辽宁专业技术人员团队建设与创新考题分以上

单选

1.有些公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大

纲，这是导致团队执行力缺乏原因中的（b）（单选）pl37

⑶不知所措，缺乏贯彻执行的能力

[b]团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念

[c|执行过于复杂，不适合贯彻执行命令.

[d]下属贯彻执行时态度不端正

2.领导的榜样和示范作用至关重要，因此要做好作风建设，要解决（b）（单选1

分）

a认识问题

b引领问题p46

c路径问题

d配套问题

3.各个阶层要能对其他职能部门熟悉，了解，并能在工作中相互配合否则制定

的战略、战术职能单打独斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明团队建设

中要关注（C）（单选）

A设计高效团队

B为员工提供深造的机会

c团队分工与协同台作p81

d支持员工的创造

10.客服困难体现了工作者的能力、责任、意志，也是自我实现的一种重要方

式。反映内在核心鼓励需要（c）（单选1分）p93

a工作的自主性

b工作创造性

c工作挑战性

d工作任务完整性

12.稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情形对操作者最有吸引力。这启

示我们进行鼓励是要注意什么技巧（a）（单选1分）

a适度鼓励技巧p98

b公平鼓励技巧

c注重现实表现鼓励技巧

d适时鼓励技巧

12.构成一个国家或单位可连续竞争优势的根本所在是（d）（单选1分）

a物质资源

b精神资源

c组织资源源

d人力资源

13.不属于企业外部因素的是（d）（单选1分）

a经济周期性波动

b市场结构的变动

c政策效应

d治理人员变动

16.组成团队建设完整过程的三个阶段包括（abc）（多选1分）p7

a组合阶段

b成长阶段

c成熟阶段

d完成阶段

18.认知能为包括（ab）（多选1分）

A观察能力

B想象能力

c分析问题的能为

d推理能为

24.团队培训形式包括（abed）

［A］公司内部培训

b向外聘请培训讲师

c为员口提供脱产学习的机会

d对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴

28.团队协同合作能力的形成需要（be）（多选1分）p85

［A］领导妥善分配员工的工作

出］员工个人努力

c团队成员对彼此信任

d个人优秀的个人品质及专业素养

34.企业外部因素影响较大的有0（多选1分）

A政府、竞争对手及消费者

b制度变迁和政策效应的影响

c市场结构的变动

d经济周期才主皮动

企业外部因素：经济周期性波动，市场结构变动，政策效应企业内部因素：技术进

步，治理创新

43.要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分为那几个

阶段和具体工作指标。（判定1分）b

a对

b错pl39

45.构建有执行力的团度需要监督有力、严肃活泼的企业文化。(判定1分)a

1对pl45

2错

46.人与人沟通时，人们的情感、情绪都是处在不断变化当中的。(判定1分)b

a对

b错

47.一样角色最持久，最稳固的角色。(判定1分)b

a对

b错pl8

的工作成果适合用硬性的指标来考核[单选1分]pl38

[A]财务部

[B]生产车间

[C]市场部

[D]后勤部

2.任何组织都具备的最根本要素是([C])

[A]人员

[B]目标

[C]资源

[D]能力

3.只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多

的“奇迹”。因此在团队建设中要([C])p80

[A]增强领导才能

出]听取员工的意见

[C]为员工提供深造的机会

[D]充分发挥领导的沟通和和谐作用

4.不同的人在不同发展阶段动机不一样，同样对他所采取的鼓励方案也应该有

所差异，及应该采取何种鼓励方式([C])plOO

[A]威逼的鼓励

[B]奖励的鼓励

[C]个人发展的鼓励

[D]关系型的鼓励

5.团队的效能基础是(B)团队的工作能力p28

[A]团队精神

[B]团队能力

[C]团队规范

[D]团队信任气氛

6.团队精神的积极作用和团队的工作能力得到稳固有效发挥的制度基础是

（c）p28

［A］团队精神

［B］团队能力

［C］团队规范

［D］团队信任气氛

2.（同）是提高执行力的关键pl39

［A］营造良好的执行环境

［B］科学、规范的制度

［C］建立核心团队

［D］打造学习型团队

3.治理的三项主要角色包括（［a］）pl52

［A］关注当前

［B］激发员工的积极性

［C］进行战略思维和决策

［D］力求发展、变革和创新

4信任人的领导行为方式普遍（最能）体现在（［B］）pl55五点

［A］礼貌待人

［B］重视普通成员的意见

［C］言行一致

［D］信守诺言

5.什么领导行为方式最能体现“懂得正面利用皮格马利翁效应”（［a］）pl56

［A］信任人

［B］关心人

［C］听取和鼓励不同意见

［D］尊重人

6.不利于保持团队士气的是（［B］）pl62

［A］工作进程要稳固

［B］开放团队成员的个人生活空间

［C］分享成功的快乐

［D］面临特别困难时及时打气

7.治理团队情商的第一法则是（［B］）pl74

［A］认识自己

［B］情感资源

［C］认识对手

［D］用心倾听

8.不注意听别人讲话会最不可能显现（［d］）pl77

［A］混淆

［B］误会

［C］错误

［D］澄清

9.团队的根本活动方式是（［B］）p6

［A］信任

［B］合作

［C］自愿

［D］互动

10.团队建设的核心任务是（［b］）p7

［A］创建团队

［B］养成团队品质

［C］保持和增强团队优秀品质

［D］都不对

11.领导者角色属于团队角色划分中的（［A］）pl7

［A］一样角色

出］暂时角色

［C］工作岗位角色

［D］非正式角色

12在会议过程中，保证每个成员有表达的机会，要求成员发言或组织投票表

决，属于（［D］）［单选1分］p20

［A］领导者角色

［B］怀疑者角色

［C］乐观者角色

［D］看门者角色

13更多关注中期绩效的是（［B］）［单选1分］

［A］领导

［B］高层

［C］中层

［D］底层

14.“头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法（出］）［单选1分］pill

［A］适度的刺激

［B］社会助长

［C］提倡人才“软流动”

