战略管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年华南理工大学

战略管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年华南理工大学在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。

答案:高度多元化###大跨度的战略改变###路径依赖企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力（）。

答案:企业形象与声誉的不一致性###目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性###企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性与公司级国际化战略相匹配的三种组织结构类型中，全球产品结构的优点主要有（）。

答案:保证产品从信息到生产技术的统一沟通，消除企业内各地分支机构的矛盾###在资源、劳动力成本、技术水平、关税、运输成本等方面有利于跨国家之间生产设备的协作，生产出低成本高质量的产品###技术和产品知识能直接从产品分部门流向海外子公司###以产品为重心，致力于满足全球顾客需要而开发产品，鼓励全球性产品策略的实施在市场机会多且外部市场不完善的情况下，通过不相关多元化战略可以发挥的优势是（）。

答案:发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器”###总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组，提高企业的投资收益和资产运营效率###当外部资本市场不完善时，不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用而扮演“企业内部资本市场”的角色公司治理结构包括以下哪些机构（）。

答案:高层管理团队###董事会###股东会###监事会如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客，那么按照选择最基本的目标市场理论，企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题（）。

答案:潜在的目标市场是否是可以接触和把握的###具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大###具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的战略实施的特点包括如下哪几个（）

答案:严格性###恰当性###应变性20世纪90年代末到2000年初中国企业出现一波多元化浪潮，以下属于该阶段推动企业多元化的刺激因素是（）。

答案:由新兴行业带来的投资机会###行业逐步开放所带来的进入机会###地方保护和市场分割带来的多元化发展机会###金融市场不完善而企业拥有过剩资本资源以下关于企业战略目标的说法中，正确的是（）。

答案:企业的战略目标通常是综合性的###企业的战略目标通常是全面性的宏观的###企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标###战略目标通常是中长期的目标宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有的，包括（）。

答案:企业战略行为###行业###市场战略需要采取纠正措施的可能原因是（）

答案:企业制定了不合适的战略###企业没能有效地实施战略###企业内部环境发生了变化###企业外部环境发生了变化国家竞争优势的需求要素条件，是指这个国家某个行业产品或服务的（）条件。

答案:这个国家的市场规模和市场潜力大小###这个国家市场的需求性质与公司运作的利益相关集团可以分为（）。

答案:产品市场利益相关集团###资本市场利益相关集团###组织利益相关集团基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响，还包括（）等制度要素的影响。

答案:准则###风俗###习惯企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势（）。

答案:产品或者服务的研究开发###全面质量管理###创造新的营销概念###充分发挥人才作用的管理体制国家竞争优势中，关联产业和辅助支持性产业的水平之所以对某一行业的竞争优势有重要影响的原因包括有（）。

答案:有可能发挥集群优势###可能构成有利的外部经济性和信息环境，例如形成了专业的人才市场###若这些关联和辅助性行业与主导产业地理邻近，企业有可能互相之间频繁而迅速地传递产品信息、交流创新思路###有利于主导产业降低产品成本、提高产品质量从而建立优势###可能产生对互补产品的需求拉动以下哪些是企业国际化初级阶段的特征（）。

答案:在组织结构上往往是出口部或国际业务部的结构###企业在其他国家的各种经营活动都是母国意识和能力的输出###国际化初级阶段的主要形式就是出口以下哪些属于衡量企业绩效的定量指标（）。

答案:新产品开发周期###投资收益率###人员流失率企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。

答案:行动创新###承诺坚定###行动迅速###决策科学下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是（）。

答案:特殊的产品性能###高标准的服务###超常的质量战略评价包括了如下基本活动（）

答案:衡量企业绩效###采取纠正措施###检查战略基础企业制定合理的政策存在诸多益处，包括（）。

答案:有利于明确各部门与职员的具体工作。###有利于约束员工共同向着企业战略的方向前进，提高战略实施的效率###有利于战略管理者进行战略控制，更方便地协调各企业单元间的关系###可以减少重复性事件的决策时间战略实施的类型包括如下哪几种（）

答案:战略调整###战略转型###战略维持在战略实施之前，企业战略管理者应在企业内部针对如何理解企业的战略意图和宗旨进行大规模的培训，以确保在战略实施的过程中能够有效地处理好以下三者之间的关系，分别是（）

