钢筋工程精细化管理指南（中建内部）

中建二局三公司

钢筋工程精细化管理实施指南

（1.0版）

中建二局第三建筑工程有限公司

二。二一年五月

引言

随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业对成本的控制能力愈发成为最重要的

核心竞争力之一。由于钢筋工程在单体造价中占比很大，是主材中的“主材”，因

此钢筋成本控制是工程造价成本控制的“重中之重钢筋工程相对于其他建筑分

项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量

大、翻样要求细致精准等特点，而目前多数项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管

理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。根据公司大商务管理理念，为保证钢

筋成本能得到有效的控制，提出了钢筋工程精细化管理的要求，以减少浪费、降

低消耗，实现项目管理提质增效。

本指南核心理念是，在钢筋工程施工成本管理的过程中通过组织措施、合同

措施、经济措施、技术措施、施工措施等相互结合，对其各个环节进行把控。按

照前期投标合同条款分析、施工图预算、钢筋工程专项商务策划、技术优化、图

纸会审、钢筋翻样、钢筋原材进场控制、钢筋加工、钢筋现场管控、钢筋结算等

方面，汇总编制了钢筋工程精细化管理实施指南1.0版，拟梳理一套钢筋工程精

细化管理体系，对现场钢筋工程实施进行指导，项目各职能部门各尽其职，从而

形成一个良性管理流程，使各部门目标明确、信息有效上传下达，行动一致，最

终达到钢筋工程成本能得到有效控制的目的。

本指南是钢筋工程精细化管理方法和经验的综合集成，由于编制组人员能力

和经验有限，编审过程中难免有一些遗漏，各项目可以及时向科技部反馈建议和

意见。各分公司在后续项目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，本指

南将结合各分公司管理实践成果，持续迭代更新。

编制组：公司科技部、直营业务部技术部和配筋工作室

特别鸣谢：李志五、陈小茹、陈凯、刘定丙、陈海

中建二局第三建筑工程有限公司

2021年5月

目录

引言................................................................................2

1总则..............................................................................4

