建设工程项目的组织与管理考点归纳总结

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z200000建设工程项目管理

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z207000建设工程项目信息管理

第一部分：考情分析

1.历年考题分值统计表

命题点题型

一、建设工程项单选题11112132

目管理的目标

多选题422222

一、建设工和任务（重点）

程项目的二、建设工程项单选题21134522

组织与管目的组织（重

多选题4222222

理（重点）点）

:、建设工程项单选题11121

目策划多选题2

续表

命题点题型

四、建设工程单选题2312433

项目采购的模

多选题2424222

式（重点）

一、建设工五、建设工程单选题111111

程项目的项目管理规划

组织与管的内容和编制多选题22

理（重点）方法

六、施工组织单选题12

设计的内容和

多选题222

编制方法

续表

命题点题型

七、建设工程单选题22111112

项目目标的动

一、建设工多选题2242222

态控制（重点）

程项目的

八、施工企业单选题31222323

组织与管

项目经理的工

理（重点）

作性质、任务多选题42222

和责任（重点）

续表

命题点题型

九、建设工程项单选题11111

一、建设目的风险和风险

多选题

工程项管理的工作流程

目的组十、建设工程监单选题4222112

织与管理的工作性质、

理（重工作任务和工作多选题222222

点）方法

分数小计2721212130293034

2.本章重要知识点

本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14

题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建

造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；

施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基

本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施

工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承

包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程

序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2

题）；补充题目（5题）。

第二部分：知识点

1.本章内容框架

r-T

彩缸L冉丽口汽产蹙3＞丽邨1谖；礴为ESUEI血SEISi&a|

理的n幅和栏务

二磔旺格尊SQJ驾温£耽潼1LJ

卷&T催顶口的Trfl：任药分।'作r”「•智弗””阪丁［

msK

[■aaaMfaaw国33闻跖喻5・

网益耨幽G1至密斑皿O

WPait?3#|jtlhg>lijn31Mi^ttKM

usT就^tisni由d

'^A=i

K^KfiL-

世设r，£N”iM

明的快食

*ZK嘉口&通"涛■

HZJn

建戕文理网口驾

网飘色眄内狎和|Mag^Emiw

岛侬沟磔打方标|

球说.「楹械门拆刑方法H；m

的也次17管理

鲍「纽婷女计前内存

讪「也甄S5H-的

力好脚编审方法览洵灯心蹙，引箫血空门&1部

坦歌工程顼MH扁13团fia网Kai^ffia臧才■

胡加:哂出摔前

/展0阻场3座冠jffisgg施Bj

油工♦■钝g“”

