电气工程质量标准及保证措施

电气工程质量标准及保证措施目录TOC\o"1-2"\h\u20871质量标准及保证措施 1265701.1工程施工质量目标及其目标分解 188711.2项目质量管理组织机构和职责分工 1245611.3电气工程施工过程质量控制基本要求 2114881.4质量标准及控制点及措施 231632电气安装施工质量通病及控制措施 4238123成品保护管理措施 561263.1成品保护管理组织和职责分工 5127843.2成品保护计划及保证措施 5203143.3成品保护措施 645334安全管理保证措施 792274.1组织管理机构 795444.2组织管理措施 7275294.3安全技术保障措施 8158745环境管理保证措施 9174735.1环境管理目标 990545.2环境管理组织机构和职责分工 9109805.3重大环境因素清单 10303175.4环境管理规章制度 10152185.5安全文明施工保护措施 10193806节能降耗管理计划 12149576.1节能降耗管理结构 1260066.2节能降耗管理措施 12116917绿色施工管理计划 131质量标准及保证措施1.1工程施工质量目标及其目标分解保证本工程电气安装施工验收合格率100%，符合“标准、绿色、科技”的施工要求。1.2项目质量管理组织机构和职责分工表2-1质量管理组织机构序号部门内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制制定工程质量实施总目标。2项目总工提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理参与工程质量策划，对工程进度进行监督，对工程质量直接负责。负责各个专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作。4质量部负责对工程的质量验收，监督。协调质量验收工作，做好平时的质量监督工作。5设计管理部组织开展施工图纸的学习，对施工方案的编制和各个专业相吻合，从而保障整指导工程的施工生产；6工程部对施工班组进行技术交底和安全技术交底，督促完成工程节点，过程监督。7物资部确保使用合格产品：采购资料及验证记录的收集、整理。9施工班组严格执行方案中的有关规定，安全生产，保证质量。1.3电气工程施工过程质量控制基本要求电气工程施工过程质量控制一般要求详见表3。表3电气施工质量管控一般要求序号步骤内容1施工准备施工准备主要包括图纸会审、施工组织设计的制定、技术交底等方面的工作。2施工顺序施工中应按照“先分部、后系统；先暗配、后明装。”的顺序进行，并在综合布线期避让水暖消防等大管道，实现最优化布局。3材料品质重视采购的材料、构件、配件及一些成品、半成品质量。一旦发现质量不能满足规定要求时，绝不用于作业面，并按照合同约定立即采取相应措施。4施工质量施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范能要求的工程。5修正问题一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足技术标准要求，履行自身承诺，多方考虑及时修正已完成工作量，不影响下道工序保障工期正常进行，并以此为鉴开展质量例会，探讨工艺和所处环境，调整方案防范类似问题再次发生。6加强检验加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实。1.4质量标准及控制点及措施电气工程施工质量控制点及相关措施详见表4。表4电气工程质量控制点及控制措施表序号分项工程质量控制点质量控制措施1施工准备材料计划认真编制各项计划、施工方案，组织管理人员对编制完成的计划及方案进行讨论，使之真正符合现场实际情况，满足施工过程中的具体要求。材料送审施工方案2预留预埋施工复核位置标高正确确保按基准标高线施工,避免预埋的管路三层交叉,认真查阅图纸,逐个检查。线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度3管路敷设支架间距施工前组织进行深化设计，明确管路、线盒敷设位置；施工过程中严格依照规范施工，做好过程管控；利用辅助工具、检测仪器保障施工质量；加强对施工人员的教育。与水管、风管间距接线盒接线正确管路弯扁度4桥架安装位置、标高正确在施工前对图纸进行深化设计，运用BIM技术搭建实物模型，利用碰撞检测功能找出碰撞位置予以协调，同时对支架的安装位置予以确认。与水管、风管间距支架排列正确5穿线配线导线涮锡、接线帽严格要求涮锡工艺、使用专用接线帽。导线损伤穿线时注意保护导线6电缆敷设电缆平直、固定牢固根据电缆排布图进行协调,电缆按次序敷设。电缆弯扁度电缆排列整齐、美观7器具安装器具固定方法正确研究照明器具的安装方法位置标高正确准确定位8设备安装位置、标高正确制订专项施工方案9调试绝缘摇测全面制订专项调试方案

