2024年二级建造师《建设工程施工管理》通关必做300题及详解

PAGEPAGE12024年二级建造师《建设工程施工管理》通关必做300题及详解一、单选题1.某工程合同价为1000万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了15%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为()万元。A、1025B、1080.5C、1097.5D、1110.5答案：C解析：教材P79页价格调整公式。因人工、材料和工程设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式(2Z102033)计算差额并调整合同价款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5万元。2.通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有工作任务的组织工具应当是（）。A、工作流程图B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图答案：C解析：教材P9页项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS图2Z101021-1项目结构图—WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务3.根据《建设工程施工现场管理规定》，对施工现场泥浆水进行处理的要求是()。A、未经处理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水设施B、未经处理不得直接排入城市排水设施和河流C、在无其他污染物的情况下，可直接排入城市排水设施和河流D、在泥浆水中不含砂石的情况下，可直接排入城市排水设施和河流答案：B解析：倒数第三行：妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流4.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是()。A、工程所在地的水文地质条件B、施工管理人员的经验和能力C、事故的防范措施和计划D、工程施工方案的可靠性答案：D解析：4.技术风险，如：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等5.反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（）。A、组织结构模式B、指令结构图C、合同结构图D、项目结构图答案：A解析：教材P8页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。6.工程项目开工前，负责向监督机构申报建设工程质量监督手续的单位应该是（）。A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位答案：B解析：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。7.(2015年)在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于（）的因素。A、方法B、环境C、材料D、机械答案：A解析：本题考查的是影响施工质量的主要因素。高性能混凝土技术属于建设主管部门在建筑业中推广应用的10项新的应用技术之一，这属于方法的因素。8.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A、设计准备阶段B、实施阶段C、设计阶段D、施工阶段答案：C解析：教材P3页设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得()书面同意。A、承包人B、监理人C、建设主管部门D、发包人答案：D解析：项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。10.关于单价合同，下列选项中不正确的是()A、单价合同实际工程款的支付以实际完成工程量乘以实际单价进行计算B、单价合同对业主而言投资控制不利C、单价合同的特点是单价优先D、固定单价合同适用于工期短，工程量变化幅度不会太大的项目答案：A解析：教材P253页采用单价合同：即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。11.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A、施工总平面图B、施工组织总设计C、施工部署及施工方案D、施工图设计文件答案：B解析：施工组织总设计是对整个建设工程项目的施工进行战略部署的文件，它是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件。施工总平面图是对施工现场进行布置和安排的图纸，施工部署及施工方案是对具体施工过程进行安排和规划的文件，施工图设计文件是具体的施工图纸和设计文件。因此，选项B、施工组织总设计是正确答案。12.建设工程实行总承包的，由()对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。A、分包单位B、建设单位C、总承包单位D、监理单位答案：C解析：教材P191页建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。13.(2016年)关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是（）。A、施工现场主要场地应硬化B、集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5㎡C、沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡D、施工现场要实行半封闭式管理答案：A解析：B项，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2㎡；C项，沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。14.某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于()。A、按施工成本组成编制施工成本计划B、按子项目组成编制施工成本计划C、按工程进度编制施工成本计划D、以上三种方法的综合运用答案：A解析：教材P106页施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。15.在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同D、最大成本加费用合同答案：C解析：教材P256页3.成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。16.根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员认为工程（），有权要求建筑施工企业改正。A、施工不符合工程设计要求的B、设计不符合建筑工程质量标准的C、设计不符合合同约定的质量要求的D、施工工期不符合工期目标的答案：A解析：教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。17.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、进行项目结构分析B、确定项目的工作编码C、编制各层进度计划D、分析和论证目标实施的可能性答案：D解析：在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。正确答案：D18.某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。A、已完工程实际费用节约B、已完工程实际进度超前C、已完工程实际费用＞已完工作预算费用D、计划工作预算费用＞已完工作实际费用答案：C解析：教材P112页1.费用偏差当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。19.在对单位工程竣工成本进行分析时，不包括()。