先张法空心板预制施工安全保证措施

10.1安全管理体系 110.1.1安全管理组织机构 110.1.2安全管理职责 210.1.3安全保证体系 710.2安全保证措施 810.2.1作业人员安全措施 810.2.2张拉作业安全措施 810.2.3吊车使用和机械使用安全交底 910.2.4用电安全施工措施 1010.2.5焊接作业安全技术措施 11PAGE1210.1安全管理体系10.1.1安全管理组织机构根据本合同段工程数量大，施工点多面宽，潜在的安全问题多的实际情况，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全管理领导小组。安全管理领导小组以项目经理为组长，生产经理、项目总工程师为副组长，项目部各职能部室、作业队负责人、专职及兼职安全员为成员。具体负责施工安全及治安管理等工作，定期分析生产形势，及时研究和解决施工存在的问题。详见图7-1安全组织结构图。图9-1安全组织结构图10.1.2安全管理职责表10-1项目管理层安全管理职责岗位名称安全管理职责项目经理（1）项目部经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全和职业健康负全面的领导责任；（2）履行工程合同要求，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、条例、安全规范、标准，并组织贯彻实施；（3）组织建立安全生产管理组织机构，成立安全生产领导小组，制定安全生产管理目标，按要求足额配备专职安全员。（4）建立和健全本项目的安全生产责任制；组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程；与项目副经理、项目总工、各部门、施工队负责人签订安全生产责任书。尊重和支持安全管理人员的工作。（5）组织实施安全管理标准化建设。全面负责本项目“平安工地”建设工作，每月对“平安工地”建设工作进行一次全面自查考核评价。（6）按国家和有关的规定要求，保证安全生产费用的提取和合理使用，确保项目施工具备必须的安全生产条件。保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。（7）每月组织召开一次安全例会，总结本月安全生产工作，布置安全生产工作。分析职工安全思想动态，研究解决下月安全工作重点和难点。（8）负责安全工作计划、安全生产费用使用计划、专项施工方案、安全管理方案、奖惩通知单的审批。（9）负责施工现场带班生产工作的督促落实，组织制定带班生产计划。参加本标段临时用电及临时设施的验收。（10）组织制定并实施安全生产教育和培训计划，建立健全安全生产技术交底制度；参加项目级的安全培训教育、安全技术交底。（11）组织参加专项施工方案论证审查会，经上级审核批准后组织实施，并组织开展开工条件自查。（12）在布置月、旬生产计划时，同时下达安全保障措施。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时评比安全工作。（13）坚持安全检查制度，组织分析并制定隐患排查工作方案并督促事故隐患排查治理工作，每月组织1次定期检查（安全大检查）。经常深入工地检查安全责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业，撤离人员的果断措施，并立即向上级有关部门汇报采取措施消除危险。（14）组织人员编制应急救援预案，根据工程施工特点，每年组织一次实战演练，组织召开演练总结会。（15）组织成立安全生产事故应急救援领导小组，发生事故后，按应急救援预案规定的要求启动应急响应程序，立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报。负责轻伤事故未遂事故的处理。参加重伤事故的调查分析，按照“四不放过”的原则处理，积极配合上级部门对事故的调查处理，组织制订防止同类事故发生的安全技术和管理措施。安全总监（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部门的安全相关规范、规定，项目安全管理规章制度。主抓项目安全生产工作，对项目安全工作负直接领导责任。（2）参加项目安全生产管理目标的制定，安全管理制度和安全操作规程、风险源辨识、专项施工方案和应急预案的编制。（3）项目经理不在时，负责组织开展安全例会、安全专题会议、临时性（紧急）安全会议，协调解决项目各部门在安全生产中的问题。（4）负责“平安工地”建设活动日常督促检查工作,参加阶段性考核评价。（5）参加项目部的安全生产条件自查工作，对安全生产条件自查不符合要求的项目，责令相关部门整改，整改达到要求方可向总监办申报。（6）参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。