［D］优化创造环境

15共振思维表现形式不包括的是（［B］）［单选1分）pl22

［A］逆向共振

［B］交错共振

［C］横向共振

［D］纵向共振

27关于知识经济叙述不正确的是（［A］）（单选1分）plO8

［A］是创新的灵魂创新是知识经济的灵魂

［B］以创造性人才为依靠

［C］以高科技产业和智力为支柱

［D］最重要的特点就是知识和技术的创新

1领导的三项主要角色不包括（©）（单选1分）pl52

［A］关注来来

［B］注重人的因素

［C］关注当前

［D］力求发展、变革和创新

2.使用正确的倾听方法才能抓住问题的实质，下列不属于正确的方法的是

（［D］）

［A］耐心

［B］专心

［C］细心

［D］小心pl78

3.领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，主要原因不包括（［D］）pl80

［A］等级观念

［B］官本位思想

［C］趋炎附势心态

［D］智商差距

4.要和别人进行有效沟通，正确的做法是（［C］）（单选1分）pl79

尊重对方控制情感

［A］轻易对员工发火

［B］公布场合批评员工

［C］知己知彼

［D］利用权威和权益

5.员工关系治理就是企业和员工的沟通治理，这种沟通采用（［D］）手段pl81

柔性的鼓励性的非强制性的

［A］刚性的

［B］强制的

［D］强势的

［D］鼓励性的

6.共同愿景的精髓不包括（［B］）pl88

［A］清楚

出］短暂应当是持久

［C］特殊

［D］服务精神

7.不论是治理层还是操作层，每日都要进行决策，这要求信息技术时代的人才

应该具备何种索质（［C］）（单选1分）

［A］应变的意识和能力

［B］科学决策的意识和能力

［C］合作的意识和能力

［D］业务专长能力

8.根据贝尔宾对团队一样角色的定义和划分，资源调查者属于（［C］）pl9

［A］理智的角色

［B］行动取向的角色

［C］面向人的角色

［D］非正式角色

8.项目团队的灵魂是（［C］）（单选1分）p41

［A］项目团队的目标

［B］项目团队能力

［C］项目团队的作风

［D］团队信任气氛

10.属于全员性的规章制度的是（［A］）p42

［A］各机构的治理、考核、奖惩

［B］出勤签到制度

［C］值班制度

［D］卫生制度

11.作风建设的基础是（［A］）p49

［A］加强教育

［B］强化监督

［C］廉洁正派，艰苦奋斗

［D］实践实千，有所作为

12.有效沟通不包括（［D］）（单选1分）p55

［A］信息分享

［B］情感分享

［C］道德分享

［D］利益分享

13.拥有教练、发动部属的能力的是（［b］）p81

［A］团队领导人

［B］治理层

［C］员工

［D］都不是

14.团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高

效团队需要具备什么条件（［B］）（单选1分）p84

［A］规模比较小

［B］互补的技能

［c］

［D］

15关于创新意识说法错误的是（［C］）（单选1分）pl07

［A］是一种怀疑的意识

［B］是一种不安于现状的求精意识

［C］不是好奇心

［D］是后天通过有目的的培养而获得的

2.现代企业执行力文化的建设不应从（［B］）进行（单选1分）pl41

［A］对员工进行企业文化培训

［B］进行财务改革

［C］提升治理者的执行力

［D］建立赏罚分明的执行评判制度

4.解决团队关怀问题的方法中，下列不合适的是（［d］）（单选1分）pl86

［A］多方沟通

［B］问卷调查

［C］与员工进行心灵沟通

［D］深入了解公司人员的全部情形

5.团队建设的三大基本任务不包括（［C］）（单选立分）p6

［A］创建团队

［B］养成团队品质

［C］加强团队关系

［D］保持和增强团队优秀品质

6.为了研究某个问题或进行某项决策而设立的属于（［C］）（单选二分）pl7

［A］长期团队

［B］中期团队

［C］短期团队

［D］周期团队

7.目的是完成组织的基本职能，人员组成具有稳固性的是([A])(单选立分)

P17

[为长期团队

[B]中期团队

[C]短期团队

[D]周期团队

9.抓作风要从“心”开始，是指做好作风建设，关键要解决的基本问题中的

([A])

[A]认识问题

[B]引领问题

[C]路径问题

[D]配套问题p46

11.不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是进行鼓励时的什么技巧([B])p97

[A]适度鼓励技巧

[B]公平鼓励技巧

[C]注重现实表现鼓励技巧

[D]适时鼓励技巧

12.通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性属于哪种鼓励方式

[B]

[A]参与的鼓励

[B]奖励的鼓励p99

[C]安全的鼓励

[D]发展的鼓励

13.不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特点([C])(单选1分)plO8

闻自信

[B]教情

[C]开拓

[D]意志

14.最大限度地开发人才创造力的一股重要的内在动力是([C])(单选1分)

pill

[A]社会刺激因素

[B]工作刺激因素

[C]自我刺激因素

[D]物质刺激因素

15.坚持创造出成果的根本保证是([B])(单选1分)pllO

[A]创造动机

[B]创造人格

[C]创造能力

[D]创造精神

1.企业文化在增强团队合作的作用主要是通过增强成员([B])完成的(单选1

分)

[A]数量

[B]认同感pl45和角色意识

[C]工作时间

[D]情感联系

2.处理附和与反对的关系中不正确的是([C])(单选1分)pl68

[A]鼓励忠诚反对

[B]建立团队民主文化

[C]支持礼貌附和

[D]制定保护和鼓励人们说话的制度

3.([A])不是沟通的基础(单选1分)pl79

[A]倾听

[B]真诚

「0换位恩考

[D]懂得

4.下列对激情的说法错误的是([A])(单选1分)pl87

[A]矫揉造作

[B]具有强大的感染力

[C]是创新的源动力

[D]发自于内心

5.为了适应变化的环境进行必要的调整，这是团队建设的哪个阶段([C])

[A]组合阶段

[B]成长阶段

[C]成熟阶段p7

[D]完成阶段

9.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”说明团队文化建设要()

挑选优秀的团队领导，提高领导者的影响力p31

[A]加强成员培训

[B]

[C]

[D]

6.属于深层的个人信息的是([D])(单选1分)p21

[A]个人姓名

[B]学历

[C]专长

[D]对事物的态度

7.对优秀服务人员的表彰和宣传，树立榜样，这是文化团队建设中的([D])p32

[A]加强成员培训

[B]挑选优秀的团队领导

[C]加强团队治理

[D]高度重视团队文化建设

9.不属于被迫型合作的特点是([B])p83

[A]权益比较小的人被权益较大的治理者控制

[B]合作程度较高

[C]团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的

[D]潜藏着人际冲突和矛盾

10.员工团队协同合作能力形成的前提是([C])(单选1分)p85

[A]个人能力

[B]个人努力

[C]赢得他人信任

[D]领导聪明

11.每个人都有被别人重视的需要，因此要使团队协同合作需要([C])(单选1

分)

