非金属矿制品行业成本管理与控制

24/28非金属矿制品行业成本管理与控制第一部分非金属矿制品行业成本构成及特点 2第二部分非金属矿制品行业成本管理重要性 4第三部分非金属矿制品行业成本控制策略 6第四部分非金属矿制品行业成本控制方法 10第五部分非金属矿制品行业成本控制指标 13第六部分非金属矿制品行业成本控制难点 17第七部分非金属矿制品行业成本控制措施 20第八部分非金属矿制品行业成本控制效果评价 24

第一部分非金属矿制品行业成本构成及特点关键词关键要点非金属矿制品行业成本构成

1.原材料成本：包括矿石开采、运输、加工等费用，是行业内最主要的成本组成部分。

2.人工成本：包括矿山工人、加工厂工人及其他相关人员的工资、福利、社会保险等费用。

3.能源成本：包括矿山开采、加工、运输过程中消耗的电力、煤炭、油气等能源费用。

非金属矿制品行业成本特点

1.成本波动性大：非金属矿产品价格受市场供求关系、原材料价格、政策法规等因素影响较大，因此成本也容易出现较大波动。

2.成本结构复杂：非金属矿制品行业涉及矿山开采、加工、运输等多个环节，每个环节的成本构成都有所不同，导致行业整体成本结构较为复杂。

3.成本控制难度大：由于非金属矿制品行业成本构成复杂，成本波动性大，因此成本控制难度较大。一、非金属矿制品行业成本构成

1.原材料成本

非金属矿制品行业的原材料成本是指企业在生产过程中消耗的各种原材料和辅助材料的成本。原材料成本是该行业的主要成本构成，通常占总成本的50%-70%。

2.人工成本

非金属矿制品行业的人工成本是指企业支付给员工的工资、奖金、福利等费用。人工成本是该行业的第二大成本构成，通常占总成本的20%-30%。

3.制造费用

非金属矿制品行业的制造费用是指企业在生产过程中发生的各种费用，包括水电费、燃料费、维修费、折旧费等。制造费用通常占总成本的10%-20%。

4.销售费用

非金属矿制品行业的销售费用是指企业在产品销售过程中发生的各种费用，包括广告费、销售人员工资、差旅费、运输费等。销售费用通常占总成本的5%-10%。

5.管理费用

非金属矿制品行业的管理费用是指企业在日常经营管理中发生的各种费用，包括办公费、行政人员工资、招待费等。管理费用通常占总成本的2%-5%。

二、非金属矿制品行业成本特点

1.原材料成本高

非金属矿制品行业的主要原材料是矿产资源，矿产资源是不可再生的，因此价格较高。同时，由于矿产资源的开采难度大，开采成本也较高。因此，原材料成本是该行业的主要成本构成。

2.人工成本高

非金属矿制品行业的人工成本也较高。这是因为该行业的生产过程通常比较复杂，对员工的技能要求较高。同时，由于该行业的劳动强度较大，员工的工资也较高。

3.制造费用高

非金属矿制品行业的制造费用也较高。这是因为该行业的生产过程通常需要用到大量的设备和能源，因此水电费、燃料费、维修费等费用较高。同时，由于该行业的生产过程比较复杂，折旧费用也较高。

4.销售费用高

非金属矿制品行业的销售费用也较高。这是因为该行业的销售渠道比较复杂，需要用到大量的广告和人员，因此广告费、销售人员工资、差旅费等费用较高。同时，由于该行业的销售范围比较广，运输费用也较高。

5.管理费用高

非金属矿制品行业的管理费用也较高。这是因为该行业是一个资本密集型行业，需要用到大量的固定资产，因此办公费、行政人员工资、招待费等费用较高。同时，由于该行业是一个技术密集型行业，需要用到大量的研发费用，因此研发费用也较高。第二部分非金属矿制品行业成本管理重要性关键词关键要点【成本控制与企业核心竞争力的构建】：

