高清演播室改造 投标方案（技术方案）

高清演播室改造投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章编制工程项目质量大纲 81.1.编制依据 81.2.质量控制 91.2.1.设计质量的控制 91.2.2.文件资料质量的控制 1.2.3.设备到货时向用户提供的技术资料 1.2.4.其他向用户提供的技术资料 1.2.5.供货保障流程 1.2.6.材料、设备采购的质量认证制度 1.2.7.采购物质供应运输质量控制 1.2.8.施工过程的质量职能 1.2.9.施工质量控制的基本方法 1.2.10.施工质量要点控制 1.2.11.竣工验收阶段的质量控制 1.2.12.措施执行条例 1.2.13.预防措施执行条例 1.2.14.质量保证措施 第二章项目施工组织 222.1.编制范围及内容 2.1.1.施工组织设计编制技术依据 22.2.工程内容 2.2.1.总工期要求 2.2.2.工程进度安排 2.3.项目管理机构的组建 2.3.1.项目工程项目经理部 2.3.2.项目管理人员岗位职责 2.3.3.项目施工组的职责 2.3.4.项目施工组织计划 2.4.项目工程组织 2.4.1.项目材料设备管理员 2.4.2.项目施工规章制度 2.4.3.项目验收制度 2.4.4.项目组工作制度 2.4.5.项目材料管理制度 2.4.6.项目安全管理制度 2.4.7.项目管理机制 2.5.保证施工项目高效运作的措施 2.5.1.项目施工准备 2.5.2.劳动力计划安排 2.5.3.现场临时设施 2.5.4.材料组织与管理 2.5.5.设备采购、生产与入库 32.5.6.设备器材发放进场 2.5.7.项目工程质量管理 2.5.8.项目组织工作管理 2.5.9.项目进度控制管理 2.5.10.项目实施管理 382.5.11.项目风险管理 2.5.12.项目质量控制管理 2.5.13.项目文档管理 2.6.施工部署及组织管理 2.6.1.施工组织安排 2.6.2.施工技术准备 2.6.3.项目施工准备 2.6.4.施工项目做好与监理的配合措施 2.6.5.施工项目配合措施 2.7.系统安装及施工 2.7.1.设备器材检验一般要求 2.8.项目施工设计 2.8.1.施工设计阶段项目管理文件 2.8.2.施工设计阶段项目管理文件 2.8.3.施工准备阶段项目管理文件 2.8.4.进场施工准备阶段项目管理文件 2.8.5.施工设计交底：施工准备阶段项目管理文件……5442.8.6.施工准备阶段项目管理文件 2.9.主要施工工序及方法 2.9.1.工具、设备、材料进场 2.9.2.管线施工阶段 2.9.3.预埋件、桥架、管道施工 2.9.4.子系统放线、机房工程施工 2.9.5.线缆工序验收 2.9.6.系统检测和验收 2.10.系统安装及施工方案 2.10.1.安装前的设备检验 2.10.2.系统设备施工方案 672.10.3.电缆敷设 2.10.4.调试前的准备工作 2.10.5.机房系统施工方案 2.10.6.设备布置要求 2.10.7.设备布置方式 2.10.8.消防系统要求 712.10.9.路桥架敷设 722.11.质量保证措施 2.11.1.施工项目质量控制措施 2.11.2.施工过程中的质量控制 2.11.3.施工后的质量控制 52.11.4.施工项目质量控制具体内容 2.11.5.安装工程质量达优的保证措施 2.11.6.安装工程施工记录、资料保证措施 第三章安全生产保证措施 813.1.保证施工实施安全 3.2.安全管理措施 3.2.1.落实安全责任、实施责任管理 3.2.2.进行安全教育与训练 3.2.3.安全检查 3.2.4.作业标准化、规范化 3.2.5.生产技术与安全技术的统一 3.2.6.正确对待事故的调查与处理 3.3.成品保护措施 3.3.1.工程质量保证措施 3.3.2.质量保证体系 3.3.3.施工管理质量保证措施 3.3.4.建立健全和严格执行各项制度 3.3.5.建立贯穿施工全过程的质量监控系统 3.3.6.做好竣工验收工作及竣工后的回访工作 3.3.7.材料保证措施 3.3.8.设备质量保证措施 3.3.9.施工机械设备 63.4.安全生产保证措施 3.4.1.安全生产目标 3.4.2.安全生产管理体系 3.4.3.安全检查制度 3.4.4.教育制度 3.4.5.安全生产技术措施 3.4.6.产品工程安全技术措施 3.4.7.地面工程安全技术措施 3.4.8.油漆工程安全技术措施 3.4.9.安全用电措施 3.4.10.文明施工措施 3.4.11.施工期间噪声的防治措施 第四章设计方案 4.1.系统概况 4.1.1.场地CAD布局图 4.1.2.实际成品效果图 4.1.3.系统总体需求 4.1.4.系统解决方案 4.2.环境设计方案 4.2.1.虚拟演播室声学设计依据 4.2.2.虚拟演播室声学装修说明 4.2.3.专业声学装修技术要求 74.2.4.光学处理设计方案 4.2.5.演播室灯光系统 4.2.6.演播室功能特点 4.3.系统拓扑图 第五章售后和培训方案 5.1.售后服务 5.1.1.产品售后服务承诺 5.1.2.产品售后服务工作程序 5.1.3.重大项目服务规定 5.1.4.产品质量回访工作要求 5.2.培训方案 5.2.1.培训目标 5.2.2.主要施工机械设备表 5.2.3.系统培训计划表 8第一章编制工程项目质量大纲91、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设信息，特殊设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计，变更设计内容将以原始设计为基准，指导文件中将规定变更设计范围和原则，以保证变更设计后的系统构建和组成功能的完整性和一致性。在进行现场设计变更时，本投标人现场技术负责人将对客户所提供的原始资料和变更需求进行纪录，并形成双方均认可的内容在备忘录中加以记录，并规定解决办法。