[A]领导要妥善分配员工的工作

[B]员工个人努力

[C]团队成员彼此信任p85

[D]个人优秀的个人品质及专业素养

12.从鼓励的手段看，最好的鼓励方式是([C])(单选1分)plOO

[A]威逼的鼓励

[B]奖励的鼓励

[C]个人发展的鼓励

[D]关系型的鼓励

13.对于效率型的团队成员，领导者做法不正确的是([C])(单选1分)plOO

[A]支持他门的目标

[B]颂扬他们的效率

[C]在能力上胜过他们

[D]告诉他们怎么做

14.“人不可有傲气，但不可无傲骨。”因此有创造能力的人需要([A])(单选1

分)

[A]自信pl08

［B］激情

［C］开拓

［D］意志

l.（［D］）既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量.（单选1分）

［A］政策效应

［B］治理人员变动

［C］市场结构变动

［D］技术进步

2.团队执行力的保证是（©）（单选1分）pl37

［A］责任

［B］沟通

［C］反馈

［D］决心

5.柔情治理有助于（［C］）（单选1分）pl83

［A］攻克难关

［B］加大惩罚力度

［C］增强企业凝聚力

［D］强制完成任务

7.团队具有的七个核心要素不包括（出］）（单选1分）p5

［A］人员

［B］关系

［Q自愿

［D］能力

9.信任以及坦率沟通、公布沟通和信息分享的最根本的基础要素是（［a］）p67

［A］善良和宽容

［B］平等和民主

［C］理智

［D］以上都不对

10.使用目标鼓励法中错误的做法是（［B］）（单选1分）p91

［A］目标要明确

［B］目标难度越大越好（应当是有一定难度不能太容易也不能太难）

［C］提供实现目标的支持性资源

［D］对目标的进展提供反馈信息

目标鼓励法：目标明确，有一定的难度，有总目标外还要有短期目标和任

务，领导提供指导，支持性资源反馈信息

11.在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这给予我们的

启示是进行鼓励时要注意什么技巧（［A］）（单选1分）p97

［A］先教后用鼓励技巧

［B］公平鼓励技巧

［C］注重现实表现鼓励技巧

［D］适时鼓励技巧

12.按鼓励的行为鼓励方式不包括（［c］）（单选1分）plOl

［A］言语鼓励

［B］参与鼓励

［C］发展鼓励

［D］安全鼓励

13.对于智力型的团队成员，做法正确的是（［A］）（单选1分）plOl

［A］要肯定他们的摸索能力，对他们的分析表示爱好

［B］提醒他们完成工作目标，追求完美

［C］用突袭的方法

［D］运用沟通技巧比多表达诚心更重要

14.如果下属认为他们的未来充满了太多的不确定性，那么他们的工作就会受

到干扰。这启示我们进行鼓励是要注意什么技巧（［B］）（单选1分）plOl

［A］言语鼓励

［B］安全鼓励

［C］参与鼓励

［D］发展鼓励

15.不属于消极心态的是（［B］）（单选1分）pl25

［A］顽固己见

［B］诚实自律

［C］挥霍无度

［D］清高傲慢

2.团队缺乏（［A］）,企业就会失去自我提升力与核心竞争力（单选1分）pl44

［A］执行力

［B］沟通

［C］技术

［D］资金

4.企业中负责产品的开发和生产的团队是（［B］）（单选1分）pl6

［A］治理团队

［B］生产团队

［C］营销团队

［D］咨询团队

5最持久、最稳固的角色是（C）（单选1分）pl8

［A］一样角色

［B］暂时角色

［C］工作岗位角色

［D］非正式角色

8.根据贝尔宾对团队一样角色的定义和划分，塑造者属于（B）pl8

［A］理智的角色

［B］行动取向的角色

［C］面向人的角色

［D］非正式角色

7.注重结果，不做表面文章，体现了何种团队作风（［A］）（单选1分）p42

［A］实事求是

［B］雷厉风行

［C］谦虚谨慎

［D］团结互助

8只要有较强的责任心，工作能力是可以逐步培养的，因此在团队作风建设中

（［B］）p45

［A］把握好思想作风建设着力点

［B］强调责任胜于能力

［C］要形成作风建设的良好氛围

［D］要树立正确的用人导向

9通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队其实是将需要解决的重大问题

掩盖起来。提醒我们在团队作风建设中需要（B）p76

［A］建立以人性脆弱为基础的信任

［B］良性的冲突

［C］坚定不移地行动

［DR?甘愿意付出

10把个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为组织的利益

和目标做奉献时，个人的利益和目标才能得到保证。这属于科学有效的的鼓励

机制需要遵循的什么基本原则（同）（单选1分）p90

［A］利益整合原则

［B］目标鼓励原则

［C］内在鼓励原则

［D］鼓励创新的容错原则

14什么是创造的本质力量之所在（［C）（单选1分）pl09

［A］创造动机

［B］创造人格

［C］创造能力

［D］创造精神

15对人才来说，懂得和信任比什么都重要，这说明开发人才创造力要求领导

者（⑷）（单选1分）pll2

［A］富有创造精神

［B］要有容错的胸襟

［C］珍视人才力量

［D］优化创造环境

6.大爱治理最基本的实现途径是（［b］pl90

［A］对下属的尊重

［B］经常与下属进行交流

［C］培养成员的诚爱精神

［D］对下属的关心

7.下列属于系统的倾听渠道的是（［A］）p57

征求意见的会议意见箱电子邮箱热线电话

［A］访谈

出］讲演

［C］娱乐活动

「D］体育活劫

4盛田昭夫要求经理们都要找时间离开办公室，深入到员工中间去，倾听他门

的意见，这是坚持团队作风建设的何种原则?［b］p77

［A］平等友爱

［B］善于交流

［C］化解矛后

［D］创造能力

13任何创造性的成果都不能轻而易举得到，因此有创造能力的人需要.【D】

闻自信

［B］激情

［C］开拓

［D］意志pl09

40企业对外要讲信用，“信”就是（©）（单选1分）pl40

［A］企业凝聚力的保证

［B］有形资产

［C］客户的忠诚度

［D］领导权威

多选

40企业对外要讲信用，“信”就是（［ABC］）（多选1分）pl89

[A]资质

[B]无形资产

[C]客户的忠诚度

[D]领导权威

9.不良的倾听方式包括([ABCD])p58

[A]自我辩解的倾听者

