技术部门工作规划（21篇）

技术部门工作规划（优秀21篇）部门之间的协作和合作对于整个组织的发展和成长至关重要。以下是一些胜利部门的案例共享，供我们参考。国内某知名IT公司的营销部门通过市场调研和产品定位的精准性，胜利推出了多款畅销产品，实现了行业领先地位。另外，某制造企业的生产部门通过全面推行精益生产管理，大幅提高了生产效率和产品质量，降低了成本。这些胜利的部门赐予了我们许多启示，我们可以借鉴他们的阅历和做法，将其应用到我们的工作中，提升部门的整体水平。

技术部门工作总结

上半年的时间即将过去了，为了弥补不足，更新观念，为以后能取得更大的成果，使技术部的工作有所突破。现将上半年工作做如下总结：

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越困难，对技术部要求越来越高，在此状况下我和xxx不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。对编织纹地毯有了很好的学习和驾驭，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的驾驭。对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初xxx的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。但是我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部取得专业技术的更大提高。

上半年的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，工艺出现了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是应大力解决的问题，争取避开和削减工艺中出现不应当犯的错误。

没有形成针对本部门有效的.管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。对技术文件的管理没有做到有效限制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

接着实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。今后的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本限制尽量不出现缺陷产品，增加产品适应市场的实力。工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。

技术部门工作安排

2、招收的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干。

3、招收的对象须要对网络有肯定的了解，但对网络技术不做特殊的要求。

4、前期宣扬要做好，可以先进新生群宣扬，开学做扫楼工作。

1、部门会议必不行少，时间可等招收新生后依据课表制定。

2、严格部门纪律，因特别缘由不能会议的要提前半天请假。

3,、组建一个部门qq群，有利于新干事沟通和通知事情。

1、部长各负责一部分部门工作，分工明确，提高效率。

2、对干事安排任务要明确，并督促其在规定时间内完成任务。

3、活动前，对干事进行培训与合理支配，避开活动时出现纰漏。

技术部门工作总结

20xx上半年是稳步、持续发展的一年，在本次技术部半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的原则，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。

加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。

1.技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合；

2.接着加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，实行合理施工工艺；

3.加快提升部门综合水平，需加强培训工作；

4.编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚。

上述总结中呈现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

技术部门工作总结

1、三季度安排生产原煤6万吨，4月20xx吨，5月28000吨，6月安排32000吨，到6月19日已完成产量21222吨，;掘进5月份完成259。5米其中700回风巷182。3米，风井扩修77。2米，到6月19日已完成进尺189米。

2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更好用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月，而且多出230米的掘进煤近3500吨。

3、依据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和平安技术措施，要求放炮超前距不低于30米，钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小，在保证预裂效果的状况下功效提高、材料降低。

4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排，有效避开了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。

5、组织编排了四季度采掘滚动安排。

（二）一通三防。

1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理实力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。

2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压改变导致综采面老塘瓦斯异样溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和管理方案（利用730措施巷孔钻对架后采空区进行抽放），确保工作面平安生产。3、针对瓦检员力气不足的实际，经领导同意，对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教化，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素养和责任心。

4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行修理堵漏，削减漏风量300立方左右。

6、防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注氮，重点对101—160处高温火区在对应730措施巷进行灌浆，第三季度防灭火钻孔700m，累计灌浆20xx余m3，注氮累计40万m3。

7、矿井顺当完成2次通风系统调整。地面主扇切换主扇3次（每月25日进行切换主扇）。

8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1。7万m。

9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。

10、联合昌吉州救援队启封+710m采面2道密闭。

11、对主要巷道冲尘洒水270余次。

12、综采工作面放炮监护150余次。

13、井下气体采样101次。

（三）防治水。

主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措施，700回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔累计860余m。

（一）、技术管理方面存在的主要问题。

1、采掘连接依旧惊慌，致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。

2、技术力气依旧比较薄弱。缺乏特地的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素养有待进一步提高。

