建筑施工企业财务风险防范措施研究

0引言近年来，我国经济仍保持着稳定快速的发展状态，作为市场经济重要主体的建筑行业，在其中发挥着不容小觑的作用。随着国家转型创新发展要求的提出，建筑行业市场规模不断扩大，建筑施工企业未来面临的困难跟挑战越来越多。财务是建筑施工企业生存跟运转的基础，财务风险管理又是建筑施工企业生产经营活动中提高核心竞争力的关键，有效降低建筑施工企业财务风险，对于企业快速稳定发展来说十分重要[1]。但是由于建筑施工企业具有业务零碎且繁多、资金链条长、下属单位多、企业规模大的特点，其可能出现的财务风险类型也相对较为复杂，进而加大了建筑施工企业财务风险管理的难度，影响建筑施工企业的经济最大化。因此，在建筑施工企业内部展开财务风险管理显得尤为关键。但就目前而言，建筑施工企业在实施财务风险管理过程中仍存在各种各样的问题，为从根本上解决问题，建筑施工企业应该结合自身实际情况，建设符合建筑施工企业发展的财务风险管理模式，提高财务风险管理水平，从而更好地实现降低财务风险损失的目标，为建筑施工企业的稳定发展提供保障。1建筑施工企业财务风险的特征1.1关系复杂其他行政参与单位、设备材料供应商、施工队、总承包单位、设计公司、勘察公司、监理公司、项目管理单位、建设公司等是建筑行业的主要参与单位，建筑施工企业作为总承包单位居于中心位置，其需要负责组织协调、合同管理、安全、质量、进度及费用控制等多项工作。面对多方错综复杂的关系，建筑施工企业工作开展难度相对较大，受建筑施工企业财务风险具有可波及性的特征的影响[2]，一个关系或一项工作没有得到有效处理，极有可能会导致建筑企业面临更大的风险。1.2资金流动性差建筑施工企业投资大、周期长，且存在甲方工程款拖欠现象，另外商业承兑汇票跟房子抵顶工程款又在回款过程中占比较大，进而导致建筑企业资金状况愈发困难，严重的时候将会影响工人工资发放及税款缴纳；同时建筑企业的融资业务也因企业风险集聚和过高的资产负债率而受到制约。长此以往，资金流动性越来越差，资金紧张局面更加严峻。1.3负债率高建筑企业大部分工程的开展通常都是垫资经营，基本不会出现预付款的情况，而为了生存与发展，往往会同时承接多个项目，项目一旦同时开工，受行业风险高新投资者较少、甲方在项目开展过程中付款不及时、企业现金流较少等方面的影响，进一步加大了建筑施工企业的资金压力。建筑施工企业为了维持自身项目活动的正常进行，不得不借助对外借款等方式，导致建筑施工企业资产负债率居高不下。1.4利润率低由于项目竞争大，所以很多建筑施工企业为了中标，盲目压低竞争价格，忽略工作项目实际要求与自身条件。低价中标获得的项目，一开始就是亏损的，稍微好一些的只是利润率比较低，而建筑施工企业这样做是想要借助新项目来补充现有项目的现金流。项目通常是在中标后直接签订合同，而项目施工过程又较为漫长，在这个过程中人工成本以及钢筋、水泥等原材料价格逐渐上涨，项目成本越来越高。成本的增加再加上低价中标导致项目开始就亏损，进一步降低了建筑施工企业的利润率。1.5危害性大建筑施工企业往往会同时或者前后承接多个项目，后期项目的开展可能会让企业管理者忽视前期项目存在的一些财务问题，同时建筑施工企业具有周期长、规模大的特点，导致该部分公司财务风险孵化周期长。上文提到建筑施工企业资金流动性差，受该问题的影响，企业管理者对项目建设存在问题的关注度远不如对项目经济效益的关注度高，从而致使企业错过了处理问题的最佳时机，长此以往问题越积越多，财务风险也越来越大，最终严重危害企业的可持续发展。