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文档简介
ICS29.020
F2018
T/CEC
中国电力企业联合会标准
T/CEC××—2021
电力行业创新型企业建设指引
GuidelinesofForgingInnovativeEnterprisesinPowerIndustry
(征求意见稿)
202x-xx-xx发布202x-xx-xx实施
中国电力企业联合会发布
1
2
引言
《电力行业创新型企业建设指引》是电力行业开展创新型企业建设的指引性文件。
创新型企业在增强国家自主创新能力、建设创新型国家的过程中肩负着重要的使命和责
任。开展创新型企业建设也是增强企业自主创新能力、提升可持续发展能力的重要途径。制
定《电力行业创新型企业建设指引》,为电力行业开展创新型企业建设提供路径和方法,对
电力企业创新发展具有现实指导意义。
本标准采用的建设方法:
a)固基础:理解创新型企业的建设目标和方向,制定企业创新战略,明确组织领导作
用,构建有利于创新的制度体系;
b)强核心:明确企业在经营、研发、生产、管理、成果等方面的优势方向,持续提升
企业的核心创新能力;
c)高价值:以高价值创新成果输出、高价值的成果转化应用为目标,不断提升企业的
创新效益;
d)勤审核:依照本标准,企业可识别在创新型企业建设过程中的困惑和问题,对照分
析、全面评价、及时纠偏;
e)重改进:建立闭环持续改进机制,企业根据审核结果持续优化创新型企业建设路径、
方法,构建良好创新生态。
3
电力行业创新型企业建设指引
1范围
本文件规定了电力行业创新型企业的术语和定义、创新战略、组织与领导、创新实施等创新型企业
建设内容。
本文件适用于指导电力行业开展创新型企业建设和创新型企业评价。
1规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
ISO56000InnovationManagement-Fundamentalsandvocabulary
GB/T35778—2017企业标准化工作指南
GB/T37097—2018企业创新方法工作规范
GB/T19580—2012卓越绩效评价准则
2术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
电力行业创新型企业(InnovativeEnterprisesinthePowerIndustry)
是指把创新驱动作为重要发展战略,具有高效的创新架构、健全的创新机制、优良的创新文化、强
大的创新活力,拥有自主核心技术、知名品牌,具有电力行业关键技术优势,整体技术水平在电力行业
居于先进地位,能够对市场环境做出敏捷反应,在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。
3.2
柔性组织(FlexibleOrganization)
是指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力,在管理体制、机构的设置上都具
有较大灵活性的组织。
3.3
创新载体(InnovationCarrier)
是指能够为创新提供物力资源、信息资源、合作资源的各种科研机构、企业研发中心、工程技术中
心、创新平台、信息资源平台、合作联盟等各类服务于创新的支撑平台。
3.4
卓越绩效(PerformanceExcellent)
通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和
能力,促进组织活动持续发展和成功。
4
3.5
学习型组织(LearningOrganization)
通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、
高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
3创新战略
4.1创新在企业战略里的地位
企业应将创新置于企业发展全局的核心位置,发展战略、方针、目标应体现企业创新价值观,年度
计划中应体现对创新工作的要求和明确部署。
4.2契合国家创新政策
企业的创新战略应以服务国家重大创新战略为导向,准确把握我国能源技术革命战略需求,围绕经
济社会发展、应对气候变化、改善环境质量等多重国家目标,服务电力行业创新发展,推动和促进能源
电力创新战略的落地。
4.3创新专项规划
企业应根据自身的创新战略目标、方针,制定中长期创新专项规划,推动企业创新战略实施。
4组织与领导
5.1领导层作用
领导层的引领和推动是企业创新的前提,应包括但不限于:
a)企业最高管理者应具有创新创业企业家精神,能够推动企业与创新相关的战略目标及规划实现;
b)领导层应明确创新相关职责,并将其纳入岗位职责,切实履行;
c)领导层应亲自推动重大创新活动,鼓励拓展新渠道,鼓励大胆应用新方法、新技术、新产品、
新模式等。
5.2组织管理
组织管理是开展创新工作的重要基础,应包括但不限于:
a)创新决策组织
