餐厅施工组织设计

餐厅施工组织设计正本西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程施工招标西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程施工组织设计项目名称：西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程投标文件内容：法定代表人或其委托代理人：投标文件技术标南通四建集团有限公司(盖章)(盖章)日期：二〇一一年六月十六日第二节质量保证体系…………………第三节工程质量控制的原则……………………10..……..…第四节质量预控及检测程序………………第五节工程质量预控法…………13.....第六节工程质量控制的技术措施………………15.........第三章确保安全生产的技术组织措施第一节安全目标…………………33西安农耕民生态复合餐厅BT-002工程施工组织设计第三节安全用电管理措施………………………25……………第五节施工现场消防安全措施……………………...第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施………33.…...….…第三节组织机构及管理体系……………………34.第四节文明施工、现场Cl实施细则………第五节环境保护措施……………40...第五章确保工期的技术组织措施………………A4............第三节施工进度计划……………46..第一节测量放线…………………54..第二节土方工程…………………58..….第三节基础工程施工方案………………………61......第五节模板工程……………第六节混凝土工程…………………68...............第土节砌筑工程……………………75.........44西安农耕民生态复合餐厅BT-002工程施工组织设计.....第八章施工机械配备和材料投入计划第九章施工进度计划及措施第一节施工段划分…………………第二节主要工序及施工顺序………………第三节施工进度计划………………………第十章劳动力安排计划及劳务分包情况第一节劳动力安排…………………第二节劳动力组织…………………第十一章施工部署及总平面布置第一节现场管理目标……………第二节管理方法……………………………第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用5南通四建集团有限公司5第二节服务及保修附图1:施工进度表附图2、施工平面布置图南通四建集团有限公司6第一章工程概况第一节编制依据一、综合说明根据设计文件、建设工程相关法律法规，结合现场实际情况以及建设单位对质量、工期的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计。科学组织、严格管理、保证质量、保障安全、确保工期、文明施工，为建设单位负责。具体为：1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺3、结合西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。4、安排精干队伍进场，结合西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程施工特点，调集具有类似施工经验的专业队伍。5、采用先进施工技术，科学制订施工方案。6、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。针对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。7、缩短施工工期，降低工程成本。8、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。9、合理储存物资，尽量减少物资运输量。南通四建集团有限公司710、科学合理地布置施工现场，尽量减少施工用地。西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程施工图纸及招标文件与答疑纪要。2、国家现行的施工验收规范及行业标准、本公司有关施工管理的各项制度、措施等。第二节工程概况本工程包括土建工程、钢结构工程、给排水工程、电气照明工程。本工程结构为轻钢门式钢架结构；总建筑面积7270.16m,建筑高度7.8米。建筑耐火等级为二级。安全等级为二级。抗震设防烈度为7度。建筑外装饰为灰色保温铝板饰面；内墙面为乳胶漆墙面；地面为地砖地面。屋面为75厚岩棉层彩钢保温板屋面。给水管道由室外给水管网供给，给水管道采用PP-R管道，热熔粘接，排水管道采用硬聚氯乙烯塑料管，采用胶粘接连接。电力系统包括：配电、照明、接地。第三节工程难点分析及施工对策2.3.1本工程施工场地位置特殊，工期短，施工难度较大，安全要求较高。采取的施工对策如下：(1)组织保证：将选派一套精干、高效且施工过同类工程的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。(2)制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的南通四建集团有限公司8各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个检验批成为精品，以过程精品确保精品工程。(3)分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为阶段质量目标以及安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。(4)强化关键工序质量节点控制、消除质量通病。(5)协助设计单位对土建、装饰、安装的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为一张施工图，便于安装施工的协调。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成精品工程。2.3.2确保结构砼质量达到清水砼标准。本工程确保质量必须达到一次验收合格，确保“合格”标准。所有分部分项工程检验批主控项目必须达到验收规范要求，一般项目的合格点率达到85%以上。如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。第二章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标经政府工程质量监督部门评定，达到合格工程等级。一、质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项南通四建集团有限公司9目经理统一领导下，由项目施工员、项目质量员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量保证体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程要尤其注意抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。1、西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；7、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；8、严格按照施工工艺程序操作，上道工序未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度。