浅谈信息化环境下创新型企业文化的构建

信息化环境下创新型企业文化的构建【论文摘要】21世纪是信息化时代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争不断加剧，使得企业纷纷加快自身的建设，以期在激烈的市场竞争中占得一席之地。信息化建设是企业加快技术创新的重要途径和渠道，而创新是企业生存和发展的根本之计，是企业经济活力的源泉，因此，企业要建设信息化的环境需要具有创新特质的企业文化来支撑。建设一个适应信息化发展的创新型文化成为必然。本文从整体上对创新型企业文化做了概述；分析了创新型企业文化的特征，解析了这些特征与信息化建设的关系，主要描述了创新对信息化建设的重要性；然后，从我国自身的角度出发，分析了创新型企业文化的构建的障碍。最后提出了构建创新型企业文化的措施。【论文关键词】创新；企业文化；信息化引言现代信息经济学的研究证明：信息是不完全和不对称的，大多数企业常常是在信息不完全和不对称的环境中进行决策的。为了降低因信息不完全、不对称而导致的决策风险，企业就必须加强信息化建设，但往往成功率不高以ERP的应用为例，成功率还不到10%，究其原因与企业文化的创新有相当大的关系。因此应该给企业传统文化注入与信息时代相适应的文化因子——创新型企业文化，促进企业的进一步发展。1创新型企业文化概述创新是现代企业经济活力之源，加快企业技术创新首先要建设创新型企业文化｡创新型企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在经营管理活动中所形成的具有自我特色的创新物质形态和创新精神财富的总和，它是企业为了适应不断加剧的市场竞争而形成的关于创新的一系列意识形态、知识内容和文化氛围。它是一种人本文化，以实现员工的最高层次需求为目标，并倡导建立鼓励冒险､允许失败､在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围｡具体来说，在拥有创新型企业文化的企业中，创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。企业管理人员十分注重创新并不断倡导创新，企业管理人员和广大员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。2创新型企业文化对企业信息化建设的影响2.1创新型企业文化的特征众观国内外的创新型企业，其价值理念的趋向各有所侧重，企业文化在表述上各不相同，但其本质的精神内核却存在着惊人的相似性。而正是这些相似性构成了创新型企业文化的共同特征，这些特征直接影响着创新型企业信息化的建设。2.1.1它是一种人本文化，高度重视人的因素创新从知识的角度来说，实际上是一种知识创造的过程，新知识的创造非常强调相互合作，知识分享和开展建设性的冲突，因此，创新型文化的塑造注重员工在知识､专业和思维方式上的多样性;而且员工的知识在很多情况下是一种默会的知识，只有在员工自觉自愿的情况下才有可能达到最好的知识分享和相互合作传递默会知识的效果｡因此，创新型文化不仅强调组织结构､部门设置上要便于员工交流､沟通和协作;而且更加强调一种人本文化，重视每一个员工的创新价值，注重决策的民主性，尊重员工的意见，对员工充分授权;注意满足员工自我实现的高层次需求，鼓励员工进行合作和沟通｡2.1.2高度重视团队意识的培养创新是一个市场信息收集、分析、整理，知识学习、累积、储存和应用的过程。创新活动需要企业多部门、多成员的协作配合，这是一个高度专业化、制度化和组织化的系统工程。因此，创新型企业文化特别重视团队精神的培养。建立一支团结合作的高效团队，以及一套良好的传递制度和知识管理平台，一直是创新型企业文化努力的方向。2.1.3鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观，是创新型企业文化的灵魂创新型企业文化的特征之一是带有很浓厚的创新意识，保证了企业保持着较强的技术开发能力，能够把高新技术发明应用在本企业的主导产品上，从而不断地开发出具有高技术含量的产品。然而产品的研制和开发是风险和机遇并存的，因此创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套.不要把海尔的理念拿来用，这种“拿来主义”只会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。3.4把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来从国内企业来看一些国内企业的管理者接受了文化管理的思想之后，觉得应该将管理模式直接转变为文化管理，似乎实施文化管理才能体现企业管理水平的提高。这是一个误区目前国内企业的管理水平主要停留在经验性的制度管理水平，距离文化管理还有很长的一段距离。