工程总承包项目建造施工管理指南

建造阶段准备工作、专业分包的设计管理、采购、制造和工厂测试、接口协调、工程监控和报告、现场施工和安装、专业工程测试与调试、专项验收、完工和移交，详图EPCCM-JZZN建造管理专业分包内容检查申请二级分包商/设备供应商考察专项验收现场施工检验设计+施工合同的设计管理采购专业分包的设计管理现场监督与记录现场施工和安装、制造和工厂测试工厂测试试验室和材料送检采购实施计划非实体工程与替代设计不符合项建造阶段的准备工作场外驻场建造技术豁免现场会议与报告接口协调总分包协同履约工作室接口通用管理要求内部接口协调资源管理外部接口协调委托工程相关方沟通联络工程监控和报告专业分包的活动专业分包文件的提交进度计划检查申请二级分包商/设备供应商考察专项验收现场施工检验设计+施工合同的设计管理采购专业分包的设计管理现场监督与记录现场施工和安装、制造和工厂测试工厂测试试验室和材料送检采购实施计划非实体工程与替代设计不符合项建造阶段的准备工作场外驻场建造技术豁免现场会议与报告接口协调总分包协同履约工作室接口通用管理要求内部接口协调资源管理外部接口协调委托工程相关方沟通联络工程监控和报告专业分包的活动专业分包文件的提交进度计划和工程进展建造阶段的风险评审成本控制和报告专业工程测试和调试完工和移交场地获取和占用专业分包的工程联系单施工安全及环境工程总承包项目应包含以下几种类型的会议与报告，对关键事项；对日常主要管理工作的要点以及要求专在专业分包启动会时，项目部要决定是否采用总分包协同履约工2.所有管理人员参与定期绩效评审，讨论安全2.建造经理负责主导总分包协同履约工作室的的主要目标按计划执行。建造经理负责制定专业分包的总分包协同履2.为了有利于项目的总体效益，建造经理应考虑专业目部与专业分包之间，各专业分包之间。定期审查专业分包公2.建造经理应协助综合办以确保企业宣传部门能够设计院、建造工程师、技术人员、商务人员及专业分包的设计人目的是确保专业分包的设计成果能满足《项目定义文件》的要4.设计经理和建造经理应对专业分包各个阶段适用时，应书面通知建造经理，建造经理应协调设计经理审查不符理由，包括对技术与安全的影响，由企业设计管理审核后提交总承包单位技术管理部，由总包技术负责人与项目进行4.建造经理与技术负责人和设计经理应根据专业分包方文件提交到项目设计团队和技术团队征求专家意见，或提交给工程对永久工程的影响。建造工程师应确定专业分包提交非实设计管理工程师必须审查由专业分包建议家论证的工程。需要对其进行全面而详细的设计与方行详细设计，并且应包括相应的图纸与施工方案。需按局相关要求进构成招标文件和招标补遗的图纸应该被施工图纸代替，应当归档在商项目所有阶段的图纸，以及项目每一阶段结束时业资质文件等，审核并评估该分包商或设备供应商，以确保所选择的分包商或如有必要，建造工程师需考虑安排第三方检验。应对工厂验收2.针对特定产品的工厂制造，如某些特种行业1.建造工程师应确保专业分包在提交《专工程中使用的所有材料必须具有相应的合格证书。如有应尽早发现《接口需求说明书》中的问题或潜在的需要改进的地方。建造经理洞图、设备进场路线图等，供系统内与系统关联的专业分包使用（3）详细绘制说明参见附件《综合管线图》/《机电预留预埋图》/《墙面留洞图》（1）对于设计+施工专业分包，合同中《接口需求说明书》需要结合专业分包具体的接口协议要求，并且必须与接口相关专业接口专业分包应同意并对其产生的影响进行成本与进度评估，经批准后单的工作面移交可采用表格形式，对于复杂接口，可以接口要求是否得到实现，并将检查结果用书面形式提交给（5）工作面移交:前置工作面整改完成后由建造工程师确认整改完成。