一些要求：

用自己的热忱去点燃团队成员的激情，做好火炬带头作用，点燃团队激扬的斗志；做到公正公正、做正确事、把事情做正确；做好团队的爱护伞，勇于担当，让团队成员心无顾虑的完成任务；做到因材施教。

金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真谛是聚合各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。这就要求我们分散在一起，以最优的状态面对我们将要迎接的每一份工作！

当前正处于“进展机遇期”与“冲突凸显期”，这些变化也体现在将来进展过程中，由于这些困难，公司领导才审时度势、高屋建瓴的组织开展了这次学习，让我们开眼界、开思路，这对于我们基层管理人员来说无疑会起到极大的教育作用。我深深地明白这既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。

正由于区域之间改革创新的竞争非常激烈，迫切要求我们公司每一条战线上的工解放思想，实事求是，与时俱进，不断创新，擅长讨论新问题，解决新状况。在中国的崛起，公司的进展过程中我们管理人员必需具有奋勉进取的工作状态和不怕失败的士气。假如我们没有吃苦耐劳、迎难而上的精神，开拓创新就无从谈起，落伍掉队就是必定的，那时我们为公司的进展做不了任何贡献，反而会成为其负担。

我想说的是，由于我爱公司，我爱我的工作，所以我会不断地战胜自己。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气！

管理提升培训总结篇3

俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参与学习培训是特别有必要的。学习培训要树立为公司进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来熟悉和对待。

我特别珍惜能有这样一次学习的机会，由于它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务公司，实现自我价值的前提和条件，作为一名公司基层管理人员，既要有为公司服务的意识，更要有为公司服务的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的管理人。

下面就说说我的培训心得体会：

通过学习明白自己的不足。能参与这次学习我觉得自己是幸福。我打心底里感受到了公司对我们基层管理人员的关爱。光阴似箭，