对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予设计文档和设计图完成后，本投标人将报请有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经项目经理审批，设计变更通知一式二份，建设方、施工设计各存档一份。1.2.2.文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资1)安装调试指南2)操作手册3)维护保养说明书4)有关外形图纸和照片、原理图和安装图等1)我司将应按招标文件要求提供完整的资料文件。上2)所有技术文件，图纸都使用中文，字迹清楚，内容完整，采用SI(国际单位制)单位，通用图形和符号。3)除技术规范所规定的以外，在合同生效以后的10天4)我们将提供投标产品的技术文件、相关图纸、维护品、备件清单、常见故障现象(原因)及排除方法等资料，5)我司还将投标产品的具体配置，各种功能、特点，设备活理安展设备活理安展退还经世备良要得存用户实听取用销商.更换优1.2.6.材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控包括：物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《到货验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不1.2.7.采购物质供应运输质量控制根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准采购，不针对需进关的设备，我司从采购项目的部门(商务、财务、事业部、质控、项目管理等)抽调了熟悉业务的各类人按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严检验)。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行15)工程质量管理制度综合系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目经理和质量管理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，质量管理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知施工暂停，由质量管理员和施工组负责人一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工组和质量管理员共同提出解决办法。当原因不明时质量管理员应及时向项目经理部报告，由项目经理部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目经理部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工组还要填报事故报告，项目经理部和质量管理组对事故做出处理决1.2.11.竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目经理按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；并组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作要求现场质量管理员负责完成，电子设备安装前进行加电测试，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质量管理组、施工组负责人、项目经理部共同负责。施工组的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，质量管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行。质检员还将对施工技术人员进行技术考核，对不负责任的施工人员教育批评处罚，并可通过项目经理部予以返工处理，严重者开1.2.12.措施执行条例1、对建设方、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制4、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5、实施纠正措施的结果应由项目经理验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报公司管理层。6、项目经理部或责任部门进行定期评价纠正措施的有1、项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工2、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并1、抓好设计关，整个技术方案遵循相关标准，与设计4管理组织岗位落实，健全工程项目质量工作的二/三6、严格按图施工，现场施工人员应认真熟悉图纸，详8、隐蔽工程均要经业主或有关部门检查、验收、并作9、上道工序必须为下道工序创造质量优良条件，上道同类组件及其零件应完全可置换。同时所有部件应便于维14、根据施工现场的具体情况，以及设计要求，应制订相应的技术措施。对于施工难度大、工艺要求重点工程应编制具体的施工方案，如安装、调试方案等。在施工过程中，特别要抓住以下几个“中心”:施工前期以施工技术准备为中心，做好各项准备工作，保证施工中期以施工进度和网络计划为中心，做好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和配合，以保证网络计划的实现；施工后期以系统试验、交验为中心，做好收尾工程和工程缺陷的修复及交验前的准备工作，保证系统试验和交验工作的顺利进行，以确保工程按期开通运行。第二章项目施工组织国家开放大学出版传媒集团高清演播室改造项目工程播室系统系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进1、本工程施工组织设计是严格按照本系统工程的要求2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2.1.1.