2建筑施工企业财务风险控制存在的问题为了规避日常经营过程中出现的风险，建筑施工企业通常会制定一些风险控制措施，但由于建筑施工企业财务风险具有关系复杂、资金流动性差、负债率高等特征，原有的风险控制措施效果并不是很显著，仍存在一些不足之处。2.1资金管理水平不高就目前而言，建筑施工企业投标需投入大量资金，如果这些资金无法及时收回，有可能导致企业资金短缺[3]。而造成这一局面的原因主要有以下几方面:第一，建筑施工企业下属单位多、链条长且关系繁杂，总公司与下属单位之间信息不对称问题严重，再加上建筑施工企业对资金预算管理不够重视，从而导致企业不能有效地配置和使用资金。第二，企业管理者认为财务是负责资金管理的主要人员，其余相关员工并没有提高资金管理使用效率的意识，甚至某些项目开展并不是管理者在衡量自身公司资金状况后批准的，反而相对较为随意，这种状况极易导致企业进一步加剧资金紧缺的困境。第三，建筑施工企业财务部门在财务风险管理上“形同虚设”，由于企业内部并不具备有效的资金监管系统跟制度，财务部门无法对企业项目开展过程中的资金使用进行监管，企业内部财务与业务现金脱节严重，财务部门在项目开展过程中只能发挥事后登记总结的作用。第四，受建筑施工企业生产经营性质的影响，企业应收账款多且回收期长，再加上筹融资渠道相对较窄，资金收回困难。企业流动资金多以银行借贷为主，严重的资金管理问题极有可能导致企业面临严重的财务风险。2.2投标管理存在较大风险忽视外部因素的影响、不合理的工程报价以及不完善的过程管控是造成建筑施工企业发生财务风险的重要原因。建筑施工企业在进行工程投标时，建设项目不同则甲方不同，其所要求的招标文件设计也不同，再加上建筑施工企业可能存在一定信息差异，无法及时获取市场上建筑材料的价格波动情况，此时工程报价的准确性就得不到保障，投标风险较大。建筑施工企业在投标管理上主要存在以下几方面的问题:第一，施工单位与建设方交易不合理。由于投标文件准备时间较短，施工单位可能缺乏充足的时间去了解与核对材料价格变化，某些建设方可能借此通过两者之间的信息差“售卖”工程信息来获取更大利益。第二，追求经济效益的提升而人为操作竞标环节的现象在建筑施工企业招标期间普遍存在[4]，导致建筑施工企业在投标管理上出现招标文件不严谨、招标单位恶意竞标等现象。第三，建筑施工企业并没有针对招标文件中不合理的地方，及时与建设方讨论及解决，导致招标文件中的预期成本与实际施工成本不同，企业资金投入增加。2.3决策监督、预警机制不完善建筑施工企业关注的重点多为企业经营利润的高低，对企业内部危机预警以及财务风险监测工作的关注度明显不足，且风险意识不强，具体表现为以下两方面。一方面，建筑施工企业财务内控制度不够完善。风险预警机制跟审计制度的不完善是建筑企业在财务风险防控中的主要问题，而这些问题的存在影响了建筑施工企业财务管理工作的开展，降低了工作开展的效率。另一方面，不完善的财务风险监督机制。建筑施工企业的运营管理受国家政策以及市场环境等方面的影响面临多种财务风险，而由于相关工作人员风险防范意识不强，并不能及时展开财务风险的识别与防范工作。但就当前建筑施工企业内部实际情况来说，不了解市场情况以及公司财务管理指令执行不到位的工作人员加上不完善的财务风险监督机制，导致企业内部潜在的财务风险得不到及时分析与识别，这就意味着企业风险得不到及时解决，进一步影响企业的正常经营，更有甚者会导致企业面临倒闭、破产的风险。3建筑施工企业财务风险防范措施财务风险的发生极有可能会导致建筑施工企业出现财务危机，影响企业的长久持续发展。因此为提高建筑施工企业财务风险防范能力，应制定科学有效的防范措施，推动企业实现高质量发展。