答案:行动迅速而富于创新###决策科学###承诺坚定从赫尔模型可知，通过成本和差异两个因素可以将企业的所处的位置划分为（）。

答案:竞争地带###差异优势地带###成本优势地带###危险地带裁员可以使企业在短期内迅速降低劳动力成本，但存在如下副作用（）。

答案:失去人力资本，优秀人才流失###伤害员工忠诚度###长期绩效受到负面影响有效的企业愿景通常具备的特征（）。

答案:可行性###聚焦性###合意性###指导性###灵活性###易于传达###形象性国际市场进入方式选择的影响因素有：（）。

答案:目标国家环境因素###目标国家市场因素###目标国家生产因素###企业内部因素###本国因素经营层战略联盟包含以下几种类型（）。

答案:减少竞争战略联盟###竞争反应战略联盟###互补型战略联盟###降低风险战略联盟企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析（）。

答案:价值性###稀缺性###难以获得性###不可替代性为了实现组合优势和组合效益的最大化，多元化企业总部的高层管理者必须具备与组合相匹配的知识、经验和价值观。以下关于高层管理与多元化经营的匹配描述正确的是（）。

答案:多元化经营要求战略管理者拥有不同的专有技术和知识，通过对团队成员提出不同观点的讨论、争辩来实现高质量的决策及有效的战略制定###多元化经营需要战略管理者更加紧密合作###从事过不同企业和不同领域的高层管理者更能胜任多元化的经营###多元化企业遇到的新挑战、新问题更多，战略管理者需要保持更敏锐的信息嗅觉和创新能力企业经营级国际化战略有三种基本类型，分别是（）。

答案:国际成本领先战略###国际差异化战略###国际聚焦战略关于董事会和高层管理者的关系，下列描述错误的是（）。

答案:董事会在高层管理者中选举产生。###高层管理者与董事会的利益高度一致。根据波特的定位战略，企业持续创新的必要性来源于（）。

答案:目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之间的匹需要企业持续努力###资源整合方式和管理模式需要反复的调整###价值创造活动组合的整合需要长期的磨合###产品和服务的设计需要动态地改进和完善企业历史分析的基本步骤和方法包括（）。

答案:分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程###将企业发展历史划分为若干阶段###总结企业价值观、管理传统或行为模式，结合外部环境分析判断优势与劣势###分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括（）。

答案:有价值###难以学习和模仿###难以替代###少数企业拥有内部环境分析的过程包括（）。

答案:企业资源分析###企业能力分析###企业发展历史、现行战略分析###企业核心专长分析企业战略推进包括如下几种方式（）。

答案:收购###重组###战略联盟###兼并企业混合并购战略包括如下哪些类型？（）。

答案:地域市场扩张型###产品扩张型###纯粹混合型与公司级国际化战略相匹配的三种组织结构类型中，全球地区结构的优点主要有（）。

答案:促进企业获得解决问题、开拓市场的地区性方式，一个国家的策略和技术可以转移到另一个国家###更加强调各国子公司作为“利润”中心的地位，有利于各子公司的独立发展###决策权力下放到各个区域总部，当地响应灵活、快速###管理层级清楚，有利于简化高层管理者的管理工作三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有（）。

答案:全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小###有利于知识在组织内部流动，有利于多重视角看问题###对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力企业国际化动因主要是通过有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到哪三个方面的目标：（）。

答案:降低成本提高效率###学习和创新###降低风险企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾（）。

答案:坚持目标和动态调整的关系###定量目标与定性目标的关系###可能性和挑战性的关系###结果与手段的关系企业战略目标体系的内容一般包括（）。

答案:规模指标###创新目标###与社会责任有关的目标###财务指标总结西方学者的各种观点，动态竞争的特点主要表现在以下几个方面（）。

答案:动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的###竞争对手之间的战略互动明显加快一般来说，企业战略管理者包括（），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。

答案:中层管理者###高层管理者###专业人士或团队###董事会供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高（）。

答案:购买者对供应商来说不是重要顾客###所供应的产品对顾客非常重要###所供应的产品没有替代产品企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括（）。

答案:文化水平###居民的性别结构###民族构成###年龄结构###区域分布战略实施过程中的那些具体的、反应性和创新性的战略决策很容易受到非理性因素的影响，包括（）

答案:决策者认知模式###决策者自身利益###决策方法###决策者行为模式资源配置必须要遵循以下三个准则才可以获得成功（）。

答案:进行配置的资源必须能够发挥充实企业行动与远景的功能###需要考虑与特定建议相关联的风险程度###进行配置的资源必须对关键战略形成支持企业跨国战略可以实现协同效应，其来源包括如下几个方面（）。