施工组织设计编制技术依据※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》;※《建筑工程设计手册》※《青海省西宁市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87);※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94;※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94;※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94;※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88);※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);※建筑虚拟演播室系统系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988所有计算机硬件系统均符合下述标准：2.2.工程内容根据甲方方要求，本政工信息中心建设集成系统工程主1、演播室灯光项目；3、虚拟演播室音视频系统建设；2.2.1.总工期要求合同签订后60日历日内完成送货、安装、调试。2.2.2.工程进度安排根据甲方对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善1次线路设计和平面施工图设计，此工作1日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在1日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作(如搭建临时设施)。一旦进场后，合理的安排施工进度，并积极与甲方和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好我公司考虑到虚拟演播室系统系统工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要2.3.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次2.3.1.项目工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.3.2.项目管理人员岗位职责职务职责项目经理执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预内业技术员参与质量创优及检查；收集、整理与传递本各专业工长质检工程师材料主管安全主管机械设备管理只负责施工设备的保障及管理2.3.3.项目施工组的职责提供安装各个子项目必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求是经过培训的工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工施工人员，他们是具有7年以上建筑虚拟演播室系统行业工2.4.项目工程组织本项目我公司拟派出以项目组为单位的施工人员组织本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。工长具有系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，2.4.1.项目材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。2.4.2.项目施工规章制度协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签避免安全事故发生。2.4.7.项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方2.5.保证施工项目高效运作的措施1.由项目经理部处理施工现场一切事务。2.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班3.建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、甲方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效6.每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时8.在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9.工程资金由项目经理直接支配。相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。2.5.6.设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。2.5.7.项目工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签署合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：2.5.8.项目组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2.5.9.项目进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。2.5.10.项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请工程领导讨论。2.5.11.