2电气安装施工质量通病及控制措施现场电气施工各阶段质量通病及防治措施见表8.1所示：表2临电施工阶段质量通病及防治措施序号质量通病防治措施1预埋套管标识不清晰，管口未做好防护；线管保护层不合要求；漏埋、错埋；管路弯扁度认真查阅图纸，确定现场需要预留套管的位置，漏埋、错埋发生，与土建做好沟通配合现场土建施工进度预埋；预埋套管需做好成品保护，套管埋设深度符合要求并做好成品保护；2配电箱位置偏差根据土建工程的标高线、轴线，准确测量定位。3电缆敷设时，排列杂乱，交叉严重，电缆埋设深度不足；电缆头芯线与线鼻子压接不紧固。电缆敷设前应将电缆事先排列好，划出排列图表，按图表施工，电缆敷设时应敷设一根整理一根，埋地电缆并注意埋设深度符合要求；电缆头压接时，线鼻子与芯线截面必须配套，压接模具与芯线规格一致，压接数量不得小于二道。4管内穿线护口遗漏，破损及管径不符，紧定式导管需拧断紧定螺栓。穿线前，应检查护口是否完好且与管径不符，如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者应及时补齐，更换；紧定式导管需拧断紧定螺栓；5开关插座的面板与墙面有间隙。开关、插座安装时应调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。6防雷与接地安装焊接质量差，非混凝土内焊接部位漏刷防腐漆。所有焊接处必须牢固，严格按规范施工，将药皮敲净，刷好防腐漆。7钢管敷设，管内有铁屑等杂物，管口有毛刺；管口插入箱盒、内长度不一致；弯曲半径太小，有扁裂现象紧定管断管需采用钢锯或专用断管器，连接前对管口进行清理，手钳、锉刀等进行扫口，去除毛刺；管道弯曲需采用配套的弯管器，弯管前先确定弯管区域，确保弯管位置及弯曲半径。弯管时用力平和，弯管器移动间距均匀。钢管预制完毕需对管内杂物进行清理，安装完毕及时做好成品保护，对管口两端进行封堵；8柔性导管与设备、箱盒连接时，未采用软管接头连接专用接头安装牢固，型号满足使用要求。9电气明配管，固定点间距不合理，管不顺直施工前先行弹线，保证管线横平竖直；管道施工前需保证钢管平直，无弯曲及凹扁等现象；管路敷设间距合理，与支架孔距相适应；配管根据摆放位置确定弯曲半径，内弯半径最小，外弯半径最大，弯曲幅度保持一致；管路敷设拉线施工，保证管路在同一水平高度。10金属、非金属柔性导管敷设长度不合要求各专业配合需默契，进行深化设计到位，确定设备安装位置及管路敷设具体位置；严格按深化设计施工，配管到位。11成排成行的灯具，安装不整齐灯具安装时必须弹线或采用红外线划线仪放线；

3成品保护管理措施3.1成品保护管理组织和职责分工该小组将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表3。表3.1成品保护小组职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。3.2成品保护计划及保证措施项目成品保护管理计划及措施见表9.2所示。表3.2成品保护管理计划及措施序号名称内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范；2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤或污染，一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究；2)分包在某区域完成任务后，须向下一施工队伍书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总承包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报,研究制定切实可行的弥补措施；2)配合总承包按照规定的时间间隔，组织各分包进行安全、文明施工等方面巡查，检查时要把成品保护方面的情况一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总承包进行登记。分包需提供责任人，总承包确认后，由分包自行协商解决或总承包取证裁决，责任方须无条件接受；未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，配合总承包进行调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8垃圾清运与工完场清制度项目管理人员随时随地检查、通报。9进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,需进入保护区域者，要经成品保护小组同意，否则不得进入；除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。11成品保护的培训教育制度配合总承包对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品、半成品保护教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。12其他制度配合总承包在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总承包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。3.3成品保护措施成品保护措施见表9.3。