1.在竞争日益激烈的市场环境中，成本控制已成为企业核心竞争力的关键要素。

2.非金属矿制品行业成本控制直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。

3.实施有效的成本控制措施可降低成本，提高利润，增强企业的竞争优势。

【成本控制与企业经营风险管控】：

非金属矿制品行业成本管理的重要性

非金属矿制品行业是一个具有悠久历史和广泛应用的行业，其产品被广泛应用于国民经济的各个领域。随着社会经济的快速发展，非金属矿制品行业也随之蓬勃发展，非金属矿制品行业成本管理的重要性日益凸显。

#1.提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提高经济效益的重要途径。成本管理的有效实施，可以降低企业生产经营成本，增加企业利润，从而提高企业的经济效益。

#2.增强市场竞争力

在市场竞争激烈的今天，企业要想在市场上立于不败之地，就必须加强成本管理，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

#3.促进企业可持续发展

随着人们环保意识的增强，企业面临着越来越大的环境压力。为了实现可持续发展，企业必须加强成本管理，节约资源，减少污染，保护环境。

#4.提高企业抗风险能力

在市场经济条件下，企业面临着各种各样的风险，如经济波动、市场变化、技术进步等。加强成本管理，可以降低企业的生产成本，提高企业的抗风险能力，使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展。

#5.促进企业技术进步

成本管理可以促进企业技术进步。通过成本管理，企业可以发现生产经营中的薄弱环节，找出降低成本的途径，从而促使企业不断改进生产技术，提高产品质量，降低生产成本。

#6.提高企业管理水平

成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理水平的重要体现。加强成本管理，可以提高企业的管理水平，使企业能够更加科学、高效地组织生产经营活动，从而提高企业的整体竞争力。

#7.确保企业健康发展

成本管理是企业健康发展的重要保障。通过成本管理，企业可以控制生产经营成本，提高经济效益，增强市场竞争力，促进企业可持续发展，提高企业抗风险能力，促进企业技术进步，提高企业管理水平，确保企业健康发展。第三部分非金属矿制品行业成本控制策略关键词关键要点成本管理体系的建立