3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的`针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范;超前指导性不够。

4、技术及通防管理仍旧比较粗糙，不够精细。

5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培育和发展规划，技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。

7、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

总的思路是：在接着加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。

（一）采掘技术、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技术管理方面重点：

1）、做好技术服务，确保四季度采煤工作面正常接替;。

2）、四季度完成风井扩巷喷浆浆（280m）、并入回风系统砌碹工程，解决650瓦斯抽放巷开工配风问题（安排配风量600—800立方）。

2、通防方面。

1）、严格落实650水平的两个四位一体防突措施，确保650瓦斯抽放巷掘进平安施工。

2）、推动650以上的区域瓦斯抽放工作，以确保20xx年综采工作面连接。

3）、防灭火工作的重点仍是735火区101—160米处，采纳注氮、灌黄泥浆的方法（防火材料凝胶仍没到货）。

4）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及平安监控管理。

5）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。

6）、组织进行通防管理特殊是瓦斯抽放（封孔）技术和防灭火方面的专题培训，改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。

（二）、加强技术管理基础工作。

1）、组织谋划制定3年滚动规划，借助外部力气编制矿井中长期规划，探讨探究矿井中长期发展方向。

2）、接着完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。

3）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素养。

4）、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。

5）、完善技术部门和基层生产单位的技术力气配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素养，为公司发展积蓄后备力气。

（三）、加强青年技术人员的培育，确保公司技术队伍的稳定和有序接替。

1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。

2、为每名业务人员规定专业水平进度时辰表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。

3、学习提高主攻专业业务实力的同时，要求每个人了解熟识其它相关专业的学问，培育综合性业务人才。

4、每个专业设1人以上的培育对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。

（四）、推动技术进步。

针对我矿实际，探究探讨适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高急倾斜煤层生产效率技术改造。

技术部门安排

技术部是公司较小的一个部门，但是其工作却极为重要，在公司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。将来的一年，技术部的主要工作是协作公司其他部门完成项目所需的设计任务。

一、团队建设

团队，是一个部门运行的根本。20xx年技术部团队建设主要有以下几个方面：

二、人员聘请

目前技术部人员有2人，依据将来一年公司运营发展趋势，技术部需增加一到两人。将依据公司经营状况刚好向人事部提交聘请需求。

要求：对计算机有初级了解，对强，弱电安装有肯定根底，精通安卓系统运用以及路由器的调试。

三、人才培育

新进员工将指定老员工进行帮、带，以解决其在工作中所遇到的专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件以及硬件的安装运用培训。在较为系统的项目完工后，组织技术部员工进行探讨、总结。

四、部门分工

智能家居平板音响：负责培训，智能软件的调试，安装，以及售后，和找寻簇新产品与公司现有产品对接，研发。

智能车：负责测试、调试新产品，以及后期培训，安装，售后。

五、制度建设

目前，已建立了设计工作流程，但仍有很多相关制度须要建立。将来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重。

1、上级2、制订实施安排3、安排工作任务4、开展前期打算

5、进行项目测试6、探讨研发过程难题7、总结项目

六、档案管理

已完项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理的严谨，也是部门不行多得的巨大财宝。当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。很多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。将来一年要完善项目档案管理，实行电子、纸质双存档。项目完结后刚好进行项目总结，整理项目实施工程中的设计资料，形成完备的档案，编写档案运用说明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。刚好将重新归纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。

这些档案将会成为员工定期学习、探讨的重要资料，也是日后设计的重要素材。

七、技术创新

1、每次项目结束后都进行阅历总结，明确得失；

2、考察他人的成果，吸取精华；

3、借鉴行业内先进的设计理念；

4、找寻新产品与公司产品进行技术对接，研发。

技术部门工作总结

时间荏苒，新年在即，即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的发展贡献我们的力气。

在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。一年里，共做各种工程预算480多份，大小工程的生产设计共90多套，并多次协作销售部门洽谈工程，基本满意了销售部、生产部和工程部的需求。

由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务实力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-----中建院研发的pkpm，并派员参与软件的运用培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业学问，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。

一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部、工程部之间协同作战，出现问题刚好沟通，马上解决。对生产和工程上出现的技术问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

一年来，由于个别设计人的阅历不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

在新的一年里，技术部将在今年的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。

希望公司能在条件允许的状况下，多为技术人员创建学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次。这样才可能快速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和发展。

综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加坚巨，但技术部全体有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!