啤的J一祗;姓货、

任先和声色

JittiTfS项口的7II

况除利他险管利

缸L作MLm€|ErmaEKgwwKynia

焰川|向二科，肝承

誉税上用而心的p

.「伟性冰，」,作■-(KLFW的,也在然

任等市工作方地|如："!由一伸"法

2.本章考试大纲要求

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

1Z201011建设工程管理的任务

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1Z201014施工方项目管理的目标和任务

1Z201020建设工程项目的组织

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201022组织结构在项目管理中的应用

1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用

1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用

1Z201026合同结构在项目管理中的应用

1Z201030建设工程项目策划

1Z201031项目决策阶段策划的工作内容

1Z201032项目实施阶段策划的工作内容

1Z201040建设工程项目采购的模式

1Z201041项目管理委托的模式

1Z201042设计任务委托的模式

1Z201043项目总承包的模式

1Z201044施工任务委托的模式

1Z201045物资采购的模式

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201051项目管理规划的内容

1Z201052项目管理规划的编制方法

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1Z201061施工组织设计的内容

1Z201062施工组织设计的编制方法

1Z201070建设工程项目目标的动态控制

1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用

1Z201072动态控制在进度控制中的应用

1Z201073动态控制在投资控制中的应用

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081施工企业项目经理的工作性质

1Z201082施工企业项目经理的任务

1Z201083施工企业项目经理的责任

1Z201084项目各参与方之间的沟通方法

1Z201085施工企业人力资源管理的任务

1Z2201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201091项目的风险类型

1Z201092项目风险管理的工作流程

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201101监理的工作性质

1Z201102监理的工作任务

1Z201103监理的工作方法

3.重难点

根据历年考试情况，考生复习的重点有：第一节《建设工程项目管理的目标和任务》、第二节

《建设工程项目的组织》、第四节《建设工程项目采购的模式》、第七节《建设工程项目目标的动

态控制》、第八节《施工企业项目经理的工作性质、任务和责任》内容。

第三部分：系统讲解

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（P1〜16）

本部分内容框架：

口设计前的解任阶覆

上■!蟾工阶段

配型看*阅融强电遮理m

项目管理的核心任务：项目的目标控制

第一个考点：建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费

用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

第二个考点：建设工程项目阶段划分

使

用

(运

行

首

.运

决覆除毁实施阶段・

阶

段

时

设

整

劫向

编

制

计

用

z工

承项

阶

前

阶

目

段

展

逮a

设

书

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。

第三个考点：建设工程项目管理的类型

(1)业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主

方利益的项目管理服务。

(2)设计方项目管理。

(3)施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

(4)建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。

(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包,

或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生

产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者.

1Z201011建设工程管理的任务(P2〜4)

第四个考点：建设工程管理的内涵

1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段

项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,

一般包括如下内容：

(1)确定项目实施的组织；

(2)确定和落实建设地点；

(3)确定建设任务和建设原则；

(4)确定和落实项目建设的资金；

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

2.建设工程管理包括的内容

(1)决策阶段的管理(DM)

(2)实施阶段的管理(PM)

(3)使用阶段的管理(或称运营阶段，或称运行阶段)(FM)

第五个考点：建设工程管理的核心任务

1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务(P4〜14)

1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P14〜15)

1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P15-16）

第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

表各类型项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表

项目管

目标任务涉及阶段主要阶段

理类型

投资目标（总投资目标）、

进度目标（项目动用的时间

投资、进度、质量控制；

业主方目标，也即项目交付使用的实施阶段全

安全（项目管理中的最

的项目时间目标）、质量目标（包过程（5个阶实施阶段

重要的任务）、合同、信息

管理括设计质量、材料质量、设段）

管理；组织和协调

备质量和影响项目运行或

运营的环境质量等）

设计成本和工程造价、设计

设计方设计成本目标、设计进度目实施阶段全

进度、设计质量控制；设计

的项目标、设计质量目标，项目投过程（5个阶设计阶段

安全、设计合同、设计信息

管理资目标段）

管理；设计组织和协调

施工成本、施工进度、施工

设计阶段、施

施工方施工安全管理目标、施工成质量控制；

工阶段、动用

的项目本目标、施工进度目标、施施工安全、施工合同、施工阶段

前准备阶段、

管理工质量目标施工信息管理；施工组织和

保修期

协调

供货成本、供货进度、供货

供货方质量控制；实施阶段全

供货成本目标、供货进度目

的项目供货安全、供货合同、过程（5个阶施工阶段

标、供货质量目标

管理供货信息管理；段）

供货组织和协调

总承包方成本、总承包方进

项目总总承包方安全管理目标、总度、总承包方质量控制、项

实施阶段全

承包方承包方成本目标、总承包方目总投资控制；

过程（5个阶实施阶段

的项目进度目标、总承包方质量目总承包方安全、总承包

段）

管理标、项目的总投资目标方合同、总承包方信息管

理；总承包方组织和协调。

第七个考点：工程总承包项目管理的主要内容

（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、

职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收

尾。

例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.准备阶段的工作

D.筹备阶段的工作

J[答疑编号950186101201]

【正确答案】A

【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使

用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前

准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决

策阶段的工作内容。参见教材P2〜3。

决荥阶段实箱阶段

编

设

施

设

支

动

制

计

工

首

件

用

璇

前

阶

阶

使

前

自

准

段

段

准

用

建

备

我

阶

书

段

例题2：下列有关项目管理的表述正确的是()。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

C.质量管理是项目管理中的最重要的任务

D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标

J[答疑编号950186101202]

【正确答案】A

【答案解析】选项B,正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目

管理的核心”；选项C,正确的表述应为“安全管理是项目管理中的最重要的任

务”：选项D,正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动

用的时间目标”。参见教材P2〜5。

例题3：作为一个专业术语，建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括()。

A.决策阶段管理(DM)

B.设计阶段管理(SM)

C.实施阶段管理，即项目管理(PM)

D.施工阶段的管理(MM)

E.运营阶段管理(FM)

J[答疑编号950186101203]

【正确答案】ACE

【答案解析】建设工程内涵包括决策阶段管理、实施阶段管理和使用阶段管理。

参见教材P3。

例题4：业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。

A.设计准备阶段

B.实施阶段

C.供货阶段

D.施工阶段

»[答疑编号950186101204]