工作面接收为满足分包商之间接口协调管理过程需要，总承包一对一接口土建与机电分设施公司提交施工建议；同意市政设施的迁移和安装方案；及时发布市政设或改道工程超出了红线范围，则可能需要政府主管部门、公用设施或道路管文件提交计划表》达成一致意见，确保专业分包按时提交这2.接受专业分包提交的文件，建造工程师收到专业分文件回复。建造工程应与相关线条做好6.文件状态监控。建造工程师负责监控专8.当收到专业分包提交文件时必须优先处理交的文件与材料报批相关时，审查结果应转给物资部，以确保对不合格师不合格师1.对专业分包的工程联系单应公平、合理2.建造工程师和专业分包应就《工程联系单》的标4.当工程联系单的回复内容涉及到合同条款或费用时，应1.建造工程师和计划工程师应相互协作，2.建造工程师应定期审核专业分包的施工方法和资源经理必须组织相关人员进行评估，判断是否需要通过指令、变1.发现任何安全隐患时，所有建造管理部行处理。建造经理及其团队需要和专业分包紧密合作，以确保提供全过2.建造经理团队的所有成员和专业分包的团队人员以提升企业的环保形象。此外，还应考虑社会公众利益8.1现场建造团队应确保现场施工和安装过程中材料和工艺符合标准，尤其是过程检查建造工程师/专业分包建造工程师建造工程师建造工程师/专业分包建造工程师建造工程师是保存和更新报验单的状态，并监控执行情况直至关闭查申请，根据性质和影响考虑重新提交确定是否见证/检查明确过程验建造工程师/专业分包建造工程师建造工程师建造工程师/专业分包建造工程师建造工程师是保存和更新报验单的状态，并监控执行情况直至关闭查申请，根据性质和影响考虑重新提交确定是否见证/检查收、检验试验计划要求监控过程验收、检验试验计划清单监控过程验收、检验试验计划的提交确定报验单编号及管理要求收到分包商检测申请必要时运营维保人员参加见证/检查现场检查团队现场检查团队现场检查团队现场检查团队否计划执行计划执行2.建造工程师应根据工程所要求的检查范围和程度，若现场的工程活动已经开始，该计划仍未批准，需及时联络专业分包，确保专业分2.专业分包应依据标准的过程验收、检验试验报验单2.检查完成后，应在报验单中明确说明检查结果；当现除正式检验外，现场建造团队的所有成员必须2.专业分包提交的检测试验方案，必须获得总承包项人员进行过程监控，以确保所有材料的取样、标记、现场存储、运输和造经理需要与专业分包达成整改时限要求，以免对后期工程的进不利影响。现场建造团队必须要求专业分包在提交的月报中，报告认不符合项认不符合项施工图CSD施工图CSD标注施工图CSD设计、准备机电施工图现场安装各专业机各专业机机电分包设计协调，出深化设计CSD各专业机电分包总包总包标注施工图CSD设计、准备机电施工图现场安装各专业机各专业机机电分包设计协调，出深化设计CSD各专业机电分包总包总包洞图 标注施工图WED， 设计协调准备砖砌块发布施工图WED 机电分包 标注施工图WED， 设计协调准备砖砌块发布施工图WED 机电分包浇筑砼和预设计协调，出第二机电分包标注第一发布第一稿设计结构施设计协调，出第二机电分包标注第一发布第一稿设计结构施各专业机电分包：各专业机电系统的分包各专业机电分包：各专业机电系统的分包机电分包总协调：总包指定的负责机电专业及机电与土建之间接口协调的某个机电专业分包专业协调程序专业协调程序设计阶段，土建工程和机电安装之间的接口梳理，主要应包括以保持协调一致。以下各项的关键布置尺寸和标高应标示出来，除非这些这些预留孔洞还