A、竣工成本分析B、主要资源节超对比分析C、主要技术措施及经济效果分析D、月度成本分析答案：D解析：教材P123页单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。20.建设工程项目施工进度计划属于()范畴。A、单体工程施工进度计划B、月度施工计划C、工程项目管理D、企业管理或企业计划答案：C解析：教材P131页建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理范畴。21.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是()。A、部署项目动用准备工作进度B、协调设计、招标的工作进度C、编制项目施工的工作计划D、编制供货进度计划答案：C解析：进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度，季度，月度和旬计划等本题选C22.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是()。A、施工总进度计划的编制B、施工方案的拟定C、资源需求量计划的编制D、施工总平面图的设计答案：B解析：教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4)拟订施工方案;5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。23.建设工程项目的施工质量是指工程满足（）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求的特性综合。A、质量监督机构B、业主C、监理单位D、施工单位答案：B解析：教材P152页施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程的固有特性满足建设单位（业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准规范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要和期望的能力的特性总和。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面24.关于项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别，下列说法不正确的是（）。A、项目结构图反映组成该项目的所有工作任务B、组织结构图反映一个组织系统中各工作单位、各组成部门之间组织关系C、合同结构图反映一个建设项目各参与部门之间的合同关系D、工作流程图反映一个组织系统中各项工作任务之间的逻辑关系答案：C解析：教材P13页项目结构图反映组成该项目的所有工作任务;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系;合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。25.具有通俗易懂、简单易行、便于掌握特点的施工成本分析方法是()。A、比较法B、比率法C、因素分析法D、差额计算法答案：A解析：教材P118页比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。26.施工成本计划中，()成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。A、竞争性B、指导性C、实施性D、战略性答案：B解析：教材P101页指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任目标。27.(2014年)关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（）。A、竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略B、指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细C、实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划D、指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的答案：A解析：28.某工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有Q、S。工作Q的最迟开始时间为12，最早开始时间为8；工作S的最迟完成时间为14，最早完成时间为10；工作H的自由时差为4天。则工作H的总时差为()天。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：考点：双代号网络计划时间参数的计算。29.下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）A、肉眼观察墙面喷涂的密实度B、用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C、用直尺检查地面的平整度D、现场检测混凝土构件的抗压强度答案：C解析：教材P163页AB属于目测法，D属于试验法里面的理化试验。有同学说：应该是用靠尺检查平整度答：请看教材P163，所谓靠，就是用直尺，塞尺检查诸如墙面，地面，路面的平整度。所以，直尺是可以的应该是用靠尺检查平整度30.某建设工程采用固定总价方式招标，业主在招标过程中对某项争议工程量不予更正，投标单位正确的应对策略是（）。A.投标时注明工程量存在错误，应按实结算B.修改工程量后进行报价C.按业主要求工程量修改单价后报价D.采用不平衡报价法提供该项工程报价A、B、C、D、E、答案：A解析：本题考查的是建设工程招标中的常见问题，即业主对工程量存在争议的情况下，投标单位应该如何应对。根据固定总价方式招标的原则，投标单位应该按照招标文件中规定的工程量进行报价，如果业主对工程量存在争议，投标单位应该在投标文件中注明该工程量存在错误，并按照实际工程量进行结算。因此，正确答案为A。B、C、D选项都不符合固定总价方式招标的原则。31.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在()小时内向事故发生地有关部门报告。A、1B、4C、8D、24答案：A解析：主要考察的是：安全事故报告程序。生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。可见，正确选项是A。32.下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）A、施工决策者的质量意识B、施工现场的照明设施C、施工单位质量管理制度D、施工技术方案的优劣答案：C解析：教材P154页影响施工质量的主要因素，选项A属于人的因素，选项B属于施工作业环境因素，选项D属于方法的因素。33.安全检查的重点是()A、查“三违”B、查管理C、查整改D、查伤亡事故处理答案：A解析：教材P200页安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。34.招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩工期天数不得超过定额工期的（），否则，应在招标文件中明示增加赶工的费用。A、10%B、15%C、20%D、25%答案：C解析：教材P83页(1)招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。35.根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。A、旁站、巡视和班组自检B、巡视、平行检验和班组自检C、平行检验、班组互检和旁站D、旁站、巡视和平行检验答案：D解析：《建设工程质量管理条例》中的有关规定(1).工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。(2).相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。(3).未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。(4).采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。