【正确答案】B

【答案解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要阶段同

样也包括实施阶段的全过程。参见教材P5。

项目管理类

目标任务涉及阶段主要阶段

型

投资目标（总投资目标）、

投资、进度、质量控

进度目标（项目动用的时间

制；

目标，也即项目交付使用的

业主方的项安全（项目管理中的实施阶段全过

时间目标）、质量目标（包实施阶段

目管理最重要的任务）、合程（5个阶段）

括设计质量、材料质量、设

同、信息管理；组织

备质量和影响项目运行或运

和协调

营的环境质量等）

设计成本和工程造

价、设计进度、设计

设计成本目标、设计进度目

设计方的项质量控制；设计安全、实施阶段全过

标、设计质量目标，项目投设计阶段

目管理设计合同、设计信息程（5个阶段）

资目标

管理；设计组织和协

调

施工成本、施工进度、

设计阶段、施

施工安全管理目标、施工成施工质量控制；

施工方的项工阶段、动用

本目标、施工进度目标、施施工安全、施工合同、施工阶段

目管理前准备阶段、

工质量目标施工信息管理；施工

保修期

组织和协调

供货成本、供货进度、

供货质量控制；

供货方的项供货成本目标、供货进度目实施阶段全过

供货安全、供货合同、施工阶段

目管理标、供货质量目标程（5个阶段）

供货信息管理；

供货组织和协调

总承包方成本、总承

包方进度、总承包方

总承包方安全管理目标、总

项目总承包质量控制、项目总投

承包方成本目标、总承包方实施阶段全过

方的项目管资控制；实施阶段

进度目标、总承包方质量目程（5个阶段）

理总承包方安全、总承

标、项目的总投资目标

包方合同、总承包方

信息管理；总承包方

组织和协调。

例题5：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技

术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保

证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工

队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，

减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高;

强化工人质量意识，加强成品保护。

在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有()的项目管理。

A.业主方B.设计方

C.施工总承包方D.施工总承包管理方

E.供货方

，[答疑编号950186101205]

【正确答案】ABCE

【答案解析】选项D,该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材PU〜16。

1Z201020建设工程项目的组织(P16-37)

本部分内容框架：

第一个考点：目标实现的因素

1.影响一个系统目标实现的因素

(1)组织因素。

(2)人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

(3)方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

2.影响一个系统目标实现的决定性因素

组织是目标能否实现的决定性因素。

第二个考点：组织论和组织工具

「职能能割建构

-组氨筵陶根式—故控朝希构

L矩摩筵税结构

组浜论__组纲分工-工作任十分H

———管理职能分工

-董理zm雁期织

匚工作流理组纲一信息处理工作流程组织

L物质流程组织

第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较

图中矩形框的含矩形框连接的表

表达的涵义

义达

对一个项目的结构进行逐层分解，

一个项目的组成

项目结构图以反映组成该项目所有工作任务直线

部分

(该项目的组成部分)

反映一个组织系统中各组成部门一个组织系统中

组织结构图(组成元素)之间的组织关系(指的组成部分(工作单向箭线

令关系)部门)

反映一个建设项目参与单位之间的一个建设项目的

合同结构图双向箭线

合同关系参与单位

反映一个组织系统中各项工作之间

工作流程组织图工作内容单向箭线

的逻辑关系

组织分工表(管理

反映项目经理与主管部门和主管人

任务分工表和管理

员的管理任务或管理职能分工关系

职能分工表)

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用(P18〜22)

第四个考点：项目结构图的分解

项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

(1)考虑项目进展的总体部署；

(2)考虑项目的组成；

(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构:

(4)有利于项目目标的控制；

(5)结合项目管理的组织结构等。

(1)基于进度、投资等的项目结构图

(2)基于质量、施工组织设计等的项目结构图

1Z201022组织结构在项目管理中的应用(P23-27)

