保温装饰体板施工各项管理计划

第七章各项管理计划 18.1绿色施工管理计划 18.1.1节电 18.1.2节水 28.1.3节约材料与资源利用 28.1.4环境保护 28.1.5噪声控制 28.1.7保证措施 38.2施工进度管理计划 38.2.1施工进度计划的编制原则 38.2.2工程施工进度计划表 48.2.3进度计划说明 48.2.4进度管理组织机构及施工人员调配 48.2.5进度计划管理措施 58.2.6技术保证措施 58.3质量管理计划 58.3.1质量管理目标： 58.3.2项目质量管理组织机构和职责分工 68.3.3质量控制点： 78.3.4、现场质量管理制度： 78.3.5、质量保证措施： 78.4安全管理计划 78.5成品保护管理计划 8PAGE各项管理计划8.1绿色施工管理计划8.1.1节电优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度，220V单相用电设备接入220V三相系统时，使用三相平衡，合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。8.1.2节水1、实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，及时收集施工现场的用水情况资料，提高节水率。2、充分利用雨水资源。8.1.3节约材料与资源利用1、根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。2、施工现场应建立可回收再利用物资清单（废包装箱、木箱建筑垃圾：废金属、包装箱、空材料桶、角铁、焊条头、方钢管），制定并实施可回收废料的回收管理办法。3、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。8.1.4环境保护1、切割现场搭建临时挡棚，防止灰尘四处飘散。2、每日工作完成以后，施工人员对切割板材的现场进行清扫，将灰尘垃圾进行集中处理，以维护安全文明的施工环境。3、现场设置垃圾船，对板材外包装进行收集，集中外运。4、施工现场进行剔凿作业时，作业面局部遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。8.1.5噪声控制一般噪声源：切割机、冲击钻、运输车辆、人为喊叫等。1、提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。2、减少施工噪声影响，应从噪声传播途径、噪声源入手，减轻噪声对施工现场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。对机械设备采取必要的消声、隔振和减振措施。8.1.7保证措施1、定期组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。项目部由劳资部门组织对进入施工现场的所有自有员工、工程承包单位的领导及所有施工人员进行绿色施工知识及有关规定、标准、文件和其它要求的培训并进行考核，特别注重对环境影响大（如产生强噪声、产生扬尘、产生污水、固体废弃物等）的岗位操作人员的培训，以保证这些操作人员具有相应的环保意识和工作能力，对职工未通过考核者不得上岗。2、在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。3、管理人员及施工人员除按绿色规程组织和进行绿色施工外，还应遵守相应的法律、法规、规范、标准、天津市和集团的相关文件等。4、公司负责每季度一次的绿色施工实施情况大检查和绩效的监视测工作，及时收集整理汇总各种上报资料，督促各分公司、项目部绿色施工的正常运转。5、项目部经理是项目环境管理的第一责任人，各管理人员负责实施、检查、监督本项目部的施工全过程的绿色施工管理，每月开展一次大检查，每半月一次的绿色管理实施情况检查和绩效的测量、监测工作，同时做好相关记录。6、凡违反环保制度屡数不改的人视情节轻重给予罚款。8.2施工进度管理计划8.2.1施工进度计划的编制原则1、严格遵守有关工期规定的合同约定；2、遵循施工工艺及技术规范，合理安排施工程序；3、采用先进的施工技术；4、科学地安排雨季施工，保证整个施工生产的均衡性及连续性；5、本着实事求是的精神，安排工程施工进度；6、在施工中加强科学管理，合理安排。8.2.2工程施工进度计划表根据本工程实际情况，在进场开工前制定工程施工进度计划表并交甲方审查批准。8.2.3进度计划说明1、施工进度计划具体时间说明本外墙保温装饰工程的整体施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、材料采购及加工阶段、现场安装阶段、验收阶段。我司即开始着手本工程的深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工、运输；根据本工程外墙面积，计划板材的生产加工为2周时间；考虑运输距离较远，需要对加工好的板材进行包装运输，避免板材在运输过程中损坏，计划运输时间为1天。项目经理根据本工程概况及现场情况考察、现场的工作量，确定技术人员配合现场的施工，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。承诺若各方面条件成熟、配合默契，还可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。施工进度协调控制图如下：8.2.4进度管理组织机构及施工人员调配(1)建立工程项目的领导机构我司根据本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额，坚持合理分工与密切团体相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目领导班子，认真执行因事设职、因职选人的原则。(2)建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划，绘制劳动力直方图，做出调整，最大的满足现场施工的需要。8.2.5进度计划管理措施1、现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同总承包单位、监理单位和结构工程师等相关单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责。从组织形式上保证工期。2、建立施工例会制度，每天召开一次施工协调会，每周召开一次施工计划安排会，围绕工程质量、施工进度、施工安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。3、实行合理的目标奖罚制度。4、细化各关键工序的施工进度，编制详细的周进度计划。