管理学原理练习题库+参考答案

管理学原理练习题库+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?()A、标准应考虑实施成本B、标准应该越高越好C、标准应考虑实际问题D、标准应考虑顾客需求正确答案：B2、()可以衡量债权人借出资金的安全程度。A、总资产收益率B、资产负债比率C、速度比率D、流动比率正确答案：B3、()上,市场控制常用于规范独立的事业(业务)部门,每个事业(业务)部门都是利润中心,企业高管人员一般使用盈亏指标对事业(业务)部门进行绩效评估。A、公司层次B、个人层次C、部门层次正确答案：A4、关于管理的基本方法,描述不对的是()A、理性分析方法是以严密逻辑和定量分析为基础的管理方法。B、直觉判断也是管理的重要方法。C、管理方法具有灵活适应型特点。D、根据管理对象,管理方法包括宏观、中观和微观管理方法。正确答案：D5、下面的论述中哪一个是现场控制的优点?()A、防患于未然B、有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C、消除偏差对后续活动的影响D、不易造成管理者预备管理者的心理冲突正确答案：B6、以下不属于超Y理论的基本观点的是:A、控制程度的应变性B、主体需要的差异性C、组织方式的相同性D、目标确立的递进性正确答案：C7、某大型企业的陈先生多年担任总工程是职务,前不久正式退居二线,但他的继任者咋进行重大工程技术决策前,总还是要主动前去征询他的意见。出现这种情况是因为陈先生拥有()的领导权力。A、法定权力B、专家权力C、强制权力D、奖赏权力正确答案：B8、按照沟通的互动性,可以将沟通分为()。A、言语沟通和非言语沟通B、人际沟通和群体沟通C、单向沟通和双向沟通D、正式沟通与非正式沟通正确答案：C9、领导者要想使自己有影响力,首先要使用的应是()。A、奖赏权B、职位权力C、惩罚权力D、专家权力正确答案：D10、()是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。A、层级结构B、制度结构C、人员结构D、文化结构正确答案：A11、()旨在发现和变革组织目标,探寻新的行动路径的管理决策活动。A、领导创新B、文化创新C、组织创新D、战略创新正确答案：D12、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿承担工作责任,也缺乏工作所需的学识和经验时,领导对于这种下属应采取()领导方式。A、授权型B、说服型C、命令型D、参与型正确答案：C13、共享隐形知识;2.知识层次交叉;3.证明概念;4.构建原型;5.创造新概念A、34215B、15342C、12345D、12453正确答案：B14、群体意识体现组织文化的()功能A、凝聚功能B、激励功能C、调控功能D、竞争功能正确答案：A15、法约尔关于“秩序”的论述,正确的是()。A、秩序只是物的秩序B、管理者应该让适当的人做适当的事C、人的秩序和物的秩序都是社会秩序D、秩序只是人的秩序正确答案：B16、针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明()。A、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小B、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力C、这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义D、非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用正确答案：B17、管理就是()A、管事B、管人C、实现组织目标的过程D、决策正确答案：C18、菲德勒的权变理论认为:任何领导方式均有可能有效,关键是要与()相适应。A、任务性质B、下属特点C、环境情境D、领导者的特点正确答案：C19、湖南人文科技学院的校训“谋近以致远,养根而俟实”是()的组织文化。A、精神层B、制度层C、物质层D、组织道德正确答案：A20、双因素理论属于:A、行为强化激励理论B、过程型激励理论C、综合型激励理论D、行为基础理论正确答案：D21、明茨伯格认为,组织协调机制()A、主要有6种机制B、在时间上相继出现C、在空间上可以同时并存D、以上都是正确答案：D22、把权力定位于职工群体的领导方式是()。A、放任型B、仁慈式C、民主型D、协商式正确答案：C23、下面()不是组织文化的反功能A、多样化的障碍B、传承功能C、变革的障碍D、并购的障碍正确答案：B24、韦伯认为,科层组织原性原则是()A、组织目标是通过正是职责分配的B、职责所需权力是按稳定方式授予的C、按符合条件的人才被雇佣D、以上都是正确答案：D25、()是指设计特定情境,考查被考评者现场随机处置能力的一种方法。