《财务成本管理》历年真题

\h\h１１第十三章产品成本计算1：辅助生产费用的归集和分配【2016（）。A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.管理费用【答案】C【解析】生产工人发生的非直接相关的费用应该计入制造费用，因此选项c正确。【2012年多选】甲公司有供电、燃气两个辅助生产车间，公司采用交互分配法分配辅助生产成本。本月供电车间供电20万度，成本费用为10万元，其中燃气车间耗用1万度电；燃气车间供气10万吨，成本费用为20万元，其中供电车间耗用0.5万吨燃气。下列计算中，正确的有（ ）。供电车间分配给燃气车间的成本费用为0.5万元燃气车间分配给供电车间的成本费用为1万元9.5燃气车间对外分配的成本费用为19.5万元【答案】ABD【解析】供电车间分配给燃气车间的成本费用=10/20×1=0.5（万元），因此选项A正确。燃气车间分配给供电车间的成本费用=20/10×0.5=1（万元），因此选项B正确。供电车间对外分配的成本费用=10+1-0.5=10.5（万元），因此选项C错误。燃气车间对外分配的\h\h２２20+0.5-1=19.5（万元）D真题考点2：完工产品和在产品的成本分配【2018年单选】甲企业基本生产车间生产乙产品，依次经过三道工序，工时定额分别为：40小时、35小时和25小时，月末完工产品和在产品采用约当产量法分配成本。假设制造费用随加工进度在每道工序陆续均匀发生，各工序月末在产品平均完工程度60%，第三道工序月末在产品数量6000件。分配制造费用时，第三道工序在产品约当产量是（ A.3450B.3660C.5400D.6000【答案】C产品约当产量=6000×90%=5400（件）C【2014年单选】甲公司生产某种产品，需2道工序加工完成，甲公司不分步计算产品成本，该产品的定额工时为100小时，其中第一道工序的定额工时为20小时，第二道工序的定额工时为80小时，月末盘点时，第一道工序的在产品数量为100件，第2道工序的在产品数量为200件。如果各工序在产品的完工程度均按50%计算，月末在产品的约当产量为（ A.90B.120\h\h３３C.130D.150【答案】C（件）C3：平行结转分步法1.2012年单选下列成本核算方法中不利于考查企业各类存货资金占用情况的（ 。B.分批法C.逐步结转分步法【答案】D【解析】平行结转分步法下，不能提供各个步骤的半成品成本资料，所以不利于考查企业各D第十四章标准成本法1：标准成本的种类【2016年多选】下列各项中，需要修订产品基本标准成本的情况有（ A.产品生产能量利用程度显著提升B.产品物理结构设计出现重大改变C.产品主要材料价格发生重要变化\h\h４４D.生产工人技术操作水平明显改进【答案】BC法改变而引起的效率变化等，不属于生产的基本条件变化，对此不需要修订基本标准成本。B、CA、D【2014年多选】甲公司制定产品标准成本时采用现行标准成本。下列情况中，需要修订现行标准成本的有（ ）。季节原因导致材料价格上升B.订单增加导致设备利用率提高D.工资调整导致人工成本上升【答案】ABCD【解析】现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等A、B、C、D【2012年单选】甲公司制定成本标准时采用基本标准成本。出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（ ）。主要原材料的价格大幅度上涨\h\h５５操作技术改进，单位产品的材料消耗大幅度减少C.市场需求增加，机器设备的利用程度大幅度提高D.技术研发改善了产品性能，产品售价大幅度提高【答案】C【解析】基本标准成本只有在生产的基本条件发生重大变化时才需要进行修订，生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化，重要原材料和劳动力价格的重要变化，生产技术A、B、D2：标准成本的制定【2015年单选】甲公司是制造业企业，生产W产品，生产工人每月工作22天，每天工设备调整等非生产时间每件0.1小时，正常的废品率4%，单位产品直接人工标准成本是（）。A.56.25C.62.4D.62.5【答案】D【解析】单位产品直接人工标准成本=标准工资率×单位产品的标准工时（包括必要的间歇028.+.1-%.元，D\h\h６６【2014年单选】甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息54%。该模具的直接人工标准工时是（）小时。A.93.6B.96C.99.84D.100【答案】D【解析】直接人工标准工时=单位产品的标准工时（包括必要的间歇和停工及不可避免的废品耗用工时）=（90+1+5）/（1-4%）=100（小时）D3.【2013年多选】制定正常标准成本时，直接材料价格标准应包括（ A.运输费仓储费入库检验费运输途中的合理损耗【答案】ACD【解析】直接材料的价格标准包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。仓储费属于取得材料入库后发生的费用，并非取得材料的成本。因此选项B错A、C、D1.【2018年多选】下列各项中，易造成材料数量差异的情况有（ ）。\h\h７７A.材料运输保险费提高C.机器或工具不合适多耗材料【答案】BCD【解析】材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩。材料数量差异形成的具体原因也有许多，譬如，工人操作疏忽造成废品和废料增加、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成用料增多、机器或工具不适造成用料增加等。