技术部门工作安排

20xx年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口打算等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了肯定的成果，同时，我们又醒悟地相识到成果面前尚有很多不足，须要我们做的工作还有许多。

1、7月份生产完成状况：

1）产量安排：170万吨，实际完成：170.61013万吨。

2）进尺安排：1300米实际完成：1382.638米。

2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，刚好对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。

1）8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺当，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。

2）通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。

3、紧紧抓住技术难题，仔细分析，完成了8212工作面的设计。

在部门人手惊慌的状况下，优先支配得力人手，对8208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常连接支配，现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在依据会审看法进行修改。

4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程平安技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。

为进一步完善全矿井井巷工程平安技术措施及操作规程编写格式，依据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法》，为各项目部操作规程供应统一封皮，供应统一的格式。

5、紧紧抓住矿井连接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替安排重新细化，并着手编制20xx年生产经营安排。

依据上半年生产状况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替状况进行重新梳理，对影响矿井采掘连接的因素进行汇总，为领导决策供应重要依据，并着手起先编制20xx年生产经营安排。

6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿平安生产保驾护航。

7月份，我部门矿压组主动贯彻顶板管理平安理念，对全矿全部生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发觉平安隐患28处。

1、产量：170万吨；进尺：1700米。

2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。

3、编制20xx年平安费用安排。

4、根据安排进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及托付。

5、细化二、三盘区采掘连接安排。

6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。

7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保平安生产。

8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。

文档为doc格式。

技术部门工作总结

时间荏苒，劳碌而又硕果累累的上半年就要过去了，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必需的成果。现对上半年工作总结如下。

我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。

以前自己对自身的定位是个工程师，限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位变更后，我部门的职责更大了，能够参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需须要什么。这使得我们须要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。

在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法，事实上一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。

专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的`工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很奢侈时间。定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特性是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先思索大局，再思索自己自身的细微环节或部门的利益。

思想的转变能够持续目标的正确性，热忱也能够让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，专心的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

技术部门工作展望

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下：

1、开发人员少且个人实力参差不齐；

2、部门管理制度的监管力度不够；

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施实力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有实力的人员成为当前部门建设的首要工作。聘请岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、安排的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。

华安公司所属建材行业是与房地产休戚相关的行业，2024年，国家对房地产市场接着实行调控政策，我们所面临的压力与机遇并存。为主动应对，生产技术中心2024年工作展望如下：

一、平安

平安生产工作始终是生产技术中心及各车间的工作重点。由设备动力部牵头，平安生产小组负责日常平安生产管理，各车间主管及技术员等作为组员参加管理。每周进行6s及平安检查，每月召开生产平安会议，总结上月平安生产工作，主动实行各种措施，消退平安隐患，以确保无生产、人身、设备事故发生。

二、生产

去年通过减员增效，生产技术中心全体后勤及一线生产工人人均产量为87.654t，比10年的人均68.742t增加27.5%。2024年会在设备优化及工作流程优化上想方法，例如通过设备、模具改造，加强机械化，以机器替代人力，削减人力成本。

三、技术开发

1、2024年10月1日起，新的国家行业标准《建筑排水塑料管道工程技术规程》起先正式实施。标准中明确规定“五十米以上建筑，不举荐运用发泡管”。而发泡管是我厂主打产品。为适应新的标准，解决建筑排水系统既满意排水与通气要求，又符合节约管材、缩小管道井面积、便利施工和修理的要求，去年就起先了排水用硬聚氯乙烯（pvc-u）加强型内螺旋管材的研发工作。目前新产品的自定企业标准已在质监局备案，产品样品已试制胜利。今年将在特别单立管上加强开发与推广，在降成本，提高质量上面还要多动脑筋。另外特别单立管相关配件开发工作也在进行中，因涉及到专利问题，考虑与工程设计院合作方式来规避专利限制。