（7）负责各类安全工作计划、安全生产费用使用计划、安全奖惩专项资金的审核。参与组织综合办、安全、工程相关部门负责人在工程开工前根据施工计划及工程施工特点制订年度安全教育培训计划。（8）负责三级安全教育中项目级教育培训的授课。参加安全教育、安全技术交底，定期组织管理人员进行安全规章制度和安全生产知识的学习。负责编制场内交通安全管理方案，参加各专项施工方案论证审查会，督促相关部门按上级审批后的方案实施。（9）实施现场安全管理标准化，参与组织安全设施、特种设备、主要设备、临时用电的验收，确保操作现场工作环境不影响施工安全。（10）加强对安全部的领导，督促安全部按期向上级报送安全管理资料，并对其准确性负责。（11）积极推进安全技术创新工作，努力改善安全生产条件，为职工提供安全、卫生的劳动作业环境。（12）每月配合项目经理对各级风险源进行定期安全检查并组织“平安工地”建设活动自评考核及安全生产大检查活动。发现安全生产隐患，采取切实有效的措施督促相关责任人及时整改到位，并对整改结果进行验证。组织相关部门负责人对分部分项工程施工现场、临时用电、机械设备、运输车辆、重大危险源点等易产生安全隐患的突出部位，开展不定期安全专项检查。负责安全专项活动的资金管理和策划。（13）对排查出的重大事故隐患参与制定事故隐患治理方案，督促相关部门按方案措施落实，核查治理情况，并向上级报告治理情况。（14）组织配齐配足应急物资和器材，组建应急抢险突击队。配合项目经理开展好应急预案的演练工作，负责组织演练培训。（15）接到现场人员的事故报告，立即向项目经理汇报，并组织抢救，参加轻伤事故未遂事故的处理，重伤事故的调查分析。项目总工程师（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部门的安全相关规范、规定，项目安全管理规章制度。主抓项目安全技术管理，对项目安全技术负直接责任。（2）参加项目安全管理目标的制定。参与制定安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程、各级人员安全生产责任书。（3）组织各部门负责人对风险源进行辨识和登记，组织识别本标段危险性较大的工程，制定危险性较大的工程清单及相应的管理措施。（4）编制安全教育总体计划、专项施工方案编制计划。（5）组织编制施工组织设计（施工方案）及安全技术措施，临时用电施工组织设计、分部分项工程专项施工方案、隐患排查工作方案、应急救援预案。对需专家论证的方案，组织召开专项方案论证审查会。（6）负责“平安工地”建设方案审核，参加阶段性考核评价。（7）参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。（8）组织实施安全技术交底工作。负责对各部室负责人、施工队长、现场技术员等施工总体组织设计和专项施工方案的交底，落实分部、分项工程开工条件审及安全技术交底，组织工程技术人员、现场管理人员开展班组级安全技术交底。（9）参加安全例会、安全教育培训、各项安全专题活动。（10）参加安全检查，安全考核工作，制定安全考核表。不定期组织人员对生产过程中的安全技术措施进行检查，对查出的隐患问题提出技术保障措施。（11）参加应急预案演练，制定演练计划、设计演练方案。（12）参与安全事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。生产经理（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部门的安全相关规范、规定，项目安全管理规章制度。主抓项目施工生产，对施工现场安全生产负直接领导责任。（2）参加项目安全生产管理目标的制定，安全管理制度和安全操作规程、专项施工方案、风险源辨识编制工作。（3）参加并协助项目经理、安全总监召开安全生产会议，总结本月生产情况，拟定下月生产、工作计划。（4）做好“平安工地”建设活动日常督促检查工作,参加阶段性考核评价。（5）参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。（6）参加安全教育、安全技术交底。（7）负责施工现场安全生产、技术、管理工作，督促各部门、各施工队严格执行项目部制定的各项规章制度，完善生产现场各种管理制度。负责现场机械设备、行车路线的规划。（8）负责办理跨线施工安全许可手续。组织施工队落实各项安全活动、专项施工方案措施，落实现场安全管理标准化管理措施，协调解决施工现场安全生产中的问题，确保操作现场工作环境不影响施工安全。（9）组织各施工队做好季节性安全生产工作。参加安全检查、安全考核、临时用电验收工作，不定期带领项目相关部门人员对施工现场进行安全检查，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。