1.1推进背景..................................................................4

1.2管理目标..................................................................4

1.3核心内涵..................................................................4

1.4适用范围.................................................................4

2投标阶段钢筋工程报价..............................................................5

2.1某达集团某工程............................................................5

2.2某茂集团某工程............................................................6

2.3某创集团某工程:...........................................................7

2.4某街集团某工程:...........................................................8

3钢筋工程专项策划..................................................................9

3.1工程项目管理目标.........................................................9

3.2项目部钢筋工程精细化管理组织机构.......................................10

3.3项目部钢筋精细化管理流程................................................11

3.4钢筋工程精细化管理小组职责及分工.......................................14

4钢筋工程工作实施细则............................................................23

4.1技术准备.................................................................23

4.2图纸深化.................................................................26

4.3工作流程.................................................................27

4.4钢筋方案及实施中重点内容编制提要.......................................29

4.5钢筋原材计划.............................................................34

4.6配筋翻样注意事项........................................................34

4.7钢筋精细化管理现场管控..................................................48

5钢筋加工管理.....................................................................54

6钢筋工程重计量...................................................................60

钢筋工程精细化管理实施指南（1.0版）

1总则

1.1推进背景

为规范钢筋混凝土结构工程项目管理行为，充分发挥项目施工总承包管理优

势，对建设项目过程周期内的施工管理提出更高的标准，提升项目成本管理能力，

全面实现钢筋工程管理目标，特编制本指南。

1.2管理目标

以精益建造为出发点，以大商务思想为引领，以提高项目管理效率与效益为

目标，运用程序化、标准化、数据化手段，由内至外使涉及到钢筋分项工程管理

的各部门精确、高效、协同和持续运行。

1.3核心内涵

本指南旨在指导项目通过投标阶段分析钢筋计价原则、优化钢筋工程报价,

从源头上减少亏损的风险；通过工程进场策划，明确钢筋工程管理目标，各部门

钢筋管理职责与工作流程，使管理程序化、规范化。从人员及劳动队伍的选择上、

从设计图纸深化、施工方案优化、钢筋翻样专业化、钢筋原材的采购、专业加工

工厂化、施工工艺改进、总结数据上等各个环节，结合施工案例，提出各项措施，

在帮助大家加深对钢筋投标、管理、配料、加工、施工细节、算量、结算技巧等

知识了解的同时，抛砖引玉，引导大家充分发挥主观能动性解决施工过程中遇到

的各项问题，提高现场钢筋管控能力，减少钢筋工程浪费，从而把钢筋成本控制

在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。

1.4适用范围

本指南适用于中建二局三公司承建的所有钢筋混凝土结构工程在施项目。其

他结构类型项目参考实施。

4

2投标阶段钢筋工程报价

在施工中往往是钢筋工程进行重计量或结算时，才发现钢筋投标报价中由于

对业主的钢筋计量与计价原则不了解，存在较多疏漏，考虑不周，造成综合报价

较低，还未施工，钢筋工程成本已亏损严重，给现场翻样及重计量工作带来极大

难度。现结合几个工程合同有关钢筋工程的计量及计价原则及相关图纸，分析问

题所在，希望引起大家的重视，在投标阶段采取相应调整策略，争取从源头上降

低钢筋工程亏损的风险。

2.1某达集团某工程

3.4.纲防搭按计算规定，设计（畲标准图集）已检定或未展定钢筋带接K18.不计穿搭接1：程战,此部分d含在钢筋综合单价内1直螺他、锥蝶线、电I

港压力煤等接头.按个计算,

3.6.钢筋机械接头计鸵规定，自螺纹、锥螺纹、电波水力#俎触头,桧台计算:羊印,20刖（不含201M）的代螂纹、锥螺纹或电洛水力均不计

糠！算按头数优，按头数优应隹前述钢筋定尺要求延砒1:满足关T•构&（粱、由J片等）纵向钢筋连接区位置的要求.并满足同一连接M：段内引

量筋接头而积仃分率的要求,设计高丁本要求的.参照设计it加瑜感头的品J1/、

•513.7、钢筋综合单价包括的内容，纲筋的来购运输、钢筋（M.笼）制作、运输、安装，钢前的损耗、接头＜K处小干20nm—不含20皿＞的磨筒或电渣厌

个|〃坤接头）或搭接等•切内容，l

「I/mu:「川一曲根去机曲彳用以的依篇纵

不由低刊级.

2.1.1从上图所示来看，计价规则与图纸矛盾。规则中钢筋直径20以上的才计

算套筒连接，直径18及以下按搭接考虑，而搭接原则上，又都算入钢筋综合报价

中，而设计图纸中要求二16,采用机械连接，所以现场如按芸16钢筋套筒连接施

工，按合同描述，则直径16-18的套简施工既不计算数量，也不计算搭接钢筋量。

所有报价中就需重点考虑这些因素：即直径W18的钢筋综合单价时应含搭接的费

用（仅针对此条款的分析，不同项目可依据实际情况参考报价）。

3.3、支攫、马凳、垫铁、定位筋、梯子筋、桩ffl筋茏吊筋、设计图纸（不含施工方案）未注明的注浆管紧固筋、止水钢板紧固筋线管固定筋等i陶放在措施项

32目里进行计里计价；

2.1.2上图所示相关措施钢筋的计价应考虑放在措施项目报价中。不要报着侥

幸心理，试图在后期弥补。结算时甲方都是严格按合同执行的。

34、涧够按计算脆：设计（含标准图集）已艇或林急糊龈长度,都算搭虹程里，此部分已含在磁5综合单价内；直微、翻纹、电遭压力

祥等接头，按个计算；中R17T

3.7、制筋综合单价包话的内容：纲筋的采购运输、涧筋（网、笼）制作、运输、安装；钢筋的慢耗、接头（直径小于20--不含2。™•的套筒或电渣压力焊接

头）或搭接等一切内容；

18、植筋工程工整计算:分不同翻、植筋辗褥构胶种类，以树算。的筋工程断人排结构㈱计第综合单他括内各：包锥朝、献'懒

、灌浆、燥及其小颇需工作及物料拳

1181冤虫骷牖曲解《16（1101-1》醵107：翅!片牖朝猷样督166101-3》醵106

见肝独肌夕糖楙减的航舞距解应建日器处;优版用1H期放用机3Q0x3mm.

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5

2.1.3如上图所示，计价规则规定所有搭接长度，均要求含在钢筋综合单价里，

但同时比对现场施工，又隐藏了很多问题：

1)柱梁(含二次结构)纵筋搭接时，加密箍筋的量如何计取？

2)设计图纸总说明中，优先采用后浇带内钢筋100%搭接，楼板内此部分的

直径W18钢筋搭接量如何计取？

故该工程原则上钢筋的综合报价应含(搭接费(含直径名18的钢筋搭拉费、

二次结构搭接费、后浇带处100%搭接费)+损耗费+措施费+植筋费用)，当然，

这是理想状态，实际操作中项目部在报价之前应提前研究业主的招标文件及以往

工程的相关要求，确定报价策略，针对工程实际情况参考酌情执行，合理报价。

以下同。

2.2某茂集团某工程

提前分析计价规则，规避风险。

(3)♦如需对钢筋作任何规范要求以外的测试，则需详细说明，并另立项目计算。“

(4)•除另有说明外，一般同级别不同直径的钢筋可在同一项目中计算。“

(5)•钢筋项目中的重量是按图中的净长度加上必要的锚固长度、搭接来换算的，承

包人应将公差重量考虑到项目单价内。“

(a)-设计规定钢筋连接方式的,则按设计规定之连接方式计量：“

(i)-机械连接按方式不同(包括直螺纹连接、锥螺纹连接、挤压套筒等)

计算在综合单价内，仅区分钢筋直径按'个'为计算单位；“

(ii)-搭接的接头长度按设计规定计算，如设计未明确则按11G101图集规

定计量。“

(b)-设计未规定钢筋连接方式的：.