3.1制定资金风险防控措施为了防止因资金周转速度慢、资金收回困难、预算管理不够等问题引起的财务风险，建筑企业应制定完善的资金管控制度。一方面，企业要结合实际情况，制定优化和改进资金的运作流程以及更为科学的资金使用方案。同时因为工程施工进度会因为资金不充足而无法推进，从而影响企业的长远发展，所以建筑企业资金项目的建设需拥有强大的资金支出。因此，建筑企业不仅要与金融机构保持良好的合作关系，而且为了获取更多流动资金还要扩大融资渠道。另一方面，由于企业的运转状态受价款回笼速度快慢的影响，为加快工程结算价款的回笼速度，应在有效规避市场风险的基础上，构建规范且科学的应收账款管理制度。应收账款的有效管理可以从以下几个方面展开:首先，建立区域管理机制。建筑企业在确定是否要对某一项目投标前，应先对合作单位的实力，项目所在区域环境是否良好，附近学校、超市等基础设施是否完善等方面进行分析，尽可能地与实力雄厚且诚实守信的合作单位合作，同时选择环境良好、基础设施完善的项目进行投标，保障后续房产的可卖性。其次，加强合同管理。明确合同是保证施工项目顺利开展的重要文件[5]，建筑施工企业在签订合同时，应要求合同中明确后续付款时间、计量方式等细节问题，同时划分好甲乙双方的责任与义务，尽可能地减少额外成本的投入。最后，为将工程价款始终控制在可控范围内，应严格把控每一个工程结算环节，适当削减价款结算时间，同时为保证工程价款的及时收回，要对价款数额与时间进行实时监控，从而降低资金管理风险出现的可能性。3.2加强投标评估，合理规划投标为了避免投标失误现象的发生，应在选择项目前率先对项目展开收益能力分析，具体而言，首先，在分析想要投标的项目是否具有可行性的同时，明确建筑施工企业自身投标目的，为避免因信息不对称而造成的资源浪费以及陪标问题的出现，建筑施工企业不仅要在投标过程中灵活报价，而且还要咨询专家的意见对投标项目各个方面展开深入分析；其次，要对自身企业经营状况进行摸底，通过了解企业实际资金流来确定企业现有资金能否支持建设项目的开展；最后，完善项目建设工艺流程、施工方案以及项目管理技术，建立适合建筑施工企业实际情况、刨去实际施工成本仍有利润且在合法范围内的投标报价体系，最重要的是要看建筑施工企业自身对投标的预算情况。在投标预测方面，建筑施工企业要调查项目当地的建材、设备等详细价格，并以此为基础对投标项目可能产生的租借设施配备、原材料、人员工资等成本费用进行估计，但是受材料市场价格波动的影响，预测成本往往会与实际发生成本存在一些偏差，所以为做出精准的判断，借助多元回归分析法建立数学模型，测算出一个面对风险时具有能动性，且能展现企业定额合理性的项目实际工程量的单价跟总量。此外，建筑施工企业要充分分析并理解招标书上所描述的内容，同时在与供应商建立互利双赢合作关系的基础上，了解清楚招标项目中需采购的工程量清单以及清单内各种材料的单价。基于此，通过加强投标评估以及投标规划，尽最大可能将招标过程中出现的风险控制在可控范围内，降低企业有可能面临的损失。3.3建立完善的风险预警机制信息化背景下，建筑施工企业可以借助财务共享平台，在财务管理各个运营环节中运用先进的方法跟技术手段，对财务风险管理方法进行革新，同时根据企业现状建立完善的财务风险监督和预警系统[6]，降低财务风险发生的可能性。一方面，确定财务风险监测指标。建筑施工企业要根据企业自身实际情况确定符合企业现状的风险控制预警指标体系，确定合理的财务风险监测指标的权重。在选择数据方面，在要求数据符合可执行性的同时，