（10）参加应急救援演练，发生工伤事故组织现场救援，参与事故的调查和处理，并采取有效整改措施，防止再发生。商务经理（1）负责审核项目分包方、分供方企业资料和合法文件，组织签订总、分包安全生产管理协议书，对相关方通过合约、文件等形式施加职业健康影响。（2）对于各个分包队伍或劳务用工的不符合安全生产的款项提出修改，并严格把关;（3）在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。负责安全违章和违约处罚的核算结算。（4）熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款，做好工程索赔事项的统计整理与申报工作。（5）负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监督进度计划的执行情况。（6）负责建立项目上的各项统计报表，负责工程项目设计变更，工程量变化等记录。（7）制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效实施。（8）制定各单位工程的目标成本，实施过程的跟踪指导，及时整理相关料。工程管理部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。(2)负责工程管理部的日常安全管理工作，对本部门安全工作负直接责任。（3)检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。（4）组织部门人员对本项目风险源和不利因素的识别、评价和控制，编制专项施工方案、应急救援预案，协助总工室制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对确定后的方案，若有变更，及时修订，并报项目总工室审核。（5）负责组织领导各安全专项活动措施在本部门的落实工作。（6）参加安全会议，负责对本部门人员传达会议精神，执行会议决议。（7）参加安全教育培训，对部门人员进行班组安全教育，配合安全部做好施工人员日常安全教育培训工作。（8）参加安全技术交底，组织工程技术人员、现场管理人员对班组施工人员进行各分部分项工程的安全技术交底，组织整理相关资料备案。（9）参加安全检查，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。（10）参加应急演练，负责技术保障。（11）发现安全隐患或其它不安全因素应立即采取措施并向安全生产管理人员或项目负责人报告。（12）参加工伤事故中技术性问题的检查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。安全生产监督管理部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规、条例、规范、规程和各级安全生产文件，项目部安全管理规章制度。（2）负责项目安全部的日常管理工作，对本部门工作负直接责任。（3）参与安全管理制度、安全生产责任制的制定，组织各级人员逐级签订安全责任书。（4）组织部门人员编制安全工作计划、安全经费使用计划。参与施工组织设计（施工方案）及安全技术措施，临时用电施工组织设计、分部分项工程专项施工方案、隐患排查工作方案、应急救援预案的编制。参加专项方案论证审查会，并按方案内容进行督促检查。（5）组织开展“平安工地”建设活动，参加阶段性考核评价。（6）组织安全教育培训。与项目综合办公室、工程部、各施工队共同做好职工安全教育和安全技术、技能培训考核工作。参与安全技术交底，组织对人员按工种进行安全操作规程和风险告知的交底。（7）负责安全生产费用使用的过程监督、检查。每月向上级部门报批安全生产费用计划和记录。（8）参加安全物资、机械设备、运输车辆、临时用电、临时设施的验收，配合各部门做好安全物资、机械设备、运输车辆、临时用电、临时设施的检查管理工作。（9）做好每日安全巡查工作，检查各类各级风险源及事故隐患，对重大隐患、风险源制作公告牌，挂牌监督。对作业人员违章行为予以纠正或处罚，对施工现场存在的隐患责令立即整改。负责安全检查记录表的审核、安全工作日志的记录，对每月安全巡查工作进行隐患汇总并原因分析。（10）参加项目各项安全检查和考核工作，负责项目部一般人员月度责任制履行工作考核工作，组织实施奖惩措施。对检查出的隐患，督促整改措施的落实，复查整改情况。（11）参加上级主管部门的安全会议，配合上级主管部门的安全检查。（12）参加应急救援演练，组织实施安全保障措施。（13）发生事故或接到事故报告时及时向上级汇报，参加项目部工伤事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，协助处理工伤；并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。