[B]自我中心的倾听者

[C]被动的倾听者

[D]急于挑剔的倾听者

有意奉承的倾听者

26创新人才具有的特点有([ABCD])pl07

[A]对新事物反应敏捷

[B]学术思想活跃

[C]对新学科产生比较敏锐

[D]善于捕捉新的生长点

35.马斯洛认为自尊的需要划分为两类，其中([acbd])属于同一类pl59

[A]力量

网自由

[C]丰裕

[D]独立

40.下列对共同愿景的描述正确的是([ABC])pl88

[A]是企业最终期望实现的图景

[B]是企业哲学中核心的内容

[C]是企业的灵魂所在

[D]可分为集体愿景和个人愿景

16.根据治理层次的高低，治理团队划分为([ABD])pl6

[A]高层治理团队

[B]中层治理团队

[C]下层治理团队

[D]基层治理团队

17营销团队可以划分为([ABD])pl6

[A]市场开发团队

[B]销售团队

[C]质量监督团队

[D]售后服务团队

18.根据自我治理的程度的高低，可以划分为哪三种基本类型。([BCD])pl7

[A]无自我治理团队

[B]低度自我治理团队

[C]中度自我治理团队

[D]高度自我治理团队

19.一些党员干部在作风上存在一些函待解决问题，包括([abed])p48

[A]工作动力不足

[B]进取意识不强

[C]作风不实

[D]执行力差

20.团队沟通技巧包括([ABCD])p56

[A]有效倾听的技巧

[B]有效诉说的策略和技巧

[C]使交谈顺畅进行的技巧

[D]团队决策沟通技巧

21.诉说的基本策略包括([ABCD])p61

[A]分析听者和沟通环境

[B]明确沟通目的

[C]明确提出最核心的观点

[D]用充实的论据支持观点

用比喻和图解来说明观点剪短清楚总结重要观点和事实

22.团队沟通气氛的特点有([ABCD])p67

[A]平等

[B]信任

[C]善意

[D]宽容

坦率公布分享

23.团队作风建设的基础包括([ABCD])P75

[A]建立信任

[B]良性的冲突

[C]坚定不移地行动

[DR?甘愿意付出

24.团队凝聚力在外部表现为([AC])p84

[A]团队成员对团队的荣誉感

[B]团队的士气

[C]团队的地位

[D]团队成员之间的融合度

25.士兵型的鼓励方法包括([ABeD])plOl

[A]尽量支持他们的工作

［B］给他们相当的酬劳

［C］保持治理的规范性

［D］多给他们出主意、想办法

26.关于创新意识说法正确的是（［ABC］）pl07

［A］是一种怀疑的意识

［B］是一种不安于现状的求精意识

［C］是后天通过有目的的培养而获得的

［D］不是好奇心（是好奇心）

27关于知识经济叙述正确的是（［ABCD］）plO8

［A］新型的经济形状

［B］以创造性人才为依靠

［C］以高科技产业和智力为支柱

［D］最重要的特点就是知识和技术的创新

28.创造素养包括哪些方面（［BCD］）（多选1分）pl09

［A］创造动机

［B］创造人格

［C］创造能力

［D］创造精神

29.既有的思维定式包括（［ABCD］）（多选1分）pl21

［A］依附性思维

［B］过去式思维

［C］单线式思维

［D］两极式思维

30.共振思维表现形式包括（［ACD］）（多选1分）pl22

［A］逆向共振

［B］交错共振

［C］横向共振

［D］纵向共振

31.外国先进的治理方式、方法包括（［AC］）（多选1分）pl32

［A］全面质量治理

［B］人本治理

［0ERP系统战略治理

［D］中庸治理

33.员工“逃兵”的心理来自哪些方面（［ABD］）（多选1分）pl38

［A］没有评估

［B］考核指标不合理

［C］考核大多

［D］处罚不重或没有处罚

33提高团队的执行力的方法有（［ABCD］）（多选1分）pl39六点

［A］营造良好的执行环境

［B］打造学习型团队

［C］推进企业文化建设

［D］树立激动人心的目标

34.团队的执行力取决于（［BCD］）pl46

［A］人员数量

［B］团队的执行氛围

［C］团队治理者的执行力

［D］每个成员的执行力

35.治理的三项主要角色不包括（［cd］）pl52

［A］关注当前

［B］依靠职权进行控制

［C］注重人的因素

［D］力求发展、变革和创新

36.处理好竞争与合作的关系中正确的做法是（［ABC］）（多选1分）pl68

［A］评判和奖励必须公平

［B］应采取温情惩戒的方式

［D］鼓励先进帮后进

［D］应采取严格惩戒的方式

37.系统有效地进行团队情感、团队情商治理应遵循的法则包括（［ABCD］）

pl73

［A］认知法则

［B］沟通法则

［C］柔情法则

［D］诚爱法则

激情法则

38.平级之间相互猜疑的主要原因有（［ABCD］）（多选1分）

［A］过高看重自己的价值

［B］推脱

［C］利益冲突

［D］忽视其他人的价值

39.柔情治理的特点包括（［CD］）（多选1分）pl83

［A］尊重

［B］关爱

[C]深入的关怀

[D]体贴

40.下列对激情的说法正确的是([ABcD])(多选1分)pl87

[A]来自共同愿景

[B]具有强大的感染力

[C]是创新的源动力

[D]能够激发学习的热忱

16团队作为一种特别的群体，与其他的一样工作群体的重大区别包括

([ABCD])

[A]目标认同的不同

[B]奉献的意识不同

[C]合作程度不同

[D]对群体目标的评判标准不同p2

1.7团队建设的三大基本任务是([ABD])p6

[A]创建团队

[B]养成团队品质

[C]加强团队关系

[D]持和增强团队优秀品质

18在建设成为一个真正意义上的团队后，团队内部环境发生了变化，主要表

现在([abed])p7

[A]团队成员已相互信任，彼此比较了解

[B]开始分享共同的团队目标和团队的核心价值观

[C]能够共同面对团队的任务和困难

[D]凝聚力达到一定的强度

19认知能力包括([AB])(多选1分)

[A]观察能力

[B]想象能力

[C]

[D]

24.团队文化建设的措施有([ABCD])p30

还有高度重视团队文化建设

[A]加强成员培训

[B]挑选优秀的团队领导

[D]加强团队治理

[D]扇动全员参与

25.促进团队合作的途径包括([Abed])(多选1分)p79九条

[A]设计高效团队

[B]为员工提供深造机会

[C]听取员工的意见

[D]支持员工的创造

34.市场结构有四种包括([ABCD])(多选1分)