36.下列合同计价方式中，对承包商来说风险最小的是（）。A.单价合同B.成本加酬金合同C.固定总价合同D.变动总价合同A、B、C、D、E、答案：B解析：合同计价方式是指在建设工程承包合同中，约定工程价款的计算方式。不同的计价方式对于承包商的风险程度也不同。A.单价合同：按照合同约定的单价计算工程价款。承包商的风险较大，因为工程量的增减会直接影响工程价款。B.成本加酬金合同：按照实际发生的成本加上约定的酬金计算工程价款。承包商的风险较小，因为成本的增减不会对工程价款产生太大的影响。C.固定总价合同：按照合同约定的总价计算工程价款。承包商的风险较大，因为工程量的增减会直接影响工程利润。D.变动总价合同：按照实际发生的工程量和单价计算工程价款。承包商的风险较大，因为工程量的增减会直接影响工程价款。综上所述，对承包商来说，成本加酬金合同是风险最小的合同计价方式。因此，本题答案为B。37.工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A、设计B、监理C、业主D、项目经理答案：D解析：教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。38.企业质量管理的核心是（）。A、贯彻质量管理和质量保证标准B、建立完善的质量体系并使之有效地运行C、质量管理体系文件的编制D、建立质量保证体系答案：B解析：教材P160页建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。39.（2017年）为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控制的（）措施。A、组织B、管理C、经济D、技术答案：C解析：施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。正确答案：C40.质量管理的PDCA循环中，实施阶段工作内容包括（）。A、确定质量目标B、检查计划执行的结果C、进行计划行动方案的部署和交底D、制定实现质量目标的行动方案答案：C解析：教材P159页实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。41.分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。A、风险识别B、风险评估C、风险响应D、风险控制答案：B解析：教材P40页风险评估包括以下工作：(2)分析各种风险的损失量。42.根据我国的相关规定，建设工程质量监督机构实施监督检查时，有权采取下列措施（）A、对差劣工程开具临时收缴资质证书通知单B、对参加各方的违法行为进行刑事处罚C、不能收取建设工程质量监督费D、发现有影响工程质量的问题时，责令改正答案：D解析：教材P183页有权采取以下措施，一共是有3条：有权采取的措施要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料进入被检查单位的施工现场进行检查43.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施答案：D解析：教材P28页项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目管理措施（包括合同措施）项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。44.在施工方的进度控制中，应用信息技术有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度、有利于促进项目参与各方的协调工作和()A、进度计划的编制B、进度计划的调整C、进度信息的交流D、进度计划的检查答案：C解析：教材P150页虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。45.(2017年)某工程基坑开挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加费用超支，产生此费用偏差的原因是（）。A、业主原因B、设计原因C、施工原因D、客观原因答案：D解析：46.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，()。A、应当报告专业监理工程师要求设计单位改正B、直接要求设计单位改正C、应当报告总监理工程师要求设计单位改正D、应当报告建设单位要求设计单位改正答案：D解析：教材P44页监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应报告建设单位要求设计单位改正。47.（2020年真题）项目总进度目标论证的主要工作有:①确定项目的工作编码:②编制总进度计划:③编制各层进度计划:④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1）调查研究和收集资料;（2）进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析;（4）确定项目的工作编码;（5）编制各层（各级）进度计划;（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。48.针对基坑开挖而制定的安全事故应急计划属于（）。A、综合应急预案B、专项应急预案C、现场处置方案D、事故处理方案答案：B解析：教材P207页2.专项应急预案专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案49.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为120万m3，合同中规定：土方工程单价为6元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为160万m3，则土方工程款为()万元。A、828B、880C、916D、960答案：C解析：教材P78页对任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：工程量增加15%以上时，其增加的部分工程量综合单价应于调低合同约定范围内（15%以内）的工程款为：120×(1+15%)×6=138×6=828万元。超过15%之后部分工程量的工程款为：(160-138)×4=88万元。则土方工程款合计=828+88=916万元。50.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()。A、进行项目目标分解B、收集项目目标的实际值C、进行目标的计划值与实际值比较D、确定各种资源投入量答案：A解析：教材P27页项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。51.根据《建设工程项目管理规范》，建设工程施工前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）A、施工组织设计B、项目管理目标责任书C、施工总体规划D、工程总承包合同答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。52.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划的前一项工作是（）。A、编制资源需求量计划B、拟定施工方案C、确定施工的总体部署D、计算主要工种工程的工程量答案：B解析：教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；⑷拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。53.某施工项目定额分部分项工程费为500万元，定额中可以计量的措施项目费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，计算基数为定额基价，则该施工项目的安全文明施工费为()万元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：教材P56页计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。(500+300)*0.02=16万元54.