2、目前管件制造成本偏高，目前也在主动进行配方试制，通过造料方式，达到降成本目的。去年试过多次，今年将接着进行造料工作。

3、今年还将进行玻璃微珠管、玻纤管等开发工作，扩大产品线，开发多品种，通过多种产品渠道扩大销售。

四、成本节约

1．降低配方成本，主要是管件成本，和管材实壁管、电力管、加强型螺旋管等。

2．对各车间进行技术改进，实行激励政策，提高生产速度，以期降低单位生产成本。

3．对车间生产流程进行合理调整，工作任务重新分解，将车间一些岗位合并，发挥多能性人才。

四、2024年工作安排

1．加强对员工的考核，考核指标数据化，结合奖金的发放，重点把各项经济指标、产品质量、节约成本作为考核的重点。

2．依据市场要求，满意销售须要，提高产品质量。

3．在配方、工艺、劳动效率等方面，降低成本。

4．加强配方、工艺管理，提高产品质量稳定性。

5．扩大产品系列，开发新产品，除接着完善加强型内螺旋管外，已列入开发安排的还有：玻璃微珠复合管、玻纤管、管件造料、管材回料的利用。

技术部是龙头，我们肩负的'担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。本文是一篇技术部的工作安排，让我们一起来看看详细内容吧!

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作安排：

技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2024年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、接着加强学习

统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。

技术部门总结

20_年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20_的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20_年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20_年工作做如下总结：

一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越困难，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和驾驭，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的驾驭。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务。

本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，工艺出现了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中出现不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新。

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20_年地毯销售打下良好的基础，创建了新的增长点，10月份起先，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pvc-pet包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，打算四月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度探讨学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺。

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是rpr地毯的接头运用胶粘合，原先运用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使rpr地毯合格率显著提高，为公司节约成本。

回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题：

1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效限制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。优化设计的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，奢侈严峻。这也是20_年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的限制手段有待提高，限制方法有待改进。今年的产品质量相比较20_年有肯定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20_年甚至以后的工作当中接着加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏安排性。公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及20_年出现的问题，我认为20_年的工作重点有以下几个方面：

一、接着加强学习。学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步。

二、接着实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本限制尽量不出现缺陷产品，增加产品适应市场的实力。

三、要逐步形成技术会审制度。工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。

四、做好_，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点(20_详细工作安排见20_研发会议探讨文件)。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就!

技术部部门职能

1、目的：

2、范围：

3、职责：

4、内容。

4.1。

4.1.1。

4.1.2。

4.1.3。

4.1.4。

4.1.5。

4.1.6。

4.1.7。

4.1.8。

4.1.9。

4.1.10。

4.1.11。

4.1.12。

4.1.13。

4.1.14。

4.2。

4.2.1技术部部门职能负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对安排、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。负责制订和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定。负责公司新技术引进和产品开发工作的安排、实施，确保产品品种不断更新和扩大。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。探讨和摸索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，供应牢靠的指导依据。负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容。仔细做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。刚好指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。刚好搜集整理国内外产品发展信息，刚好把握产品发展趋势。负责编制公司技术开发安排，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有安排的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。技术部经理质量责任制贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。

