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结论现代企业的财务目标必须根据自身情况合理的选择。要充分认识到财务管理对企业发展的重要作用,重视财务管理的建设加强企业财务管理是一个系统工程，必须结合企业实际情况建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标，一方面加强企业筹集资金的能力，另一方面完善内部财务管理制度，加强财务预算、控制，规范资金使用，提高资金使用效率，使企业能够顺应经济形势的发展,符合市场发展的规律和需要。这样才能使得我国的企业在激烈的市场竞。参考文献[1]贾颖丽.浅析企业成本控制存在的问题及对策[J].经济视野,2014，7（19）：180～180.[2]莫小英.原材料采购与使用成本控制分析[J].现代商贸工业,2016,5(07):49～50.[3]刘姝媛.企业成本费用控制精细化设计全案[M].北京:人民邮电出版社,2012,120～130.[4]邹娇.浅析现代企业成本管理[J].中国集体经济,2016,5(13):129～130.[5]杜国莉.浅析中小型企业成本控制的有效途径[J].财会探析,2012,7(20):137～137.[6]徐兴龙.成本管理体系的完善与创新[J].会计之友,2013,8(06):66～68.[7]卞伟力.企业成本控制问题研究[J].新经济,2016,10(07):113～114.[8]徐天纬.企业成本控制问题及优化对策浅析[J].市场周刊,2015,6(07):23～24.[9]刘冬生.浅析企业成本核算的困境和出路[J].投资理财,2016,8(10):39～39.[10]周敏.浅析企业成本管理存在的问题及对策[J].中国经贸,2014,6(22):256～257.[11]韦永生.企业会计核算和统计核算协调处理[J].时代金融,2013,7(09):36～36.[12]王峰.
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