答案:专业技能转移###生产力输出###降低财务风险多元化企业由于进入的行业多，总部与下属子公司通常会出现如下突出的矛盾（）。

答案:资源分配的矛盾###整体与局部的矛盾###权力分配的矛盾采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于（）。

答案:学习###模仿###改变竞争的规则纵向相关（纵向多元化或纵向一体化），通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业，分为（）。

答案:后向一体化###前向一体化以下哪些是企业所拥有的能够用来实现预定目标的资源（）。

答案:财力资源###物力资源###人力资源###技术资源企业多元化的动因有很多，以下是企业多元化动因的是（）。

答案:企业追求新的机会###管理者追求个人利益最大化###分散企业在单一行业的风险###企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权###管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处（）。

答案:有利于彰显企业的个性###能够反映企业的价值追求和社会价值###能够被各个利益集团认可和接受一般来说，企业战略的三个层次是（）。

答案:业务层战略###公司层战略###职能层战略企业的宗旨陈述的核心内容包括（）。

答案:经营方式###对关键利益集团的承诺###经营目的###经营范围###对关键成功因素的认知企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要（）。

答案:知识经济###全球价值创造网络以下属于经营型范围经济的行动是（）。

答案:通过共享活动实现范围经济###通过核心能力的传递实现范围经济战略选择的主要影响因素有哪些（）。

答案:外部环境###管理者对待风险的态度###过去的战略内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题（）。

答案:企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍###企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀###企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势###企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值公司层战略联盟包含以下几种类型（）。

答案:特许经营###协同效应战略联盟###多元化战略联盟合理的公司治理必须注意处理好以下几个问题（），从而从公司治理结构的安排上降低企业战略管理者“谋私”、“不作为”的可能和所造成的代理成本。

答案:董事会###高层管理者的激励机制###股权结构下列属于企业无形资源的有（）。

答案:技术资源###声誉资源UPS进入了联邦快递的核心业务领域——隔夜送货业务，而联邦快递也购买了卡车等地面运输工具，并进入了UPS的核心业务领域——地面运输业务。此外，欧洲最强的运输公司DHL正试图进入美国市场。当中国加入WTO之后，这三家顶级运输公司又在中国市场展开了激烈争夺。UPS为了增加在中国市场的竞争力和影响力，利用企业的共享型多元化优势，可采取以下哪些有效的措施（）。

答案:利用在全球的竞争优势，对中国市场实施短期补贴策略###利用价值链不同环节的优势，实施互惠性采购，挤出小型的竞争对手###通过多点竞争约束与克制另外两家巨头的竞争行动在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面（）

答案:有利于企业迅速做出恰当地反应性决策###有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动###有利于企业坚持战略承诺企业的战略层次主要包括（）。

答案:职能级战略###公司级战略###经营级战略配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，下面关于事业部制组织结构的优势描述正确的是（）。

答案:事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性###总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题###事业部之间能够更好地取得财务资源协同###激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法一般来说，以下处于哪个阶段的企业，开始注意分工、专业化、部门化，并且从简单型结构向职能型结构转变（）。

答案:发展阶段与处于高行业吸引力、强竞争位置中的企业最合适的战略管理者是（）。

答案:投资和全面增长、成熟的企业家激励机制中最核心的部分是（）。

答案:薪酬如果公司的战略是成为一个低成本的供应商，就必须奖励以下哪种行为与成果（）。

答案:那些使成本降低的行为与成果（）是成功实施企业战略的基础。

答案:有效的战略领导（）是导致企业战略实施过程中股东与管理者战略不一致的最重要的原因。

答案:所有权和经营权的分离以下关于预算的说法，错误的选项是（）。

答案:做预算是考核企业绩效的过程（）是公司的最高权力机构。

答案:股东代表大会虽然各个企业的中间计划在内容、时间、详细程度等各方面有所不同，其目的都是要（）。

答案:对企业战略的总目标进行分解或具体化企业战略最根本的特征是（）

答案:全局性公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排，这种结构关系和制度安排将主要用于（）。

答案:控制代理成本企业的工作程序主要包括（）等内容。①工作步骤②岗位职责③工作方法④具体要求

答案:②③④从企业战略的时间序列来说，中间计划的时间跨度一般是（）。

答案:1-2年作为委托人的股东和作为代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的，股东更希望（）。