(i)•钢筋直径小于16mm按绑扎搭接接头长度计算钢筋重量；“

(ii)-钢筋直径大于等于16mm的按机械连接按方式(包括直螺纹连接、锥螺

纹连接、挤压套筒等)另列项计算；“

(iii卜设计未规定连接方式的，按上述方式进行计量且不因承包人的实际施

工方式而调整计费。“

(c)-接头数量的计量，按设计规定计算，如设计未具体明确其要求，则竖向钢

筋(桩除外)按每自然层设置计算；其它构件：钢筋直径12mm以下(包括直

径12mm)的钢筋每12m长度计算个接头，若钢筋直径12mni以上(不包括

12nm1)的钢筋每9m计算一个接头。

(d)-搭接、锚固长度的具体要求，按设计规定执行。“

(e)-其它未尽事宜，按设计要求的图集及规范执行，设计未明确的按11G101

图集…

(6)-计算任何钢筋混凝土结构的钢筋布置根数时，应按设计和设计规范实际要求，

通常按照［(布置长度(扣减保护层、设计/规范要求之保护长度)。间距)+1］的算

法计算。|

6

221上述规定中“图中的净长度”是有争议的。第一需明确概念，重计量时

有可能是“按中轴线计算（考虑弯曲调整值）"，第二我们要争取按外皮计算方

式（不考虑弯曲调整值）。

222规定中竖向钢筋按自然层算时，涉及到二次结构中结构柱搭接量不能计

取。这在报价中要考虑进去。

2.2.3规定中接头数量：钢筋直径12mm以下（包括直径12mm）的钢筋每12m

长度计算一个接头，若钢筋直径12mm以上（不包括12mm）的钢筋每9m计算一个

接头。但软件中默认是8m（钢筋直径12mm以下（包括直径12mm）,钢筋直径12mm

以上（不包括12mm）的钢筋为10m,或满足设计图纸、规范及G101图集中关于构

件钢筋连接区位置的要求，并满足同一连接区段内钢筋接头面积百分率的要求；

因在结算中多数按合同要求计取，故也需在投标报价中进行适当考虑。

224规定中[（布置长度（扣减保护层、设计/规范要求之保护长度）♦间距）+1]

的算法计算。此条会有争议，一般某茂会是“根数计算用的四舍五入+1”。而我

们要争取“向上取整+1”这是符合设计意图的。但实际工程结算中，往往按“四

舍五入+1”计取，施工时应注意此项要求，应综合考虑合同要求执行。

5.2.2-措施筋“

绑扎钢筋用的铁丝，预制混凝土垫块或专用垫铁，定位筋，架立件、大底板及普通楼板

中的当凳等按合同价款清单中措施钢筋包干损耗率计算。.

5.2.6■钢筋综合单价须包括：（续上）.

（6）钢筋包括措施筋及损耗筋的加工、绑扎人工、机械费用；.

2.2.5规定中5.2.2、5.2.6第6条，结合上页图片，钢筋综合单价原则上应包括

（措施费+损耗率+二次结构搭接费+植筋费）。

2.3某创集团某工程:

③搭接直径爆，图纸有要求按照图纸执行，无要求是按照，直径小于等于121nm绑扎搭按।直径大

于等于14mm采用直螺纹连接。

（2、^筋接头形式：一

擀的接头可采用机械连接、绑扎搭接或焊接.机械连接及焊接接头的类型及质量1

应符合国家现行有关标准的扬定.现场采用何种接头，施工单位应与设计、监理商定.