[A]完全竞争型

[B]完全垄断型

[C]垄断竞争型

[D]寡头垄断型

35.领导行为和治理行为应该平稳。领导人最重要的兼性包括([ABCD])

[A]关注变化的眼光

[B]设定组织长远的目标

[C]保证实现目标的能力

[D]鼓励他人pl53

37.员工关系治理就是企业和员工的沟通治理，这种沟通采用([ABD])手段

pl81

[A]柔性的

[B]非强制的

[C]强势的

[D]鼓励性的

40领导层一旦失去信用，员工就会显现([BD])pl89

闻口服心服

[B]不服从

[C]心服口不服

[D]不忠诚

16.团队具有的核心要素包括([ABCD])(多选1分)pl

[A]人员

[B]目标

[C]自愿

[D]能力

18.团队价值体现的三个方面是([ABC])

[A]对组织工作的价值

[B]对群体人际关系的价值

[C]对个人心理健康的价值

[D]对社会建设的价值

19就企业来说，一样可以按照组织系统的主要职能划分建立（［ABCD］）pl6

［A］治理团队

［B］生产团队

［C］营销团队

［D］咨询团队

16.团队新成员融合过程经历的典型阶段包括（［ABCD］）p21

稳固运行的凝聚力阶段

［A］交流个人表层信息的阶段

［B］交流个人深层信息的阶段

［C］暴露互动关系不和谐的阶段

［D］重新调整互动关系的阶段

21团队文化包括团队发展过程中所形成的（［ABC］）p26

［A］工作方式

［B］思维习惯

［C］行为准则

［D］都不对

23.过硬的团队作风应该具有的特点包括（［ABCD］）（多选1分）p42

［A］实事求是

［B］艰苦奋斗

［C］谦虚谨慎

［D］团结互助

雷厉风行主动请战英勇坚强敢于胜利

25.团队作风建设的原则包括（［ABCD］）p77

［A］平等友爱

［B］善于交流

［C］谦虚谨慎

［D］创造能力

化解矛盾（5）接受批评

26.下列有利于促进团队合作的是（［ABCD］）（多选1分）p79

［A］增强领导才能

［B］充分发挥领导的沟通和和谐作用

［C］充分发挥领导的鼓励作用

［D］随着团队的建设和发展灵活决策

一共9条

27.科学有效的鼓励机制需要遵循的基本原则包括（［ABCD］）（多选1分）p90

［A］利益整合原则

[B]目标鼓励原则

[C]内在鼓励原则

[D]鼓励创新的容错原则

7条原则

28.团队鼓励方式从鼓励的手段分包括([ABC])p99

[A]威逼的鼓励

[B]奖励的鼓励

[C]个人发展的鼓励

[D]关系型的鼓励

29.按鼓励的行为鼓励方式包括([ABC])plOl

[A]言语教励

[B]参与鼓励

[C]安全鼓励

[D]发展鼓励

30.如何培养创新能力([ab]])pl07

[A]把握创新的思想和方法

[B]切实重视实践性环节

[C]修正错误知识

[D]互开创相对新的知识领域

31.常用的刺激因素有([ABCD])pllO

[A]社会刺激因素

[B]工作刺激因素

[C]自我刺激因素

[D]物质刺激因素

32.良好的群体气氛是增进创造力的重要条件，它的形成有赖于([ABCD])pll2

[A]成员对群体目标的赞同

[B]对工作满足感

[C]经济酬劳

[D]工作心理环境认同

34.现代企业执行力文化的建设应从([ABC])进行pl41

[A]对员工进行企业文化培训

[B]建立赏罚分明的执行评判制度

[C]提升治理者的执行力

[D]进行财务改革

35.企业文化在增强团队合作的作用主要是通过增强成员([be])完成的pl45

[A]数量

[B]角色意识

[C]认同感

[D]工作时间

36.对治理团队情商有益的包括([ABCD])pl74

[A]情感资源

[B]认识你自己

[C]用心倾听

[D]把握情感问题的关键点

37.领导与员工之同相互沟通并不是一件谷易的事，主要原因包括([ABC])

pl80

[A]等级观念

[B]官本位思想

[C]趋炎附势心态

[D]智商差距

39.刚性制度缺点包括([ad])(多选1分)pl83

[A]有序

[B]时效滞后

[C]制度的不可穷尽

[D]按部就班

17.凝聚力的三个特点指([ACD])p22

[A]相互信任

[B]相互喜爱

[C]相互了解

[D]有强烈的群体归属感

19建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼([ABC])p27

[A]团队的价值观

[B]团队使命

[C]团队愿景

[D]都不对

20.系统倾听的形式包括([ABcd])(多选1分)p57

[A]访谈

[B]征求意见会议

[C]意见箱

[D]热线电话

21.有效的诉说取决于([ABD])(多选1分)p60

[A]诉说者

[B]倾听者

[C]谈话的内容

[D]谈话的情境

22.有效诉说的基本要求包括([ABD])(多选1分)p60

应是传递实情和适应沟通情境

[A]适应倾听者的特点

[B]表达清楚

[C]传递事情

[D]双向沟通

21.群体一体化思维可能原因有([ABCD])(多选)p65

[A]群体脱离外界的新信息

出]群体中存在的“思想卫士”

[C]强有力的领导对某种见解有特别的爱好，对其他成员施加了特别的影响

[D]非理智对待好像不合意的意见

群体习惯了某种思维方式

24.团队决策的沟通技巧要点有([ABCd])(多选1分)p64

[A]鼓励团队成员高度参与决策过程

[B]承认团队内部不同意见的价值

[C]不轻易否定好像不合理的建议和见解

[D]意见以事实为根据

不涉及隐私的公布争辩充分讨论荒谬意见寻找根源

26.团队鼓励的要点包括([ABCD])(多选1分)p96

[A]制定简单易懂并易于衡量的团队目标

出]让团队成员了解团队的目标

[C]让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成

[D]定期公布团队目标的达成情形

根据目标达成情形对团队奖励

28.对于智力型的团队成员，做法不正确的是([BC])(多选1分)plOl

[A]要肯定他们的摸索能力，对他们的分析表示爱好

[B]提醒他们完成工作目标，追求完美

[C]用突袭的方去

[D]多表达诚心比运用沟通技巧更重要

27.知识经济时代，经济发展所必需的三种资源形式是([ABD])(多选1分)