1.建立科学合理的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任和分工，确保成本管理工作有序进行。

2.建立健全的成本核算体系，准确核算和归集各种成本费用，为成本控制提供基础数据。

3.建立成本分析和评价制度，定期对成本进行分析和评价，发现问题，采取措施，不断降低成本。

成本控制措施的实施

1.加强材料采购管理，对材料进行询比价，选择合适的供应商，确保材料质量和价格的合理性。

2.加强生产过程中的成本控制，优化生产工艺，提高生产效率，减少废料和损耗，降低成本。

3.加强销售成本的控制，优化销售渠道，提高销售效率，降低销售费用。

成本控制文化的培育

1.加强成本意识教育，使员工树立成本意识，自觉地控制成本。

2.建立奖励和惩罚机制，对成本控制表现突出的员工进行奖励，对成本控制不力的员工进行惩罚，形成成本控制的良好氛围。

3.开展成本控制竞赛或评选活动，调动员工参与成本控制的积极性。

成本控制科技的应用

1.利用信息技术，建立成本控制信息系统，实现成本控制的实时监控和预警。

2.利用大数据技术，对成本数据进行分析和挖掘，发现成本控制的规律和趋势。

3.利用自动化技术，实现生产过程的自动化和智能化，降低成本。

产业链合作的加强

1.加强与上下游企业的合作，建立利益共享机制，共同控制成本。

2.与物流和仓储企业合作，优化物流和仓储流程，降低成本。

3.与科研机构和高校合作，开展技术创新，降低成本。

行业自律和政府监管

1.行业自律组织制定行业成本控制标准和规范，监督企业遵守执行。

2.政府加强对非金属矿制品行业成本控制的监督和管理，对违反成本控制规定、恶意抬高价格、扰乱市场秩序的行为进行处罚。

3.政府通过税收优惠、补贴等措施，支持企业进行成本控制。#非金属矿制品行业成本控制策略

一、成本控制的原则

1.全面性原则：成本控制应涵盖生产过程的各个环节，从原材料采购、生产加工到产品销售，全方位地进行成本控制。

2.预防性原则：成本控制应以预防为主，在生产过程的各个环节中采取有效的措施，防止成本的发生和超支。

3.责任性原则：成本控制应明确各级管理人员和生产人员的成本责任，使他们对成本的发生和超支承担责任。

4.经济性原则：成本控制应以经济性为目标，在保证产品质量和生产效率的前提下，尽量降低成本。

二、成本控制的方法

1.预算控制：编制年度成本预算，并根据预算对生产过程中的成本进行控制。

2.标准成本控制：建立标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，并采取措施消除差异。

3.成本核算控制：建立健全的成本核算制度，及时准确地核算成本，为成本控制提供可靠的依据。

4.成本分析控制：对成本进行分析，找出成本上升的原因，并采取措施降低成本。

5.成本监督控制：加强成本监督，及时发现和纠正成本控制中的问题，确保成本控制的有效实施。

三、非金属矿制品行业成本控制的具体措施

1.原材料采购控制：对原材料采购进行严格的控制，包括原材料的价格、质量、交货时间等，以确保原材料的质量和价格的合理性。

2.生产过程控制：对生产过程中的各个环节进行严格的控制，包括生产工艺、生产设备、生产效率等，以确保产品质量和生产效率的提高。

3.销售费用控制：对销售费用进行严格的控制，包括销售人员的工资、销售佣金、广告费等，以确保销售费用的合理性。

4.管理费用控制：对管理费用进行严格的控制，包括办公用品费、差旅费、招待费等，以确保管理费用的合理性。

5.财务费用控制：对财务费用进行严格的控制，包括利息支出、手续费等，以确保财务费用的合理性。

四、非金属矿制品行业成本控制的重点

1.原材料成本控制：原材料成本是非金属矿制品行业的主要成本，因此，加强原材料成本控制是降低成本的重点。

2.生产成本控制：生产成本是非金属矿制品行业的重要成本，因此，加强生产成本控制是降低成本的重点。

3.销售费用控制：销售费用是非金属矿制品行业的重要成本，因此，加强销售费用控制是降低成本的重点。

4.管理费用控制：管理费用是非金属矿制品行业的重要成本，因此，加强管理费用控制是降低成本的重点。

5.财务费用控制：财务费用是非金属矿制品行业的重要成本，因此，加强财务费用控制是降低成本的重点。第四部分非金属矿制品行业成本控制方法关键词关键要点成本控制体系的建立

1.明确成本控制目标：根据行业特点和企业发展战略，确定不同阶段的成本控制目标，包括成本总额控制、单位成本控制、成本费用结构控制等。

2.健全成本控制制度：建立科学的成本核算制度，规范成本的归集、分配和核算，为成本控制提供数据基础。同时，制定成本控制责任制，明确各级管理人员的成本控制职责和权限。