表3.3电气施工成品保护措施序号阶段要点1预留预埋阶段预留预埋过程中，由于交叉作业较多，在管路敷设完毕后，在浇筑砼时，应派专人看护，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位，如有管路损坏，要及时修复。朝上的管口容易掉进杂物，因此在结构配管过程中，每完成一道工序应及时将管口用堵头封死。并在地面成型后加保护盖，避免露出地面的线管遭到破坏。2线缆敷设阶段在线缆压接全部完成后，将导线的接头盘入箱盒内，并封堵严密，以防导线被污染，同时防止盒箱和管内进入杂物。配管、配线器具完成后，不得再在盒、箱内动用油漆，防止导线的污染。3设备、器具安装阶段设备、器具进入现场后，码放整齐、稳固、并防潮，轻搬、轻放，以免碰坏表面镀锌层、油漆及玻璃罩和开关箱盘的板面，同时防止器具设备被污染或丢失，设专人看管。精装修区域的开关插座面板以及灯具，加塑料膜防止污染，直至精装结束，再次安排清理。配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层的电气设备安装应在土建抹灰工程完成之后进行，其安装完成后采取塑料膜包裹或彩条布复盖保护措施，防止受到污染。机电安装施工时，严禁对土建结构造成破坏，对粗装修面上的变动应先征得土建技术人员的同意，在精装修已完成后电气安装施工必须采取有效措施防止地面、墙面、吊顶、门窗等可能受到的损坏。电缆敷设应在土建吊顶、精装修工程开始前进行，防止电缆施工对吊顶、装饰面层的破坏。4安全管理保证措施4.1组织管理机构项目组织管理架构见图10.1所示：图10.1项目安全管理组织架构4.2组织管理措施 项目安全组织管理措施见表10.2所示：表10.2项目安全组织管理措施序号建立措施具体实施1建立项目安全管理小组项目部成立现场安全生产管理领导小组，项目经理担任组长，项目总工、生产经理、机电经理、安全总监担任副组长，各有关施工管理的专业工程师、及劳务作业队长或施工班组长担任成员。2安全员及项目部电工配备现场配备专职安全员及项目部电工，具体负责施工现场的安全生产监察检查工作，对有关违反工程建设标准强制性条文等的重大安全隐患，有权责令其分部分项工程停工整改。3建立临时用电技术管理措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。4建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。5建立安全检测制度从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立用电安全巡查制度，值班电工每日巡查配电室，对配电柜运行状况、仪表指示灯、电压、电流、异味异响、照明、门窗和卫生等进行检查并做好记录表。6建立电气维修制度加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。7建立工程拆除制度建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。8建立安全检查和评估制度施工管理部门和企业要按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。9建立安全用电责任制对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。10建立安全教育和培训制度定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。4.3安全技术保障措施1电焊工必须持证上岗，入场前进行入场安全教育，合格后方可进场施工。2线敷设前，要检查梯子、架子及防护设施，如有损坏和变形及时处理，以免存在隐患。3随身携带的工具应放在稳妥地方防止坠落伤人。4使用电焊机要有三级漏电保护，禁乱拉乱拽；施焊时要戴好防护面具，以免伤及自身。5使用后的电焊条头不得随意丢弃。6在大风天气或雨水天气时不要施工以免影响施工质量或安全。在高处作业时应系好安全带。7在顶板施工进行煨管时，应背朝楼内侧操作防止跌落楼下。8电焊机接电安装与拆卸必须由有证电工操作，电焊机外壳应有良好的接地，下班时电焊机电源应切断，检查动火现场确认无火星，才能离开现场。

5环境管理保证措施5.1环境管理目标项目电气安装施工过程中，环境管理目标见表5.1所示。表5.1项目环境管理目标序号环保管理目标环保管理目标阐述责任人监管人1噪声噪声排放达标，符合上海市相关规定。王海川夏阿宝2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。王海川夏阿宝3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。王海川夏阿宝4资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。王海川夏阿宝5.2环境管理组织机构和职责分工环境管理组织机构图见图11.2所示：主承建方操作工人主承建方操作工人项目各职能部门各专业工程师各专业分包方操作工人班组长项目经理企业保障层及业主管理层安全总监项目总工生产经理图5.2环境管理组织机构图项目环境管理职责分工见表11.2所示。