汽车公司简介

2010年7月神龙汽车有限公司简介公司概况品牌介绍123企业特色5未来发展4经营状况

神龙汽车有限公司，成立于1992年5月18日，总部位于湖北武汉；是中国东风汽车公司与法国标致雪铁龙集团合资兴建的大型轿车生产经营企业。

目前，神龙公司拥有东风雪铁龙、东风标致两个品牌多种车型的系列产品。40年的发展历史，中国三大汽车集团之一；生产经营多品牌、多系列汽车产品，业务覆盖乘用车、商用车、发动机、零部件、汽车水平事业等；2005年12月，整合旗下主要业务在香港上市，成为当年全球汽车业最大IPO（国际公开发售）项目；2009年销售汽车189.8万辆，销售收入2564亿元。东风汽车公司（DFM）我们的股东以四大基地为基础的战略布局

武汉基地：总部、技术中心、乘用车十堰基地：商用车、零部件、装备襄樊基地：轻型车、发动机、乘用车广州基地：乘用车、发动机新汽朝柴南充云汽柳汽盐城上海杭汽十堰基地襄樊基地武汉基地广州基地郑州东风汽车公司（DFM）我们的股东标致雪铁龙集团(PSA)法国第一、欧洲第二、世界九大汽车集团之一，拥有标致和雪铁龙两大著名品牌；标致有200年的历史，雪铁龙90年的历史；在全球160个国家进行销售及制造业务，拥有员工18万人，每天生产16000多种零部件和14000多辆汽车；我们的股东标致雪铁龙集团(PSA)业务领域涉及商用车、乘用车、摩托车，发动机、汽车零部件以及物流运输、汽车金融；在柴油混合动力、可再生能源和清洁燃料等方面保持世界领先的技术和实践应用；2009年，集团全球销售318.8万辆。标致汽车全球累计销量已超过5100万辆；雪铁龙轿车全球累计销量已超过4100万辆。我们的股东1992年5月18日

神龙汽车有限公司在武汉成立。

发展历程1995年9月

第一辆富康轿车在武汉工厂总装车间下线。

2003年1月

两大股东东风公司和PSA集团提升合作层次后的新的神龙公司正式成立，股东双方各占50%的股比。2000年11月

一期工程竣工验收,形成15万辆整车、20万台发动机的年生产能力。2004年4月东风标致307下线，公司双品牌战略正式进入市场运作阶段。2006年10月

第二工厂在武汉奠基，法国总统希拉克携夫人为新工厂奠基培土。2009年11月第二工厂建成投产，第一辆高档车东风雪铁龙C5下线。公司具备年产45万辆整车生产能力。

武汉襄樊上海北京总体布局襄樊工厂：发动机、变速箱总成，车桥机械加工神龙公司总部武汉一厂武汉二厂东风雪铁龙商务部（2008年7月从武汉搬迁至上海）东风标致商务部（2003年1月成立）党和国家领导人：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李长春、李克强、张德江、曾培炎、尉健行、李岚清、曾庆红、吴官正、李鹏、乔石、朱镕基、李瑞环、邹家华等，多次莅临神龙公司视察、指导工作。领导关怀法国前总统希拉克、前总理拉法兰等法国领导人亲临神龙公司。组织机构现任领导董事长徐平总经理刘卫东副总经理毕高诚

党委书记康理菲利普·瓦兰标致雪铁龙集团总裁东风汽车公司总经理、党委书记公司概况品牌介绍123企业特色5未来发展4经营状况一个公司两个品牌13%86%29%71%40%60%44%56%43%57%41%59%东风雪铁龙品牌品牌主张：人性科技创享生活

品牌精神：创新超越心车合一营销网络：已建立营销服务网点近300家，覆盖全国210多个城市服务理念：家一样的关怀东风雪铁龙产品：C5、凯旋、世嘉(三厢、两厢）、新爱丽舍（三厢、两厢）、C2品牌口号：标新致远品牌价值：创新、可靠、活力、美感营销网络：已建立营销服务网点近300家，覆盖全国200多个城市东风标致品牌服务口号：蓝色承诺东风标致产品:

408、307(三厢、两厢）、207（三厢、两厢）公司概况品牌介绍123企业特色5未来发展4经营状况实行“一个公司、两个品牌”的构架模式，东风雪铁龙、东风标致两个品牌在保持各自全球品牌特色的基础上，在生产制造领域保持一定通用性，在产品研发和市场销售领域保持一定的独立性和差异性、互补性和竞争性。东风雪铁龙和东风标致两个品牌在中国市场形成了各自的营销特色和品牌口碑，东风雪铁龙在中国开创了“区域营销”、“跨界营销”、“文化营销”等特色营销模式；东风标致开创了诚信“蓝盒子”营销模式。母品牌东风和标致、雪铁龙历史悠久，知名度和美誉度高。竞争与互补的双品牌经营特色公司引进标致雪铁龙集团全球最先进技术的产品。产品具有卓越的安全性、舒适性和科技性。在产品设计时就融入人性化的关怀细节，在中国市场拥有“一撞、一漂、一贴、一认证、一辆‘史上最牛车’”等美誉和良好口碑。东风雪铁龙C5、凯旋，东风标致新307荣获C-NCAP五星级碰撞安全评价。产品具有卓越的节能性和环保性。所有车型排放达到欧Ⅲ标准，部分车型达到Ⅳ标准，所有产品在保持高动力性的同时注重了节油性；注重车内空气环保，建成国内领先分析能力的车内空气质量试验室，采用比行业规范和用户预期更严格的标准对车内空气质量进行设计和控制；东风标致307和东风雪铁龙凯旋轿车被评为“健康汽车”。安全、舒适、环保的产品特色全价值链的成本管理特色通过全员、全过程、全价值链的持续降成本行动的开展，“P2+2”成为公司降成本代名词，“节约光荣，浪费可耻”的风气在广大员工中蔚然成风，“今天，你降成本了吗？”成本理念深入人心。全面实施预算管理控制成本，对公司经营、投资活动进行全过程的控制和预算管理，合理分配生产要素，优化资源配置。消除一切不增值、不满足用户需求的行为，以追求效率、效果和效益为目的，全面导入精益管理思想，推进精益管理，优化流程与运行机制。开展全员参与的降成本立功竞赛活动，并分领域实施全过程的降成本行动。以测量为基础的质量管理特色产品规划规划与创新商务投放制造与交付服务与改进设计开发储运生产