2）纵向钢筋应优先采用机械连接接头和绑扎搭接接头，当纵向钢筋直径d>l6mm时,<

宜采用机械连接，当纵筋直径d>20mm时，应采用机樵连接.（钢筋机械连接等级为二级

3）纵向钢筋的借固长度、搭接长度应按照图集（16G101—I）执行.（

7

2.3.1结合计价规则与设计图纸说明，工程直径14搭接量与直螺纹数量成本对

比成为关键。报价时应予以考虑。

2、使用广联达软件计算钢筋工程量（广联达钢筋算量软件GGJ2013版）时，必须严格按照以下规定设置计

算，芳第不撷宗就求耳进T瓶图设计要求不同，需按设计图纸要求修改二以下规定未包含的且设计图纸未做

具体要求的，均按广联达软件默认设置。

2.3.2上图中所示条款较有利于施工方针对一些不合理的软件设置，进行调整。

各项目在合同签署时应适当加上“符合设计、现行规范及图集要求”相关条款为

宜。

2.4某街集团某工程：

厅T映U9U-J咏=1u竹工住里

里传综合单价综合合价苴中:暂估价

一、钢筋工程8305627.05

1.钢筋种类、栽

格：HPB300

2.单价包括各类

焊接、搭接、机

010515001001现浇构件钢筋

1械接头，并包括t91.22

焊接及搭接长度□O

的钢筋及相应损

耗

L钢筋种类、规

格：HRB400

2.单价包括各类

焊接、搭接、机

2010515001002现浇构件钢筋t866.57

械接头，并包括

焊接及搭接长度□O

的钢筋及相应损

耗

1.钢筋种类、栽

格：HRB400E

2.单价包括各类

焊接、搭接、机

3010515001003现浇构件钢筋）t5

械接头，并包括

焊接及搭接长度□□

的钢筋及相应损

320II-VQ

2.4.1其只在清单中体现，钢筋工程中涉及到的所有搭接、焊接、机械连接头、

加工损耗均含在钢筋的综合单价中，这个要求没留任何可调剂的空间。对施工单

位的钢筋工程重计量工作极为不利。报价时应提前予以周全考虑。

2.5实际工程投标报价阶段会存在设计结构图纸不全、合同钢筋计量计价方式

不完善等情况，对施工单位极为不利。大家可根据已有施工经验，对不利条件提

前分析、判断与技巧解决，为后期施工创造较好的环境。

8

3钢筋工程专项策划

3.1工程项目管理目标

3.1.1钢筋加工损耗率W1.5%

钢筋加工损耗率=（实际消耗总量-翻样总量）/翻样总量X100%

3.1.2钢筋技术优化率+钢筋翻样优化率+精算优化率工6%

钢筋技术优化率=优化钢筋净量/优化前预算量X100%

钢筋翻样优化率=（翻样前预算量（含二次结构）一实际耗用量）/

翻样前预算量X100%

精算优化率=（业主确认总量-预算量）/预算量X100%

备注：

・钢筋技术优化节约钢筋总量为采用各类技术措施节约现场钢筋总量（如采用

角铁代替大型基础底板马凳）。

・钢筋翻样优化节约钢筋总量为采用公司钢筋固化做法及其他做法节约现场钢

筋总量。

・优化前预算量：为设计图纸优化前钢筋计量总量（含措施钢筋量，不含临建

钢筋量）

•翻样前预算量（含二次结构）：为设计图纸优化前钢筋计量总量（不含措施

钢筋量及临建钢筋量）

•主体结构钢筋翻样料单总量：不含各类措施钢筋、钢筋加工费及加工损耗、

临建钢筋费用（塔吊、外用电梯、道路、临建基础等）、二次结构钢筋、现场

丢失等）

•主体结构及二次结构钢筋翻样料单总量（不含各类措施钢筋、钢筋加工费及

加工损耗、临建钢筋费用（塔吊、外用电梯、道路、临建基础、现场丢失等）

•翻样总量含（现场主体结构配筋量+二次结构配筋量+其它所有措施类+临建

类等）

9

•主体结构总包结算总量指项目实际从业主核对确认的主体结算钢筋量，其包

含项可与主体结构及二次结构钢筋翻样料单总量相对应。

•总包结算量指项目实际从业主核对确认的结算钢筋量（含业主给予的损耗量）

（注：是否还需+1%损耗，看各项目合同要求），实际消耗总量指现场实际消

耗钢筋原材量（含现场损耗量，即现场钢筋全部总量（主体结构+二次结构+

临建+措施筋+加工费及钢筋损耗）。

•优化前的钢筋含量，没有较精确的算法。可按图纸预算量（但计算范围与规

则不一致，不太准确）、也可按现有相应钢筋量+优化量反推。

•钢筋加工损耗率：专业加工厂可以要求更高些，如1%。

•优化率的百分比是以钢筋总量在一万吨的基础上确定的，如钢筋总量基数较

大时（如二万吨），可换算成相应吨数为考核目标。

3.2项目部钢筋工程精细化管理组织机构

10

项目经理

XXX

I钢筋工程精‘I化管理策戈IJII

——

钢

现

设

安

钢

钢

筋

筋

计

场

全

钢

筋

钢

计

预

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钢

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工

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化

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化

采

算

购

..II;..II.

