工程总承包项目调试管理指南

1.成功完成所有检测与调试工作，系统测与报告、检验/见证和不符合项的管理、检测与调试文件、记录等综合EPCCM-TSZN调试管理公司检测与调试的策分包商合同签约确设计需求招标准备后的策划工作总承包项总承包项目部管理内容接口策划既有建筑/系统的接口策划工作专业分包内容检测与调试系统间检测与调试测试运行批准︽最终测试报告︾检测与调试系统间检测与调试测试运行批准︽最终测试报告︾试运行专项验收工厂验收测试工厂集成测试安装测试点对点测试子系统测试联合调试系统验收测试现场测试的附加要求检测与调试的启动建立检测与调试管理机构运营保障组的启动业主/运营方提前介入监控前期工作的启动机电经理应要求设计院根据发包人的项目定义文件，描述建造的功能分布（1）调试方案；管理架构、协调、集成和检测与调试报告，而且该方案应概述参与检测专项验收文件提交与检验的计划表、与其他专业分包及各接口方一起进行的联2.机电经理应按照符合建造《施工进度计划》节点策划和执行中指导专业分包。如果出现其他专业分包工作的延一次测试的目的、方法、顺序、测试仪器、仪表、输入与输出以及接口专业调试管理机构应包括调试领导小组、调试协调小组、各个调试工作小组。如建立一个汇报机制，这样就能让调试领导小组在整个检测与调试过程中，掌调试领导小组应监控调试过程，制定调试策略，审查重大职能部门取得联络，对要解决的主要问题做出指示，并明确制定同系统之间的检测与调试接口，建立解决接口问题的特殊任务分小组设立的《调试方案》对调试工作小组提供指导，解决接口问题并组会议，以确保建造经理管辖范围内的所有检测与调试工作，在2.在初期，运营保障组会议应每月召开一次，但当相关代表沟通与协调，确保项目部按合同范围约定，识别与管理项目交付后的运营需求，例如可靠性、可用性、可维护性及安全性等运营目标，并同时能满足组，以监控后面将遇到的重要接口工作。前期工作调试小调小组类似，其成员包括机电经理、建造工程师、计划经理、运营（1）机电经理应从专业分包的材料/设备计划表中，（2）机电经理可与专业分包商定无需进行测试检验/见证的材料与设备。在这种情（1）检验团队应在访查后两周内，编制/更新检验概要并向机电经理呈报，该检验机电经理应确保安装工作已完成，而且现场条件适合于开始进行安装测试机电经理应确保安装测试已完成，而且现场条件适合于开机电经理应确保子系统测试已完成，并准备开始机电经理应确保联合调试工作协调得当，以免造成窝工及工程失败。对工9.4调试协调小组组长应对每一个全系统测试工作，指定一位测试负责人。测试负责人11.2机电经理应协调所有接口方共同参与制定接口测试计划与程序，以满足专项验收及消防、音频/视频系统、建筑固定装置与环境控制系统、消12.4对于不影响运营服务与竣工证书签发的少量收尾检测与调试工作项目，应在整个缺在此期间，由业主/运营方按照正式开业运行条件，对所有设施/设备14.2机电经理应确保关键问题得到圆满解决，以防对接口工作或随后的检测与调试工作时间安排与持续时间。应确定并认可检测与调试工作中的任何停工待检点，用以确保相关现场工作或其他后续检测与调试工作的推进。例如：隐蔽或埋设工程与对这些文件的审查。所有可测量的测试标准、被测设备或系统的位置应在测试文件中载明。批准的规划应构成现场验证与验收标准的基础。定稿文件的副本（2）在适当情况下，应邀请业主/运营方代表作为检验小组的成员参与并见证场外机电经理应确保专业分包与所有接口方进机电经理应确保由专业分包的提交，并在现场得到相应验证的相关检测与调试与程序，涵盖了设备或系统的所有特定的性能要求（6）检测与调试记录的格式，包括检测与调试工作中使用的测量和测试设备/仪表持下，审查检测与调试工作的进展情况。检验小组应确保专业分包根5.监控检测与调试进度并向机电经理报告状）；）；（2）机电经理应与专业分包商定并安排重新测试的进度计划。应重复执行15.311.1机电经理应确保专业分包提交以下检测与调试文件，并根据合同中规定的要求与时12调试协调小组应确保以下检测与调试文件，由指定的各方根据规定的时间表进行编EPCCM-TSZN-FJ-2从××:××（时间/日期）开始，下列供电设备将予送电，须按带电设备运行规定执行任何工作。位置《移交证书》