责任的（ 。操作失误造成的材料数量差异作业计划不当造成的人工效率差异生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异【答案】AB【解析】标准成本中心的考核指标：（1）考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。（2）不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策。（3）不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。（4）不对固定制造费用的闲置能量差异负责，但对于固定制造费用的其他差异要承担责任。（5）必须按照规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。根据第（3）点判断选项C不正确。多用料的情形并非一定生产部门的责任，如购入材料质量低劣，要进行具体的调查研究才能明确责任归属，因此选项D不正确。选AB。\h\h８８3：变动成本差异的分析【2014年单选】甲公司采用标准成本法进行成本控制，某种产品的变动制造费用标准分配率为32小时，2014年9月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用为1000元，变动制造费用耗费差异为（ A.150B.200C.250D.400【答案】C【解析】变动制造费用耗费差异=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）×实际工时=（1000/250-3）×250=250（元）C【2014（）。A.材料运输保险费率提高B.运输过程中的损耗增加C.加工过程中的损耗增加D.储存过程中的损耗增加【答案】AB\h\h９９如供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等。选项C、D属于采购入库后形成的，不能归属于材料价格差异的形成原因。因此选A、B【2013年多选】下列成本差异中，通常应由标准成本中心负责的差异有（ A.直接材料价格差异直接人工数量差异变动制造费用效率差异固定制造费用闲置能量差异【答案】BC【解析】直接材料价格差异主要由材料采购部门负责，因此选项A错误。一般说来标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本，标准成本中心应对生产过程中的直接材料数量差异、直接人工数量差异和变动制造费用效率差异负责，因此选项B、C正确。如果采用完全成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定制造费用的D4：固定制造费用差异分析【2018年单选】使用三因素法分析固定制造费用差异时，固定制造费用闲置能量差异是（ ）。实际费用与预算费用之间的差异实际工时偏离生产能量而形成的差异\h\h１０１０实际产量标准工时偏离生产能盘形成的差异D.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异【答案】B【解析】采用三因素法分析时，固定制造费用能量差异进一步分为两部分：（1）实际工时未达到生产能量而形成的闲置能量差异；（2）实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。B【2017年单选】甲企业采用标准成本法进行成本控制。当月产品实际产量大于预算产量，导致的成本差异是（ ）。B.直接人工效率差异C.变动制造费用效率差异【答案】DD1580010001200小时。企业生产能量1500小时，每件产品标准工时1小时，固定制造费标准分配率10元/小时。固定制造费用耗费差异是（ ）。8002000\h\h１１１１30005000【答案】A【解析】固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=15800-1500×10=800（元）A【2013年单选】使用三因素分析法分析固定制造费用差异时，固定制造费用的效率差异反映（ ）。实际耗费与预算金额的差异实际工时脱离生产能量形成的差异实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异D.实际产量标准工时脱离生产能量形成的差异【答案】C【解析】AB项CDC选项正确。【2012年单选】企业进行固定制造费用差异分析时可以使用三因素分析法。下列关于三因素分析法的说法中，正确的是（ ）。固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际成本-固定制造费用标准成本固定制造费用闲置能量差异=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=（实际工时-标准产量标准工时）×固定制造费用标准分配率D.三因素分析法中的闲置能量差异与二因素分析法中的能量差异相同\h\h１２１２【答案】B【解析】固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数，因此选项A错误。固定制造费用闲置能量差异=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率，固定制造费用能量差异=（生产能量-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率，因此选项B正确，选项D错误。