工业化设计调试爬产商业化投放网点在引进标致雪铁龙集团和东风汽车公司先进质量管理理念基础上，积极导入全球先进的质量管理方法和评价体系，建立了一整套科学、完善的质量管理和控制体系。质量管理两大基本原则：用户是产品和服务的唯一评判者；每个领域都有可测量的量化指标，围绕指标测评的结果开展工作。建立8大类可测量质量目标，提出了“PQ365”质量改进和提升行动计划。即1年365天，天天都要牢记质量要求，搞好质量工作；同时每年3、6、5又代表不同的质量改进提升行动计划。“五大过程质量控制”“鲲鹏计划”为基础的技术研发特色2006年3月启动“鲲鹏计划”,以提升自主研发和创新能力，2007年底第一阶段目标顺利实现：在多领域获PSA49项授权，91名专业技术人员获得PSA资质认可；主要专业技术领域基本具备80%左右自主能力。2008年3月启动“鲲鹏计划2010”。主要目标：到2010年在变型车项目中最大程度独立承担工作；掌握动力总成、整车适配标定技术；最大程度独立完成底盘系统零件认可和系统调校、电子电器认可；各专业工业化能力完全自主；项目中标致雪铁龙集团人力资源平均不超过20%。连续5年在东风集团研发体系综合评价中排名第一。拥有1000人的研发团队，众多专家荣获国家、省、市荣誉和享受政府津贴，已在众多产品研发上融入了“中国元素”和“神龙基因”，以更适应中国本土化的产品研发需求。多品种柔性化的工业生产特色多品种混流生产：拥有科学、完善的生产组织模式，保证两个品牌不同车型在同一生产线共线混流生产。先进的物流保证：建立“直送长看板管理”和“第三方物流”的供应保证体系，减少物流环节，降低库存，并使过程受控，确保准时供应，有效保证多品种柔性化生产需要。有效的生产管理：计算机信息系统应用于生产全过程，建立零件和车型条形码跟踪管理信息系统，使产品生产的全过程具有可追溯性，在生产计划的安排和组织方面建立了快捷的信息化保证系统。“三通道”模式的员工职业生涯管理特色以“人才战略制胜”观念，建立员工职业生涯“三通道”发展模式，打破员工职业发展“天花板”；改变工人及专业技术人员岗位发展层级少、发展道路单一的现状，设计了“管理、专业技术、工人”三类人员职业发展通道，启动职级体系项目管理。高度关注员工工作和生活环境，严格执行国家劳动制度，积极构筑和谐劳动关系，打造让员工信赖的雇主品牌，部分劳动制度比国家规定更具人性化；实施人才培养计划，构筑坚实人才基础；开发并实施科学的领导力模型和薪酬激励制度。建立员工代表大会制度，维护员工根本利益。实施并不断完善工业卫生监测、员工职业健康保护、疗休养、轮换岗等职业健康管理制度；全方位覆盖的组织信息化管理特色运用精益管理思想，推进信息化的规划、建设和运行，整个信息系统体现从零星“孤岛”到有机集成与整合。信息化管理广泛应用于生产经营的各个领域，已经覆盖到供应商到经销商全价值链的网络，囊括了人事、财务、产品工艺、采购、生产、质量、商务等几乎全价值流，通过数据接口实现内部资源共享。实行“两头强、中间精”的哑铃式组织结构，市场商务与技术研发齐头并进。同时部门实行A管理模式，即体现制约平衡又提高效率。践行社会责任为导向的可持续发展特色严格遵守资源节约、节能环保法律法规，实现工业环保和产品节能环保。推进清洁生产，实施中水回用工程，成为中西部地区首家污水零排放的汽车企业，被授予“中国环境标志杰出贡献奖”。产品总质量90%以上材料可以回收或无害化处理，生产辅料均选用环保和循环利用材料。建设中国首家汽车车内气味检测和VOC试验室，享有“绿色企业，健康汽车”的声誉。连续第4年向社会发布《社会责任报告》主动接受公众监督。2007年在国内汽车行业首家发布社会责任报告。积极参与社会公益事业，在扶贫济困、捐资助学、抗震救灾、解决就业等领域积极履行责任和义务，被评为“中国十大最具社会责任感的汽车企业”、“中国企业社会责任建设杰出企业”。目前，公司已累计向社会捐款、捐物达2000万元。以“平等互信，携手共赢”为合作理念，与合作伙伴(供应商、经销商、银行等）保持平等互信的合作关系，相互信任，相互支持，共同发展。把党群组织特有的、具有中国特色的思想政治优势、组织优势和群众优势，概括为一个恢宏的命题“中国优势”。公司党建品牌——“中国优势”，“三先三最”被上级党组织多次肯定，被各级媒体广为传播。按照“融合、服务、协调、促进”的党建工作思路，着重推进党建工作的规范化和科学化。坚持“一点三为”，推行“一岗双责”，践行“三先三最”，创建“四好班子”，厉行“五官端正”。秉持“健康人生，快乐工作”的理念，认真履行维护员工合法权益、维护公司健康持续发展的职责，促进员工与公司共同成长。

以打造“中国优势”融入中心工作的党建特色公司概况品牌介绍123企业特色5未来发展4经营状况产销量稳步增长5万辆10万辆20万辆27万辆37万辆2009年销售27万辆，同比增长52%2010年上半年销售17.5万辆，同比增长49%产业带动效益凸显400余家供应商与神龙公司配套供货，500余家经销网点覆盖全国。西门子、法雷奥、佛吉亚、伟世通、纳铁福等世界著名零部件巨头，先后与神龙建立合作关系。神龙公司的建设发展，对武汉乃至中国汽车工业发展产生巨大的辐射促进作用，产业带动和产业集群式发展效益凸显。

——在神龙公司的带动下，40余家零部件企业在武汉开发区建厂与神龙配套，一个振兴发展中国汽车工业的产业链在武汉集结成群，一个现代化的“中国车都”在武汉开发区即将形成；

——神龙公司已成为国家“中部崛起战略”的重要战略支点。神龙公司累计生产、销售整车160多万辆，实现工业总产值1700亿元，创利税近200亿元，创造社会财富增加值达5000多亿元。产业带动效益凸显公司概况品牌介

绍123企业特色5未来发展4经营状况神龙公司中长期市场目标

为了实施东风公司和标致雪铁龙集团在中国的战略发展，在遵守收益性目