8.2.6技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计图及文件出现的各项技术问题，保证设计文图及件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中保温装饰板的安装为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。8.3质量管理计划8.3.1质量管理目标：本项目外墙外保温系统材料在疆内应用较少，根据施工合同及劳务队伍实际施工经验水平，本项目外墙外保温工程质量目标为合格8.3.2项目质量管理组织机构和职责分工质量保证体系组织机构，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。项目质量管理组织机构见下图。职责分工见下表表8.3.2.1-1质量职责分工表序号职务主要质量职责1项目经理质量第一责任人，负责施工的总体部署2商务经理负责商务合同及分包分供采购合同3项目生产经理施工措施的具体实施和组织协调工作4项目技术总工技术负责人组织方案编制和各项准备工作5项目安全总监施工安全监督检查工作6项目质量主管施工质量监督检查工作7技术工程师施工方案编制、方案交底及技术复核8专业工程师负责技术交底，组织施工“三检”验收9机电工程师期间水电等准备工作10安全工程师检查施工安全生产检查、验收11试验工程师原材检验试验工作12材料工程师施工所需物资供应13资料工程师负责收集技术资料工作14质量工程师施工工序质量检查、验收与报验8.3.3质量控制点：明确准备、施工、检查验收阶段控制点及责任人，见下表。8.3.3-1质量控制点及责任人序号施工阶段控制点责任人1准备阶段各类原材料质量王志栋、张立2施工阶段工序质量验收、基层清理、安装龙骨、粘接板材、打胶等环节麻颜峰、臧石磊3检查验收整体质量验收，平整度、垂直度、阴阳角方正臧石磊、王斌8.3.4、现场质量管理制度：1、建立岗位质量责任制、交底、样板引路、质量旁站、隐蔽三检制、成品保护、不合格品管理、质量例会、质量奖罚、实测实量等质量管理制度，在过程中严格执行。8.3.5、质量保证措施：1、根据在现场质量管理过程中，严格做到“三不放过”并开展好“三检”工作。劳务分包要配备专职质检员，与项目的质量工程师、专业工程师配合做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查，不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品，会同质量总监进行质量分析，并制定专项处理措施。2、对于检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职的和对能及时发现问题，及时避免出现质量事故的人员按照《科技技术质量手册》奖罚条款执行。8.4安全管理计划1、全面增强施工人员的安全意识，牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。2、明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人；并针对建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。3、抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。4、及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣传教育，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。5、加强施工中的事前预控和过程控制。开工前要建立完善的安全生产责任制，建立安全生产领导组织机构，编制安全管理网络，使之成为整个工程的完整体系；严格实行书面安全交底，安全部门应编制教育计划大纲，编制相应的安全知识考试，每个参与工程施工的新进场人员均要进行安全考核，严格控制施工人员准入制度。6、专职安全人员应巡查工地，随时了解施工过程，检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去执行；检查安全制度情况，督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作，及时发现并排除隐患；根据工程进展，分阶段对重点部位举行特别专题安全会议，将安全防范和安全措施安排在施工之前，及时提醒、督促有关单位注意重点部位的安全防范。如发现安全隐患时，要当场剖析原因，及时指正，限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。同时，还要建立健全奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工安全生产。7、施工人员切割板材时，应佩戴好口罩，防止灰尘进入呼吸道，影响人体身体健康。8.5成品保护管理计划1、成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，生产经理人副组长，成员为项目技术负责人、安全员、各专业施工工长、班组工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；尤其是加强工作人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。2、半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护同一指挥调度，并配备2-3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志。3、加工半成品保护（1）本工程中加工的半成品较多，要制定专门的加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。（2）在运输途中，除要用有效的措施如泡沫、木条进行保护外，还要进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损坏隐患，应采取措施及时进行纠正，消除隐患后才能继续进行运输。（3）半成品入库验收后，对不易损坏的物品，可室外堆放，对易损或易划伤物品要合理安排进行堆放，挂上标识提醒注意损坏、划伤物品，搭设材料库房，并派专人巡视。4、施工过程中的产品保护：（1）每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。（2）如检验交接中发现成品、半成品损坏现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。（3）当不同工程交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一旦发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。（4）在施