固定制造费用效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定C第十五章作业成本法1：作业成本法的产生背景及其含义【2015年多选】与作业基础成本计算制度相比，产量基础成本计算制度存在的局限性有（ ）。成本计算过于复杂间接成本集合缺乏同质性D.成本分配基础与间接成本集合之间缺乏因果联系【答案】BCD【解析】产量基础成本计算制度的优先就是简单，因此选项A不正确。产量基础成本计算制度的特点，首先是整个工厂仅有一个或几个间接成本集合，它们通常缺乏同质性；另一个B、C、D2：作业成本的计算原理\h\h１３１３【2017年单选】甲企业采用作业成本法计算产品成本，每批产品生产前需要进行机器调试。在对调试作业中心进行成本分配时，最适合采用的作业成本动因是（）。B.产品批次C.产品数量D.每批产品数量【答案】B【解析】生产前机器调试属于批次级作业，它们的成本取决于批次，所以作业成本动因应采B【2017年多选】下列各项作业中，属于品种级作业的有（ A.产品组装B.产品检验C.产品生产工艺改造【答案】CD【解析】品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。例如，产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。选项A属于单位级作业，选项B属于批次级作业。C、D【2016年单选】下列各项中，应使用强度动因作为作业量计量单位的是（ A.产品的生产准备\h\h１４１４B.产品的机器加工C.产品的分批质检【答案】D该项单独归集的作业成本直接计入某一特定产品，适用于某一特殊订单或某种新产品试制。D真题考点3：作业成本法的优点、局限性与适用情景条件1.【2015年多选】某企业生产经营的产品品种繁多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（ A.使用作业成本信息有利于价值链分析B.通过作业管理可以提高成本控制水平C.使用作业成本法可提高成本分配准确性D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量【答案】ABCD【解析】作业成本法的优点：（1）可以获得更准确的产品和产品线成本。准确的成本信息，可以提高经营决策的质量。（2）有助于改进成本控制。作业成本法提供了了解产品作业过程的途径，使管理人员知道成本是如何发生的。（3）为战略管理提供信息支持（例如价值链分析）A、B、C、D第十六章本量利分析\h\h１５１５1：成本性态分析【2016年单选】甲消费者每月购买的某移动通讯公司58元套餐，含主叫长市话450分钟，超出后主叫国内长市话每分钟0.15元。该通讯费是（ ）。变动成本B.半变动成本D.延期变动成本【答案】D【解析】延期变动成本，是指在一定业务量范围内总额保持穗定，超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本。该通讯费在450分钟内总额保持稳定，超过450分钟则开始随通D【2015年单选】下列各项成本费用中，属于酌量性固定成本的是（ A.广告费B.运输车辆保险费C.生产部门管理人员工资【答案】A【解析】酌量性固定成本是可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本，例如，科研开发A【2013年单选】下列各项中，属于酌量性变动成本的是（ ）。\h\h１６１６B.直接材料成本C.产品销售税金及附加D.按销售额一定比例支付的销售代理费【答案】D【解析】选项A直接人工成本、选项B直接材料成本属于技术变动成本。选项C产品销售税金及附加属于混合成本，选项D按销售额一定比例支付的销售代理费属于酌量性变动成本。【2012年单选】下列关于混合成本性态分析的说法中，的是（ A.半变动成本可分解为固定成本和变动成本本阶梯式成本在一定业务量范围内为固定成本，当业务量超过一定限度，成本跳跃到新的水平时，以新的成本作为固定成本为简化数据处理，在相关范围内曲线成本可以近似看成变动成本或半变动成本【答案】B【解析】延期变动成本在一定业务量范围内为固定成本，超过特定业务量则成为变动成本，B2：与保本点有关的指标40%，\h\h１７１７甲公司销售息税前利润率是（）。A.12%B.18%C.28%D.42%【答案】D【解析】销售息税前利润率=（1-30%）×（1-40%）=42%。因此选项D正确。【2018年多选】甲公司的经营处于盈亏临界点，下列表述正确的有（ A.安全边际等于零B.经营杠杆系数等于零D.销售额等于销售收入线与总成本线交点处销售额【答案】ACD【解析】甲公司的经营处于盈亏临界点，息税前利润为0，经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润，分母为0，经营杠杆系数趋于无穷大，选项B错误。甲公司的经营处于盈亏临界点，=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本=0，所以选项A、C、D正确。【2014年单选】甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价敏感系数为5。假设其他条件不变，甲公司盈亏平衡时的产品单价是（）元。A.3\h\h１８１８B.3.5C.4D.4.5【答案】C【解析】单价敏感系数=利润变动百分比/单价变动百分比=5。