阚筋加工厂（场内/场外）1II土建施工队II机电一工队「

项目部钢筋工程精细化管理组织机构图

3.3项目部钢筋精细化管理流程

3.3.1明确管理方向

1）优选土建施工队伍。

2）优选钢筋翻样工程师。

3）优选钢筋加工方式及加工队伍，具备条件的项目优选场外专业加工或场内专

业加工。

4）对翻样、前台绑扎、后台加工这三方的从属关系做好策划：优选三方各自独

立的模式；避免翻样与后台加工合并。对于场内加工，推荐前台、后台分开的模式,

避免私自补料。

5）明确钢筋绑扎及机械连接方式。

11

6）现场总平面布置、流水段划分及施工顺序。

7）编制钢筋施工图预算，完成钢筋精算，为翻样、加工、绑扎提供可靠的钢筋

总量控制依据。

8）确定铝模及劲性钢结构的布筋原则（工程如有）

3.3.2计戈U

1）图纸会审

（1）核查钢筋保护层厚度、图示钢筋尺寸是否正确

（2）核查图纸钢筋根数是否足够

（3）对图纸中存在的漏算，及时通过图纸会审上报反馈

（4）图纸会审纪要（对外）：内容为对施工及结算有利的钢筋优化项。

2）钢筋方案优化

（1）根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，

①钢筋工程施工方案对外：编制内容为对施工及结算有利的钢筋施工方法（大而

全）。

②钢筋工程施工方案对内（指导现场施工）：编制内容为有利于施工钢筋成本节

约的施工方法（具体可参见三公司直营业务部的钢筋固化做法）。

3）钢筋翻样

（1）根据图纸净保护层厚度，下料计算规则优化下料长度。

（2）利用BIM、CAD、钢筋翻样软件辅助查找碰撞，优化下料根数。

（3）根据施工工艺，理清预埋钢筋。

（4）列明图纸未示出的措施钢筋（如钢筋笼吊筋）。

（5）翻样明细表、翻样明细与设计数量对比表、签订钢筋自主翻样合同。

4）钢筋采购方案

（1）市场调查钢筋定尺规格供货难易程度,9m、12m定尺价格对比钢筋采购方案。

12

（2）根据公司集采合同要求，直条钢筋采用检尺，或检尺+过磅双控的方式进行

结算；盘条采用过磅方式进行结算，但避免接收直径正偏差原材（负偏差超过质

量验收规范的也不允许接收）。

5）场区规划

根据施工阶段，合理规划加工场区、临时存放场区（主要桩基钢筋笼）确定

各部位钢筋连接方式（焊接、绑扎、直螺纹）。

6）钢筋配料、断料（加工任务单）

（1）确定各部位钢筋连接方式（焊接、绑扎、直螺纹）

（2）综合分析，优化长、短筋搭配编制配料、断料方案

（3）根据配料、断料方案中的原材数量组织采购

（4）分规格、型号列明各构件（部位）需用原材数量

3.3.3实施：

1）每月初根据下月施工进度计划，汇总各构件钢筋配料、断料（任务单）原材

2）按钢筋配料、断料方案（任务单）及翻样图形组织钢筋的加工

3）分类别、型号堆放原材、半成品，半成品挂料牌标识

4）钢筋现场安装管理：合理设置钢筋垫块，按图纸及规范组织安装、绑扎

5）杜绝施工队滥用钢筋，做好现场钢筋防丢失管理

（1）钢筋采购计划

（2）短废料临时存储箱

（3）钢筋料牌标识

（4）钢筋垫块

（5）现场标准化

3.3.4检查

1）钢筋月度、季度盘点

13

2）分析钢筋损耗、节超情况

3）分析钢筋丢失情况

4）检查废料区是否存在超过断料方案长度废料

（1）月度经济活动分析会反馈钢筋精细化执行效果

（2）针对管理上的问题，制定处罚、改进措施

3.3.5改进

1）针对钢筋超用、丢失，分析原因下发整改通知单，制定改进、处罚措施

2）根据现场盘点剩余情况，优化后续施工断料方案

3）钢筋过程计量与最终结算管理

3.3.6钢筋精细化管理实施效果评价

3.4钢筋工程精细化管理小组职责及分工

3.4.1钢筋工程精细化管理小组的职责

工程中可拟配置若干名配筋人员参与钢筋分项工程的管理工作。设钢筋翻样

组长1名，全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和核对项目各阶段的钢筋量

并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，

组织和培训钢筋翻样人员，参与编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具

体的工作安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另根据工程大小设钢

筋翻样小组成员若干名：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工

作，对劳务施工队及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整

业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分

工明确，又要相互补充配合。

3.4.2钢筋工程精细化管理小组专业技能要求

具有较强的责任心、拥有足够耐性和细心及较强的抗压能力、具有钢筋识图

和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征，掌握钢筋施工、

验收规范和标准图集，熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方

法和技巧掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢

14

筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工

艺、施工工序和流程。

3.4.3现场钢筋精细化管理机构工作职责

1）钢筋商务管理工作（合约部主管，其他部门配合）

（1）业主提供正式施工图纸后，合约部根据要求在一到二月内完成钢筋施工图预

算编制，对比中标合同价与施工图预算的总价格差，测算项目预计利润空间及努

力方向。并作为工程部编制钢筋原材进出场计划的依据。

（2）对项目部有关部门进行钢筋工程的合同交底。对项目亏损、风险项进行布控，

在施工中重点进行调整。

（3）根据策划明确的工程钢筋场内、场外专业外加工方式，签定合同明确要求钢

筋加工损耗率W1.0-L5%。明确加工厂的结算方式和计算规则（外皮/内皮还是中

心线尺寸，是否扣减伸长值等）

（4）项目应配置正版钢筋预算、翻样软件，熟悉软件计算技巧，避免漏算点，设

置增加点，并加强对施工合同条款、图纸和分包合同管理策划，以提高项目综合

效益。

（5）施工过程中，重点关注以下内容：

①核查签字齐全的钢筋配料单、工程钢筋使用台账与工程同步情况，以便与钢筋

加工厂对账及与重计量做对比。

②核查物资部落实钢筋原材进场情况及现场钢筋实际使用对比情况；现场钢筋加

工损耗率、钢筋余料使用情况。钢筋原材备料需充足但也不能过剩。

③核查料单补单的真实情况，尤其是现场丢失和加工厂半成品进场数量不够的补

单，无合约部的签字是不允许发放的。补料单也要注明原因，并由责任人签字确

认，以便于责任追溯工作。

④核查钢筋工程的变更与洽商是否与工程同步情况；对甲方发的变更，洽商及时

作出报价给甲方确认，以免后期甲方否认，尤其是已施工部位，需督促工程部及

时办理签证。

（6）主持项目月度经济活动分析会，对钢筋翻样执行情况进行分析。

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（7）主持钢筋工程决算工作：根据合同及过程中业主要求，做好钢筋工程重计量