3.加强成本控制意识：通过各种方式加强全员成本控制意识，让全体员工认识到成本控制的重要性，积极参与成本控制活动。

成本预算的编制与执行

1.编制科学合理的成本预算：根据市场需求、生产计划、原材料价格等因素，编制科学合理的成本预算，为成本控制提供依据。

2.严格执行成本预算：将成本预算分解到各个部门和车间，并严格执行。对实际成本与预算成本的差异进行分析，及时采取纠偏措施。

3.定期调整成本预算：随着市场环境和生产情况的变化，定期调整成本预算，以适应新的情况。

成本差异分析与控制

1.定期进行成本差异分析：比较实际成本与预算成本、标准成本的差异，分析差异产生的原因，并采取措施纠正差异。

2.加强生产过程控制：通过加强生产过程控制，减少生产中的浪费和损失，降低成本。

3.加强采购管理：通过加强采购管理，优化采购策略，降低采购成本。

成本费用结构优化

1.优化产品结构：通过优化产品结构，增加高附加值产品和减少低附加值产品，提高产品整体的价值和利润率。

2.优化生产工艺：通过优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

3.优化管理费用结构：通过优化管理费用结构，减少不必要的管理费用支出，提高管理效率。

成本费用管理信息化

1.建立成本费用管理信息系统：利用信息技术建立成本费用管理信息系统，实现成本费用数据的实时采集、分析和处理，为成本控制提供及时准确的信息支持。

2.加强成本费用数据分析：利用成本费用管理信息系统的数据，进行成本费用数据分析，发现成本费用控制中的问题，并及时采取纠偏措施。

3.加强成本费用管理决策：利用成本费用管理信息系统提供的数据，支持成本费用管理决策，提高成本控制的科学性和有效性。

成本控制的持续改进

1.建立成本控制持续改进机制：建立成本控制持续改进机制，定期对成本控制工作进行评估和改进，不断提高成本控制的水平。

2.加强成本控制培训：通过开展成本控制培训，提高员工的成本控制意识和能力，为成本控制工作提供人才保障。

3.加强成本控制交流与合作：加强与其他企业和行业协会的成本控制交流与合作，学习先进的成本控制经验，共同提高成本控制水平。非金属矿制品行业成本控制方法

非金属矿制品行业成本控制方法主要包括以下几个方面：

#1.原材料成本控制

原材料成本是矿山企业的主要成本之一，占总成本的比重较大。因此，加强原材料成本控制，对于降低矿山企业的生产成本具有重要意义。常采用的方法包括：

-加强供应商管理，选择优质、低价的原材料供应商。

-建立科学的原材料采购制度，严格控制原材料的质量和数量。

-加强原材料的运输管理，降低原材料的运输成本。

-加强原材料的库存管理，防止原材料的积压和浪费。

-定期对原材料价格进行分析，及时调整采购策略。

#2.人工成本控制

人工成本是矿山企业的主要成本之一，占总成本的比重较大。因此，加强人工成本控制，对于降低矿山企业的生产成本具有重要意义。常采用的方法包括：

-建立科学的劳动定额，合理安排劳动强度。

-加强职工的培训，提高职工的劳动技能。

-加强劳动纪律管理，杜绝懒散、怠工现象。

-加强劳动安全管理，防止工伤事故的发生。

-定期对人工成本进行分析，及时调整工资政策。

#3.机械设备成本控制

机械设备是矿山企业生产的主要工具，其成本占总成本的比重较大。因此，加强机械设备成本控制，对于降低矿山企业的生产成本具有重要意义。常采用的方法包括：

-建立机械设备台账，定期对机械设备进行盘点和保养。

-加强机械设备的操作和维护管理，延长机械设备的使用寿命。

-定期对机械设备进行技术改造，提高机械设备的生产效率。

-加强机械设备的租赁管理，降低机械设备的租赁成本。

-定期对机械设备价格进行分析，及时调整采购策略。

#4.能源成本控制

能源成本是矿山企业的主要成本之一，占总成本的比重较大。因此，加强能源成本控制，对于降低矿山企业的生产成本具有重要意义。常采用的方法包括：

-建立能源消耗定额，合理安排能源使用量。

-加强能源计量管理，准确计量能源消耗量。

-加强能源使用管理，杜绝能源浪费现象。

-加强能源采购管理，选择价格优惠的能源供应商。

-定期对能源价格进行分析，及时调整采购策略。

#5.其他成本控制

其他成本是指除原材料成本、人工成本、机械设备成本和能源成本以外的其他成本，包括管理费用、销售费用、财务费用和其他费用等。加强其他成本控制，对于降低矿山企业的生产成本也具有重要意义。常采用的方法包括：

-加强费用预算管理，严格控制各部门的费用支出。

-加强费用审核管理，严格控制各部门的费用报销。

-加强费用分析管理，定期对费用支出进行分析，找出费用超支的原因，并及时采取措施进行纠正。

-加强费用考核管理，将费用控制指标纳入绩效考核体系，对费用控制业绩好的部门和个人给予奖励，对费用控制业绩差的部门和个人给予处罚。第五部分非金属矿制品行业成本控制指标关键词关键要点【原料成本控制指标】：