4.2.2在生产探讨、试制过程中坚持实事求是，不弄虚作假。

4.2.3指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位sop。

4.3.1努力钻研技术，常常了解国内外产品发展趋势。

4.3.2负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及。

中试放大。

4.3.3根据国家规定负责公司现有产品的工艺完善。

4.3.4根据国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。

4.3.5负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实。

施。

4.3.6协作有关部门作好本部门的技术培训。

4.3.7新产品试制中的重大技术、质量问题进行主动探讨、坚决处理。

4.3.8不定期主持开展新产品开发专题研讨会，刚好解决问题，巩固科研成果。

4.3.9负责监督检查新产品从安排到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资。

料归档。

详细工作。

技术部部门职责

(十)主动参加平安生产管理，确保公司平安生产。

(十一)参加采矿方法和采掘工艺的改进试验探讨。

(十二)探讨矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创建条件;统筹规划、合理支配公司的投资经营工作。

技术部门询问合同

中国_____________公司(以下简称“甲方”)为一方，__________国_______________公司(以下简称“乙方”)为一方，双方就工程的技术询问服务，授权双方代表按下列条款签订本协议书：

一、甲方请乙方就工程供应技术询问服务，乙方情愿供应这样的服务。

二、乙方向甲方供应的技术询问服务范围如下：

1.坝基岩体稳定、变形及基础处理措施。

2.大坝下游的防洪防冲和岸坡爱护问题。

3.库岸滑坡涌浪问题及岸坡变形观测技术。

三、乙方的责任如下：

1.乙方应于________年____月份内派遣_____名身体健康、能够胜任工作的专家来中国进行_____天的技术询问服务，派出技术询问专家的名单应事先征得甲方同意。

2.乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的询问问题，在离开中国前，向甲方提出询问报告初稿，并在离开中国后一个月内提出正式询问报告一式五份，报告内容应包括附件一所列内容，并用英文书就。

3.乙方的专家在中国进行技术询问服务的时间为二十五个日历日(包括四个旅途日和三个周末日)，每周工作六天，每天工作八小时。

4.专家在中国工作期间应遵守中国的法律和工作地区的有关规定。

5.乙方将正式的技术询问报告给甲方寄出后，应以电传通知甲方如下内容：报告寄出日期、邮单号。

6.技术询问报告如在邮寄途中丢失，乙方接到甲方通知后马上补寄。

四、甲方的责任范围：

1.考虑到本协议第。

二、三条所规定的乙方所供应的询问服务，甲方支付给乙方一笔总费用，其金额为_______________美元(大写____________________美元整)。

2.为乙方_____名专家供应在中国境内食、宿及工作须要的交通。

3.供应工作必需的技术资料、图纸和技术文件。

4.供应在中国工作所需的翻译人员。

5.帮助办理专家出入中国签证和在中国居留、旅行手续并供应便利。

五、费用的支付。

1.本协议书的费用以美元支付。

2.本协议总金额25%，计__________美元，在乙方派出的专家到北京后，甲方凭收到下列单据，经审核无误后3天内通过银行向乙方支付。

3.本协议总金额75%，计__________美元在乙方完成技术询问服务并提交正式的技术询问报告后，甲方凭收到下列单据，经审核无误后不迟于_____天通过中国__________银行和__________国商业银行向乙方支付。

六、凡在中国以外所发生的一切银行费用由乙方担当。

在中国发生的一切银行费用由甲方担当。

七、双方应对相互供应的一切资料赐予保密，未经对方书面同意不得向第三者透露。

八、税费。

1.中国的f依据现行税法对甲方课征有关执行本协议的一切税费，由甲方支付。

2.中国的f依据现行《中华人民共和国个人所得税法》对乙方课征有关执行本协议的一切税费由乙方支付。

3.中国境外课征有关执行本协议所发生的一切税费将由乙方支付。

九、甲方和乙方在执行协议中发生的一切争吵应通过双方友好协商解决。

十、执行本协议的一切文件与资料应以英文书写并采纳公制。

十一、本协议书经双方签字后需经中国的f批准才能生效。

本协议以英文写成一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

十二、双方法定地址。

甲方代表签字：__________乙方代表签字：__________。

日期：__________日期：__________

技术部部门职责

平安技术部门是企业领导在平安生产工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本企业平安生产工作的开展。