答案:企业相对集中经营关于行动方案，以下错误的选项是（）。

答案:行动方案是某一段时间内的活动安排（）是企业实施战略调整或转型的基础。

答案:战略评价企业战略目标的分解是一个系统思考的过程，因为一项目标的形成，除了考虑目标自身因素之外，还要联系不同层次目标的（）以及同一层次目标间因果联系的（）。

答案:纵向一致性横向一致性目标分解的具体步骤是（）①确立企业的年度目标②将企业年度目标进行分解③实施目标计划④就目标达成的情况进行反馈。

答案:①②（）是企业未来一段时期内的发展蓝图。

答案:企业战略战略评价的最后一项活动是（）。

答案:采取纠正措施（）是企业战略实施过程中的常规战略变化，是针对环境变化对企业资源配置进行的局部变化。

答案:战略调整有关战略维持的表述中，以下说法错误的选项是（）。

答案:在相对静止环境下，企业可以直接做出战略维持的决策下列有关战略实施的表述正确的是（）。

答案:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程在相对静态的条件下，战略实施的关键问题是执行战略的（）问题。

答案:严格性在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（）的企业，战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。

答案:规模越大、层级越多以下哪种性质的战略实施难度最大（）。

答案:战略转型战略转型的最大难处在于（）①行业、目标市场的选取②价值创造组合的选取③认识和理解原来的核心专长④改变原来的管理模式和企业文化。

答案:③④企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其（）组合之间的匹配。①行业性质②组织结构③价值创造④目标市场。

答案:①③④（）是企业战略的彻底改变，它包括了企业在战略方向（增长、稳定和收缩）和方式（每一种类型中间的各种方式）上的转换。

答案:战略转型企业重组战略中，（）的长期效果最好？。

答案:业务重组以下哪个并购案例不是横向整合战略？（）。

答案:美的集团收购德国库卡机器人公司管理层收购/杠杆并购属于下列哪种重组模式？（）。

答案:组织企业并购战略可以分为三种（）。

答案:横向并购、纵向并购、混合并购下列选项中，哪一个不属于企业扩张战略选择？（）。

答案:重组企业重组是一种（）战略。

答案:收缩以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（）。

答案:合资企业矩阵型组织结构的主要缺点是（）

答案:双重领导企业重组战略中，长期来看（）的副作用最大？。

答案:人员重组企业战略联盟的层次可以分为（）层。

答案:2跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。

答案:国际化企业执行跨国并购战略是为了实现（）效应。

答案:协同两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为（）。

答案:兼并制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的（）

答案:激励性原则以下哪种形式属于经营层战略联盟？（）。

答案:纵向与横向互补型战略联盟A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为（）。

答案:收购企业战略联盟的层次可以分为（）。

答案:公司层战略联盟和经营层战略联盟混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。

答案:不同行业间当主并公司的并购目标是向目标公司输送专业技能，并利用目标公司的生产能力或市场创造更大价值时，这一过程成为（）国际化。

答案:正向纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。

答案:不同如果企业国际化过程中，已经进入了多个国家，在对海外子公司的态度上精心设计不同子公司差别化的战略地位，并且在组织结构上，企业采取全球矩阵结构，此时企业进入了国际化阶段是（）。

答案:国际化超级阶段跨国企业最明显的特征是（）。

答案:对外直接投资实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的分权化管理模式，其管理模式称为（）模式。