1.原材料价格波动对成本的影响：非金属矿制品行业原材料价格波动较为频繁，影响成本控制；企业应建立原材料价格预警机制，及时调整采购策略，锁定价格，规避价格波动风险。

2.原材料采购成本控制：企业应选择信誉好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更稳定的供应；同时，企业应加强对原材料质量的控制，避免因质量问题造成成本增加。

3.原材料库存管理成本控制：企业应根据生产计划合理控制原材料库存水平，避免因库存积压造成成本浪费；同时，企业应加强对原材料库存的管理，防止原材料的丢失、损坏和报废。

【人工成本控制指标】：

非金属矿制品行业成本控制指标概述

成本控制指标是反映企业成本控制效果的量化指标，是企业成本管理的重要组成部分。非金属矿制品行业成本控制指标体系应根据行业的具体特点和成本管理的需要而建立。一般来说，该行业成本控制指标包括以下几个方面：

*成本费用类指标

*直接成本指标。直接成本指标是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

*间接成本指标。间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用、财务费用等。

*变动成本指标。变动成本是指随产量变动而变动的成本，包括直接材料成本和直接人工成本等。

*固定成本指标。固定成本是指与产量变动无关的成本，包括折旧费、管理费用等。

*单位成本指标。单位成本指标是指单位产品成本，包括单位原材料成本、单位人工成本、单位制造费用成本等。

*总成本指标。总成本指标是指企业在一定时期内发生的全部成本，包括直接成本和间接成本。

*成本差异类指标

*成本差异率指标。成本差异率指标是指实际成本与标准成本之间的差异与标准成本之比，反映了成本控制的有效性。

*成本超支率指标。成本超支率指标是指实际成本超过标准成本的部分与标准成本之比，反映了成本控制的薄弱点。

*利润类指标

*毛利润率指标。毛利润率指标是指毛利润与销售收入之比，反映了企业在销售中获得的利润水平。

*净利润率指标。净利润率指标是指净利润与销售收入之比，反映了企业税后获得的利润水平。

*盈亏平衡点指标。盈亏平衡点指标是指企业实现收支平衡时所需要的销售收入额，反映了企业保本经营的能力。

*其他类指标

*成本回收期指标。成本回收期指标是指企业收回投资成本所需的时间，反映了投资项目的经济效益。

*投资报酬率指标。投资报酬率指标是指企业投资项目获得的回报与投资成本之比，反映了投资项目的投资回报率。

非金属矿制品行业成本控制指标特点

非金属矿制品行业成本控制指标具有以下几个特点：

*多样性。非金属矿制品行业种类繁多，成本控制指标也多种多样。

*动态性。非金属矿制品行业成本控制指标是随着经济环境、市场需求、技术进步等因素的变化而不断变化的。

*相关性。非金属矿制品行业成本控制指标之间存在着密切的联系，相互影响。

*重点性。非金属矿制品行业成本控制指标应重点关注成本控制的关键环节和薄弱环节。

*可比性。非金属矿制品行业成本控制指标应具有可比性，以便于企业之间进行成本管理的比较。

非金属矿制品行业成本控制指标应用

非金属矿制品行业成本控制指标可以应用于以下几个方面：

*成本计划编制。企业在编制成本计划时，可以参考成本控制指标，以确保成本计划的合理性和可行性。

*成本控制执行。企业在成本控制执行过程中，可以参考成本控制指标，以发现成本控制的薄弱点，并及时采取纠正措施。

*成本考核评价。企业在成本考核评价时，可以参考成本控制指标，以评价成本控制的效果，并对相关责任人进行奖惩。

*成本决策。企业在进行成本决策时，可以参考成本控制指标，以选择最佳的成本控制方案。

非金属矿制品行业成本控制指标是企业成本管理的重要组成部分。企业应根据行业的具体特点和成本管理的需要，建立健全成本控制指标体系，并将其应用于成本计划编制、成本控制执行、成本考核评价和成本决策等环节，以有效控制成本，提高企业的经济效益。第六部分非金属矿制品行业成本控制难点关键词关键要点成本信息传递不畅通