质量计划项目组织体系图南通四建集团有限公司工工程报价工程成本控制合同管理现场机具管理仓库管理保卫管理材料质量管理现场材料消耗卫生消防管理工程试验管理行政后勤管理工程质量管理工程施工管理合同工期管理计划统计管理项目工程师项目副经理预核算及财务部专业工长质量、安全员后勤部材料员项目经理工程质量控制的原则严格按照我公司GB/T19001—2000及IS09001:2000《质量管理体系要求》质量管理体系标准要求，切实作好质量管理工作。验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。1.坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.“以人为核心”的质量控制原则。建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检；控制每道工序的质量，每道工序的质量控制严格按照《施工作业指BT-002工程BT-002工程南通四建集团有限公司导书》进行控制；每道工序完成后，必须进行自检及专业质量员检查外，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求，同样相关专业之间也应进行中间交接检查，实行工序交接检，使各工序和各专业形成一个有机的整体。各施工人员是质量的制造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性，创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念：提高人的素质，避免人的失误，以人和质量保工序质量，促进工程质量。3.“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后补求转达向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。质量预控及检测程序一、质量预控1、质量预控及检测是ISO9000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部经现场图纸会审，严格按照施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工中进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。南通四建集团有限公司二、施工检验作业管理流程现场施工中施工矫施工矫施工矫施工矫材料检质量管质量管理施准备有够制度不完善工程质量预控法一、质量管理预控网络图技术准备施工组织临时变更安全员、质检员脱岗及时应变，重新进行技术岗位责任明确岗位责任南通四建集母有限公司南通四建集团有限公司按时间形成的质量控制系统过程：施工项目质量施工项目质量事前控制事中控制事后控制程控制开工报告质量控制分部工程质量控制竣工验收质量控制工序质量控制档案资料质量控制施工准备质量控制南通四建集团有限公司第六节工程质量控制的技术措施各有关专业技术人员，预算人员等在拿到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题。项目经理和项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审。分公司主任工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门负责人以及项目经理和技术负责人，根据本工程特点请公司技术质量部门派员加以会审。审查内容主要指所需用施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业图之间的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”,大样图是否齐全，设计选型、选材等是否合理，施工企业自身的装配及技术能力是否适应设计要求等。图纸审查各阶段，要做好记录。严格按图纸要求、严守工艺操作规程评定标准及有关技术文件组织施工。(1)技术交底认真执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底记录，技术交底包括进度计划安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。(2)施工记录各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日志能起到追溯作用。记录内容主要有：有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理；设计单位对设计修改的意见或决定、材料代用及有关部门的表态；天气变化情况、停电停水情况；发生质量安全事故时，所采取的紧急措施及落南通四建集团有限公司实情况，有关方面的见证人；质量事故调查、分析情况；第二方、第三方对工程方面有关建议和意见。(3)计量管理所有计量设备、试验设备的检验和标定，严格按公司《检验、测量和试验设备控制程序》执行，以确保工程施工质量。(4)资料收集按优质工程要求填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况的录像资料、照片。(5)检测工具计划表序号名称数量适用范围1经纬仪J63定位放线2水准仪S32找平350m钢卷尺4放线及材料验收43—5m钢卷尺放线检测51000g天平秤2干容重、含水量测定6200cm3环刀4干容重、含水量测定71000kg地磅1材料计量82m靠尺2质量检查9150×150×15O砼试模6砼强度试件7.07×7.07×7.07砂浆试模6砂浆强度试件坍落筒1坍落度测试游标卡尺3质量检查3、建筑产品保护措施根据产品特点、选择适宜的搬运工具，防止损坏和碰撞。根据技术要求，选择适宜的场所和环境，贮存保管产品。制定工程产品防护措施，确保上道工序不损坏，下道工序不污染，南通四建集团有限公司严防不合理交叉施工造成新的污染和形成人为损坏。对施工危及相关方面环境，健康安全时，项目应设置围墙、护栏、格栅、挡墙、封闭等方式进行有效防护。成品保护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程或部位的损坏而采取的措施，它是工程质量管理的重量环节。施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。材料质量应符合标准和合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场验收，材料堆放，保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用于上道工序与下道工序应办理必要的交接手接，以明确各方的责任。4、技术资料管理方案工程技术档案是工程建设及竣工交付使用的必备要素，也是对工程进行检查验收，管理，使用，维护，改建和扩建的依据，与工程质量密不可分，是具有长期保存价值的重要技术文件。项目技术资料管理职责：项目部实行项目经理负责制，明确岗位责任。项目经理：指导，监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化审核；对工程竣工资料负全部责任。