项目风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；5、确保项目人员所需的技能；GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。2.6.施工部署及组织管理本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。1.狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。2.对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。3.对项目管理人员采取优化组合。4.项目所需资金实行专款专用。5.强化工程质量的过程控制和监督管理。6.积极推广新技术、新工艺。7.合理有效地降低工程造价和甲方投资。8.工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。9.强化文明施工管理，创“文明安全工地”。2.6.1.施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；做好设备单机和总调试。1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好5.积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分7.所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。8.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以协商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.6.5.施工项目配合措施1.参加施工图会审，协助甲方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2.在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。3.会同设计院、甲方一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4.在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。5.积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措5.施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建1.布线系统施工方案，系统配线施工要求，配线工程0.5平方毫米(5类双绞线除外);导线连接时应注意，剖开3.管线槽架配线施工.管线槽架穿线宜在抹灰及地面工线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线口处直至电气设备接线端应装软管护套以保护导线防止外力的损坏。在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查2.7.1.设备器材检验一般要求1.工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工2.经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。3.工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。4.备品、备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如：工程使用的电缆、电线规格应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护线套需要完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开2.8.项目施工设计施工设计比深化设计更具有可操作性。在深化设计的基础上，结合施工现场的具体情况，修改深化设计，使之在具体施工中具有可操作性。规定在施工中的具体实施方法以及工具、手段。具体文档包括：本次工程我们进行技术交底、管线预埋、安装桥架、检查预埋管通路及桥架、串线、测试绝缘电阻、布置机房、安装设备、连接电源、调试等先后顺序进行项目实施。管线、桥架施工图接线端子图设备安装图施工系统图施工设计说明等2.8.1.施工设计阶段项目管理文件项目名称建设单位任务名称总体设计WBS编号前提条件：深化设计阶段完成资源：深化设计总体要求建筑功能平面图、总体平面图(最新电子版)开始结开始结束结果：施工图设计要求：图框、编号、目录、格式联动设计说明与施工说明机房设备布置图设计工具：Autocad2004版、Microsoftoffice施工设计流程：机房设备布公共桥架管机房设备布公共桥架管线图设计联动设计与施工说明设计要求项目名称建设单位任务名称数字监控系统施工设计WBS编号总体施工设计完成资源：公共桥架、管道平面图、立面图深化设计方案设计描述系统图信息点点数表设备材料清单工位布置平面图结果：施工系统图调整后信息点点数表施工材料表设计、施工说明施工工艺要求BA平面管线图桥架机柜沟通图机电设备接口协议功能调试参数设计工具：AUTOCAD2004版、MicrosoftOffice等数字监控系统深化设计流程：机电设备接口协议点数分布及安装方式调整系统平面管设备清单调整、材料表系统图调整桥架机柜沟通图结束开始2.8.3.