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是()。A、编制项目管理实施规划B、制定内部计酬办法C、参与工程竣工验收D、对资源进行动态管理答案：B解析：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。55.建筑工程施工质量验收合格应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定，这个要求可以归结为（）A、按图施工B、依法施工C、践约施工D、获得优质工程奖答案：B解析：教材P152页施工质量要达到的最基本要求是：施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013及相关专业验收规范检査验收合格。是国家颁布的一些法律、规范。56.下列关于施工进度计划的类型，说法正确的是（）。A、施工方所编制的与施工进度有关的计划只包括施工企业的施工生产计划B、建设工程项目施工进度计划，属企业计划的范畴C、施工企业的施工生产计划，属工程项目管理的范畴D、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的答案：D解析：教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。57.下列施工质量控制工作中,属于技术准备工作质量控制的是()。A、建立施工质量控制网B、设置质量控制点C、制定施工场地质量管理制度D、实行工序交接检査制度答案：B解析：教材P164页技术准备的质量控制,包括技术准备工作成果的复核审査,检査这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程要求和施工质量的保证程度;指定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。58.建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交（）。A、工程咨询单位B、城建档案管理部门C、建设单位D、总承包单位答案：C解析：根据题目中的描述，建设工程实行施工总承包，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。因此，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交给建设单位。选项A的工程咨询单位、选项B的城建档案管理部门和选项D的总承包单位都不符合题目要求。只有选项C的建设单位符合要求，因为建设单位是负责整个建设工程的单位，应当负责收集、汇总工程档案。所以，答案是C、建设单位。59.某住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致通风口位置偏离10cm，则对该质量问题的恰当处理方式是()。A、加固处理B、修补处理C、返工处理D、不作处理答案：D解析：教材P181页某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种：(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；(2)后道工序可以弥补的质量缺陷；(3)法定检测单位鉴定合格的；(4)出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。60.建设工程施工过程中对分部工程质量验收时，应该给出综合质量评价的检查项目是()。A、分项工程质量验收B、质量控制资料验收C、主体结构功能检测D、观感质量验收答案：D解析：本题考查的是施工过程的工程质量验收。由于各分项工程的性质不尽相同，因此分部工程不能简单地将各分项工程组合进行验收，尚须增加以下两类检查项目：(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测;(2)观感质量验收。61.下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是()。A、中央管理的企业集团的应急预案B、地方建设行政主管部门的应急预案C、特级施工总承包企业的应急预案D、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案答案：D解析：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。正确答案：D62.(2017年)项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。A、经济措施B、组织措施C、合同措施D、技术措施答案：D解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。63.(2016年)关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（）。A、施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取B、施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包报单位的差价C、总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价D、所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价答案：C解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据；（2）所以分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得具有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制64.建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由()批准后实施。A、项目经理B、公司技术负责人C、公司总工程师D、项目技术负责人答案：D解析：教材P166页项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。65.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A、项目经理B、项目总监理工程师C、派驻施工现场的业主代表D、施工现场技术负责人答案：A解析：教材P35页项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。66.编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括()A、有效工作时间B、休息时间C、不可避免中断时间D、偶然工作时间答案：D解析：编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间。有效工作时间是指工人在完成任务时实际投入的工作时间，休息时间是指工人在工作过程中需要休息的时间，不可避免中断时间是指由于各种原因导致工作中断的时间。而偶然工作时间是指在工作过程中出现的意外情况或突发事件导致工作时间的延长，这部分时间不属于工人工作必须消耗的时间。因此，答案为D、偶然工作时间。67.根据《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以()的日期为准，并在工程接收证书中写明。A、承包人实际完成工程的日期B、工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期C、组织工程竣工验收的日期D、提交竣工验收申请报告的日期答案：D解析：教材P242页(5)除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。68.对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A、建设单位项目部B、施工企业法定代表人C、项目总监理工程师D、施工方项目经理答案：D解析：教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。69.下列与项目质量管理有关的费用中，属于外部质量保证成本的是()。