项目副经理：领导项目工程技术部门、生产部门、分承包方及公司各专业分公司的工作；领导项目建筑安装施工技术资料管理工作及现场南通四建集团有限公司实验室工作。项目工程师：负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；领导、组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、技术交底。领导现场试验室工作。质量员：组织、开展项目质量保证资料管理工作；组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作以及进场材料、设备、构配件的报送审批(监理审批)工作。工长：指导、检查所辖工种做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等技术资料，对不合格的技术资料限期整改，确保工程资料并建立资料台帐；负责项目资料编制工作，作到资料与工程同步；指导检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验及取样工作；工程主要技术资料的提供者和组织者，重要施工技术资料(如：隐预检、测量放线等)及时填写报验单。机电工程施工人员：负责机电工程(水、暖、电等)所有技术资料，接受项目监督检查；负责进场机电材料、设备的及时报验。资料员：负责所有技术资料(包括竣工资料)的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目工程师和土建工长指导、监督、检查作业班组的技术资料工作；根据本公司有关规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将分部工程资料移交公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整的技术资料按要求组卷成册，送报甲方及有关部门。工程技术资料管理的要求：a工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况保证完整准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必南通四建集团有限公司须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。B项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。C工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目；排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷(盒)资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。D资料采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平整，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期。E工程技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。第七节关键工序的质量控制技术措施为加强质量管理，组织操作人员、管理人员认真学习设计图纸和施认证的质量体系文件和各种程序文件，针对施工过程中各分部、分项工程的工序，制定预防工程质量通病的技术保证措施，做到预防为主，使工程质量的各个环节处于受控状态，实现我们制定的工程管理目标。坚持按规范要求施工，素土过筛，每层铺设厚度不超过25CM铺设平整，分层夯实，二次施工留踏步接槎，派专人负责落实责任，加强回填土取环检验工作，做好记录，对密实度达不到设计规范要求，坚决责令返工，以达到质量要求。2、钢筋工程1):墙、柱主筋和插筋与底板上下筋要牢固绑扎，确保位置准确，南通四建集团有限公司在浇筑板梁砼以前，在柱高1M处临时绑扎两个箍筋，同时在柱下部按设计箍筋间距先焊二根箍筋，就可以预防柱筋位移。2):在柱箍筋四周、梁底板底放砂浆垫块或在梁底每1M放φ25钢筋头垫。3):严格按施工图放样，入样尺寸应留有余量，严格加工尺寸，绑扎时对每个接头进行丈量，检查搭接长度是否符合设计和规范要求，搭接长度不够需返工，以达到设计要求。4):梁柱接头过多时，放样配料加工时，根据图纸预先画出施工放样图，注明各型号钢筋搭配顺序，避开纵向受力，钢筋最大弯矩处和最大剪力处。5):绑扎时、对焊接头要错开搭接位置，因此加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围内不得有对焊接头。6):高处绑扎钢筋时，应搭设高凳或简易脚手架施工。7):绑扎时应先将伸出的钢筋调直理顺，然后再绑扎或焊接，如下层伸出的钢筋位移大时，应征求设计人员同意进行处理。8):认真学习熟悉图纸和规范，在拐角、十字节点端，在梁等部位必须确保锚固长度，此通病关系到结构安全，一点不得马虎，严格按规范施工。9);配制箍筋时应按内皮尺寸计算，梁柱核心区箍筋应加密。箍筋末端弯成135°平直部分长度10d,梁主筋及支座长度应符合设计要求，弯起钢筋位置正确，板的弯起钢筋和负弯矩筋位置、长度应准确，施工时不应啃到下面，板钢筋绑扎应划线定点，随时找正调直。纵竖向受力钢筋要吊正，搭接部位绑三个扣，绑扣不能用同一方向顺扣，层高超过4M时，搭架子进行绑扎，并采取固定措施，防止钢筋骨架不垂直。南通四建集团有限公司1):梁板底的模板龙骨、支柱的截面尺寸间距应通过设计计算决定，使模板支撑系统有足够的强度和刚度，作业中应认真执行设计要求，以防止砼浇筑时模板变形，模板支柱应在垫有通长板的坚实地面上，防止立柱下沉导致梁板产生下挠，梁板模板支撑应按设计要求起拱，梁模板上下口应设销口楞，再进行侧模支撑，以保证上下口模板不变形。2):根据柱高度和柱断面尺寸认真核算柱箍自身截面尺寸间距以及对大断面柱，使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模板强度、刚度足以抵抗砼的侧压力。3):支模前应校正柱钢筋，使其首先不扭向，安装斜撑或拉锚吊线找垂直时，相邻两片柱模上端每面吊两点使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离相等，使柱模不扭向。4):柱子支模前，在地面弹出轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，再确定柱另外两条边线，支模时先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再安装中间各柱模板，柱距不大时，通排支设水平拉杆和剪力撑，柱距较大时，每柱四面分别支撑。以保证每柱垂直位置正确。5):模板设计要有足够的强度、刚度，龙骨尺寸和间距，穿墙螺栓间距，墙体支撑时在作业中严格执行施工组织设计中模板施工方案。6):模板根部用砂浆找平、塞严，模板间卡固牢靠。7):加工预埋洞口的木盒按规格放正牢靠和钢筋连接紧固。1):每次砼下料，柱墙不超过50CM固定专门捣固手，砼浇筑时振动棒快插慢拔，防止欠振和漏振，检查模板有无缝隙、漏浆。2):检查梁底、板底、柱侧垫块是否移位，移位时及时修整，振捣密实。南通四建集团有限公司3):控制拆模时间，模板拼缝严密，模板支撑前先涂刷隔离剂，用水淋湿。4):砼震捣手要经专门培训，掌握砼施工操作要领，特别在钢筋较密情况下捣固时，更要认真负责，丝毫不能大意，出现错振，防止漏振、欠振或振捣不密实。