1.系统不完善和数据传输不及时导致成本信息传递不畅，从而影响企业的成本控制。

2.企业内部缺乏健全的成本核算体系，成本信息不能及时传递到各相关部门，导致成本控制难以有效实施。

3.企业内部缺乏有效的沟通机制，各部门之间不能及时共享成本信息，导致成本控制难以形成合力。

成本控制意识淡薄

1.企业管理者对成本控制的重要性认识不足，导致企业在成本控制方面投入不够，成本控制措施不力。

2.企业员工缺乏成本控制意识，在日常工作中不注意节约成本，导致企业成本居高不下。

3.企业缺乏成本控制的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性，导致企业成本控制难以有效实施。

成本管理体制不健全

1.企业缺乏健全的成本管理体系，导致成本管理工作杂乱无章，难以有效控制成本。

2.企业缺乏有效的成本控制制度，导致企业在成本控制方面缺乏制度保障，成本控制难以有效实施。

3.企业缺乏有效的成本监督机制，导致企业在成本控制方面缺乏监督，成本控制难以有效落实。

成本核算不准确

1.企业缺乏健全的成本核算制度，导致企业在成本核算方面存在漏洞，成本核算不准确。

2.企业缺乏有效的成本核算方法，导致企业在成本核算方面存在误差，成本核算不准确。

3.企业缺乏有效的成本核算监督机制，导致企业在成本核算方面缺乏监督，成本核算不准确。

成本控制手段落后

1.企业缺乏先进的成本控制手段，导致企业在成本控制方面难以取得成效。

2.企业缺乏有效的成本控制工具，导致企业在成本控制方面难以有效实施。

3.企业缺乏有效的成本控制方法，导致企业在成本控制方面难以取得成效。

成本控制缺乏创新

1.企业缺乏成本控制创新的意识，导致企业在成本控制方面难以取得突破。

2.企业缺乏成本控制创新的能力，导致企业在成本控制方面难以取得成效。

3.企业缺乏成本控制创新的环境，导致企业在成本控制方面难以取得突破。一、非金属矿制品行业成本控制难点概述

非金属矿制品行业成本控制难点在于，成本管理体系复杂，影响成本的因素众多，企业难以有效控制成本。

二、非金属矿制品行业成本控制难点具体内容

（一）原材料价格波动

非金属矿制品行业原材料价格波动剧烈，主要受供需关系、市场竞争等因素影响。当原材料价格上涨时，企业成本会随之增加，影响企业的利润水平。

（二）生产工艺复杂

非金属矿制品行业生产工艺复杂，涉及多个环节，包括采矿、加工、运输等。每个环节都存在成本控制难点，如采矿环节的设备维护成本、加工环节的能耗成本、运输环节的物流成本等。

（三）产品种类繁多

非金属矿制品行业产品种类繁多，不同产品生产工艺不同，成本也不同。企业需要针对不同产品制定不同的成本控制策略，难度较大。

（四）市场竞争激烈

非金属矿制品行业市场竞争激烈，企业之间价格竞争激烈。在激烈的市场竞争中，企业往往以牺牲利润为代价来赢得市场份额，这导致企业成本控制压力加大。

（五）环保法规严格

非金属矿制品行业属于重工业，生产过程中会产生废气、废水、废渣等污染物。近年来，国家对环境保护的重视程度不断提高，环保法规日益严格，企业需要投入大量资金进行环保治理，这增加了企业成本。

（六）人才短缺

非金属矿制品行业属于技术密集型行业，需要大量技术人才。近年来，随着经济的快速发展，技术人才短缺问题日益突出。企业难以招募到合格的技术人才，导致成本控制工作难以有效开展。

三、非金属矿制品行业成本控制难点解决对策

（一）健全成本管理体系

企业应建立健全成本管理体系，涵盖成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。通过成本管理体系，企业可以对成本进行有效控制，降低成本。

（二）加强成本意识

企业应加强员工的成本意识，让员工了解成本的重要性，并鼓励员工积极参与成本控制工作。通过加强成本意识，企业可以调动员工的积极性，降低成本。

（三）优化生产工艺

企业应不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。通过优化生产工艺，企业可以降低能耗成本、物料成本等。