图纸绘制及对量工作的安排。根据设计图纸、大而全的绘制广联达图形模型，图

形设置及绘制不要漏项，检查设置是否已经调到最佳？同时在对量过程中，应提

前熟悉合同钢筋计价原则，控制、把握好对量的进程，对争议项据理力争，并及

时沟通、及时取证，协调各部门补充完善各项资料（变更、洽商、方案、签证、

会议纪要等）争取成本收益最大化。

（8）及时收集、整理相关钢筋工程资料、与工程同步。并统计相关数据（钢筋进

场量（主体及二次结构钢筋、各类措施钢筋、各类临建、道路及临时设备基础钢

筋、各类补料、丢失料等），现场剩余量、废钢筋量等），对钢筋工程各项指标

进行分析，最终计算出本工程钢筋综合效益率。并为公司今后在承包类似工程时

提供依据。

2）钢筋材料管理工作（物资采购部主管，其他部门配合）

（1）落实好钢筋原材进出场计划。综合考虑各施工阶段钢筋原材实际用量、钢筋

堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最

合适的时间买最合适的量，严把钢筋进场质量验收关，控制好钢筋质量及钢筋的

进场量。

（2）物资采购部门在钢筋采购、保管、领用环节应实行限额领料，杜绝整进整出。

（3）钢筋入场验收由项目物资采购部门、工程部、质检部、施工队共同参与，采

用“理论重量与实际重量”相结合的方式完成钢筋验收。如为原材进场，应采取现

场过磅及数根数相结合的方式进行验收。并对施工特殊部位，特殊构件，特殊钢

筋型号的进行专项验收确认。

（4）物资部应进行钢筋进场的月度、年度、节点盘点工作。项目经理组织物资采

购部门、工程部、施工队每月25日前完成对钢筋原材料、成品、半成品月度盘点，

并与账目数据进行对比包括：原材、余料、未领用成型钢筋和已领用的钢筋。如

发现钢筋数量亏损，及时填写报损单，并由加工人员签字确认查。每年12月25

日前完成年度盘点，节点盘点根据节点考核的要求完成。

（5）项目主要出入口及材料堆场安置高清摄像头，监控钢筋使用和丢失及废料处

理等情况。

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（6）项目钢筋的采购、验收、保管、出库、盘点、废料处理等流程和标准均按照

公司有关规定执行。

3）钢筋技术管理工作（技术部主管，其他部门配合）（配筋员归入技术部管辖，

涉及重计量部份，由合约部负责管理）

（1）图纸会审

①图纸会审主要解决图纸问题及不合理设计。图纸会审问题应描述清晰，部位完

整，图文并茂，语言使用规范，同时提出合理改进建议，易于设计院阅览，便于

施工与商务调整。

②配筋员要详读图纸结构及建筑总说明，在前期图纸会审期间提出涉及钢筋工程

的通用问题，并在画图建立模型时提前查找图纸问题（如墙柱大样与平面图不一

致），及时与技术部沟通。通过图纸会审、设计变更、工程联系单等方式与设计

院沟通解决问题，尽量避免在后期施工中因图纸问题出现错误、返工等影响工程

工期的事情发生。

③图纸会审审图重点参见附件十公司《读图审图优化指南0605校对版》。图纸会

审及设计变更、洽商要签字、盖章齐全及时。

④对于施工现场或配筋人员提出的图纸问题第一时间找设计院及甲方协调解决。

加强钢筋工程施工方案编制优化，合理设置马凳筋等措施筋，尽量使用废料、角

铁加工，结构楼板优先使用成品马凳。

（3）钢筋翻样量及翻样部位必须满足现场施工进度要求和劳务施工队的合理需求。

并加强规范、标准图集的对比研究及应用，在满足质量验收规范相关要求的底线

情况下对钢筋翻样工作进行优化，并注意钢筋余料的合理截取、使用。

（4）按要求分阶段按施工蓝图实行钢筋自主翻样，钢筋配料单审核采用双签方式，

钢筋配料单经各劳务施工队技术负责人审核，项目总工审批后，交由钢筋专业加

工厂、劳务施工负责人或授权委托人确认签收后进行制作加工、绑扎，无签字盖

章的钢筋配料单一律不得用于最后结算。禁止由劳务施工队直接翻样钢筋料表作

为施工料表。现场出现的废料，要督促现场及配筋人员及时利用。

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（5）现场所有钢筋使用均采用料单签认制。即所有进场钢筋及处理料单均由项目