5):现浇楼面砼时要用标高线控制，在柱钢筋上设控制点和线绳或铅丝，每30M拉水平控制，用木刮杠刮平，用木抹搓平搓实。1):砌筑前提前将砌块淋湿，砌筑砂浆要严格按配合比拌合，砌墙时砂浆要饱满，勾缝及时。2):钢筋绑扎时应在钢筋验收时严格检查柱、墙预留的拉接筋位置及长度，个别漏掉的应及时补上。3):砌筑时立皮数杆，挂线，加强监督和检查，不符合规范要求的一律返工，确保墙体横平竖平，砂浆饱满符合质量要求。1):抹灰前应将墙基层清扫干净，用水淋湿，抹灰砂浆严格按配合比拌合，搅拌均匀。2):抹灰前应摊饼冲筋接线，抹灰时应分层操作，每层厚度控制在6—8mm第一遍终凝后再抹第二遍，切忌一遍成活。3):木砖和门窗框钉牢固，按标准图或设计要求留置木砖，抹灰时，先将门窗框安装好后再进行抹灰施工。4):操作人员要掌握好压光时间，砂浆初凝后分两遍施工压光，砂浆凝固后用水淋湿养护。5):认真执行操作规程贴饼冲筋挂线要准确。抹灰前应用托板提前安排好阴阳角的厚度和方正，抹灰后用阴阳角模修正阴阳角，以保证方南通四建集团有限公司1):防水间板面砼浇捣要密实，在防水间地面刮槽时在墙与地面交角处可做出曲率较小圆弧，地面防水所用材料向四边墙做15-20CM高，管道调整时损坏的防水层应及时修整，防水层做完后，做闭水试验，确保无渗漏现象。2):在面层施工时，所用砂浆严格过箍，防止尖锐小石子损坏防水层，注意成品保护，严禁堆放重物。3):屋面顶板砼浇捣要密实，出屋面的各种管道应在浇板面砼前提前安装好，避免打洞，屋面找平按设计要求找坡，确保排水流畅，施工找平层要求平整光滑，均匀一致，与保温层粘结牢固无松动、空鼓、凹坑、起砂、掉灰并充分干燥后，再做防水施工，防水施工严格按施工方案和操作规程施工，确保屋面无渗漏。防水做完后做淋水、蓄水试验，做到防水工程万无一失，确保工程质量。8、门窗渗漏防治措施1)、横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。2)、外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角并用硅胶粘结牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。3)、框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。4)、门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。南通四建集团有限公司5)、为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。第八节雨季施工管理措施组织好本工程雨季施工是保证工期和质量的前提。我单位施工多年，对雨季施工积累了丰富的经验。编制雨季施工方案，组织有关人员学习，搞好对工人的技术交底。沿建筑物周边设置排水沟，并配备水泵，及时排除施工用水及雨水。室外回填阶段应注意回填土的含水率必须达到规范要求，回填过程施工期间加强同气象部门的联系，混凝土浇筑时应尽量避开大雨，少量混凝土浇筑如遇下雨，应用事先准备好的塑料薄膜，将新浇混凝土覆盖，防止因雨水冲刷而出现泛砂现象。做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。第三章确保安全生产的技术组织措施第一节安全目标安全目标西安农耕园生态复合餐厅BT-002工程安全管理目标为：杜绝一切重大安全事故和火灾事故。确保安全无事故。无重大因工责任伤亡事故、无多人伤亡事故、无压力容器爆炸事故；职工因工死亡事故、重伤负伤频率控制在5%以下，负伤控制在3%以下；对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害。安全指标南通四建集团有限公司人身死亡事故：0;人身重伤事故：0;轻伤事故频率：不超过4%/年；重大设备事故：0;重火灾事故：0;安全管理体系严格按照我公司GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系—规范使用指南》环境管理体系标准要求，切实作好环境保护管理工作。项目经理项目经理项目副经理保卫负责人安全科长施工科长行政科长材料科长专职安全员施工班组长兼职安全员施工工长第三节安全用电管理措施电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。南通四建集团有限公司现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱内设一机一闸一漏，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。现场保卫治安安全措施现场设立4人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场人员佩戴执勤标志。办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。第五节施工现场消防安全措施现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m,南通四建集团有限公司道路不准堆放材料。在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。注意本工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。施工现场机械设备安全措施现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。机械设备操作人员必须持上岗证。经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超极限作业。尤其要注意该工程现场施工井架的防雷，避雷装置有效齐全。对现场各类机械操作人员在施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止，并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况第七节施工现场用电安全措施机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业南通四建集团有限公司照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设漏电保护器。建筑施工安全措施现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。各施工班组应做好班前、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。进入施工现场的施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。对该工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。在该工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。外钢管架要有搭设方案，对施工人员要用文字交底和专人管理维修。高处作业时严禁抛投物料。各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：①施工现场的动力、照明线路和配件装置；②所有机械设备的安全防护设施齐全有效；③库房、办公室、生活区，安全卫生、场容整洁。