1、监督检查本企业贯彻执行平安生产政策、法规、制度和开展平安工作的状况，定期探讨分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进平安工作的看法。

2、制定本企业平安生产目标管理安排和平安生产目标值，平安生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。

3、了解现场平安状况，定期进行平安生产检查，提出整改看法，督促有关部门刚好解决担心全问题，有权制止违章指挥、违章作业。

4、督促有关部门制定和贯彻平安技术规程和平安管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对平安技术规程的熟识状况。

5、参加审查和汇总平安技术措施安排，监督检查平安技术措施经费的运用和平安措施项目完成状况。

6、参与审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发觉不符合平安规定的问题有权要求解决，有权提请平安监察机构和主管部门制止其施工和生产。

7、组织平安生产竞赛，总结、推广平安生产阅历，树立平安生产典型。

8、组织三级平安教化和职工平安教化，协作平安监察机构进行特种作业人员的平安技术培训、考核、发证工作。

9、制定年、季、月平安工作安排，并负责贯彻实施。

10、负责伤亡事故统计、分析，参与事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理看法。

11、督促有关部门做好女职工的.劳动爱护工作，对防护用品的质量和运用进行监督检查。

12、组织开展科学探讨，总结、推广平安生产科研成果和先进阅历。

13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级平安机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级平安机构照实反映状况。

技术部门半

1.各位敬重的领导，各位敬爱的来宾，各位兄弟姐妹们，晚上好。

2.龙基一家人晚宴真喧闹，吃吃喝喝兴致正高，唱歌跳舞都不错，好。

3.想歌吧我五音不全，想表演魔术可道具不全，那就跳肚皮舞吧，哎，没人要看！

4.话说咱龙基真的'了不得，连续三年共创奇迹，诚意诚意想夸上几句，必需的。

5.一夸企业文化贴人心，真诚、感恩、用爱融合整个世界，世界本是一家人，一家亲。

6.二夸公司战略够霸气，五年上市已进入关键时期，必将成就属具霸主，没问题！

7.三夸领导团队雄心大，国内的同行不算啥，卡斯卡特强吧？赶超他。

8.四夸营销不等闲，帅男靓女信念满满，大客户主机厂同时公关，不简洁。

9.五夸员工素养高，见面微笑点头你好，thankyou,welcome，有礼貌！

10.六夸事业部面貌变，艰苦工作人人争先，订单多了咱加班干，不怠慢。

11.七夸综合管理四平八稳，后勤保障事够多，人才培育很重要，有功劳。

12.八夸财务选购 不简单，巾帼英雄帅团队，精打细算增效益，再努力。

13.九夸物流不行少，质量把关最终一道，为了按时发货彻夜熬，辛苦了。

14.十夸质量限制有成效，质量意识逐步提高，用户投诉逐步削减，没错。

15.技术团队也值得夸，新品研发责任重大，质量交期成本任务繁杂，兄弟们，辛苦啦。

16.最终，祝在座的兄弟姐妹们，在新的一年里：

17.身体健康，工作顺当、万事如意！感谢。

领导同事大家好，新年立刻要来到，我们先来拜个年，新年好！(说完不后退,齐声说后半句)今日说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，都别跑！

我们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！

保险公司千万家，又能理财又保家，太保人寿怎么样?顶呱呱。(说完不后退,齐声说后半句)爱惜员工重福利，以人为本是根基，不裁员来不降薪，了不得！

科学管理求精髓，追求卓越讲第一，坚决目标不放弃，没问题！

保险前辈高手多，值得新人记心得，敬请老师多教育，拜托。

不论业务和后缓，年度考评记心间，各项工作不怠慢，勇夺冠

业务人员技能高，创新意识也不少，团结拼搏又一年，猛收钱！

工会活动特殊好，爬山骑游做体操，强身健体展才艺，挺好。

说完同事说领导，领导慰问少不了，大家还有啥须要，红包！(说完不后退,齐声说后半句)今年工作干得好，咱们千万别傲慢，领导开会搞总结，步步高！

地震已过换新天，日新月异转瞬间，今年打算怎么办，细准备

新年要定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力，肯定超。

相处关系很重要，微笑服务效果好，组织文化好不好，好共好。(说完不后退,齐声说后半句)今晚大家来聚会,喝酒千杯不怕醉,管他明年累不累,喝完就睡!(说完不后退,齐声下一句)欢高兴喜大拜年，牛气冲天春满园，精彩节目在后边，我们闪!