A、一般材料进场抽检B、拆模前对混凝土试块进行强度检测C、拆除不合格砖墙重新砌筑D、聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测答案：D解析：外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。70.在索赔费用的计算方法中，（）是最常用的一种方法。A、实际费用法B、总费用法C、修正总费用法D、实物费用法答案：A解析：教材P86页（1）实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。71.关于工程网络计划中关键工作判别的说法，正确的是（）。A、与紧前工作之间时间间隔为零的工作是关键工作B、总时差最小的工作为关键工作C、与紧后工作之间时间间隔为零的工作是关键工作D、最迟开始时间与最早开始时间之差最大的工作是关键工作答案：B解析：教材P141页总时差最小的工作为关键工作72.根据《标准施工招标文件》，对于承包人向发包人的索赔请求，其索赔意向通知书应交由()审核。A、业主B、监理人C、设计人D、项目经理答案：B解析：主要考察的是：施工合同索赔程序，是，对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。73.有关业务核算的表述，不正确的是()。A、业务核算的目的是在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整B、业务核算的范围比会计、统计核算要窄C、业务核算既可以对已经发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算D、业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度答案：B解析：教材P117页业务核算的范围要比会计、统计核算要广。74.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务之一。A、施工总承包方B、设计方C、施工方和设计方D、业主方答案：D解析：教材P128页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。75.自然条件信息，应建立自然条件表，表中内容不包括()。A、新材料B、地下水位高度C、场地土类别D、环境保护要求答案：A解析：教材P277页二、施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息（3）自然条件信息应建立自然条件表，表中应包括：地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温、冬雨风季时间、年最大风力、地下水位标高、交通运输条件，环保要求等内容。76.建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的()为项目建设的增值服务。A、识别与交流B、沟通与协调C、融汇与贯通D、组织和控制答案：D解析：教材P276页建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。77.施工企业项目经理是一个()的名称。A、工作岗位B、技术职称C、管理人士D、专业人士答案：A解析：教材P31页课本中明确写出，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。78.对各种投入要素质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中（）的工作。A、工序施工质量控制B、技术交底C、测量控制D、计量控制答案：A解析：工序施工质量控制：施工过程是由一系列相互联系的制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。正确答案：A79.施工进度计划实施时，将实际数据与进度计划对比之后应进行的工作是()。A、跟踪检查，收集实际进度数据B、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通C、检查措施的落实情况D、分析计划执行的情况答案：D解析：教材P149页在进度计划实施过程中，应进行工作：（1）跟踪检查，收集实际数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行情况；（4）对产生的进度计划采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施落实情况；（6）进度计划的变更必须与有关部门及时沟通。80.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（G-JF-19990201)规定，关于竣工付款证书及支付时间的表述，不正确的是()。A、承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，发包人可出具竣工付款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书B、发包人应在监理人出具竣工付款证书后的28d内，将应支付款支付给承包人C、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14d内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人D、发包人应在收到后14d内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书答案：B解析：教材P241页应该是发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付给承包人。81.单价合同的工程项目结算时，当总价和单价不一致，以()为准进行调整。A、单价B、总价C、市场价D、协商价答案：A解析：在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。单价合同的特点就是单价优先，当总价和单价不一致时，以单价为准进行调整。可见，正确选项是A。82.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。A、岗位责任描述书B、工作任务分工表C、管理职能分工描述书D、工作任务分工描述书答案：C解析：如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。正确答案：C83.下列各项中属于施工中的技术风险的是（）A、工程物资B、气象条件C、地质水文D、事故防范措施和计划答案：A解析：教材P39页技术风险，如：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。84.根据《建设工程施工现场管理规定》，对施工现场泥浆水进行处理的要求是()A、未经处理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系统B、未经处理不得直接排入城市排水设施和河流C、在无其他污染物的情况下，可直接排入城市设施和河流D、在泥浆水中不含砂石的情况下，可直接排入城市排水设施和河流答案：B解析：教材P219页(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排人城市污水管道或河流。85.根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)规定，发包人应委托()按合同约定向承包人发出开工通知。A、项目负责人B、项目总工程师C、监理人D、发包人代表答案：C解析：教材P235页（2）发出开工通知：发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。86.某双代号网络计划中(以天为单位)，工作K的最早开始时间为6.工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为()天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：教材P141页工作M的最迟开始时间为22－10=12天，工作N的最迟开始时间为20－5=15天，工作K的最迟完成时问为min{12，15}=12，所以，工作K的总时差为87.职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，使()。