高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、环境卫生，做到预防中暑、中毒，防治疾病。第九节安全措施制度1、按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和安全操作规范的要求组织标准化施工，施工过程中应结合实际，正确执行公司制定的各种安南通四建集团有限公司全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职安全员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患，不断完善施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。2、认真落实国家有关部门的安全生产措施和规定，特别注意防止高空坠物、物体打击、机械伤害和触电事故的发生。3、做好高空交叉多层作业的安全防护，正确设置安全维护、安全网和隔离防护，强抓安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网)的配置配戴落实情况。4、施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌应标准化，未经项目部经理和安全负责人同意不得擅自拆动，施工机械必须指定专人操作，特殊工种必须持证上岗。5、施工现场用电要规范化，设置标准配电箱，所有的电动机具必须安装漏电保护器，井架必须安装限位器。所有的配电箱必须要有防雨措6、施工现场、休息室、作业棚、仓库、材料堆场等处所都必须配备消防设施，做到卫生、安全、道路畅通。7、对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。8、现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场道路应随时保证畅通，在库房及其他临时设施处要放置一定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地人员不得入内，工地正面入南通四建集团有限公司口处悬挂安全标牌加强宣传。9、搞好四口及周围的安全防护，机械洞口作业及在因施工过程和工序需要而产生，使人与物有坠落危险及人身安全的其它洞口；机械高处作业时，必须按规定设置防护措施。10、坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。11、正常情况下，下列电器设备不带电的外露导电部分，应做保护接A、电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；B、电器设备转动装置的金属部件；C、配电屏和控制屏的金属部件；D、室内外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属框架栏杆和金E、电气线路的金属保护管、敷线的钢索；F、安装在电力线路杆上的开关、电容器等电器装置的金属外壳及支G、保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处作重复接地；H、电器设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流；I、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；J、配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电；南通四建集团有限公司K、配电箱，开关箱周围应设置在干燥、通风及常温场所.在其周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。现场照明专用回路须设置漏电保护装置，灯具金属外壳应作接零保护。12、所有物资必须按施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，及时清理堆码模板和钢管，减少不安全因素。A、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置己失效的机械设备不得使用。B、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。C、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。D、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室内。机械进入作业地点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守现场安全规则。14、分部分项工作操作前，工长应向操作班组进行安全交底。新操作班组进场时项目负责人应对班组职工进行安全技术交底教育。15、对于栏杆柱的固定，可采用钢管并打入地面50～150cm深。钢管离边口的距离不应小于50cm。16、栏杆柱的固定及横杆的连接，其整体构造应使防护栏在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力，当栏杆所处位置有发生物件碰撞时，应加大横杆截面或加密柱网。17、防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，或在栏杆上边设置严密南通四建集团有限公司固定的高度不低于18cm的挡脚板，板与下边距离面的空隙不应大于10mm并设置探照灯。18、现场应建立健全用电设施的运行及维护操作规定，运行和维护人员必须熟悉这些操作规定。建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。19、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。20、严格遵守安全生产六大纪律及焊割“十不烧”的规定。21、严格遵守“十不吊”规定，起重指挥员与吊车司机在吊装前统一思想，明确吊装步序。22、所有的起重工具在使用前必须检查，不得带病或超负荷使用。23、施工区域必须与外界采取隔离措施。24、机械设备要经常检查，保证万无一失，机械司机持证上岗，在施工操作中要集中思想，不随便离开岗位，随时注意机械运转情况，如发生异常及时纠正，操作人员服从指挥信号，以防事故发生。25、操作面应有可靠的架台护身，经检查无误，方能进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。26、起吊钢筋时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。27、安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。28、坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行南通四建集团有限公司交底。29、定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。30、起重指挥要果断，指令要简洁明确。31、加强现场保卫，注意防火防盗。32、吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。33、所有的安全活动记录及文件要齐全。