施工准备阶段项目管理文件称项目性质位设计单位称编制施工组织设计文件合同签订完成合同及附件深化设计、施工图纸项目管理方案施工组织设计文件工程概况工程范围施工组织内容人员组织结构质量管理与控制施工管理安全文明管理仓储与物流管理变更管理文档管理沟通管理相关单位的配合要求等施工进度计划表(Project2000)编制流程：质量管理质量管理仓储与物资质和资施工进变更管理审核结束开始项目名称项目性质位设计单位任务名WBS编号合同及附件(复印件)深化设计、施工设计方案、文件、图纸工程管理表格现场办公场地、物资、人员、经费需求计划项目干系人联系表工程开工报告现场办公场地布置：必要的办公条件和项目文件、图纸、表格，墙挂施工组织图、进度计划图、系统结构图、安全文明施工管理条例、人员联系表等现场仓储场地安排与土建总包单位签订现场施工配合协议、施工安全协议，明确工程界面和配合界面、内容现场办公制度的建立与执行项目名定小项目性质位设计单位任务名设计交底WBS编号称系统平面图、系统图及其他施工图纸施工说明、设计说明智能化系统与其他工种的配合要求设计交底会议纪要3、交底对象与内容1)设计院：有关智能化系统的配套和配合要求在土建、安装、装饰等图纸上反映出来，主要包括管道桥架的空间配合与预留、智能化系统强电配合设计、检修孔设计、大型设备基础、预埋件、水电风等机电设备接口设计等机电安装公司：桥架管线的走向、尺寸、管径终端、信息点定位等。土建公司、装饰公司：配合内容的交底，施工队：系统图、平面图、装饰图及施工说明交底项目名称项目性质位设计单位进场教育WBS编号称现场文明施工、安全施工管理条例现场办公制度施工管理人员和施工人员上岗证特殊工作操作证现场施工文明、安全责任书总施工管理人员：现场办公制度、现场文明施工、安全施工管理条例施工人员：现场文明施工、安全施工管理条例2.9.主要施工工序及方法项目智能化系统工程主要施工工序：预埋线管、隐蔽工程验收、线缆敷设、线缆绝缘电阻测试、设备安装、机柜安装、通电测试、系统调试、系统试运行，工程整改、系统验收，技防验收、竣工。2.9.1.工具、设备、材料进场施工准备阶段项目管理文件项目名称项目性质建设单位设计单位任务名称工具、设备材料进场现场具备安全的仓储条件提交工具、设备的清单工具、仪器、临电设备在安全检测期内，符合安全规范要求用挂牌、标记等形式分类仓储，实行出入库管理办法做好工程用设备、材料的进场检验和设备材料的报审进场流程：不合格不合格料进场备入库备报审退货结束开始合格式钢导管管路长度超过30米无弯曲时，超过20米有一个弯曲，超过15米有两个弯曲，超过8米有三个弯曲时都增加弯曲半径不小于管材外径的6倍，考虑到两个接线盒只有一个弯曲时，前驱半径不小于管材外径的4倍。垂直安装的允许偏差为15%。套接紧定式钢导管管路埋入墙体或混凝土该不超过内部截面积的40%;缆线的布放应平直、不得产生设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m;布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。2.9.4.子系统放线、机房工程施工管线施工阶段项目管理文件项目名称建设单位任务名称演播室系统放线桥架、管道安装到位，并通过检查、验收施工设计完成线缆到货，并通过检验和监理报审其他必要的施工准备完成系统图设计、施工说明施工工艺要求平面管线图接线架分配表施工纪录、日志桥架、管道检查、必要的毛刺处理水平管道穿钢丝管道两端加护套线缆编号水平放线(水平管道段钢丝牵引)主干垂直放线建筑群间放线过路核白面板安装线缆二端整理、包扎(中间工序产品保护)施工工具、敷料工具：扶梯、安全帽、剪刀、锉刀、起子、卷尺、纸笔等2)敷料：护套、钢丝、白面板、胶带、扎带、数码管、标签纸等施工工艺具体参照“系统施工工艺”工工过路盒白水平管道管道两端间放线编号放线结束开始程流2.9.5.线缆工序验收管线施工阶段项目管理文件称建设单位称线缆工序验收区域或系统整体放线结束系统验收方案系统验收计划线缆工序验收报告卷尺、扶梯、安全帽等具体参照“线缆工序验收办法”线缆编号线缆表皮与材质损伤线缆包扎、固定产品保护措施过路盒安装线缆二端预留长度其他线缆表皮与线缆表皮与线缆工序验收报告扎、固定留长度安装编号开始结束2.9.6.系统检测和验收本项目所用布线产品均选用正规厂家产品，虽然所有产品都满足国家标准并通过了IS09001及UL验证，但因设计和实施过程中又加入了很多人为因素，必须对整个布线系统在诸如连接正确性，接续性，短路，开路，信号衰减，近端串扰(NEXT),突发性干扰，计算机网络的连通性，误码率及性能等方面产生很大的影响。计算机网络安装时，所产生的错误有120%是缆线和接插件安装问题。因此，在工程完工后，有必要在诸方面对整个系统进行全面测试，以向业主方证明缆线系统的安装是合格的。所有测试程序均遵循国际标布线系统的验收主要是工程所涉及的任意两节点间的联通，布线部分的验收分为两个方面的内容：A.综合布线工程的外观验收；B.综合布线工程的连通性以及性能指标的测试验收。综合布线工程的外观验收应该符合相应的建筑物施工外观规范，不影响建筑物的外观质量，工程所涉及的任意两节点间的须联通；提供详细的竣工报告和验收报告，包括系统平面图、信息点分布图、布线走向图和信息点分布表、机柜及配线架分配图和双绞线测试报告，并对测试报告中的数据进行抽检。对于光缆系统，提供光缆系统的测试报告。测试方法和参数超五类双绞线系统的测试方法：双绞线连接正确性测试线缆长度测试衰减测试近端串扰测试连接正确性测试所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%;必须保证所有信息点无短路现象、开路现象、线对绕接现象、线使用568B方式连接。由于在实施过程中，要分别对众多水平双绞线的两端实现终接，这就有可能造成终接顺序不正确，同时也可能在终接时造成短路或开路。在穿线施工过程中，负责穿线施工的单位，可能因用力过大或不正确的穿线方法或用金属管/线槽之边沿的锋刃，将缆线全部或部分割断、拉断而造成缆线开路，也即缆线不能连续。测试仪器：先选定测试模型一是链路测试还是信道测试，然后按所选模型的模式端测试仪。测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%;必须保证所有信息点无短路现象、开路现象、线对绕接现象、线对反接现象。在双绞线测试中基本链路BasicLink测试水平布线长度不能超过94M(含两个二米测试跳线)。