pl08

[A]物质资源

[B]组织资源

[C]精神资源

[D]人力资源

30.创造型学生在学习上([abcd])pll4

[A]在挑选学习方法时，遵循学习的领律，明确学习任务

[B]表现出强烈而好奇的求知态度

[C]想象力丰富，喜爱叙述

[D]依靠群体公认的结构

31.消极心态的特点是([ABC])(多选1分)pl25欺诈

[A]悲观

[B]自卑

[C]败兴

[D]踏实

32.团队执行力缺乏的原因包括([ABCD])(多选1分)pl37

[A]人员问题

[B]团队文化问题

[C]结构问颈

[D]士气问题

34领导的三项主要角色包括([ABD])(单选1分)pl52

[A]关注来来

[B]注重人的因素

[C]关注当前

[D]力求发展、变革和创新

35.关心人主要体现在([abd])pl57

[A]承认人有追求个人正当利益的权益

[B]满足成员的个人需要和利益

[C]礼貌对待组织成员

[D]平稳成员个人与组织的社会交换关系

36.信任人包括([ABCD])(多选1分)pl54

[A]团队领导注重目标治理的领导方式

[B]重视普通成员的意见

[C]信任人担不苛求

[D]以信任来激发人的责任心

37.利于保持团队士气的是([CD])(多选1分)pl62

[A]工作进程要激进

[B]开放团队的个人生活空间

[C]分享成功的快乐

[D]面临特别困难时及时打气

39.团队关怀可以让成员（［ABCD］）pl86

［A］产生责任感

［B］感受到团队的暖和

［C］自我鼓励

［D］自我驱动

40.愿景的精髓包括（［ABCD］）（多选1分）pl88

［A］清楚

［B］服务精神

［C］特殊

［D］持久

20.改善党的作风建设，要（［ABCD］）（多选1分）p49

［A］加强教育

［B］强化监督

［C］廉洁正派，艰苦奋斗

［D］实践实干，有所作为

21.有效沟通涉及（［ABC］）（多选1分）p55

［A］信息分享

［B］情感分享

［C］道德分享

［D］利益分享

22.有效倾听的技巧有（［ABCD］）（多选1分）p56

［A］专心

［B］敏锐

［C］理清谈话内容

［D］反馈

理清沟通者的需要和情感记忆

23.团队凝聚力在内部表现为（［BD］）（多选1分）p84

［A］团队成员对团队的荣誉感

［B］团队的士气

［C］团队的地位

［D］团队成员之间的融合度

25.工作内在的核心鼓励因素包括（［ABCD］）（多选1分）p93

［A］工作的自主性

［B］工作创造性

［C］工作挑战性

［D］工作任务完整性

6点

26.团队鼓励方式从鼓励的对象分不包括([Abe])(多选1分)plOO

[A]威逼的鼓励

[B]言语的鼓励

[C]参与的鼓励

[D]关系型的鼓励

对象分效率型关系型智力型士兵型

27.从鼓励的对象分团队鼓励方式包括([AD])(多选1分)plOO

[A]效率型

[B]奖励型

[C]发展型

[D]关系型

28.社会刺激因素包括([ABCD])(多选1分)pllO

[A]社会的体制

[B]人们的思想

[C]道德规范

[D]群体的人际关系

29.鼓励方式必须注重内在化，这就要求([ABCD])(多选1分)pl2

[A]为人才创业提供条件

[B]提供平等、友好的文化氛围

[C]不可忽视外在鼓励的内在化

[D]引进竞争机制

30积极心态的特点不包括([AC])(多选1分)pl25

[A]悲观

[B]诚实

[C]败兴

[D]踏实

32.根据马斯洛的需求层次理论，人的需求层次包含([ABC]/[ABCD])(多选1

分)

[A]生理需求

[B]安全需求

[C]社交需求

[D]欲望需求

36.([BC])是沟通的基础(多选1分)pl79

[A]倾听

[B]真诚

[C]换位摸索

[D]尊重

38.解决团队关怀问题的方法中，下列（［ABCD］）的做法是合适（多选1分）

pl86

［A］多方沟通

［B］问卷调查

［C］与员工进行心灵沟通

［D］做好员工关怀工作

40.企业对内要讲信用，“信”就是（［Ad］）（多选1分）pl89

［A］企业凝聚力的保证

［B］无形资产

［C］客户的忠诚度

［D］领导权威

20咨询团队的任务包括（［abed］多选1分）pl6

［A］研究特别项目

［B］审计

［C］质量监督

［D］安全监督

22.根据贝尔宾对团队一样角色的定义和划分，可以分为哪三大类（ABC）pl8

［A］理智的角色

［B］行动取向的角色

［C］面向人的角色

［D］非正式角色

23.在会议过程中存在八种基本的角色包括（ABCD）p20

领导者提出者记录者怀疑者乐观者时间监督者看门者总结者

［A］领导者角色

［B］怀疑者角色

［C］乐观者角色

［D］看门者角色

25系统倾听的特点有（［abed］）（多选1分）p57

［A］长期性

［B］连续性

［C］全面性

［D］目的明确

27.增强和发挥领导的指导作用要做到（［ABC］）（多选1分）p81

［A］领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用

［B］明确具体的工作范畴、质量、工期、成本等目标约束

［C］明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用

［D］随着团队的建设和发展灵活决策

28.高效团队具有的条件包括（［ABCD］）（多选1分）P84

［A］规模比较小

［B］互补的技能

［C］共同的目的

［D］相互之间的责任

可行的目标是成员采取行动和充满活力共同手段或方法来达成目标

29使用目标鼓励法要注意（［ACD］）（多选1分）p91

［A］目标要明确

出］目标难度越大越好

［C］提供实现目标的支持性资源

［D］对目标的进展提供反馈信息

30有创造能力的人具有的特点是（［abed］）（多选1分）pl08

［A］自信

［B］激情

［C］开拓

［D］意志

37.提高团队的执行力要具备（［ABCD］）素养（多选1分）pl40

［A］与时俱进

出］务实奋进

［C］有组织能力

［D］敢于创新

39.诚信的领导行为方式表现在（［ABC］）（多选1分）pl52

［A］言行一致

［B］信守诺言

［C］以身作则

［D］信任人

17最容易被现代企业炒就鱼的人包括（）（多选1分）

［A］缺乏团队精神的人

出］.不思进取的人

［C］只会执行指令但不会创新的人

［D］不愿意承担责任的人

18.思维的最高层次是©pl22

［A］“中介式思维”