第五个考点：基本的组织结构模式

常用的组织结构模式特点及其应用对照表

类型含义及特点优点缺点应用

(1)每一个职能部门可根据它的管理

职能对其直接和非直接的下属工作部

门下达工作指令1.多个矛盾的指令

(2)每一个工作部门可能得到其直接源会影响企业管理我国多数的企

职能组和非直接的上级工作部门下达的工作机制的运行业、学校、事

织结构指令，它就会有多个矛盾的指令源2.严重影响了项目业单位目前还

(3)一个工作部门的多个矛盾的指令管理机制的运行和沿用这种模式

源会影响企业管理机制的运行项目目标的实现

(4)严重影响了项目管理机制的运行

和项目目标的实现

类型含义及特点优£1缺点应用

(1)每一个工作部门只能对其直接的

下属部门下达工作指令，每一个工作

只有唯在一个特大的组织系1.国际上常

部门也只有一个直接的上级部门

一的指统中，由于指令路径用于建设项

线性组(2)每一个工作部门只有唯一个指令

令源，指过长，有可能会造成目管理

织结构源，避免了由于矛盾的指令而影响组

令速度组织系统在一定程度2军.事组织

织系统的运行

快上运行的困难系统

(3)线性组织结构模式可确保工作指

令的唯一性

类型含义及特点优点缺点应用

(1)设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

(2)纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职

能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

(3)纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质

量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理

矩阵和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目适宜于大

有两个

组织的项目管理部。的组织系

指令源

结构(4)指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源统

为两个。

(5)为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的

影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工

作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系

统的最高指挥者(部门)的协调工作量。

企竭得

职能9rJI砥3门2雌aJK

琳务3nl业务部门2业务部HK

图职能制组织结构

企业领导

铝Hl部02部门K

WHW12部门n

1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用(P27-30)

第六个考点：工作任务分工

(1)明确项目经理和主管工作部门(主管人员)的工作任务。

(2)在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

(3)项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

第七个考点：工作任务分工编制程序

(1)对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。

(2)在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作

任务。

(3)编制工作任务分工表。

1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用(P30-34)

第八个考点：管理职能及其分工表

1.管理职能

(1)提出问题

(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

(3)决策

(4)执行

(5)检查

这些组成管理的环节就是管理的职能。

2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对

各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门

的工作任务。

4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

5.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用（P34〜37）

第九个考点：工作流程组织及工作流程图

1.工作流程组织

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工

作流程等。

2.工作流程图

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程

组织。

1Z201026合同结构在项目管理中的应用（P37）

例题1：为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆

段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结

构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根

据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施

中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A.资金

B.方法

C.组织

D.工具

.[答疑编号950186101401]

【正确答案】C

【答案解析】首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的因素包括：

组织、人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目

标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，

其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首

先应分析其组织方面存在的问题。参见教材P17。

例题2：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项

目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图

（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述

案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。

A.设计变更流程组织

B.组织结构图

C.管理职能分工表

D.信息处理工作流程组织

E.工作任务分工表

。[答疑编号950186101402]

【正确答案】AD

【答案解析】选项BCE是一种相对静态的组织关系。参见教材P18。

例题3：项目结构编码的依据是（）。

A.项目管理职能分工表

B.OBS

C.WBS

D.项目工作流程图

J[答疑编号950186101403]

【正确答案】C

【答案解析】项目结构的编码依据项目结构图（WBS）。参见教材P22。

例题4：下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令

B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

C.每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递的路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

。[答疑编号950186101404]

【正确答案】ABCE

【答案解析】该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对

其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。选项D

错误，因该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P24。

例题5：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400

万平方米，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及

场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模

式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，

主要原因是（）。

A.使项目组织结构的层次尽量少一些

B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令

D.使每一工作部门仅有一个指令源

»[答疑编号950186101405]

【正确答案】A

【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的

层次尽量少一些。选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织

结构模式的特点。参见教材P25。

例题6：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A.项目结构图

B.项目管理结构图

C.工作流程图

D.项目组织结构图

J[答疑编号950186101406]

【正确答案】D

【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项

目组织结构图。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和

各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流

程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述

工作流程组织。参见教材P25。

例题7：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分

。[答疑编号950186101407]

【正确答案】D

【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的

组织设计文件的一部分。

选项A,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程

组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系；选

项B,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自

的项目管理任务分工表；选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪

个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，

在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材P18、

28。

例题8：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A.明确各项管理工作的工作流程

B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

♦[答疑编号950186101408]

【正确答案】C

【答案解析】本题考核的是编制项目管理任务分工表的步骤。编制项目管理任

务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、

质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次

是在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控

制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

参见教材P27。

例题9:能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应

承担的策划、执行、检查等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

<4答疑编号950186101409]

【正确答案】A

【答案解析】管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题、策划、决策、

执行、检查，这些组成管理的的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的