A、职业健康管理水平进一步提高B、生产活动中工作人员创造更大的经济效益C、社会的经济发展与人类的生存环境相协调D、生产因素中的不安全行为和状态减少或消除答案：D解析：教材P190页职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素的状态进行控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。88.(2018年)关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是A、承担施工任务并对其质量负责B、与分包方和供货方直接签订合同C、承担对分包方的组织和管理责任D、负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C解析：本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。89.施工现场大门口必须设置的“五牌一图”不包括()。A、工程概况牌B、安全生产牌C、现场危险警示牌D、现场平面布置图答案：C解析：教材P214页按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。90.某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施。该措施属于纠偏措施中的（）。A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施A、B、C、D、E、答案：D解析：合同实施偏差处理（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。91.施工职业健康安全管理体系的纲领性文件是（）。A、程序文件B、管理手册C、管理方案D、作业文件答案：B解析：教材P192页管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。92.对工程项目建设中的结构主要部位，除进行常规检查外，应在()验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工A、检验批B、分部工程C、单项工程D、单位工程答案：B解析：教材P183页对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。93.在施工过程中，除不定期的监督检查外，质量监督机构还应每月安排监督检查的是()。A、基础工程B、屋面防水工程C、外装修工程D、室内管网工程答案：A解析：（1）监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。94.在合同履行过程中，如若发生有关工程变更情形，按合同约定的变更程序，正确的做法是（）。A、承包人发出变更意向书，监理人提出书面变更建议B、书面变更建议应该在收到变更意向书28天内提出C、变更与否，监理人要与发包人共同研究确认D、变更指示应在收到变更书面建议的28天做出答案：C解析：教材P260页“监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示”。95.(2015年)下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）。A、利用全站仪复查轴线偏差B、利用酚酞液观察凝土表面碳化C、利用磁场磁粉探查焊缝缺陷D、利用小锤检查面砖铺贴质量答案：D解析：本题考查的是施工质量控制的一般方法。目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字。96.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A、项目投资目标B、设计进度目标C、施工质量目标D、设计成本目标答案：C解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织与协调。97.按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是（）。A、进行项目结构分析B、确定项目工作编码C、编制各层进度计划D、进行进度计划系统的结构分析答案：A解析：教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码→编制各层(各级)进度计划（5）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（6）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（7）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。98.某工程双代号网络计划图如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是()。A、1-2-3-4-5-6B、1-2-3-4-6C、1-3-4-6D、1-3-5-6答案：C解析：教材P148页2Z103033关键工作、关键路线和时差在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关系路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。99.按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()中。A、单体工程和单项工程B、分部工程和分项工程C、单项工程和单位工程D、单项工程和分部分项工程答案：C解析：教材P107页按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。100.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于()施工进度计划。A、控制性B、指导性C、实施性D、竞争性答案：C解析：月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划101.施工项目经理部在施工过程质量控制中，技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是()。A、项目经理B、项目技术负责人C、质量员D、企业总工程师答案：B解析：教材P166页技术交底文件由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准编制。102.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时()报价。A、自主B、按规定C、按签证D、按合同答案：A解析：教材P56页(3)总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。103.施工质量检查中工序交接检查的“三检”制度是指（）。A、质量员检查，技术负责人检查，项目经理检查B、施工单位检查，监理单位检查，建设单位检查C、自检，互检，专检D、施工单位内部检查，监理单位检查，建设单位检查答案：C解析：工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。104.旌工质量控制过程中，事中控制的关键是()。A、坚持质量标准B、工序质量C、工作质量D、质量控制点答案：A解析：教材P161页事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。105.(2018年)根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。A、经济与管理B、组织C、工程环境D、技术答案：A解析：经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。106.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及机构安全和功能的重要分部分项工程应进行（）。A、外观检查B、见证取样检测C、剥露检验D、抽样检测答案：D解析：教材P172页(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。107.承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()类型。