（14）负责向上级主管部门汇报项目安全生产情况。（15）配合综合办公室，负责组织人员记录、收集、整理、保管各种安全资料，向上级部门上报各项安全资料。技术部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）协助工程管理部部长编制各项专项施工方案，并检查执行情况。（3）积极参与各项安全活动。（4）深入施工现场对各施工队进行安全技术指导，解决安全技术难题，排除影响施工进度的安全技术问题。（5）接受安全教育培训、安全技术交底，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和处置能力，对班组人员进行安全技术交底。同时整理交底相关资料。（6）督促各施工队作业人员实施各工种的安全操作技术规范，制止违章作业。（7）对检查出的安全隐患问题，提出技术保障措施和意见，并指导施工队实施。（8）发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即制止，同时向安全生产管理人员或者项目负责人报告。质量管理部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）在制定质量管理标准时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为重要内容同时下达，同时考核。（3）处理好质量管理与安全管理的关系，在提高质量的各项措施中，有安全的措施。（4）做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质量，防止安全事故的发生。（5）负责对计量的仪器、仪表和测试设备的安全管理，并定期做好检查、校验、委外检测的工作和相关的记录。（6）参与对生产过程中发生的工艺事故、质量事故的调查、分析和处理。商务合约部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）审查分包、分供资质，明确合同双方的权利义务和安全责任等。（3）制定安全生产投入计划，统计费用清单。（4）配合完成项目履约过程中有关安全生产的其它经济事项。物资设备部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）负责安全物资的采购、验收、回收。采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及相关规定，并提供相关质量证明资料，接受对劳动保护用品的质量监督检查；（3）负责全标段所有进场船机设备的管理，做好船机设备的进场验收、登记、日常维修保养、定期检查等日常工作。做好特殊设备和关键设备一机一档资料归档工作。（4）负责特殊设备的检测工作，组织队特殊作业人员持证资格培训、考核及证书的延期复审，确保我标特殊作业人员持证上岗。（5）负责组织龙门吊、架桥机安装单位资质的审查，安装完毕后与安装单位和使用单位共同验收。验收合格后到当地特殊设备管理部门办理告知、检测和办证工作。（6）负责对施工现场原材料、模板的存放管理，符合文明施工要求。（7）负责各种与安全生产相关的材料、机具及安全用具用品等的购置。（8）参与安全会议、安全教育培训、专项施工方案编制、安全技术交底工作。（9）配合安全部做好安全生产费用的统计及申报工作。（10）参与项目部安全检查，每月对物资堆放、临时用电、机械设备、运输车辆、危险品等，对责任范围查出的问题，组织人员和相关施工班组对隐患进行整改。（11）发现安全隐患或其他不安全因素应立即向安全管理人员或项目负责人报告。（12）参与机械设备事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。财务部（1）规定提取的安全生产健全技术措施费用要列入年度财务计划，单独立项，专款专用。（2）监督安全生产费用的使用，确保其不被挪作他用。（3）保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。（4）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。（5）保证劳动保护用品、防护药品和防暑降温物品的开支费用。综合办公室（1）协助领导贯彻上级有关安全生产规定，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好中心的安全会议记录，对安全主管部门的有关资料，及时组织汇审、打印、下发。（2）组织检查落实值班制度、门卫制度。（3）安排管理调度好中心的机动车辆，加强对驾驶员的安全管理，杜绝违章驾驶、无证驾驶、酒后驾驶和带病上路。（4）综合办公室人员要牢固树立“安全第一”的思想观念，定期对办公室的门窗、电器、用电线路进行维护、检查，做到常抓不懈。