34、经常检查电源、电缆、焊机有无漏电现象，避免雨中作业，杜绝施工触电事故。第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我公司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把该工程创建文明工地活动推向更高的水平。该工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。第一节文明施工总目标本工程文明施工总目标为确保达到“文明施工工地”称号。第二节指导思想将本工程列为我公司的重点建设项目，因此我公司把该工程的文明施工管理作为项目管理工作的重点之一来抓。文明施工是一项科学的管理工作，是施工现代化的一个重点标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作，我公司希望通过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理，增强企业“内功”,提高整体素质。第三节组织机构及管理体系本工程文明施工实行二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。项目经理部成立文明施工小组，项目经理部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、生产组、安全组组成。项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理结合。现场划分施工和办公二大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。文明施工管理体系框图如下：项目副经理项目技术负质妄南通四经集团有限公施行政南通四建集团有限公司第四节文明施工、现场CI实施细则一、施工区(CI统一要求)1、工地大门采用自制钢板门，表面涂刷蓝色油漆，上喷“施工单位名称”红色字样；入口处方形门柱截面尺寸为800×800,采用红砖砌筑，外贴面砖，门柱顶用红砖砌筑成阶形压顶(贴面砖),门柱临街面拟镶金字，左门柱为“高速优质”,右门柱为“安全低耗”字体为隶书。2、大门口内设门卫室一个，挂有门卫制度牌和安全保卫制度牌，实行来访人员登记制度。值班门卫服统一穿保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。3、施工现场砌2.30m高围墙，临街面大面涂刷白色防水漆，装饰柱刷兰色防水漆，墙上用美观适当的字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位和总承包单位，字体要有艺术感；围墙内显露处全部涂刷白色防水漆。4、大门入口内侧靠围墙处架设高于围墙的“一图六牌”:图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公告”;第二牌为“工程概况”;第三牌为“组织网络”;第四牌为“安全纪律”;第五牌为“防火须知”;第六牌为“文明施工管理”;一图为“施工现场平面布置图”。字南通四建集团有限公司体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好，各标牌均专门定5、车辆出入口设冲洗台，台四周设排水暗沟，沟宽200,上盖由φ28钢筋加工成铁蓖，铁蓖涂刷蓝色防锈漆；另外还设有一个沉淀池，池的尺寸为500×600。6、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬化具体要求如下：(1)场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺300mm厚石渣，并碾压结实，面层做C15砼150mm厚。道路宽4m表面拉毛，并每6m切(2)其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作C15细石砼，成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水沟；为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格缝大小为6m×6m7、施工现场主要道路设有暗沟，其它部位设有明沟所组成的完善平面排水系统，排水沟采用120红砖砌筑，沟宽400mm1:2.5砂浆抹面；±0.000以下施工期间在基坑底沿底板处围设一道临时排水沟，坑底由排水沟汇集井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。暗沟沿道路敷设φ250管，每30m设污水井一个；施工现场设沉淀池，厕所设化粪池，污水、废水须经沉淀后才能排入市政管网。8、施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质。9、各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐统一，堆放的物品不得占有市政道路及公共设施；如确需要临时占用的，应事先申请，并以建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。南通四建集团有限公司10钢材、模板、砂、石等各类物料应归堆，并挂牌标记，有严格的领退料手续。11、材料的存放应根据材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施。对贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，专库专管、并加设明显的标志，有严格的领退料手续。12、材料库的各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。13、施工机具的清理、维护、保养完好。14、施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退。15、水泥库有防雨、防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐；内外散落灰及时清运，水泥袋及时回收处理。16、搅拌区四周及施工作业区内无废弃砂浆和砼，搅拌后的泥浆水经沉淀净化后重复利用或排入市政管网。17、砼运输通道和操作面的落地料及时清运，做到工完场清；砂浆、砼倒运时，砂浆、砼应低于容器顶面，防止砂浆、砼滴落地面。18、各施工楼层必须做到工完场清，作业面做到每天下班前清扫干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁19、钢管、模板、方木堆放整齐，模板、方木等废料及时清理。20、做好铁钉、铁丝等零散材料的回收，杜绝材料浪费。21、主要施工通道保持畅通，不得堆放材料堵塞通道。22、施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡，在临街面挂横条幅书写企业标志及名称。南通四建集团有限公司23、在外脚手架显目处，挂设统一规格的安全、质量宣传标牌，牌面整洁、美观。24、严格控制楼层砼养护水，防止养护过渡，造成楼面积水，影响25、严禁在楼层上下方向抛掷垃圾。26、除“一图六牌”外，其它各种标语牌、标识牌均要统一规格，悬挂整齐。二、办公区(CI统一要求)1、办公室、会议室均砖砌，外墙喷白色防水乳胶漆；为了美化环境，特在入口两侧、会议室门口分别设二个花池，同时在办公室门口两侧也设有条形花池，花池全部采用砖砌，高度500,外贴100×100白色方砖；花池内拟栽种红、黄两色花草。