A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险答案：B解析：教材P39页建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图22101062)。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。1．组织风险(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。3．工程环境风险(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程机械等。108.施工企业的施工生产计划，以（）为系统。A、每个建设工程项目施工B、整个建设工程项目施工C、整个施工企业D、每个施工企业答案：C解析：教材P131页施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴，是以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。109.单位工程施工组织设计的主要内容一般不包括()。A、施工方法和施工机械的选择B、工程概况及施工特点分析C、各项资源需求量计划D、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施答案：A解析：教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划；(4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标。110.下列选项中属于技术原因引发的质量事故的是（）。A、地质条件估计错误B、施工企业中标后修改施工方案C、检测仪器设备管理不善而失准D、质量控制不健全答案：A解析：教材P175页(1)技术原因引发的质量事故：指在工程项目实施中由于设计、施工上的技术上的失误而构成的质量事故。例如，结构设计计算错误，对地质情况估计错误、采用了不适宜的施工方法和施工工艺等引发质量事故。111.(2015年)下列质量控制点的重点控制对象中，属于施工技术参数类的是（）。A、水泥的安定性B、预应力钢筋的张拉C、砌体的砂浆饱满度D、混凝土浇筑后的拆模时间答案：C解析：本题考查的是特殊过程的质量控制。施工技术参数包括：混凝土的外加剂掺加、水灰比、回填土的含水重、砌体砂浆饱满度，防水混凝土抗渗等级、钢筋混凝土结构的实体检测结果及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数。112.技术交底的内容主要包括（），同时还要说明施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求。A、任务分配、施工方法、质量标准和验收标准B、任务范围、施工方法、质量标准和验收标准C、任务分配、施工方法、施工要求和验收标准D、任务范围、施工方法、施工要求和验收标准答案：B解析：教材P166页一、技术交底技术交底的主要内容包括：任务范围，施工方法，质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。113.某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、CWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP答案：C解析：教材P112页费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。若CV小于0，则ACWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。114.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。A、识别与交流B、沟通与协调C、融汇与贯通D、组织和控制答案：D解析：教材P277页“建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。”115.某电车公司保养车库工程施工，日班工人在吊装屋面板时，在出屋面的混凝土柱子旁边产生板空，由于施工疏忽孔洞未进行防护。在夜班施工浇筑混凝土圈梁时，一名工人不慎从板空处掉下，将腿和手臂摔成骨折，住院治疗休息380个工作日后痊愈。该类事件造成的不良后果属于（）事故。A、一般轻伤B、轻伤C、重伤D、特大重伤答案：C解析：教材P209页一、职业健康安全事故的分类1.按照安全事故伤害程度分类根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986规定，安全事故按伤害程度分为：（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；（3）死亡，指损失工作日超过6000工日。本工程发生的事故因伤休息超过了105个工作日，所以属于重伤事故。116.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法,正确的是()。A、指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细B、实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C、指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D、竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略答案：D解析：教材P101页指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准指定的设计预算成本计划;实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,总体上较为粗略。117.根据《建设工程工程量计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A、已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B、已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C、发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩金额归承包人所有D、发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩金额由发包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84页暂列金额的定义，原文是已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。118.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。A、管理工作流程组织B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、工作任务结构答案：C解析：教材P22页工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理等流程。信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程等，而物质流程组织包括了如钢结构深化设计的设计工作流程组织、弱电工程物资采购的物资采购工作流程，还有像外立面施工的施工工作流程。所以本题需要好好理解题意。119.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是()。A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、工作任务分工表答案：A解析：项目结构图（ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。对于选项B，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。选项C，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。