在这样一种情况下，建立科学的规章制度仍然是提高管理水平的重要工作。3.5忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是在每个企业自身特定的环境下所具有自身特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。众观许多企业的企业文化，其各个方面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。从企业的发展角度看，每一个企业都有自己独特的发展历程，企业的构成成分不同，所处的环境不同，面对的竞争压力也就不同，其作出反应的策略和处理内部冲突的的方式自然会有自己的特色，不可能与其他企业完全相同。4构建创新型企业文化的对策分析4.1培育创新文化，创造良好的氛围创新工作是一项比较独特的活动，它不是一种被动性行为，而是一种完全内在的主动性和自主性的行为，是前瞻性的工作，需要突破常规思维，在无拘无束的状态中，员工能够展开丰富的联想能力，获得创造的灵感。所以建设创新型文化就要营造一种自由创新的氛围，允许员工自由选择创新领域，或者保持一定的自由选择权，这样就能够显著提高工作本身所带来的快乐，是创新型员工产生更强的创新激情，因而能对创新型员工产生持续长久的激励。4.2寻求创造型的领导之所以寻找创造型的领导是企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。只有确定了企业的领导的创造性才能够使创新型文化建设有良好的环境基础。所谓创造型的领导是指具备创新能力、具有很强的创新思维和竞争意识。对任何一位领导创造力是其最基本、最重要的财富。具有创造力的领导者在指导企业文化各个系统的设计时候，能够提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。他们的高瞻远瞩，往往很容易带动下层人员的创新思维和动力，形成企业一个创新型的文化氛围。4.3提高员工综合素质培养创新型人才知识经济时代对企业文化创新提出了新的要求，创新型企业文化要与管理相结合。智能资本将导致世界财富发生大转移，企业的成功将从主要依靠自然资源、技术手段转向主要依靠那些拥有创新思想和智慧的人才。智能的资本就是人才资本，包括企业投入在教育、培训方面提高员工的综合素质方面的资本，它具有人才资本的积累效应。企业文化创新必须依靠创新型人才。因此构建创新型企业文化还须注重提高企业员工的综合素质，开发员工的创新思维。4.4将创新型企业文化与企业的管理有机结合“企业文化具有很强的应用性和实践性”，因此它只有与企业经营管理有机结合才会有强大的生命力。创新型企业文化应该渗透到企业经营管理中，与企业经营管理各个环节都保持步调一致，才能最大限度的发挥创新型企业文化对实现企业目标的关键性作用。4.5将创新型企业文化的思想输入企业制度企业文化毕竟是企业人员共有的文化，因此需要把企业高层管理人员创新的思想转化为真正的创新型企业文化，有的企业高层管理人员赞同公司需要创新的企业文化，但却只有很少的企业拥有创新型企业文化，其中的原因之一就是没有制度的保障，所提供的创新压力和创新动力不够。企业制度是企业全体人员必须遵守的办事规程和行为准则，可以指引企业中人的思维和行为。如果没有制度的保障，员工就没有压力和动力，创新就会沦为空洞的口号，很难会变成现实。所以制定激励员工创新甚至把创新视为员工们的责任和义务的制度，对于企业高层管理人员把创新型企业文化的思想变成真正的企业文化至关重要。4.6创新型企业文化的保持企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。针对创新型企业文化来说，创新是一个随时间变化的过程，要始终保持创新型企业文化是不容易的，它要求企业多数员工有追求卓越的情怀和创造性的心智模式。首先，对企业的管理人员进行不定期的更换，以保证决策的创新。这主要是针对企业的高层管理人员。在正常的企业运营中，高层管理人员影响甚至决定着企业的思维和行为，如果企业管理人员变得保守了，不能创新了，这个企业也就会在市场上“失权丧地”，甚至给企业带来危机。其次，对企业的员工进行有针对性的沟通。它可以是大范围的公开的沟通，如，动员大会、研讨会、集思广益会等;也可以是小范围的或者一对一的沟通。以使人清醒、明确方向，可以消除误会、增进信赖感，从而使员工更积极主动地为企业的共同未来而努力。最后，要法制式的推行公司制度。任何一个国家政府在推行他们新政策的时候都有其国家法律做保障，以保证新的政策能够顺利执行或试行。5结语信息化是企业发展的必经阶段，它对企业未来的经营战略起着不可替代的重要作用。但是，信息化建设还得有企业文化的支撑。信息化建设的成功与否与企业自身的文化能否适应信息化的要求有很大的关系。优秀的、创新的企业文化能够加速信息化建设的进程，它能不断提高员工的凝聚力，将创新的品质和理