答案:分散联合体战略实施的第一步是（）

答案:战略变化分析企业国际化过程中面临的宏观政治风险主要是（）。

答案:资产被没收或被国有化国际化公司级战略不同分类的标准是企业在（）矛盾中的倾向性选择。

答案:全球整合与地方响应与采取多国化战略相比，企业采取全球化战略时，总部集权程度相对较（）。

答案:高企业国际化进入方式中，许可经营和特许经营的区别是（）。

答案:授权者是否需要对被授权者进行经营监督，是否为被授权者人的连续经营提供帮助与采取全球化战略相比，企业采取多国化战略时，其海外地区子公司的自主权相对较（）。

答案:高国家竞争优势的生产要素的条件中，一个国家在某个领域资源要素上的表现可能是不平衡的，优势劣势并存，此时可以通过（）克服劣势。

答案:创新国家竞争优势是指（）。

答案:这个国家在某个领域或某个行业具有竞争优势国际企业所采取的国际低成本战略与国内企业所采取的低成本战略相比，更强调（）。

答案:规模经济的发挥国际化经营级战略是指（）。

答案:针对一个国家一个业务的战略国际化过程中企业特定优势的地位是：其是企业获得国际竞争优势的（）。

答案:源泉国际化中企业特定优势有四种类型，分别是技术优势、市场优势、投入优势和（）。

答案:消费者认同优势战略与结构关系的基本原则是（）。

答案:组织的结构服从于组织战略与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是（）。

答案:合作型事业部结构TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

答案:公司层战略多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。

答案:总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

答案:市场开发战略以下关于多元化实施方式描述中，通常情况下，以下四种类型中风险最低的是（）。

答案:通过战略联盟进入采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（）。

答案:主观评价，与公司整体绩效挂钩在实施相关多元化战略的企业中，为了降低企业内部的交易成本，应当增加的部门是（）。

答案:成产计划和价格控制部门以下的组织结构模式比较适合实施相关多元化企业的是（）。

答案:合作型事业部组织结构如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是（）。

答案:多元化战略能够产生范围经济效果的战略类型是（）。

答案:相关多元化具有较低销售增长率和较高相对市场占有率的业务是（）。

答案:金牛类胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）。

答案:竞争战略-职能战略以下哪一项不属于共享型相关多元化战略创造价值的来源？（）。

答案:通过财务资源的优化配置带来财务范围经济以下组织结构类型中，分权程度最高的是（）。

答案:竞争形式的多分部制当出现（）情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变。

答案:原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）

答案:在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分同时采用战略控制和财务控制的组织结构是（）。

答案:事业部制一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。

答案:青少年奶粉纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

答案:前向一体化在判断竞争优势可保持性的时候，下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是（）。

答案:行业领导企业学习和模仿企业竞争行为，那么其竞争优势具有更长的可保持性如果企业所选择的目标市场具有独特性，那么其产品诉求就会表明这些顾客为（）。

答案:都不正确波特认为，现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在（）。

答案:发现、满足和保持独特的目标市场为了满足目标顾客诉求，实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势，而且需要在（）上具有特殊优势。

答案:创造新的营销概念根据赫尔模型可知，当企业具备低成本和高差异的优势时，其处于（）。

答案:伊甸园下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）。

答案:竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争，那么他们只需要把顾客都看成是相同的，此时战略制定的重点为（）。

答案:有效性对于实施低成本定位战略的企业而言，以下哪项是最重要的行业进入障碍（）。

答案:通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身企业战略管理者在遇到下列几种情况时，要特别注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）（1）遇到新的市场机会（2）向先进企业学习（3）接受上市辅导（4）接受咨询公司建议。

答案:（1）（2）（3）（4）从赫尔模型所提供的情景来看，划分市场的最有效方法是（）。

答案:消费者的收入水平高低下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

答案:保持创新能力企业在建立成本优势过程中，哪项说法是不正确的（）。

答案:企业可以只是考虑自身成本降低的因素关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（）。

答案:在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（）。

答案:消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（）。

答案:为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（）。

答案:市场渗透战略当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）。

答案:高差异定位战略以下哪项是企业实施经营级战略的目的（）。

答案:实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（）。

答案:产品或者服务的价格相对比较低灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是（）

答案:矩阵型下列有关经营级战略的表述正确的是:（）。

答案:经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是（）。

答案:愿景源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是（）。

答案:战略问题在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是（）。

答案:市场开拓战略（）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。

答案:商业道德企业文化中最难被识别的层次是（）。

答案:企业的行为范式在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是（）。

答案:两者互为前提在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是（）。

答案:业务层战略战略问题的特点不包括（）。

答案:挑战性能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的（）。

答案:利益相关者（）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

答案:社会责任企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

答案:关键成功因素对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是（）。

答案:战略目标在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？（）。

答案:制定目标的主体层次对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于（）。

答案:组合管理模式的特点对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是（）。

答案:宗旨陈述对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是（）。

答案:持续地满足顾客需求有效的战略目标体系必须达到的要求不包括（）。

答案:收益合理在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？（）。

答案:保持其知情状态在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？（）。

答案:事业部在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括（）。

答案:考虑产品所属行业的划分如果企业与竞争对手在起点水平成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠（）

答案:多生产和多销售由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。

答案:利益冲突性在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）。

答案:学习和创新能力（）能够帮助企业判断资源上的优劣势。

答案:资源分析下列不属于内部环境分析的过程是（）。

答案:行业分析（）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。

答案:综合能力关于企业能力叙述正确的是（）。

答案:企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能下列属于价值链中的支持活动的是（）。

答案:人力资源管理以下关于价值链的叙述哪个是错误的（）。

答案:大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。

答案:核心专长分析企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。

答案:复杂性按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是（）。

答案:自然资源分析企业历