——企业应具有创新决策组织,层级清晰、职责明确;
——创新决策组织应具备对企业重大创新事项提供相应的论证、决策及实施支持的能力。
b)创新管理组织
——企业应设有创新管理的专门组织,分工明确、职责清晰;
——创新管理组织应具备组织协调、统筹安排具体事项的能力;
——创新管理组织应具备牵头制定创新工作实施方案,明确规划目标、方法举措的能力,能够负责
企业创新项目的组织、指导、协调工作,能够实现对创新重大风险的有效管理。
c)创新专业组织
——企业应具有创新专业组织,承担创新的具体实施,分工明确、职责清晰;
——创新专业组织应具有固定的科研人员或研发机构,能够聚焦企业发展方向,开展创新前沿基础
研究,能够提出本专业领域关键技术的研发需求和项目建议,能够负责具体项目的组织实施和过程监管,
5
能够负责本专业领域项目成果及新技术的推广应用。
d)自发柔性组织
——企业应能够自发形成与企业创新方向相一致的形式多样柔性组织,能够满足灵活的创新与攻关
需要。
5创新实施
6.1技术创新
企业要将自主技术创新作为企业经营发展战略的重要内容。技术创新应包括但不限于:
a)企业的技术创新应能够服务于国家重大创新决策,符合国家能源发展的方向,实现电力专业领
域的技术突破或重大变革;
b)企业应注重原始创新、基础性创新研究,开发新技术,实现原有技术的变革或新突破,支撑能
源电力前沿技术发展;
c)企业应能够对已有技术进行关键性变革或应用性创新,实现技术的迭代升级;
d)企业应能够促进技术创新成果的在企业及电力行业的共享应用,不断积累技术创新经验。
6.2业务创新
企业应从产品和服务方面加强业务创新,包括但不限于:
a)企业能够通过显著改变产品用途及其原理实现全新产品创新;
b)企业应及时把握客户需求和市场变化,能够通过新设想、新技术手段等,对现有产品进行功能
上的扩展和改进,创新服务方式;
c)企业应注重自主品牌的创新与管理,在电力行业内形成较强的品牌带动性。
6.3管理创新
企业应形成创造性思想并将其转换为产品、服务或作业方法,包括但不限于:
a)应用新理论、新方法、新技术或新手段等推动要素资源的高效整合,实现企业组织运营效率和
效益的提升,促进自身高质量发展;
b)推动企业业务流程优化,通过改善生产工艺、优化作业过程提高作业效率、压缩生产成本、提
高产品和服务质量;
c)企业可运用卓越绩效相关标准定期开展自评价,实现管理质量总结分析、优化改进和持续提升。
6.4文化创新
文化创新应包括但不限于:
a)企业能够不断吸收、借鉴或引入先进的创新理念和方法,树立全新的发展观念、改革观念、市
场化经营理念、竞争观念、效益观念等;
b)企业能够提供合理化建议渠道,听取内外部不同意见和声音;
c)企业能够建立学习型组织,保持对内外部的前沿信息的高度敏感性,及时掌握创新相关资讯,
形成有利于创新的知识储备库。
6.5商业模式创新
商业模式创新应包括但不限于:
a)企业能够通过数字化、智能化等新兴技术改变其价值创造的基本逻辑或固有模式,形成新的商
业模式;
6
b)企业能够通过改变当前产品或服务的供给方式,拓展多元化运作模式,为客户和自身创造新的
价值;
c)企业能够通过商业模式创新持续与客户保持密切、良性、互利的合作关系,不断拓展新客户。
6创新资源
7.1创新人力资源
创新人力资源涉及企业创新人才储备及创新活动中人才投入情况,创新型企业的人力投入应做到但
不限于:
a)企业中具有稳定的研发人员或团队,研发人员数量占企业员工总人数的比重较高;
b)企业拥有高技能人才或高职称人才,其数量占企业员工总人数的比重较高;
c)企业中具有为创新提供支撑服务的稳定人员或团队。
7.2创新财力资源
创新资金是进行研发活动的财力保障,反映企业对于创新工作的资金支持度,也体现了企业对研发
的重视程度,在创新资金投入方面应做到但不限于:
a)企业的研发经费投入强度,即研发经费投入占主营业务收入的比重稳步提升;
b)企业研发人员的人均科研项目经费稳步提升;
c)企业技术改造资金支出占主营业务收入的比重稳步提升。
7.3创新载体
创新载体是企业开展创新的重要保障,反映企业对创新的支撑能力,在创新的物力资源、信息资源
以及合作资源方面,企业应做到但不限于:
a)物力资源
——企业应建设一定数量的研发试验机构,包括实验室、研究中心、技术中心等,并积极争取相关
等级认证;
——企业应建设一定规模的创新创业空间,包括双创基地、劳模创新工作室、职工创新空间等,并
积极争取相关等级认证。
b)信息资源
——企业应具有为科技创新提供服务的信息或数据支撑平台,可为创新决策、创新活动提供辅助服
务与支撑。
c)合作资源
——企业应与其他企业、高等院校、科研机构等合作方保持良好创新合作关系,形成稳定的合作模
式,包括但不限于建立创新联盟、创新共同体、联合研发中心、联合实验室,签订创新战略合作协议等;
——企业应与其他企业、高等院校、科研机构等联合开展创新活动,包括但不限于项目研究、人才
培养、成果应用转化等。
7创新成果
8.1成果产出
创新成果是企业发明创造能力和设计能力的集中体现,其形式可为产品、系统、装置、专利、标准、
