BIM应用实施组织架构及环境

第三章组织架构及环境 -1-3.1项目BIM工作室组织架构 -1-3.2BIM主要职责分配 -1-3.2.1BIM人员责任分工 -1-3.2.2项目管理目标 -2-3.3BIM环境搭设 -2-3.3.1网络环境 -2-3.3.2硬件配置 -3-3.3.3软件环境 -3-PAGE第三章组织架构及环境3.1项目BIM工作室组织架构本项目BIM工作组织架构如图3.1-1所示，分为业主层、保障层和执行层三个层次。业主层为业主、设计单位和监理单位；总包层中，项目经理为BIM组长，项目总工、商务经理为BIM小组副组长，设BIM负责人1名，其余施工员工为BIM兼职工程师，组成项目部BIM团队。图3.1.1项目BIM工作室组织架构3.2BIM主要职责分配3.2.1BIM人员责任分工项目BIM人员主要有以下工作：1.按照项目整体BIM应用策划、标准进行实施，做好内控及分包商管理工作；2.通过BIM技术应用进行指导施工，并对施工现场的进度、质量、费控等进行管理；3.配合其他施工包商的BIM相关协同工作；4.按时、按需求汇报工作进展及成果；5.定时更新和维护BIM模型。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表3.2.1所示：表3.2.1项目成员BIM责任分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理曹铮负责项目整体BIM应用执行，对项目成果监督2技术负责人潘亚军监督、检查BIM执行进展，负责项目整体BIM技术管理与协调3BIM负责人李瑞负责机电全专业建模，提供全方位的BIM技术应用4助理专业工程师马克亮协助BIM负责人完成电气专业深化设计工作5助理专业工程师周源协助BIM负责人完成暖通专业深化设计工作6见习工程师庞磊协助BIM负责人完成给排水专业深化设计工作7商务工程师于志鹏从项目成本的角度提供可优化内容3.2.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2020年3月20日-2022年7月11日质量目标质量满足国家规范要求在招商蛇口第三方工程实测实量季度检查中综合得分在90分以上（含）或综合排名前三名，招商蛇口第三方交付评估检查中得分73分以上且户均缺陷值小于5个,集中入伙期问题消项率90%以上,施工过程中“无质量黄灯”安全文明目标确保无死亡事故和重大安全事故第三方工程实测实量季度检查中安全文明专项得分不低于90分，且安全文明施工风险等级为A级（绿灯）环境施工目标创建北京市绿色安全工地3.3BIM环境搭设3.3.1网络环境本工程通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同工作，通过中建八局C8BIM云协同管理平台实现；C8BIM协同管理云平台可在手机+PC端+Web端三端同时登陆，实现BIM模型轻量化，把现场发现的质量、安全、文明施工等问题，通过图片的方式进行统一管理，并与BIM模型进行关联，方便沟通、跟进检查、核对和管理。另外可以实现对BIM模型的实时更新与维护。3.3.2硬件配置为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用计算机硬件平台为2台组装台式图形工作站和一台移动工作站移动图形工作站，并要求各分包商计算机硬件平台不低于DellT5600Precision的配置。为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端安装AutodeskBIM360移动端app。需要硬件配置见表3.3.2。表3.3.2主要硬件配置用途型号配置CPU显卡内存硬盘显示器建模人员标准配置联想刃7000KInteli7-10700NVIDIAGTX1660S16G500GBSSD24寸LED显示器联想Y7000P-2019Inteli7-9750HNVIDIAGTX1660Ti8G1TB固态15.3寸LED显示器移动端各自手机中建八局BIM协同管理平台C8BIM移动端3.3.3软件环境本项目软件环境，具体解决方案如表所示。我公司将组织所购置软件的培训工作，业主、设计、管理、监理、总包等单位参加。表3.3.3BIM小组软件配置一览表软件类型软件名称软件版本三维建模软件AutodeskRevit2020Solidworks2019机电设计软件AutodeskRevit2020二维绘图软件AutoCAD2019文档生成软件Microsoftoffice20165D模拟软件