选项D，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。可见，正确选项是A。120.某工程根据清单规则计算的挖方量为2500m3，根据地质资料和施工方案计算需人工挖土方量为5000m3，人工挖土单价为8.4元／m3，机械运土方量为2000m3，机具费单价为20元／m3，管理费取人、料、机费的14%，利润取人、料、机与管理费之和的8%。根据建筑工程量清单计算规则计算该土方工程的综合单价为()元／m3。A、20，19B、32,80C、40.38D、45.36答案：C解析：教材P66页综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。人、料、机费合计=人工挖土人、料、机费+机械运土人、料、机费=5000m3×8.4元／m3+2000m3×20元／m3=82000元，管理费=82000元×14%=11480元，利润=（82000元+11480元）×8%=7478.4元，总计费用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元，工程量清单综合单价=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。公式为：=(5000*8.4+2000*20)*(1+14%)*(1+8%)/2500121.施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是()。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部（分项）工程施工组织设计答案：B解析：教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。122.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A、工程建设设计文件B、工程建设施工合同C、工程建设技术规程D、工程建设强制性标准答案：D解析：教材P41页《建设工程安全生产管理条例》中规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。123.根据制定的事故处理的方案，对质量事故进行认真处理属于()。A、事故处理的鉴定验收B、制定事故处理方案C、事故处理D、事故原因分析答案：C解析：教材P179页4.事故处理根据制订的质量事故处理的方案，对质量事故进行认真处理。124.建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以()为准。A、供货方发货戳记的日期B、采购方收货戳记的日期C、合同约定的提货日期D、承运单位签发的日期答案：B解析：交货期限应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；125.某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目，采用施工总承包管理模式，并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是（）。A、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B、在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制C、费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择D、在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小答案：B解析：教材P223页(二)施工总承包的特点。1.费用控制：（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;而施工总承包管理模式则是合同价格不明确，因为图纸没有设计完成。126.在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。A、持续时间B、自由时差C、总时差D、时间间隔答案：C解析：教材P141页网络计划中总时差最小的工作是关键工作。127.(2018年)施工单位在建设工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。A、施工项目经理B、总监理工程师C、甲方工程师D、项目技术负责人答案：D解析：项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。128.某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的()关系。A、矛盾B、关联C、统一D、协调答案：C解析：教材P2页项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面。129.(2013年)某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）万元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：第五周：30+45+80万元；130.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A、设计预算成本计划降低率B、单位工程成本计划额C、设计预算成本计划降低额D、材料计划成本额答案：A解析：教材P127页成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。131.下列选项中，属于风险评估工作的是()。A、分析存在的风险因素B、确定识别出的风险的等级C、向保险公司投保D、对识别出的风险进行监控答案：B解析：教材P40页风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。题中A属于风险识别。C属于风险响应。D项属于风险控制。132.某高层住宅小区工程1栋楼C30混凝土柱，留置的混凝土试块检验批立方体抗压强度平均值为28MP，规范允许最小立方体抗压强度达到30MP，经法定检测单位对工程实体强度检测后，实际平均强度达到了32MP、且，满足规范和设计要求，则该混凝土柱应当()A、增大截面法加固B、返工处理C、不做处理D、限制使用答案：C解析：教材P181页(3)法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。133.为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（）。A、项目管理规划B、信息管理手册C、系统开发计划D、信息编码表答案：B解析：教材P278页三、信息管理手册的主要内容施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的信息管理手册。134.施工期间，如果承包人未经发包人核对即自行采购新材料，采购完成后才报发包人确认调整合同价款的，则（）。A、发包人应按承包人采购材料予以批准B、发包人全部不予批准C、发包人不同意，则不作调整D、发包人部分予以批准答案：C解析：教材P81页如果承包人未经发包人核对即自行采购材料，再报发包人确认调整合同价款的，如发包人不同意，则不作调整。135.(2013年)根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。A、发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B、分包人可直接致电发包人或工程师C、就分包范围内的有关工作，承包人可以随时向分包人发出指令D、分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系答案：C解析：A选项：承包人向分包人提供具备施工条件的施工场地；B选项：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师的指令。D选项：分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。136.下列选项中，能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是()。A、项目结构图B、工作流程图C、工作任务分工表D、组