［B］"发散式思维”

［C］“独创性思维”

［D］“两极式思维”

15创建团队第一要明确哪些基本问题([abc])pl4

团队融合

[A]团队目标

[B]团队类型

[C]团队成员构成

[D]团队存在多久

16.团队作风建设的有效途径包括(【abed】)p42

[A]建立健全各项规章制度

[B]加大监督检查力度

[C]要形成作风建设的良好氛围

[D]要树立正确的用人导向

把握好思想作风建设的着力点团队人员要注重调查研究、解决现实问题提高

工作效能领导者要树立榜样强调责任胜于能力作风建设应紧跟时代的发展

25.如何进行团队鼓励的技巧包括(【bed])p97

[A]先用鼓励技巧后教

[B]公平鼓励技巧

[C]注重现实表现鼓励技巧

[D]适时鼓励技巧

先教后鼓励适度鼓励

30有利于开发人才创造力的微观环境包括(abed)pll2

[A]良好的“群体氛围”

[B]鼓励人们上进、创造的鼓励机制

[C]竞争机制

[D]好的“领导气候”

32创新思维的最大特点包括([abed])pl21

[A]超越性

[B]流畅性

[C]变通性

[D]特殊性

35.优秀的领导人一样具有([abed])pl54

[A]信任人

[B]关心人

[C]以身作则

[D]使用德才兼备的人才

37处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是([ACD])pl66

[A]团队领导人不刻意栽培英雄

[B]鼓励有利于个人的冒尖行为

[C]鼓励冒尖人才帮助后进的成员

[D]鼓励为了团队的发展而个人冒尖

39组织学和行为心理学研究表明，激情来源于([cd])pl88

[A]会议

[B]认知

[C]新鲜感

[D]对愿景的期待

判定

11.领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评

估标准体系。

1对

2错

12.常用威逼鼓励又会导致人们有种不安全感p99

1对

2错

13.所谓目标鼓励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使雇员在

工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。P100

1对

2错

14.治理角色与领导角色没有共同之处。P153

1对

2错

15.互动可能是竞争性的，也有可能是合作性的，还可能是既有竞争，又有合

作的结合。P5

1对

2错

16.团队成员的挑选决定于人员技能的相互搭配的总体效应。

1对

2错

41.团队工作的宗旨就是托付与放权。(判定1分)

1对

2错

42.团队作风建设中，能力胜于责任。（判定1分）p45

1对

2错责任胜于能力

43.懂得倾听到的内容的含义是有效倾听的第二个环节。（判定1分）p56

1对

2错

43.一张幻灯片可以出现两个主题的内容。（判定1分）p61

1对

2错

45.同一个群体中，不同个体与群体利益的一致性程度是相同的。（判定1分）

P4

1对

2错

46最好的鼓励方式是奖励鼓励。（判定1分）plOO

1对

2错是个人发展鼓励

47团队沟通是提高团队执行力的起点。（判定1分）pl45

1对

2错是关键

48.一个人有自尊，第一倚赖自己的能力和成就，同时还要倚赖他人的认可和

承认。（判定）pl59???