技术部门安排

20xx年技术部工作安排主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于2024年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一样性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创建良好的环境。

样品合格率必需达到101%。

样品安排完成率必需达到101%。

每月电缆改进项目必需两项以上。

每月电缆突破项目必需两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。

1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

1.陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的状况，我部门必需进行角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的老师者。

2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。

6.维护公司团队建设，保密公司技术学问。

1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

2、我要让要事真的成为要事。

3、我要与上司建立主动的关系。

4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一样。

5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。

6、我要以主动的看法解决问题。

7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。

8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导实力的评价。

9、我要精挑细选合适的技术人员。

10、我要做一名优秀的时间管理专家。

11、我要成为装满别人看法的桶。

12、我要驻留在学习进步地带。

13、我要成为别人的工作的榜样。

鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有实力做好2024年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。

技术部门年终总结

1、看法确定一切。

工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要当心谨慎，一丝不苟，不能老是出错,有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我始终保持极大的工作热忱，不仅顺当完成工作任务，工作之余还常常总结阅历教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导指责，但我认为这些错误和指责是能让我能在以后的工作中谨慎当心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2、勤于思索。

在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是须要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。

3、不断学习。

要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的技术人员。

二、主要阅历和收获。

在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能做好精确的技术分析。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

在这半年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。

总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

三、存在的不足。

经过一年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急。

在技术服务时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在安排上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

现将10年度公司各项工作简要总结如下：

一、生产经营基本状况：

1、马路施工方面：

20xx年公司在马路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速马路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速马路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速马路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

2、机械产品生产方面：

10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。

二、加强组织机构，完善规范化管理。

2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的改变，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的发展须要，工作总结《工程技术部门工作总结》。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储备，保证生产施工等用人须要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有实力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的须要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生。

平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，干脆影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。

1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教化工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。

3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。

5、由于仔细落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。

4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的主动性。

5、须要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的主子翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝合力。

一、全年安排完成施工、生产、租赁的产值目标。

1、10年安排实现施工合同签订额xx万，安排完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、10年安排实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)，安排完成产值504万元，安排实现销售18台，实现销售收入630万元(含底盘)，安排实现利润50万元。

4、10年全年安排实现总产值2600万元。

二、组建成立产品的研发部(对外研发公司)，多渠道多方位开发适合于马路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。

四、主动实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步。

提高公司知名度，打造公司核心竞争力。

五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化;使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。

技术部门总结报告

技术人员到了部门要写总结的时候了，总结该如何写呢，假如你不知道如何下手，没关系，下面由百分网我为你整理的技术部门总结报告，希望大家希望!

自20**年*月来到**分公司**部参与工作，这一年来，始终在项目部担当技术员一职，先后参加建设了**工程、**工程，通过这两个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对一年状况进行个人工作总结，请给位领导指导与订正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料安排的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气状况记录、钢筋工程隐藏时间及混凝土浇筑记录。

4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。

5、参加现场钢筋劳务队伍管理，以及领导支配的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功!

3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处

1、由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不娴熟，须要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟识，须要不断的加强专业学问的学习。

4、做事简单冲动。

四、今后的准备

1、逐步驾驭施工方案的编制。

2、争取xx年考上二级建立师，然后再考一级建立师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望2024年下半年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的`力气!

时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将xx年工作做如下总结：

一、

正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、

完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。

三、

快速平安地完成了产品转型

新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率101%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、

革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就!

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