会议室内会议桌中间摆放一排盆景，盆内草木拟选绿色。2、办公室、会议室、活动室、阅览室全部采用统一规格的定制门牌。3、办公室墙壁悬挂各职能部门的岗位职责牌(牌面尺寸为42cm×56cm)的牌面)。会议室墙面按我公司单位《图表标准》布置图表。4、管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色、安全员为白色，特殊工种为兰色，一般作业人员为黄色，做到文明办公、文明管理5、项目员工着装：项目经理部员工，在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业工装有区别，现场警卫人员着经济警察制服。6、室内整洁，办公用具摆放有序，桌面干净，地面无垃圾。南通四建集团有限公司7、办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟头，不随地吐痰。8、使用公司统一印制、订做、订购的信纸、便笺、请柬、传真及礼仪用品、会议桌等。1、本工程生活区全部设在现场，全部采用砖混结构搭建，内外抹灰并刷涂料；生活区房屋搭建整齐宽敞，给施工作业人员提供了一个优美舒适的居住环境，门外道路两侧还留有绿化用地。2、生活区入口门外设有大门，门柱采用砖砌，外贴面砖，门旁设定制铝合金门卫岗亭一个，由工地保安员轮流值班，非居住人员进入必须登记方可放行，严禁外来人员包括家属和小孩留宿。3、宿舍内采光和通风良好，房内公共走道宽度大于1.2m,为了保持室内整洁美观，工人床铺全部采用统一的钢架双层床，面刷兰色油漆，床上蚊帐、棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐。4、工人宿舍设有门牌，有专门卫生负责人，住房管理制度和卫生值班制度。5、每间住房门前设置垃圾桶，门前卫生和绿化带的保护实行“门前三包”违反者一律予以重罚。6、节约用水、用电，杜绝长流水、长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。7、严格要求工人自觉遵守住房管理制度，不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录像、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10点钟以后关闭生活区大门，严禁外出。8、食堂灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖，墙面瓷砖高度1.60m,保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。南通四建集团有限公司9、食堂由一名工地领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇间和防蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。10、炊事员要保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格健康证和卫生知识培训证。11、生活区设男女厕所、浴室，厕所便池贴面砖，墙面贴1.6m高瓷砖，地面贴地砖；有化粪池或集粪池，有厕所、浴室卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，保持室内通风、无明显臭味，定时喷药，防止蚊蝇滋生。第五节环境保护措施1、防尘措施和防止运输遗撒：(1)土方施工：土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘，现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。开挖、回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘；在出大门口外马路上铺设草垫，用于清扫运土车轮胎上外带土块。(2)施工现场道路：为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。(3)施工现场地面：要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。(4)区域施工过程中要做到工完场清，以免在结构施工完未进入装修南通四建集团有限公司封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒人低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。(5)加设安全防护网：施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的风速，阻挡灰尘影响建筑物周围的环境。(6)垃圾堆放区：施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。(1)高速施工噪声分布时间，根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如砼施工尽量安排在白天施工，避免砼搅拌站和振动棒扰民。(2)作业层采用降噪安全围帘包裹。(3)施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。(4)因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。(1)开工前应到环保部门进行排污申报登记。(2)临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网，建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。(3)现场厕所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。(4)运料车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水BT-002工程BT-002工程南通四建集团有限公司管线，定期将池内的沉淀物清除。(5)施工现场试验室产生养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围居民休息。5、易燃、易爆、油品及化学品的管理(1)储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。(2)领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。(3)防止施工现场火灾事故发生：现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。6、降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表随时了解用水、用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制，经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目部各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。