1对

2错肯定和积极评判

49.他源性自尊虽然直接来源于别人，但并不是完全决定于别人的施舍。（判定

1分）pl59

1对

2错

50.在创建团队前，第一要确定团队的每个子目标和工作任务。（判定1分）

pl4

1对

2错

45.典型的市场结构有四种：完全竞争型、完全垄断型、垄断竞争型、寡头垄

断型

1对

2错

41.领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。

（判定1分）

1对

2错

42.加强党员干部作风建设，生活作风建设是一个重要方面。（判定1分）p49

1对

2错

43.团队协同合作不一定建立在成员个人自愿参与的基础上。（判定1分）p83

1对

2错必须建立在

45柔情法则是在研究人们的心理和行为规律的基础上，采用强制性方式对人

的心理施加潜在的影响。（判定1分）pl83非强制性

1对

2错

46团队属于非正式群体的一种特定类型。P3

1对

2错

47团队精神是保证团队价值得到实现的必要心理条件。（判定1分）

1对

2错

48.如果问题和决策任务涉及组织系统内多个部门，则团队成员从有关部门抽

调，成员同时接受团队的治理和所在单位的治理。P17

1对

2错

49.一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队，则团队建设就等同于组织

建设。

1对

2错

50.团队文化影响是潜移默化的，它影响团队成员群众形成共同的、特有的价

值观，进而影响团队的行为准则。（判定1分）p27

1对

2错

41.团队精神以尊重个人的爱好和成就为基础。（判定几分）p28

1对

2错

42.系统倾听是通过各种沟通渠道获取一些零碎的信息的方式。（判定1分）

p57

1对

2错非系统倾听获得零碎信息

43.只有不断地创新才能保持企业竞争优势。（判定1分）

1对

2错

46.实行目标治理，领导人应该设定目标，帮助下级认同目标。（判定1分）

pl52

1对

2错

47.沟通的成效总会是建设性的，每次都能成功。（判定1分）

1对

2错

48.在刚性治理中，治理者的意志和被治理者的执行不是同步的。（判定1分）0

1对

2错pl83

49.团队本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉运作来实现群体统一目标

的组织形状。P1

1对

2错协作

50.团队品质是团队价值的基础。（判定1分）

1对

2错

41.作风建设要争取一蹴而就。P42

1对

2错

42.发觉问题是能力，掩盖问题是失职，解决问题是政绩。P44

1对

2错

43.回答问题时，眼光也要先凝视一下提问者，眼光应该越过人们的头顶。P62

1对

2错

44.树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴

奋的幻想。P79

1对

2错

45.对于士兵型的团队成员，要尽量支持他们工作，因为他们谨慎小心，一定

不会出大错。P101

1对

2错

46.中介式思维有利于发挥人的想象力和创造力。（判定1分）pl22

1对

2错

47.技术进步既是企业资源配置的内在变量又是一种外在变量。

1对

2错

48.战略的正确不能绝对保证企业的成功。

1对

2错

49.一个团队只需要治理者具备诚爱精神。

1对

2错

50.凝聚力强的团队更容易克服相互之间不愿意批评的问题。P23

1对

2错

41.团队沟通气氛的七个要素之间的作用是单向的。（判定1分）p68

网对

[B]错非单向

42.奖励的作用以被鼓励者对有利后果的追求动机为基础，而惩罚的作用建立

在被鼓励者对不利后果的逃避动机基础上。我们应该只使用奖励的鼓励方式。

网对

[B]错

44.学习过程是学生体会的累积过程，它包括体会的获得、保持及其改变等方

面。

[A]对

网错

46.考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误。（判定1分）

[A]对

[B]错

47.组织为了获得个人对组织的承诺和奉献，必须给个人回报，满足个人的需

要和利益。（判定1分）

网对

[B]错

48.团队可以随时创建，当目标完成后就可以终止团队。（判定1分）

[A]对

[B]错

49.在一个团队中，一个人可能同时担任两个角色或更多的角色。（判定1分）

pl9

[A]对

网错

50.一个企业的核心竞争力仍旧是软实力，即企业文化。（判定1分）

[A]对

网错

41.沟通的成效最终体现在发出的信息与被接收和懂得的信息的一致性方面。

1对

2错

43个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布。（判定1

分）

1对

2错p91

44人们常常不在意实际的利益，而在意利益分配涉及的公平问题。（判定1

分）

[A]对p94

[B]错

45创新意识是天生的。（判定1分）

1对

2错

46团队应鼓励成员为了团队的发展而个人冒尖。（判定I分）p166

[A]对

网错

4“认识你自己”，是指认识你自己的情感资源，包括你的情感特点和缺点。

P175

闻对

网错

48有激情的人，往往都是比较有事业心的。（判定1分）p188

1对

2错

49调剂团队成员的经济利益关系是建设团队的物质利益基础。（判定1分）p8

1对

2错

50团队人员的技能是相互补充的，而且他们在个性特点方面也不应当是一个

模式的。（判定1分）pl8

1对

2错

15.愤世嫉俗不属于消极心态。P125

1对

2错

17.中国企业治理者不应该充分吸取日本式的群体创新.pl32

1对

2错

18打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，特别是团队治理层。P139

1对

2错打造学习型团队

19.非正式角色的互动是个人需要取向的，目的是满足个人交往的需要。P20

1对

2错

20.治理的本质不在于“行”而在于“和”

1对

2错

43.不专心的倾听方式还会给人留下“不尊重说话人”的消极印象。P56

1对

2错

44成员之间产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至显现敌视、强烈情

绪以及向领导者挑战等，领导者应及时将这种成员剔除出团队。（判定1分）

1对

2错

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案（全）

挑选题（单选题、多选题）

培养创新团队文化，第一树立团队的（核心价值观）。

为了保证有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。

提倡雁阵文化的团队，是（团结友好，凝聚力强的团队）。

以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调猛烈竞争，形成高效合作）。

下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。

（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成

美丽的泡沫。

联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工

作的能力）。

建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评判沟通方式、现场

和谐、制定和执

行沟通计划）。

渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分

析）。

团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。

把握沟通要领时，

要注意做到

（沟通时，

要平心静气；

言语沟通中，

不要随意插话；

沟通中，

要学会变通；学会适时颂扬）。

提升创新团队领导力，体现在平稳关系方面时，主要应处理好那些关系？

（对下关系处理、

人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。

下面哪些选项属于强化组织执行力的要领

（组织文化先进、

运行机制高效、

人员配置科学）

团队合作的主要作用包括

（有利于个人行为规范和决策的提高；

有利于团队成员个人能力的

提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。

团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展

团队工作能力、

培养团队精神）。

虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有

（信息优势、

效率优势、

竞争优势、

人才优

势）。

专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判

定能力）。

对组织执行力模型的说明，

不正确的是

（实际上，

个人执行力是基础，

组织执行力是个人执

行力的相加）。

小赵在团队中总是能够创新，经常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角

色是（谋士）。

跟进是执行的核心所在，

跟进有哪些主要功能

（确保执行人员及时得到指令，

采取相应行动；

确保人们执行自己的预定任务；

情形有变时，

迫使人们采取相应行动，

来和谐整个组织的工

作进展）。

以下领导者个性中，

有利于保持团队的士气的是

（使团队成员愿意从事正在进行的事情；

面

临特别困难时及时打气；工作进程要稳固；尊重团队成员的个人生活空间）。

对组织执行力模型的说明，

不正确的是

（实际上，

个人执行力是基础，

组织执行力是个人执

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题

注意：抽取的考试试题答案顺序不一样

试题答案一

单选题

）.（10

分

）

创新的“新”并非表现在。

A.

开创相对新的知识领域

B.

对原有的

错误知识进行修正

C.

顺着原有知识的思路往前推进一步

D.

已有知识和新知识的融合和

创造

答案

:A

标记此题

2（

单选题

）.（10

分

）

团队的主要特点不包括。

A.

人数较多

B.

目标一致

c.

彼此为对方

负责

D.

技能互补

答案

:A

标记此题

3(

单

选

题

).(10

分

以下关于团队合作特点的描述,

错误的

是

()

A.

以有效沟通为桥梁

B.

以共同目标为纽带

C.

以强制合作为基础

D.

以优势互补为手段

答案

C

标记此题

4（

多选题

）.（10

分

）

以下领导者的个性中，

有利于保持团队

的士气的是O

A.

使团队成员

愿意从事正在进行的事情

B.

工作进程要稳固

C.

尊重团队成员的个人生活空间

D.

面临

特别困难时及时打气

答案

:ABCD

标记此题

5（

多选题

）.（10

分

）

领导的三项主要角色是

（）

A.

力求发展、

变革和创新

B.

注重人的因素，

激发员工的积极性

C.

关注未来，进行战略思维和决策

D.

帮助员工做好工作规划

答案

:AB

D

标记此题

6（

多选题

）.（10

分

）

团队成长阶段目标的实现形式有。

A.

培养团队精神

B.

发展团队工作

能力

C.

发展团队规范

D.

发展团队信任气氛

答案

:ABCD

标记此题

7（

多选题

）.（10

分

）

打造高绩效团队，形成积极的合作，需

要。

A.

同等的机会

B.

杰出

的领导力

C.

进行必要的培训

D.

高效的执行力

答案

:AB

D

标记此题

8（

判定题

）.（10

分

）

领导是治理的一个方面,

属于治理活动

的范畴。

答案

正确

标记此题

9（

判定题

）.（10

分

）

提高身体语言的沟通能力,

主要是要理

解别人的身体语言，

并恰当使用

自己的身体语言。

答案

正确

标记此题

10（

判定题

）.（10

分

）

团队文化建设过程中，应