A、因素评分法B、情境模拟法C、直观评估法D、民主测评法正确答案：B26、(),即在工作开始之前就进行控制,以使实际与目标相一致。A、前馈控制B、现场控制C、直接控制D、间接控制正确答案：A27、不属于巴纳德“协作系统要素”的是()A、共同目标B、信息沟通C、协作意愿D、统一领导正确答案：D28、让管理人员轮流在企业生产经营的不同环节工作的培训方法是()。A、临时职务B、脱产培训C、工作轮换D、设置助理职务正确答案：C29、领导者来自下级尊敬的权力是()。A、奖赏权力B、专家权力C、强制权力D、法定权力正确答案：B30、内部选聘的最大优点是()。A、能提高组织选聘的效益B、能聘用到已经受过训练的人员C、能较客观第评价组织工作D、能给组织带来新观念和新思想正确答案：A31、现代管理流派是()A、二次世界大战之后产生出现的B、是在生产社会化程度不断提高背景下产生的C、既研究组织内部有研究外部环境D、以上都是正确答案：D32、()指面临风险的组织自己承担风险事故造成的损失,并做好相应的资金安排。A、损失减低管理B、风险保留C、风险分担D、风险避免正确答案：B33、持久、有形、可以核实,但效率低、缺乏反馈的沟通方式是()沟通。A、电子媒介B、非言语C、口头D、书面正确答案：D34、密歇根大学的研究认为,()的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。A、员工导向型B、工作导向型C、任务导向型D、生产导向型正确答案：A35、计划工作最能明确反应管理基本特征的是()。A、目的性B、效率性C、首位性D、普遍性、正确答案：B36、组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做()沟通。A、非正式B、平行C、下行D、上行正确答案：C37、效益原理是()A、效益至上原理B、“用正确方法做正确的事情”的原理C、“做正确的事情”原理D、管理实践遵循的首要原理正确答案：B38、网络化的层级组织不包括_________统一。A、一元性与多元性的统一B、政策与实践的统一C、集权和分权的统一D、稳定与变化的统一正确答案：B39、管理网络化是利用网络技术对于信息处理方式的变革,属于()。A、要素创新B、局部创新C、整体创新D、结构创新正确答案：A40、来源于领导者个人的权力是()。A、法定权力B、专家权力C、强制权力D、奖赏权力正确答案：B二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、下列沟通网络中,属于集权化的有()A、轮型B、环型C、星型D、Y型E、链型正确答案：ADE2、根据组织的具体控制内容,控制可以分为以下哪些类型?A、绩效考评控制B、激励控制C、制度控制D、预算控制E、风险防范控制正确答案：ABCDE3、按文化、战略与环境的配置分类,组织文化包括()A、适应型组织文化B、愿景型组织文化C、官僚制型组织文化D、小团体型组织文化正确答案：ABCD4、计划的层次体系包括()。A、目的B、政策C、目标D、战略正确答案：ABCD5、从创新的组织化程度上看,我们可以从()来理会。A、破坏式创新B、渐进式创新C、自发创新D、有组织的创新正确答案：CD6、按照计划的广度来划分,可将计划分为()。A、行动计划B、指令性计划C、指导性计划D、战略计划正确答案：AD7、成功的创新需经历下列过程()A、坚持忍耐B、等待时机C、迅速行动D、寻找机会E、提出构想正确答案：ACDE8、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态()A、扁平结构形态B、网络型结构形态C、多维立体结构形态D、锥型结构形态正确答案：AD9、影响集权或分权程度的因素包括()A、主管人员的数量和管理水平B、组织的动态特性及职权的稳定性C、管理哲学D、控制技术和手段是否完善正确答案：ABCD10、人员考核的基本要素包括()。A、工作业绩B、工作态度C、工作能力D、职业品德正确答案：ABCD11、国家“十三五”规划属于什么计划类型?()A、综合计划B、指导性计划C、战略计划D、长期计划正确答案：CD12、人事考评的工作程序包括()。A、衡量岗位工作、收集岗位信息B、确定考核目标C、考评结果反馈和备案D、制定考核标准E、做出综合评价正确答案：ABCDE13、赫塞-布兰查德的情境领导模型根据员工的工作成熟度和心理成熟度不同,将领导方式分为()种。A、授权型B、推销型C、告知型D、参与型正确答案：ABCD14、选聘人员的来源包括()。A、上门求职者B、组织内部人员C、组织外部人员D、教育机构正确答案：ABCD15、获取持久变革的动力包括:A、创新活动的人才配置B、创造共同愿景C、创新时代的动力D、创新人才的特质和角色正确答案：ACD16、领导--成员交换理论认为领导--成员交换关系的建立包含()阶段A、人大多缺乏理性,本质上不能自律,易受他人影响B、角色发现C、角色实现D、角色开发正确答案：BCD17、计划是_________。