（四）控制原材料采购成本

企业应建立严格的原材料采购制度，对原材料供应商进行严格的筛选，并对原材料价格进行严格的控制。通过控制原材料采购成本，企业可以降低成本。

（五）加强市场营销

企业应加强市场营销，提高产品销量，扩大市场份额。通过加强市场营销，企业可以提高收入，降低成本。

（六）重视环保工作

企业应重视环保工作，积极采取措施减少污染物的排放，降低环保成本。通过重视环保工作，企业可以降低成本，提高企业形象。

（七）培养技术人才

企业应培养技术人才，提高员工的技能水平，提高生产效率，降低成本。通过培养技术人才，企业可以提高核心竞争力，降低成本。第七部分非金属矿制品行业成本控制措施关键词关键要点标准成本法

1.以科学的成本计算方法为基础，结合行业实际情况，制定合理的标准成本。

2.建立健全标准成本考核制度，加强对生产过程的成本控制。

3.使用标准成本法可以及时发现和纠正生产过程中出现的成本偏差，为企业成本管理提供依据。

成本控制重点监控

1.对关键成本项目和关键成本环节进行重点监控，确保成本不超支。

2.加强对原材料和能源消耗的控制，降低成本支出。

3.对生产过程中的各项费用进行严格控制，杜绝浪费。

目标成本法

1.以市场需求和竞争环境为基础，确定合理的目标成本。

2.建立健全目标成本考核制度，加强对生产过程的成本控制。

3.使用目标成本法可以提高企业成本管理的有效性，降低生产成本。

全面预算管理

1.编制全面预算，对企业的各项成本和费用进行全面控制。

2.建立健全预算考核制度，加强对预算执行情况的监督检查。

3.使用全面预算管理可以提高企业成本管理的科学性，降低生产成本。

成本核算分析

1.建立健全成本核算制度，对企业的各项成本和费用进行详细核算。

2.定期进行成本核算分析，及时发现和纠正成本问题。

3.使用成本核算分析可以提高企业成本管理的透明度，降低生产成本。

成本激励制度

1.建立健全成本激励制度，鼓励员工降低成本，提高生产效率。

2.对降低成本有突出贡献的员工给予奖励，营造良好的成本控制氛围。

3.使用成本激励制度可以提高员工的积极性和主动性，降低生产成本。一、成本控制措施概述

非金属矿制品行业成本控制是企业管理的重要内容，其目的是降低成本、提高企业竞争力。成本控制措施涉及生产、销售、管理等各个环节，需要企业建立健全成本管理体系，完善成本核算制度，加强成本分析和监督，提高企业成本控制水平。

二、生产环节成本控制措施

1.原材料成本控制

原材料成本是非金属矿制品行业的主要成本之一。企业应加强原材料采购管理，选择信誉好、价格优的供应商，确保原材料质量，并通过询价、比价等方式，降低原材料采购价格。同时，企业应加强原材料库存管理，防止原材料积压和浪费。

2.生产工艺成本控制

生产工艺成本是企业在生产过程中消耗的各种费用，包括工人工资、燃料动力、设备维修等。企业应加强生产工艺管理，提高生产效率，降低生产成本。具体措施包括：优化生产工艺流程，减少生产环节，提高生产效率；采用先进的生产设备和技术，提高产品质量，降低生产成本；加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。

3.产品质量成本控制

产品质量成本是指企业为确保产品质量而支出的各种费用，包括检验费用、返工费用、报废费用等。企业应加强产品质量管理，提高产品质量，降低产品质量成本。具体措施包括：建立健全产品质量管理体系，严格控制产品质量；加强生产过程中的质量检验，及时发现和纠正质量问题；对不合格产品进行返工或报废，防止质量问题流入市场。