技术部配筋员统一出具料单，并注明使用部位及处理原因，经项目部签字确认后

方可进场使用（重点关注补料、丢失、所有类型措施钢筋、变更改料等异常料单）。

（6）分阶段及时整理钢筋料单台帐，以便项目部及时掌握工程钢筋使用情况，确

保钢筋总用量的真实性、准确性。

（7）负责与钢筋工程相关的铝模深化图、劲性钢结构等深化图的设计深化组协调、

布筋原则的确定、布筋节点图的绘制与指导。

4）钢筋质量管理工作（质保部主管，其他部门配合）

（1）以预控管理为重点，提前发现问题及时督促整改。在满足设计、规范、图集

要求情况下，积极配合项目部落实钢筋绑扎优化做法，在施工过程验收中，主动

沟通各方，确保各项验收一次性顺利通过。

（2）对钢筋锚固、搭接、间距、负筋的长度按规范及图集的负公差允许范围控制

检查，对严重影响结构安全的做法严令禁止。

（3）对加工厂进场半成品加强审验，杜绝不合格的半成品使用到工程中。

（4）监督现场废料的充分利用情况，措施筋尽量用现场废料。

（5）监督现场木工使用的措施筋是否合理。

5）劳务分包管理工作（工程部主管，其他部门配合）

（1）技术部配筋员提供的经审批的钢筋配料单作为劳务施工队绑扎安装（现场施

工队加工制作）的依据，结算时实际完成绑扎安装（现场施工队加工制作）、工

程量按钢筋配料单尺寸进行计算，对劳务施工队钢筋结算实行月清月结。

（2）技术部配筋员应将经审批的钢筋配料单及相应钢筋精细化管理固化做法对项

目管理人员及劳务施工班组进行专项交底，现场施工统一思想，并做到定期到项

目现场监督、指导施工班组按照钢筋料表使用、现场绑扎。

（3）按需领料，施工班组要严格按照料单中的成品钢筋数量及套简数量领料，领

料时看清料牌，避免拿错料。如在绑扎过程中超量，需由技术部配筋员审核确认

并经项目部审批签字确认后才可由加工人员加工补料，并做好记录。当日施工前

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检查钢筋现场的绑扎情况，并对已领料的现场堆放进行检查，避免钢筋领到现场

后长期堆放的现场。

（4）现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，及时

报技术部配筋员随工程进度加以再次利用。如拒绝清理，钢筋管理人员可以派其

他劳务施工队人员进行清理，相关费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组。

（5）现场废料分区分开进行集中归堆（尽量再利用），统一处理，钢筋量按区分

开存档记录，最后对各劳务施工队进行评比，在业主、监理验收合格的前提下做

得好的可给予劳务施工队适当奖励。

6）安全文明施工工作（安全部主管，其他部门配合）

定期对各单位进行检查：钢筋的堆放场地、加工棚区和钢筋的制作、堆码、

运输、绑扎、工完场清，是否达到现场安全文明施工标准化管理要求，是否规划

合理，节省安全文明施工措施费，发现问题及时整改。

7）钢筋加工管理工作（工程部主管，其他部门配合）

（1）由工程部根据总、月施工计划编制钢筋配筋、原材进场、加工及钢筋送达现

场时间的系列计划。

（2）组织质检部，调研相关加工厂，要求钢筋加工设备必须使用数控钢筋自动加

工机械设备，提高钢筋加工效率。

（3）钢筋加工、绑扎施工队伍采用分开分包，钢筋加工统一配送、现场绑扎。

（3）跟踪加工厂对工程原材的专项专用，跟进加工进度、成品半成品合理堆放，

便于查找运输，其他部门配合检查钢筋成品进场质量及数量与规范、料单相符，

钢筋台帐真实，与工程同步。

（4）采用钢筋场内劳务队加工，钢筋精细化管理内容更加细化：

①原材料进场数量、堆放控制、后台加工厂加工半成品进度与前台绑扎进度控制；

加工的成品、半成品质量、数量及堆放控制；加工人员数量控制；领料控制、剩

余原材管理控制；钢筋料头合理利用控制；加工机器运行及安全生产检查等。

②采用料单管理系统及手工核算相结合的模式进行钢筋配料单的料牌管理，杜绝

手写料牌。

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③明确要求钢筋加工损耗率W1.5%,节约的可给予加工队适当奖励。

（5）钢筋加工管理，项目部各有关部门与钢筋外加工管理有关的责任分工如下:

（I）工程部：

①负责给技术部配筋员、物资采购部、加工厂、劳务施工队等提供月施工进度

计划、周施工进度计划及编制钢筋配筋、原材、套筒进场、加工及钢筋送达现

场时间的系列计划（由合约部提供钢筋数量）。生产经理、商务经理审核，项

目经理审批后报物资采购部部进料。计划单由技术部、工程部、合约部、物资

采购部保存各留存一份纸质版。（办理收发文手续）。

②负责进场钢筋成品和半成品的协调、管理工作。

③配合物资采购部进行每日进场成型钢筋的卸车、堆码的组织、安排。

④负责现场临时补料、改料的确认、审批签字、组织工作。（工长提出书面料

单申请、由技术部配筋员编制，工程部长审核、生产经理、项目总工、商务经

理批准）

⑤负责施工现场的钢筋应急加工场的具体使用、管理工作。

⑥负责施工现场的钢筋合理正确使用，降耗的具体管理，执行工作。

⑦负责现场剩余、浪费的钢筋的责任鉴定、原因分析。清理、堆码管理工作。

并及时同相关部门联系后续处理、补救事宜。

⑧负责审核劳务施工队所报的“材料限额领料单”并签字（如直螺纹套筒、丝头

保护帽等）。直螺纹保护帽现场随用随回收。

⑨负责制定并给相关单位、部门发放“钢筋加工任务周任务单”，提前7天以上

发放到相关人员手中。

（II）物资采购部：

①负责落实钢筋原材、套筒进出场计划（由合约部提供钢筋工程数量，工程部

提制计划）。

②收集、整理钢筋工程提料计划（含钢筋原材进场计划、直螺纹进场计划等）。

③负责每日进场成型钢筋的卸车、堆码的组织、安排。

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④负责组织钢筋原材的进出场。

⑤负责与钢筋外加工或现场应急加工场需我方提供的机械、设备、物质等的调

运、组织工作。

⑥将库存的直螺纹套筒、保护帽等的数量情况等，及时通报项目部各有关部门。

以便为材料计划提供基础信息。（凭现场工长签字的材料限额领料单，给施工

劳务队发放直螺纹套筒、保护帽、拧紧扳手等）

⑦配合组织钢筋成品和半成品的进场协调、管理工作。（进场成型钢筋验收单

由物质部、现场工长、质量总监、生产经理、施工劳务队生产负责人共同确认

签字。）

⑧配合试验员收集钢筋原材的材质单、合格证等资料。

⑨负责钢筋降耗有关的监督工作。

⑩收集、整理钢筋原材进场台账单，建立钢筋料单量、计划单量、成型钢筋进

场量的对比台账。（分标段、分楼）

（III）技术部（含配筋员）：

①负责给专业配筋员、钢筋安装单位等提供施工图纸、洽商变更。（办理收发

文手续）。

②负责提供作业面、流水段的划分的技术文件。

③负责对钢筋外加工有关的技术支持、指导。

④负责编制钢筋配筋料单并签字、建立钢筋配筋料单台帐。

⑤负责钢筋配筋单的发放工作。（办理收发文手续）。

⑥责对钢筋的降耗方面提供技术支持及总结。

（IV）质检部：负责钢筋加工的质量检验、控制、抽查工作。

（V）合约部：

①负责编制钢筋施工图预算

②月结成本分析

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③负责全套审核签字后的钢筋配筋单的保存、整理工作。

④负责钢筋工程的结算工作。

(VI)资料员：负责与钢筋工程有关的技术资料的收集、齐备、完善、报验的工

作。

(\川)试验员：

①负责钢筋原材的取样检验工作。

②负责钢筋直螺纹接头或其他形式连接的取样检验工作。

③负责与试验有关的监理报验配合工作。

④负责与钢筋试验有关的资料收集、整理、报验工作。

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4钢筋工程工作实施细则

4.1技术准备

4.1.1图纸收到后仔细阅读图纸（结构与建筑），尤其是结构设计总说明，获取与

钢筋翻样有关信息：

1）确定工程抗震等级

2）确定工程设计遵循的标准、规范及规程

3）确定混凝土强度等级

4）确定混凝土构件保护层厚度

5）仔细阅读结构说明中零星结构做法：如后浇带是否可100%搭接，后浇带是否

有附加钢筋，后期隔墙下是否有附加钢筋，洞口加筋的设置是否齐全（包扣墙洞

梁洞及板洞）。

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4.1.2找出图纸中存在的问题，并记录下来：

1)本着方便现场施工且不影响后期重计量对量的原则做好图纸会审记录，以备图

纸会审时使用。

2)先提出钢筋翻样的通用问题(主要针对结构设计总说明)看结构说明是否全面，

有针对性？集水坑、后浇带、结构缝的钢筋细部构造是否明确？具体参考详见附

件一《图纸会审通用问题(参考)》图纸会审格式按各地区项目部具体要求确定，

以下同。

3)再认真核查图纸有关于钢筋翻样的细节问题：(具体参考详见附件二《图纸会

审》细节问题(参考)》。

(1)主楼与车库相交处做法是否合理？

(2)柱墩与集水坑做法是否齐全？

(3)高低基础相交处有柱墩和集水坑处是否交圈？、

(4)塔吊与后浇带处做法是否有冲突？

(5)筏板外伸尺寸标注是否齐全或者与大样是否相符？

(6)人防图标注尺寸是否与非人防处相符、人防门下大小凹槽留设是否明确？门

楣两侧伸入长度？人防筏板的拉钩布置方式及与筏板钢筋间距是否符合模数？

(7)墙柱设计图约束边缘构造、嵌固端和加强区的要求中是否明确？

(8)墙柱大样图标注与图示是否相符？

(9)梁标注前后标注不一致？

(10)梁板标高不一致使得板无法锚固？。

(11)地上采用装配式时：与现浇图平面尺寸是否相符？是否有冲突？大样与平

面是否相符符、细部做法是否齐全(水平向L