设单位5元的利润为×，盈亏平衡时的利润则为零，利润变动百分比=（0-X）/X=-100%，所以单价变动百分比=-100%/5=-20%。又单价变动百分比=（单价-5）/5=-20%，则单价=4（元）。选项C正确。甲公司的息税前利润率是（）。A.12%B.18%C.28%D.42%【答案】B【解析】息税前利润率=边际贡献率×安全边际率=（1-变动成本率）×（1-盈亏临界点作业率）=（1-40%）×（1-70%）=18B第十七章短期经营决策1：亏损产品是否停产的决策1.【2018年单选】甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本50000元。除乙产品外，\h\h１９１９2000105110（其中，单位直接材料费用20元，单位直接人工费用35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元）。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（ ）。205580100【答案】D【解析】在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就应该继续生产乙产品。乙产品的单位变动成本=单位直接材料成本+单位直接人工成本+单位变动制造费用=20+35+45=100（元），所以乙产品单价大于100元，就应该继续生产乙产品。因此选D2：零部件自制与外购的决策A.变动成本B.专属成本C.机会成本D.沉没成本【答案】ABC【解析】选项A、B、C属于自制方案的相关成本；选项D属于不相关成本，不属于零部件\h\h２０２０自制与外购的决策需要考虑的因素。第十八章全面预算1：增量预算与零基预算1.【2014年多选】与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（ A.编制工作量小B.可以重新审视现有业务的合理性C.可以避免前期不合理费用项目的干扰D.可以调动各部门降低费用的积极性【答案】BCD调动各部门降低费用的积极性，但其缺点是编制工作量大。因此选项A错误，选项B、C、D2：定期预算与滚动预算1.【2013年多选】短期预算可采用定期预算法编制，该方法（ A.使预算期间与会计期间在时期上配比有利于前后各个期间的预算衔接可以适应连续不断的业务活动过程的预算管理有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果【答案】AD\h\h２１２１法编制预算，保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的A、DB、C3：生产预算【2016（）。A.生产预算B.直接材料预算C.制造费用预算【答案】BCD【解析】选项A生产预算不涉及到现金收支。【2015年多选】编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素有（ A.预计销售量B.预计材料采购量C.预计期初产成品存货【答案】ACD【解析】预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货。选项A.C.D正确。\h\h２２２２【2013年多选】下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（ A.直接材料预算B.直接人工预算C.销售费用预算D.固定制造费用预算【答案】AB【解析】直接材料预算和直接人工预算均以生产预算为基础编制，因此选项A.B正确。销售费用预算以销售预算为基础编制，因此选项C错误。固定制造费用需要逐项进行预计，D【2012年单选】甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（）件。A.145B.150C.155D.170【答案】C【解析】预计生产量=预计销售量+期末产成品存货-期初产成品存货。预计销售量=150（件），期末产成品存货=下季度（第二季度）销量×10%=200×10%=20（件），期初产%=0×%=（+0-=5件，C\h\h２３２３4：直接材料预算1.【2017年单选】甲企业生产一种产品，每件产品消耗材料10千克。预计本期产量155件，下期产量198件，本期期初材料310千克，期末材料按下期产量用料的20%确定。本期预计材料采购量为（）千克。A.1464B.1636C.1860D.1946【答案】B【解析】本期预计材料采购量=生产需用量+期末材料-期初材料。生产需用量=155×10=1550（千克），期末材料=198×10×20%=396（千克），期初材料=310（千克）。本期预计材料采购量=1550+396-310=1636（千克）B第十九章责任会计1：责任成本1.【2013年多选】判别一项成本是否归属责任中心的原则有（ A.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务B.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额C.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务D.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响【答案】BCD\h\h２４２４【解析】通常，可以按以下原则确定责任中心的可控成本：（1）假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。