三、销售环节成本控制措施

1.销售渠道成本控制

销售渠道成本是指企业为销售产品而支出的各种费用，包括销售人员工资、销售费用、广告费用等。企业应优化销售渠道，选择合适的销售方式，降低销售成本。具体措施包括：建立健全销售网络，选择信誉好、实力强的经销商或代理商；加强销售人员管理，提高销售人员的销售技巧和服务意识；开展有效的广告宣传，提高产品知名度和市场占有率。

2.销售价格成本控制

销售价格成本是指企业为销售产品而制定的价格。企业应根据市场供求情况、产品成本和竞争对手价格等因素，制定合理的销售价格，以实现利润最大化。具体措施包括：了解市场供求情况，及时调整销售价格；分析产品成本，制定合理的销售价格；调查竞争对手价格，制定有竞争力的销售价格。

四、管理环节成本控制措施

1.人力资源成本控制

人力资源成本是指企业为雇用员工而支出的各种费用，包括工资、奖金、福利等。企业应加强人力资源管理，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。具体措施包括：建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、录用、培训、考核等工作；优化员工薪酬结构，提高员工的积极性和创造性；加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。

2.管理费用控制

管理费用是指企业为管理企业而支出的各种费用，包括行政费用、财务费用、销售费用等。企业应加强管理费用管理，降低管理成本。具体措施包括：建立健全管理费用预算制度，控制管理费用支出；加强财务管理，降低财务费用；优化销售费用，降低销售成本。

五、成本分析与监督

1.成本分析

企业应定期进行成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施改进。具体措施包括：分析原材料成本、生产工艺成本、产品质量成本、销售渠道成本、销售价格成本、人力资源成本和管理费用等，找出成本超支的原因；对成本超支的原因进行归类和汇总，制定整改措施；跟踪整改措施的落实情况，及时调整成本控制措施。

2.成本监督

企业应建立健全成本监督制度，对成本控制措施的落实情况进行监督。具体措施包括：建立成本监督机构，负责成本监督工作；制定成本监督制度，明确成本监督的职责、权限和程序；定期对成本控制措施的落实情况进行检查，发现问题及时纠正；对违反成本控制制度的责任人进行处罚。第八部分非金属矿制品行业成本控制效果评价关键词关键要点成本控制效果经济评价

1.成本控制效果评价是衡量成本控制工作的成效，为成本管理决策提供依据的重要环节。

2.成本控制效果评价应以成本控制目标为导向，以成本控制效益为评价标准，结合定量和定性评价方法，综合考虑成本节约、质量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果评价应注重动态跟踪和持续改进，及时发现和解决成本控制工作中的问题，不断提高成本控制工作的有效性。

成本控制效果效益评价

1.成本控制效果效益评价是衡量成本控制工作对企业经济效益的影响程度，是成本控制效果评价的重要组成部分。

2.成本控制效果效益评价应以企业经济效益指标为评价标准，结合定量和定性评价方法，综合考虑成本节约、质量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果效益评价应注重长期性和综合性，充分考虑成本控制工作对企业财务效益、社会效益和环境效益的影响。

成本控制效果质量评价

1.成本控制效果质量评价是衡量成本控制工作对产品质量的影响程度，是成本控制效果评价的重要组成部分。

2.成本控制效果质量评价应以产品质量指标为评价标准，结合定量和定性评价方法，综合考虑成本节约、质量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果质量评价应注重长期性和综合性，充分考虑成本控制工作对产品质量的长期影响和综合影响。

成本控制效果社会评价

1.成本控制效果社会评价是衡量成本控制工作对社会效益的影响程度，是成本控制效果评价的重要组成部分。

2.成本控制效果社会评价应以社会效益指标为评价标准，结合定量和定性评价方法，综合考虑成本节约、质量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果社会评价应注重长期性和综合性，充分考虑成本控制工作对社会效益的长期影响和综合影响。

成本控制效果环境评价

1.成本控制效果环境评价是衡量成本控制工作对环境效益的影响程度，是成本控制效果评价的重要组成部分。

2.成本控制效果环境评价应以环境效益指标为评价标准，结合定量和定性评价方法，综合考虑成本节约、质量提升、效益提高等方面因素。

3.成本控制效果环境评