信道Channel测试长度不长于99米(含三条三米跳线)。衰减为信号在传输介质上进行传输的过程中所产生的一30摄氏度；信息点到配线室距离不超过90米。测试仪器：测试频率(MHZ)衰减值(db/100M)1481)必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程2)施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备3)根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接4)电源电缆与信号电缆应分开敷设。5)敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学6)管线两固定点之间距离不得超过1.5m。7)电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。8)在电缆端作好标志和编号。1、电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M;用500V阻不应小于0.5M。路。系统接地电阻应于小40。匀布光.机房设计规范》,在多层建筑建筑内，机房位置选择应复符储存具有腐蚀性、易燃、易爆物品的工厂、仓库、堆物等.或为保障计算机系统信息安全，可采取有效的电磁屏散措2.主机房地面敷设防静电活动地板，活动地板高度250mm。活动地板应符合国标(计算机房用活动地板技术条件),活动地板下地面采用不起尘，不易积灰，易于清洁的材料(地表面水泥用高标号，地表面水泥打磨后上保护漆)。空在2.5m左右。房的隔噪声问题，主机室与其它房间之间须连同活动地板5.主机房建议采用隔音板或不锈钢或铝合金型材玻璃6.墙面建议采用防水涂料或铝塑板，须有防静电的措8.机房对环境方面的要求主机房夏季23±2℃,冬季20±2℃,相对湿度45%-65%,温度变化率≤5℃/h并不结露。于0.5um尘粒数，应少于18000粒。按照GB50174-1993《电子计算机机房设计规范》,主机房内磁场干扰不应大于9.机房对电气方面的要求用电负荷等级及供电要求按 (供配电系统设计规范)执行，结合机房电源使用量合理设0.8m处，照度要求为5001x,无眩光。照明需用双路切换电明及安全出口标志灯，照度大于0.51x.主机房设置接地铜排，接至大楼的主干接地铜排，接地电阻<1Ω。2.产生尘埃及废物的设备(如各类以纸为记录介质的输出、输入设备)应远离对尘埃敏感的设备(如磁盘机、磁带机和磁鼓),并宜集中布置在靠近机房的回风口处。两相对的柜子正面之间的距离不小于1.5m;机柜侧面 (或不用面)距墙不应小于0.5m,当需要维修测试时，则距墙不应小于1.2m;走道净宽不应小于1.2m。设设置二氧化碳或卤化烷固定灭火系统及火灾探测器的计算架敷设时，与其他管线最小净距不得小于下表要求(图中注明者除外);最小间跑一般工艺管道热水管道具有腐蚀性(液)气体管道电力电缆管道有保温层无保温层水平间距交叉间距干扰源380V及以下380V及以下380V及以下及其他交感性设备最小间距干扰源无线电发射电气配电箱电梯、交电所最小间距电缆桥架采用喷塑钢桥架，桥架水平敷设时底边距楼面高度一般不宜低于2.5米(图中注明者除外);水平桥架及井内垂直桥架按一般工艺要求安装，并在连接、转角、分支及终端处均采用相应附件，在下列部位应设置固定点(支直线段长度超过3米或接头处；首、末端及楼层主干线进出0.5米处；转角处；电缆在桥架内敷设时在下列部位固定；垂直敷设，电缆的两端及每隔1.5-2.0米处；水平敷设，电缆的两端、转角及每隔10米处；电缆管道敷设时，与其他管线的最小净距不小于下表要求(注明者除外);2.11.质量保证措施ISO8402-86,质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好信息中心工程达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。2.11.1.施工项目质量控制措施施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控9.审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报13.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重14.隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩15.成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措16.施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查17.充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检18.严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质19.认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人20.建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参10.坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工3.施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第三章安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不成立安全生产(施工)领导小组，由总指挥担任组长，2.安全防范重点3.安全措施按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤7.