（2）假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。（3）某管加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。根据上述条件可以判断，选项B、C、D正确。2：利润中心的考核指标【2018（）。A.部门边际贡献B.部门可控边际贡献C.部门税前经营利润【答案】B【解析】部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。所以部门可控边际贡献是最适合评价利润中心部门经理的业绩评价指标。因此选项B正确。【2017年单选】甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。部门边际贡献C.部门税后利润D.部门可控边际贡献\h\h２５２５【答案】D【解析】选项A部门边际贡献没有考虑部门经理的可控固定成本，因此不适宜作为评价部门经理的业绩。选项B.选项C部门税前经营利润扣除了经理不可控固定成本，因此更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于评价部门经理的业绩。以可控边际贡资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献D【2012年单选】甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。边际贡献部门可控边际贡献D.部门投资报酬率【答案】B【解析】选项A边际贡献没有考虑部门经理的可控固定成本，因此不适宜作为评价部门经理的业绩。选项B以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，因此选项B正确。选项C部门税前经营利润扣除了经理不可控固定成本，因此更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于评价部门经理的业绩。选项D部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标，同样不适合评价部门经理业绩。\h\h２６２６3：内部转移价格【2016年多选】下列关于内部转移价格的说法中，正确的有（ A.以市场价格作为内部转移价格，可以鼓励中间产品的内部转移以全部成本作为内部转移价格，可能导致部门经理作出不利于公司的决策以变动成本加固定费作为内部转移价格，可能导致购买部门承担全部市场风险以市场为基础的协商价格作为内部转移价格，可以照顾双方利益并得到双方的认可【答案】BD【解析】选项A错误，由于以市场价格为基础的转移价格，通常会低于市场价格，这个折扣反映与外销有关的销售费，以及交货、保修等成本，因此可以鼓励中间产品的内部转移。但格减去对外的销售价格作为内部转移价格。选项B正确，以全部成本或者以全部成本加上公司的明智决策。选项C错误，如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也而供品市场的影响，应当共同承担市场变化引起的市场波动。选项D正确，协商价格往往浪费B、D【2015年单选】下列关于制定企业内部转移价格的表述中，的是（ ）。\h\h２７２７如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价^_如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格C.按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况D.按全部成本加成制定转移价格，只适用于无法采用其他形式转移价格时【答案】A【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的A【2014年多选】下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有（ ）。市场价格以市场为基础的协商价格D.全部成本转移价格【答案】CD移价格，市场变化引起的风险全部由购买部门承担，提供产品的部门不承担市场变化风险。C、D第二十章业绩评价\h\h２８２８1：财务业绩评价的优点与缺点【2012年多选】使用财务指标进行业绩评价的主要缺点有（ A.不能计量公司的长期业绩B.忽视了物价水平的变化D.其可比性不如非财务指标【答案】ABC【解析】使用财务指标进行业绩评价主要有三个缺点：一是财务计量是短期的业绩计量，具有诱使经理人员为追逐短期利润而伤害公司长期发展的弊端，因此选项A正确。二是忽略价格水平的变化，在通货膨胀比较严重时，可能歪曲财务报告，因此选项B正确。三是忽视公司不同发展阶段的差异，因此选项C正确。财务指标比非财务指标在进行业绩评价时D2：经济增加值的概念1.2016年多选在计算披露的经济增加值时下列各项中需要进行调整的项目（ 。研究费用资本化利息支出D.争取客户的营销费用【答案】ACD【解析】计算披露的经济增加值时，典型的调整包括：（1）研究与开发费用。按照会计准则要求，研究阶段的支出在发生时计入当期损益，开发阶段的支出满足特定条件的确认为无\h\h２９２９形资产，其他的开发阶段支出也应计入当期损益。经济增加值要求将研究和开发支出都作为投资（资产）并在一个合理的期限内摊销。（2）战略性投资。（3）为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用。（4）折旧费用。（5）重组费用。此外，计算资金成本的“总