人力资源规划课件

人力資源規劃

一、人力資源規劃的概念

人力資源規劃是在企業發展戰略和經營規劃的指導下，科學預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要政策和措施，以保證組織在特定的時間和崗位上獲得適當數量、品質和種類的人才，使組織和個人獲得長遠的利益。

2二、人力資源規劃的作用

人力資源規劃是各項人力資源管理實踐的起點和重要依據。人力資源規劃能加強組織對環境變化的適應能力，為組織的發展提供人力保證。人力資源規劃有助於調動員工的積極性。人力資源規劃有助於控制人工成本。3三、人力資源規劃的目標

要防止人員配置過剩或不足。保證組織在適當的時間、地點有適當數量的且具有必備技能的員工。確保組織對外部環境變化做出及時並且適當的反應。為組織的人力資源活動提供方向和工作思路。將業務管理人員與職能管理人員的觀點結合起來。

4講授與訓練第二節人力資源規劃的制定一、人力資源規劃的內容二、人力資源規劃的程式三、人力資源規劃的編寫

5一、人力資源規劃的內容

(一)總體規劃(總則)(二)人員的配備計畫(三)人員晉升和補充計畫(四)人員使用計畫(五)人員退休解聘計畫

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(六)培訓開發計畫

(七)職業計畫

(八)薪酬福利計畫

(九)勞動關係計畫

(十)風險應對計畫7二、人力資源規劃的程式

(一)準備階段(二)預測階段(三)制定和實施階段(四)評估和回饋階段

8三、人力資源規劃的編寫

(一)人力資源總體規劃的編寫1．總體規劃的內容2．規劃的具體專案(二)各業務性人力資源規劃的大致內容1．補充計畫2．人員裁減計畫3．招聘計畫4．員工培訓計畫5．晉升計畫6．薪酬計畫9講授與訓練第三節人力資源規劃的方法一、人力資源需求的預測方法二、人力資源供給的分析方法三、人力資源供求的平衡方法

10一、人力資源需求的預測方法

人力資源需求的預測是指根據企業的發展規劃和企業的內外條件，選擇適當的預測技術，對人力資源需求的數量、品質和結構進行預測。

11(一)人力資源需求定性預測法1．經驗預測法2．德爾菲法3．驅動因素預測法12

(二)人力資源需求定量預測法

1．勞動定額法2．趨勢分析法3．回歸分析法4．比率分析法5．任務分析法13二、人力資源供給的分析方法

人力資源供給預測同人力資源需求預測一樣，是人力資源規劃的重要環節。但它與人力資源需求預測存在重要差別：需求預測只研究企業內部需求，而供給預測則包括兩個方面，即企業內部人力資源供給預測和企業外部人力資源供給預測。

14(一)企業內部人力資源供給預測1．人員接續計畫2．人力資源盤點法3．馬爾可夫模型4．過渡矩陣法

15(二)企業外部人力資源供給預測1．影響企業外部人力資源供給的因素2．企業外部人力資源供給預測方法

1)市場調查預測法

2)相關因素預測法

16三、人力資源供求的平衡方法

企業人力資源需求與供給預測的結果，一般會出現3種情況：一是人力資源供大於求；二是人力資源供不應求；三是人力資源供求總量平衡，但內部結構不平衡。針對3種不同情況，企業應採取不同的調整方法。(一)人力資源供大於求的調整方法(二)人力資源供不應求的調整方法(三)人力資源結構不平衡的調整方法17案例評析

北山醫藥集團人力資源規劃問題

見61頁評析：該企業人力資源管理方面的問題較多，主要的癥結在於缺乏有效的人力資源規劃。具體來說，主要表現在哪幾個方面?

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191．什麼是人力資源規劃？它的內容是什麼？2．簡述人力資源規劃的程式。3