中石油的HSE管理文化

中石油的HSE管理文化中石油自然 气公司作为国有骨干企业，仔细践行奉献能源，制造和谐企业宗旨，担当着保障国家能源平安的重任。加强和加紧企业健康平安环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业平安文化，是中国石油自然 气公司全面贯彻落实科学进展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。HSE在国内的进展目前，中国石油自然 气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实平安生产责任制。去年，中国石油自然 气公司从总裁开头，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署平安环保责任书。其次项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期间连续开展平安环保年活动。第六项工作则是平安文化建设。在HSE管理文化进展方面，国外经受了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油自然 气公司在国内的进展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。第一阶段，从阅历管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思索，由此进行的管理大争论诞生了以平安管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下，平安生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等平安管理制度渐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的平安管理体系。其次阶段，HSE管理体系建设。HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去进展战略和实现国际化进展的必定要求。1991年，中国石油派出队伍，参加科威特油气井灭火，向世界展现了中国石油的技术和力量，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。但是，在对外合作初期，给中国带来麻烦的不是技术、力量和奋战精神方面的问题，而是传统的管理理念与国际石油企业HSE管理理念发生的碰撞。于是，在1997年，中国石油以ISO/CD14690-1996为依据，制订了行业标准SY/T6276-1997，在企业全面推行HSE管理体系建设。通过几年的实践，逐步摸索出一套以风险管理为核心，以强化基层为重点，逐级落实平安环保责任为工作主线的HSE管理体系运行模式。第三阶段，平安文化建设。进入21世纪，企业文化建设受到各界广泛关注，“以人为本、关爱生命、爱护环境”这些突出科学进展观为主题的平安进展理念对企业平安管理产生了重要作用，企业HSE管理文化成为企业管理的一个重要课题。讨论国内外平安文化管理及趋势，结合中国石油进展历程，把平安管理制度、HSE管理体系融入企业文化，塑造具有自身特点的HSE管理文化，成为企业文化建设的一项系统工程。HSE管理的探究与实践经过十多年的探究与实践，中石油自然 气公司在HSE管理体系建设中，形成了自己的管理模式，丰富了HSE管理体系的内涵。它包括5个方面：HSE管理的文件化、标准化、制度化、系统化，国际化。--文件化。中石油自然 气公司根据HSE管理体系标准的要求，制定了一套自己的自上而下的成系统的体系文件。在每个企业或组织，其管理文件主要分为管理手册、程序文件和作业文件三大层次，同时为使整