设计阶段的项目管理课件

設計階段的專案管理

1.設計階段的專案管理概述

2.設計任務的委託及設計合同管理

3.設計階段的目標控制

4.設計協調

5.設計階段資訊管理

建設專案設計階段是專案全壽命週期中非常重要的一個環節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過設計檔將專案定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，並是下階段建設的具體指導性依據。設計階段的專案管理概述

設計階段專案管理的核心並不是對設計單位工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助業主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業主（建設單位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其他專案參與方的組織、溝通和協作問題，實現建設專案建設的藝術、經濟、技術和社會效益的平衡。設計階段的專案管理概述設計過程的範圍

狹義從組織設計競賽或委託方案（或設計概念）設計開始，到施工圖設計結束為止的設計過程。設計過程特點

廣義

從建設專案管理角度出發，建設專案的設計工作往往貫穿於工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到專案的竣工驗收、投入使用以及回訪總結為止。

設計過程特點創造性專業性參與性

設計過程特點設計階段的專案管理類型

設計專案管理工作內容

工作內容實施階段安全管理投資控制進度控制品質控制合同管理資訊管理組織協調方案設計階段√√√√√√√初步設計階段√√√√√√√施工圖設計階段√√√√√√√招投標階段√√√√√√√施工階段對承包商和監理單位做好必要的配合設計競賽設計任務的委託方式及合同結構設計合同的簽訂設計階段合同管理任務設計合同索賠管理設計任務的委託及設計合同管理設計競賽傳統誤區：①設計競賽的結果優勝者就意味著中標（與業主簽訂合同）；②參加設計方案競賽者需要對設計費報價；③競賽範圍僅限於設計方案競賽設計競賽的內容設想性的競賽原則性的方案性競賽具體實施性競賽設計競賽的組織

根據設計任務的規模和複雜程度，或根據設計任務的其他特點，設計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽設計任務的委託方式設計委託的合同結構國內設計合同文本

——《建設工程設計合同（示範文本）》國際設計合同文本

——FIDIC合同“業主/諮詢工程師標準服務協議書”；AIA“業主與建築師的標準協議書”；JCT制訂的“設計與施工總承包協議書”；世界銀行制訂的“諮詢工程師標準服務協議書(固定總價)”

設計合同的類型設計合同條款的分析容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律設計費計取及其支付雙方的責任及其期限設計轉讓與設計分包設計階段投資控制意義建設專案投資控制的目標是使專案的實際總投資不超過專案的計畫總投資。

動態控制原理價值工程設計階段投資控制的方法設計階段進度控制

目標：

設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分。方法：

設計階段進度控制的方法仍是規劃、控制和協調

設計階段品質控制

目標控制目標體系設計協調的內容——按對象劃分中方設計單位與外方設計單位的協調業主方和設計方協調設計內部各專業間的協調主設計方與其它參與方的協調設計方與施工方的協調設計方與材料設備供應方的協調設計協調的內容——按工作劃分

編制和及時調整設計進度計畫；督促各工種人員參加相關設計協調會和施工協調會；及時進行設計修改，滿足施工要求；協助和參與材料、設備採購以及施工招標；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業工種的協調；如有必要，進行現場設計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現的問題。設計協調的方法

設計協調會議制度專案管理函件設計報告制度設計階段資訊管理任務

建立設計階段的工程資訊的編碼體系；建立設計階段資訊管理制度，並控制其執行；設計階段各類工程資訊的收集、分類歸檔和整理；運用電腦作為專案資訊管理手段，隨時向業主方提供有關專案管理各類資訊，並提供各類報表和報告；協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記錄；督促設計單位整理工程技術經濟資料和檔案；填寫專案管理工作記錄，每月向業主遞交設計階段的專案管理工作月報。設計檔的分類與編碼

資訊分類規則

通常按照專案資訊來源進行分類。按照這種方式，設計階段資訊分為前期資料、設計單位、業主、承包商和其他5個大類。

資訊編碼形式和規則除了對資訊進行分類以外，還要對資訊進行編碼，以便資訊使用和查詢。編碼形式可視專案具體的情況編寫，通常採用數字、英文字母和中文拼音等。編碼規則要求能充分反應資訊的屬性，主要包括資訊產生時間、簽發人、來源等等。

該專案施工圖階段設計檔的資訊分類與編碼形式定義如下：

P1××/S/×/××/××

各分段含義依次為：

專案（子項目）/階段/專業/順序號/版本號設計檔的分類與編碼

專案編碼定義說明

專案/子項目設計階段專業與科技檔材料P100總專案P101聯合生產工房P101－1聯合生產工房制絲部分P102連廊P103動力中心P104污水處理站P105一號物流大門及門衛室S施工圖設計0原始資料（設計基礎資料）及設計前期工作檔1綜合專業（指一份檔中包含兩個及兩個以上專業）2總圖運輸專業3工藝專業4土建專業5給水、排水專業6採暖、通風與空氣調節專業7熱機專業8電氣（包括電信）專業9非標準設備專業10技術經濟11工業爐專業13電腦軟體開發K自動控制專業H環境保護專業A安全技術專業設計檔管理

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