表5.2项目环境管理职责序号岗位/部门名称管理职责1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及上海市有关环保法规的允许范围内。3安全总监1）安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2）落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。5.3重大环境因素清单重大环境因素清单辨识见表11.3所示：表5.3环境因素识别序号工序/部位环境因素辨识1施工区施工噪声施工人员、机械噪声、材料切割，轮扣安装敲击、配管墙体剔槽2光污染夜间施工及照明3固体废弃物废弃扣件、电缆线、灯具、剔槽混凝土碎块4生活区办公、生活垃圾运输的遗洒垃圾遗洒污染环境5生活污水未经处理排放水浪费资源5.4环境管理规章制度项目部环境管理规章制度见表11.4所示。表5.4环境管理规章制度序号内容1建立环境保护管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理活动中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估，各项改进措施责任落实到人。2采取多种形式的环保宣传、教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。3施工过程中针对扬尘、遗撒、噪声、光污染等环境因素开展自检活动，发现问题及时采取措施进行整改。4施工垃圾与生活垃圾分类封闭存放，并一日一清，保证现场废料、垃圾控制在最少范围内。5施工作业时间必须严格控制在6时至22时，有特殊情况，需要夜间施工的，做好周围居民的工作，办理夜间施工许可证后方可施工。5.5安全文明施工保护措施1)按照施工总平面布置图堆放各类材料，不得侵占场内道路及安全防护设施。实行计划进料，随用随到。2)对现场材料堆场进行统一规划，不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。3)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。4)各项施工任务完成后，应及时清理现场，做到工完场清。对废料、旧料做到每日清理回收。5)加强环保意识的宣传，严格管理，采用有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪声扰民。在夜间进行作业时，应按规定合理安排作业时间，避免扰民情况出现。6)认真贯彻和执行有关文明施工的规定和要求，建立健全的规章制度，把文明施工纳入常态化、制度化、科学化的管理轨道，严格执行《建设工程现场文明施工管理办法》。

6节能降耗管理计划6.1节能降耗管理结构节能降耗管理结构见表12.1所示。表6.1节能降耗管理责任分工序号组织机构管理职责责任人权限实施时间1项目经理统筹规划李进庆、张兰乾统筹整个施工过程1工程部节能降耗施工管理王海川协管整个施工过程2技术部方案交底韩阳协管整个施工过程3安全部现场监督夏阿宝主管整个施工过程4物资部材料采购嵇红明协管整个施工过程5商务部降耗指标跟踪与概预算陈锋协管整个施工过程6.2节能降耗管理措施电气安装施工节能降耗管控措施见表12.2所示。表6.2节能降耗管控措施序号措施具体实施1节能1)机电施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2)临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，照明器具宜选用节能型LED灯具。现场灯具试用时控开关；3)施工现场机械设备管理应满足下列要求：eq\o\ac(○,1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。eq\o\ac(○,2)施工机械宜选用高效节能电动机。eq\o\ac(○,3)220V/380V单相用电设备接入220V/380V三相系统时，宜使用三相平衡。eq\o\ac(○,4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。2节水1)机电工程施工实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2)机电施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。3)机电施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。3节约材料与资源利用1)优化机电施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2)根据机电施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3)对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料