第一次集中授课

第一次集中授课

180分钟

创业实训课程内容与方法实训内容开班仪式

确定经营团队确定经营项目确定公司名称确定组织架构及部门职责人员定岗及职责分配创业计划书介绍及分工指导实训方法1、视频演示2、小组讨论3、白板演示4、头脑风暴5、角色扮演全球模拟公司联合体中国芬兰比利时澳大利亚保加利亚阿根廷立陶宛斯洛伐克斯洛文尼亚捷克克罗地亚意大利波兰西班牙加拿大法国罗马尼亚瑞典奥地利瑞士巴西乌克兰丹麦挪威南非希腊葡萄牙美国荷兰德国俄罗斯中国香港爱尔兰日本越南土耳其阿联酋拉脱维尼亚塞内加尔匈牙利阿联酋英国实训项目介绍全球模拟公司联合体成立于1997年，成员遍布42个国家和地区，总部设在德国的挨森市，是一个由欧洲社会基金发起成立的非官方、非盈利的国际组织。这个组织为参加创业培训的学员提供了一个非常好的创业运行平台，在这个平台上可以进行公司注册、银行贷款、业务往来等公司的运营，是一个难得的创业训练平台。模拟公司概念国外模拟公司办公现场比利时模拟公司实训场所模拟公司适用的对象失业人员大学生职业教育农民工军队复员转业人员即将刑满释放的在押人员办公能力业务能力社会能力学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、并在创业运行平台上尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等来提升自身的办公能力、业务能力和社会能力。

确定经营团队

选聘总经理自荐或推荐方式选出总经理候选人建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒实训师对竞聘者进行点评全体学员投票选举总经理

招聘董事长秘书（董秘）

*要求：积极性高、思维活跃；

有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验；有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；*职责：

1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司信息核对表》电子版，并于当日提交到指定邮箱：yctj@；2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，及时在运用系统进行公司注册，具体请见注册流程图；3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书；4、负责授课过程中资料的收集和管理。创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。为创业者提供自我评价的机会为创办企业的运作提供指导是创业者获得各方支持的必备资料创业计划书的定义：创业计划书的作用：

创业计划书了解创业计划书实训师给每个模拟公司发放创业计划书和实岗工作任务册13执行摘要市场分析营销策略人员与组织结构财务分析报告月利润预测风险分析与对策企业的愿景附录创业计划书组成部分WhoWhatHow你们是谁？靠得住吗？想做什么？有利可图吗？怎么做？能成功吗？正确选择行业善于识别机会看准所选项目或产品、服务的市场前景把握市场结构及适宜的进入时机预测市场会不断增长做自己感兴趣的事发掘自身的特色创业项目选择的原则：

讨论、确定模拟公司经营项目

确定经营项目创业项目选择的基本途径：从生产专长出发从顾客需要出发从生产专长和从顾客需要出发书店餐馆宠物用品店外语培训数码产品店适合女性创业的行业创业服务类专业咨询类科技服务类幼教家政类生活服务类适合大学生创业的行业：

确定公司名称

讨论、确定公司名称{p4(1.1)}公司名称：地域名+字号+行业名+公司类型名（公司类型名中须加入“模拟”二字,不能包含数字和英文字母）名称的组成名称可以显示公司的业务范围，同时也可以反映企业的追求和文化素养。对于是否有利于企业形象塑造、产品是否易被公众接受，商号影响很大。名称的

重

要

性确定名称，应从法律、营销、文化等方面注意：符合法律法规的要求，符合工商部门的要求；符合消费者心理，易被公众接受，有利于宣传；体现企业的个性化特点，反映企业文化，体现企业素质，符合产品特点；有高品味的文化内涵，符合中国的道德伦理观念。公司名称不能超过16个字且不能有“中国”二字，否则模拟工商注册时不予批准。确定名称的注意事项简洁新颖精确响亮精巧结合好名称的语言特点19{p9(4.04.1)}确定部门设置——选择合适的组织结构确定岗位设置进行职务分析人员招聘方式——模拟招聘：推荐，自荐初定部门职责总经理市场部财务部行政部采购部组建经营团队组建经营团队一，总经理1。全面负责经营管理工作，规范内部工作流程。2。提出公司业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施。3。组建团队，确定部门职能，人员分工及薪酬待遇。4.审核签发公司名义发出的文件、报告，签署合作协议。5.处理公司重大突发事件。二，总经理助理1，协助总经理工作并检查结果。2.负责起草对外文件，信函和合同。3.负责对外联络和公共关系维护。4，在总经理缺席的情况下或其他必要场合，依授权代为行使总经理指责。三，市场部1.组织编制公司销售费用预算并监督实施。2.洽谈销售业务，做好销售合同的签订工作。3。跟进应收账款的催收工作，定期报送财务部。4.负责客户的售后服务，协调和维护与客户的关系。部门岗位职责：{p10(4.3)}四，财务部1.负责组织编制公司年度财务收支计划并监督执行。2.负责款项的收入和支付，并进行成本和费用的计算。3。整理、编制、呈报、保管及归档相关凭证、报表和文书。4.负责公司税务申报和纳税工作。5，其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。五，采购部1.制定物资采购计划和合同，报总经理批准后组织实施。2.按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少支出。3.处理协调维护与供应商的关系。4.与财务部沟通付款情况，并整理汇总订单、票据和