安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。3.2.5.生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。3.2.6.正确对待事故的调查与处理。发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免3.3.成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经(1)护：采取保护措施(2)包：实施包裹，避免损伤或污染(3)盖：实施遮盖，避免人为破坏。3.3.1.工程质量保证措施3.3.2.质量保证体系我公司已通过国际质量标准体系IS09001体系认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。在该项目上我们将严格按照IS09001质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。3.3.3.施工管理质量保证措施建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落在该工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以主任工程师为首的质量监督检查机构，包括各职能机构，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的建立项目五条控制线，即：主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。建立民主管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生.坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度。公司每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验加强质量预控是保证工程质量的有力措施施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施。负责人与项目部签订责任状。施工中每道工序由质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良3.3.5.建立贯穿施工全过程的质量监控系统施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要标明其质量状态。加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证投入、到位，严格执行质量否决制。施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措设单位及监理的监督、指导。做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次达优。施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为业主提供完整的竣工资料。工程竣工时经质量监督部门验收方可进行竣工交接事材料进场时，材料员收取质量保证中合格证等证明文凡规定复试或需要复试的材料，试验员按照不同的批进场入库物资的验收资料及复试报告都要及时整理，施，确保材质的稳定性。3.3.8.设备质量保证措施控制仪器必须在发货和安装前进行质量技术检验，并设专人操作使用并负责维护保养，必须做到定期检查校正。3.3.9.施工机械设备购置材料设备要选购技术先进、经济合理和生产效率高购置设备时，应遵照合同法有关规定，与供应商签订购货合同书，以保证购货期限、质量，保证施工需要。合同书按工作程序规定的审批权限进行评审。要严格执行机械验收交接制度，必须及时安装、调试，做到附件、备件、工具、资料清楚，并建立技术档案。对于进口机械设备除做以上工作外，凡在索赔期内发现的问题做好索赔、办理退货或提出保修。验收合格的设备应及时填写验收记录，试运转记录，作为验收合格凭证归各公司机械设备管理部门备查推行现场机械规范化，标准化管理。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位责任制。机械的日常保养由项目部操作人员负责，要坚持“十字”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)作业方针，贯彻“养修并重，预防为主”的方针，认真做好机械设备的维护保养工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项产品工程做方案，有措施、有计算，严格按照本工程的要求和设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。根据工程总进度要求，要倒排产品工程的设计、制作、安装工期，保证各项准备工作按计划实施。在产品工程设计过程中以及施工前，产品设计人员与项目工程管理人员应多次进行技术交流及技术交底，从而确保产品施工与其它各项施工紧密结合，确保产品施工协调有序产品进场前，根据项目部的工程安排及流水段划分情况，对产品进行设计编号和使用部位编号，有次序地安排产品分批进场，从而保证现场施工的需求又避免占用现场更多的地方放置产品。施工过程中发生安全事故。局部细部方案需进一部与结构设计部门共同协调完成。这样才能最大可能的实现对整个工程项目的高质，高效，高为保证下料和成型尺寸准确，现场技术人员要亲自进行交底，并派专人在加工厂负责监督检查材料质量。同时还要再次经过严格选择，有效地控制下料成本质量。3.4.安全生产保证措施坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参与的复杂系统工作。3.4.1.