制造部绩效考核指标

会计实操文库1/13制造部绩效考核指标

PMC部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分1下单准确率下单准确批次÷下单总批次×100%100%达标，每降低1%扣5分2物料交期达成率实际按时完成订单数÷采购订单总数×100%100%达标，每降低1%扣5分3物资入库差错率入库出错次数÷入库总次数×100%98%达标，每降低1%扣5分4出货差错率出货差错次数÷出货总次数×100%98%达标，每降低1%扣5分5库存货损率考核期库存货损金额÷考核期平均库存总额×100%90%达标，每降低1%扣3分，提升1%加1分6库存盘点账实不符次数盘点过程中发现账实不符的次数7仓储事故次数考核期内发生消防、安全等事故次数每发生1次扣3分，发生1次重大安全事故此项0分8部门6S管理考核期内检查情况按实际检查分数考核9员工出勤率考核期内部门员工出勤情况迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分绩效系数：(

)

没完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)生管部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分1生产计划达成率按时交付批次÷下单总批次×100%2过程不良率不良数量÷生产数量3产品返工率返工产品量÷当月生产总量×100%15%达标，每增加1%扣5分，超过30%此项得0分，减少1%加1分4产品退货率客户退货数量÷出货总数量×100%5员工流失率当月员工离职人数÷部门员工总数×100%10%达标，每超出1%扣2分6员工满勤率当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100%80%达标，每超出1%扣1分7部门6S管理考核期内检查情况按实际检查分数考核8设备故障率故障时间÷生产时间9UTILIT使用率总消耗KW÷生产金额（或生产数量）绩效系数：(

)

没完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)采购部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分1采购订单按时完成率25%实际按时完成订单数÷采购订单总数×100%100%达标，每降低1%扣5分2订货差错率20%数量及质量有问题物资的金额÷采购总金额×100%98%达标，每降低1%扣5分3采购质量合格率20%采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%98%达标，每降低1%扣5分4供应商履约率15%履约合同数÷订立合同数×100%5供应商交货合格率10%（退货批数+特采批数）÷交货批数×100%6员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分按实际平均分数计绩效系数：(

)

没完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分绩效系数：(

)

没完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)技术部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分1BOM下达延迟率2生产效率25%实际完成数量÷(定额数量×耗用总工时)×100%90%达标，每降低1%扣5分3技术改善数量4生产过程不良率15%510%6员工出勤率5%绩效系数：(

)

没完成

基本完成

完成

完成并超出10%

完成并超出10%以上0

0.8(60-79分)

0.9(80-89分)

1.0(90-99分)

1.1(100-104分)

1.2(105-120分)品管部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率25%检验数量÷应检验数量×100%100%达标，每减少1%扣5分2一次交验合格率20%发出合格产品批次÷发出产品总批次×100%3原辅材料使用合格率15%使用合格原辅料÷原辅料使用总量×100%100%达标，每降低1%扣5分4产品质量原因退货率15%质量原因退货数量÷发货总量×100%5客户投诉改善率10%客户投诉改善量÷客户投诉总量×100%100%达标，每减少1%扣3分6部门培训计划按时完成率5%培训计划执行量÷培训计划总量×100%100%达标，每减少1%扣3分7品检报告、报表及时准确5%错误1次扣2分，交付延迟超过1天扣5分8员工出勤率5%考核期内部门员工出勤情况迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分绩效系数：(

)

没完成

基本完成

完成