（5）综合办公室每天上下班，注意电源的开关，下班以后，检查电源开关是否关闭，门窗是否关好。（6）值日人员下班时，检查领导办公室门窗是否关好，是否锁上。（7）综合办公室人员负责自己所分管工作的资料、文件的保密、完好。（8）健全安全工作管理机制，完善相关安全管理制度，建立“一日安全常规”及每月安全工作督查、考核。（9）严格实行精细化管理，爱护办公用品，降低办公耗材。（10）经常检查灭火器，保证各自管辖范围的消防安全。10.1.3安全保证体系建立健全安全生产管理体系，以项目经理为安全生产第一责任人。经理部成立安全部，下设专职的安全员，班组设兼职安全员。严格按照施工合同文件中安全生产、文明施工管理规定的要求执行。图10-2安全保证体系图10.2安全保证措施10.2.1作业人员安全措施①施工现场的作业人员必须佩带安全帽。②施工现场严禁打闹、戏耍，酒后上班。③施工用具不得随手乱丢、乱放。④张拉人员必须经过专业培训，掌握预应力筋的安全技术知识并经考核合格后方可上岗。⑤张拉时，严格按技术交底要求读表，油压不得超过技术交底规定值，发现油压异常等情况，必须立即停机。⑥电工必须掌握必要的电气知识，并经考试合格，持证上岗；熟练掌握触电紧急救护方法，发生事故后应采取措施，抢救伤员，并及时报告。⑦砼振捣时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，防止触电。⑧浇筑混凝土时严禁直接站在模板或支架上操作。10.2.2张拉作业安全措施（1）张拉现场应设置“张拉区域，请勿靠近”、“施工重地，闲人免进”等警示标牌，进场人员必须戴安全帽。（2）张拉操作前，周围应设置的警戒标志，并设专人照应现场安全。台座两端两外侧钢绞线45度夹角辐射的扇形危险区。张拉和锚固操作人员必须站在侧面安全处，严禁围观和闲杂人员进入张拉操作区，以防钢绞线崩断夹具滑脱伤人。（3）张拉区域内非作业人员不得入内。工作开始之前，认真检查油管及油管接头张拉设备的油管不准有扭结，如发生扭结现象，应及时卸压予以处理。油路接头应严密不漏油。张拉工作中，司泵人员应精力集中，精心操众，缓慢均匀地给压，司泵人员与持千斤顶地操作人员应密切配合、协调操作。张拉端采用砖墙防护，人员不得站在台座两端或进入台座。当预应力钢铰线张拉到控制张拉力后，宜停2～3min再打紧夹具，此时，操作人员应站在侧面。张拉完毕，退销时要采取安全防护措施，人工拆卸销时不得强击。（4）张拉或放张时，千斤顶后面不得站人，以防预应力筋拉断或精轧螺纹钢弹出伤人。（5）油泵运转有不正常情况时，应立即停止施工进行检查，查明原因排除故障后方可继续施工。（6）作业时应有专人负责现场指挥，操作时严禁摸踩及碰撞力筋；在测量及拧紧螺母时，应停止开动千斤顶或卷扬机。（7）千斤顶支架必须稳固，具有足够的支撑强度，所放位置应与梁端正直对称，支架下严禁随意加垫块，以防支架失稳或受力不均倾倒伤人。（8）高压油管的接头应加防护套，以防喷油伤人。（9）作业前应检查高压油泵与千斤顶之间的连接件，连接件必须完好，紧固，确认安全后方可施工。（10）钢筋的绑扎工作应在张拉结束8小时后进行，以策安全。后续施工时必须严格保护钢铰线，已拉张的钢铰线上严禁站人，钢筋绑扎时禁止使用电焊作业。钢筋必须安装在预力张拉之前，主要目的是为了防止钢铰线断裂飞出伤人，特别注意钢筋不要绑扎在钢铰线上。（11浇注混凝土时，震捣器不得撞击钢束。10.2.3吊车使用和机械使用安全交底（1）吊车在作业前：机械结构应外观正常，各连接件应无松动，钢丝绳外表应良好。（2）绳卡牢固，各安全限位装置齐全完好。（3）作业前应进行空载运转，在确认各机构运转正常，制动可靠，各限位开关灵敏有效后，方可施工。（4）开动前，应先发出音响信号示意，重物提升和下降操作应平稳匀速，在提升大件时不得用快速，并应栓拉绳防止摆动。（5）吊梁时，梁下严禁站人，放置张拉等设备。空车行走时，吊钩应离地面2m以上。梁吊起后，应慢速行驶，行驶中不得突然变速或倒退。（6）发现偏移应停止作业，调整好后方可继续使用。（7）作业后，将吊钩升到上部位置，吊钩上不得悬挂重物。（8）作业后，应切断电源，关闭并锁好操作室门窗。（9）使用前应检查设备的机械部分和电气部分，钢丝绳、吊钩等应完好，电气部分应无漏电，接地装置应良好。（10）作业开始后第一次吊重物时，应在吊离地面100mm时停止，检查制动情况，确认完好后方可正式作业。（11）起吊时，手不得握在绳索与物体之间，吊物上升时应严防冲撞。起吊物件应捆扎牢固。（12）作业中发生异味，高温等异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。（13）作业完毕后，应停放在指定位置，吊钩升起，并切断电源，锁好开关箱。（14）龙门吊支拆模板、浇注混凝土、吊运梁板等必须设专人指挥龙门吊的操作并以配备以示警铃及哨子提醒施工人员注意安全。应经常检查其性能，特别是液压系统及起吊绳。起吊重量应符