安全生产目标杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在3%;创建安全文明生产工地。3.4.2.安全生产管理体系公司安全工作领导小组负责监督项目的安全工作，主要职责管理条例，每周对各项目进行安全工作检查、评比，处理有关安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。3.4.3.安全检查制度根据作业人员情况成立2～3人的现场“安全纠察队”,“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。在施工脚手板不允许有空头现象，不准用2-4厚木料或钢产品作大于2米，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度的脚手脚手架上放置料具要注意分散并放平稳，不许超过规定荷3.4.8.油漆工程安全技术措施2安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操安全防护安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层产品和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和产品搭设隔离墙和防护棚。3.4.9.安全用电措施电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器，从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的3.4.10.文明施工措施施工现场管理人员佩戴出入及施工用的胸卡，严禁非机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发对噪音较大的机械，在中午(12时至于14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土方施工和施工配备足够数量的洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。第四章设计方案的出现和普及，传统媒体进入了一个历史性的转折期---立与现场导播切换等功能的一体化移动数字高清虚实演播系00EQ\*jc3\*hps33\o\al(\s\up2(盛),结)4.1.2.实际成品效果图系统的管理和维护费用少，系统在未来进行更改、搬迁、改造、升级时所需的花费少，从而保证总体设计达到功能、性能和经济的优化设计。视器、示波器、切换台、字幕机、DDR硬盘回放、多通道虚拟抠像、三维场景库、硬盘录制、流媒体直播、高清非编等功能的高度集成和统一；同时这些功能需高度集成、灵活使用、虚拟和实景演播室都可以使用，也使得系统易于安装，管理维护简单方便。的灯光要求。依据《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-1986,《厅堂扩声特性测量方法》GB/T4959-1995,计规范》GBJ118-1988,《建筑内部装修设计防火规范》防火要求。依据国家《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-1987;《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002,《民用建筑隔声设计规 (防火),其填充厚度为3cm,此工序为吸音、隔音结构。最后在结构层上贴吸音板(120×60cm)与软包结构，在墙面3.顶棚：采用专业的吸声板吊顶4.声学装修采用的主要材料---穿孔吸声板和防火吸火焰蔓延0-10,发热0-10,烟雾蔓延0-10,平均吸音值大于0.30。1.声学装修必须达到广电总局规定的专业演播室所需0混响时间(小演播室):0.4-0.8S(中频)0背景噪声级<小演播>:30-34dBA0混响时间(大演播室):1.0-1.5S(中频)0背景噪声级<大演播室>:35-38dBA显色性85%以上的灯管，以更好的还原物体的色彩。求照度值(1000-1500LUX)。即演播室在窗帘封闭装态下，每个区域照度都应达到(1000-1500LUX)。散热性能好；反光器采用进口高质量镜面铝板制作，大大提4.2.5.演播室灯光系统虚拟演播室的照度：演播区内综合光的垂直照度≥虚拟演播室、调光控制室所用电源电缆、动力电缆、控制电缆及工作照明线缆、全部采用阻燃电缆，设计施工均符全部灯具可以任意调整，位置互换，扩大了布光用灯的空间区域布光：在虚拟演播室，为了增强节目的真实性，活泼性，主持人都会有一定的活动区域，因此，对前景(主持人)布光不能象新闻类布光一定位的点布光，而必须进行区立体布光：传统的新闻类演播室一般都运用三点式布光原理就能满足电视灯光的要求，而虚拟演播室技术采用的是色键器消蓝技术进行抠蓝处理，因此，要消除蓝色对前景(主持人)的影响就必须要有立体布光的理念。先前景布光，后蓝箱布光：因为三基色柔光灯发光面积大，对前景(主持人)布好光后，必将在蓝箱上产生一定的光照度。因此，前景照度符合要求后，再对蓝箱进行适当补光就能满足计算机抠蓝的要求。前景与电子背景完美融合的关键在于前景与蓝箱科学而合理的布光。照度的要求：虚拟演播室的照度不同于传统演播室，它虚拟演播室栏目的灵活性、电子背景的多样性也要求照度必须满足不同栏目、不同电子背景的需要。4.2.6.演播室功能特点1.虚拟演播室系统在几十平方米的演播室就可拍摄出几百乃至几千平方米演播室的拍摄效果。2.不需实际搭建场景和摆设道具，因此栏目的面目可随时随心所欲的进行更新，节省下来的场景和道具布置费用3.使用虚拟演播室系统，只需鼠标一点，就可完成场景的更换，实现多个栏目共用同一演播室系统的流水线作业，提高了演播室的使用效率和节目拍摄的工作效率。4.有了虚拟演播室，电视台就不必为每个栏目单独配备演播室，既节省了重复的基建投资，又节省了灯光、摄像机、录像机、切换台、监视器、调音台、字幕机等一系列设5.使用虚拟演播室系统不仅节约了巨额的硬件投资，减少人员配备、提高