论文、专著、软著等,企业应积极通过创新获得以下成果但不限于:
a)基础理论成果方面,企业应在基础研究和应用研究领域取得新发现、新学说;
7
b)应用技术成果方面,企业应在科学研究、技术开发和应用中形成新方法、新技术、新工艺、新
材料、新产品等;
c)软科学成果方面,企业应在创新管理等研究中形成具有普适性的理论、方法和观点;
d)标准成果方面,企业应积极开展标准创制,取得国际、国家、行业等具有引领性的标准;
e)工程成果方面,企业应实施相关创新示范工程。
8.2成果奖励
创新成果的获奖数量和奖励等级是反映企业创新能力的重要方面,企业应积极申报国家级科技奖、
省部级科技奖、管理创新奖、专利奖、标准奖等,努力提高获奖质量和水平。
8.3成果转化应用
成果转化是实现创新经济价值的重要途径,创新型企业建设要注重对创新成果的转化,做到但不限
于:
a)企业应积极推进成果转移转化和推广应用;
b)企业科技创新成果转化和推广应用效益稳步提升;
c)企业可通过成果转化培育新业务增长点,形成新产业。
8创新效益
9.1经济效益
经济效益代表创新活动的直接产出,反映企业创新成效的高低,创新型企业的经济效益应着重关注
以下几个方面:
a)企业创新活动产生的收入与创新活动投入的比值稳步提升;
b)企业的新产品(包括新工艺、新服务、新模式等)产生的利润占企业利润总额的比重稳步提升;
c)企业创新活动带来的成本节约与其成本投入的比值稳步提升;
d)企业的成果转化及应用收益占主营业务收入的比重稳步提升。
9.2管理效益
企业应通过创新活动带来管理效益的提升,包括但不限于:
a)企业的组织流程得到改善,生产及工作效率、质量显著提升;
b)企业服务响应及时,服务质量持续优化,客户满意度显著提升;
c)企业员工积极主动,具有较强的执行力,员工满意度普遍较高。
9.3社会效益
企业应通过创新活动实现社会效益的提升,主要包括以下方面:
a)用电安全
——企业应提高社会的用电系统可靠性,稳定社会供电质量,降低社会局部电力事故导致的崩溃风
险,提高电力系统安全性,保障社会用电安全,有效支撑电网可持续发展。
b)低碳环保
——企业应促进社会能源利用效率的提升,优化电力系统总体效率,助力社会减少污染排放,综合
提高电网运行的环境效益,促进传统能源实现清洁低碳发展,助力构建舒适、健康的生活环境,推动社
会可持续发展。
c)营商环境
8
——企业应在精简流程环节、提升服务效能、降低经营成本等方面实现突破,切实提高服务质量,
优化营商环境,推动现代服务体系建设。
d)智慧生活
——企业应实施数字化转型,应用信息通信新技术打造电动汽车、智能楼宇等智慧用能场景,惠及
民生,赋能智慧城市建设。
e)产业带动
——企业应带动行业创新资源积聚,能够以技术为突破口推动能源电力产业转型升级,促进电力行
业进一步发展。
9.4创新影响力
创新型企业应能够形成一定的创新影响力,包括但不限于:
a)企业应积极争取技术创新、管理创新、产品创新等方面的做法或成果获得国家级、省级、电力
行业等高级别表彰或奖励;
b)企业应在行业评议、媒体评价等第三方评价中取得良好的口碑、树立良好的品牌形象,企业的
创新成果、模式、行为等能够得到社会的赞赏;
c)企业应赢得用户、供应商等利益相关方的良好评价等;
d)企业应能够吸引优势创新资源向自身集聚。
9.5创新竞争力
企业应在创新方面形成自己的独特竞争优势,包括但不限于:
a)企业应在承担或参与的高等级创新项目中发挥重要作用;
b)企业应形成或具有高层次创新人才或团队,包括国家级、省市级的劳模、专家、高技能人才,
以及领军人物、重点领域创新团队等;
c)企业应在基础创新或原始创新等方面有所突破,在原理、技术、方法等某个或多个领域形成或
具有自主原创技术;
d)企业应形成或具有集成创新能力,通过现有技术的重新整合,创造新产品或者新技术,或者将已
有的成熟技术引入另一领域里形成引领、衍生效应,带动或实现一批新技术的发展。
9创新制度保障
10.1创新制度体系
企业应着重从以下方面开展创新制度体系建设,包括但不限于:
a)企业应建立健全创新制度体系,应能够覆盖企业科技创新全过程,制度清晰,无交叉矛盾,能
够在创新活动中起到规范、激励、促进作用;
b)企业的创新制度应符合相关法规、监管政策要求,能够适应外部创新发展环境要求及企业创新
发展需求;
c)企业应定期对创新制度的实施效果进行检验评估,适时开展制度体系的补充、修订、完善。
10.2人才培养制度
人才是创新型企业建设的核心和根基,应着重从以下方面开展相关建设,包括但不限于:
a)企业应建立健全创新人才培养相关制度,制度应包含对员工进行与创新相关的教育培训的要求,
企业应能够在创新人才的选拔、培养、专业技能培训等方面按照制度进行规划和执行;
b)企业应设定合理的创新人才晋升通道,能对员工的职业发展实施有效管理;
9
c)企业应能够根据实施效果对创新人才培养制度进行相应修订与调整。
10.3评价激励制度
评价激励制度是推动企业持续创新的重要动力因素,创新型企业应着重从以下方面
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