成品及半成品的保护

成品及半成品的保护（一）、成品、半成品保护管理要素成品、半成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品、半成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多大广场工程的通病和缺陷。本工程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠，对成品、半成品的保护有很大难度，因此提高成品、半成品保护意识至关重要。成品、半成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品、半成品计划措施，指导我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护半成品。成品半成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。（二）、成品、半成品保护阶段管理根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点，项目部计划实施的成品、半成品保护工作主要分三个阶段：A．工序施工阶段B．分项工程面层施工阶段C．单位工程完成最终检验竣工交付阶段2.1工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品、半成品保护的要求。2.2工序转序联检时，其检查的内容包括成品、半成品保护。2.3分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品、半成品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。2.4单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品、半成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。（三）、成品保护技术交底责任项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底，各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。（四）、成品保护组织措施根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：4.1设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。4.2制定正确的施工顺序：制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个空间（的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。4.3作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4.4工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。4.5对已完成施工的区域，派专人负责保护。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。4.6预验后要修整的项目须持有特殊许可证方可进入现场。4.7全场统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护配合主体争创“鲁班奖”方案一、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作。从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。对工程\o""设计阶段的质量控制。作为\o""施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在\o""施工前对部分工作内容要进行\o""施工二次\o""设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免\o""设计院在\o""施工图\o""设计中交叉配合不到位的现象；二是把空调安装各个工种之间的配合问题通过\o""施工二次\o""设计来统一\o""施工的各个环节。三是要注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。对申报“鲁班奖”的工程，做好\o""施工二次\o""设计，加上\o""施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。对工程\o""施工阶段的质量控制。我公司保证按\o""设计图纸进行\o""施工，并确保最终形成的产品符合国家法律、\o""法规、规范和\o""合同文件规定的质量要求。“鲁班奖”工程的质量是对整个项目而言的，因此必须抓好工程项目的整体质量。要抓好整体质量又必须从项目\o""施工的检验批着手，从分项工程、分部工程抓起，只有这样才能最终实现项目工程的整体优质。因此我公司施工的空调分项工程保证不拖后腿。

为确保\o""施工阶段的\o""施工质量，我公司保证做好如下工作：一是挑选高素质的项目班子，配备有\o""施工管理经验的专业管理人员，尤其对项目经理的挑选一定要慎重；二是制定高\o""标准的各项管理制度和工作目标，以及\o""施工质量\o""标准；三是把好材料质量关，凡进入\o""施工现场的材料必须遵循先验收后进场的原则，对验收不合格的建材一律拒之门外；四是\o""施工必须有\o""施工组织\o""设计和专项\o""施工方案；五是对每道工序(检验批)\o""施工必须有技术交底、\o""施工监督、检查验收，并记录存档。

抓好\o""施工过程监督检查是进一步落实\o""设计文件、\o""施工\o""合同和工程质量目标的有效手段。实践证明，要取得良好的监督效果，必须配备精干的监督机构或人员，尤其对争创“鲁班奖”工程项目，在质量监督管理方面除监理\o""公司委派的现场监理机构外，我公司还指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导，配合项目质量管理人员共同抓好质量管理，完成企业创优目标。二、抓好实物整改、资料收集整理，迎接现场复查是创优的核心工作。

工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，我公司把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整。为便于专家查找，工程资料应编排有序并设总目录和分目录，政策性文件和资料(立项批文、开工报告等)另行装订，按规定需要原件的文件资料也应提前收集准备好。总之工程资料是现场复查必抽查的工作内容，因此我公司一贯高度重视。

抓好迎接现场复查组的组织工作是现场复查成败的关键所在。我公司对复查组的到来一贯高度重视，专门成立会务组，做好各个会议的准备工作。会议要按照复查组的要求，提前通知相关人员，并作好各种汇报的准备(书面材料)，要高质量地回答专家组提出的各种问题。实物复查时我公司要认真组织、统筹安排，给复查组的各位专家准备好检查工具及配备相关专业人员引路，陪同检查的人员要如实回答专家的提问。我公司的陪同人员要挑选对该工程情况熟悉并掌握\o""施工技术操作规程和\o""施工质量验收\o""标准的专业人员担当，建设使用单位要密切配合。三、创优措施1、组建高素质的施工队伍组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。在施工过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。2、加强科学技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，作好以下几方面工作：建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案及作业指导书由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。保证技术力量本单位将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍和精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。3、强化监督检查项目经理部、施工队设专职质检工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。4、实行创优目标责任制项目部与工区签订创优目标责任状，并实行创优保证金制度。在工程竣工交验之前先按合格工程价款予以支付，实现优良工程目标后返还优良奖金；若达不到创优目标，则优良奖金不予返还。每月一考核，奖优罚劣，奖罚兑现。工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业的处罚。5、严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，