文明施工管理制度为了进一步规范文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，塑造良好的企业形象，结合我公司实际情况，制定以下标准：1、项目部岗位职责BT-002工程BT-002工程南通四建集团有限公司①贯彻落实有关建设工程现场文明施工管理规定，严格按文明施工组织设计施工。②组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比，积极创建文明工地。①协助项目经理具体主管文明施工管理工作，对项目经理负责。②经常监督检查生活、办公区的卫生和施工区的场容状况，及时纠正违规行为。③大力推广文明施工，积极组织创建文明工地的活动。①参与编写项目文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管②检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。③负责项目文明施工的宣传、教育及交底工作。①监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。②检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。③负责项目文明施工的宣传、教育及交底工作。①严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。②负责本区域内文明施工的日常管理工作。南通四建集团有限公司③积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。①严格贯彻文明办公的有关规定，保持办公区的正常工作秩序。②坚持每日例行检查，保持室内整洁卫生，物品摆放整齐有序，做好值班记录。③制止在办公场所进行赌博，大声喧哗等不良行为。①严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明小区活动。②坚持每日例行检查，保持区内整洁、卫生，做好检查记录。③贯彻落实各项卫生防疫工作。④贯彻计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、小孩，严禁超生现象。①认真学习、熟悉建设工程现场文明施工有关管理规定的内容。②做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。③加强现场的施工管理，做到工完场清、机具洁净。①熟悉建设工程现场文明施工有关管理规定的内容。②围护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。③做文明人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。第五章确保工期的技术组织措施施工工序部署一、保证土建、装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。南通四建集团有限公司二、专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是该工程的关键。三、本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。四、施工总体以土建、装修工程为主，主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。五、在装饰工程施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度，以防止二次污染发生。施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重一、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，二、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。三、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。四、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。五、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。六、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。八、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行南通四建集团有限公司施工进度计划一、进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。1、根据招标文件要求，本工程招标工期为150日历天。我方计划150天内完成任务。包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、装饰工程施工我公司项目部将根据室内装饰工程特点投入多工种组织立体施工：整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理，清除面层污染物。我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。施工进度安排详见附后网络图南通四建集团有限公司第四节保证工程进度的具体措施一、保证进度的组织措施1、我公司充分认识本工程时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理南通四建集团有限公司单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：南通四建集团有限公司1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4)加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。四、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，南通四建集团有限公司其责任划分如下：消耗数订购情材料计4、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。五、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分。故在施工组织中应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这南通四建集团有限公司一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、半月分析调整制度：项目部按半月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。六、保证进度的进度循环措施：1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1)本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。南通四建集团有限公司3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施