A、面向未来的B、面向行动的C、现状的描述D、过去的总结正确答案：AB18、对组织价值观进行强化认同的具体做法包括()A、精心分析B、加强培训和教育C、培养和树立典型D、广泛宣传正确答案：BCD19、新型的组织结构包括()A、团队结构制B、立体组织制C、无界限组织D、矩阵制E、虚拟结构制正确答案：ACE20、现代控制的信息技术方法主要有()。A、电子数据处理系统EDPS/TPSB、管理信息系统MISC、决策支持系统DSSD、战略信息系统SIS正确答案：ABCD21、下列哪些属于职能计划?()A、某项产品的开发计划B、年度生产计划C、年度销售计划D、职工俱乐部建设计划正确答案：BC22、控制的系统有哪些部分构成?A、控制主体B、控制目标C、控制客体D、控制的质量E、控制的手段与工具体系正确答案：ABCE23、组织文化的要素包括()A、文化网络B、经营环境C、模范人物D、价值观念正确答案：ABCD24、管理人员选聘的标准包括()。A、有效沟通的技能B、创新的精神C、管理的欲望D、正直的品质E、决策的能力正确答案：ABCDE25、明茨伯格的经理角色理论认为决策制定方面的角色包括()。A、企业家B、故障排除者C、资源分配者D、谈判者正确答案：ABCD26、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究总结出描述领导者行为的两个维度()A、定规维度B、团队型C、关怀维度D、贫乏型正确答案：AC27、管理科学学派提出的数量分析方法和决策技术包括()A、排队论B、决策树C、库存控制模型D、盈亏平衡分析正确答案：ABCD28、全通道式沟通网络的主要特点有哪些?A、这是一个全方位、开放式的沟通网络系统,所有成员之间都能进行相互的、不受限制的信息沟通与联系。B、在组织中,这一网络大体相当于从组织领导到秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。C、采用这种沟通网络的组织,集中化程度低,成员地位差异小,所以有利于提高成员士气和培养合作精神。D、这种网络具有宽阔的信息沟通渠道,成员可以直接、自由而充分地发表意见,有利于提高沟通的准确性和解决复杂问题。E、沟通过程较耗时间,因而缺乏效率正确答案：ACDE29、冲突对组织员工心理有哪些积极影响?A、从不能战胜对方中看到自己弱点所在B、使人发奋图强C、使坚强者从幻觉中清醒D、使坚强者从陶醉中震惊E、不打不成交正确答案：ABCD30、网络化组织具有以下特征:A、成员在组织中的权力地位取决于他们拥有的不同知识B、由平等的联盟构成C、成员在网络组织中的角色是动态变化的D、成员分工细致、权责明确正确答案：ABC三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、马斯洛需求层次理论指出:安全的需要是人类的最低层次需要。A、正确B、错误正确答案：B2、权变领导理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A、正确B、错误正确答案：A3、组织文化的调试功能,是指组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织,使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。A、正确B、错误正确答案：A4、根据计划对企业经营范围广度不同,可将计划划分为战略计划和作业计划。A、正确B、错误正确答案：A5、计划保证企业经营管理活动的方向,又为控制工作提供了标准。A、正确B、错误正确答案：A6、企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。A、正确B、错误正确答案：A7、管理人员的重要职责,就是避免个人目标与组织目标背离。()A、正确B、错误正确答案：A8、迈克尔波特提出学习型组织的五项修炼。A、正确B、错误正确答案：B9、组织知识创造的过程是一个连续的、自我升级的跳跃式运动过程。A、正确B、错误正确答案：B10、过程控制优化的基本方法是根据价值原则不断对业务流程体系进行系统化改造。A、正确B、错误正确答案：A11、过分的分散行为可能使企业资源紧张,难以形成或维持核心竞争力和竞争优势。A、正确B、错误正确答案：A12、过程控制不仅是对产品提供全过程的管理,而且包括各方面业务过程的协调。A、正确B、错误正确答案：A13、人事考评应依据考核要素完善考评的指标体系。A、正确B、错误正确答案：A14、根据亚当斯公平理论可知,人们对于自己所得的报酬,只会关心绝对量,不会关心相对量。A、正确B、错误正确答案：B15、人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行安置的活动,其中关键的内容是做好录用决策。A、正确B、错误正确答案：A16